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02/06/2011
CONTENIDO
EVOLUCION DE LA EMPRESA, CONCEPTO DE LA GESTION POR PROCESOS, FUNDAMENTOS DE LA GESTION POR PROCESOS, CARASTERISTICAS DE LA GESTION POR PROCESO, MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD DE UN PROCESO, ANALISIS DE PROCESOS,
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EVOLUCION DE LA EMPRESA
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PRIMERA ERA
1920 1980
SEGUNDA ERA
1995
TERCERA ERA
ORGANIZACIN FUNCIONAL
ORGANIZACIN EN RED
ORGANIZACIN CONECTADA
Isla de tecnologa
Especializacin Responsabilidad por funciones Centro de Costo
Factory
Empresa Integrada Cadena de Valor Responsabilidad por resultados Centro de utilidad Procesos
Empresa Ampliada Red de Valor Agregado Equipos auto dirigidos y de alto desempeo Centro de Inversin Procesos
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LA ORGANIZACIN POR PROCESOS, es un prototipo o modelo de estructura administrativa, vlido para cualquier clase de empresas o entidades, desarrollado modernamente para materializar el enfoque sistmico de las organizaciones.
PROCESO
PROCESO
PROCESO
PROCESO
PROCESO
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La gestin por procesos es una forma de conducir o administrar una organizacin, concentrndose en el valor agregado para el cliente y las partes interesadas.
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FUNCIN 2 A B C
FUNCIN N
E S T R A T E G I A
OBJETIVO COMN
ACTIVIDAD A
ACTIVIDAD B
ACTIVIDAD C
ACTIVIDAD D
PRODUCTO O SERVICIO
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ORGANIZACIN
DISTRIBUCION DE RESPONSABILIDADES
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FUNCIONAL
Es aquella en la cual el que hacer lo define una estructura jerrquica,lo distribuye por reas especializadas e independientes unas de otras, que su subdividen el trabajo por personas y lo controla mediante un flujo de rdenes, decisiones, acciones e informaciones permanentes de doble sentido vertical.
POR PROCESOS
Es aquella a travs de la cual se orienta el trabajo bsicamente hacia la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, mediante el diseo de procesos de alto valor agregado.
La Gestin por Procesos implica un cambio de paradigmas y un cambio de actitud de las personas en la forma de hacer el trabajo.
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(Cont.)
FUNCIONAL
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA POR REAS FUNCIONALES
FLUJO DE TRABAJO VERTICAL
POR PROCESOS
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA POR PROCESOS
FLUJO DE TRABAJO HORIZONTAL
PUESTOS DE TRABAJO POR FUNCIONES CONOCIMIENTO SE DESDOBLA A TRAVS DE LA ESTRUCTURA ORIENTADA HACIA ADENTRO PROCESOS COMPLEJOS Y DE POCO VALOR AGREGADO
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CENTRADO EN LA ORGANIZACIN LOS EMPLEADOS SON EL PROBLEMA EMPLEADOS HACER MI TRABAJO COMPRENDER MI TRABAJO EVALUAR A LOS INDIVIDUOS CAMBIAR A LA PERSONA
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CENTRADO EN EL PROCESO EL PROCESO ES EL PROBLEMA PERSONAS AYUDAR A QUE SE HAGAN LAS COSAS
SABER QU LUGAR OCUPA MI TRABAJO DENTRO DE TODO EL PROCESO
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CENTRADO EN EL PROCESO
SIEMPRE SE PUEDE MEJORAR EL PROCESO ELIMINAR BARRERAAS DESARROLLO DE LAS PERSONAS TODOS ESTAMOS EN ESTO CONJUNTAMENTE QU PERMITI QUE EL ERROR SE COMETIERA ? REDUCIR LA VARIACIN ORIENTADO AL CLIENTE
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NO CONFIAR EN NADIE
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ANALISIS DE PROCESOS
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PROPOSITO FINAL
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De la Gestin Procesos
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PROCESO
PLANEAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
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CLIENTE
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COMIT DE LA CALIDAD DIRECTOR-SUBDIRECTORESRESP AREA TALENTO HUMANO RESP AREA ATENCION AL USUARIO OFICINA CONTROL INTERNO OFICINA ASESORA DE PLANEACION
Lderes Funcionales
AUDITORES INTERNOS
RESPONSABLES DE PROCESOS
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