Buku Richard Whittington 'Apa itu Strategi dan Apakah Itu Penting' menggambarkan dan

membedakan 4 pendekatan terhadap strategi - klasik, evolusioner, prosesual & sistemik.

"Apa itu Strategi - dan Apakah Itu Penting? (2002)" oleh Richard Whittington berkisar pada
empat pandangan berbeda mengenai strategi atau "teori tindakan" dalam strategi bisnis:
pendekatan perencanaan klasik; pendekatan evolusioner yang didorong oleh efisiensi;
pendekatan proses seperti kerajinan tangan; dan pendekatan yang sensitif secara internasional
dan sistemik.

Pendekatan Klasik terhadap Strategi

Menurut Whittington, bagi kaum klasik, profitabilitas adalah tujuan tertinggi bisnis dan
perencanaan rasional sebagai sarana untuk mencapainya. Whittington mengutip Alfred Sloan,
mantan Presiden General Motors, yang meletakkan landasan strategi Klasik berdasarkan
keuntungan. Dalam biografinya, My Years with General Motors dia berkata:

Tujuan strategis suatu bisnis adalah memperoleh laba atas modal, dan jika dalam kasus
tertentu laba dalam jangka panjang tidak memuaskan, maka kekurangan tersebut harus
diperbaiki atau aktivitas tersebut ditinggalkan. (1963:49)

Singkatnya, pendekatan klasik terhadap strategi mengharuskan manajer siap dan mampu
mengadopsi strategi memaksimalkan keuntungan melalui perencanaan jangka panjang yang
rasional.

Pendekatan Evolusi pada Strategi

Pendekatan evolusioner tidak bergantung pada keterampilan manajemen puncak untuk

merencanakan dan bertindak secara rasional. Daripada bergantung pada manajer, mereka
percaya bahwa pasar akan menentukan maksimalisasi keuntungan dan bukan manajernya.
Apapun metode yang akan diambil oleh para manajer, kinerja terbaik adalah mereka yang
mampu bertahan. Metode rasional bukanlah dasar pendekatan ini karena yang dimaksud
adalah 'evolusi yang merupakan analisis biaya-manfaat alam' (Einhorn dan Hogarth
1988:114).

Dalam perspektif evolusi, persaingan tidak diatasi dengan perhitungan terpisah seperti dalam
perspektif klasik, namun dengan perjuangan terus-menerus untuk bertahan hidup di hutan.
Prinsip biologis seleksi alam adalah inti teori evolusi dimana strategi yang paling tepat sering
kali diterjemahkan ke dalam kinerja terbaik yang memungkinkan mereka untuk bertahan
hidup dan maju. Perusahaan yang kinerjanya lebih lemah akan diusir dari pasar.

Pendekatan Prosesual terhadap Strategi

Pendekatan prosesual juga tidak menganut pembuatan strategi rasional yang diusung oleh
pendekatan Klasik. Namun mereka tidak setuju dengan perspektif evolusioner yang
menyerahkan hasil maksimalisasi keuntungan kepada pasar. Bagi mereka, organisasi dan
pasar dilanda kebingungan dan kekacauan. Metode Prosesual yang terbaik bukanlah berjuang
untuk mencapai cita-cita, melainkan bekerja sesuai dengan kenyataan yang ada.
Pendekatan Prosesual dirumuskan oleh American Carnegie School terutama oleh Richard
Cyert, James March dan Herbert Simon. Mereka percaya bahwa manusia ekonomi rasional
tidak mungkin terjadi karena kita tidak dapat mengabaikan semua faktor pada saat yang
bersamaan. Sifat manusia memang cacat.

Pandangan mikro-politik menyiratkan bahwa perusahaan tidak bersatu dalam satu tujuan
seperti keuntungan. Sebaliknya mereka terdiri dari sejumlah individu dengan kepentingan
berbeda dan membawa mereka ke dalam organisasi. Para anggota organisasi melakukan
tawar-menawar di antara mereka sendiri untuk mencapai serangkaian tujuan yang dapat
diterima oleh mereka semua. Strategi utama pendekatan ini adalah menyederhanakan proses
yang kompleks.

Pendekatan Sistemik pada Strategi

Para ahli teori sistematik percaya bahwa organisasi mampu merencanakan dan bertindak
secara efektif. Menurut mereka kegiatan ekonomi tidak dapat dipisahkan dari hubungan sosial
seperti keluarga, negara atau agama. Faktor-faktor sosial ini mempengaruhi cara dan tujuan
dari pendekatan sistemik dan menentukan perilaku apa yang cocok untuk anggotanya.

Dalam pendekatan sistemik, organisasi tidak hanya terdiri dari individu-individu tetapi
kelompok-kelompok sosial yang memiliki kepentingan. Variabel-variabel yang dihadapi
Sistemik adalah kelas dan profesi, bangsa dan negara bagian, keluarga dan gender.
Strateginya kemudian bergantung pada lingkungan sosial perusahaan.

Keempat teori tindakan dalam strategi bisnis memberi kita wawasan tentang motivasi di balik
visi perusahaan dan strategi apa yang paling mungkin mereka terapkan.