2 Administracin del Capital Humano

ANTECEDENTES DEL CAPITAL HUMANO Durante toda su vida el hombre ha tenido necesidad de mejorar ideas dentro de su ambiente que lo rodea con el firme propsito de desarrollarse en el cotidiano vivir, tal diferencia siempre est presente dentro de cualquier grupo de seres sociales. Creando as paradigmas que separan grupos dentro de cualquier organismo social aun encontrndose dentro de un mismo territorio.
() Desde filsofos en su tiempo, como Platn, hablando de heterogeneidad social, subrayaba el hecho de que los individuos son diferentes segn razas y etnias, mientras que Aristteles, con su teora de la esclavitud natural o teora aristocrtica, afirm que los hombres no son iguales ni fsicamente ni intelectualmente: mandar y obedecer es un hecho natural. () Proyecto de educacin promovido por avsi.org

Mucho tiempo despus, Darwin afirm que la diversidad ante los hombres se debe a la seleccin que tiende a salvar los individuos ms dotados; en cambio, Pfeffer crey en la eliminacin de los menos dotados en la lucha por la existencia. Asignarle un valor al hombre va ms all de un simple valor fsico que se le pueda dar, es decir considerar al hombre un activo fijo de la empresa es un problema complejo y que en realidad se debe considerar la variabilidad que posee el hombre para muchos factores que pueda ocuparse. No es tan fcil atribuirle un valor monetario ya que en muchas ocasiones no se considera una posible evaluacin subjetiva con respecto a la satisfaccin personal que el hombre pueda tener ni mucho menos el bienestar que el pueda atribuir a su vida. En 1960 se intento evaluar al Capital Humano por asuntos fiscales, adems el trmino Capital Humano era usado en corrientes econmicas de crecimiento para designar a un factor de produccin dependiente no slo de la cantidad, sino tambin de la calidad del

3 Administracin del Capital Humano

grado de formacin y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. A partir de ese uso tcnico, se extendi para designar el conjunto de recursos humanos que posee una empresa o institucin econmica. Igualmente se habla de modo informal de mejora en el capital humano cuando aumenta el grado de destreza, experiencia o formacin de las personas de dicha institucin econmica. Para el siglo XVIII Adam Smith introdujo el concepto Capital Humano en su obra La riqueza de las naciones: (Smith 1776) Escribi, Cuando se construye una mquina muy costosa, se espera que la operacin, la actuacin extraordinaria de la misma, hasta su total amorizacin, repondr el capital invertido y procurar, por lo menos, el beneficio corriente. Un hombre educado a costa de mucho trabajo y de mucho tiempo, en unos de aquellos oficios que requieren una pericia y destreza extraordinarias, se puede comparar con unas de estas mquinas costosas. La tarea que l aprende a ejecutar hay que esperar le devuelva, por encima de los salarios usuales del trabajo ordinario, los gastos completos de su educacin y, por lo menos, los beneficios corrientes correspondientes a un capital de esa cuanta. Es necesario, adems, que todo ello acaezca en un perodo de tiempo razonable, habida cuenta de lo muy incierta que es la duracin de la vida humana, y a semejanza de lo que hace con la mquina, cuya duracin es ms cierta. Prcticamente se hace una reflexin respecto al crecimiento de los hombres sin dejar pasar a los medios de produccin como son las maquinas; menciona que sera un gran error el solo considerar el valor de las maquinas, al hacer el clculo de la riqueza de una
3

4 Administracin del Capital Humano

nacin ya que esta depende de un grupo de factores, es decir la rentabilidad de un pas depende de medios personales y materiales ambos, son parte de los medios de produccin.
() Sin embargo estas teoras originaron polmica al considerar la posibilidad de unir medios materiales y personales porque el valor de los primeros es determinado por su capacidad de satisfacer las necesidades de los hombres, y a su vez la riqueza nacional formada por medios materiales existe con respecto a los hombres.() Proyecto de educacin promovido por avsi.org

