OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTVIDAD Coordinar las actividades de mejoramiento de la productividad dentro de una organizacin, as como crear un sistema que

responda con flexibilidad a los intensos cambios tpicos de ambiente empresarial de nuestros das. La administracin de la productividad refleja una imagen de como me gustara que fuera la empresa. PRODUCTIVIDAD PARCIAL O TOTAL PRODUCTIVIDAD DE FACTOR TOTAL= PRODUCCION/FACTOR TOTAL PRODUCTIVIDAD TOTAL= PRODUCCION/ SUMA DE COSTOS P1= =/Mantener igual los resultados y disminuir los recursos. Igual produccin y menor recursos, como ejemplo tenemos a los bancos o a las maquiladoras que reducen la mano de obra. P1= +/= Aumentar la produccin manteniendo los mismos costos. Como ejemplo de esto tenemos a los empleados multifuncionales y motivados, adems de mejorar tareas P1= +/Lo ideal es combinar el aumentar la produccin junto con el disminuir costos. Aunque obviamente este es lo mas difcil de lograr.. INDICE DE PRODUCTIVIDAD CON EL FIN DE MEDIR EL PROGRESO DE LA PRODUCTIVIDAD, GENERALMENTE SE EMPLEAN EL INDICE DE PRODUCTIVIDAD (p) COMO UN PUNTO DE COMPARACION: P= 100 X (PRODUCTIVIDAD OBSERVADA)(ESTANDAR DE PRODUCTIVIDAD) QUE ES UN PROFESIONAL PRODUCTIVO? ES UNA PERSONA CON ESTUDIOS DE ALTO NIVEL, CAPACITADA Y CAPAZ DE CUMPLIR CON LAS TAREAS QUE SE LE IMPARTEN, QUE BUSCA LA MANERA DE RESOLVER PROBLEMAS Y DE CONSTRUIR CONOCIMIENTOS POR SI MISMO. Medicin de la Productividad La medicin de la productividad tiene como objetivo, ofrecer un esquema con indicadores que apoyen el cumplimiento del trabajo, el reconocimiento por mejoras, modificaciones a procesos y tecnologas. ACTIVIDADES FUNCIONALES RELACIONADAS CON LA PRODUCCION INGENIERIA DEL PRODUCTO; se ocupa del desarrollo diseo tcnico y de formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la empresa INGENIERIA DE PLANTA; Se encarga de las instalaciones o construccin del mantenimiento de todas las operaciones relacionadas con la actividad productiva, participando tambin en su diseo y seleccin. INGENIERIA INDUSTRIAL; Define procesos de fabricacin. Tambin se encarga de estudiar la dinmica del funcionamiento de fabrica, a los efectos de lograr el mximo aprovechamiento de los recursos de la empresa, en especial la mano de obra y el equipamiento. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION; Confecciona los planes y programas de produccin, adems se encarga del lanzamiento, seguimiento y control cuantitativo de la produccin.

FABRICACION; Se ocupa de la transformacin de los insumos en productos, sea en la elaboracin del bien o servicio, funcin especifica de la produccin. ABASTECIMIENTO (COMPRAS); Realizan actividades de adquisicin, custodia y transporte de las materias primas y materiales y de conseguir los servicios, que requieren tanto el rea de produccin, como el resto de la empresa. CONTROL DE CALIDAD; Se ocupa de controlar el cumplimiento de las especificaciones de calidad del producto final. Esta responsabilidad se extiende a los insumos recibidos y a los productos en proceso de fabricacin.