UNIVERSIDAD NACIONAL DE SALTA Facultad De Ciencias Econmicas, Jurdicas y Sociales Ctedra: METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS

PROGRAMACION LINEAL
PRCTICO N 1: FABRICA DE BOMBONES Una fbrica de bombones entrega sus productos en cajas de un kilogramo en dos variedades A y B. La caja tipo A contiene trescientos gramos de bombones de licor, quinientos gramos de bombones de nuez y doscientos gramos de bombones de frutas. La caja tipo B contiene: cuatrocientos gramos de licor, doscientos gramos de nuez y cuatrocientos gramos de frutas. La utilidad de la caja tipo A es de $ 120 y la de tipo B es de $ 90. El fabricante dispone de cien kilogramos de bombones de licor, ciento veinte kilogramos de nuez y cien kilogramos de fruta. 1) Se pide encontrar la mejor combinacin de cajas que haga mxima la utilidad de dicha fbrica.2) En cunto y en qu vara el modelo si se incrementa en 1 kg. los bombones de fruta?.3) Vare los coeficientes de la funcin Objetivo para obtener mltiples ptimos. 4) Qu tipo de bombn me conviene aumentar para incrementar mi utilidad?

PRCTICO N 2: TEXTIL DEL SUR La empresa Textil del Sur se dedica a la confeccin de dos tipos de suter: A y B. Ambos se tejen en el mismo tipo de mquina. Luego de un estudio de probabilidad de produccin se sabe que se disponen de 1.600 horas/mquina por mes y 11.000 hombres por mes. No hay restricciones en cuanto a la posibilidad de conseguir materia prima. Cada suter tipo A consume una hora/mquina y once hombres. Cada suter tipo B consume dos horas/mquina y diez hombres. Las contribuciones marginales son de $ 10 de A y de $ 12 de B. La demanda no superar ms de setecientos suteres tipo A y seiscientos de tipo B por mes. Se pide: 1.- Solucin grfica del problema 2.- El aumento, en cul restriccin implica mayor utilidad? 3.- En qu y cunto afecta cada variacin en $ 1 de utilidad en A o B? 4.- Significado de las variables.

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PROGRAMACION LINEAL
PRCTICO N 3: FBRICA LAS MADERAS Una fbrica de artculos del hogar procesa dos modelos de artculos A y C, ambos sufren tres procesos que son: maquinado, armado y montaje. La disponibilidad total en minutos de cada proceso en la empresa es: Minutos Maquinado 480 Armado 600 Montaje 540

El artculo A deja $ 100 de beneficios y C deja $ 120. Desde fbrica informan que para elaborar A se necesitan cuatro minutos de maquinado, cinco minutos de armado y doce minutos de montaje. Para C se necesitan ocho minutos de maquinado, seis minutos de armado y ocho minutos de montaje. Se pide: 1) Hallar la cantidad de cada artculo a producir a fin de maximizar los beneficios 2) En cunto vara la utilidad con una nueva mquina de armado que aumenta en 100 minutos los disponibles? 3) Entre maquinado y montaje, cul de los minutos le conviene aumentar? 4) En cunto puede disminuir el precio de C y no vare la utilidad?

PRCTICO N 4: FBRICA DE CAMISAS Una empresa fabrica dos modelos de camisas: 3D y 4C u utiliza un sistema de costo standard: Materia Prima Mano de Obra Horas Mquina Contribucin Marginal 3C 1 metro 1 hora 2 horas $3 4C 2 metros 4 horas 1 hora $5

El gerente de produccin informa que para el mes dispone de 300 horas/mquina y 800 horas/hombre. El gerente financiero dispone de recursos slo para quinientos metros de tela en el mes. 1) Cul es la combinacin ptima para obtener el mximo beneficio? 2) Con 200 m de tela adicional en qu vara la solucin ptima? 3) Si se invierten los precios, qu vara? 4) Cmo se lograran mltiples soluciones? PRCTICO N 5 : FBRICA EL HIERRO FELIZ

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PROGRAMACION LINEAL
En un taller metalrgico se fabrican dos tipos de piezas A y B. Ambos deben seguir los siguientes procesos: estampado, soldado y pintura. Los insumos de equipo para cada una de las operaciones son: Pieza A: tres segundos para estampado, doce segundos para soldado y nueve segundos para pintado. Pieza B: ocho segundos para estampado, seis segundos para soldado y nueve segundos para pintado. Los tiempos disponibles son: Estampado: 48.000 segundos. Soldado: Pintado: 42.000 segundos. 36.000 segundos.

La utilidad marginal de A es de $ 4 y de B es de $ 3. 1) Se desea saber el programa semanal de produccin que maximice la utilidad del taller. 2) Si se quiere invertir, en qu proceso recomienda hacerlo? 3) Hasta qu precio puede bajar B y no variar mi utilidad? 4) Si baja $1 A en qu altera el modelo?

