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INFORME FINAL
Noviembre 2009
NDICE
1. Introduccin 1.1 Antecedentes 1.2 Introduccin a la prospectiva 1.3 Objetivos y alcance del estudio 1.4 Metodologa de prospectiva 2. Caracterizacin funcional de la Ciudad de Burgos 2.1 Modelo fsico 2.2 Modelo econmico 2.3 Modelo social 2.4 Oportunidades de desarrollo futuro 3. Anlisis de las tendencias de cambio 3.1 Identificacin y valoracin de las tendencias de cambio 3.2 Configuracin de la matriz de impacto-incertidumbre 4. Construccin de escenarios 4.1 Establecimiento de las premisas bsicas para la construccin de escenarios 4.2 Identificacin de las tendencias de cambio comunes a todos los escenarios 4.3 Agrupacin de las incertidumbres crticas 4.4 Eleccin de los ejes principales de escenarios 4.5 Configuracin de los escenarios 5. Despliegue e implicaciones del Escenario A: Ciudad Abierta y Emprendedora (2016) 5.1 Despliegue del Escenario A 5.2 Implicaciones del Escenario A en el sistema funcional urbano de Burgos
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Despliegue e implicaciones del Escenario Oportunista y Autocomplaciente (2016) 6.1 Despliegue del Escenario B
B:
Ciudad
6.2 Implicaciones del Escenario B en el sistema funcional urbano de Burgos 7. Despliegue e implicaciones del Escenario C: Ciudad en Proceso de Reinvencin (2016) 7.1 Despliegue del Escenario C 7.2 Implicaciones del Escenario C en el sistema funcional urbano de Burgos 8. Despliegue e implicaciones del Escenario D: Ciudad Perdiendo Posiciones (2016) 8.1 Despliegue del Escenario D 8.2 Implicaciones del Escenario D en el sistema funcional urbano de Burgos 9. Retos derivados de los escenarios de futuro 9.1 9.2 Retos en el Escenario A: Ciudad Abierta y Emprendedora (2016) Retos en el Escenario Autocomplaciente (2016) B: Ciudad Oportunista y
9.3 Retos en el Escenario C: Ciudad en Proceso de Reinvencin (2016) 9.4 Retos en el Escenario D: Ciudad Perdiendo Posiciones (2016) 10. Eplogo: Visin del consultor 10.1 Turbulencias en la trayectoria de Burgos 10.2 Apuntes para una estrategia de desarrollo Anexo I: Referencias bibliogrficas Anexo II: Relacin de participantes
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Introduccin
1.1 Antecedentes
Al comienzo del siglo XXI, la Ciudad de Burgos estrenaba Plan Estratgico tras un intenso proceso participativo en el que intervinieron ms de 300 agentes locales y en el que se defini la estrategia a seguir por la ciudad durante el perodo 2001-2015. Tras siete aos de implantacin efectiva de las estrategias planteadas en el Plan, en el momento actual la capital burgalesa requiere un nuevo proceso de reflexin colectivo para analizar los nuevos retos sociales, econmicos y ambientales a los que se enfrenta. Por un lado, la recesin econmica amenaza a la economa burgalesa y arroja serias incertidumbres sobre el devenir futuro de las actividades productivas locales y su posicionamiento competitivo en los mercados globales. Por otro lado, desde la finalizacin del Plan en el ao 2001 han ocurrido nuevos acontecimientos ambientales, tecnolgicos, sociales y geopolticos, que invitan a revisar el contexto en el que se formularon las estrategias del Plan. Finalmente, en los ltimos aos se han ejecutado y completado una serie de infraestructuras de transporte y de equipamientos colectivos en la ciudad y en su rea de influencia, los cuales, por su envergadura y proyeccin exterior, pueden ofrecer interesantes oportunidades de desarrollo de Burgos. Todo ello condujo a la Asociacin Plan Estratgico Ciudad de Burgos a realizar un Estudio de Prospectiva Territorial para esbozar los posibles escenarios de futuro en los que podra llegar a operar la capital burgalesa en el horizonte del ao 2016. El trabajo ha sido realizado por Jos Miguel Fernndez Gell, Profesor Titular de Urbanismo de la Universidad Politcnica de Madrid, el cual ha contado con el inestimable apoyo y colaboracin continuada del equipo tcnico de la Asociacin.
Difunde el conocimiento derivado del ejercicio de prospectiva entre los principales actores territoriales y los responsables de las decisiones polticas. Frente a los procesos de planificacin tradicionales, que suelen tener un alcance sectorial y limitado para abordar de forma integral los retos de futuro, la prospectiva est basada en mtodos participativos que comparten el conocimiento con los actores pblicos y privados para construir de forma gradual la visin del posible futuro de un territorio.
El alcance del presente estudio est limitado por las cuestiones siguientes: Se trata de un estudio de prospectiva de tipo cualitativo, razn por la cual no se utilizan series estadsticas ni modelos cuantitativos para analizar las tendencias de cambio, desarrollar los escenarios de futuro y explorar las implicaciones de los escenarios. El horizonte temporal marcado por el estudio se limita a ocho aos con el fin de no aventurar pronsticos excesivamente largos para los cuales resulta muy difcil identificar tendencias. El alcance geogrfico del estudio se limita a la ciudad de Burgos y a su rea de influencia prxima. Este estudio no pretende convertirse en un documento de cabecera para la formulacin de estrategias y el dictado de polticas, sino simplemente persigue reflexionar sobre el futuro de la ciudad y la vigencia de la estrategia actual. En suma, el presente estudio de prospectiva se alinea perfectamente con los trabajos de planificacin estratgica realizados por la Asociacin y resulta particularmente oportuno ante los cambios turbulentos que est experimentando la economa global en los ltimos meses.
Operativa de la Etapa I: Trabajo de gabinete a partir de los documentos del Plan Estratgico y de la experiencia acumulada por los tcnicos de la Asociacin Plan Estratgico Ciudad de Burgos.
Etapa II: Anlisis de las tendencias de cambio que pueden afectar a la Ciudad de Burgos
Tras haber caracterizado funcionalmente a la ciudad, la segunda etapa tiene como propsito analizar aquellas tendencias de cambio que pueden afectar de forma significativa a su dinmica de desarrollo. Una vez identificadas, las tendencias de cambio son evaluadas en funcin del nivel de impacto que tengan sobre la ciudad y del grado de incertidumbre sobre su posible ocurrencia. Operativa de la Etapa II: Contraste previo de las tendencias de cambio con la Junta Directiva de la Asociacin. Reunin con tres paneles de expertos locales para discutir y evaluar las tendencias identificadas por el consultor: Panel 1: Temas sociales, configuracin urbana y sostenibilidad. Panel 2: Industria, tecnologa y conectividad. Panel 3: Sector servicios, cultura y sociedad de la informacin.
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Caracterizacin funcional de la Ciudad de Burgos
La caracterizacin funcional de la ciudad tiene como propsito exponer brevemente los modelos de desarrollo fsico, econmico y social que Burgos ha experimentado en las ltimas dcadas. De esta forma, se establecen los rasgos caractersticos presentes de la ciudad, que posteriormente ayudarn a esbozar su posible trayectoria futura (ver Figura adjunta).
delante de Len, Salamanca o Palencia, y a gran distancia de Soria, Zamora. Burgos es sede de la Universidad de Burgos y del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y Len. Dependencias funcionales: Burgos mantiene una clara y directa dependencia funcional de Valladolid, la capital regional, en materia administrativa y de servicios. A su vez, Miranda de Ebro y Aranda de Duero dependen funcionalmente de Burgos, como tambin lo hacen los 20 municipios del alfoz de la capital burgalesa en los que viven unos 15.000 habitantes. A nivel nacional, la capital burgalesa tiene estrechas relaciones de tipo productivo y comerciales con Madrid, el Pas Vasco y La Rioja. Asimismo, destacan las relaciones con otras ciudades de fuera de la regin, como Logroo, Vitoria y Santander.
y Len, son pujantes centros de investigacin, encontrndose en fase de desarrollo un Parque Tecnolgico.
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Anlisis de las tendencias de cambio
Tras haber caracterizado funcionalmente a la Ciudad de Burgos, se procede a identificar y analizar aquellas tendencias de cambio del entorno que pueden afectar de forma significativa al futuro desarrollo de la ciudad (ver Figura adjunta).
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Las tendencias que se presentan en este informe han sido extradas mayoritariamente de estudios y publicaciones realizados por organismos pblicos internacionales y nacionales en materia de prospectiva. Con el fin de facilitar su anlisis por los paneles de expertos, las tendencias de cambio se han clasificado en ocho grandes familias: socio-demogrficas, socio-culturales, macroeconmicas, empresariales, tecnolgicas, ambientales, urbansticas y poltico-administrativas. Cada tendencia de cambio ha sido valorada segn dos variables: nivel de impacto y grado de incertidumbre, que posteriormente alimentan la denominada matriz de impacto-incertidumbre. A continuacin, se explica el rango de valores que pueden tomar las dos variables mencionadas. a) El nivel de impacto mide la incidencia de las tendencias de cambio sobre el tejido social, econmico y fsico de la Ciudad de Burgos. Esta variable puede tomar tres valores: Impacto alto. Corresponde a cambios estructurales, que afectan de forma significativa a los tres tejidos de la ciudad. Ejemplos: Globalizacin de los mercados; aparicin de nuevos valores sociales; desarrollo de energas alternativas. Impacto medio. Aplica a cambios con cierta permanencia en el tiempo, que afectan a uno o dos tejidos de la ciudad. Ejemplos: Modelos sociolaborales; innovaciones tecnolgicas sectoriales; aparicin de nuevos estilos de vida. Impacto bajo. Se refiere a cambios de carcter coyuntural y con dbil incidencia en la ciudad. Ejemplo: Cambio estacional en los gustos del mercado de consumo local. b) El grado de incertidumbre valora la probabilidad de ocurrencia de las tendencias de cambio segn tres rangos: Incertidumbre alta. Ocurre cuando se producen cambios difcilmente predecibles. Ejemplos: Aparicin de innovaciones tecnolgicas rupturistas; cambios radicales en los comportamientos sociales; transformacin profunda de los sistemas productivos. Incertidumbre media. Corresponde a cambios que se pueden predecir en gran parte. Ejemplo: Ritmo de expansin de la economa digital en los diferentes sectores econmicos. Incertidumbre baja. Se refiere a cambios perfectamente predecibles. Ejemplos: Aplicacin comercial de innovaciones tecnolgicas maduras; envejecimiento de la poblacin.
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A) Tendencias sociodemogrficas
Estas tendencias suponen cambios relevantes en la estructura demogrfica de una comunidad y en sus variables bsicas, como son la natalidad, la mortalidad, la migracin, la formacin de hogares y la distribucin espacial de la poblacin.
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B) Tendencias socioculturales
Estas tendencias afectan a las modas, las costumbres, los comportamientos, los estilos de vida, los principios y los valores de la poblacin.
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Implicaciones: Mayor demanda hacia los agentes socioeconmicos y organismos pblicos para que protejan el medio ambiente y garanticen la sostenibilidad. Exigencia de canales de participacin ciudadana ms eficaces. Organizacin tribal de los consumidores: ms crticos y con ms poder. Nivel de impacto: Medio Grado de incertidumbre: Medio
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C) Tendencias macroeconmicas
Observan el cambio previsible de los principales factores que inciden en el comportamiento agregado de la economa mundial y nacional.
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D) Tendencias empresariales
Manifiestan la evolucin de las estructuras empresariales sectoriales as como las estrategias de las empresas en relacin a mercados, productos, procesos, organizacin y tecnologas.
Implicaciones: Incremento sustancial del nivel de competitividad de las PYMEs. Mejora de las estrategias y canales de comercializacin de las PYMEs. Necesidad de una poltica de innovacin coherente y continuada. Fcil acceso a capital riesgo. Elevada cualificacin de los recursos humanos. Nivel de impacto: Alto Grado de incertidumbre: Alto
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D.8 Hacia una mayor movilidad, flexibilidad y precarizacin laboral dentro de las empresas
La existencia de un entorno ms dinmico y, en ocasiones, turbulento obligar a las empresas a desplegar estructuras organizativas ms flexibles y adaptables a los cambios. En este sentido, aumentar la movilidad geogrfica de los trabajadores, disminuir la seguridad en el puesto de trabajo y se potenciar la adquisicin continua de nuevas capacidades y conocimientos. Contratendencia: Resistencia de los trabajadores a la movilidad geogrfica y a perder los derechos consolidados en el puesto de trabajo. Implicaciones: Optimizacin de los recursos productivos locales. Debilitamiento de las organizaciones sindicales. Aumento de los desplazamientos de la poblacin. Prdida de arraigo local. Nivel de impacto: Medio Grado de incertidumbre: Medio
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E) Tendencias tecnolgicas
En este apartado se describe la evolucin de aquellas tecnologas que ms pueden incidir en el desarrollo socioeconmico y espacial de una ciudad.
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Implicaciones: Disminucin de los consumos energticos y de materias primas. Mejora de la eficiencia energtica, hacer ms con menos. Disminucin de las emisiones y desechos. Tratamiento y reciclaje de residuos. Eficiencia en el empleo de materiales. Incorporacin de la automatizacin a los edificios industriales. Nivel de impacto: Alto Grado de incertidumbre: Medio
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F) Tendencias ambientales
Las actividades humanas inciden de forma significativa en el medio fsico, dando lugar a impactos ambientales que afectarn a la sostenibilidad del planeta en general o de territorios en particular.
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G) Tendencias urbansticas
En el futuro, las polticas pblicas pueden actuar apoyando al desarrollo sostenible o bien provocando actitudes y actividades insostenibles.
de
desarrollo
sostenible
por
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Empujadas por la presin social, las Administraciones Pblicas en general y la Local en particular liderarn a los agentes territoriales a la hora de implantar criterios de sostenibilidad en el desarrollo de las ciudades. Las Administraciones superarn enfoques fragmentarios y sectoriales que dificultan alcanzar un desarrollo sostenible. Por tanto, se plantear una visin integral del desarrollo y su gestin, se perseguir un fuerte compromiso institucional hacia los modelos sostenibles y se promover decididamente la participacin ciudadana en la toma de decisiones pblicas. Contratendencia: Prevalecern los enfoques fragmentarios que defienden intereses sectoriales y de grupos de presin. Implicaciones: Efecto demostracin sobre el resto de la Sociedad. Mejora de la vigilancia y regulacin de los comportamientos poco sostenibles. Introduccin de criterios de sostenibilidad en inversiones y contratos de las AA.PP. Mejor consideracin de la legislacin ambiental a nivel municipal. Visin ms integral de la gestin del medio ambiente urbano. Nivel de impacto: Alto / Grado de incertidumbre: Alto
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H) Tendencias poltico-administrativas
Manifiestan la evolucin de las decisiones y los procesos operativos en el mbito poltico-administrativo.
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administrativa
junto
la
En la Unin Europea se observa una doble tendencia. Por un lado, la regionalizacin y descentralizacin administrativa persigue acercar al ciudadano las decisiones ms directamente relacionadas con la calidad de vida. Este fenmeno supone el trasvase de competencias estatales a las regiones y corporaciones locales. Este proceso de descentralizacin administrativa acercar las decisiones de desarrollo econmico a los agentes locales, fundamentalmente a los ayuntamientos. Por otro lado, se tiende a la supranacionalidad de decisiones relativas al marco institucional de la actividad econmica y de otras polticas (defensa, relaciones internacionales, etc.). es una cuestin de tiempo para que el pragmatismo arraigado en el campo econmico se traslade al poltico y as se debiliten las estructuras de los estados nacionales. La aplicacin extrema de este principio supone un cambio en el papel del Estado nacional como instancia administrativa superior. Contratendencia: Recuperacin y centralizacin del poder por los estados nacionales. Implicaciones: Mejora en la prestacin de servicios pblicos en el nivel local. Mayor dispersin y fragmentacin de las actuaciones territoriales. Menor coordinacin entre los diversos niveles de las Administraciones Pblicas. Necesidad de establecer nuevos mecanismos de control y coordinacin entre diversos niveles administrativos. Nivel de impacto: Alto Grado de incertidumbre: Medio
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Contratendencia: Mantenimiento de los recelos entre organismos pblicos y privados. Implicaciones: Necesidad de un fuerte liderazgo poltico para impedir la invasin de la iniciativa privada en las decisiones pblicas. Establecimiento de mecanismos para establecer unas relaciones de colaboracin paritarias y equitativas. Oportunidad para desarrollar proyectos que exijan un fuerte esfuerzo financiero. Nivel de impacto: Medio Grado de incertidumbre: Alto
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3.2
Configuracin incertidumbre
de
la
matriz
de
impacto-
Una vez identificadas las tendencias de cambio y evaluadas stas segn las variables de nivel de impacto y grado de incertidumbre, se procede a configurar la denominada matriz de impacto-incertidumbre. Las posiciones ms significativas que se observan en dicha matriz son las siguientes (ver Figura adjunta):
Posicin A: Tendencias inciertas (Incertidumbres crticas). Corresponde a los cuadrantes de la matriz en donde el nivel de impacto de las tendencias de cambio en la Ciudad de Burgos es altomedio y el grado de incertidumbre sobre su posibilidad de ocurrencia es alto-medio. Se trata de tendencias que nutren escenarios alternativos basados en incertidumbres crticas sobre el futuro de la ciudad; es decir, estos escenarios despliegan futuros diferentes debido al alto grado de incertidumbre existente en las tendencias de cambio analizadas. Posicin B: Tendencias ciertas. Comprende las tendencias de cambio que presentan un nivel de impacto alto-medio en la Ciudad de Burgos, pero con un grado de incertidumbre bajo sobre su posibilidad de ocurrencia. En este caso, se trata de tendencias que alimentan escenarios inerciales, fundamentados sobre certezas relativas al futuro de la ciudad; en otras palabras, estos escenarios dibujan el futuro como una prolongacin de las tendencias presentes. Posicin C: Tendencias poco relevantes. Incluye las tendencias de cambio que observan un nivel de impacto bajo en la Ciudad de Burgos. Independientemente de su grado de incertidumbre, estas
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tendencias son poco relevantes para el ejercicio de escenarios y, por tanto, son descartadas. Dado que en este ejercicio de prospectiva interesa disear una serie de escenarios alternativos para la Ciudad de Burgos debido a las incertidumbres que se observan de cara a su futuro desarrollo, interesa, por lo tanto, prestar particular atencin a la Posicin A, que recoge las tendencias crticas con un impacto y una incertidumbre elevadas. A continuacin, se muestran las matrices correspondientes a la evaluacin de las tendencias de cambio sociales, econmicas, tecnolgicas, ambientales, urbansticas y administrativas. En dicha evaluacin participaron cerca de 70 representantes de organismos pblicos y privados de la Ciudad de Burgos.