PRESENTE DE LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO Durante el siglo XX el nico objetivo de las teoras del Capital Humano eran explicar la variabilidad de los salarios e identificar con precisin el tipo de competencias que permitan aumentar ms el Capital Humano. En 1964 a travs de los trabajos del economista norteamericano Gary Becker, propone teoras de anlisis microeconmico sobre el comportamiento de la sociedad. (Mincer, 1958; Becker, 1964; Schultz, 1961) El trmino fue esbozado a mediados del siglo pasado a partir del estudio sociolgico realizado por estudiosos del tema. De acuerdo con el trabajo de estos autores y otros estudios posteriores, gran parte del crecimiento econmico de las sociedades occidentales poda explicarse si se introduca una variable llamada Capital Humano, correlacionada con el nivel de formacin especializada que tenan los agentes econmicos o individuos de una sociedad en particular. De esta forma afirmaron la importancia del capital humano como factor de desarrollo y para el crecimiento de los salarios, haciendo nfasis en elementos que contribuan a la formacin y a la acumulacin del capital humano, analticamente describieron la
4

5 Administracin del Capital Humano

relacin entre las rentas de trabajo (ingreso econmicos) en funcin del capital humano, medido junto a el grado de escolaridad y de le experiencia profesional. Ante los cuestionamientos del por qu estos individuos estaban mejor formados que otros respondieron que se deba a las diversas innovaciones tecnolgicas que se haban llevado a cabo, pues para estos autores la automatizacin producida por estas innovaciones tecnolgicas en la produccin industrial provocaran un aumento de los puestos de trabajo intelectuales en detrimento de los puramente fsicos, considerados como los de mayor riesgo para el trabajador. Otras teoras sobre el capital humano evaluaron la influencia sobre el desarrollo econmico y el crecimiento a nivel macro, el resultado ms importante de estas teoras fue pasar del concepto terico de capital humano al concepto operativo considerado un factor necesario a la produccin y a la renta nacional. Las teoras tambin mostraron que el aumento de la produccin nacional no puede explicarse estadsticamente por la evolucin cuantitativa de los factores productivos empleados, sino por factores de tipo cualitativo, por el progreso tecnolgico y por la evolucin del factor trabajo; por tanto concluyeron que la productividad de los sistemas econmicos tasas de crecimiento de las rentas nacionales, es determinada principalmente por la inversin en capital humano. Otro estudio sobre el capital humano que desempe un papel importante en la economa del Siglo XX propuso incluir el capital humano de los Estados en la contabilidad nacional, y reformar los sistemas actuales para incluir esta partida en el presupuesto del Estado.
5

6 Administracin del Capital Humano () Muchos analistas notaron que el costo de produccin y mantenimiento de los capitales
humanos debera incluirse en el sistema de las cuentas econmicas como inversiones y no como costos; en particular, costos a causa de los gastos de educacin, formacin profesional, salud en los lugares de trabajo, etc., de tal forma que deberan aadirse en la contabilidad nacional el asiento relativo a las inversiones en educacin o, ms genricamente, en capital humano. Al evaluar el desarrollo econmico de un pas no se puede olvidar las caractersticas que posee el capital humano para una contabilizacin, mientras que la capacidad productiva de los medios materiales se termina en el tiempo, la de los medios humanos por ejemplo la iniciativa, la calidad profesional, los conocimiento en sentido se transmiten, por lo menos en parte, de generacin en generacin a travs del conocimiento que se acumula en el tiempo. Recientemente el autor J. Kendrick en los aos 1974 1976 tomo en cuanta el Capital Humano como un factor productivo tanto as que en su obra el Tratamiento Intangible de las Fuentes de Capital el autor subdividi los capitales en grupos.() Proyecto de educacin promovido por avsi.org, Pg. 15,16

FUTURO DE LA ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO. La expectativa de la Administracin de Capital Humano est en relacin a las nuevas tendencias de la gestin del Capital Humano el reto ante una economa globalizada obliga a las empresas a eficientar sus procesos y a implantar modelos organizacionales que faciliten su insercin en este mundo globalizado es as que surgen nuevas tendencias para administrar al activo ms valioso dentro de la empresa. La Administracin del Capital Humano toma ciertas posiciones estratgicas tales como la Administracin por Valores la cual fomenta que los valores que los gerentes establezcan, promuevan y practiquen los valores compartidos en una organizacin.
() La administracin Por Valores describe como cualquier compaa puede alcanzar un nuevo nivel de xito organizacional mas all de las 500 de fortune muestran como las organizaciones pueden adoptar una manera de hacer negocios que beneficia a todos los interesados: propietarios o accionistas, empleados, clientes, y otros. Comprometindose con un propsito y una serie de valores comunes () Administracin Por Valores (pg.26)

En un futuro tambin no ser nada extrao que los conocimientos sean la principal ventaja competitiva de las empresas los conocimientos de una organizacin se consideraran desde una perspectiva contable financiera como activos intangible, activos intelectuales, o capital intelectual.

