1. Administracin Global, comparada y de calidad.

2. Productividad, Globalizacin, Enfoques, Funcin de los Administradores. Productividad: Como mejorar le economa por el bien de todos. La economa dela 1ra ola se baso en La tierra y el trabajo

La globalizacin: es un neologismo reciente, sus orgenes se pueden encontrar como un proceso que tiende a la formacin de un mercado mundial nico (no hay barreras) antes no se poda comprar a un pas haba muchas normas. Se forman los TLC para q esas barreras sea controladas y para ayuda mutua de un pas grande a un pas chico La Globalizacin equivale a la internacionalizacin e interdependencia (aunque desigual) de las economas nacionales en el marco de un planeta que tiende o pretende ser una sola unidad econmica y un solo mercado financiero, monetario, burstil y comercial que trabaja y funciona las 24 horas del da Enfoques:

La Funcin de los administradores, es que ejercer las funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. La administracin se aplica a todo tipo de organizaciones Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales La administracin persigue la productividad, lo que implica eficacia a eficiencia

3. Funcin del Gobierno.- El lado positivo y negativo de la globalizacin. Funciones del gobierno

Efectos positivos de la globalizacin:

Una mejora administracin, con tanta tecnologa La comunicacin ms rpido, mas fluida La administracin hoy en da es automatizada, tenemos el internet rpidamente podemos hacer una transaccin Las vas de comunicacin mejoraron Estamos en la era del conocimiento La tecnologa se puede difundir Las transacciones a nivel internacional se pueden realizar al instante Prdida del racismo Efectos negativos de la globalizacin: El desempleo GLOBALIZACION En un estado donde la economa en que los estado nacionales casi se han disuelto y perdido el sentido de soberana nacional, en el cual, todos los pases deben de tener un estado de desarrollo similar, caracterstico de la etapa de la modernidad. La economa mundial deja de ser la suma de las economas nacionales para convertirse en una nueva unidad con dinmica propia, se privilegia entonces el desarrollo cientfico-tecnolgico generador de la mundializacin (globalizacin) del capital como si fuese un proceso natural del desarrollo del capitalismo, como la internacionalizacin del comercio y finanzas, como la elaboracin y ampliacin del mercado mundial por parte de los organismos internacionales como lo son en FMI, BM, OMC, OCDE. Algunos coinciden en que estos organismos conforman un estado supranacional que funciona como una red de interrelaciones industriales, comerciales, financieras y tecnolgicas con una dinmica propia que regula las nuevas ventajas comparativas, el auge del sector de servicios, la importancia del empleo calificado y la cada de los precios relativos de los productos primarios. Por otro lado las empresas nacionales deben insertarse adecuadamente al mercado mundial, es entonces cuando el Estado desarrolla reformas de ajustes y regulaciones para liberar al comercio y mercados de capital. Se aborda la Revolucin industrial como una condicin fundamental de la globalizacin. Uno de los caminos donde este proceso ha penetrado con ms fuerza es a travs del Comercio internacional; los mercados nacionales son cada vez ms pequeos a comparacin de un mercado mundial que los integra y poco a poco los absorbe.

La inestabilidad de las condiciones econmicas, de marginamiento y de limitacin de las oportunidades se encuentra entre las ms sobresalientes. En efecto, como todos los grandes fenmenos de la historia, la globalizacin es portadora de ventajas y desventajas.