Entre las tendencias ms inciertas destacan aquellas relativas a los valores, los comportamientos socioculturales y los estilos de vida que la poblacin burgalesa puede mostrar en los prximos aos.
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Entre las tendencias ms inciertas destacan aquellas relativas a la organizacin y el control de la economa global, as como aquellas referentes a los principios y valores que regirn la gestin de las empresas en el futuro.
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Entre las tendencias ms inciertas destacan aquellas relativas a la posible evolucin de las tecnologas ms innovadoras que muestran mayor capacidad para incidir en el desarrollo socioeconmico y ambiental de nuestra sociedad. Asimismo, se detectan incertidumbres relevantes sobre la actitud de las Administraciones Pblicas y los ciudadanos a las innovaciones tecnolgicas.
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Entre las tendencias ms inciertas destacan aquellas relativas al nivel de intensidad que pueden desplegar en el futuro el cambio climtico y otros riesgos ambientales, as como el grado de aceptacin de la sociedad de las polticas de desarrollo sostenible. De igual forma, se observan incertidumbres importantes respecto a la implantacin efectiva de nuevos modelos de gobernanza en las Administraciones Locales.
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Construccin de escenarios
La siguiente etapa de la metodologa empleada en este estudio de prospectiva persigue la construccin de una serie de escenarios, que representen de modo consistente y plausible los diversos futuros a los que previsiblemente se enfrenta la Ciudad de Burgos en el horizonte temporal del ao 2016. El proceso seguido para crear los escenarios de futuro ha constado de cinco pasos, que se detallan a continuacin. En este proceso han participado expertos de la capital burgalesa con el propsito de disminuir el riesgo de discrecionalidad y subjetividad en la eleccin de los ejes de escenarios. Paso 1: Establecimiento de las premisas bsicas para la construccin de escenarios Paso 2: Identificacin de las tendencias de cambio comunes a todos los escenarios Paso 3: Agrupacin de las incertidumbres crticas Paso 4: Eleccin de los ejes principales de escenarios Paso 5: Configuracin de los escenarios
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2 Condicin: Relacin independiente. Los ejes principales deben ser independientes entre s para disear escenarios con un suficiente grado de diferenciacin. Si, por el contrario, dichos ejes fueran dependientes entre s, entonces las fuentes de incertidumbre seran comunes o parecidas, con lo cual el diseo de escenarios quedara sustancialmente empobrecido y reducido a dos opciones alternativas. De este modo, los ejes de los escenarios deben ser ortogonales para representar variables independientes (ver Figura adjunta).
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En suma, para satisfacer estas dos condiciones deben elegirse aquellas incertidumbres crticas ms representativas o la combinacin de varias de ellas en familias homogneas con el fin de configurar las dos fuerzas impulsoras del cambio de la Ciudad de Burgos. Esta tarea constituye un proceso iterativo en el que se prueban diferentes agrupaciones de tendencias hasta obtener un par de ejes que sean representativos de los posibles cambios y que tambin sean independientes entre s.
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Del anlisis de estas tendencias de cambio, consideradas como ciertas, pueden extraerse un conjunto de conclusiones generales, matizadas algunas de ellas por determinadas incertidumbres. Envejecimiento de la poblacin. El progresivo envejecimiento de la poblacin modificar la estructura demogrfica de la poblacin espaola. Previsiblemente, la esperanza de vida seguir aumentando hasta alcanzar los 90 aos de media en torno al ao 2025. Este logro sanitario junto con las bajas tasas de natalidad incrementarn el peso relativo de los mayores en la pirmide de poblacin espaola, con todas las cargas econmicas y sociales que ello conllevar. Este desequilibrio demogrfico se tratar de ajustar mediante la importacin concertada de mano de obra de los pases en desarrollo o bien mediante la exportacin de puestos de trabajo. Variaciones en la estructura familiar. La familia tradicional espaola, compuesta por una pareja, nios y personas mayores, perder importancia relativa debido a la disminucin de su tamao, al incremento de las familias monoparentales y al aumento de las
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personas que viven solas. En las ciudades espaolas abundarn las familias ms pequeas y con estructuras ms complejas. Ante esta tendencia surgen incgnitas sobre cmo se gobernar la complejidad del nuevo tejido familiar y si aumentarn los riesgos de exclusin social de los ms dbiles. Incremento de la presin migratoria. El flujo de inmigrantes hacia Espaa se mantendr durante la prxima dcada, aunque con oscilaciones en su intensidad, lo cual modificar la tradicional estructura sociocultural del pas. A las diferencias histricas entre las diversas regiones espaolas, se les unirn ahora nuevas culturas procedentes de otros continentes con races culturales bien diferentes. La capacidad de la sociedad espaola para asimilar a los nuevos entrantes y para tolerar nuevos patrones de comportamiento constituye una incgnita a medio plazo. La magnitud de los flujos migratorios obligar a atajar el problema en sus races, aumentando la ayuda al desarrollo de las economas ms empobrecidas. Aspiracin a una mayor calidad de vida. A pesar de coyunturas econmicas poco favorables, en los prximos aos la sociedad espaola transitar por una senda de continuado progreso social y econmico, con claras aspiraciones a mejorar su calidad de vida. En este punto la incertidumbre surge sobre si dicha aspiracin se orientar hacia un mayor consumo de bienes, servicios y espacio edificado, o bien bascular hacia la preservacin de los recursos naturales y los valores culturales. Emergencia de nuevas potencias industriales. Existe un acuerdo generalizado sobre la futura evolucin de la estructura econmica del planeta, segn la cual cobrarn mayor protagonismo las nuevas potencias industriales (China, India, Brasil y Rusia), mientras que disminuir el peso relativo de los pases de la OCDE. Surgen dudas sobre si esta redistribucin del poder econmico a nivel global ser capaz de disminuir de forma notable los actuales niveles de pobreza. Encarecimiento de las materias primas. El encarecimiento de los minerales, productos energticos y alimentos aparece como una tendencia ampliamente aceptada. Se argumenta que a medio plazo las economas emergentes aumentarn esta demanda para satisfacer sus necesidades industriales y de consumo. La duda surge sobre si este encarecimiento podr ser convenientemente gestionado sin provocar graves conflictos y profundas crisis econmicas. Cambios en el mundo corporativo. Respecto al mbito futuro en el que operarn las empresas, cabe definirlo por el creciente nmero de empresas globales, por la mayor heterogeneidad y segmentacin de los mercados, por la reduccin del ciclo de vida de los productos de consumo y por la consideracin de nuevos criterios de localizacin empresarial en el territorio. Permanencia de las fuentes tradicionales de energa. A pesar de las numerosas incertidumbres que rodean el campo energtico, hay un consenso elevado sobre la permanencia a medio plazo de las fuentes tradicionales de energa, como son los hidrocarburos, el agua y el carbn. La cuestin es si la explotacin de estos recursos ser
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respetuosa con el medio ambiente y si ser capaz de dar respuesta a las necesidades energticas del planeta. Progresos continuados en las tecnologas maduras. Para aquellas tecnologas que actualmente se encuentran en fase de intenso desarrollo y prximas a una fase de madurez (caso de los sistemas de informacin y comunicacin y de los procesos de automatizacin industrial), se pronostican avances progresivos e incrementales en los prximos aos. Innovaciones en los medios de transporte de largo recorrido. Las redes del ferrocarril de alta velocidad experimentarn avances notables gracias a la apuesta continuada de los gobiernos y los ciudadanos por este modo de transporte. Asimismo, se espera la aparicin de una nueva generacin de aviones ms respetuosos con el medio ambiente y con un mantenimiento ms eficiente. Agravamiento del cambio climtico. La progresin del cambio climtico se considera un invariante en este estudio. En este sentido, se prev un aumento progresivo del calentamiento global, lo cual agravar entre otras cuestiones los episodios de sequas, los incendios forestales, la devastacin de las tormentas tropicales, el lento aumento del nivel del mar, la extensin de las enfermedades tropicales fuera de sus zonas tradicionales de influencia y el incremento del nmero de refugiados climticos. Prdida de biodiversidad. La disminucin de especies animales y vegetales proseguir inexorablemente durante los prximos aos debido a la sobreexplotacin de los recursos naturales, la contaminacin y el calentamiento global. La prdida de biodiversidad limitar enormemente la capacidad de recuperacin de los ecosistemas del planeta, dada su vulnerabilidad a los cambios climticos. En consonancia con lo anterior, es previsible que aumente la huella ecolgica de la especie humana sobre el planeta. Alcance de la crisis econmica. En el verano del ao 2007, a raz del afloramiento de las hipotecas subprime en Estados Unidos, arranc la actual crisis econmica que ha afectado con indiscutible intensidad a toda la economa global. En este ejercicio de prospectiva se asume que la crisis se mantendr al menos hasta el ao 2010. A partir de esa fecha, la posible evolucin y extensin de la crisis en el tiempo resulta difcil de pronosticar y, por tanto, se enmarca dentro del captulo de incertidumbres.
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En segundo lugar, se ha establecido un conglomerado de incertidumbres crticas de tipo social (ver Figura adjunta). Bsicamente, se trata de los valores y comportamientos socioculturales, que suelen generarse a nivel regional y local, es decir por el entorno prximo a la ciudad.
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En tercer lugar, se han configurado dos conglomerados de incertidumbres crticas de rango local (ver Figura adjunta). Se trata de los patrones urbansticos y los modelos de gobernanza. Son factores de cambio sobre los cuales la capacidad de intervencin y gestin de los agentes locales burgaleses es mucho mayor que en los anteriores conglomerados. Esto es debido a que existen a priori conocimientos, capacidades y recursos a nivel local para llegar a actuar sobre las tendencias, siempre y cuando haya voluntad poltica y social.
A partir de estos cinco conglomerados de incertidumbres crticas para la Ciudad de Burgos, se ha decidido que los tres primeros conglomerados transformaciones econmicas, avances tecnolgicos, valores y comportamientos socio-culturalessean utilizados para configurar los ejes principales de escenarios, mientras que los dos ltimos conglomerados patrones urbansticos y modelos de gobernanzasean empleados para determinar las posibles implicaciones de los escenarios en la ciudad. En otras palabras, los escenarios se construyen a partir de las incertidumbres crticas sobre las cuales los agentes locales tienen menor capacidad de intervencin.
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EJE HORIZONTAL (H): Evolucin del contexto global en el que opera la Ciudad de Burgos. Por tanto, este eje recoge todas aquellas incertidumbres de futuro relativas a la evolucin del modelo econmico, al comportamiento empresarial, a la aparicin de innovaciones tecnolgicas, a la situacin del medio ambiente y a la disponibilidad de recursos energticos. EJE VERTICAL (V): Evolucin de los valores sociales de los agentes locales la Ciudad de Burgos. Por tanto, este eje recoge la posible evolucin de los valores familiares, de los rasgos sociales, de los comportamientos socio-culturales, de los valores del colectivo empresarial y de los valores de la ciudad entendida como conjunto. El nivel de independencia que muestran estos ejes entre s garantiza a priori que las fuentes de incertidumbre sean distintas y que, por lo tanto, los escenarios sean suficientemente diferenciados.
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Seguidamente, los ejes de escenarios elegidos se caracterizan mediante una serie de atributos que explican las incertidumbres crticas que afronta la ciudad. Concretamente, el eje horizontal evolucin del contexto global comprende las siguientes incertidumbres crticas: Contexto econmico: evolucin y salida de la crisis econmica; transformacin del modelo econmico global; comportamiento del ciclo econmico; velocidad del proceso de globalizacin; construccin de la Unin Europea; cambios en la gestin empresarial. Contexto tecnolgico: desarrollo de nuevas fuentes de energa aparicin de innovaciones tecnolgicas rupturistas; avances en los sectores industriales; desarrollo de tecnologas ms sostenibles; progresos en medicina; acceso global a la tecnologa. Contexto ambiental y energtico: existencia de recursos para afrontar el cambio climtico; disponibilidad de fuentes energticas alternativas; periodicidad e intensidad de las crisis energticas; encarecimiento de la energa. En cuanto al eje vertical evolucin de los valores locales, ste agrupa las siguientes incertidumbres crticas: Valores del colectivo familiar: fortaleza de los lazos y las redes familiares; aceptacin social de las nuevas estructuras familiares; papel de la mujer en la familia; apoyo a los miembros dependientes (nios, mayores y discapacitados). Rasgos del colectivo social: movilidad geogrfica y social de la poblacin; incorporacin de la mujer al mercado laboral; inclusin social de inmigrantes y minoras; heterogeneidad de la sociedad; nivel de aceptacin de los principios de tolerancia y solidaridad. Comportamientos socio-culturales: demanda de formacin, cultura y ocio; estilos de vida; nivel de concienciacin ambiental y social; nivel de integracin en una sociedad multicultural; aceptacin social de innovaciones. Perfil del colectivo empresarial: actitud emprendedora; incorporacin de innovaciones en el tejido productivo; adaptabilidad del sistema productivo a los cambios del entorno. Valores del colectivo ciudad: interpretacin de la identidad local (cosmopolita ve. localista); ilusin en proyectos de futuro; peso territorial y competencial de la ciudad; elementos diferenciales de la imagen de ciudad.
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Los dos ejes alcanzan los siguientes valores mximos y mnimos en sus extremos, tal y como se muestra en la Figura adjunta.
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En los captulos siguientes se describen y despliegan en detalle cada uno de los cuatro escenarios, tomando en consideracin los contextos econmico, tecnolgico, ambiental y energtico globales en los que opera la capital burgalesa. Asimismo, se realiza una aproximacin en cada escenario a la previsible evolucin social y cultural de la ciudad en el horizonte del ao 2016. Posteriormente, se determinan las implicaciones que cada escenario puede presentar para el desarrollo futuro del sistema funcional urbano de Burgos. Dichas implicaciones se refieren a la estructura y el tejido social, a la estructura productiva local, a la industria, a los servicios, a los sistemas de accesibilidad y movilidad urbana, al modelo territorial y a la estructura espacial urbana, a los servicios pblicos y al sistema de gobernanza.
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Despliegue e implicaciones del Escenario A: Ciudad Abierta y Emprendedora (2016)
5.1 Despliegue del Escenario A
Este escenario tiene lugar cuando el contexto econmico y tecnolgico externo a la capital burgalesa es particularmente favorable y al mismo tiempo cuando los valores locales predominantes se caracterizan por ser socialmente responsables, receptivos a las innovaciones y emprendedores para impulsar nuevas actividades tanto productivas como sociales (ver Figura adjunta).