7 Administracin del Capital Humano

() A diferencia de los activos materiales, que disminuyen que son usados, los activos de conocimiento aumentan con el uso: las ideas generan nuevas ideas, es por eso que el capital intelectual es imprescindible para lograr compartir el conocimiento e quien lo proporciona, al mismo tiempo que enriquece a quien lo recibe. () Las Nuevas Realidades.

(Munch 2006) Nos define este enfoque la Administracin del Conocimiento es un proceso de identificacin, sistematizacin creacin, difusin y utilizacin del conocimiento, cuyo objetivo es desarrollar el capital financiero, tecnolgico, organizacional humano e intelectual de la organizacin para maximizar la capacidad de producir valor. Relacionada ntimamente con la Administracin del Conocimiento esta la

administracin del Capital Intelectual que forma parte de los capitales de la organizacin. (Munch 2006) Nos dice lo siguiente: respecto a este enfoque la Administracin del Capital intelectual es el proceso de identificar, sistematizar y desarrollar las experiencias, conocimientos y competencias del personal que generan valor para la organizacin. En Resumen podemos decir que los diferentes enfoques mencionados se relacionan con la administracin del Capital Humano.

8 Administracin del Capital Humano

JUSTIFICACIN Es sabido que toda organizacin se compone de tres grandes recursos, materiales, financieros y humanos; el Recurso Humano constituye la base de la organizacin esto por poseer el conocimiento, habilidad y experiencia de su gente. En favor de incrementar el nivel de productividad de la empresa por lo tanto en necesario plantear estrategias cuya finalidad sea captar, capacitar y evaluar al Recurso Humano. Es clara y necesaria la necesidad de emplear soluciones creativas para todos esos difciles retos en la Administracin de Recursos y determinar soluciones que sirvan de herramientas que perfeccionen el Recurso Humano.
() El Capital Humano permite una visin clara de los pasos a seguir para alcanzar su mximo desarrollo y efectividad. Se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades posedas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especializacin. La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano.() www.revistainterforum.com

La Administracin de Capital Humano refleja el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades posedas por las personas para realizar labores productivas con diferentes grados de complejidad y especializacin.

9 Administracin del Capital Humano

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Toda sociedad necesita de fuentes de trabajo para satisfacer ciertas necesidades, las empresas, por su parte requieren de personal para el manejo adecuado de todos los recursos y eficientar los mismos. La toma de decisiones del factor humano determina finalmente: qu hacer, cmo, dnde, cundo, por qu y con quin; el hombre es el factor importante primordial en el avance de la cualquier grupo social inclusive de la sociedad de su habilidad, destreza, inteligencia y conocimientos depende el buen funcionamiento en las empresas de ah la gran importancia de la administracin del Capital Humano cuyas finalidades son lograr un Capital Humano estable, desarrollar al mximo las potencialidades, habilidades y capacidades del personal que integra la impresa, mejorar la calidad de vida en el trabajo, desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido.
() El Capital Humano se integra por personas, que proporcionan a la organizacin talento, trabajo, creatividad y esfuerzo para la realizacin de sus objetivos. Las personas son el recurso fundamental de de la organizacin, ya que le dan vida, y la administracin de Capital Humano proporciona las herramientas necesarias para su formacin, integracin y desarrollo. () Administracin del Capital Humano (pg. 14).