PRCTICO N 6: FBRICA DE BANCOS Y MESAS Una fbrica de bancos y mesas desea maximizar sus beneficios donde la contribucin marginal de bancos es de $ 20 por unidad y de mesas $ 24 por unidad. Cuenta con 60 horas semanales para el ensamble y utiliza 3 horas semanales para bancos y 6 horas semanales para mesas. Para el proceso de terminado cuenta con 32 horas semanales y utiliza 4 horas semanales para bancos y 2 horas para mesas. Al fabricante no le conviene producir menos de cinco bancos semanales y menos de 2 mesas semanales ya que no cubre sus costos fijos. Se pide: 1. Solucin por el mtodo grfico. 2. Zona de soluciones factibles. 3. Punto ptimo y su valor aproximado. 4. Indicar grficamente si los procesos de ensamble o terminado tienen tiempo no utilizado en el punto ptimo encontrado.

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PROGRAMACION LINEAL
PRACTICO N 7: PRODUCCIN DE DISKETTES Un programa industrial requiere conocer la cantidad mnima econmica de produccin y posee una capacidad mxima de productos que el mercado puede absorber. La produccin se trata de dos modelos de disquetes de 5.25 y de 3.5. El costo es de $ 1 para los de 5.25 y de $ 3 para los de 3.5. Los disquetes utilizan plsticos magnetizados y cada tipo el siguiente: Disquetes de 5.25: seis gramos de plstico magnetizado y dos gramos de plstico sin magnetizar. Disquetes de 3.5: tres gramos de plstico magnetizado y nueve gramos de plstico sin magnetizar. Las cantidades standard a utilizar son: Plstico magnetizado: ocho gramos como mnimo y doce gramos como mximo Plstico sin magnetizar: tres gramos como mnimo y cuatro gramos como mximo sin magnetizar, siendo el contenido de

Se pide: 1. Encontrar el mnimo costo con la combinacin ptima de productos utilizando: 1.1. 1.2. Mtodo Grfico de resolucin. Mtodo Simplex.

2. Significado de cada variable que figure en la solucin ptima.

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PRCTICO N 8: CRIADERO DE AVES Un criadero de aves compra y consume dos alimentos balanceados R y S cuyos respectivos costos son para R de $ 50 por kilogramo y para S de $ 25 por kilogramo. La solucin ptima sera no alimentar a las aves (costo nulo) pero al estudiar la dieta requerida por las aves se determin que como mnimo, diariamente, deban consumir ocho kilogramos de avena, diecinueve kilogramos de afrechillo y siete kilos de maz. El contenido de estos alimentos en los productos es: R 0,100 Kg 0,300 Kg 0,300 Kg S 0,300 Kg 0,400 Kg 0,100 Kg

Avena Afrechillo Maz

1) Se pretende determinar la dieta ptima al mnimo costo. 2) Qu componente tiene mayor efecto sobre el costo? 3) Si se invierten los costos de R y S, Cmo afecta? 4) En cunto afecta en el costo si las exigencias de maz suben 1 kg.?

PRACTICO 9: ALIMENTOS DIETETICOS Una empresa se dedica a elaborar alimentos dietticos. Los productos son A1 y A2, y tienen restricciones de tres nutrientes: A1 (kilo) Tiamina Fsforo Hierro 0,15 gr. 0,75 gr. 1,30 gr. A2 (kilo) 0,10 gr. 1,70 gr. 1,10 gr.

Una dieta sencilla de estos dos alimentos, comprende al menos: un gramo de tiamina, 7,5 gr. de fsforo y 10 gr. de hierro. El costo del alimento A1 es de $ 2 por kilo y el de A2 es de $ 5/3 por kilo. Se desea conocer la combinacin ptima de productos A1 y A2 que d el menor costo posible y que adems cumpla las restricciones de alimentacin. Indique adems si la firma decide producir slo A1 o slo A2. PRACTICO 10: SILLAS DE LUJO Y ESTANDAR

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PROGRAMACION LINEAL
Una pequea fbrica de muebles produce dos tipos de sillas: la de Lujo y la de Estndar. Cada silla se fabrica con ocho metros cuadrados de plstico. Sin embargo, la de lujo necesita dos metros de tubo de acero y tres horas de mano de obra, mientras que la estndar requiere 1,50 metros de tubo de acero y dos horas de mano de obra. La compaa solamente puede comprar cuatrocientos metros cuadrados de plstico y ochenta metros de tubo de acero por semana. La capacidad de mano de obra es de dos hombres trabajando cada uno 40 horas a la semana, pero podran trabajar hasta 10 horas extras cobrando el doble. El precio de venta de cada silla es de $ 50 y $ 40 respectivamente. La mano de obra cuesta $2 la hora, el plstico cuesta $ 0,50 el metro cuadrado y el tubo de acero cuesta $ 10 el metro. La fbrica puede vender todo lo que produzca. Se pide: 1.- Obtener un programa de produccin que maximice el beneficio.