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Este escenario ilustra una recuperacin econmica progresiva y firme, acompaada por un profundo cambio del modelo econmico. El contexto econmico se caracteriza por crear grandes oportunidades para las empresas ms competitivas, sean grandes o pequeas, por aunar desarrollo econmico y sostenibilidad ambiental, y por imponer un elevado nivel de competencia a los tejidos productivos locales. La intensa crisis vivida durante el perodo 2008-2010 sirvi como detonante para impulsar un modelo econmico ms respetuoso con el medio ambiente y con el desarrollo humano. De hecho, en 2006 se estn aplicando nuevos modelos globales de desarrollo econmico ms equilibrados y justos, que estn resolviendo los problemas ms acuciantes de pobreza en los pases del Tercer Mundo. A partir del ao 2010 se ha disfrutado de una larga bonanza econmica con crisis cclicas relativamente suaves. Los espasmos especulativos, propios del sistema capitalista, se controlan mejor que en pocas pretritas. Prevalece una baja volatilidad de los tipos de inters y de las principales divisas. El proceso de globalizacin y el flujo de intercambios comerciales se ha mantenido imparable durante los ltimos aos, pero haciendo un gran esfuerzo por ajustarlo al nivel de desarrollo de cada pas con el fin de minimizar los fuertes desequilibrios y brechas sociales que se produjeron a principios del siglo. La Unin Europea ha absorbido con xito las incorporaciones de pases que se produjeron en el ao 2006 y est preparada para aadir nuevos socios. Esta situacin ha sido posible gracias a la puesta en marcha de polticas que han impulsado una mayor cohesin territorial y el desarrollo comercial entre sus miembros. La globalizacin ya no se percibe como una amenaza gracias a un eficaz sistema de subsidios al desempleo y de programas de formacin continua que compensan a los trabajadores por la inseguridad laboral generada por la dinmica de la economa global. Los mercados de consumo globales son muy dinmicos y socialmente responsables. Los consumidores imponen un elevado nivel de exigencias a las empresas para que proporcionen productos y servicios de alta calidad y a precios competitivos sin menoscabar los derechos humanos. Las grandes corporaciones multinacionales prosperan y por todas las regiones, guiando sus actuaciones por un de responsabilidad social hacia el medio ambiente, locales y las prcticas laborales. Este comportamiento sustancialmente su imagen ante el consumidor. se extienden gran sentido las culturas ha mejorado
La gestin de las empresas que compiten a nivel global se caracteriza por ser muy flexible e innovadora. Destaca el papel principal que las empresas medianas estn jugando en los mercados internacionales como generadoras de innovacin y empleo.
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En este escenario de futuro se producen innovaciones tecnolgicas de carcter rupturista, que alumbran una nueva era de desarrollo en la cual podrn abordarse con xito algunos de los principales retos sociales y ambientales de la humanidad. En el sector de la energa se han producido progresos relevantes en materia de licuefaccin y gasificacin del carbn, que aumentan su eficiencia energtica, disminuyen sus emisiones contaminantes y permiten secuestrar eficazmente el CO2 emitido. Estos progresos han posibilitado la explotacin de vastos yacimientos carbonferos como recurso sustitutivo del petrleo y gas en las centrales trmicas. Con relacin a la energa de fisin nuclear, se han producido avances importantes en el diseo de reactores, en la gestin de residuos, en el desmantelamiento de instalaciones obsoletas as como en los sistemas de seguridad de las centrales, dando lugar a una nueva generacin de centrales nucleares ms seguras y eficientes. Se han producido avances tecnolgicos prometedores en relacin con la fusin nuclear, pero sus resultados no sern aprovechables hasta ms all del ao 2050. Los avances experimentados en los sistemas fotovoltaicos han aumentado notablemente los rendimientos de la energa solar y, por tanto, han propiciado el desarrollo de esta fuente energtica. Se han desarrollado nanomquinas capaces de ensamblar objetos tomo a tomo, molcula a molcula, de abajo a arriba. Estos progresos en nanotecnologa han conducido a subsecuentes avances en otros sectores, como la energa, el transporte y la electrnica. La biotecnologa y la genmica han seguido aportando desarrollos tecnolgicos con amplias aplicaciones en alimentacin y salud. Hay que resaltar los progresos aadidos de la convergencia entre nanotecnologa, biotecnologa y tecnologas de informacin. Gracias a los avances mdicos producidos en las fases de prevencin, diagnstico y tratamiento de las enfermedades, en los pases ms desarrollados se alcanzan los 90 aos de edad en condiciones funcionales y mentales aceptables. Asimismo, nuevos materiales y dispositivos inteligentes han facilitado el seguimiento de los enfermos fuera de los entornos hospitalarios, permitiendo su monitorizacin y tratamiento en sus propios hogares. El sector de la automocin vive una intensa revolucin tecnolgica. Por un lado, se han resuelto muchas barreras tcnicas y logsticas para aplicar las pilas de combustible de hidrgeno en los vehculos. Por otro lado, la aplicacin de nuevos materiales ultraligeros con mejores prestaciones que el acero han reducido sensiblemente el peso de los vehculos y han aumentado su vida media. Los procesos industriales han experimentado transformaciones radicales. Muchos de ellos estn diseados como ecosistemas que optimizan el uso de suministros y energa, que reciclan sus desechos para ser reutilizados posteriormente en otros procesos y que eliminan prcticamente las emisiones contaminantes.
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Existe un acceso global ms equitativo a la tecnologa, lo que ha permitido disminuir la brecha tecnolgica entre estratos sociales y entre pases desarrollados y subdesarrollados.
Los organismos multilaterales y los gobiernos de los principales bloques econmicos son perfectamente conscientes de la necesidad de implantar una estrategia de desarrollo sostenible a nivel global si se desea preservar el planeta. La ecuacin que est transformando el orden socioeconmico en favor de la sostenibilidad es la suma de las innovaciones tecnolgicas ligadas a los aspectos ambientales, la desmaterializacin de la economa, la concienciacin social y los cambios polticos. Las crisis energticas todava perviven, pero se han suavizado notablemente gracias al menor peso de los combustibles fsiles en la cesta energtica y a un mejor control de la demanda. El encarecimiento de la energa se ha atenuado debido a la conjuncin de diversos factores: descubrimiento de nuevas reservas petrolferas, desarrollo de nuevas tcnicas extractivas, rehabilitacin de la energa nuclear y puesta en marcha de las energas renovables a gran escala. A pesar de que la migracin de energas fsiles tradicionales a energas renovables tiene un elevado coste por el reajuste de los sistemas logstico y comercial de las compaas proveedoras, este cambio se est llevando a cabo gracias al fuerte impulso de los gobiernos y a la fuerte concienciacin social.
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los servicios asistenciales pblicos y privados. Los jvenes se emancipan a una edad ms temprana gracias a las abundantes oportunidades de empleo y a una mayor accesibilidad a la vivienda. Colectivo social: La poblacin burgalesa observa una alta movilidad geogrfica y social, que le lleva a desplazarse a otros lugares sin ataduras y a progresar sin impedimentos dentro de la escala social si se poseen las cualidades adecuadas. La mujer tiene una posicin igualitaria y reconocida en el mercado laboral. Los inmigrantes tienen oportunidades y canales bien establecidos para integrarse en la sociedad local. Burgos se ha convertido en una ciudad multicultural y los burgaleses aceptan de buen grado este hecho. La sociedad burgalesa se rige por criterios de solidaridad, tolerancia y meritocracia. Se valora en alto grado la independencia personal, pero se respetan los valores familiares y culturales. La mayora de los jvenes muestran una clara orientacin solidaria hacia los problemas ambientales y sociales. En suma, los objetivos de autorrealizacin de la poblacin estn ms basados en valores espirituales que consumistas.
Comportamientos socio-culturales: El constante incremento de la poblacin con estudios universitarios y la mejora del nivel cultural ha trascendido en unas demandas sociales ms informadas, objetivas y responsables. El cambio en las estructuras sociodemogrficas, el nuevo papel de la mujer as como la diversidad tnica y cultural han potenciado la heterogeneidad de la poblacin y el desarrollo de modelos sociales alternativos. Los estilos de vida urbanos son dispares y efmeros en el tiempo. Tanto las nuevas tecnologas como cualquier tipo de novedad son fcil y rpidamente aceptadas por el grueso de la sociedad local.
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Colectivo empresarial: Es muy emprendedor y abierto a nuevas ideas, incorpora con rapidez las innovaciones al tejido productivo local y se adapta con prontitud a los cambios del entorno. Los empresarios burgaleses estn bien formados y se mueven con soltura en los mercados internacionales. Colectivo ciudad: La identidad local se ha reforzado por el espritu plural, incluyente y cosmopolita de los burgaleses. La ciudad ha sido capaz de crear una imagen diferenciada dentro del sistema urbano europeo, de aumentar su peso territorial y de ilusionarse por los proyectos de futuro.
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La modificacin del modelo familiar de corte tradicional ha dado lugar a estructura familiares ms diversas y frgiles en la ciudad, que demandan mayor atencin de los servicios sociales. Asimismo, la variedad tipolgica de unidades familiares ha originado una gran disparidad de necesidades en materia de vivienda y equipamientos colectivos, que la ciudad se ha esforzado en atender debidamente. Concretamente, destaca la elevada demanda de equipamientos para mayores dependientes y de servicios de proximidad para ancianos que viven solos. A nivel local y nacional se ha tomado una amplia batera de medidas para reforzar la unidad familiar. Entre ellas destacan las ayudas a familias con miembros con fuertes problemas de dependencia y la implantacin de educacin infantil gratuita y de calidad desde los 0 aos. Todo ello ha liberado a muchas mujeres de fuertes cargas familiares y les ha permitido consolidar y mejorar su posicin en el mercado laboral. Finalmente, ha quedado desterrado el modelo de familia sustentador masculino/esposa dependiente. Por todo ello, la tasa de natalidad est creciendo y hay firmes esperanzas de alcanzar el deseado reemplazo generacional de 2,1 hijos por mujer. Asimismo, la llegada de inmigrantes durante la primera dcada del siglo XXI ha ayudado a invertir la tendencia demogrfica. Gracias a la buena marcha de la economa, los flujos migratorios de pases en vas de desarrollo se mantienen, pero de forma ms controlada y restrictiva; en cambio, han aumentado considerablemente los inmigrantes de pases europeos con formacin muy cualificada. Salvo excepciones, los inmigrantes forneos se han integrado adecuadamente en el tejido social burgals. A este fenmeno ha contribuido una acertada poltica de educacin y empleo por parte del municipio as como a la mentalidad abierta y tolerante de las nuevas generaciones de burgaleses. Puede decirse que existen puntos de encuentro entre la poblacin autctona y los inmigrantes, que facilitan la colaboracin entre grupos culturales y tnicos muy diferentes. Finalmente, la segunda generacin de inmigrantes est mejor formada y motivada que sus padres para enfrentarse a los retos de una sociedad avanzada. A grandes rasgos, puede afirmarse que la Ciudad de Burgos disfruta de una mayor distribucin de la renta y del bienestar social, que se traduce en una menor violencia urbana. En cualquier caso, persisten las desigualdades sociales y han surgido nuevas formas de exclusin social ligadas a la precariedad en el empleo, que se atenan por la bonanza econmica. Las demandas sociales son adecuadamente cubiertas por la oferta conjunta de organismos pblicos y privados (ONGs), que actan eficaz y eficientemente, tanto paliando como previniendo situaciones de exclusin social. En este escenario, el tejido social de Burgos es fuerte y muy vitalista. La Sociedad Civil est bien organizada y acta con rapidez ante la emergencia de conflictos sociales. Las demandas sociales de los ciudadanos son numerosas y llegan con fluidez a los rganos de gobierno de las entidades pblicas y privadas que gestionan los servicios sociales locales.
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El modelo econmico de la ciudad presenta un perfil ms integrado en lugar de la excesiva especializacin y fragmentacin sectorial, propia de finales del siglo XX. Sin despreciar la inversin externa, hay una clara apuesta por la potenciacin del desarrollo endgeno a partir de los recursos locales y regionales. El nuevo modelo productivo burgals est basado en el conocimiento, la formacin, el crecimiento de la productividad y el fomento de la competitividad exterior. En este escenario, las empresas burgalesas son muy innovadoras, es decir, aparte de lanzar nuevos productos o utilizar los ltimos avances tecnolgicos, son capaces de reinventar sus modelos de negocio y procesos de trabajo, crear nuevos mercados donde antes no los haba o aprovechar mejor los actuales, seleccionar las mejores ideas y ponerlas en el mercado en un tiempo rcord. Esto significa planificar a largo plazo, reinventar la estrategia, aumentar la velocidad operativa y alimentarse de inteligencia y conocimiento. El time to market es esencial y para ello es preciso conocer en tiempo real las necesidades de los clientes. En otras palabras, se trata de pasar de una cultura de eficiencia a otra de creatividad. El mercado laboral de Burgos es muy dinmico, genera empleo altamente cualificado y las tasas de desempleo estn por debajo de la media europea. Gracias a la calidad y eficacia de los programas de formacin continua puestos en marcha por la Junta de Castilla y Len con el apoyo del Ayuntamiento, la ciudad es capaz de reeducar y recolocar con rapidez a los trabajadores locales para que satisfagan las necesidades cambiantes de las empresas locales. Asimismo, Burgos cuenta con eficaces programas para atraer mano de obra cualificada del exterior que posibilite el cambio de modelo de desarrollo. La oferta formativa de la ciudad es de alta calidad y a la carta, capaz de responder con prontitud e, incluso, anticiparse a las necesidades del tejido productivo mediante el anlisis de tendencias globales. Aunque el sistema educativo local tiene capacidad limitada para atender todas las necesidades, s es capaz de producir en reas prioritarias perfiles especializados, orientados a nichos. Se trata de un sistema caro y estresante para las instituciones educativas, que requiere una intensa y continua coordinacin entre agentes formadores y empresas locales.
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emergido sectores de fuerte valor aadido y de carcter innovador gracias a polticas de diversificacin concntrica y excntrica. Por un lado, se ha producido una diversificacin concntrica en torno a los sectores de automocin y agroalimentacin mediante la incorporacin de nuevos segmentos de mercado, productos, tecnologas y servicios especializados. Por otro lado, se ha logrado una diversificacin excntrica mediante la atraccin de nuevos sectores industriales que han aprovechado la excelente posicin estratgica de la ciudad, concretamente en las reas de energas renovables, ciencias de la salud, aeronutica, defensa y telecomunicaciones. Todo ello ha provocado una oleada de inversiones industriales forneas a la regin, que han sido bien acogidas por los burgaleses. En cuanto al sector construccin burgals, ste ha sufrido una profunda modernizacin y especializacin; de hecho, gran nmero de oficios estn automatizados y se utilizan muchas piezas prefabricadas. Es un sector concienciado con los problemas ambientales ya que los nuevos edificios son bioclimticos y las nuevas obras pblicas se someten a estrictos criterios de sostenibilidad. Estos avances se reflejan en procesos operativos ms racionales y eficientes desde la ptica energtica, en una extensa industrializacin de los procesos constructivos y en el empleo de materiales ms respetuosos con el medio ambiente. En materia de medio ambiente, las estrictas normativas europeas sobre el control de emisiones en sectores fuertemente contaminantes han supuesto una pesada carga en la cuenta de resultados de algunas industriales locales. Sin embargo, la accin concertada entre empresarios y gobierno regional ha facilitado la transicin hacia tecnologas menos contaminantes. Esta transformacin del sector industrial ha requerido la readaptacin de numerosos espacios industriales a las necesidades de las nuevas empresas, tanto en trminos funcionales como de diseo urbano, con el objetivo primordial de facilitar los contactos y la configuracin de redes. Aparte de los tradicionales edificios de oficinas y polgonos industriales, la ciudad cuenta con una amplia e innovadora oferta de espacios productivos muy especializados, como son los parques tecnolgicos, cientficos y empresariales, as como las zonas de actividades logsticas. Dichos espacios tratan de facilitar la interaccin interna y externamente, por lo que estn bien conectados entre si tanto desde un punto de vista fsico (gracias al manejable tamao de Burgos) como virtual (gracias a las TICs). El Parque Tecnolgico de Burgos ha sido un xito y trata ahora de definir con mayor precisin su perfil dentro de la red de parques espaoles.
