HAMPTONSHIRE EXPRESS

PROBLEM #1
A. Die simulierte Funktion, die in der Excel-Tabelle "Hamptonshire Express: Problem_#1"
angegeben ist, ermöglicht es dem Benutzer, die optimale Menge an Zeitungen zu finden, die in
der neu gebildeten Hamptonshire Express-Tageszeitung gelagert werden sollen.
Anna Sheen schätzte die tägliche Nachfrage nach Zeitungen auf eine normale
Standardverteilung ein und gab an, dass die tägliche Nachfrage durchschnittlich 500 Zeitungen
pro Tag mit einer Standardabweichung von 100 Zeitungen pro Tag haben wird.
Mit der bereitgestellten Funktion wird die optimale Bevorratungsmenge, die den erwarteten
Gewinn maximiert, auf ca. 584 Zeitungen ermittelt. Wenn 584 Zeitungen bestellt werden sollten,
wird Hamptonshire Express einen erwarteten Gewinn von 331,436 $ pro Tag bei einer
erwarteten Füllrate von 98% erzielen.
Jeder Lagerbestand, der über 584 bestellt wird, führt zu einem Gewinnverlust, da der
Lagerbestand über die erwartete Nachfrage hinausgeht, was zu einem Ungleichgewicht zwischen
den Gewinnen und Verlusten aufgrund der jeweiligen Mehr- und Minderkosten führt.
Die folgende Tabelle zeigt die optimale Höhe des täglich erwarteten Gewinns.
Der Gewinn steigt bis zur Marke von 584 Zeitungen; jede potenzielle Erhöhung der
Lagerbestände verringert den täglich erwarteten Gewinn für jede über 584 bestellte Zeitung

. Lagermenge Täglich Erwarteter Gewinn

575 Zeitungen 331.323
576 Zeitungen 331.347
577 Zeitungen 331.369
578 Zeitungen 331.387
579 Zeitungen 331.403
580 Zeitungen 331.415
581 Zeitungen 331.425
582 Zeitungen 331.431
583 Zeitungen 331.435
584 Zeitungen 331.436
585 Zeitungen 331.435
586 Zeitungen 331.430
587 Zeitungen 331.423
588 Zeitungen 331.413
589 Zeitungen 331.400
590 Zeitungen 331.385

Berechnungen
Cr= Cu / (Cu+Co) mit Cr= kritisches Verhältnis.
Cu=1 - 0,2 = 0,8
Co=0,2

Daher ist Cr= 0,8 / (0,8 + 0,2) = 0,8, was gleich 0,84 (z-Wert) auf der Standard-
Normalverteilungstabelle ist.
Um die optimale Bevorratungsmenge zu finden, die den erwarteten Gewinn maximiert,
verwenden wir Mittelwert und Standardabweichung in der gezeigten Formel: Q=Mittelwert
+z*(SD): 500 + 84 *100=584. B. Unter Verwendung der angegebenen Newsvendor-Formel Q=μ+
θ-1 (Cu/Cu+Co )σ, wobei: Q=optimale Menge

μ = Mittelwert der erwarteten Nachfrage

σ = Standardverteilung
der erwarteten Nachfrage Θ-1 = Inverse der Standardnormalverteilungsfunktion Cu=
Minderjährige Kosten (Verkaufspreis – Kosten) oder ($ 1,00-$ 0,20)
Co= Mehrkosten (Kosten – Restwert) oder ($ 0,20 - $ 0),
Wir können die optimale Lagermenge abschätzen. Die Werte ermöglichen es uns, die z-Statistik
und die Mehr-/Minderkosten in die gegebene Gleichung einzugeben, um die unten gezeigte
Gleichung und Antwort abzuleiten. Die Ausgabe der Newsvendor-Gleichung unterscheidet sich
zwar von der Excel-Funktion (aufgrund von Rundungsfehlern), stimmt jedoch mit der optimalen
Bestandsmenge überein, die vom Excel-Modell gefunden wurde.