VENTAJAS Las empresas nacionales deben realizar una creciente estrategia de administracin y distribucin de nuevos productos de calidad y precios que correspondan, tanto al bloque regional, como al mercado mundial, que es donde se define globalizacin como un nuevo estado de competencia internacional que surge de los distintos procesos de reestructuracin de las empresas. El proceso de globalizacin plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a los mercados que anteriormente se hallaban fragmentados. Los flujos de informacin, tecnologa y capital han sido los que han incrementado su movilidad y por consiguiente constituyen los mercados donde ms han mejorado las condiciones de acceso para economas con menor capacidad relativa de generacin interna. Tambin crea nuevas oportunidades en tanto incrementa la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas empresarias y sociedades y contribuye a la desarticulacin de los oligopolios establecidos. Impulsara la igualdad entre los pases, la cual se manifestara en el desarrollo econmico, en la cultura, en el bienestar social y en la democracia. La Empresa Transnacional como agente promotor de la globalizacin, su influencia en escala mundial es definitiva, son estas las principales beneficiarias del cambio tecnolgico, del comercio internacional y la concentracin de los mercados. DESVENTAJAS El proceso de globalizacin trae como consecuencia un nuevo orden poltico internacional y cuestiona la existencia del Estado-nacin presentando como alternativa un posible estado supranacional, las decisiones son tomadas cada vez de forma unilateral y en estas son excluidos el resto de los pases y la ONU ha perdido su capacidad de consenso para lograr acuerdos multilaterales en el consejo de seguridad mundial Est ligada estrechamente al desarrollo del capitalismo como modo de produccin intrnsecamente expansivo respecto de territorios, poblaciones, procesos y experiencias culturales. De tal manera que esta nueva etapa del capitalismo econmico es la creciente interdependencia econmica entre diferentes Estados, es la expresin de un fenmeno de mayor alcance que la simple interconexin entre estados. La que ms se destaca es la heterogeneidad de un fenmeno que se aplica a los bienes, servicios, capitales y de manera totalmente desigual, a los hombres.

Aquellos que detentan un empleo de produccin o de servicio de carcter personal, ven el deterioro de su nivel de vida. El riesgo de marginamiento de los ms pobres se ve aumentado por el hecho de que los pases ms avanzados tienden a concentrar la asistencia para el desarrollo en los pases pobres que menos manifiestan una voluntad de movilizar todos sus recursos para salir adelante por s mismos. Todo ello sin contar con el peligro de que se exacerben los conflictos comerciales o que estallen crisis financieras. En los ltimos diez aos, la economa mundial se vio sacudida por el peso del endeudamiento excesivo, la fluctuacin de los tipos de cambio y las olas especulativas. La ms reciente, la crisis mexicana de 1995 puso en evidencia los riesgos financieros de la globalizacin.

CONCLUSION La globalizacin es descrita como una expansin de libre comercio; pero la mayor parte del comercio mundial tiende a convertirse en oligopolios, operados centralmente por grandes empresas. Es un proceso histrico mundial donde se expresan viejas y nuevas contradicciones. La actual etapa llega a un lmite insuperable y es culminacin del proceso expansivo del capital. Constituye algo tangible y particular en la economa mundial, que est dado por la conjugacin de las diversas economas nacionales y las relaciones econmicas internacionales abordando espacios polticos, sociales y culturales. El proceso de apertura mundial que ha acentuado la conformacin de bloques econmicos entre pases, bajo el liderazgo de los mas desarrollados, como consecuencia de esto han proliferado los acuerdos comerciales y el diseos de una normatividad y legislacin favorables a los centros del poder mundial. Las finanzas internacionales juegan un papel preponderante en la actividad econmica mundial debido a la eliminacin de barreras que existen en los mercados nacionales cada vez mas vinculados e internacionalmente integrados. La globalizacin ha llevado a un mundo cada vez mas desigual, donde los ndices de desarrollo humano se mantienen muy bajos en la mayora de los pases, esta situacin ha generado rechazos, muchos de estos espontneos y algunos mas organizados que pugnan a una alternativa que revierta a favor de los grupos ms desfavorecidos a nivel mundial.

LA VENTAJA COMPETITIVA MICHAEL PORTER La Teora de la Ventaja Competitiva de Porter (1985) es capaz de captar de qu forma se generan y mantienen ventajas competitivas, examinando como un conjunto la empresa y su entorno competitivo. En consecuencia, el papel de la estrategia se define en generar y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo, que permita producir rentas empresariales superiores a las de los competidores.

