Estrategia Empresarial: Ambiente Externo e Estretegias Genricas-Modulo 2

Dimenso Politica:Trata-se de analisar e procurar entender no s o comportamento ploitico, ou seja aquilo que governantes fazem e como se posicionam, mas especificamete,qual o quadro institucional.O QUE INTERESSA SABER SE O CONTEXTO INSTITUCIONAL FAVORAVEL OU DESFAVORAVEL A PRATICA DE NEGOCIOS Conjuntura economica:Sinonimo de analise de ambiente de negocios,a economia sempre um ponto a se considerar, o administrador deve sempre estar analisando em que medida a conjuntiva economica afea seu ramo de atividade e sua empresaa Dimenso Global:Para os negocios globalizao propoe leve transito de capitais,mercadorias,mo de obra,tecnologia e abertura e integrao de mercados Analise de Ramo:Industrial Organization-como a atividade economica se organiza com a diviso nos diversos tipos de atuvidade 1-estidar o ambiente externo,especialmente o ambiente do setor industria(ambiente externo:ambiente geral,do setor da concorrencia) 2-Identificar um ramo que apresente elevado potencial para retornos superiores a mdia(um ramo atraente) 3-Identificar a estrategia apropriada para que o setor proporcione retornos desejaveis(formulaao de estrategia) 4-Desenvolver ou adquirir habilidades necessarias 5-Utilizar pontos fortes da empresa para implementar a estrategia Analise do Ramo:Se d pelas seguintes formas: - Tamanho-avaliado por faturamento ,numero de empregados etc - Forma de organizao:Monopolio,duopolio,oligopolio,ramos fragmentados -Monopolio:apenas 1 empresa atua no ramo -Duopolio:2 empresas disputam o mercado ou a maior parte dele ex:Pepsi e Coca-cola -Oligopolio: a forma mais comum, h competio entre 1 pequeno numero de grandes empresas ex:supermercados,automoveis,bebidas,alimentos -Ramos Fragmentados o ramo que os economistas chamam de concorrencia perfeita, um grande numero de pequenas empresas ex:restaurantes,padarias,lavanderias, o pequeno varejo -Principais empresas do ramo:essa analise tende a acontecer quando o ramose organizam de forma oligopolizadas e tambm na forma de monopolio -Principais produtos e servios:conhecer quais so os produtos e servios que aquele ramo possui e coloca no mercado,geralmente o conhecimento desses produtos pode implica verificar qual a margem de contribuio que cada 1 deles pode oferecer ao ramo -Tecnologias:um ramo pode usar diversas tecnologias para operar, produzir,prestar servios,inovar e desenvolver produtos e servios.O entendimento de um ramo e sua analise inclui o conhecimento de suas

tecnologias usadas pelo ramo -Idade:Ramos so apresentados como sendo emergentes,novos ou jovens,maduros e declinantes(ex:ramo emergente Biotecnologia ramo em declinio:Jornal Impresso) -Barreiras de Entrada:A entrada em um ramo pode apresentar barreiras menores ou maiores e a natureza dessas barreiras tambm variada;Quando as barreiras so elevadas o ramo tende a permanecer relativamente concentrado sob a forma de um oligopolio.Quando as barreiras baixam a tendencia a tendencia a fragmentao desde que o ramo se mantenha atraente, a reduo das barreiras far com que outras empresas procurem entrar no ramo -Barreiras de Saida:Quanto mais elevadas as barreiras de saida,dificultando o abandono,maior ser a competio entre as empresas que permanecem; As barreiras de saida elevadas tornam a competio acirrada entre as empresas e tambm faz com que as empresas tendam a permanecer no ramo ate o limite se sua rentabilidade. O abandono s ocorre quando a operao se torna gravosa -Principais problemas e Dificuldades do Ramo: necessario antes de entrar em um ramo ou estando nele, que se conheam as dificuldades ou pontos criticos para poder lidar com eles adequadamente, -Tendencias e Perspectiva do Ramo:Podemos prever se o ramo crescer ou reduzir, se incorporar tendencias wue venham a altera-lo substancialmente, se podem ser previstas alteraes radicais em vias de distribuio etc Analise Tipo Swot: Se resume na busca de oportunidades e na defesa contra ameaas colocadas no meio ambiente e na conscientizao de quais so nossas foras e fraquezas S(fora)W(fraqueza)O(oportunidades)T(ameaas) ou em portugues FOFA(Foras e oportunidades-analise interna)(Fraqueza e ameaas-analise externa) 5 Foras de Porter: Explica a dinamica da competio no ramo de negocios so elas: Novos entrantes,Rivalidade entre concorrentes,produtos substitutos,governo Estrategias Genericas:Custo,Diferenciao e foco -Liderana em Custos:ter os menores custos no ramo.Essa opo por liderana de custo gera lucros e margens pequenas a unica maneira de compensar essas margens e lucros reduzidos atraves de volume.Essa estrategia predomina em ramos organizados de forma oligopolio.ex.carrefour
Demandas para sua adoo e Implementao:

-Necessidades de grandes investimentos e acesso ao capital -Boa Capacidade de operao -Estilo gerencial estreito e com bons controles -produtos e servios projetados para serem de baixo custo -Sistema de distribuiao eficiente com custos que sejam competitivos
Procedimentos Administrativos na liderana de custo

-Controle rigido com relatorios frequentes e detalhados -estrutura organizacional relativamente rigida

-Sistema de remunerao em metas quantificadas

Riscos da estrategia de liderana de custo

-Mudanas tecnologicas -Entrada de Imitadores -Foco exclusivo no custo -Tendencia ao aumento de custo Estrategia de Diferenciao: aquela onde a competitividade esta ligda a diferenciao do produto ou do servio e no no seu custo otimo; Um produto ou servio diferenciado aquele que possui caracteristicas e qualidades intrinsecas que atendam a um determinado segmento de mercado e o tornar superior aos demais produtos da mesma categoria; Pelo fato de ser diferenciado, o mercado pagar mais por ele, existe um sobrepreo(premium price) que passa a cosntituir a principal fonte de lucro e margem do produtor. A diferenciao s efetiva quando ela reconhecida pelo mercado,clientes e concorrentes. Na diferenciaao no se trabalha com volume.tb utilizada em grandes corporaes.
Demanda para sua adoo e implementao:

-Grande habilidade de marketing -Boa Capacidade de P&D -Boa Capacitao em engenharia de produtos -Reputao estabelecida como lider em tecnologia e qualidade -Longa Tradio no ramo e capacitao em transferencia de tecnologia -Grande cooperao das vias de distribuio
Processos Adminsitrativos na estrategia de diferenciao

- Boa coordenao entre marketing,pesquisa e desenvolvimento de produtos -Avaliao de desempenho pessoal -Criao e manuteno de clima organizacional adequado que atraia e retenha pessoas competentes
Riscos da Estrategia de Diferenciao

- Grandes Diferenas de preos -Desvalorizao do valor da diferenciao -Diminuio da percepo de diferenciao em virtude de imitaes -Qualidade dos produtos no diferenciados Estrategia de foco em diferenciao e foco em liderana de custo: Empresas que adotam a estratedia de foco em diferenciao buscam atender um mercado amplo com diferentes produtos para diferentes segmentos Empresas que adotam estrategia de foco em custos atendem a uma pequena parcela do mercado.
Demandas para adoo e implantao das estrategia de foco

-Grandes empresas podem menosprezar nichos ou focos -Uma pequena empresa pode atender um segmento de mercado mais eficazmente do que grandes empresas que dominam o ramo respectivo -Recursos empresariais poderam ser bem mais dirigidos para o foco escolhido -Empresas menores so mais flexiveispara lidar com a inercia ligada a grandes estruturas organizacionais -Imitando competidores
Riscos das estrategias de foco

- concorrentes podem desfocar a estrategia levando todo ou parte do mercado -Uma grande empresa pode se interessar pelo nicho e assim concretizar ameaas -os consumidores de um nicho podem abandona-lo