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en los ltimos aos, como fiel reflejo de la pujanza de la industria burgalesa y del creciente nmero de centros de decisin empresarial en la ciudad. Los servicios productivos locales han aumentado sus capacidades y prestaciones, al mismo tiempo que operan en redes supralocales asociados con otras empresas externas a la ciudad para prestar servicios altamente especializados que no pueden ofrecerse en Burgos. Por otro lado, son numerosas las empresas de servicios burgalesas que han ganado cuota de mercado en mercados nacionales y europeos. En general, se trata de servicios intensivos en el uso de nuevas tecnologas, muy innovadores en la concepcin del modelo de negocio y con personal altamente cualificado. Finalmente, cabe destacar que al calor de la industria y la universidad ha surgido un incipiente, pero atractivo grupo de servicios ligados al conocimiento. Burgos se ha posicionado en la vanguardia de los servicios de logstica gracias al crecimiento industrial, a la internacionalizacin de las empresas locales y al buen funcionamiento de la Red CYLOG impulsada por la Junta de Castilla y Len. La logstica se concibe como un factor de dinamizacin empresarial, por lo que presta particular atencin a las necesidades especficas de las PYMEs burgalesas. El cluster de servicios articulado en torno al sector turismo ha experimentado un fuerte impulso gracias a una decidida poltica de innovacin y diferenciacin de los productos tursticos burgaleses as como por la mejora de las comunicaciones, el atractivo de los equipamientos culturales y la calidad del cluster hoteles-restauracin-comercio. Todo esto ha permitido posicionar a la ciudad como un atractivo destino de escala intermedia con excelentes recursos culturales y monumentales, capaces de satisfacer las expectativas de microsegmentos muy sofisticados del turismo cultural y urbano. El xito turstico se debe a una serie de iniciativas bien articuladas entre si: productos ajustados a las expectativas de los microsegmentos de la demanda turstica (circuitos culturales, festivales especializados, etc.); las estrategias estn basadas en la innovacin y diferenciacin; se han establecido alianzas y sinergias entre destinos complementarios; la promocin es diferenciada y especializada; los canales de informacin y evaluacin son on-line; el destino est planificado y gestionado de forma integral; la movilidad urbana es sostenible y ecoeficiente; las edificaciones estn integradas en el paisaje urbano; se ha mejorado la calidad y diversidad de los servicios comerciales y de ocio; la actividad turstica es respetuosa con las condiciones sociales y ambientales de la ciudad, evitando a toda costa convertir el centro histrico en un parque temtico. En suma, Burgos se ha convertido en un destino turstico autntico, exclusivo y sin masificacin. Burgos se ha convertido en un polo cultural con una amplia oferta de servicios y espectculos, que constituye una importante fuente de desarrollo ciudadano y econmico. La oferta cultural burgalesa responde a las necesidades locales, pero tambin atiende a los segmentos ms especializados de las grandes metrpolis. Hay una gran rotacin de eventos culturales, entre las cuales surgen propuestas culturales costosas y arriesgadas, que, en ocasiones, ofrecen una rentabilidad dudosa. En este contexto ha emergido un potente cluster de PYMEs que da servicio al boyante sector cultural. El sector comercio burgals ha sufrido una indudable revolucin conducida por las exigencias de la demanda local y el espritu innovador de los comerciantes. El proceso de consumo burgals es muy selectivo dado que el
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consumidor es una persona muy informada y crtica a la hora de adquirir un producto. La disparidad de estilos de vida provoca que los mercados de consumo sean cada vez ms fragmentados y heterogneos, dando lugar a una gran multiplicidad de nichos que deben ser abordados con estrategias de micromarketing muy diferenciadas. Los consumidores son muy exigentes con las marcas comerciales y cuestionan con frecuencia la necesidad real de comprar ciertos productos para satisfacer sus necesidades prcticas o espirituales. Se practica un consumo tico y ecolgico, en el cual las motivaciones de compra van ms all de los estmulos generados por el precio y la marca, centrndose en preocupaciones de tipo filosfico. Se ha dado respuesta a las nuevas pautas de consumo mediante la aparicin de una amplia oferta de comercio especializado, dominado por empresas locales, que se suma a la oferta comercial de tipo generalista conducida por empresas nacionales y extranjeras. Los comercios ms obsoletos han desaparecido y han sido sustituidos por nuevas tipologas comerciales, que manejan indistintamente tanto el canal de venta presencial como el electrnico. Los establecimientos comerciales se esfuerzan por ejercer un comercio ambientalmente correcto, potencindose el reciclaje de productos. En suma, Burgos se ha convertido en un pequeo laboratorio donde se experimentan continuamente innovaciones comerciales ajustadas a las necesidades de las ciudades intermedias.
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La movilidad urbana en este escenario puede calificarse como elevada, gil y sostenible. Esto quiere decir que se produce un decidido impulso del transporte colectivo y de los medios de transporte no motorizados en la ciudad. Las principales arterias de la ciudad han sido reconfiguradas para otorgar prioridad al peatn, bicicleta y transporte colectivo frente al automvil. El diseo de los sistemas de transporte est indisolublemente ligado a los planes de uso de suelo, garantizando as que toda la poblacin tenga un fcil acceso a los modos de transporte colectivo. La concentracin espacial de los usos urbanos facilita el despliegue de diferentes opciones de transporte colectivo intra e interurbano, y reduce la dependencia del vehculo privado. El mayor uso del transporte colectivo permite recuperar la calle como espacio pblico para la movilidad no motorizada y la relacin social. Burgos cuenta con extensas redes dedicadas para uso exclusivo de la bicicleta. En este supuesto resulta crtica la conexin fluida mediante transporte colectivo entre el centro de la ciudad, el aeropuerto y la estacin de ferrocarril.
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La capital burgalesa ha optado por un modelo de ciudad compacta, compleja y eficiente frente al modelo urbano de baja densidad y difuso en el territorio. Este modelo urbano alterna edificios en altura con abundantes espacios pblicos que facilitan las relaciones humanas, incorpora diferente modelos de transporte colectivos y privados, y proporciona servicios bsicos fcilmente accesibles para minimizar los desplazamientos en transporte motorizado. Hay un esfuerzo continuado por rehabilitar la ciudad consolidada, por renovar el tejido social y por conseguir un ajuste fino entre las necesidades residenciales y dotacionales. La regeneracin integral del centro urbano ha sido una estrategia clave para preservar un valioso patrimonio histrico-artstico y no vaciar de residentes el centro de Burgos, convirtindolo en un simple parque temtico para los turistas. Esto ha requerido la puesta en marcha de programas de revitalizacin de carcter integral por barrios, en los que se ha prestado particular atencin a la calidad ambiental. Las polticas de ahorro energtico implantadas en Burgos comienzan a mostrar resultados esperanzadores, sobre todo en los sectores de transporte, servicios y vivienda. El xito se debe tanto a los avances tecnolgicos como a la internalizacin de costes que impulsan a los consumidores a cambiar los sistemas energticos ms ineficientes por otros ms sostenibles. Han descendido los niveles de consumo per cpita en recursos energticos e hdricos, y en suelo urbano. Burgos goza de un mercado residencial muy dinmico y eficiente, en el cual se atienden adecuadamente las necesidades de las mltiples tipologas familiares y en el que existe un bajo ndice de desocupacin de viviendas. Esto ha sido posible gracias a la puesta en marcha de un complejo paquete de medidas jurdicas e incentivos econmicos, soportado por eficaces sistemas de informacin que proporcionan datos actualizados sobre la situacin del mercado inmobiliario local. Por otro lado, la amplia oferta de viviendas en rgimen de alquiler ha enfriado notablemente el mercado de compra, posibilitando el acceso a la vivienda a grandes capas de la poblacin. Los equipamientos pblicos se construyen con el propsito de que sean utilizables para mltiples funciones a lo largo del da o la semana. Se observa un abandono paulatino de los centros comerciales periurbanos en favor de las reas comerciales ms integradas en los tejidos urbanos. La ciudadana y los poderes pblicos, a travs de diversas organizaciones no gubernamentales, ejercen una vigilancia intensiva sobre las actuaciones urbansticas.
Se aprecian avances importantes en materia de gobernanza a nivel local, progresos que se reflejan en modelos de gobierno muy participativos y transparentes, donde se dan voluntariamente niveles altos de coordinacin entre Administraciones Pblicas y de cooperacin entre los diferentes agentes sociales, econmicos y polticos. Frente al gobierno municipal se encuentra una ciudadana activa, dispuesta a reclamar sus derechos, a ejercerlos y a asumir sus propias responsabilidades. El elevado nivel cultural de los votantes ha propiciado una clase poltica de notable calidad, capaz de anticiparse a las demandas sociales con las polticas apropiadas.
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En materia de modernizacin de las Administraciones Pblicas, en este escenario se observa una elevada exigencia ciudadana hacia las prestaciones de servicios de los organismos pblicos. Se exige que las tramitaciones administrativas sean efectuadas gilmente a travs de los medios electrnicos, lo que obliga a la Administracin Local a realizar un despliegue extensivo de nuevas tecnologas y a una intensa interactuacin con el ciudadano. De forma creciente, se demanda la adaptacin de los servicios pblicos a los intereses y las necesidades especficas de ciertos colectivos ciudadanos (jvenes, mayores, discapacitados, etc.). Por tanto, en este supuesto la Administracin es ms inteligente, emprendedora, abierta, responsable e integradora. Ante la elevada demanda ciudadana de servicios pblicos en este escenario, la Administracin Local no tiene ms opcin que externalizar la gestin de algunos servicios al sector privado mediante frmulas de concesin. Ahora bien, las concesiones se realizan de forma muy selectiva y sujetas a estrictos controles por parte de los organismos pblicos mediante normativas exigentes y reglamentos claros. Este enfoque en la prestacin de servicios obliga a una transformacin organizativa de las Administraciones con el fin de reforzar sus capacidades de supervisin y control bajo estrictos criterios de calidad. De hecho, las Administraciones cuentan con eficaces cuadros de mando que evalan continuamente la operativa de los servicios pblicos. En este escenario, la sociedad burgalesa aparece muy involucrada en los asuntos pblicos a travs del Tercer Sector. El fuerte peso que ha adquirido este sector ha dado lugar a que la Sociedad se haya vuelto ms vigilante y exigente hacia las actuaciones de las organizaciones sin nimo de lucro. Este nivel de exigencia se traduce en una mayor calidad de los servicios de las ONGs, en la creacin de organizaciones en los escalones sociales ms bsicos (nivel barrio), en una mayor profesionalizacin de los trabajadores del Tercer Sector y en un mayor control hacia dnde va el dinero. En Burgos se ha conseguido una mayor y ms efectiva coordinacin y concertacin entre las acciones de las diversas Administraciones Pblicas que confluyen en el mbito municipal. Estas Administraciones estn efectivamente integradas a la hora de prestar servicios al ciudadano, siendo el nivel local la pieza central de este esfuerzo integrador. Esta mayor eficacia en las acciones pblicas ha sido fruto de las intensas demandas sociales que exigan un comportamiento ms racional a las Administraciones. Se disfruta de un alto nivel de cooperacin pblico-privada, gracias a la proliferacin de foros de discusin en los que se buscan oportunidades conjuntas de actuacin y al establecimiento de acuerdos en los que se reparten las cargas y los beneficios entre actores pblicos y privados. Esta cooperacin funciona bien porque los retornos, tanto en el lado privado como el pblico, son claramente medibles. Cabe destacar la participacin activa del sector privado en los planes estratgicos de la ciudad. Se ha instaurado un modelo de gobierno local fundamentado en la participacin ciudadana y en la transparencia de las decisiones pblicas porque frente al gobierno se encuentra una ciudadana activa, dispuesta a reclamar sus derechos, a ejercerlos y a asumir sus propias responsabilidades. El elevado nivel cultural de los votantes ha propiciado una clase poltica de notable calidad, capaz de anticiparse a las demandas sociales con las polticas apropiadas. Los procesos de participacin son muy complejos y con multitud de canales de comunicacin bidireccionales entre ayuntamiento y ciudadanos.
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En algunos casos, los rganos de participacin estn organizados por los propios ciudadanos y son estimulados por los servicios municipales. Puede decirse que ha desaparecido el dirigismo poltico en la sociedad burgalesa ya que se practica una democracia participativa, fundamentada en la participacin deliberativa y en la Administracin con los administrados. En materia de financiacin local, los organismos pblicos operan de forma ms holgada porque hay una mayor optimizacin del gasto pblico y un menor fraude entre los ciudadanos a la hora de recaudar impuestos. Adicionalmente, se reciben generosas transferencias de recursos del Estado y la Junta. Existe un intenso y continuado proceso de reflexin estratgica, soportado por la eficaz labor de potentes observatorios urbanos. El plan estratgico se configura como la gua de desarrollo urbano con ciertas recomendaciones de carcter vinculante. El proceso tiene un carcter mixto pblico-privado y opera bajo un firme compromiso de los agentes locales.
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Despliegue e implicaciones del Escenario B: Ciudad Oportunista y Autocomplaciente (2016)
6.1 Despliegue del Escenario B
Este escenario se despliega en un contexto global dinmico y de recursos abundantes, pero en el cual los valores sociales predominantes en el entorno regional de la ciudad son conservadores y, por tanto, poco abiertos a planteamientos novedosos y a culturas forneas. Este supuesto escenifica un modelo en el cual la sociedad es poco consciente de los retos clave y en donde el poder poltico, econmico y cientfico prevalece sobre la base social (ver Figura adjunta).
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Se observan avances rupturistas en diversas tecnologas, pero con particular nfasis en nanotecnologa, biotecnologa y medicina. La
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diferencia fundamental de este escenario respecto al anterior radica en cmo y con qu intensidad la sociedad utiliza las diversas innovaciones tecnolgicas. Por ejemplo, el sector de automocin ha experimentado avances notables que han mejorado el rendimiento de los motores y su eficiencia energtica, pero todo ello ha disparado la demanda de movilidad tanto urbana como intraurbana. Se ha agravado la brecha tecnolgica entre el Norte rico y el Sur pobre. La transferencia tecnolgica se ha visto dificultada por el elevado precio de las tecnologas ms innovadoras y por la falta de voluntad de las grandes multinacionales y de los gobiernos ms desarrollados a difundir ampliamente sus beneficios. La sociedad sigue mitificando el poder de la tecnologa para hacer frente a los principales retos ambientales y socioeconmicos. Est muy extendida la creencia, segn la cual es factible extender los niveles de consumo de los pases ricos a todo el planeta gracias a los avances tecnolgicos actuales y venideros. De hecho, se desarrollan tecnologas muy novedosas, pero sin el afn de modificar los modelos socioeconmicos; en otras palabras, la tecnologa sustenta el orden establecido.
El Escenario B est marcado por una falta de compromiso global con el desarrollo sostenible, lo cual rinde como ineficaces muchos esfuerzos locales e individuales en materia de sostenibilidad y eficiencia energtica. Algunos pases pequeos muestran una elevada concienciacin ambiental, pero las grandes potencias industriales, ya sean antiguas o emergentes, se resisten a tomar medidas drsticas para reducir las emisiones contaminantes con el fin de no frenar su crecimiento econmico. Bajo estas condiciones han aumentado las emisiones de gases de efecto invernadero. El agua se ha convertido en un bien escaso y muy valioso, pero en el caso espaol no ha habido capacidad y voluntad poltica para establecer una gestin integral de los recursos hdricos. El acceso y la distribucin de estos recursos se resuelve mediante mecanismos de mercado; es decir, quien tiene ms dinero puede consumir ms. En los pases ms pobres, la escasez de agua se ha convertido en un problema de salud de primera magnitud. El incremento poblacional junto con el creciente consumo de energa, agua y otros recursos naturales han provocado un aumento considerable de la huella ecolgica en el planeta. Sin embargo, predomina la creencia de que la tecnologa podr reconducir los efectos perversos que un modelo de vida netamente desarrollista tiene sobre el medio natural. De hecho las innovaciones tecnolgicas estn atenuando a corto plazo ciertos impactos ambientales, pero a medio y largo plazo el dao puede ser irreversible. Los costes energticos son altos, pero asumibles por las economas ms desarrolladas gracias a que se ha diversificado notablemente la cesta energtica respecto a la pasada dependencia del petrleo.
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Esta diversificacin se ha logrado primando la energa nuclear de fisin y la energa generada en plantas limpias de carbn. Recientes innovaciones tecnolgicas en el campo fotovoltaico auguran un brillante porvenir a la energa solar.
Colectivo familiar: No se han encontrado frmulas y acuerdos viables que resuelvan los grandes retos de la sociedad burgalesa: las bajas tasas de natalidad, la falta de atencin familiar hacia los mayores, la desigualdad de gnero y la dbil cohesin social. As pues, persisten los problemas que impiden la continuidad de la mujer en el puesto de trabajo, sobre todo durante el perodo de maternidad. De hecho, la mujer sigue dedicando ms horas diarias al trabajo domstico y al cuidado de los nios y mayores que el hombre. En suma, no hay suficiente voluntad colectiva para alcanzar un pacto social intergeneracional e intergneros, razn por la cual la unidad familiar est sufriendo fuertes embates. Colectivo social: A pesar de las oportunidades de empleo que existen en la Unin Europea, los jvenes burgaleses se resisten a desplazarse durante perodos largos de tiempo a otros pases debido a que las diferencias idiomticas y culturales siguen pesando mucho a la hora de romper con el arraigo local. La creciente poblacin inmigrante no ha sido efectivamente integrada en la sociedad local debido a las fallidas polticas de empleo y educacin, lo cual crea graves problemas en trminos de convivencia e identidad social. Ante esta situacin, la poblacin local ha reaccionado reafirmando
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sus races socioculturales tradicionales, cerrndose a aceptar nuevas formas de vida y diferentes patrones culturales, y provocando una cierta intolerancia ante los emigrantes y las minoras culturales. Comportamientos socio-culturales: A nivel de valores, prevalece el egosmo individual y de grupo sobre los sentimientos de solidaridad. Los jvenes muestran en general una actitud escapista ante los grandes problemas de la sociedad global, transmiten escaso inters por la poltica y se inclinan hacia el modelo capitalista que premia a los emprendedores en un entorno muy competitivo. A pesar de las altas tasas de escolarizacin y educacin universitaria, se observa una creciente banalizacin de las actividades culturales. Los estilos de vida predominantes son bastante homogneos y siguen patrones tradicionales. La sociedad local vive inmersa en una cultura de cambio e inmediatez, que impulsa el crecimiento del consumo sin reparar en sus graves impactos ambientales. La calidad de vida es sinnimo de consumo y signos externos. Se observa una pasividad social disfrazada de ocio y bienestar. Las nuevas tecnologas son rpidamente aceptadas y adoptadas por los estratos ms jvenes de la poblacin, pero calan lentamente en las edades ms avanzadas. Colectivo empresarial: Los empresarios burgaleses mantienen un perfil conservador muy adverso al riesgo. Tienden a incorporar las innovaciones slo cuando han sido ampliamente contrastadas en el exterior. Recelan de las novedades. Les cuesta mucho tiempo y esfuerzo adaptarse a los cambios del entorno. Colectivo ciudad: La identidad burgalesa se basa en valores predominantemente localistas y excluyentes. La ciudad no se ha preocupado por crear una imagen diferenciada respecto a otras ciudades similares en el contexto europeo. Los proyectos de futuro de carcter visionario son rechazados o bien ignorados, mientras que las preferencias locales se decantan hacia propuestas tangibles.