El mayor valor de la aportacin de Porter ha sido proponer una metodologa sistemtica de anlisis competitivo. Para realizar el estudio de los elementos cruciales de la estructura de la industria, Porter propone el modelo de las cinco fuerzas competitivas.

La situacin competitiva de una empresa en cierta industria dependera entonces de cinco grupos de variables:

La amenaza de nuevos competidores. La entrada de nuevos participantes en la industria supone una amenaza para las empresas ya instaladas, quienes protegern su posicin mediante la creacin o explotacin de barreras de entrada.

El poder de negociacin de los clientes.

El poder de negociacin de los proveedores.

La rivalidad entre competidores (juego de las posiciones, como lo denomina Porter).

Existencia de productos sustitutivos.

1. Conceptualizacin de una organizacin como un conjunto de actividades.

Desde el punto de vista de Porter, si se desea comprender la ventaja competitiva, una empresa no puede ser vista como un todo; la ventaja competitiva se encuentra en todas las actividades que realiza una organizacin ya sea diseo, mercadotecnia, logstica, produccin, etc. Cada una de estas labores puede proporcionar una ventaja a la posicin de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciacin.

Cada empresa es una serie de funciones cuyo respectivo anlisis de cmo se desarrolla cada una comparada a sus competidores puede brindar consideraciones tiles.

2. La Divisin de la Organizacin.

Porter nos habla de dividir a la organizacin en las actividades diferentes y dice que la estrategia debe de estar basada en el rigor y el estudio de los procesos que conforman a la organizacin. Por lo tanto, es evidente que, divide a la organizacin en reas que desempean diferentes actividades, las cuales, tienen que buscar mejoras continuas a travs del anlisis continuo y la autocrtica. Por supuesto, no podemos dejar de lado al capital humano que es parte fundamental de la organizacin y es quien, ejecuta la estrategia y en quien se apoyan los procesos fundamentales de las empresas.

3. Las Partes del Sistema y La Cadena de Valor

Las actividades de valor son aquellas que difieren fsica y tecnolgicamente que desempea una empresa por medio de las cuales una organizacin crea un producto valioso para sus compradores. Las actividades de valor se pueden dividir en dos tipos, primarias y de apoyo. Las primeras son las que implican una creacin fsica del producto y su venta y transferencia al comprador, as como la asistencia postventa. Las actividades de apoyo son aquellas implicadas en la competencia en cualquier industria.

Las actividades primarias son:

a) logstica interna- recibo, almacenamiento, manejo y almacenamiento de materiales, control de inventarios.

b) Operaciones- las actividades de transformacin de insumos al producto final, tales como empacadas, ensambladas, maquinadas y pruebas. c) Logstica externa- recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a los compradores. d) Mercadotecnia y ventas- para desarrollar un medio por el cual los compradores puedan adquirir el producto, esto incluye publicidad, promocin, ventas, selecciones del canal, etc. e) Servicio- prestacin de servicios para mantener o elevar el valor del producto, como la instalacin, reparacin y entrenamiento.

Las actividades de apoyo se dividen en:

a) Abastecimiento- se refiere a la funcin de comprar insumos utilizados en la cadena de valor de la organizacin, no a los insumos en s. b) Desarrollo de tecnologa- la tecnologa est asociada con cada actividad de valor, ya sea en el knowhow, procedimientos o la tecnologa del equipo de proceso. El desarrollo de tecnologa es un conjunto de actividades que se pueden agrupar en esfuerzos por mejorar el producto y el proceso. c) Administracin de recursos humanos- relacionada con las actividades de bsqueda, entrenamiento, contratacin, desarrollo y compensaciones de cualquier tipo de personal d) Infraestructura de la empresa- consiste en varias actividades como la administracin general, finanzas, contabilidad, planeacin, asuntos legales y administracin de calidad; apoya normalmente a la cadena completa y no slo a actividades particulares. Aunque a veces se considera slo como general, puede ser una gran ayuda en la ventaja competitiva de la empresa.

