COMPENSACIN VARIABLE VALOR DEL MERCADO SAMANTHA PAMELA ROSADO MEDRANO

Paso 1. Obtener informacin del mercado de compensacin. Este enfoque determina cunto pagar a un puesto bsicamente por una encuesta del mercado de compensacin. Por ejemplo, si se quisiera determinar cunto pagar al puesto del contador en una pequea empresa, bastara con saber cunto ganan otros puestos de contador en otras empresas de tamao similar a la que nos ocupa y que es la informacin que contienen las encuestas de compensacin. Es muy importante sealar que, en sentido estricto, y esto a veces presenta alguna dificultad en nuestro medio, la muestra de la encuesta tendra que ser de empresas de tamao similar, del mismo giro econmico, de la misma regin geogrfica y los puestos de contador deberan tener similitud, en cuanto a las funciones, las responsabilidades y los recursos que administran. Slo de esta manera se tendra certidumbre de que la informacin que utilicemos estar comparando paquetes de compensacin de puestos de contador equiparables, es decir, comparables o equivalentes. Paso 2. Decidir el nivel de competitividad de la compensacin que necesitamos pagar. Una vez que se tiene la informacin del mercado de compensacin del puesto, que en el ejemplo es el de contador, la decisin crucial del empresario es, decidir qu calidad profesional quiere que tenga la persona que desempee su puesto de contador y, en la medida que se quiera tener con mayor preparacin, experiencia y capacidades, ms competitivo deber ser el nivel o paquete de compensacin que se adjudique al ocupante del puesto. Esta decisin, generalmente, se toma considerando el rango el mnimo y el mximo del mercado de referencia. La decisin puede ser pagar en la parte media del mercado, tcnicamente conocida como la mediana (Md); la parte baja del mercado, tcnicamente el primer cuartl (Q1), o pagar en la parte alta del mercado, o tercer cuartl (Q3)[ii]. Un aspecto tambin muy importante, es identificar la manera cmo la encuesta que se tiene integra las diferentes estructuras de compensacin que utiliza, es decir, cmo calcula, en su caso, la compensacin base, la compensacin garantizada en efectivo, la compensacin total, o cualquiera otra estructura de compensacin que utilice Paso 3. Construir un rango de sueldo que permita ubicar a los ocupantes del puesto, segn su nivel de desempeo. Hasta aqu se ha hablado de determinar cunto pagar al puesto, no de cunto pagar a las personas que lo desempean. Sin embargo, con anterioridad, se dijo que a menudo las personas que ocupan un puesto tienen diferentes niveles de desempeo y si se quiere mantener la equidad interna en la empresa, a diferentes niveles de desempeo, en un mismo puesto, tambin deben corresponder diferentes niveles de compensacin. Un ejemplo para un contador seria. Poltica de pago Puesto Contador Mnimo 80 % 100 % Medio 120 % Mximo

El enfoque de pago por contenido de responsabilidad del puesto: Valuar el contenido de responsabilidad de los puestos El contenido de responsabilidad de los puestos puede medirse con varios mtodos. El fundamento general de estos mtodos radica en identificar "los factores compensables".