O livro de Richard Whittington 'O que é estratégia e isso importa' delineia e diferencia 4

abordagens de estratégia - clássica, evolutiva, processual e sistêmica.

"O que é estratégia - e isso importa? (2002)", de Richard Whittington, gira em torno de quatro
visões diferentes sobre estratégia ou as "teorias de ação" em estratégia de negócios: a
abordagem clássica de planejamento; a abordagem evolucionária orientada para a eficiência; a
abordagem processual artesanal; e a abordagem sistémica e sensível a nível internacional.

A abordagem clássica da estratégia

De acordo com Whittington, para os classicistas a lucratividade é o objetivo mais elevado dos
negócios e o planejamento racional é o meio para alcançá-lo. Whittington citou Alfred Sloan,
ex-presidente da General Motors, que estabeleceu a pedra angular da estratégia clássica
baseada no lucro. Em sua biografia Meus anos na General Motors, ele disse:

O objectivo estratégico de uma empresa é obter um retorno sobre o capital e, se em algum

caso particular o retorno a longo prazo não for satisfatório, a deficiência deve ser corrigida ou
a actividade abandonada. (1963:49)

Resumindo, a abordagem clássica da estratégia exige que os gestores estejam prontos e

capazes de adotar estratégias de maximização de lucros através de um planeamento racional
de longo prazo.

Abordagem Evolucionária em Estratégia

As abordagens evolucionistas não dependem da capacidade da gestão de topo para planear e

agir racionalmente. Em vez de dependerem dos gestores, acreditam que os mercados
determinarão a maximização dos lucros e não os gestores. Quaisquer que sejam os métodos
que os gestores adotem, o melhor desempenho serão aqueles que sobreviverem. Os métodos
racionais não são a base para esta abordagem porque é “a evolução que é a análise custo-
benefício da natureza” (Einhorn e Hogarth 1988:114).

Nas perspectivas evolucionistas, a competição não é superada pelo cálculo imparcial, como na
perspectiva clássica, mas pela luta constante pela sobrevivência na selva. O princípio
biológico da selecção natural está no cerne da teoria evolucionista, onde as estratégias mais
adequadas traduzem-se frequentemente no melhor desempenho, permitindo-lhes sobreviver e
progredir. Os países com desempenho mais fraco são expulsos do mercado.

Abordagem Processual da Estratégia

As abordagens processuais também não subscrevem a elaboração de estratégias racionais

encaminhadas pela abordagem clássica. No entanto, também não concordam com a
perspectiva evolucionista de deixar os resultados de maximização dos lucros para o mercado.
Para eles, as organizações e os mercados estão cheios de confusão e confusão. O melhor
método processual não é lutar pelo ideal, mas trabalhar com o que a realidade oferece.

As abordagens processuais foram formuladas pela American Carnegie School, principalmente

por Richard Cyert, James March e Herbert Simon. Eles acreditam que o homem económico
racional não é possível porque não podemos ignorar todos os factores ao mesmo tempo. A
natureza humana é simplesmente falha.

A visão micropolítica implica que as empresas não estão unidas em torno de um único
objetivo, como o lucro. Em vez disso, é composto por vários indivíduos com interesses
diferentes e os traz para a organização. Os membros da organização negociam entre si para
chegar a um conjunto de metas que seja aceitável para todos. A principal estratégia para esta
abordagem é simplificar processos complexos.

Abordagem Sistêmica em Estratégia

Os teóricos sistêmicos acreditam que a organização é capaz de planejar e agir de forma eficaz.
Segundo eles, a actividade económica não pode ser separada das relações sociais como a
família, o Estado ou a religião. Esses fatores sociais influenciam os meios e os fins de uma
abordagem sistêmica e definem qual é o comportamento adequado para seus membros.

Numa abordagem sistémica, a organização não é constituída apenas por indivíduos, mas por
grupos sociais com interesses. As variáveis com as quais o Sistêmico enfrenta são classe e
profissões, nações e estados, famílias e gênero. A estratégia depende então do ambiente social
da empresa.

As quatro teorias de ação na estratégia empresarial nos oferecem uma visão sobre a motivação
por trás da visão da empresa e quais estratégias elas provavelmente implementam.