BUCHEN SIE REVIEW-LEADERSHIP UND ÜBERTREFFEN SIE DIE

ERWARTUNGEN

Bass, B. (1985). Führung und Leistung über die Erwartungen hinaus. New York: The Free
Press.

Es ist eines der besten Führungsbücher, die ich bisher gelesen habe. "Leadership and

Performance Beyond Expectations" von Bernard M. Bass, veröffentlicht von The Free Press

im Jahr 1985. Es ist zwei Jahrzehnte her, seit das Buch veröffentlicht wurde, und einige mögen

sagen, dass das Wort "Erwartungen", das als Titel verwendet wird, möglicherweise nur in

dieser Zeit anwendbar ist, aber für mich sind die meisten Ideen bis heute immer noch relevant

und anpassungsfähig. Um der Aussage von Abraham Zaleznik, Konosuke Matsushita

Professor für Führung, Emeritus an der Havard Business School, zu dieser Veröffentlichung

zuzustimmen: "Dieses Buch wird die Führungsforschung für das nächste Jahrzehnt oder mehr

neu gestalten".

Dieses Buch ist großzügig gefüllt mit einer Sammlung von Forschungsergebnissen aus

verschiedenen Aspekten der Führung, Quellen und bekannten Persönlichkeiten wie Warren

Bennis, Fred Fiedler, James MacGregor Burns, Victor Vroom, Abraham Zaleznik und Robert

House. Es präsentiert eine Sammlung von Literaturen über die Eigenschaften eines

außergewöhnlichen Führers. Das Lesen dieser speziellen Publikation ist wie das Lesen einer

vollständigen Literaturübersicht über Führung. Es deckt die meisten oder vielleicht alle

möglichen Führungsecken ab, die mir einfallen.

Der Autor beginnt mit der Unterscheidung des Transaktionsführers, der sich ein halbes

Jahrhundert zuvor in erster Linie konzentriert hatte, und des neuzeitlichen

Transformationsführers. Später in diesem Buch wird die Ausarbeitung des Autors zu den

Kriterien und Merkmalen des Transformationalisten beschrieben, um einige wie

charismatisch, inspirierend und intellektuell zu nennen. Auch andere Konzepte und

Führungsstile wurden in diesem Buch diskutiert, wie die Praxis des autoritären, partizipativen

Stils, der Mentor-Schützer-Ansatz, individualistische und Qualitätskreise-Praktiken.

Zielgerichtet

Dieses Buch dient dem Zweck, ein Medium für ein besseres Verständnis des Gesamtkonzepts

von Führung zu sein. Wie bereits erwähnt, handelt es sich bei diesem Buch um eine

Zusammenarbeit von Führungserkenntnissen verschiedener Forscher, die später eine positive

Veränderung im Verständnis der Leser darüber ermöglichten, wer diese Führungskräfte sind,

wie sie Ergebnisse erzielen und warum ihre Führung oft alle erwarteten Grenzen überschreitet.

Alle Theorien, Konzepte und Argumente werden entsprechend diskutiert, um die Vorstellung

der Leservon Führung zu verbessern. Der Autor scheint eine Vision davon zu haben, was von

den Lesern zu erwarten ist, da seine Ausarbeitung in mir gut funktioniert hat.

Diese Buchpublikation hatte einigen Zielen gedient, von denen ich annahm, dass sie vom

Autor festgelegt wurden. Ein paar Erkenntnisse aus verschiedenen Quellen zu sammeln, ist

eine sehr schwierige und herausfordernde Aufgabe, wenn es ohne ein Ziel im Hinterkopf

gemacht wird. Ich glaubte, dass es eine ehrenvolle und zielgerichtete Anstrengung ist, all diese

wertvollen Informationen zu sammeln, die Gemeinsamkeiten zwischen den genannten

Führungskräften zu finden und sie reichlich in eine Veröffentlichung wie diese zu übersetzen.