Q= 500+ (0,8601)-1*(0,80/ 0,80 + 0,20) * 100 = 593,01244

PROBLEM #2
A. Das angegebene Simulationsmodell in der Excel-Tabelle "Hamptonshire Express:
Problem_#2" ermöglicht es dem Benutzer, die optimale Anzahl von Stunden pro Tag zu finden,
die in die Erstellung des Profilabschnitts investiert werden müssen, um die erwarteten Gewinne
für die Hamptonshire Express-Tageszeitung zu maximieren.
Wenn man sich die folgende Tabelle ansieht, kann Anna 4 Stunden verbringen, wobei (H=4),

Verbrachte Stunden (H) Optimaler erwarteter Gewinn

2.00 $367.91
2.25 $368.84
2.50 $369.58
2.75 $370.17
3.00 $370.61
3.25 $370.94
3.50 $371.16
3.75 $371.29
4.00 $371.33
4.25 $371.29
4.50 $371.18
4.75 $371.01
5.00 $370.77

B. Anna Sheens Wahl der Anstrengung ist an dem Punkt, an dem die Grenzkosten für die
zusätzliche Zeit für die Entwicklung des Profilabschnitts = Grenznutzen der zusätzlichen Zeit für
die Entwicklung des Profilabschnitts; oder der Punkt, an dem der Gewinn maximiert wird.
Wenn sie die zusätzliche Zeit damit verbringt, den Profilabschnitt über die Grenzkosten =
Grenznutzen hinaus zu entwickeln, wird sie nicht in der Lage sein, eine ausreichende Nachfrage
nach ihrer Zeitung zu schaffen, aber wenn sie weniger Zeit als die Grenzkosten = Grenznutzen
verbringt, wird sie keine Qualitätszeitung haben und verpasst zusätzliche Verkäufe, was zu
höheren Gewinnen führt.
Um das optimale Gewinnniveau zu finden, würden Sie $ 10 = auf den Grenznutzen setzen oder:
$ 10= ((0,8 *50) / (2h)) und nach H lösen, was = 4 Stunden ist.

C. Anhand einer Tabelle, in der der Unterschied zwischen Problem Nr.1 und Problem Nr.2
verglichen wird, können wir die offensichtlichen Unterschiede zwischen der optimalen
Bevorratungsmenge und den täglich erwarteten Gewinnzahlen erkennen.

Bestandsmenge Täglich Erwarteter Gewinn

584 331.44
685 371.33

Die Bestandsmenge und die erwarteten Gewinne sind im zweiten Szenario aufgrund der
zusätzlichen Zeit, die für die Verbesserung der Qualität des Profilabschnitts aufgewendet wird,
höher. Durch die zusätzliche Zeit zur Verbesserung des Profilbereichs hat Anna Sheen die
Gesamtqualität ihrer Zeitung erhöht, was höchstwahrscheinlich zu einer erhöhten
Wahrscheinlichkeit der Nachfrage nach ihrer Zeitung in der Region führen wird.
Diese erhöhte Nachfrage erhöht die Lagermenge von Anna Sheen und die täglich erwarteten
Gewinne, die mit dieser individuellen Lagermenge verbunden sind.

Problem Nr.3
A. Angenommen, die Anzahl der Stunden, die Anna Sheen für die Entwicklung des
Profilabschnitts aufwenden wird, beträgt = 4; Ralph Armentrouts optimale Bevorratungsmenge
beträgt 516, wie in der folgenden Tabelle dargestellt:
Bestandsmenge Täglich Erwarteter Gewinn
513 62.131
514 62.139
515 62.143
516 62.145
517 62.144
518 62.140
519 62.133
520 62.124

B. Ralph Armentrouts optimale Lagerbestandsmenge ist aufgrund der Einzelhandelserweiterung

der Lieferkette geringer als die von Anna Sheen in Problem Nr.2.
Armentrouts Mehrkosten (0,80 $; da er sie von Sheen abzüglich 0 $ Restwert kauft) sind höher
als seine Minderjährigenkosten (0,20 $; 1 $ Verkaufspreis abzüglich 0,80 $ Anschaffungskosten).
Aus diesem Grund hat Armentrout weniger Spielraum als Sheen für eine Gewinnspanne, was es
für ihn zu einem höheren Risiko macht, eine größere Menge an Lagerbeständen zu führen, was
sich letztendlich auf die Füllrate der Lieferkette auswirkt.

