Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Nome:LEONARDO TEIXEIRA DE OLIVEIRA Rede: I

Cargo: GRT RELACIONAMENTO PF I

Nvel (N): 5

Regional e Agncia: MOEMA 3964 AV IBIRAPUERA Data: 05/05/2011

Nome e Cargo do Gestor: AUGUSTO JOSE DE CARVALHO, GG

O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) uma forma de estimular a reflexo sobre seus objetivos de vida e carreira e traar aes de desenvolvimento que possibilitem o atingimento dos seus objetivos pessoais e dos objetivos do Banco. Ao fazer essa reflexo considere os feedbacks do seu gestor, feedbacks de colegas e assessments que voc j tenha feito (Avaliao Competncia, SPP, etc). Essa reflexo deve lev-lo a identificar aes de desenvolvimento para o prximo ano. Para ajud-lo na diversificao do seu plano consulte a lista anexa de Oportunidades de Desenvolvimento e inclua, principalmente, atividades prticas que no sejam apenas cursos ou treinamentos. Depois da identificao das aes a serem priorizadas importante que voc acorde o seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) com seu gestor. Dessa forma voc garantir o alinhamento institucional e o foco nas aes prioritrias para o seu desenvolvimento visando o atingimento dos resultados da Organizao. Para a formalizao desse acordo assine o PDI junto com o seu gestor.

Dedique este tempo a voc! Recursos Humanos

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) A) Reflexo Individual

1. Interesses Pessoais - considerando sua vida neste momento, quais so seus interesses pessoais de desenvolvimento para os prximos 3 anos? Cite: atividades, iniciativas e atitudes que voc gostaria de desenvolver. FAZER UMA PS GRADUAO, ADQUIRIR FLUNCIA EM ESPANHOL E INGLS E VIAJAR PARA O EXTERIOR.

2. Aspiraes de Carreira - considerando sua posio e rea atual, quais so seus interesses de carreira para os prximos 3 anos? Cite: reas, atividades e projetos que voc gostaria de desenvolver. CONTINUAR CRESCENDO NA INSTITUIO, TOMAR POSSE DO CARGO DE GERENTE GERAL.

3. Identifique oportunidades de desenvolvimento para atingir seus objetivos de carreira: Quais so e como posso desenvolver meus pontos fortes para alavancar meu desempenho? OTIMISMO, SUPERAO, GARRA ...

Que outras caractersticas devo desenvolver para atingir meus objetivos?

4. Que pessoas podem me ajudar no meu desenvolvimento? De que forma?

FAMLIA, DANDO APOIO NA MINHA CARREIRA.

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) B) Plano de Ao

Levando em considerao suas reflexes sobre seus interesses pessoais e de carreira, os feedbacks do seu gestor, ou outros feedbacks que voc j tenha recebido, liste no mximo trs aes de desenvolvimento para o ano.

O que quero desenvolver:

Prazo:

Aes:

Indicador:

O que quero desenvolver:

Prazo:

Aes:

Indicador:

O que quero desenvolver:

Prazo:

Aes:

Indicador:

Concordo e me comprometo a ajudar e a acompanhar

Concordo e me comprometo a executar nos prazos

Gestor: Data: ____/____/_____

Funcionrio: Data: ____/____/_____

______ / ______ / ______ Data de Reviso do PDI

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) PROGRESSOS E RESULTADOS DAS AES COMBINADAS:

Anexo - Opes para Aes de Desenvolvimento

Atividades Profissionais 01. Planejar reunio / conferncia externa 02. Negociar com cliente / fornecedor 03. Atuar em projetos multi-funcionais 04. Resolver problemas fora do ambiente de trabalho (ex.: lidar com cliente insatisfeito) 05. Participar de processo seletivo de estagirios ou trainees 06. Organizar comemoraes internas 07. Exposio internacional 08. Supervisionar mudana de lay-out do escritrio 09. Participar da avaliao de projetos/produtos

Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

10. Trabalhar por curto perodo em outra unidade / rea 11. Participar de lanamento de novo programa/produto/ campanha 12. Gerenciar oramento / supervisionar reduo de custos 13. Organizar visitas de pessoas vindas do exterior, de empresas, etc. 14. Desenvolver pessoas inexperientes / com problemas de desempenho 15. Liderar grupo onde voc especialista e o grupo no 16. Resolver conflito entre liderados ou na equipe onde trabalha 17. Analisar e apresentar novas tendncias / tcnicas 18. Entender melhor o cliente utilizando anlises de outras reas (parceria) 19. Entender melhor a concorrncia utilizando anlises de outras reas (parceria) 20. Anlise preventiva, de risco ou de contingncia 21. Avaliar resultado/contribuio de sua rea para o Banco 22. Substituir funcionrios (pares) e/ ou chefes no perodo de frias 23. Planejar necessidades futuras de pessoal Cursos ou Orientao 24. Conduzir ou desenhar um curso/treinamento ou seminrio 25. Ensinar a algum algo de sua especialidade 26. Participar de seminrio de auto-conhecimento 27. Preparar-se para selecionar e avaliar pessoas 28. Passar um dia com um expert em algum tema 29. Pesquisar a histria do negcio/traar paralelos Atividades fora do Trabalho 30. Trabalhar em entidade comunitria / associao beneficiente 31. Trabalho voluntrio 32. Orientar/dirigir equipe esportiva infantil