MATRIKS SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
PELUANG
1. Kemungkinan membangun aliansi strategis
dengan industri lain di sektor konstruksi.
2. Peningkatan permintaan untuk produk dan
layanan di pasar Mediterania.
3. Permintaan konstruksi informal (klien individu
atau pengecer yang membangun rumah
mereka).
4. Tumbuhnya demografi dan urbanisasi yang
meningkat, Ini akan membutuhkan lebih banyak
konstruksi dan infrastruktur.
5. Meningkatnya permintaan akan produk yang
meminimalkan kerusakan lingkungan.
ANCAMAN
1. Pengetatan peraturan dan kontrol lingkungan
yang konstan, yang menghasilkan biaya besar di
industri
2. Reformasi hukum yang mempengaruhi biaya
produksi
3. Penggabungan perusahaan besar di Eropa
(Lafarge dan Holcim).
4. Pertumbuhan sektor yang lambat di negara-
negara yang merupakan bagian dari pasar
terpenting Cemex.
5. Denda dan sanksi berasal dari pengaturan harga,
di pasar ekspor utamanya, Amerika Serikat.
1. Perusahaan bekerja berdasarkan sistem
manajemen mutu ISO 9001, 14001
(Lingkungan) dan OHSAS (risiko pekerjaan.
2. Mereka memiliki sistem informasi dan produksi
dengan teknologi canggih, yang dengannya
mereka memberikan nasihat kepada klien
mereka.
3. Perusahaan memiliki program pelatihan konstan
untuk karyawan.
4. Perusahaan bekerja untuk memaksimalkan
efisiensi operasional, memiliki Yayasan Cemex,
yang mempromosikan penelitian ilmiah.
5. Aliansi strategis di seluruh dunia dengan
perusahaan penting untuk pengembangan bisnis
elektronik.
STRATEGI FO
1. Menyelesaikan merger dengan perusahaan lain
di sektor tersebut dengan tujuan menjadi
pemimpin pasar (F1, F2, F4, O1, O2).
2. Menjelajah secara agresif ke pasar Mediterania,
melalui kampanye yang mempromosikan
kualitas produk dan berbagai layanan dan saran
yang ditawarkan oleh Cemex (F1, F2, O2, O1).
3. Berinvestasi dalam proyek penelitian tentang
penggunaan bahan baku pengganti untuk
menawarkan bahan konstruksi yang berorientasi
pada perumahan yang lebih terjangkau dan
efisien (F4, O3).
4. Mengoptimalkan rencana pertumbuhan, dan
pengelolaan siklus produksi untuk menjamin
penghematan biaya yang efektif, didukung oleh
pengembangan produk baru yang ramah
lingkungan (F1, O5)
5. Pertahankan pelatihan konstan personel
perusahaan dan persiapkan mereka untuk
menghadapi tantangan pasar yang terus
berubah. (F3,O1,O3)
STRATEGI FA
1. Investasikan dalam proyek untuk penggunaan
energi alternatif, bahan baku pengganti, dan
produk daur ulang yang membantu mengurangi
biaya produksi, dan berkontribusi untuk
mematuhi peraturan lingkungan. (A1, F3, F4)
2. Mempromosikan proyek inovasi untuk
mencapai produk berkualitas tinggi dengan
elemen pembeda dari kompetisi (A3, A4, F2,
F4)
3. Membangun aliansi dan perjanjian dengan
pemerintah dan dengan perusahaan konstruksi
untuk mendorong pertumbuhan sektor ini. (A4,
F2)
4. Kelola opsi minimisasi biaya baru dan
manfaatkan permintaan bahan bakar non-
tradisional untuk mencapai minimalisasi
konsumsi energi (A1, A2, F1, F4,)
5. Memperkuat penetrasi pasar, mempertahankan
posisi saat ini dan merambah ke sektor produksi
baru. (A5, F5)
1. Kegiatan pengangkutan semen laut dan darat
rata-rata mengeluarkan 7,2 kg CO2 untuk setiap
ton material yang dipindahkan.
2. Tingkat hutang yang tinggi dibandingkan
dengan pesaing utamanya di industri.
3. Diversifikasi geografis yang menghasilkan
volatilitas keuntungan.
4. File peraturan ketenagakerjaan ERE.
5. Penutupan pabrik semen.
LAKUKAN STRATEGI
1. Berinvestasi dalam teknologi alternatif untuk
mengurangi tingkat konsumsi CO2 dalam
aktivitas transportasi (D1, O1, O5)
2. Menjelajah ke pasar baru untuk meningkatkan
pendapatan dan membayar tingkat hutang (D2,
D3, O2)
3. Melanjutkan penelitian tentang eksploitasi
semen dan produksi ekologi turunannya,
memenuhi permintaan pasar yang ada. (D1,O5)
4. Meminimalkan penutupan total pabrik,
menghasilkan siklus produksi sesuai
permintaan, berdasarkan wilayah geografis dan
turunan dari profitabilitas tinggi dan kemudahan
penempatan di pasar. (D3, D4, D5, O1, O4)
STRATEGI DA
1. Tinjau kebijakan pemecatan personel karena
penutupan paksa pabrik, evaluasi ketentuan,
ganti rugi gaji untuk menjamin stabilitas
karyawan yang terkena dampak (D4, D5, A1,
A2).
2. Mengevaluasi kebijakan penurunan harga
dalam menghadapi krisis. (D3, A4)
3. Jelajahi strategi penjualan bahan baku dan
turunannya di bisnis internasional, dengan
harga kompetitif dan dengan permintaan
konstan yang secara signifikan meminimalkan
tingkat hutang perusahaan. (D2, D3, A3, A4)
4. Manfaatkan tren pembelian baru untuk
menawarkan produk perusahaan melalui
penggunaan alat teknologi yang memungkinkan
pelanggan melakukan pembelian dengan
mudah. (D2, D3, A3, A4)