C. Die optimale Zeit, die zur Verbesserung der Qualität des Profilabschnitts aufgewendet wird,
wird durch die Tabelle bestimmt.
Der Gewinn, den Sheen in der kombinierten Lieferkette erzielen kann, ist mit 2,25 Stunden pro
Tag optimal. Der Gewinn von Sheen steigt mit jedem 15-Minuten-Intervall, bis 2 Stunden und 15
Minuten erreicht sind. Der Grenznutzen aus der zusätzlichen Zeit, die für die Verbesserung des
Papiers aufgewendet wird, wird die erwartete Nachfrage nach Zeitungen erhöhen. Wenn jedoch
zu viel Zeit aufgewendet wird, überwiegen die mit der zusätzlichen Zeit verbundenen
Grenzkosten den damit verbundenen Grenznutzen. Die erwartete Nachfrage ist
widerstandsfähiger gegen einen hohen Zeitaufwand. Grundsätzlich schadet Sheen den
Gewinnen über 2,25 Stunden, die pro Tag für Verbesserungen aufgewendet werden.
Der optimale Stundenaufwand von Sheen ist in diesem differenzierten Kanal im Vergleich zu
Problem Nr.2 geringer, da Sheens geringerer Grenznutzen aufgrund der geteilten Lieferkette
erzielt wird. Es würde für Sheen keinen Sinn machen, mehr Zeit damit zu verbringen, ihre Zeitung
zu verbessern, wenn sie einen Prozentsatz des Gewinns mit Armentrout teilen muss.
Aus diesem Grund wird sie sich weniger anstrengen und mehr Nachfrage erwarten.

D. Umbuchung P Bevorratung Q Gewinn Ralph's P Annas P Annas E

Füllrate
.70 510 333 104 229.38 1.563 89%
.75 501 327 81 246.64 1.891 87%
.79 493 321 62 259.11 2.176 86%
.80 491 319 57 262.10 2.25 85%
.81 488 317 53 264.42 2.326 85%
.85 478 308 34 274.29 2.641 83%
.90 459 292 11 280.68 3.063 79%
Wenn der Transferpreis von Sheen zu Armentrout sinken würde, würde Armentrout letztendlich
einen größeren marginalen Vorteil aus dem Kaufvertrag mit Sheen ziehen.
Aufgrund der Erhöhung der Gewinnspanne von Armentrout würde er dazu neigen, mehr
Zeitungen zu führen, was die Füllrate der Lieferkette erhöhen würde.
Dies wiederum würde jedoch dazu führen, dass Sheens Gewinne aus dem Geschäft sinken und
letztendlich ihre Motivation, die Zeitung zu verbessern, sinken würde, was zu einem Rückgang
der erwarteten Nachfrage und dem Verlust potenzieller Gewinne führt.

E. Die Bemühungen und Lagerbestände werden in einem differenzierten Kanal aufgrund der
Vielzahl von Einheiten, die in der Lieferkette vorhanden sind, niedriger sein als in einem
integrierten Unternehmen. Die mehreren Einzelhandels- und Fertigungseinheiten in der
Lieferkette ermöglichen es, die Gewinne prozentual aufzuteilen und nicht auf ein Unternehmen zu
summieren, das beide Funktionen ausübt.

Problem Nr.4

A. Die optimale Bevorratungsmenge für Armentrout wurde in diesem Szenario auf 409 festgelegt.

Die optimale Bevorratungsmenge ist in diesem Szenario mit 409 niedriger als bei Problem #3a
mit 516. Die optimale Bevorratungsmenge ist geringer, da Armentrout mit Ralph's Private Eye
eine Alternative zu The Express hat.

B. Die Bestandsmenge unterscheidet sich hauptsächlich von Problem #1, #2 und #3, da die
Kosten für Minderjährige von Armentrout in diesem Szenario gesunken sind, da der Verbraucher
eine Alternative zum Kauf von Private hat, wenn Express einen Lagerbestand für Verbraucher
hat.
Es gibt jedoch große Unterschiede, die man berücksichtigen sollte.
Die ersten beiden Probleme verwenden eine integrierte Sichtweise in Bezug auf die Lieferkette,
die eine höhere optimale Lagermenge ermöglicht.
Auf der anderen Seite verwenden die Probleme 3 und 4 einen differenzierten Kanal.
In Problem 3 versuchte Armentrout jedoch, das Risiko gering zu halten, indem er eine niedrigere
optimale Bevorratungsmenge bestellte, die durch seine geringen erwarteten Margen (aufgrund
seiner unausgewogenen Minder- und Mehrkosten) angeheizt wurde. Die optimale
Bevorratungsmenge von Armentrout ändert sich jedoch, wenn Private in den Mix aufgenommen
wird.
In Problem 4 macht Armentrout mehr Gewinn mit Private, aber es gibt eine geringere Erwartung
der Nachfrage nach Private. Aus diesem Grund muss er noch Express lagern, um den Gewinn zu
maximieren.
Um dieses Phänomen zu demonstrieren, das letztendlich die optimale Lagermenge verringert,
müssten die neuen Mehrkosten festgelegt werden. Im Problem-4-Szenario beträgt Co= $ 0,20 –
40% * $ 0,40 = $ 0,16. Das Newsvendor-Modell ermöglicht es auch, zu diesen
Schlussfolgerungen zu gelangen.