4. Los Conceptos y Las Acciones

|Concepto |

|Concepto intuitivo

|Concepto segn lectura

|Logstica de entrada materiales, manejo de ellos y | | inventarios.

|Todo lo necesario para poder empezar el

|Recepcin de

|proceso productivo de la organizacin y por |por tanto de los |

| |Operaciones la materia prima en el | | |Logstica de Salida distribucin a los | | | |Mercadotecnia y Ventas por lo cuales el cliente |

|supuesto son acciones.

| |La transformacin de

|Son todas las acciones que conforman el

|proceso de produccin.

|producto final.

|Es la salida de la empresa de nuestro |

|Almacenamiento y

|producto para la mejor distribucin. Tambin compradores.

|es una accin.

| |Todos los medios

|Todo lo que est atrs del producto, la

| |gerencia del producto, la promocin de que |puede comprar el producto como canales de | | publicidad, etc. | |Servicio al cliente para | | ventajas ante la | |Margen que se tiene frente a| | | | | |se la hace y cmo se hace. Es una accin. |distribucin, promocin,

|Es la accin de apoyar al cliente cuando se |Es el apoyo que se le da

|presentan problemas con el producto. | | |competencia. |Es lo que nos diferencia de nuestra

|poder ofrecer mayores

| |Margen es la movilidad

|competencia hablando de precios y los extras|la competencia.

|de nuestro producto. Se refiere a una |sustancia. |

| |

|Adquisiciones |Todo lo que la compaa adquiere con el fin |Bienes que las organizaciones compran para | | de mejorar sus |de mejorar procesos, tener mejor espacios, |mejorar con la finalidad |

|etc. Es una caracterstica de la actividad. |procesos. |Siendo una caracterstica de las |Es necesaria para

|Desarrollo Tecnolgico crear mejores productos y | | productivos. | |

|actividades, es fundamental para el avance y|hacer los procesos ms | |la creacin de nuevas alternativas y la |mejora de los procesos. | | | |

|Administracin de Recursos Humanos aquello relacionado con la | | personal en| | | | | |

|Es una caracterstica de las acciones ya |Es todo

|que, no podemos palparlo pero,

|contratacin y el desarrollo del

|implcitamente, el estado del capital humano|la organizacin.

|es fundamental para el desarrollo de la

| | | |Consiste en la

|empresa y la buena implementacin de los | |procesos y por tanto, mejores productos. | |Tambin, es la caracterstica de las

|Infraestructura de la Empresa administracin general de la | | diferentes reas | | | | |

|acciones y, es todo lo que est alrededor y |empresa considerando a las

|hace funcionar a la empresa

|como legal y finanzas.

|independientemente de los procesos de |produccin. |

| |

|Actividades de apoyo actividades de apoyo estn |

|Se refieren a la sustancia con que deben de |Para Porter, las

| |hacerse las cosas. stas actividades surgen |para soportar a las actividades primarias. | | |de la diferenciacin que se debe de hacer | |

|las actividades de valor.

|Actividades primarias de las actividades de apoyo | | cadena de valor que | la competencia. | |

|ste concepto es tambin sustancia ya que, |Estas se sirven

|no es algo definido completamente sino que, |y son la base de la | |est constituido por un conjunto de tareas |brinda una ventaja frente a

|es decir, engloba varios conceptos.

5. Actividades Primarias.

Por ejemplo, en Mc Donalds, las actividades primarias para sta empresa son, la llegada de todos los insumos (carne, pan, vegetales, etc) a cada restaurante, luego el proceso de hacer las hamburguesas y otros productos y finalmente, la entrega de stos a los consumidores teniendo una excelente calidad en el servicio que los cajeros dan a los clientes apoyados evidentemente por la mercadotecnia que envuelve a stos centros de comida rpida. Las actividades de apoyo son obviamente las instalaciones que van de acuerdo a la imagen del restaurante, el reclutamiento de personal que tengas las caractersticas adecuadas para el puesto con una capacitacin continua y un plan de desarrollo definido dentro de la compaa as como la continua motivacin de sus empleados. Adicionalmente, el continuo desarrollo de tecnologa que hace los procesos ms rpidos, con mayor higiene y por supuesto conservando la calidad que exigen stos establecimientos.