Ich war fest davon überzeugt, dass der Autor großartige Arbeit geleistet hatte, indem er die

Erkenntnisse und die gemeinsame Richtung von verschiedenen Führungskräften gesammelt

und eine gemeinsame Vision entwickelt hatte, um seine Leser zu verbessern.

Inklusive

In dieser Veröffentlichung wurden verschiedene Führungstheorien diskutiert, die zeigen, wie

gut sie den größten Teil des Führungsumfangs abdecken; Maslows Bedürfnistheorie,
Alderfers, Path-Goal-Theorie und Kontingenztheorie, um nur einige zu nennen. Neben Zitaten

aus zahlreichen berühmten Forschungen über Führung bezieht der Autor seine Ausarbeitung

auch auf die reale Situation als bewährtes Beispiel für diese transformativen Führungskräfte

und ihre Erfolgsgeschichten, nämlich Steve Jobs von Apple Inc, Lee Iacocca von Chrysler,

Präsident Roosevelt und JF Kennedy, Mahatma Gandhi, Charles de Gaulle und Kemal Atatürk

aus der Türkei.

Dieses Buch war nicht nur ein Medium, um Gedanken aus der ganzen Welt aufzulisten,

sondern der Autor war auch inklusiv, indem er die Vielfalt der Ansichten, Ansätze und Stile

jedes Forschers und der Weltklasse-Führungskräfte verstand, schätzte und aktiv einbezog. Alle

Aspekte der Individualität aus diesen Quellen in diesem Buch hatten mehrere Perspektiven

und Ansichten zum besseren Verständnis des Konzepts einer außergewöhnlichen Führung

hinzugefügt. Führung wird immer Führung sein, aber die Art und Weise, wie die Menschen sie

betrachten und praktizieren, hat den Unterschied ausgemacht, und alles ist in dieser

Veröffentlichung zusammengefasst.

Aus all den gesammelten Erkenntnissen und wertvollen Informationen stellt der Autor später

einen Führungsfragebogen zum letzten Teil dieses Buches vor. Der Fragebogen wurde

hoffentlich zu einem Messinstrument für die Selbsteinschätzung und Bewertung von

Transaktions- und Transformationsmerkmalen.

Ethisch

Der Autor erwähnte die Frage der Moral. Wie von Burns (1978) zitiert, hat transformationale

Führung eine Moral, bei der sich der Führer von ethischen Prinzipien wie der Achtung der

Menschenwürde und der Gleichheit der Menschenrechte leiten lässt. Eine moralische Führung

wird dem Wohlergehen der Organisation auf lange Sicht besser dienen. Das heißt, die

Transformationen, die sich mit der Erfüllung realer Bedürfnisse befassen, kamen der
Organisation nachweislich zugute. Die persönlichen Werte gehen Hand in Hand mit der

Integrität der Führungskräfte und werden einen gewissen Einfluss darauf haben, wie er die

Show leitet und leitet.

Auch unmoralische Führung wurde in diesem Buch zitiert. Sie argumentierte, dass die

Führung unmoralisch ist, sobald die Bedürfnisse der Anhänger nicht authentisch waren und

ihre Bedürfnisse vom Führer erhöht wurden. Ein Beispiel für Aldof Hitlers Führung wurde

diskutiert, um zu zeigen, wie unethische Führung nicht nur das Land, sondern auch die

deutsche Gesellschaft negativ beeinflusst hatte.

Hitlers Führung förderte Unmoral und ermutigte zur Brutalität, um Ziele zu erreichen, und

wurde weltweit zensiert.

Der Autor selbst hatte Ethik beim Schreiben und Veröffentlichen dieses Buches praktiziert, in

dem er alle Referenzen zitierte, die er nahm, von jahrhundertelangen Zitaten bis hin zu

heutigen. Auch wenn es ein kleiner Beitrag in der Führung sein mag, aber es macht einen

Unterschied als Schriftsteller, ein ethischer Schriftsteller, Plagiat ist ein sogenanntes

Verbrechen.

