Anlage 2: Kosten und Patientenbesuche im Jahr 1975 Anlage 3; Flächen- und Labornutzung nach Abteilung

Abteilung Anzahl Gehalt ($) Sonstiges ($) Gegeben Abteilung (Quadratfuß) (Stunden/Jahr)
Pädiatrie 5000 20000 8000 28000 Pädiatrie 1000 1000
Familienplanung 10000 5000 15000 20000 Familienplanung 1300 200
Erwachsenenmedizi 2100 30000 16000 46000 Erwachsenenmedizin 1800 2400
n
Pflege 4000 27000 6000 33000 Pflege 300 100
Psychische 1400 15000 8000 23000 Psychische Gesundheit 1000 0
Gesundheit
Sozialdienste 1500 32000 8000 40000 Sozialdienste 500 0
Gesundheitswesen 2500 5000 10000 15000 Gesundheitswesen 1100 100
Dental 6400 20000 10000 30000 Dental 1000 200
Zwischensumme 32900 154000 235000 8000

Verwaltung 38000 2000 40000 Verwaltung 500 0

Mieten 36000 36000 Aufzeichnungen führen 300 0
Dienstprogramme 10000 10000 Labor 1200 0
10000 4000
Labor arbeit 16000 9000 25000
Reinigung 6000 6000
Aufzeichnungen 7000 3000 10000
führen
Gesamt 362000
Anzahl der Patientenbesuche. Durchschnittliche Kosten pro Besuch 32900
11
FÜR DIE FAMILIENPLANUNGSABTEILUNG
BEMERKUNGEN Berechnungssicherung
Gesamtzahl der
10000
Patienten
Besucht
Gehaltsausgaben 5000
Gehaltskosten 1 Gehalt einer Krankenschwester (9.000 $), gleichmäßig
stammen von der 4500 verteilt auf Familienplanung (4.500 $) und Pädiatrie
Pflegeabteilung (4.500 $).
2 Sozialarbeiter von MSW teilen ihre 50 % ihres Gehalts 12000 geteilt im Verhältnis von Nr. von
Gehaltskosten
(12.000 US-Dollar) im Verhältnis zur Anzahl der Patienten Patienten(10000/(32900-1500)*12000) + (8000/7)
stammen von der 4965
auf und ein BA-Sozialarbeiter teilt sein Gehalt (8.000 US-
Sozialdienstabteilung
Dollar) gleichmäßig auf 7 Abteilungen auf (außer
Gesamter Zahnmedizin).
14465
Gehaltsaufwand

Andere Ausgabe 15000

Sonstige Ausgaben Sonstige Kosten für eine Krankenschwester (2.000 $),
stammen von der 1000 gleichmäßig verteilt auf Familienplanung (1.000 $) und
Pflegeabteilung Pädiatrie (1.000 $).

2 Sozialarbeiter von MSW teilen ihre 50 % ihrer sonstigen 3000 geteilt im Verhältnis von Nr. der Patienten
Sonstige Ausgaben
Ausgaben (3.000 $) im Verhältnis zur Anzahl der (10000/(32900- 1500))*3000 + (2000/7)
werden von der
1241 Patienten auf und ein BA-Sozialarbeiter teilt seine
Sozialdienstabteilung
anderen Ausgaben (2.000 $) gleichmäßig auf 7
übernommen
Abteilungen (außer Zahnmedizin) auf.
Gesamter sonstiger
17241
Aufwand

Gesamtgehalt +
31706
sonstige Ausgaben

VERWALTUNG
GEHALTSVERHÄLTNIS
KOSTEN: 3757 (14465/154000)*40000
MIETEN 5850 QUADRATISCHE FUSSBASIS (1300/8000)*36000
DIENSTLEISTUNGEN +
QUADRATISCHE FUSSBASIS
REINIGUNG 2600 (1300/8000) )*(10000+6000)
(Anzahl der Stunden x Gehalt der
LABORARBEIT STUNDENBASIS Labormitarbeiter/Stunde) + (Sonstige Kosten X % der
1250 verbrauchten Laborzeit)
AUFZEICHNUNG 3040 PATIENTENVERHÄLTNIS 4X200 + (200/4000)*9000
(10000/329000) *10000