En este escenario, la sociedad burgalesa es muy homognea y tiende a rechazar la disparidad cultural, razn por la cual tiene problemas para atraer y retener profesionales especializados que nutran sus actividades productivas y sociales. La poblacin sigue creciendo debido a la prosperidad econmica y al flujo de inmigrantes
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poco cualificados, pero no resulta un lugar particularmente atractivo para vivir para los estratos ms educados de la sociedad espaola y europea. Aparte del apoyo que recibe el modelo familiar de corte tradicional, apenas existen ayudas para las nuevas tipologas familiares. Tampoco la mujer recibe apoyo para compaginar las cargas familiares con las laborales. Por tanto, la natalidad sigue sin repuntar entre las parejas jvenes, mientras que los nacimientos aumentan entre las mujeres maduras. La buena marcha de la economa atena las tensiones en el colectivo familiar, pero no resuelve las tensiones latentes entre gneros y generaciones. En suma, el grado de envejecimiento de Burgos aumenta as como la tasa de dependencia, dando lugar a una elevada demanda de servicios dedicados a los mayores.
La migracin de carcter poco cualificado sigue fluyendo a la Ciudad de Burgos, pero no existen mecanismos y polticas para integrarla eficazmente. La exclusin social de los inmigrantes y el rechazo a la multiculturalidad han alimentado recurrentes conflictos en barrios ocupados por minoras forneas que se agrupan por afinidades tnicas y sociales. Los comportamientos conservadores y xenfobos tienden a incrementar la fragmentacin y el aislamiento espacial de los diferentes grupos sociales. El esfuerzo por integrar a los inmigrantes recae mayoritariamente en las Administraciones Pblicas ante la inhibicin de la Sociedad Civil. A pesar de la evolucin favorable de la economa local, la desequilibrada distribucin de la renta propiciada por el modelo de desarrollo vigente acenta las diferencias en el tejido social burgals. Puede afirmarse que la situacin local est dominada por ciclos recurrentes de bienestar y malestar social. Las demandas sociales bsicas son cubiertas por los organismos pblicos, pero stos no son capaces de atender adecuadamente las nuevas formas de exclusin que se producen en la ciudad.
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En este supuesto, el tejido social de Burgos es mucho menos vitalista que en el escenario anterior. A pesar de los estmulos de las Administraciones Pblicas, los burgaleses apenas toman iniciativas para debatir pblicamente sobre los problemas sociales de la ciudad. En la Sociedad Civil predominan las posiciones netamente reivindicativas frente a las deliberativas.
En este escenario prevalece en Burgos un modelo de desarrollo econmico basado en el crecimiento a ultranza, de alcance corto-placista y poco respetuoso con el medio ambiente. La prosperidad local alcanza la media europea (UE-15). El modelo productivo de la ciudad sigue mostrando una fuerte dependencia de sectores industriales maduros y motrices para otras actividades. Los esfuerzos por diversificar la economa local hacia sectores de alto valor aadido no se han visto coronados por el xito por falta de una clara visin estratgica por parte de las empresas y los organismos pblicos. El resultado es una economa local adormecida por la bonanza coyuntural, regida por objetivos cortoplacistas y volcada en centros de produccin de bajo valor aadido. En otras palabras, la crisis econmica del 2008-2010 pas sin provocar el cambio de modelo productivo. Las empresas burgalesas estn regidas por criterios de eficacia y eficiencia, prestndose escasa atencin a los de innovacin y creatividad. La nueva ola de prosperidad empuja a los empresarios a obtener el mximo beneficio a corto plazo. Las empresas burgalesas an no han asumido que las inversiones en I+D constituyen un factor clave para aumentar su competitividad a travs de la introduccin de nuevos procesos y productos. El mercado laboral es muy dinmico, pero predomina la generacin de empleo escasamente cualificado. Las tasas de desempleo se encuentran centro de la media europea gracias al buen funcionamiento de la economa local. No obstante, sigue habiendo problemas para reciclar a los trabajadores menos cualificados que con frecuencia pasan a engrosar el grupo de desempleados de larga duracin. La oferta formativa en la capital burgalesa es de carcter generalista. Los centros dotan a los alumnos con capacidades bsicas, mientras que las empresas especializan y complementan dicha formacin. Se trata de un sistema muy pragmtico, orientado a resultados inmediatos y con una elevada capacidad para generar titulados, sobre todo tcnicos cualificados.
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la demanda final por habitar en viviendas que incorporen nuevos sistemas constructivos y materiales diferentes a los tradicionales. S se ha producido la modernizacin de algunos procesos constructivos con el fin de aumentar la productividad y reducir costes en el sector. El modelo de negocio vuelve a ser cortoplacista y especulativo. La falta de compromiso con el medio ambiente por parte de algunas empresas locales ha suscitado la reprobacin y la imposicin de multas en varias ocasiones por los organismos europeos. En general, las empresas burgalesas son reticentes a cumplir estrictamente los criterios de sostenibilidad por su fuerte impacto econmico. En este escenario prevalece la demanda de espacios productivos de corte tradicional, como son los edificios de oficinas y polgonos industriales, frente a los espacios muy especializados, como son los parques tecnolgicos y cientficos. Prevalece la superficie disponible y el precio asequible sobre la calidad de los espacios productivos. Las actividades industriales implantadas en Burgos requieren suelo urbanizado abundante y barato.
En este escenario, a pesar de la bonanza econmica, languidecen los servicios avanzados que han emigrado hacia otras ciudades de mayor rango funcional. La razn principal es la ausencia de centros de decisin empresarial en la capital burgalesa que contraten directamente servicios productivos. A pesar del crecimiento experimentado por el sector terciario, Burgos no ha sido capaz de alcanzar la centralidad de ciudades como Valladolid o Zaragoza. Resulta paradigmtico el caso de la prdida de las entidades financieras locales tras la fusin de todas las cajas de ahorro de la regin en una sola entidad financiera. El sector logstico ha experimentado un fuerte impulso tras la puesta en marcha de la Red Cylog, que conecta los cuatro corredores bsicos de transporte que atraviesan la Comunidad de Castilla y Len con diversos puertos espaoles y portugueses. Gracias a su posicin central en esta red, Burgos se ha convertido en una excelente plataforma para producir y exportar. Concretamente, el centro Logstico de Villafra se ha visto beneficiado por la llegada de numerosas empresas que desean mejorar sus canales de distribucin en Espaa y en el exterior. Burgos ha apostado claramente por un turismo cultural de tipo masivo, el cual se caracteriza por visitar los principales monumentos sin incorporar excesiva carga cultural, por alojarse en hoteles que respondan a los estndares tradicionales y por dedicar tiempo para compras, descanso y entretenimiento. Para este tipo de turismo, tan atractivos son los recursos monumentales como los edificios emblemticos contemporneos, los lugares de compras, los restaurantes y los grandes espectculos. Consecuentemente, la oferta cultural en la ciudad es generalista, masiva y orientada a grandes segmentos de la poblacin. Las propuestas culturales suelen ser muy costosas y con elevada rotacin ya que persiguen mantener la proyeccin externa a la ciudad. La ciudad debe reinventarse constantemente para lograr la recurrencia de los visitantes. En este escenario, el comercio burgals est dominado por un mercado de consumo exuberante y despreocupado. El marketing de consumo ha contribuido a la creacin de una sociedad acomodaticia que encuentra en los
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centros comerciales todo tipo de soluciones a sus demandas. Los consumidores estn poco formados en materia de desarrollo sostenible, no discriminan los productos segn los criterios de sostenibilidad y evidentemente no estn dispuestos a pagar por ello. Por tanto, no existe el ecoconsumo y los comercios locales no destacan por su capacidad de innovacin, creatividad y uso intensivo de las nuevas tecnologas. En trminos generales, el comercio burgals est orientado a la satisfaccin de la demanda masiva, es decir est poco especializado y dominado por franquicias nacionales e internacionales. Todo ello ha provocado la degradacin del comercio de barrio en favor de las grandes superficies as como la evasin de una parte significativa del consumo local de alto poder adquisitivo hacia Valladolid y Madrid.
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En este supuesto, las estrategias de ordenacin territorial se concentran en la construccin de infraestructuras de transporte y en la localizacin de grandes equipamientos urbanos de acuerdo con las demandas procedentes de los agentes econmicos. La proteccin del medio natural se circunscribe prcticamente a aquellas zonas o reductos declarados de inters natural, pero el resto del territorio queda muy expuesto a las acciones urbanizadoras. Los principios del desarrollo sostenible no se incorporan de forma extensiva, sino complementaria, en las polticas urbanas y territoriales. Sigue aumentando el consumo de suelo urbano per cpita y consecuentemente la huella ecolgica. Aunque el centro de Burgos corresponde a un modelo de ciudad compacta, en su alfoz ha prevalecido la dispersin de usos de baja densidad. De hecho, en la periferia de la urbe burgalesa han proliferado proyectos inmobiliarios caracterizados por una clara falta de criterios de sostenibilidad y guiados exclusivamente por las demandas vidas de amplio espacio residencial. El proceso de rehabilitacin del centro antiguo de Burgos avanza por impulsos discontinuos, llevados a cabo bsicamente por la iniciativa pblica cuando dispone de recursos financieros. El sector privado no muestra gran inters por invertir en el centro de la ciudad dados los pinges beneficios que obtiene en la periferia urbana. Las polticas de ahorro energtico en Burgos no estn siendo tan eficaces como sera deseable debido a los comportamientos sociales orientados al consumo y desinhibidos de la problemtica ambiental. De hecho, se est produciendo un lento despegue de la arquitectura bioclimtica. Los criterios bioclimticos se aplican exclusivamente en el diseo urbano y en la edificacin bsicamente por imperativo de la normativa legal y no por exigencias de la demanda. La arquitectura burgalesa tiende a exaltar la expresin plstica en detrimento de las consideraciones ambientales. A pesar de las fuertes convulsiones que sufre el mercado inmobiliario en los perodos de crisis econmica, la vivienda sigue siendo cara tanto para comprar como para alquilar. Esta situacin obliga a las Administraciones a efectuar cuantiosas inversiones para promocionar viviendas sociales que satisfagan las necesidades de las clases menos pudientes. En Burgos existe un voluminoso parque de viviendas desocupadas, mientras que la demanda de suelo urbanizable para usos residenciales en la periferia es muy fuerte.
Las condiciones inherentes al Escenario B favorecen un sistema de gobernanza a nivel local poco participativo y opaco, en el que con frecuencia surgen enfrentamientos entre los agentes polticos, sociales y econmicos. En cuanto a los procesos de modernizacin, las Administraciones Pblicas han realizado un esfuerzo por activar canales que atiendan las demandas ciudadanas de consulta e informacin, pero son escasas las tramitaciones administrativas que se resuelven por va electrnica. Hay una mnima interaccin con los ciudadanos porque apenas se tramitan quejas en las oficinas pblicas. Entre los funcionarios municipales se observa una fuerte resistencia a transformar los procesos operativos de sus respectivos servicios y a dotar de mayor transparencia a sus decisiones. En suma, es una Administracin cerrada y adversa al riesgo que supone todo cambio.
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En un contexto econmico en el cual prevalecen las doctrinas neoliberales, el sector privado juega un rol dominante en la prestacin de servicios pblicos en la capital burgalesa a travs de frmulas de privatizacin, concesin o externalizacin, propiciadas desde las propias Administraciones Pblicas. Ante el aumento del poder de los agentes econmicos y las grandes corporaciones, se observa una prdida de gobernabilidad local. Los bienes pblicos de calidad (aire limpio, agua limpia, educacin, etc.) se proporcionan selectivamente a ciertos grupos sociales, excluyendo a los dems. En este escenario, el Tercer Sector sufre una evidente debilidad operativa. Los burgaleses aportan dinero a las ONGs para lavar su conciencia social, pero no se preocupan por la eficacia y eficiencia de sus aportaciones. Ante ese bajo nivel de exigencia ciudadana y la dbil vigilancia de las Administraciones sobre las ONGs, se producen episodios escandalosos que distancian a la Sociedad de las labores sociales. El Tercer Sector se orienta a cubrir las brechas sociales con actuaciones coyunturales y asistencialistas. Existe una insuficiente coordinacin entre las diversas Administraciones Pblicas que operan en Burgos al considerarse que este esfuerzo acta en detrimento de la eficacia administrativa a corto plazo. La concertacin de actuaciones pblicas resulta particularmente complicada a nivel local, donde prevalece un fuerte espritu de independencia. Las iniciativas locales de ndole supramunicipal no reciben el apoyo ni los recursos debidos por parte de la Administracin de rango superior. En la Ciudad de Burgos se cuestiona abiertamente la eficacia de los procesos participativos. La participacin y transparencia del gobierno local se cie a la aplicacin del procedimiento administrativo comn, no aplicndose frmulas participativas innovadoras y efectivas. Frente al gobierno se encuentra una ciudadana pasiva, poco dispuesta a defender y ejercer sus derechos. La Ciudad cuenta con un plan estratgico, pero ste opera bsicamente como herramienta de marketing poltico y para suavizar las tensiones locales. El plan est dominado por los agentes privados, que tratan de imponer visiones cortoplacistas en el desarrollo de la ciudad. El plan no tiene carcter vinculante, apenas es indicativo y no refleja compromiso alguno por parte de los agentes locales.
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Despliegue e implicaciones del Escenario C: Ciudad en Proceso de Reinvencin (2016)
7.1 Despliegue del Escenario C
De acuerdo con este escenario, el contexto global en el que opera la Ciudad de Burgos se encuentra estancado, mientras que los valores predominantes a nivel local son decididamente abiertos e innovadores. Este supuesto escenifica el fracaso de un modelo socioeconmico al tiempo que la sociedad burgalesa reacciona y trata de construir un modelo alternativo (ver Figura adjunta).
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embargo, el negocio comercial entre los pases miembros se mantiene en unos niveles razonables, lo que otorga una gran estabilidad a la base productiva. Aparte del tema econmico, la Unin Europea sigue apostando decididamente por avanzar en la construccin poltica y en la cohesin social del continente.
Hay un retraso significativo en la aparicin de nuevas soluciones tecnolgicas que rompan la dependencia de las energas fsiles. La energa de fisin nuclear se contempla como una alternativa coyuntural a la crisis energtica hasta que surjan fuentes alternativas ms fiables y seguras. No obstante, la desconfianza social hacia esta fuente energtica sigue siendo elevada. El proceso de miniaturizacin de la electrnica ha alcanzado su lmite, bloqueando nuevos avances que aumenten la velocidad y el volumen del tratamiento de informacin. En cuanto a la nanotecnologa y la biotecnologa, se han producido algunos desarrollos fallidos que han tenido efectos negativos en el medio ambiente y en la salud humana, produciendo as el cuestionamiento tico de dichas innovaciones. La medicina ha experimentado avances importantes en el tratamiento de algunas enfermedades mortales, pero el elevado coste de sus aplicaciones comerciales impide su amplia difusin entre la poblacin mundial. Las tan esperadas innovaciones en automocin han resultado estar plagadas de barreras tcnicas que las han encarecido notablemente, imposibilitando su desarrollo comercial a precios competitivos. En su lugar, la industria del automvil ha optado por reducir el tamao de los vehculos, disminuir sus prestaciones y progresar en la optimizacin de los motores en trminos de consumo y emisiones. Las innovaciones en transporte ferroviario y areo han estado condicionadas por el encarecimiento de la energa. As, el ferrocarril, tanto en su modalidad tradicional como de alta velocidad, ha recibido un fuerte apoyo pblico, dando lugar a desarrollos tecnolgicos muy innovadores. Mientras que en aviacin civil las innovaciones han estado relacionadas con el desarrollo de motores ms eficientes y nuevos materiales que aligeran el peso de las aeronaves. Los procesos industriales han optimizado al mximo la eficiencia energtica y la utilizacin de recursos y suministros. Con este fin, las empresas han incorporado soluciones tecnolgicas ampliamente contrastadas en el mercado, que aportan claras y rpidas disminuciones en los costes industriales, huyendo de tecnologas sofisticadas que no ofrecen eficiencias inmediatas.
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Con el afn de acortar la brecha tecnolgica entre pases ricos y pobres, se han implantado programas que tratan de facilitar el acceso de los pases en desarrollo a la tecnologa de tipo bsico y no superflua, que sea til para impulsar el desarrollo humano. Tras el fracaso experimentado por ciertos desarrollos tecnolgicos existe una extensa frustracin social respecto a la tecnologa. En amplias esferas sociales prevalece la desmitificacin de la tecnologa como solucin ltima a los graves problemas que atenazan a la humanidad. Sin rechazar tajantemente la tecnologa, comienza a relativizarse su utilidad en muchos mbitos.
