El poder cooperativo

Capitulo cinco
El poder mximo: Es la habilidad de producir los resultados que mas deseas y crear algo valioso para los dems en el proceso. Poder: Es la habilidad de cambiar tu vida, moldear las percepciones y hacer que las cosas funcionen a tu favor, no en tu contra. Capacidad o facultad de ejecutar una accin; Control que se ejerce sobre un grupo humano; Posicin fuerte que permite influir sobre la sociedad; Autoridad mxima reconocida por una sociedad; Institucionalidad que se da el estado para ejercer determinadas tareas con independencia. El poder real se comparte, no se impone Es la capacidad de definir las necesidades humanas y de satisfacerlas, tanto las tuyas como las de las personas que aprecias. Es la habilidad de dirigir tus pensamientos y tu conducta para lograr los resultados que deseas. En las relaciones personales tu poder es tu capacidad de obtener lo que deseas. El uso de la especialidad o rango, la promesa de recompensas, la amenaza de castigos, el vinculo emocional en una relacin que se valora y la persuasin son medios que ayudan a la gente a obtener lo que quiere. Estos medios se pueden utilizar de una forma justa o injusta. Podemos distinguir entre manipulacin e influencia segn el resultado negativo o positivo que tuvo para la otra persona.

El triangulo del poder

Define tres papeles que las personas pueden asumir: perseguidor, rescatador o vctima. Perseguidor: La posicin o actitud de este es yo estoy bien, t no ests bien, exigen obediencia para protegerse de la incertidumbre y del temor a perder el poder, y se apoyan en las recompensas, en los castigos y en su posicin de autoridad. Rescatador: Es una variedad de la posicin del perseguidor yo estoy bien, t no ests bien supone que los dems necesitan su ayuda, necesita ser necesitado, proporcionan mucho apoyo, ofrecen un odo amigo a una persona que tiene problemas; prestan todo tipo de ayuda, como darle tiempo libre a la persona, hacerle el trabajo, o elegir las opciones por ella. Pero cuando los rescatadores hacen demasiado terminan por sentirse utilizados. Victima: Tiene la actitud yo no estoy bien, t ests bien o no puedo arreglar las cosas, necesito a alguien que me ayude. Su sensacin de la insuficiencia les puede abrumar. La trampa y la tragedia radican en sus profundas actitudes de autoderrota. La cautela es la causa de que las personas caigan en el papel de victimas, pues no prueban la situacin o no se prueban a si mismas y por lo tanto no se dan cuenta de que si utilizaran la actitud correcta podran crear cambios positivos fcilmente. Victimas genuinas: sufren necesidades, injusticias y accidentes naturalmente merecen cuidados y simpata y necesitan apoyo hasta que se puedan valer por si mismas. Si tu papel es de mediador tu primera responsabilidad es proteger a la victima genuina. El perseguidor puede ensear, el rescatador, mediar y la victima aprender. Abandonar el papel de vctima significa enfrentarse a un desafo. Muy pocos perseguidores abandonan voluntariamente su obsesin por controlar. Adems estn acostumbrados a ganar en las confrontaciones directas y no reciben muy amablemente un ataque frontal.

Enfrentarse a gente poderosa

Qu se puede hacer cuando una persona ms fuerte te dice no? estas son algunas estrategias: Piensa en las formas de lograr que confi en ti. Por ejemplo hblale con ms frecuencia, cuntale tus inquietudes. a) Cuando te hable de un tema expresa claramente tu propsito y direccin. b) Utiliza medidas objetivas para juzgar lo que es justo en lugar de que cada persona trate de imponer su voluntad. c) Trata de resolver el problema en conjunto, en vez de pronunciar frases terminantes. Sin amenazar, averigua las consecuencias que probablemente tendr el hecho de que la otra persona se mantenga en otra posicin Qu clase de incentivos pueden persuadir? Piensa en tus alternativas y como utilizarlas al mximo si no llegas a un acuerdo. Es importante no mostrarse demasiado ansioso. Las coaliciones y las alianzas pueden ser muy persuasivas, por lo tanto busca personas que te apoyen. Dirige la energa en otra direccin La gente que utiliza mal el poder quiere demostrar que es poderosa. Si no deseas convertirte en su blanco, no ataques verbalmente a las personas con sed de poder.

Poder personal
Se puede distinguir entre el papel derivado de la posicin, que es la consecuencia del puesto o papel que desempea una persona y el poder personal que es el resultado de la personalidad. Los dos no siempre se encuentran juntos: algunas personas tienen el poder de la posicin pero no aparecen tener mucho poder personal, y viceversa.

Quitar el poder a las palabras

A veces la forma en que utilizamos el lenguaje disminuye nuestro poder.

Conflictos pasados
As como podemos hacer opciones dinmicas en lugar de obedecer o resistirnos a las circunstancias que se presentan en nuestra vida as tambin podemos transformar las memorias del pasado para cambiar el sabor del presente. Podemos elegir resolver viejos conflictos. El dolor y resentimiento guardado en el interior pueden darle un tono agrio a nuestra voz cuando nos enfrentamos a un conflicto que nos recuerda a otro antiguo. Podemos transformar muchos aos despus un hecho que ha ocurrido en el pasado. La capacidad para hacerlo llega cuando reconocemos y aceptamos el valor de las consecuencias a largo plazo que tiene este hecho.

Maestros de las situaciones, no victimas

Cada vez que te enfrentes a un deber transfrmalo en una eleccin Debera ir a ver el partido de futbol de mi hijo, pero quisiera hacer las compras y cortar el pasto se puede convertir en Elijo darle ese apoyo a mi hijo, las otras cosas pueden esperar. La calidad de tu compaa ser diferente si haces el esfuerzo deliberado de estar all. Cambiar de debera a elijo significa que podrs tolerar mejor tus propios debera as tambin como los debera de los dems. Concntrate en la mejor razn para hacer algo, y has todo lo que puedas para apoyarte a ti mismo mientras lo haces. El poder personal crece cuando quieres lo que la vida te ha dado. La meta es el poder cooperativo es:

Haz lo que haya que hacer con otra persona, pero nunca la dejes fuera de tu corazn