BIBLIOGRAFA.

Porter, Michael. Ventaja Competitiva. CECSA. 1990.

ADMINISTRACIN DE CALIDAD Objetivo: * Reconocer los conceptos bsicos que conforman los Sistemas de Gestin de la Calidad. * Distinguir los distintos enfoques administrativos.

* Asociar las herramientas bsicas del anlisis de Sistemas de Calidad con aplicaciones en la empresa, el sector pblico, la sociedad y en tu vida profesional y personal.

Procedimiento:

Investigue en las ligas de Internet y libros mencionados y de acuerdo con lo investigado realice mis resultados y conclusin.

Los pasos que segu para la realizacin de esta actividad fueron: * Revise los apoyos visuales del mdulo y cada uno de los temas, al igual que tambin consulte la explicacin de tema, para poder identificar de manera efectiva los conceptos a aplicar en la sumatoria. * Investigue en Internet y en libros para poder realizar esta actividad teniendo as otras opiniones para comparar informacin y determinar cual sera la adecuada para mi actividad. Resultados Realiza un reporte sobre cules seran las caractersticas principales que debera tener el Sistema de Calidad de un Cine. El mundo en el cual habitamos actualmente podemos decir que se encuentra automatizado; las acciones o dispositivos manuales han quedado de lado o al menos se han reducido en gran medida, esto era inminente y pudo hacerse realidad gracias a los sistemas de calidad.

El trmino calidad hace referencia a diferentes factores: larga vida til, carencia de desperfectos o inconvenientes, facilidad de manejo, capacidad de satisfacer las necesidades establecidas, etc., un sistema de calidad es aqul que puede darnos lo que pedimos o los que esperamos de l. Por ejemplo, un cine si adquirimos un sistema de seguridad, lo que debemos obtener a cambio es justamente un conjunto de equipos que, conectados entre s, nos brinden una proteccin imposible de corromper o que cumplan la tarea para lo que fueron seleccionados. La gestin de calidad promueve el enfoque que est basado en los procesos utilizados a la hora de desarrollarse, implantar y mejorar la eficiencia de cualquier sistema que se utilice para llevar a cabo la misma, ya que de esta manera, se produce un incremento en la satisfaccin por parte del cliente.

Para que una sala de cine tenga un funcionamiento eficaz, es fundamental que identifique y gestione varias actividades que se encuentren relacionadas entre s, ya que una actividad que utiliza los recursos que posee una empresa, y que se encuentre gestionada con el fin de permitir que todos los elementos de ingreso se transforme en resultados, puede llegar a considerarse como un proceso. Estndares de calidad que deben de tener un cine:

* Calidad de Sonido e Imagen * Tamao de la pantalla * Oscuridad de la sala * Un pblico cautivo y receptivo al mensaje * Cobertura Nacional * No hay posibilidad de cambiar de canal * Tarifa integral que va desde la produccin a la exhibicin. * Audiencia cautiva * Target especficos * Mayor penetracin del mensaje publicitario * Mejores salas de cine * Aumento en el retorno del espectador.

Las salas de cines Unidos estn equipadas con " State of the Art Technology": * Sistema de sonido Dolby Digital * Disposiciones de las salas 100% en gradas, tipo stadium. * Pantallas gigantes de pared a pared * Cmodas butacas con apoya brazos mviles y respaldos reclinables. * Asientos porttiles adaptables a las butacas para los nios * Sistema de atencin computarizada en taquillas y carameleras

* El servicio " Cine Master" , un tele centro de recepcin de llamadas telefnicas que agiliza la gestin de reservaciones y pre compra. * Cajero automtico " Tickespress", para retirar las entradas, que han sido pre compradas por va telefnica y con cargo a su tarjeta de crdito, sin necesidad de pasar por la taquilla de cine.