(Munch 2006) Nos dice a cerca de este tema La administracin del capital Humano es el proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades experiencias, conocimientos y competencias del personal con la finalidad de establecer un clima organizacional ptimo que mejore la productividad y calidad y consecuentemente el desarrollo de la organizacin y de los hombres que la integran. Es un Factor Estratgico la Administracin del Capital Humano?
9

10 Administracin del Capital Humano

PLANTEAMIENTO TERICO

(Valda 2010) Escribe en su portal de Internet Grandes Pymes Hoy en da, hay cierto porcentaje de empleos en el pas, pero ocho de cada diez fuentes de trabajo, lamentablemente llegan a su fin antes de los 24 meses de haber sido creados. La causa principal muchas veces, es la mala administracin del personal. Debido a la crisis econmica muchas de las compaas en Mxico han modificado su estructura laboral, las organizaciones tuvieron que reestructurar sus esquemas de trabajo, sumndose a sistemas de trabajos mejorados y flexibles, que permitan asegurar el continuo crecimiento de la empresa a travs de su mejor activo, el capital humano.
() La Administracin de capital Humano incluye un proceso que abarca la planeacin, organizacin, direccin y control del factor humano dentro de la empresa. Especial nfasis requieren la planeacin, y evaluacin de este proceso ya que solo as ser la posible encaminar adecuadamente los esfuerzos y recursos as como evaluar la eficiencia de los resultados. () Administracin de Capital Humano (Pg. 129)

La cita anterior refiere a la planeacin de personal, indica se tiene que determinar las necesidades de la empresa respecto a su capital humano cualquier empresa por pequea que sea requiere determinar anticipadamente que personal va a requerir para desempear el trabajo por eso es importante definir las funciones bsicas que implica la planeacin de recursos humanos: Definicin de los objetivos, estrategias, programas y presupuestos del rea de personal. Definicin de las competencias bsicas de la empresa Determinar la cantidad necesaria de personal

10

11 Administracin del Capital Humano

Diagnostico y programacin de la capacitacin y rotacin el personal para el desempeo de los puestos.

Mejoramiento del capital humano a corto, mediano y largo plazos teniendo en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organizacin.

Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal altamente satisfecho y comprometido con la organizacin, optimizar y aprovechar las capacidades, talento, experiencia y conocimiento del personal.

Establecer una planeacin respecto al capital Humano es fundamental para lograr los objetivos de la organizacin y ello lo podemos planear mediante estrategias y programas en relacin con el personal cuya finalidad es prever la fuerza laboral y talento humano. El objetivo es lograr para los empleados, el desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin, alinear al personal con metas claras, romper barreras organizacionales que impidan la integracin de una administracin. Para las empresas lograr competitiva dentro del mercado, sus sistemas y procesos se vuelvan eficientes y ello permita reducir costos, adems mejora la productividad y garantiza el xito a largo plazo.

Tipo de investigacin a utilizar en su estudio: Investigacin Bsica Este proyecto se ha realizado a travs de la Investigacin Bsica. Por medio de estudios cuya idea principal es dar a entender fenmenos reales y sociales que se presentan en las empresas y que por medio de una hiptesis se pretende explicar una posible solucin al planteamiento aqu expuesto.

11

12 Administracin del Capital Humano

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN El objetivo de este trabajo de investigacin es:

Accin (Que hacer) implementar Aspectos (en relacin a que) Lugar (Donde) Teora (Con base en que) Finalidad (Para que) Resultados

Administracin de Personal

Implementar el nuevo enfoque: Administracin de Capital Humano. Empresa

En base a gestin de los diferentes enfoques de administracin: del Capital Humano.

Desarrollar competitividad, reducir costos, garantizar el xito a largo plazo

12

13 Administracin del Capital Humano

PLANTEAMIENTO METODOLGICO ANLISIS: A efecto de separar elementos de estudio cuya finalidad es aclarar las distintas formas de estudio respecto al tema de investigacin. 1. Se conocer a detalle Qu es la administracin de Capital Humano? 2. Se conocer Qu es el nuevo enfoque de Administracin de Recursos Humanos? 3. Se analizara Que son los diferentes estilos de gestin de administracin de Capital Humano? 4. Se describirn Cuales la importancia de la Administracin de Capital Humano? 5. Se investigara Que son las empresas que tiene este enfoque? 6. Se analizaran aportaciones de especialistas en administracin de personal. 7. Se analizara diferentes fuentes de informacin respecto al nuevo enfoque de Administracin de Recursos Humanos. SNTESIS: Es la integracin y combinacin de partes y elementos separados en el anlisis a efecto dar un resultado. Se conocer en forma conceptual Por qu es importante la Administracin del Capital Humano en las empresas? PRAXIS: Es el proceso por el cual la teora o leccin de estudio se convierte en parte de la experiencia vivida cuyo propsito es generar conocimiento objetivo para explicar o transformar la realidad a travs de la teora y la prctica. Se implementara los Diferentes Estilos de Gestin de Administracin Capital Humano.

