Universidad de Cartagena-Cread San Juan Nepomuceno

Programa Administracin de los servicios de la Salud

Modulo Administracin del Talento Humano

Tutora: Elizabeth Montes

Entregado por: Rafael Acosta Amador

San Juan Nepomuceno Bolvar 06/09/2011

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Administracin del talento humano: es la disciplina que persigue la satisfaccin de los objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Como fcilmente puede apreciarse en el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquiera organizacin. Capital humano: es el aumento a la capacidad de la produccin del trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educacin y la experiencia Recurso del talento humano: la organizacin para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitaran alcanzar sus objetivos; existen tres tipos de recursos que son: materiales, recursos tcnicos y talento humano.

2)

Gestin por competencia. Para enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin de potencial de la persona de los que saben hacer o podra hacer. Importancia: sabemos que la tecnologa de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy no exige el mercado pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovacin que tenga la gente que participa en la organizacin

3)

Estructura de un modelo de gestin por competencia. A partir de la composicin de las

tareas que es necesario hacer para un proceso se identifica lo que se necesita saber hacer para ejecutar eficientemente dichas tareas Importancia: un tema crtico que atiende directamente el modelo es el impulsar la innovacin para el liderazgo tecnolgico ya que los trabajadores conocern su propio perfil de competencia y el requerido por el puesto que ocupa o aspiran

4)

Estructura de un modelo de gestin por competencia: la organizacin x a incluido una lnea orientada al desarrollo RRHH bajo el conocimiento que los desafos de competitividad que enfrenta el pas demanda una imprtate inversin capital humano; poniendo en marcha un sistema nacional para evaluar y certificar las competencias laborales de las personas independientemente como fueron adquiridas Estructura del anlisis de cargos. La descripcin de cargos es una simple exposicin de las tareas o atribuciones que el ocupante de un cargo desempea, en tanto que el anlisis de cargos es una verificacin comparativa de las exigencias que dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante. Por lo general, el anlisis de cargos se refiere a cuatro reas de requisitos; cada una de las cuales se encuentra dividida en varios factores de especificaciones, los cuales son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva. Las cuatro reas de requisitos se refieren a: Requisitos Intelectuales: tiene que ver con las exigencias del cargo, los requisitos intelectuales que el aspirante debe poseer para desempear el cargo de manera adecuada.

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1.-Instruccin bsica. 2.- Experiencia bsica anterior. 3.- Adaptabilidad al cargo. 4.- Iniciativa necesaria. 5.- Aptitudes necesarias. Requisitos Fsicos: tienen que ver con la cantidad y la continuidad de energa y de esfuerzos fsico y mental requeridos para desempear el cargo adecuadamente: 1.- Esfuerzo fsico necesario. 2.- Capacidad visual. 3.- Destreza o habilidad. 4.- Complexin fsica necesaria. Responsabilidades Implcitas: se refiere a la responsabilidad que el ocupante del cargo tiene, adems del trabajo normal y de sus atribuciones. 1.- Supervisin de personal. 2.- Material, herramientas o equipo. 3.- Dinero, ttulos o documentos. 4.- Contactos internos o externos. 5.- Informacin confidencial. Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus alrededores. Evalan el grado de adaptacin del elemento humano al ambiente y al equipo, y facilitan su desempeo. 1.- Ambiente de trabajo. 2.- Riesgos

6)

Proceso de anlisis y descripcin de cargo: las necesidades bsicas de recursos humanos para la organizacin se establece mediante un esquema de descripcin y especificacin de cargos. La descripcin del cargo se refiere a las tareas los deberes y responsabilidades del cargo en tanto que

el anlisis se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir

7)

Aspecto que pretende una poltica de recursos humanos. Las polticas de recursos humanos constituyen un marco de referencia por todos los integrantes de la empresa y una herramienta de gestin para todas aquellas que tienen responsabilidades de conduccin, contribuyendo facilitar los procesos de comunicacin y toma de decisiones.

8)
9)

Factores que determinan la amplitud. Existen varios factores que influyen materialmente en el numero de niveles que se establezcan estos son:

Capacitacin del subordinado

Claridad de delegacin de autoridad

Uso de estndares objetivos

Rapidez de cambio Tcnicas de comunicacin Contacto personal necesario Variacin por nivel organizacional 10)
11)

El ambiente competitivo de los negocios exige una administracin eficaz de los recursos humanos la estructura la tecnologa, los recursos financieros son aspectos fsicos e inertes que requieren ser administrados de manera inteligente por las personas que conforman la organizacin. La administracin de los recursos humanos eficaz se funda en la responsabilidad del gerente en cada

rea funcional de la organizacin ya sea finanzas, contabilidad, mercado tcnia, produccin, compra e incluso en administracin de recursos humanos
12)

La administracin de recursos humanos es contingente, es decir, depende de la situacin organizacional, del ambiente, de la tecnologa empleada en la organizacin, de las polticas y directrices vigentes, de la filosofa administrativa predominante, de la concepcin que se tenga en la organizacin acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian, vara tambin la manera de administrar los recursos humanos de la organizacin. De ah, el carcter contingente de la administracin de recursos humanos, cuyas reglas no son rgidas ni inmutables, sino altamente flexibles, adaptables y sujetas a un desarrollo dinmico

8)

Entradas

de procesos Gestin del tiempo Gestin de costo Gestin de calidad Gestin de la comunicaci n Gestin de compras y adquisicion es

Gestin operativa Niveles de gestin Gestin del alcance Gestin tcnica o

Herramientas

Tcnicas