Un Sistema de Calidad es el conjunto de actividades y funciones encaminadas a conseguir la Calidad. En la actualidad las norma mas aplicadas en las empresas con relacin a como implantar un sistema de calidad son las normas ISO-9000. Cuya estructura bsica a partir de la revisin del 2000 es la siguiente: * Responsabilidad de la direccin. * Gestin de recursos. * Gestin procesos. * Medicin, anlisis y mejora.

Las Normas de Conducta hacen referencia a las diversas situaciones en que pueden caer los servidores pblicos en el cumplimiento de sus tareas. Cuando alguna situacin no est prevista dentro de estas normas, los empleados deben ajustarse a los Principios de Conducta sealados. Esta parte destaca la importancia del servicio pblico como depsito de la confianza ciudadana, reitera la importancia de los Principios de Conducta tica, seala quines son los sujetos a los que se debe aplicar esta normativa, las acciones disciplinarias y correctivas as como la existencia del asesoramiento en materia tica.

LA ADMINISTRACIN COMPARATIVA
Introduccin.
Administracin es el cumplimiento de una funcin bajo el cumplimiento de otro, su tarea es implementar lo objetivos propuestos por las organizaciones y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, control, coordinacin. El propio contenido del estudio de la administracin varia enormemente segn la teora o la escuela considerada. Generalmente cada autor de la administracin tiende a abordar variables y asuntos caractersticos de la orientacin terica de su escuela o doctrina.

Administracin comparativa es el estudio y anlisis de la administracin en diferentes mbitos y de las razones por que las empresas obtienen diferentes resultados. Debido a las variables socio culturales en los diferentes pases y un gran nmero de factores como ser variables educacionales, socio culturales, ticas, legales, polticas y econmicas en la sociedad actual y al surgimiento de una administracin global; Surge como una necesidad que se ve satisfecha en el nacimiento de " La administracin comparativa ", que hace un estudio y un anlisis de la administracin en diferentes ambientes, y tambin de las razones por las cuales la empresa tienen diferentes resultados en distintos pases, inclusive dentro de los mismos, en las diferentes empresas, por tanto tambin incluye un anlisis de las muchas teoras administrativas especialmente de Estados Unidos y Japn, las cuales pueden ser aplicables en diversos lugares. La administracin comparativa bsicamente se desarrollo como resultado de la administracin que empezaron a tener las compaas multinacionales cuando en su crecimiento y expansin se vieron frente a diferentes campos, diferente cultura y personas las cuales encajaban en distintos campo de administracin.

Concepto:
La Administracin comparativa se define como el estudio, la observacin y ms que todo el anlisis de la administracin en diferentes ambientes, diferentes lugares y las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diferentes medios. Surgimiento: Son dos las personas precursoras de la administracin comparativa, los profesores Richard N. Farmer y Barr M. Richman quienes sobre la base de la observacin y la comparacin del funcionamiento y de los resultados que obtenan distintas empresas en diferentes piases, fueron los primeros en identificar los elementos decisivos del proceso administrativo y en evaluar su aplicacin en empresas de diferentes culturas. Concluyeron que las condiciones externas de las empresas influyen en las practicas administrativas, segn ellos los factores ambientales condicionantes son de significativo impacto en el proceso administrativo y en la administracin de excelencia. Entonces identificaron los factores ambientales externos como las siguientes variables Calificacin de Factores Ambientales. Las cuales definitivamente influyen mucho en el desarrollo de cada una de las funciones de las empresas. EL modelo modificado de la administracin competitiva de Koontz.