13

14 Administracin del Capital Humano

NDICE TENTATIVO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

Introduccin Metodologa general Capitulo 1. Administracin de Capital Humano 1.1 Concepto de Capital Humano 1.2 Antecedentes del Capital Humano Capitulo 2. Conceptos Generales 2.1 Concepto del Recursos Humanos 2.2 Estilos e gestin de Administracin de Capital Humano 2.3 Organizacin en el rea 2.4 La gestin por competencias Capitulo 3 Integracin de Personal 3.1 Reclutamiento 3.2 El Proceso de Seleccin 3.3 Induccin o Introduccin

14

15 Administracin del Capital Humano

Capitulo 4 Perspectivas de la Administracin de Capital Humano 4.1 Administracin Por Valores 4.2 Administracin del Conocimiento 4.3 Administracin del Capital Intelectual Conclusiones Anexos Bibliografa

15

16 Administracin del Capital Humano

RESULTADOS ESPERADOS Hasta hace aos no se daba mucha importancia a las inversiones en sistemas de capital Humano, en industrializados no eran importantes, los gastos en educacin, salud y formacin educativa eran insignificantes sin embargo con la revolucin cientfica que surgi a partir del siglo XIX la educacin, el conocimiento y habilidades se han convertido en factores que deciden y determinan la productividad de un trabajador.

El resultado a la evolucin del siglo XX es la era del Capital Humano en el sentido de que es un factor que condiciona el nivel de vida de una organizacin o inclusive de un pas, su xito y desarrollo depende de las habilidades y conocimientos ya que es la era de las personas.

La Administracin de Capital Humano se entiende como un proceso cuya finalidad es lograr el mejor desempeo, aprovechamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal con la finalidad de propiciar un clima organizacional optimo y que mejore la productividad de los hombres y de la organizacin. Llevar a cabo la Administracin de Capital Humano es un factor estratgico para cualquier empresa ya que reduce costos, eficienta los recursos se logra una optimizacin de maquinaria, de dinero, de las instalaciones, de los sistemas y concluye con el logro de los objetivos y todo ello solo para que se logre depender solo de un factor que es el personal.

16

17 Administracin del Capital Humano

CONCLUSIONES El proyecto describe la importancia que tiene el Recurso humano en las empresas y presenta la Administracin de Capital Humano como una estrategia en el manejo de personal dentro de cualquier empresa ya que exige conocer las actitudes del mismo, lo que permite: Identificar y modificar la conducta, transmitir nuevas habilidades, generar compromisos con la gestin del conocimiento. Impulsar competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposicin) a fin de cambiar la forma de actuar frente al trabajo. Las aptitudes estn compuestas en su mayor parte por habilidades, tcnicas, destrezas y dems conocimientos que se demuestren explcita o tcitamente. Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar, desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud correcta, pero no tienen la aptitud necesaria, la pueden incorporar mediante la adquisicin de conocimientos.

Adems muestra la importancia de los diferentes estilos de gestin de Recursos Humanos con la finalidad de enfrentar las grandes oportunidades y evolucionar para agregarle mayor valor a las organizaciones y jugar un papel ms estratgico: disear la estrategia corporativa de la empresa, impulsar la agenda de su talento para tener mayor impacto en sus resultados, aplicar herramientas tecnolgicas para aprovechar al mximo las oportunidades del negocio y crear una cultura de alto desempeo e identificar las mejores prcticas de la empresa y compartirlas.

Con el empeo, esfuerzo, trabajo y apoyo del profesor se pretende construir en conjunto con la institucin el reconocimiento tal que desea servir a la sociedad por medio de su objetivo ms propio, el conocimiento y enseanza.
17

18 Administracin del Capital Humano

BIBLIOGRAFIA Munch Galindo Lourdes Administracin de Capital Humano. 2da Edicin. Mxico. Editorial Trillas. 2006.

Peter Drucker Las Nuevas Realidades 1ra Edicin. EUA. Editorial Ramdom House. 2002.

Proyecto de educacin promovido por avsi.org Capital Humano recurso para el Desarrollo. Editorial Pirovano SRL. Italia 2008

http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/022502negocios.html

18