Solucin: x1 = 26.67; Z = 533.33

PRACTICO 11: PROBLEMA DE TRANSPORTE Una firma dedicaba al alquiler de automviles tiene escasez de coches en una serie de poblaciones. Las ciudades A, B, C y D disponen de 20, 35, 15 y 10 coches menos de los que necesitan para los alquileres esperados. El director de la firma se entera que en las ciudades 1, 2 y 3 tienen 40, 25 y 30 coches ms respectivamente. El costo de transporte de un coche entre las distintas ciudades son: A Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3 Se pide: Solucionar el problema de escasez minimizando los costos totales de transporte. $ 200 110 80 B $ 220 100 50 C $ 110 60 110 D $ 120 90 130

Solucin: x3=15; x4=10; x5=20; x6=5; x10=30 Z=440

PRACTICO 12: FABRICA DE SOMBREROS

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Una industria elabora dos tipos de sombreros. Cada sombrero del primer tipo requiere dos veces ms tiempo de mano de obra que un producto del segundo tipo. Si todos los sombreros son exclusivamente del segundo tipo, esta industria puede producir un total de 500 unidades al da. El mercado limita las ventas diarias del primero y segundo tipos a 150 y 200 unidades. Supngase que la ganancia que se obtiene por producto es $ 8 para el tipo I y $ 5 para el tipo II. Se pide: Determinar el nmero de sombreros de cada tipo que deben elaborarse para maximizar la ganancia Solucin: x1=150; x2=200; Z=2200 PRACTICO 13: PRODUCCION DE RADIOS Una industria de productos electrnicos produce dos modelos de radio, cada uno en una lnea de produccin de volumen diferente. La capacidad diaria de la primera lnea es de 60 unidades y la de la segunda es de 75 radios. Cada unidad del primer modelo utiliza 10 piezas de cierto componente electrnico, en tanto que cada unidad del segundo modelo requiere ocho piezas del mismo componente. La disponibilidad diaria mxima del componente especial es de 800 piezas. La ganancia por unidad de los modelos 1 y 2 es $ 30 y $ 20, respectivamente. Se pide: Determinar la produccin diaria ptima de cada modelo de radio Solucin: X1=60 , X2=25 , X4=50 , Z = $ 2.300

PRACTICO 14: PRODUCTOS A B Y C Una empresa fabrica tres productos A, B y C. Los analistas financieros han informado a los administradores que se deben recuperar $ 2000 de costos fijos asociados con inversiones de capital y gastos generales para que la empresa alcance el punto de equilibrio. Los administradores de la empresa quieren determinar la cantidad de cada uno de los productos que se deben fabricar para que, cuando la empresa llegue al punto de equilibrio, la suma de los costos variables de produccin sea mnima. Los precios de venta de los tres productos son $ 12, $ 10 y $ 6, respectivamente. Los costos variables asociados con los productos son $ 10, $ 8.50 y $ 5 Los pedidos atrasados que se tienen para los tres productos son: A = 300 unidades, B = 250 unidades y C = 1000 unidades. Deben surtirse todos los pedidos atrasados antes de surtir pedidos nuevos. Solucin: x1=312.5; x2=250; x3=1000; Z=10250 PRACTICO 15: PROBLEMAS

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Plantear los siguientes problemas mediante los mtodos grfico y simplex y analizar las soluciones obtenidas: a. Z(min) = -4 x1 + 6 x2 18 x1 + 14 x2 >= 126 10 x1+ 24 x2 >= 60 x1, x2 >= 0 b. Z(max) = 3 x1 + 3 x2 + 3 x3 2 x1 + 10 x2 + 4 x3 >= 500 2 x2+ 4 x3 >= 100 x1, x2, x3 >= 0 c. Z(max) = 9 x1 + 3 x2 14 x1 + 10 x2 >= 280 -8 x1+ 16 x2 <= 64 x1, x2 >= 0 d. Z(min) = 5 x1 + 10 x2 -10 x1 + 6 x2 >= 60 8 x1 + 15 x2 <= 120 x1, x2 >= 0 PRACTICO 16: ESTACION DE SERVICIO Una estacin de servicio opera con varias sucursales las 24 horas del da en una ciudad. De experiencias pasadas se determin que la estacin puede dar el mejor servicio si asigna a su personal en turnos de 8 horas utilizando perodos iniciales escalonados de 4 horas. El propietario estableci cules son las necesidades de personal de las sucursales para el siguiente mes y le gustara determinar el nmero de empleados que deben presentarse a trabajar en cada perodo inicial, para que el nmero total de empleados que se requieren durante el perodo de 24 horas sea mnimo. Distribucin de personal Perodo Hora del da Personal requerido 1 8 a 12 35 2 12 a 16 30 3 16 a 20 40 4 20 a 0 20 5 0a4 10 6 4a8 25 Solucin 1: x1=20, x2=20, x3=20, x4=0, x5=10, x6=15, Z=85 Solucin 2: x1=10, x2=30, x3=10, x4=10, x5=0, x6=25, Z=85 Solucin 3: x1=10, x2=20, x3=20, x4=10, x5=0, x6=15, Z=85

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