Harold Koontz: Profesor de administracin en la Universidad de Carolina, los Angeles U.S.A.. Autor del libro Administracin una prospectaba global. Es una aplicacin de Farmer y Richman, en l, las actividades empresariales se dividen en dos grandes categoras:

Administrativas No administrativas

Cualquiera de ellas o ambas pueden ser factores causales al menos en cierto grado del xito empresarial, esto se refiere a que en una empresa Existen diferentes reas y en cada una de estas a su vez se necesita conocimientos especializados o ciencias, como por ejemplo el rea de produccin, comercializacin, finanzas, etc. Se han dado casos en los que empresas han tenido xito a pesar de su deficiente administracin, gracias a una comercializacin brillante o una ingeniera slida o plantas de produccin bien diseadas astucia en el manejo de las finanzas; pero la eficiencia en la administracin har en ultima instancia la diferencia en el xito perdurable o la declinacin. Las actividades administrativas y no administrativas son afectadas por la disponibilidad de recursos humanos y materiales y por las restricciones e influencias del ambiente externo ya sean estas educativas polticas, legales, econmicas, socio culturales o ticas. En toda la administracin los recursos humanos y materiales y los factores presentes en las condiciones externas afectan por igual a las practicas administrativas de planeacin, organizacin, interaccin de personas, direccin y control. Adems que la administracin, los recursos humanos y materiales y las condiciones externas influyen por su parte en las prcticas no administrativas de ingeniera, produccin comercializacin y finanzas. Tanto las prcticas administrativas como las no administrativas afectan la excelencia empresarial la que puede atribuirse a los factores no administrativos y a los factores no administrativos o ambos. El nuevo enfoque de la Administracin Comparativa. En el ms eficiente enfoque se hace nfasis en la repercusin de los factores externos sobre las funciones y actividades de la empresa. Se debe exponer con ms claridad los factores que afectan la excelencia de la empresa. Es por eso que se a creado en un nuevo modelo ms complejo que los que utilizaban

investigadores anteriores en el campo. Tambin se cree que es ms exacto y realista, este modelo permite observar los elementos de la universalidad de la administracin. Modelo modificado de Koontz Para Analizar la Administracin comparativa, adaptado de un "modelo de anlisis de la universalidad y transferibilidad de Management" de Harold Coontz, en la Academia de Mangament Journal en Diciembre de 1996 (paginas consultadas 415 a 420) Corporaciones multinacionales. La administracin de empresas que operan en pases extranjeros trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero, que una vez en el medio externo deben adecuarse a, empleados que tienen diferentes antecedentes educacionales y culturales, sistemas de valores, situaciones legales, polticas y econmicas distintas por lo que resulta comprensible que los ambientes influyan en la forma que se lleva a cavo las funciones econmicas de la empresa. Las operaciones que realizan las empresas internacionales incluyen transferencia de bienes y servicios, de capital, conocimientos administrativos y tecnologa. La interaccin de una empresa con un pas anfitrin puede tomar muchas ms formas, como por ejemplo convenios de licencias para producir licencias en otro pas, contratos de administracin, conversin en una empresa estatal o por ultimo las multinacionales pueden establecer subsidiarias o sucursales de su propiedad. Varios factores inciden en el contacto entre la empresa matriz y el pas anfitrin; algunos son unificadores mientras que otros pueden coaccionar conflictos. Efectos unificadores: Es cuando se comparte con el pas anfitrin conocimientos como ser tcnicos y administrativos u otros con los cuales se colabora al desarrollo de sus recursos humanos y materiales. Potencial de conflicto: Los factores que pueden ocasionar dificultades entre la empresa transnacional y el pas anfitrin pueden ser por ejemplo el inters nacional sobre los beneficios que se obtienen a travs de la cooperacin o viceversa. Tambin puede ocurrir que la multinacional provoque efectos econmicos tan pas en el que esta puede sentir abrumado. Orientacin etnocntrica y geocntrica en sus primeras etapas los negocios internacionales se realizan desde un punto de vista etnocntrico esto quiere decir que la orientacin operativa en el extranjero se basaba en la de la compaa matriz.