Ermächtigend

Ermächtigung kann als Ermutigung der Mitglieder beschrieben werden, sich aktiv zu

engagieren, und sie wird durch die Ermöglichung der Einbeziehung von Gruppenmitgliedern

und die Vermittlung von Kraft in ihnen erreicht. Leider gibt es in dieser Veröffentlichung

keine spezifische Diskussion über Empowerment. Es gibt einige Bereiche, in denen die

Delegation angesprochen wird, da der Transaktionsleiter die Verantwortung gemäß dem

vereinbarten Vertrag delegieren kann, während der Transformationsleiter delegieren kann, um

die untergeordnete Entwicklung zu fördern.

Es sieht ähnlich aus, da eine Delegation der Verantwortung vorhanden ist, aber das Vertrauen

in die Weitergabe der Macht und der Risiken wurde nie erwähnt. Ich ging davon aus, dass das

Konzept der Befähigung von Mitgliedern bei der Veröffentlichung dieses Buches nicht

entdeckt wurde oder es immer noch eine neue, aber weniger bewährte und zuverlässige

Dokumentation ist.

Die einzige Ermächtigung, die ich persönlich aus diesem Buch entnehme, ist die Autorität und

das Vertrauen, die vom Autor an den Leser weitergegeben werden, um die Führung zu lesen,

zu verstehen, zu interpretieren und auszuführen, die als die geeignetste und angemessenste

angesehen wird; die Freiheit, alle Stile oder Merkmale umzusetzen, die als nützlich erachtet

werden und den Besten dienen können.

Prozess

Im Laufe dieses Buches ist es ein Prozess, ein außergewöhnlicher Führer zu sein; sich der Art

und Weise bewusst zu sein, wie jeder interagiert und wie er sich auf die Arbeit der Gruppe

auswirkt. Dieses Buch fördert die Einbeziehung von Einzelpersonen, die

Entscheidungsfindung und die Bewältigung von Aufgaben. Als transformative Führungskräfte,

die eine ethische Führung praktizieren, glauben sie beispielsweise, dass es sich um ein

moralisches Verhaltensprinzip handelt, das eingehalten werden sollte. Die ethischen

persönlichen Werte einer transformativen Führungskraft, die den Prozess und die Organisation

schätzt, sahen Partizipation als Mittel, um die Akzeptanz der Entscheidungen der Mitarbeiter

zu gewinnen. Sie vertrauen und glauben, dass der Prozess ein wichtiger Teil der Führung ist,

um ihre Ziele zu erreichen.

Sogar der Transaktionsleiter teilt und vertraut dem Prozess. Transaktionsleiter sind dafür

bekannt, Belohnungen für Fortschritte bei der Erreichung solcher Ziele zu gewähren oder

diese zu erreichen. Sie glaubten, dass alle erbrachten Dienstleistungen oder Aufgaben belohnt
werden sollten, da eine solche positive bedingte Verstärkung als eine Möglichkeit angesehen

wird, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Und das gilt auch für die bedingte Bestrafung oder

Bestrafung, wenn die Mitglieder die Erwartungen der Führungskraft nicht erfüllen. Diese

beiden sind Merkmale von transaktionsorientierten Menschen, die sich mehr um effiziente

Prozesse kümmern.

Das Erlernen und Verstehen aller Theorien und Konzepte dieses Buches ist ein Prozess, eine

geplante Umsetzung des Autors. Als Autor und Leiter dieses Buches hatte Bass mit seinen

„Teilnehmern“ zusammengearbeitet und Erkenntnisse in einem Prozess gewonnen, der später,

bis jetzt, eine Dynamik erzeugt hatte, die die Führungskräfte heute antreiben kann.