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Colectivo familiar: La larga crisis econmica no ha ayudado a remontar los bajos ndices de natalidad, incluso entre la poblacin inmigrante. Consecuentemente, la pirmide de poblacin burgalesa envejece, disminuyendo las cohortes de edad de poblacin activa. La falta de oportunidades ha estimulado el estrechamiento solidario de los lazos familiares as como el reagrupamiento de los individuos en torno a la familia, que aparece como un baluarte eficaz para sortear los malos tiempos. Por tanto, vuelven a convivir en el mismo espacio residencial diferentes generaciones, mientras que la edad de emancipacin de los jvenes se retrasa notablemente. Este escenario ha propiciado un entendimiento pragmtico entre gneros y generaciones con el fin de adaptarse de la forma ms eficaz posible a las limitaciones cotidianas. Colectivo social: Las escasas expectativas que ofrece la economa espaola, en general, y la burgalesa, en particular, han provocado que se frenen los flujos migratorios hacia nuestro pas. Incluso, se ha producido un cierto retorno de inmigrantes a sus pases de origen con el apoyo del gobierno. Asimismo, se ha frenado la movilidad geogrfica por falta de oportunidades laborales, aunque las generaciones ms jvenes se mueven mucho durante su etapa formativa. Aparte del grupo dominante de extraccin castellana, la poblacin local est configurada por pequeos grupos muy heterogneos, de diversos orgenes tnicos y culturales, que conviven sin grandes conflictos gracias a la solidaridad y tolerancia.
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Comportamientos socio-culturales: La gran tolerancia social y cultural de la ciudad est permitiendo sortear las fricciones sociales que surgen entre burgaleses e inmigrantes debido a la escasez de oportunidades econmicas. Se ha producido un profundo cambio en los valores sociales: se abandona el consumismo a ultranza en favor de la religiosidad o del compromiso personal con el resto de la sociedad. La larga crisis unida a una fuerte concienciacin social hacia los temas ambientales ha provocado una transformacin notable en los estilos de vida y en los patrones de consumo. Entre los principios dominantes figura el de ganar y consumir menos con el objetivo de trabajar menos o de forma ms flexible. Colectivo empresarial: Aunque con recursos limitados y escasas oportunidades comerciales en los mercados exteriores, los empresarios burgaleses estn reinventando sus negocios. Son emprendedores e innovadores, aunque sus iniciativas estn limitadas por el desfavorable contexto global. Sus esfuerzos estn centrados en mantener una presencia competitiva en los mercados europeos. Colectivo ciudad: Como reaccin a la crisis, la capital burgalesa est revisando su ideario e imaginario urbano con el fin de adecuarlos a un nuevo modelo de desarrollo. La ciudad se esfuerza por no encerrarse en si misma y, por tanto, mantiene mltiples contactos e intercambios con el exterior para no perder las referencias globales. Los burgaleses se ilusionan con proyectos de futuro que deben ayudarles a salir de la actual situacin.
En este escenario, la sociedad burgalesa tiene una estructura bastante compleja y diversa. Aunque la poblacin est envejecida y sometida a tensiones sociales derivadas de la crisis econmica, Burgos se ha convertido en una ciudad abierta e innovadora, capaz de atraer y acoger a una gran variedad de perfiles sociales y culturales. De hecho, en la ciudad se ha puesto en marcha un ambicioso abanico de polticas sociales que persiguen la inclusin de todos los ciudadanos en todas las esferas de la vida local y as evitar el estallido de conflictos sociales.
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En Burgos conviven modelos familiares muy dispares, que demandan un amplio abanico de prestaciones sociales. A pesar de los recortes presupuestarios, estas necesidades son razonablemente cubiertas gracias al concurso de los organismos pblicos y las ONGs locales. La tasa de natalidad apenas se ha recuperado, por lo que el envejecimiento de la poblacin acapara la atencin de los servicios sociales municipales.
Ha desaparecido prcticamente la presin de los flujos migratorios ante la falta de oportunidades de trabajo. En cuanto a los inmigrantes que residen en la ciudad, stos han sido bien integrados en la sociedad burgalesa y disfrutan de los mismos servicios y apoyos sociales que el resto de la poblacin. Muchos inmigrantes, tras haber perdido su empleo en la ciudad, se han dirigido al medio rural para iniciar una nueva andadura en explotaciones agropecuarias y forestales. Puede afirmarse que el largo perodo de estancamiento ha disminuido sensiblemente la brecha entre los estratos sociales de la ciudad. Una explicacin a este acercamiento se encuentra en la reduccin del consumo, pero el factor ms determinante ha sido la puesta en marcha de polticas pblicas que han garantizado la redistribucin de la renta y la provisin de recursos mnimos a las clases ms desfavorecidas. En este escenario, Burgos cuenta con un tejido social sometido a duras pruebas de las que generalmente sale fortalecido. La Sociedad Civil es muy activa y est bien organizada, lo que permite canalizar adecuadamente las demandas sociales. El capital social de la ciudad ha crecido notablemente.
En este escenario, los clientes y los mercados tradicionales desaparecen o se transforman. La competencia es muy intensa y ms difusa, tanto en productos manufacturados
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como en servicios. El consumo es ms racional y selectivo en sus compras; de hecho, los consumidores esperan mucho por menos, demandan buenos productos a precios bajos y exigen comunicarse con la empresa en cualquier momento. Bajo estas circunstancias, las empresas locales deben ser ms productivas, reducir costes y trasladar el ahorro al precio final. En este contexto econmico el modelo productivo burgals se ha sometido a una profunda reingeniera con la decidida colaboracin de los agentes locales y el firme apoyo del sector pblico. En pocas palabras, se ha iniciado la transicin de un modelo de crecimiento basado en sectores industriales maduros y en actividades intensivas en mano de obra a otro modelo basado en el cambio tecnolgico y las ganancias de productividad. El objetivo ya no es crecer al 4% anual, sino que son preferibles crecimientos ms lentos porque equilibran mejor la economa local. El nuevo modelo ha tratado de diversificar la estructura econmica de la ciudad, equilibrando sectores tradicionales e innovadores y, sobre todo, aprovechando el potencial endgeno del territorio. En lnea con lo anterior, se han establecido diversos estmulos pblicos para crear una amplia base productiva compuesta por PYMEs de carcter innovador y de alto valor aadido. Los escasos recursos sobrantes que genera la economa local se asignan prioritariamente a formacin e I+D. En suma, el modelo implantado pretende generar vinculaciones locales en el tejido productivo, est basado en el conocimiento y estimula el potencial exportador de la economa local. El perfil de las empresas burgalesas es muy similar al descrito en el Escenario A, pero con ciertos matices derivados del contexto considerado. Se trata de empresas muy emprendedoras e innovadoras, pero que operan en un contexto marcado por la escasez de recursos, por lo que deben ser cuidadosas a la hora de evaluar la viabilidad y oportunidad de sus iniciativas. Son empresas ms comprometidas con la eficiencia de sus procesos, lo que les impulsa a optimizar sus recursos, a gestionar la informacin en tiempo real, a conocer profundamente a sus clientes y a incrementar su productividad. A pesar de las dificultades reinantes, numerosas PYMEs locales han sido capaces de saltar con xito a los mercados exteriores gracias a que disponen de productos ganadores y que dominan bien las redes de comercializacin. El mercado laboral de Burgos soporta desde hace varios aos tasas de desempleo elevadas, que poco a poco comienzan a remitir. El esfuerzo continuado en programas avanzados de formacin continua y reinsercin laboral empieza a rendir frutos. La alta cualificacin y productividad de los trabajadores burgaleses es muy apreciada tanto por las empresas locales como por las externas. Hay una clara apuesta por los nuevos yacimientos de empleo, sobre todo en el sector servicios. El sistema educativo burgals procura formar titulados con capacidades muy slidas, que les permitan adaptarse a un entorno turbulento y cambiante. Se trata de un sistema barato y orientado al largo plazo, en el cual prima lo conceptual sobre la tcnica aplicada.
A pesar de que la desaparicin de varias empresas de los sectores de automocin, agroalimentacin y construccin supuso un serio trauma hace aos, Burgos no ha querido perder su vocacin industrial y busca con esfuerzo nuevos sectores industriales en los cuales dar
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salida a sus capacidades y aptitudes productivas. De hecho, durante los ltimos aos ha habido una serie de sectores industriales que han aguantado bien en el mercado porque han respondido al gasto bsico del consumidor, como es el caso de telecomunicaciones, alimentacin y energas renovables. La poltica industrial que ha tenido ms xito ha sido aquella dirigida a apoyar el desarrollo de PYMEs innovadoras en sectores ligados con la base industrial tradicional de la ciudad y con las capacidades de los centros tecnolgicos. En este escenario, el sector de la edificacin atraviesa una profunda crisis, mientras que aquellas empresas constructoras especializadas en obras pblicas, medio ambiente y energas renovables han podido capear mejor el temporal gracias al continuado flujo de inversiones pblicas. La investigacin que se realiza en el sector edificacin apunta claramente al campo de la industrializacin con el fin de abaratar costes y as satisfacer las necesidades residenciales a gran escala. La reduccin de la actividad econmica junto con una elevada concienciacin social sobre el medio ambiente ha permitido aminorar notablemente los impactos ambientales de las empresas burgalesas. Existen abundantes ayudas pblicas dirigidas a empresarios que desean aplicar los criterios de sostenibilidad en sus procesos productivos. Dentro de la estrategia industrial que trata de impulsar PYMEs innovadoras en sectores emergentes, se han creado una serie de espacios productivos, que acogen a las pequeas empresas industriales y de servicios avanzados que surgen en Burgos. Dichos espacios estn estrechamente relacionados con los centros universitarios, tecnolgicos y de investigacin, de los que reciben apoyo. De hecho, se han creado incubadoras de empresas en pleno centro urbano con el fin de revitalizarlo y de ubicar a las PYMEs en los puntos del tejido urbano de mayor centralidad. Adicionalmente, la ciudad dispone de reservas de suelo urbanizado para usos productivos con el fin de responder a las nuevas oportunidades que surjan puntualmente para las PYMEs locales.
Ante las limitaciones y el agotamiento que mostraron los sectores industriales tradicionales durante la profunda crisis del perodo 2008-2010, la economa burgalesa ha buscado oportunidades en el terciario avanzado, concretamente en los servicios relacionados con el conocimiento, la cultura y el ocio. Adicionalmente, se ha realizado un notable esfuerzo de reconversin y modernizacin en los servicios bsicos locales, como el turismo, el comercio y la restauracin, adelgazando su estructura de costes, elevando la formacin de sus empleados e incorporando nuevas tecnologas que incrementen su productividad. En este escenario, la economa burgalesa sigue apostando por el turismo cultural y de reuniones, prestando mayor atencin a la calidad que a la cantidad. En lugar de construir nuevos equipamientos tursticos, la ciudad ha optado por rehabilitar edificaciones existentes y dedicarlas a alojamientos, museos, comercios o servicios tursticos de otra ndole. La oferta turstica ociosa u obsoleta ha sido reconvertida a otros usos con el fin de minimizar la huella ecolgica y de satisfacer las necesidades sociales de la ciudad. A pesar de la atona econmica, la ciudad ha sido capaz de articular un conglomerado de actividades tursticas, culturales, comerciales y de ocio, que son comercializadas con bastante xito en los mercados nacional y europeo.
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En el sector comercio se han transformado los hbitos de consumo y ocio al adoptar forzosamente los consumidores comportamientos ms responsables. La recesin econmica ha obligado a las familias a reducir drsticamente su gasto en ocio y en bienes de lujo para preservar el consumo de productos bsicos. El precio se convierte en el factor determinante en la adquisicin de productos, perdiendo relevancia otros factores como la innovacin, la marca, la imagen y los envases. Ante la cada del consumo, el ciclo de vida de los productos se ha alargado notablemente, potencindose la reutilizacin y el reciclaje. Se ha producido una vuelta hacia tecnologas poco sofisticadas, pero que son ambientalmente limpias. Hay oportunidades de negocio para aquellos servicios con un precio justo y con responsabilidad ambientales.
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burgaleses. Esta transformacin en las pautas de movilidad ha sido posible gracias a la estructura lineal y la manejable extensin de Burgos para desplazamientos peatonales, en bicicleta o en autobs.
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Despliegue e implicaciones del Escenario D: Ciudad Perdiendo Posiciones (2016)
8.1 Despliegue del Escenario D
Este ltimo escenario es claramente desfavorable al producirse en un contexto global marcado por la escasez de recursos y por el comportamiento despreocupado de los agentes sociales, econmicos y polticos de la Ciudad de Burgos ante la necesidad de modificar profundamente su modelo de desarrollo (ver Figura adjunta).
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La profundidad de la crisis econmica ha paralizado numerosas inversiones dirigidas a desarrollar energas alternativas y a explotar nuevos yacimientos de energas fsiles. Por tanto, la transicin hacia tecnologas energticas ms eficientes y ms respetuosas con el medio ambiente ha sido puramente testimonial. Se han producido innovaciones en este campo, pero ha fallado la voluntad poltica y empresarial para desarrollar las subsecuentes aplicaciones comerciales. Al no alcanzar suficiente masa crtica, los nuevos desarrollos resultan muy costosos, quedando fuera del alcance de la mayora de la poblacin. Se ha agrandado notablemente la brecha tecnolgica entre pases ricos y pobres, dificultando el desarrollo de los ltimos.
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sigue funcionando como ltimo recurso para paliar tensiones sociales, pero sufre una crisis importante. Colectivo social: Numerosos inmigrantes asentados en la ciudad y que no han retornado a sus pases sufren situaciones de precariedad y de clara exclusin social. La falta de oportunidades econmicas y la creciente xenofobia ha provocado el distanciamiento entre burgaleses y extranjeros.
Comportamientos socio-culturales: Los principios y valores dominantes entre los burgaleses son claramente egocntricos, consumistas e insolidarios, regidos por la bsqueda de la satisfaccin inmediata y por el escapismo ante los problemas socioeconmicos. A pesar de tener un buen nivel educativo, los burgaleses han banalizado su consumo de actividades y productos culturales. Este contexto social es un caldo de cultivo propicio para los fundamentalismos ideolgicos, religiosos y culturales. Colectivo empresarial: Los empresarios burgaleses mantienen un perfil conservador muy adverso al riesgo. Tienden a incorporar las innovaciones slo cuando han sido ampliamente contrastadas en el exterior y cuando se les garantiza una rentabilidad inmediata. Recelan de las novedades. Les cuesta mucho tiempo y esfuerzo adaptarse a los cambios del entorno. Colectivo ciudad: La identidad burgalesa se basa en valores predominantemente localistas y excluyentes. La ciudad no se ha preocupado por crear una imagen diferenciada respecto a otras ciudades similares en el contexto europeo. Los proyectos de futuro de carcter visionario son rechazados o bien ignorados, mientras que las preferencias locales se decantan hacia propuestas tangibles.
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En este escenario, la sociedad burgalesa es bastante homognea en sus actitudes y rechaza la disparidad cultural, razn por la cual tiene problemas para atraer y retener profesionales especializados que nutran sus actividades productivas y sociales. En suma, la poblacin de Burgos envejece y decrece. Ante la ausencia de polticas y medios para apoyar a la familia, la tasa de natalidad ha cado notablemente y el proceso de envejecimiento de la poblacin se ha acelerado. Siguen surgiendo nuevas estructuras familiares que no reciben suficiente atencin y apoyo de las polticas locales. En consecuencia, se ha producido un fuerte incremento en la demanda de servicios para personas y familias dependientes. Los inmigrantes que permanecen en Burgos estn excluidos de los grupos sociales dominantes y se encuentran segregados espacialmente en ciertos barrios de la ciudad que han terminado por convertirse en verdaderos guetos. Estos problemas de exclusin social producen de forma recurrente estallidos de violencia social, que tratan de someterse con medidas policiales.
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La distribucin de la renta es muy asimtrica entre los diferentes estratos de la poblacin, lo cual est provocando numerosos casos de exclusin social y de evidente pobreza, como hace tiempo no se conoca en la ciudad. Hay una elevada demanda de prestaciones sociales, que son parcialmente atendidas por los servicios municipales debido a la escasez de recursos locales. El Tercer Sector apenas tiene presencia y capacidad operativa en la ciudad. Se ha producido un claro retorno al asistencialismo por parte de los organismos pblicos y ONGs burgalesas, as como un repliegue al clan familiar para resolver las necesidades de supervivencia. En este supuesto, el tejido social burgals est muy debilitado. A pesar de la tensin social existente en la ciudad, es complicado organizar foros de debate para valorar los problemas y proponer soluciones. Los ciudadanos de Burgos actan de forma pasiva, limitndose a reivindicar propuestas poco viables y mal esbozadas ante las autoridades.
En este escenario, la economa burgalesa se ha contrado durante varios ejercicios debido al desfavorable contexto internacional y a los problemas estructurales que arrastraba de tiempos pasados. La situacin de la ciudad se asemeja mucho a la experimentada por la economa asturiana en los aos ochenta. La base productiva ha perdido numerosos establecimientos industriales y se ha volcado en el desarrollo de las actividades logsticas y los servicios de bajo valor aadido. El tejido productivo local est colonizado por empresas nacionales y extranjeras ya que las empresas burgalesas no tienen el nivel de competitividad adecuado para operar en los mercados exteriores. La poltica econmica municipal es aceptar actividades empresariales a cualquier precio sin prestar atencin a la sostenibilidad de las mismas. El mercado laboral local sufre elevadas tasas de desempleo, lo que empuja a las generaciones ms jvenes a abandonar la ciudad en busca de trabajo en otros territorios. El escaso empleo que se genera es de baja cualificacin. La oferta formativa en la capital burgalesa es de carcter generalista y poco innovadora. La educacin bsica sufre altos niveles de fracaso escolar. Los programas educativos de los centros universitarios estn alejados de las necesidades reales del tejido productivo.
