2011

Logstica

Jssica P S Da Rocha MINOSET INFORMTICA 21/09/2011

O que logstica?
Logstica planejamento, entrega com xito, recursos otimizados e aumento da qualidade de servios.

SURGIMENTO:
O surgimento da logstica no tem uma data definida, sabe-se que se iniciou com a segunda guerra, nas tcnicas usadas nas campanhas... Tcnicas estrategicamente organizadas. No havia a falta de mantimentos usados pelos soldados,comida,,armamento, gua. Tudo era distribudo perfeitamente de forma a se obter o xito na profisso de logstica. A exemplo: So as pirmides que exigiu planejamento muito bem organizado,prazos de construo, materiais primas e movimentao , mo de obra e outros. Assim tambm a logstico obtm os mesmos belos recursos hoje. 1. Planejamentos 2. Prazos 3. Estoque 4. Movimentao entrada e sada e outros.

Escolhas bem feitas decises inteligentes tomadas.

Exemplo mal sucedido: As tropas de Napoleo e Hitler que foram derrotados pela Rssia, pela grande estratgia usada pelo povo. A medida deixarem mantimentos nem condies favorveis para as tropas inimigas. Esse foi um papel estratgico para o sucesso que o exrcito ia avanando as vilas e cidades russas, os moradores fugiam para locais cada vez mais distantes, porm antes destruam suas casas e cidades a fim de no da nao que estava sendo atingida. RESUMO:

Lderes como Alexandre o Grande, faziam valer o conhecimento de tcnicas bem-sucedidas.

Hitler e Napoleo foram derrotados pelos Russos pela falta de planejamento Logstico. A Segunda Guerra Mundial considerada o bero da logstica Moderna, porque Sab se que foram usadas as tcnicas devidamente usadas nas campanhas...

Logstica na atualidade
A busca pela satisfao do cliente algo essencial para a vida de uma empresa.

Diferencial competitivo a expresso que pode definir o papel desta importante ferramenta de gesto na atualidade.
1. O que produzir,Como e para quem produzir.

A funo da logstica criar ao menor custo, disponibilidade de bens exigindo o menor esforo possvel do cliente.
Nesse mundo globalizado isso passou de diferencial para obrigao. Reduzir custos; Aumentar a eficincia; Ampliar os lucros; Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento. Desenvolver servios de valor acrescentado que do a uma empresa vantagem competitiva. Obter o produto certo, no lugar certo, na qualidade certa e com o menor custo. Manter o menor estoque possvel