Wal-Mart Stores, Inc.

es una empresa multinacional de origen estadounidense, la ms grande minorista del mundo; y por sus ventas y nmero de empleados, la mayor compaa del mundo. Su concepto de negocio es la tienda de autoservicio de bajo precio y alto volumen. El gerente debe ser detallista, tener buena relacin con los vendedores de la empresa con respeto y los trabajadores se llaman asociados WAL-MART

Todas las felicitaciones del mundo no servan para la familia del trabajador; por consiguiente, inclua incentivos econmicos para que asi los trabajadores estuvieran contentos. Las utilidades, bonos de incentivo y planes para la adquisicin de acciones Cada teora de la motivacin nos sirve para entender el mundo del desempeo dinmico en el cual operan las organizaciones y desarrollo de las personas Los gerentes estipulan que las metas de la organizacin son inalcanzables, a menos de que exista el compromiso permanente de los miembros de la organizacin. Motivar es el proceso administrativo que consiste en influir en la conducta de las personas, basado en el conocimiento de que hace que la gente funcione Uno no se puede sentir bien respecto a s mismo sino est motivado No estar siempre atrapados en una rutina de hacer siempre el mismo trabajo (aburrira), sino buscar desafos pensando hacia donde quieren dirigirse con su trabajo y que quieren hacer con sus vidas Motivar a los empleados reconociendo sus necesidades sociales y haciendo que se sientan tiles e importantes Las personas quieren contribuir con metas que tengan sentido y que hayan contribuido a establecer, pueden ejercer mucha ms creatividad, autodireccin y control de s mismas que la que exigen sus trabajos presentes siempre que estas estn en un ambiente en el que puedan contribuir al mximo de su capacidad

La teora de las metas se especifica en el proceso de establecer metas La realizacin de las metas solo servir si la persona entiende y acepta una meta especifica. Los trabajadores no estarn motivados sabiendo que no poseen las habilidades necesarias para alcanzar la meta.

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Establecer una norma que se alcanzara Evaluar si se puede alcanzar la norma Evaluar si la norma se cie a las metas personales La norma es aceptada, establecindose as la meta, y la conducta se dirige hacia la meta

Cuando las metas son especificas y desafiantes, funcionan mejor como factores de motivacin para la actuacin de personas o grupos La motivacin y el compromiso son mayores cuando los empleados toman parte en establecer las metas, los empleados necesitan retroinformacin exacta sobre su desempeo para poder adaptar sus mtodos laborales cuando resulta necesario y para alentar su perseverancia en el trabajo para alcanzar las metas Los gerentes deven ser motivadores y que los empleados necesitan los impulsos motivantes que les proporcionan los gerentes