El tamao de la base industrial ha disminuido de forma acelerada. Perviven algunos establecimientos industriales de firmas multinacionales en Burgos por razones de ubicacin geogrfica, por costes de localizacin y por la existencia de ayudas pblicas. La actividad logstica ha ganado protagonismo frente a la industrial. La baja actividad del sector construccin desincentiva su modernizacin. Se siguen utilizando procesos constructivos intensivos en mano de obra barata, que precisamente es la que ms abunda en el mercado. Las empresas locales de tamao grande y mediano han desaparecido prcticamente del mercado, habiendo sido sustituidas por grandes constructoras nacionales. La falta de demanda empresarial ha frenado las inversiones inmobiliarias dirigidas a equipamientos productivos en la ciudad. Existen numerosos
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espacios vacantes en edificios de oficinas y en polgonos industriales que tiran a la baja los precios de este segmento del sector inmobiliario. Este contexto es particularmente atractivo para aquellas empresas que necesitan suelo abundante y muy barato.
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actuaciones en infraestructuras de transporte y equipamientos urbanos ha relajado la presin urbanstica sobre el territorio. Se observa una mayor tolerancia y permisividad institucional en la regin ante las propuestas de los agentes econmicos para abordar proyectos urbansticos, ya sean de tipo residencial o productivo. En ms de una ocasin, propuestas de ordenacin agresivas con el medio ambiente son aprobadas debido a su terico potencial para dinamizar la economa y crear empleos. El medio rural de la Provincia de Burgos sigue despoblndose; de hecho, se venden pueblos enteros a inversores forneos. Ante el estancamiento de la economa, el envejecimiento de la poblacin y la cada del mercado inmobiliario, el crecimiento urbanstico de Burgos y su alfoz se ha detenido completamente. Slo los solares vacantes dentro del casco urbano se van ocupando lentamente. El municipio cuenta con escasos recursos para proseguir con la regeneracin del centro antiguo y la rehabilitacin de algunos barrios marginales. A pesar del descenso del precio de la vivienda, sta sigue siendo poco accesible a los estratos de poblacin con menor poder adquisitivo. La escasez de recursos pblicos ha frenado la construccin de viviendas pblicas en rgimen de alquiler. La ocupacin de viviendas vacantes es un fenmeno habitual en la ciudad, que desde el Ayuntamiento se contempla con cierta permisividad para evitar el agravamiento de las tensiones sociales.
132
9
Retos derivados de los escenarios de futuro
Como conclusin del presente estudio, en este captulo se destacan para cada uno de los escenarios de futuro esbozados en el horizonte 2016 los retos ms relevantes que debe afrontar la Ciudad de Burgos en trminos de Sociedad, Economa, Urbanismo y Gobernanza.
9.1
Gracias a la favorable actitud y a las buenas capacidades de los agentes sociales, econmicos y polticos burgaleses junto con la abundancia de recursos tecnolgicos y econmicos del entorno, este escenario ofrece un panorama claramente propicio para dar respuesta cumplida a las exigencias de cohesin social, competitividad econmica, sostenibilidad ambiental y gobernanza urbana. Ahora bien, operar satisfactoriamente en el Escenario A supondr un gran esfuerzo de transformacin para la sociedad burgalesa tanto en los aspectos socioeconmicos como de gobernanza, tal y como evidencian los retos siguientes:
a) Sociedad
Crear amplias oportunidades econmicas para mantener el bienestar social en un entorno econmico muy dinmico y competitivo. Establecer eficaces sistemas de acogida para nuevas oleadas de inmigrantes de alta cualificacin. Desarrollar una mentalidad colectiva abierta para adaptarse de forma gil y exitosa a los cambios del entorno.
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Articular un sistema educativo que desarrolle los sostenibilidad, innovacin, compromiso y solidaridad.
valores
de
Dar satisfaccin a la multiplicidad y diversidad de nuevas demandas sociales procedentes de una poblacin muy heterognea. Analizar con mayor precisin la mirada de segmentos del tejido social mediante nuevas herramientas de microsegmentacin y nuevos modelos para la prestacin de servicios sociales. Desarrollar nuevos servicios y equipamientos, pblicos y privados, para la poblacin dependiente: nios, mayores y discapacitados.
b) Economa
Lograr un nuevo modelo econmico, caracterizado por su alto valor aadido, elevada productividad e intensa innovacin. Facilitar el despliegue de un modelo econmico respetuoso con el medio ambiente y guiado por un mercado de consumo responsable. Difundir ampliamente el conocimiento, las nuevas tecnologas y la innovacin para potenciar el desarrollo endgeno. Invertir en infraestructuras tecnolgicas y cientficas de calidad, y mejorar los servicios prestados por la universidad. Contar con programas de formacin continua que refuercen a los trabajadores ante los efectos adversos de la globalizacin. Estimular una actitud empresarial favorable hacia el desarrollo sostenible y los temas ambientales. Crear observatorios locales que impulsen la innovacin y la educacin empresarial. Reforzar la imagen de la ciudad como polo de atraccin de proyectos innovadores y vanguardistas. Desarrollar un potente polo de servicios avanzados de rango regional. Potenciar Burgos como polo del turismo urbano y de reuniones para nichos especializados.
c) Urbanismo
Aprobar y poner en marcha una propuesta ambiciosa e innovadora de Directrices de Ordenacin Territoriales para Burgos y su Provincia. Formular e implantar polticas territoriales y urbansticas avanzadas que reflejen la madurez de la sociedad burgalesa respecto a un desarrollo urbano sostenible. Controlar los excesos del proceso urbanizador y poner en valor los paisajes y los espacios rurales prximos a la ciudad. Crear barrios sostenibles con nfasis en la eficiencia energtica, la recogida selectiva de residuos y la movilidad sin emisiones.
134
Migrar hacia un modelo de movilidad urbana sostenible, modificando los hbitos de movilidad, apoyndose en las innovaciones energticas y fomentando el uso del tranva, el autobs elctrico y la bicicleta. Desarrollar un sector de la construccin moderno e industrializado, capaz de incorporar nuevos sistemas constructivos y criterios de eficiencia energtica en edificios e infraestructuras.
d) Gobernanza
Desarrollar un modelo de gobernanza avanzado y transparente, en el que prime la participacin ciudadana, la coordinacin entre Administraciones y la cooperacin pblico-privada, especialmente con el Tercer Sector. Disponer en la Administracin Local de amplios medios tecnolgicos y excelentes competencias organizativas para gestionar demandas urbanas cada vez ms complejas y sofisticadas, y para implantar el nuevo modelo de gobernanza. Fomentar el uso de centros cvicos como catalizadores de la cooperacin y la participacin ciudadana.
En suma, este escenario requiere de un gran esfuerzo de innovacin por parte de los agentes socioeconmicos burgaleses y de un decidido compromiso social y ambiental por parte de la ciudadana.
9.2
El segundo escenario se despliega en un contexto global donde los recursos son abundantes, mientras que los agentes socioeconmicos y los ciudadanos en general son oportunistas, cortoplacistas y poco conscientes sobre los retos de futuro. La bonanza econmica relaja a la sociedad burgalesa y la conduce a una peligrosa autocomplacencia. Los retos que plantea el Escenario B vienen marcados por la necesidad de corregir los fuertes impactos ambientales y sociales generados por un modelo econmico basado en la filosofa de crecimiento:
a) Sociedad
Establecer frmulas para dar satisfaccin a las necesidades sociales en un contexto en el que priman el individualismo, la falta de solidaridad y la intolerancia. Incentivar la natalidad mediante ayudas y servicios pblicos. Asegurar la incorporacin y permanencia de la mujer en el mercado laboral, facilitando la conciliacin entre la vida familiar y laboral. Atenuar los desequilibrios sociales mediante el aprovechamiento de las oportunidades econmicas y la atencin de las necesidades bsicas de los grupos marginados con el apoyo del Tercer Sector. Extender los servicios y equipamientos para dependiente: nios, mayores y discapacitados. la poblacin
135
Promover el reconocimiento de la interculturalidad y la diversidad tnica en Burgos, estimulando la participacin de estos colectivos en la vida cotidiana de la ciudad. Reconducir la elevada segmentacin espacial de los diversos grupos sociales, que tendern a agruparse por afinidades tnicas o sociales en recintos residenciales bien delimitados unos de otros. Disponer de una amplia gama de productos y servicios que ahorren tiempo y faciliten las tareas cotidianas a una poblacin burgalesa regida por la cultura del cambio y la inmediatez.
b) Economa
Desarrollar un sistema econmico abierto, sin rigideces, muy competitivo, con energa abundante y un marco regulador sencillo. Lograr que las empresas burgalesas se incorporen plenamente a los mercados globales y que operen en ellos de forma muy competitiva. Promover el desarrollo de PYMEs locales que sean capaces de competir a nivel nacional y global. Reforzar los servicios y las infraestructuras de logstica en Burgos para atraer empresas multinacionales a la localidad. Contar con generosos programas de ayudas pblicas para minimizar los impactos sociales derivados de las frecuentes deslocalizaciones industriales y para atraer nuevas actividades productivas. Utilizar tecnologas efectivas, limpias y seguras que minimicen los impactos ambientales del tejido industrial
c) Urbanismo
Establecer una prctica urbanstica municipal sancionadora para frenar los desmanes urbansticos. imperativa y
Mantener bajo control el proceso urbanizador y de ocupacin del alfoz guiado por criterios especulativos. Anticiparse a las demandas de suelo productivo promoviendo suelo a precios competitivos y asequibles para las empresas. Impulsar las actuaciones en vivienda social para reequilibrar las asimetras del mercado residencial. Facilitar la rehabilitacin de edificios por parte de la iniciativa privada que tengan un aprovechamiento lucrativo o comercial, introduciendo criterios de sostenibilidad en los mismos. Estimular de forma incentivada la mejora de la eficiencia energtica en edificios residenciales y empresariales. Canalizar la fuerte la demanda de movilidad de pasajeros y mercancas mediante la construccin de nuevas infraestructuras de transporte respetuosas con el medio ambiente. Crear zonas de trfico calmado en el interior del casco urbano sin obstaculizar la fluidez del sistema de movilidad general.
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d) Gobernanza
Incorporar masivamente nuevas tecnologas a la Administracin para garantizar la transparencia de decisiones, agilizar los procesos administrativos y facilitar el acceso de los ciudadanos a los mismos. Concienciar a los burgaleses para que participen en la toma de decisiones urbanas. Aumentar los presupuesto pblicos para implantar nuevos sistemas tecnolgicos e infraestructuras bsicas que eliminen o minimicen los impactos ambientales de las actividades humanas en este escenario poco respetuoso con el medio ambiente. En suma, este escenario requiere de amplios recursos tcnicos y econmicos para corregir los desequilibrios ambientales y sociales del modelo econmico imperante, los cuales sern demandados con un ritmo creciente y poco sostenible para el sector pblico.
9.3
En el tercer escenario, los agentes pblicos y privados burgaleses estn perfectamente concienciados sobre la necesidad de acometer cambios en su modelo de desarrollo, pero sus expectativas estn seriamente limitadas por un contexto global estancado. Por tanto, este escenario requiere de propuestas firmes y ampliamente avaladas por la mayora de los grupos sociales.
a) Sociedad
Incentivar la natalidad mediante ayudas y servicios pblicos. Construir un baluarte social eficaz para sortear los malos tiempos, como pueda ser el reagrupamiento de los individuos en torno a la familia o la creacin de potentes redes de apoyo social en Burgos por parte del Tercer Sector y las Administraciones Pblicas. Prevenir el estallido de conflictos sociales mediante un ambicioso abanico de polticas pblicas que persigan la inclusin efectiva de todos los burgaleses. Fomentar el reconocimiento de la interculturalidad y de sus valores, evitando la polarizacin social y la segregacin espacial de los inmigrantes en Burgos. Crear un observatorio que analice la realidad social burgalesa. Instaurar un sistema educativo alineado con los nuevos valores sociales y ambientales. Desarrollar actividades de formacin, empleo y vivienda dirigidas al segmento joven de la poblacin burgalesa.
b) Economa
Conseguir una estructura econmica local ms diversificada, equilibrada e innovadora, basada en actividades de alto valor
137
aadido que generen empleo muy cualificado sin olvidar las oportunidades laborales para la poblacin menos cualificada. Promover un modelo de desarrollo econmico menos agresivo con el medio ambiente y menos consumista. Tomar medidas decididas de carcter estructural y de forma concertada entre los diversos agentes sociales y econmicos para reconducir el modelo de crecimiento de Burgos. Promover polticas activas de empleo y desarrollar programas de reinsercin laboral y de formacin continua. Contar con una normativa eficaz y clara que obligue a la internalizacin de los costes ambientales por parte de las empresas.
c) Urbanismo
Aprobar y poner en marcha una propuesta exigente de Directrices de Ordenacin Territoriales para Burgos y su Provincia. Desarrollar herramientas de ordenacin territorial y urbanstica para minimizar los impactos ambientales de las actividades urbanas. Dotar al medio rural en la Provincia de Burgos de buenos equipamientos y servicios para que funcione como vlvula de escape a la tensin econmica y social de la ciudad. Extender las acciones de rehabilitacin urbana al medio rural. Optimizar y priorizar los recursos disponibles para la rehabilitacin de edificios y barrios. Impulsar la poltica de alquiler de viviendas y la reutilizacin de viviendas vacas para regenerar el centro de la ciudad y frenar el crecimiento suburbano. Primar la utilizacin de energas renovables y poner en marcha medidas de ahorro energtico de obligado cumplimiento para disminuir de forma sustancial el consumo de energa en la ciudad. Implantar un modelo de movilidad sostenible, basado mayormente en el transporte colectivo y en los medios no motorizados. Coartar la presencia del automvil en el centro de la ciudad.
d) Gobernanza
Construir un gobierno fuerte y respaldado por la mayora de la ciudadana burgalesa para poner en marcha las medidas necesarias para afrontar la crisis y transformar el modelo de desarrollo. Lograr una amplia e intensa participacin ciudadana y concertacin entre Administraciones Pblicas tanto por convencimiento social como por imperativo legal. Crear centros cvicos de barrio que canalicen la participacin ciudadana en los procesos de toma de decisiones urbanas. Facilitar un elevado nivel de transparencia y participacin en la toma de decisiones dirigidas a repartir los escasos recursos pblicos.
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Contar con el concurso del Tercer Sector y de la iniciativa privada para cubrir las numerosas necesidades sociales. En definitiva, el Escenario C requiere de la Ciudad de Burgos un tejido social fuerte y cohesionado, capaz de afrontar las adversidades y de tener el coraje de acometer una transformacin profunda de su modelo econmico y social.
9.4
Sin lugar a dudas, el ltimo y cuarto escenario no es un supuesto de futuro agradable para la Ciudad de Burgos. En este caso, se produce una conjuncin doblemente negativa: un contexto global recesivo y unos agentes locales poco dispuestos a acometer los cambios estructurales que demanda el entorno. En este escenario, los retos ms significativos son los siguientes.
a) Sociedad
Incentivar la natalidad y la retencin de poblacin en la ciudad. Desarrollar actividades de formacin, empleo y vivienda dirigidas al segmento joven de la poblacin burgalesa. Reforzar los servicios y los equipamientos sociales para colectivos en riesgo o en situacin de exclusin social. Intensificar las polticas de reinsercin laboral mediante programas de formacin como medio para prevenir la exclusin social.
b) Economa
Atraer nuevas inversiones productivas con el fin de generar empleo de forma prioritaria, sin olvidar la necesidad de diversificar la base industrial burgalesa. Optimizar al mximo las inversiones en infraestructuras productivas realizadas en la poca de bonanza econmica, tales como el ferrocarril de alta velocidad y la red de carreteras de alta capacidad. Sacar la mxima rentabilidad al posicionamiento geogrfico de la ciudad para atraer a la misma todo tipo de empresas manufactureras y de servicios logsticos. Aprender de aquellas ciudades industriales que han sido capaces de sobrevivir a profundas crisis econmicas.
c) Urbanismo
Procurar un marco con garantas mnimas planificacin integral de Burgos y su alfoz. para abordar la
Concluir slo aquellas infraestructuras que sean clave para el desarrollo socioeconmico de la ciudad. Lograr acuerdos entre las diversas Administraciones Pblicas para promover viviendas sociales. Promocionar el alquiler de viviendas sociales como frmula para resolver el problema del alojamiento en la ciudad.
139
Otorgar prioridad a aquellos edificios ms necesitados rehabilitacin a la hora de conceder ayudas pblicas.
de
Promover el transporte colectivo como el modo predominante en la ciudad, seleccionando los itinerarios ms viables de la ciudad. Concienciar a los burgaleses sobre los temas ambientales y el desarrollo sostenible de su ciudad. Propiciar la implantacin de energas renovables en la ciudad.
d) Gobernanza
Garantizar la transparencia de decisiones en el mbito pblico. Concienciar a los burgaleses sobre la necesidad de participar en los procesos clave para el desarrollo de la ciudad. Conseguir recursos financieros externos a la ciudad para mantener la operatividad de los principales servicios pblicos. En suma, el Escenario D conlleva numerosos e importantes retos, que pueden sintetizarse en uno: Despertar a la ciudad para que reaccione ante la situacin de crisis y ponga en marcha actuaciones orientadas a construir un nuevo modelo socioeconmico. Cualquiera que sea el escenario que depare el futuro a la Ciudad de Burgos, sta deber enfrentarse a importantes transformaciones tanto en sus comportamientos sociales y culturales como en sus modelos empresariales y en sus sistemas de gobierno. En lugar de atemorizarnos, estos cambios deberan contemplarse de forma positiva como nuevas oportunidades econmicas, sociales y ambientales para el futuro desarrollo de la capital burgalesa.