C. Die Mehrkosten von Armentrout würden um 0,03 $ auf 0,83 $ steigen, während die Kosten für
Minderjährige bei 0,01 $ lägen. (New Express Profit; 0,17 $ – New Private Profit; 0,16 $) Das
Ungleichgewicht würde das kritische Verhältnis reduzieren, was zu einer Reduzierung der
optimalen Bevorratungsmenge auf einen anständig niedrigeren Betrag führen würde.

Problem Nr.5

A. Die Rückkaufpreisinitiative ermöglicht es Sheen, die Mehrkosten von Armentrout zu senken,

was zu einer Erhöhung seiner optimalen Strumpfmenge und einer Win-Win-Situation für Sheen
und Armentrout führt. Wenn Sheen den Rückkaufpreis auf 0,75 $ festsetzen würde, würde dies
die Gewinne der gesamten Lieferkette maximieren, wie in der folgenden Tabelle gezeigt. Bei 0,75
$ wäre die optimale Lagermenge von Armentrout 659 Zeitungen.
B. Die Kombination aus Rückkaufpreis und Verrechnungspreis beträgt etwa 1,02 USD bzw. 1,025
USD, wie in der folgenden Tabelle dargestellt.

Das optimale Niveau des erwarteten Gewinns wird maximiert, wenn Sheen, der Hersteller, in
diesem Szenario eine hohe erwartete Gewinnmarge hat, während Armentrout, der Einzelhändler,
einen negativen erwarteten Gewinn hat. Armentrout ist im Grunde ein Nicht-Faktor in dieser
Lieferkette und ermöglicht es diesem Szenario, als eine integrierte Kette zu agieren, obwohl es
technisch differenziert ist. C. Die feste Franchisegebühr würde nicht in Armentrouts Überschuss-
und Minderheitskosten einfließen, so dass sie sich nicht auf seine Bestückungsentscheidungen
auswirken würde. Wenn Sheen Armentrout jedoch eine Franchisegebühr auferlegen könnte,
hätte sie überhaupt keinen Grund, Zeitungen zu verkaufen, da ihre Gewinne eher aus dem
Franchising als aus dem Zeitungsverkauf stammen würden.

Problem Nr.6
A. Der "VMI" -Plan würde es Sheen ermöglichen, das optimale Maß an Aufwand festzulegen und
die optimale Bevorratungsmenge in Bezug auf die Maximierung der Differenz zwischen ihren
Grenznutzen und ihren Grenzkosten festzulegen. Im Grunde hat sie die Kontrolle über die
Bevorratungsentscheidungsrechte des Express, um den Gesamtgewinn zu maximieren. Da sie
die Kontrolle über die Lagermenge hat, konnte Armentrout mit einem differenzierten
Lieferkettenmodell keinen großen Gewinn erzielen. Aufgrund der vorgeschlagenen Slotting-
Zulage hat Armentrout jedoch die Möglichkeit, mehr Gewinn zu erzielen, als er gegen Sheen um
die Strumpfrechte des Express kämpfen würde, wenn er sich für ein integrierteres Modell
entscheiden und Sheen erlauben würde, den Express zu kontrollieren.

B. Da sich Armentrout nicht direkt um Verkäufe kümmern würde (weil er unabhängig von einem
Verkauf eine Slotting-Gebühr einzieht oder nicht), könnte Armentrout im Rahmen des VMI-Plans
gegenüber dem differenzierten Modell potenzielle Verkäufe verlieren, die er möglicherweise
erzielt hätte, wenn er ein Mitspracherecht bei der täglichen Lagermenge des Express hätte.
Wenn Armentrout die Chance hätte, mit den Verbrauchern einen potenziellen Gewinn zu
erzielen, könnte er sich mehr bemühen, auf die Nachfrage zu achten. Aufgrund dieser Realität
von Hersteller und Einzelhändler versteht Sheen möglicherweise nicht die lokale Nachfrage der
Region sowie Armentrout, da er der "bodenständige Einzelhändler" ist und die subtilen
Veränderungen der täglichen Nachfrage miterlebt.