„Leadership and Performance Beyond Expectations“ hatte viel zu meinem

Führungsverständnis beigetragen. Es gibt zahlreiche Bereiche, die ich über Führung entdeckt

habe, auch wenn es diese spezielle Publikation schon seit mehr als 20 Jahren gibt. Ich habe

vielleicht schon einige Publikationen zum Thema Führung gelesen, aber nichts ist fast so

detailliert wie dieses Buch. Es hatte wertvolle Informationen in mich gebracht, um das

Gesamtbild von Führung und Führung besser zu verstehen. Früher ging es mir bei Führung um

die Eigenschaften, Stile und Ansätze, die wir gewählt haben, um die verschiedenen Arten von

Anhängern zu führen. Bei Führung geht es darum, Takt zu haben; zu wissen, was zu tun ist

und mit wem. Aber vielleicht wird nach dieser Veröffentlichung meine Sicht und mein

Verständnis des Begriffs Führung erweitert und erweitert.

Niemals zuvor hätte ich mir vorstellen können, dass es so viele Studien über Führung allein

gibt, und dieses Buch stellt auch eine Forschung dar, die zum ersten Mal die Eigenschaften

einer außergewöhnlichen Führungskraft dokumentiert. Der Autor hatte die meisten der

bekannten Theorien, die während des Zeitraums verfügbar waren, überprüft und eine bisher

vollständigste Zusammenfassung zu dieser Kapazität erstellt.

Es gibt einen Teil aus diesem Buch, der von meiner persönlichen oberflächlichen Meinung

abweicht. Hollander (1978) schlug vor, dass Leader-Follower-Positionen austauschbar sind. Er

zitierte, dass es kein fester Zustand ist, ein Anführer oder Anhänger zu sein, und Anhänger das

Potenzial haben, Anführer zu werden. Ich stimme zu, dass Anhänger ein Anführer werden

können, aber ich glaube nicht, dass die Position austauschbar ist. Ich bin eher der Idee von

Burns (1978) zugetan, der erklärte, dass transformative Führungskräfte die Fähigkeit haben,

ihre Anhänger zu Führern zu machen, wobei das „gegenseitige Charisma“ eine Möglichkeit

ist, wie dies am deutlichsten in den transformierenden Auswirkungen von Mentoring zu sehen

wäre.

Nachdem ich dieses Buch gelesen habe, würde ich dieses Buch einem anderen

Führungsstudenten empfehlen, der mehr zu diesem Thema erfahren und erforschen möchte.

Dieses fast detaillierte Führungsbuch wäre eine sehr gute Ergänzung zu jedem akademischen

Führungsreferenztext. Ich würde auch empfehlen, dieses Buch nicht als alleinige Referenz zu

nehmen, da es noch mehr aus anderen Büchern zu entdecken gibt. Darüber hinaus wurden die

meisten der in diesem Buch besprochenen Theorien und Konzepte nicht näher erläutert. Es ist

nur eine Zusammenfassung aus verschiedenen Quellen über Führung und wird als am besten

für weitere und zusätzliche Lektüre angesehen, vielleicht für diejenigen, die ein besseres

Verständnis zu diesem Thema suchen.

Wenn ich etwas anderes als die des Autors, aber mit dem gleichen Titel schreiben soll, anstatt

nur eine Sammlung von Literatur, würde ich gerne die Erwartungen der Umwelt an die

heutigen Führungskräfte hinzufügen. Da die Erwartungen der Menschen weiter wachsen und

sich ausdehnen, glaube ich, dass es einen Bedarf gibt, nach mehr zu suchen. Auch der nicht

konkret diskutierte Bereich des Empowerments, der heute global praktiziert und akzeptiert

wird, kann mit einbezogen werden. Diese Praxis kann einige zusätzliche Kanten von dem, was
vom Autor präsentiert wurde, hinzufügen, um es zu einer fast vollständigen Führungsreferenz

bis heute zu machen. Abschließend möchte ich auch die neueste Serie von Erfolgen großer

Führungskräfte heute hinzufügen, da sie für das aktuelle Publikum klarer und sichtbarer sein

könnte.