La actitud policntrica se basa en la idea de que es mejor otorgar una gran libertad administrativa a las subsidiarias en el extranjero, por conveniencia en el manejo del personal que es local. La orientacin regiocntrica favorece la integracin del personal de las operaciones en el extranjero sobre una base regional. La corporacin multinacional moderna tiene una orientacin geocntrica, esto significa que se contempla toda la organizacin como un sistema interdependiente que opera en muchos pases las relaciones entre las oficinas centrales y las subsidiarias son de colaboracin fluye en ambas direcciones, ms aun los puestos claves se cubren con administradores de diferentes nacionalidades, en sntesis la nueva orientacin multinacional geocntrica supera los estrechos enfoques nacionales. En el pasado muchos pases tomaban como ejemplo a EE.UU. en busca de respuestas para su desarrollo econmico, ahora la atencin se rige al modelo Japons, pues ms que bsquedas de respuestas para el desarrollo resultan evidentes la necesidad de conocimientos administrativos bsicos. Teora "Z" En la teora Z se adoptan algunas prcticas administrativas Japonesas al habiente de Estados Unidos, para darse cuenta de la magnitud y la importancia que tiene este enfoque hay que observar que compaas como la IBM, HP, Daiton Huston, y dems empresas conocidas por su magnitud, han adoptado esta Teora. Una de las caractersticas importantes de la organizacin de tipo "Z" es la insistencia de la capacidad nter personal necesaria para lograr la interaccin en grupo. Pero a pesar de que la toma de decisiones es grupal la responsabilidad sigue siendo individual lo que difiere bsicamente de la practica Japonesa donde la responsabilidad es colectiva. Tambin se insiste en las relaciones formales y democrticas basadas en la confianza a pesar de ello la estructura jerrquica permanece intacta como tambin las reglas y la disciplina. La administracin participativa facilita el libre flujo de informacin necesario para llegar a un consenso las personas se les concediera seres humanos completos y no simples factores de la produccin. Lo mejor que tiene la teora "Z" es que usa selectivamente algunas prcticas administrativas Japonesas pero adaptadas al ambiente que prevalece en Estados Unidos.

Resumen:

La administracin comparativa consiste en el estudio y el anlisis de la administracin en diferentes ambientes y las razones por las cuales las empresas muestran resultados diferentes en distintas naciones. La administracin constituye un elemento critico para lograr el crecimiento econmico, las bases fundamentales de la administracin como ser la teora los principios y los conceptos son universales sin embargo su aplicacin difiere mucho en diferentes pases, lo que varia es el conocimiento practico que se utiliza para aplicar los conocimientos. Para superar algunas limitaciones de los modelos tradicionales de administracin comparativa se introdujo el modelo modificado de Koontz. La prosperidad y el xito lleva al crecimiento, expansin y al fortalecimiento, es cuando las empresas deciden conquistar nuevos mercados y amplan operaciones a travs de las fronteras. Donde quiera que vayan es fundamental tomar en cuenta los factores que rigen la cultura organizacional de las personas, los nuevos ambientes deben ser estudiados, los factores que se deben tomar en cuenta son: Educacionales. Socio culturales. Eticos. Polticos. Legales. Econmicos. Pues estos tendrn una repercusin sobre las empresas internacionales. Las corporaciones multinacionales han desarrollado diferentes orientaciones para operar en otros pases que oscilan desde: etnocntricas hasta geocntricas * Etnocntricas: la operacin en el extranjero se basa en los puntos de vista de la compaa matriz * Geocntrica: la organizacin es vista como un sistema interdependiente que opera en muchos pases, es netamente internacional.

Bibliografa
Administracin Una Perspectiva Global. Harold Koontz y Heinz Weihrich Traducido por Enrique Mercado Gonzlez Edicin N 11 Editorial Ultra S.A. de C.V. Junio 1998 Mxico D.F. Pgs. Consultadas 82 a la 99 Administracin : Teora y Aplicaciones

Rue y Byars Editorial Alfa Omega grupo editor S.A. de C.V. Noviembre de 1995 Mxico D.F. Pgs. Consultadas 37-38 Introduccin a la teora General de la Administracin Idalverto Chiavenato. Editorial Campus L.T.D.A. Colombia 1999. Pgs. Consultadas 89,90,822