EFFEKTIVE KOSTEN 48203

GESAMT PATIENTEN: 10000
EFFEKTIVE KOSTEN
PRO 4.82
GEDULDIG
FAZIT : Gemäß der neuen Kostenrechnungsmethode belaufen sich dieAbteilungen
Kosten der Familienplanungsabteilung auf
Kosten pro Patient für Abteilungen, bei4,82
denenUSD pro Patient.
ZUSÄTZLICHE
Kosten von mehr als 11 US-Dollar pro Patient Kosten pro Patient
Gemäß der aktuellen Kostenrechnungsmethode werden die durchschnittlichen Kosten pro Patient für die Familienplanungsabteilung
anfallen für Abteilungen,
jedoch mit 11 $ ausgewiesen. die mehr als 11
Daher tragen wir zusätzliche Kosten (6 $ pro Patient) für Pädatrie, Erwachsenenmedizin, psychische Gesundheit, Sozialdienste und kommunale
USD pro Patient
Gesundheitsabteilungen
Verteilung unserer
. verursachen
(Kosten pro
Mehrkosten auf Verhältnis der Kosten Berechnung Patient - 11 USD)
Zusätzliche Kosten
andere Abteilungen pro Patient (Bemerkungen)
fürPädiatrie
andere 768 (=0.7/56.3 * 61797) Pädiatrie 11.7 0.7
Abteilungen, die wir
Erwachsenenmedizin 39186 (=35.7/56.3 * 61797) Erwachsenenmedizin 46.7 35.7
entblößen
Psychische 61797
16465 (=15/56.3 * 61797) Psychische Gesundheit 26 15
Unsere früheren Kosten
Gesundheit
Sozialdienste 110000
5159 (=4.7/56.3 * 61797) Sozialdienste 15.7 4.7
Gesundheitswesen Berechnung
220 (=0.2/56.3 * 61797) Gesundheitswesen 11.2 0.2
Alte gegebene Gesamtsumme 111.3 56.3
Kosten – neu
berechnete Kosten
(=110000-48203)
 Anlage 2: Kosten und Patientenbesuche im Jahr 1975 Kosten
Abteilung Anzahl der Gehalt ($) Andere ($) Gegebener Gesamtaufwand Gehaltsänderung aufgrund Gehaltsänderung aufgrund Korrigiertes Gehalt Sonstige Ausgaben aufgrund Sonstige Ausgabenänderung
Patientenbesuche ($) (Gehalt + Sonstiges) der Tätigkeit von von Sozialarbeitern, die für des Wechsels von aufgrund von Sozialarbeitern
Pflegekräften in anderen andere Abteilungen tätig Pflegekräften, die für andere
Abteilungen sind Abteilungen arbeiten

Pädiatrie 5000 20000 8000 28000 Labor 1200 0

Familienplanung 10000 5000 15000 20000 10000 4000
Erwachsenenmedizin 2100 30000 16000 46000 4500 3054 27554 1000 763
Pflege 4000 27000 6000 33000 4500 4965 14465 1000 1241
Psychische Gesundheit 1400 15000 8000 23000 9000 1945 40945 2000 486
Sozialdienste 1500 32000 8000 40000 -18000 2672 11672 -4000 668
Gesundheitswesen 2500 5000 10000 15000 0 1678 16678 0 419
Dental 6400 20000 10000 30000 0 -18857 13143 0 -4714
Zwischensumme 32900 154000 235000 0 2098 7098 0 525
0 2446 22446 0 611
Verwaltung 38000 2000 40000 154000
Mieten 36000 36000
Dienstprogramme 10000 10000
Labor arbeit 16000 9000 25000
Reinigung 6000 6000
Aufzeichnungen führen 7000 3000 10000
Gesamt 362000 Kosten pro Patient
Anzahl der Patientenbesuche 32900
Durchschnittliche Kosten pro 11
Besuch

Anlage 3; Flächen- und Labornutzung nach Abteilung

Grundfläche Labornutzung
Abteilung (Quadratfuß) (Stunden/Jahr)
Pädiatrie 1000 1000
Familienplanung 1300 200
Erwachsenenmedizin 1800 2400
Pflege 300 100
Psychische Gesundheit 1000 0
Sozialdienste 500 0
Gesundheitswesen 1100 100
Dental 1000 200
8000

Verwaltung 500 0 Abteilungen

Aufzeichnungen führen 300 0

Anteil der im Labor arbeitenden Personen ($/Stunde)

 Sonstiger Aufwand korrigiert Korrigierter Gesamtaufwand Verwaltung ($) (% Gehalt x Miete ($) Nebenkosten + Reinigung Aufzeichnungen ($) Abteilungsbezogene Tatsächlich Durchschnittlich Gebühr pro Patient ($)
(korrigiertes Gehalt + Verwaltungsaufwand) (% Quadratfuß x ($) (% Quadratfuß x (% Patienten x Laborkosten ($) er e tatsächliche (Umsatz / Anzahl der
korrigierter sonstiger Gesamtmiete) Nebenkosten) Aufzeichnungskosten) (Anzahl der Stunden x Gesamtauf Kosten pro Patienten)
Aufwand) Gehalt der wand der Besuch ($)
Labormitarbeiter/Stund Kundendie (tatsächliche
e) + (Sonstige Kosten X nstabteilun Gesamtkosten /
% der verbrauchten g Anzahl der
Laborzeit) Patienten)
9763 37317 7157 4500 2000 1520 6250 58744 11.7 10.5
17241 31706 3757 5850 2600 3040 1250 48202 4.8 10.5
18486 59432 10635 8100 3600 638 15000 97405 46.4 10.5
2668 14339 3032 1350 600 1216 625 21162 5.3 10.5
8419 25097 4332 4500 2000 426 0 36355 26.0 10.5
3286 16429 3414 2250 1000 456 0 23548 15.7 10.5
10525 17623 1844 4950 2200 760 625 28001 11.2 10.5
10611 33057 5830 4500 2000 1945 1250 48583 7.6 10.5
235000 40000 36000 16000 10000 25000 362000
4320

1080

Kostenabteilungsmäßig Umsatz - de
(Durchschnitt
tatsächliche Kosten
Dental
pro Besuch)
Gemeinscha
6%
Pädiatrie
9%
ft
Familienplanung Dental
4% 20 %
Kosten pro
Patient Sozialdienste Gesundheitswesen
12 % 8%
.2 Sozialdienste
Erwachse
5%
Psychisc ne
he Medizin
Gesund 36 % Psychische
Gesundheit 4 %
heit 20
1800 Pflege% 0
Einheit Dental lth
4%