Cartea lui Richard Whittington „Ce este strategia și contează” delimitează și diferențiază 4

abordări ale strategiei - clasică, evolutivă, procesuală și sistemică.

„What is Strategy - and Does it Matter? (2002)” de Richard Whittington se învârte în jurul a
patru viziuni diferite asupra strategiei sau „teoriilor acțiunii” în strategia de afaceri: abordarea
clasică de planificare; abordarea evolutivă bazată pe eficiență; abordarea procesuală de tip
artizanal; și abordarea sistemică sensibilă la nivel internațional.

Abordarea clasică a strategiei

Potrivit lui Whittington, pentru clasiciști, profitabilitatea este cel mai înalt obiectiv al
afacerilor și al planificării raționale ca mijloc de a-l atinge. Whittington l-a citat pe Alfred
Sloan, fostul președinte al General Motors, care a pus piatra de temelie pentru strategia clasică
bazată pe profit. În biografia sa My Years with General Motors el a spus:

Scopul strategic al unei afaceri este de a câștiga o rentabilitate a capitalului, iar dacă într-un
caz particular rentabilitatea pe termen lung nu este satisfăcătoare, deficiența ar trebui corectată
sau activitatea abandonată. (1963:49)

Pentru a rezuma, abordarea clasică a strategiei necesită ca managerii să fie pregătiți și capabili
să adopte strategii de maximizare a profitului printr-o planificare rațională pe termen lung.

Abordare evolutivă a strategiei

Abordările evolutive nu se bazează pe abilitatea managementului superior de a planifica și

acționa rațional. În loc să depindă de manageri, ei cred că piețele vor determina maximizarea
profitului și nu managerii. Indiferent de metodele pe care managerii le vor adopta, cele mai
bune performanțe vor fi cele care vor supraviețui. Metodele raționale nu stau la baza acestei
abordări, deoarece „evoluția este analiza cost-beneficiu a naturii” (Einhorn și Hogarth
1988:114).

În perspective evolutive, competiția nu este depășită prin calcul detașat, cum ar fi în

perspectiva clasică, ci prin lupta constantă pentru supraviețuire în junglă. Principiul biologic
al selecției naturale se află la baza teoriei evoluționiste, în care cele mai potrivite strategii se
traduc adesea în cea mai bună performanță, permițându-le să supraviețuiască și să progreseze.
Performanții mai slabi sunt alungați de pe piață.

Abordarea procesuală a strategiei

De asemenea, abordările procesuale nu sunt abonate la elaborarea rațională a strategiei

transmise de abordarea clasică. Cu toate acestea, ei nu sunt de acord nici cu perspectiva
evolutivă de a lăsa rezultatele de maximizare a profitului pe seama pieței. Pentru ei,
organizațiile și piețele sunt provocate de confuzie și mizerie. Cea mai bună metodă procesuală
nu este să te străduiești pentru ideal, ci să lucrezi cu ceea ce oferă realitatea.

Abordările procesuale au fost formulate de American Carnegie School, în special de Richard

Cyert, James March și Herbert Simon. Ei cred că omul economic rațional nu este posibil
pentru că nu putem trece cu vederea toți factorii în același timp. Natura umană este pur și
simplu defectuoasă.

Viziunea micro-politică implică faptul că firmele nu sunt unite pentru un singur scop, cum ar
fi profitul. În schimb, este format dintr-un număr de indivizi cu interese diferite și îi aduce în
organizație. Membrii organizației se negociază între ei pentru a ajunge la un set de obiective
care să fie acceptabil pentru toți. Strategia principală pentru această abordare este
simplificarea proceselor complexe.

Abordarea sistemică a strategiei

Teoreticienii sistemici cred că organizația este capabilă să planifice și să acționeze eficient.

Potrivit acestora, activitatea economică nu poate fi separată de relațiile sociale precum
familia, statul sau religia. Acești factori sociali influențează mijloacele și scopurile unei
abordări sistemice și definesc care este comportamentul potrivit pentru membrii lor.

Într-o abordare sistemică, organizația nu este formată doar din indivizi, ci și din grupuri
sociale cu interese. Variabilele cu care se confruntă Systemic sunt clasa și profesiile, națiunile
și statele, familiile și sexul. Strategia depinde apoi de mediul social al firmei.

Cele patru teorii de acțiune în strategia de afaceri ne oferă o perspectivă asupra motivației din
spatele viziunii companiei și ce strategii implementează cel mai probabil.