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10
Eplogo: Visin del consultor
Todo estudio de prospectiva territorial supone un ejercicio de reflexin colectiva por parte de los agentes de la localidad analizada --en este caso la Ciudad de Burgos--, pero tambin conlleva un esfuerzo de interpretacin y sntesis de la realidad local por parte del consultor que ha dirigido y realizado dicho estudio. En este sentido, el presente estudio de prospectiva quedara ciertamente incompleto y excesivamente asptico si no recogiera la opinin personal del profesional, que durante cerca de un ao ha tratado, con mayor o menor suerte, de involucrarse en la realidad burgalesa. Por todo ello, se vuelcan a continuacin una serie de reflexiones de carcter estratgico sobre la evolucin reciente y el futuro previsible de la Ciudad de Burgos, as como un conjunto de sugerencias sobre el modelo de desarrollo a seguir.
141
Con la recuperacin econmica de finales de los 90 y el nuevo impulso local provocado por la elaboracin del Plan Estratgico, la ciudad ensanch su base productiva gracias a la explotacin de sus ventajas comparativas derivadas de su excelente ubicacin geogrfica. Asimismo, esta prosperidad econmica permiti abordar importantes transformaciones sociales y urbanas, en las que la capital burgalesa todava se encuentra comprometida. En otras palabras, la ciudad haba pasado del Escenario D (Ciudad Perdiendo Posiciones) al Escenario B (Ciudad Oportunista y Autocomplaciente), en donde Burgos se beneficiaba de un contexto tanto global como nacional muy favorable y pona en valor sus ventajas de localizacin geogrfica para las operaciones de diversas empresas industriales y de logstica. Esta trayectoria desarrollista y complaciente qued truncada con la llegada de la crisis econmica en el verano de 2007 y su posterior propagacin por todo el tejido productivo local. Esta crisis ha generado indudables turbulencias en la vida social y econmica de la capital burgalesa y ha puesto en cuestin su reciente modelo de desarrollo, provocando as un interesante y necesario debate sobre su devenir futuro. En el momento en que se concluye el presente estudio de prospectiva, la crisis econmica todava no ha remitido y existen serias incertidumbres sobre cundo y cmo se lograr salir de la misma. Por todo ello, resulta oportuno plantear las opciones alternativas que se visualizan para abordar el desarrollo futuro de la Ciudad de Burgos (ver Figura adjunta).
Opcin Utpica. Corresponde al paso del Escenario B al A, segn el cual Burgos se convertira en una ciudad abierta y emprendedora. Este trnsito supondra, como ya se ha expuesto reiteradamente en los captulos previos, una profunda reconversin de la sociedad burgalesa en trminos de valores e innovacin. Dadas las
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circunstancias y capacidades actuales de la ciudad, esta opcin resulta excesivamente ambiciosa y utpica, incluso en el supuesto de que se hubiera mantenido un entorno general favorable para el desarrollo socioeconmico de Burgos. Por tanto, esta primera opcin resulta deseable, pero no viable a corto-medio plazo. Opcin Indeseable. Corresponde a una situacin claramente regresiva, segn la cual la ciudad pasara del Escenario B al D; es decir, Burgos perdera las posiciones ganadas desde finales de los aos 90. Esta es una opcin que puede llegar a materializarse si los agentes locales no son capaces de reaccionar ante la crisis y no reconfiguran el modelo de desarrollo de la ciudad para afrontar con xito los retos de futuro. Evidentemente, esta opcin es posible, pero en ningn caso deseable. Opcin Recomendada. Corresponde al trnsito del Escenario B al C, segn el cual Burgos efectuara un esfuerzo decidido por reinventar su modelo de desarrollo. En este supuesto, los agentes locales deberan estar totalmente concienciados de la necesidad de acometer cambios profundos, incluso dentro de un contexto general poco favorable, como el que se est viviendo en el momento actual. Esta es una opcin muy dura y exigente a corto plazo para la capital burgalesa, pero por contra ofrece amplias y atractivas expectativas de desarrollo a largo plazo. En suma, la opinin del consultor es que la Ciudad de Burgos debe optar por un modelo de desarrollo que requiere indudables sacrificios y profundas transformaciones en su tejido poltico, social y productivo. Ahora bien, esta recomendacin no nace del mero voluntarismo, sino que emerge desde el convencimiento de que los agentes burgaleses disponen de suficiente voluntad y capacidad para acometer un proceso de esta ndole, tal y como lo han demostrado en los ltimos 10-15 aos.
143
Ahora bien, dicho esto hay que reconocer las dificultades inherentes a toda ciudad de tamao intermedio para alcanzar este objetivo, por otra parte bastante comn en las estrategias de desarrollo de muchos territorios urbanos. No es fcil para una ciudad de apenas 200.000 habitantes, como Burgos, atraer a actividades productivas de alto valor aadido y de elevada especializacin, mxime cuando los lugares preferidos por este tipo de empresas suelen ser las grandes metrpolis con fuertes economas de aglomeracin. Las empresas ms innovadoras no slo requieren infraestructuras y equipamientos avanzados, sino que tambin exigen una serie de requisitos de carcter intangible a la oferta urbana, como cultura, calidad de vida y cosmopolitismo, que son difciles de cumplir por la mayora de las ciudades medianas. No debe olvidarse que los factores socio-culturales vinculados al territorio condicionan las capacidades de aprendizaje e innovacin que sustentan un desarrollo local avanzado. Una forma sensata de superar este bloqueo entre deseos y realidades es que Burgos asuma conscientemente su papel como ciudad de tamao intermedio en el espacio nacional y europeo, y no intente emular a las ciudades de rango superior. A partir de esta asuncin, la capital burgalesa debe jugar de forma muy eficiente e inteligente su rol como centro intermediario de los flujos econmicos y culturales, que se producen entre su rea de influencia prxima y los ncleos urbanos de rango superior. De esta forma, Burgos podra convertirse en un broker atractivo para las empresas nacionales y europeas que desean operar en el mercado continental. Consecuentemente, no se trata tanto
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de identificar con precisin los sectores productivos por los que debe apostar Burgos en el futuro tarea, por cierto, bastante ardua y arriesgada de llevar a cabo--, sino ms bien de adoptar un perfil flexible y adaptable a las circunstancias cambiantes, que resulte atractivo y efectivo a las empresas exteriores. En suma, los agentes econmicos burgaleses deberan exhibir unas elevadas competencias y destrezas para organizar actividades productivas y manejar flujos comerciales. Lnea estratgica 2: Fortalecimiento del tejido social. Una ciudad capaz de reiventarse con xito desde el punto de vista productivo, tambin debera ser capaz de transformar y fortalecer su tejido social, entendido ste como un sistema compuesto por la clase dirigente, los agentes decisores locales y la propia base ciudadana. Es bien sabido que las comunidades con recursos variados de redes sociales y asociaciones cvicas se encuentran en una posicin ms slida para hacer frente a la vulnerabilidad, resolver disputas y aprovechar nuevas oportunidades. Por otro lado, no se puede tener una verdadera democracia participativa si se centraliza el poder, los procesos de decisin son opacos y la responsabilidad ciudadana es limitada. Este proceso de fortalecimiento debera venir precedido e impregnado de una nueva mentalidad social regida por valores definidos por los trminos de apertura, inclusin, innovacin y movilidad social. Bajo estas condiciones, la nueva sociedad burgalesa debera ser ms formada, ms culta y ms ambiciosa que la actual. La clase dirigente debera ser ms visionaria y abierta a nuevos lderes. Los agentes decisores locales deberan ser ms emprendedores y comprometidos con su ciudad. La base ciudadana debera involucrarse ms en las decisiones locales y exigir a sus dirigentes polticos y econmicos el cumplimiento de los objetivos y programas estratgicos as como la puesta en marcha de un moderno modelo de gobernanza. Lnea estratgica 3: Renovacin de la poltica urbanstica. Como parte del proceso de reinvencin propuesto, la capital burgalesa debera renovar su poltica urbanstica con el fin de acabar con tres disfunciones espaciales que amenazan su futuro desarrollo urbano. En primer lugar, debera abordarse de forma rigurosa y decidida la ordenacin del territorio circundante a la ciudad con el propsito de preservar los valores del medio natural y rural, y al mismo tiempo orientar los futuros crecimientos urbansticos en la periferia de la ciudad de forma ordenada y sostenible. En segundo lugar, los nuevos desarrollos urbansticos que requerir la ciudad en el futuro deberan disearse tomando en consideracin las necesidades del modelo productivo y social propuestos para la ciudad y evitando en todo momento los fines puramente especulativos. Esto supone poner en prctica unos procesos e instrumentos urbansticos giles, flexibles, concertados y transparentes, que respondan a las nuevas necesidades y deseos de la ciudad. En tercer lugar, debera resolverse la infrautilizacin que actualmente sufre el patrimonio histrico de la ciudad. No basta con rehabilitar y adecentar el rico y extenso patrimonio inmobiliario burgals, sino que debera revitalizarse de forma efectiva el centro histrico y consolidado
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de la ciudad mediante la infusin en el mismo de nuevas actividades econmicas y residenciales. Lnea estratgica 4: Impulso de las relaciones externas. Hoy en da, los territorios urbanos son el origen de nuevas configuraciones en las cuales las escalas, los niveles, las redes y los flujos relacionales sufren transformaciones inditas y veloces. Con el fin de no dejar aislada la ciudad, el nuevo paradigma burgals debera fundamentarse en una decidida apertura al exterior, la cual pasa por el establecimiento de relaciones fluidas y crecientes entre la ciudad y otros territorios. De hecho, el rol de intermediacin que se propone para la base productiva burgalesa obligara a mantener y facilitar los intercambios de todo tipo productivos, laborales, tecnolgicos, culturales, sociales, etc.con todo tipo de territorios, ya sean prximos o distantes, con los cuales existan intereses comunes para realizar intercambios lucrativos o sociales. Este juego fluido de relaciones tendra que estar soportado por una serie de elementos clave. En primer lugar, Burgos debera contar con un sistema de transporte de primer orden, que facilite las comunicaciones tanto con su rea de influencia prxima como con los territorios europeos. En segundo lugar, deberan identificarse afinidades y deben ponerse en marcha proyectos comunes con otras urbes espaolas y europeas. En tercer lugar, el liderazgo poltico y econmico burgals debera ser capaz de proyectarse a nivel nacional e internacional para acrecentar todo tipo de relaciones. Lnea estratgica 5: Creacin de una nueva identidad urbana. Las estrategias anteriores necesitan de un substrato comn de carcter intangible para reforzarlas y prosperar adecuadamente. Se trata de crear una nueva identidad para la Ciudad de Burgos, que huya de los elementos de referencia tradicionalistas e historicistas, y que se fundamente slidamente en la acumulacin de capital humano de alto valor y rendimiento. En el futuro, la capital burgalesa debera ser un punto de referencia en los territorios urbanos europeos por la elevada competencia y capacitacin de las personas que trabajan y viven en ella. El propsito final es que la concentracin en la ciudad de un valioso capital humano posibilite la subsecuente generacin de capital econmico, social, urbanstico y relacional, tal y como se demandaba en las cuatro lneas estratgicas anteriores. No cabe duda que la visin expresada por el consultor siempre adolecer de cierta simplicidad, subjetividad y cortedad frente a la opinin ms comprensiva de todos los burgaleses y frente a la compleja realidad de una ciudad con una extensa memoria histrica y un reciente recorrido socioeconmico jalonado por indicadores positivos. No obstante, estas ltimas reflexiones se realizan desde el conocimiento que otorga un amplio recorrido profesional en el campo de la estrategia urbana en otros territorios nacionales y extranjeros. Por tanto, tal y como se expresaba al principio, estas reflexiones debieran tomarse como aportaciones adicionales, que alimenten el debate sobre el futuro de la Ciudad de Burgos.
146
Anexo I: Bibliografa
En la elaboracin del presente estudio han sido utilizadas las siguientes fuentes bibliogrficas. Analistas Financieros Internacionales (2009). Castilla y Len en la encrucijada del crecimiento. Burgos: FOROBURGOS de Economa y Empresa. Armstrong, J. Scott (editor) (2001). Principles of Forecasting: A Handbook for Researchers and Practitioners. New York: Springer. Asociacin Plan Estratgico Ciudad de Burgos (2002). Plan Estratgico de Burgos 2001-2015. Burgos: Asociacin Plan Estratgico Ciudad de Burgos. Barbieri Masini, Eleonora (1993). La previsin humana y social. Mxico: Fondo de Cultura Econmica. Fernndez Gell, Jos Miguel (2006). Planificacin estratgica de ciudades: Nuevos instrumentos y procesos. Barcelona: Editorial Revert. Fernndez Gell, Jos Miguel (2004). El diseo de escenarios en el mbito empresarial. Madrid: Editorial Pirmide. Foresight for Regional Development Network (FOREN) (2001). Practical Guide to Regional Foresight. Sevilla: Institute for Prospective Technological Studies. Gaffron, Philine; Huismans, G; Skala, Franz (2008). Proyecto Ecocity: Manual para el diseo de ecociudades en Europa. Bilbao: Bakeaz. Godet, Michel (1991). Prospectiva Barcelona: S.G. Editores. y planificacin estratgica.
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148
b) Participantes en el estudio
Abajo, Mara Jos. Concejala de Accin Social, Ayuntamiento de Burgos Alonso de Linaje, Carlos. Colegio Oficial de Economistas de Burgos lvarez Gmez, Fernando. Director, OTR Barbero Martn, Rafael. Director de Banca Corporativa y Participada, Caja de Burgos Carpintero, Berta. Gerente, ARCH, Ayuntamiento de Burgos Carretn, Andrs. Director de Empresas, Caja Crculo Ceballos, Javier. Director, Instituto Tecnologa de Castilla y Len Conde, Mario. Ejecutivo de Cuentas, Agencia de Publicidad Anuncian Tormenta Curiel, Maite. Gerente de Servicios Sociales, Ayuntamiento de Burgos Dobarco, David. Presidente, Colegio Oficial de Arquitectos de Burgos Domingo, Emilio. Director de la Obra Social de Caja Crculo Enseat, Jos Mara. Director, Instituto de la Construccin de Castilla y Len Fernndez Malvido, Diego. Concejal de Cultura, Ayuntamiento de Burgos Fuente, Juan Carlos de la. Alcalde de Villagonzalo Garilleti, Ricardo. Empresario de Hostelera Gonzlez, Marisol. Concejala de Cultura, Ayuntamiento de Burgos Gonzlez Reyes, Sergio. Secretario General, Federacin de Empresarios de Comercio de Burgos Gonzalo, Hernn. Profesor de Transporte, Universidad de Burgos
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Ibaez, Jos Mara. ASPANIAS Llames, Luis Enrique. Gerente, Transportes Urbanos de Burgos Lozano, Esmeralda. Plan de Modernizacin, Ayuntamiento de Burgos Martn, Mara Jos. Profesora de Sociologa, Universidad de Burgos Martn Burgos, Mara del Rosario. Gerente Municipal de Fomento, Ayuntamiento de Burgos Martnez, Juan Carlos. CEEI de Burgos Molero, Emiliana. Secretaria General, Federacin de Asociaciones Empresariales Molinuevo, Julio. Adisseo Espaa Moreno Moreno, Ana. Presidenta, Federacin de Asociaciones de Vecinos Francisco de Vitoria de Burgos y Provincia Morn, Paloma. Participacin Ciudadana, Ayuntamiento de Burgos Ojeda Ortega, Jess. Federacin Empresarial de Comercio de Burgos Olivares Ramrez, ngel. Concejal PSOE Ortega Bernal, Miguel ngel. Campofro Otero, ngel Antonio. Director, Aeropuerto de Burgos Prez, Luis Pedro. Director, Unidad de Estudios y Coordinacin, Junta de Castilla y Len Prez, Rosa Mara. Directora de la Obra Social de Caja de Burgos Pozo, Carlos del. Secretario, Federacin de Vecinos Rioja, Carlos. Director, Centro de Servicios Avanzados Rivas Sanz, Juan Lus de las. Profesor del Instituto Universitario de Urbanstica, Universidad de Valladolid Ruiz Miguel, Ignacio. Director de exportacin, Cmara de Comercio de Burgos Saldaa Martn, Lorenzo. Secretario Territorial, Junta de Castilla y Len Santamara Alcalde, Fernando. Presidente, Colegio de Procuradores de Burgos Santos Gonzlez, Miguel. Gerente, Fundacin Lesmes Vzquez Justel, Gregorio. Arquitecto Vela Castresana, Jos Mara. Instituto Tecnolgico Castilla y Len Veys, Blanca. Arquitecta, Ezquiaga y Asociados Villanueva, Oscar. Director de Burgos, Iberdrola
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