Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Proposal Bisnis Laporan Rencana Bisnis Solusi Energi Surya
Proposal Bisnis Laporan Rencana Bisnis Solusi Energi Surya
CRESL
(Bayar sesuai penggunaan model)
Laporan Sementara
Isi
Ringkasan bisnis plan.......................................................................................................................................................................... 3
Pasar............................................................................................................................................................................................... 3
Produk............................................................................................................................................................................................. 3
Pengelolaan.................................................................................................................................................................................... 3
Tujuan............................................................................................................................................................................................. 4
Misi................................................................................................................................................................................................. 4
Kunci Sukses.................................................................................................................................................................................... 4
Konsep bisnis....................................................................................................................................................................................... 4
Mengapa energi surya lebih penting di India?................................................................................................................................4
Produk dan layanan............................................................................................................................................................................ 7
Solusi tenaga surya......................................................................................................................................................................... 7
Produk............................................................................................................................................................................................. 8
Ringkasan Startup........................................................................................................................................................................... 8
Pasar............................................................................................................................................................................................... 8
Rencana pemasaran......................................................................................................................................................................... 10
Produk :......................................................................................................................................................................................... 10
Harga :.......................................................................................................................................................................................... 10
Tempat :........................................................................................................................................................................................ 10
Promosi :....................................................................................................................................................................................... 10
Proses Rencana Pemasaran.......................................................................................................................................................... 11
Sumber daya manusia.......................................................................................................................................................................12
Tim................................................................................................................................................................................................ 12
Struktur organisasi.................................................................................................................................................................... 12
Struktur Gaji.............................................................................................................................................................................. 12
Manfaat Lainnya.......................................................................................................................................................................13
Jangka Waktu Pembayaran...................................................................................................................................................... 13
Pengurangan yang diperbolehkan............................................................................................................................................13
RISIKO YANG DICAKUP DALAM UNDANG-UNDANG JAMINAN SOSIAL DI INDIA........................................................................14
Rencana & Analisis Keuangan:..........................................................................................................................................................15
Proyeksi Pendapatan.....................................................................................................................................................................15
CRESL adalah perusahaan baru yang terdaftar di Kerala sebagai perusahaan terbatas swasta, yang
menawarkan solusi tenaga surya.
Pasar
Sektor energi surya India telah berkembang pesat, dalam beberapa tahun terakhir, terutama karena
inisiatif Pemerintah seperti pembebasan pajak dan subsidi. Karena potensi teknis sebesar 5.000 triliun
kWh per tahun dan biaya operasi minimum, Tenaga Surya dianggap sebagai sumber energi yang paling
cocok untuk India. Saat ini tenaga surya, memiliki kapasitas terpasang 9,84 MW yang kurang dari 0,1
persen dari total energi terbarukan terpasang di India~ saat ini total energi terbarukan terpasang
mencapai 13.242,41 MW per MNRE.
Sektor listrik India memiliki total kapasitas terpasang sekitar 1,46,753 Megawatt (MW) dimana 54%
berbasis batubara, 25% hidro, 8% terbarukan dan sisanya berbasis gas dan nuklir. Kekurangan daya
diperkirakan sekitar 11% dari total energi dan 15% dari kebutuhan kapasitas puncak yang kemungkinan
akan meningkat di tahun-tahun mendatang.
Produk
CRESL, akan memasok, memasang dan mengoperasikan serta memelihara sistem tenaga surya.
Perusahaan ini menawarkan model Bayar sesuai penggunaan (biaya per penggunaan Unit)
Pengelolaan
CRESL dimiliki oleh beberapa profesional muda dengan pengalaman yang kaya di bidang Operasi,
Perbankan, Teknik dan pemasaran
Misi
Misi CRESL adalah menjadi pemimpin pasar solusi tenaga surya yang menawarkan produk dengan
kualitas terbaik dan layanan pelanggan sekaligus menghemat uang pelanggan dan memberikan
kontribusi positif bagi lingkungan kita.
Kunci Sukses
CRESL telah mengidentifikasi tiga kunci sukses yang membantu perusahaan tumbuh menjadi pemimpin
pasar yang matang:
Menyediakan sistem tenaga surya yang canggih, andal, dan mudah dipasang serta dirawat.
Memperluas pasar tenaga surya menjadi sumber energi arus utama.
Merancang dan menerapkan kontrol keuangan yang ketat
Konsep bisnis
India padat penduduk dan kaya energi matahari. Energi matahari lebih penting di India karena sebagian
besar hari (300-330 hari per tahun) di India cerah. Di wilayah daratan saja, Penerimaan tenaga surya
adalah 5000 per watt-jam per tahun (Wh/tahun). Insiden energi matahari rata-rata harian di India
bervariasi dari 4 hingga 7 kWh/m2 dengan sekitar 1500–2000 jam sinar matahari per tahun (tergantung
lokasi), yang jauh lebih banyak daripada total konsumsi energi saat ini. India memiliki potensi besar
untuk menghasilkan listrik dari energi matahari dan Negara ini akan muncul sebagai pusat energi surya.
Potensi tekno-komersial foto-voltaik di India sangat besar. Energi Matahari menarik karena berlimpah
dan menawarkan solusi untuk emisi bahan bakar fosil dan perubahan iklim global.
Mengapa energi surya lebih penting di India?
Bahan bakar fosil seperti batu bara, minyak, dan gas alam tidak dapat selamanya menjadi sumber energi
yang dominan. Apa pun jadwal yang tepat untuk penipisannya, pasokan minyak dan gas tidak akan dapat
memenuhi kebutuhan energi yang terus meningkat. Batubara tersedia dalam jumlah yang melimpah,
Kerala adalah negara bagian yang terdiri dari garis pantai yang cerah, dibelai oleh ombak kebiruan
yang terus-menerus menghiasi pantai yang tak berujung, dengan kekaguman muncul rumpun kelapa
hijau yang melukiskan garis batas keharmonisan alam. Kerala adalah tempat kejadian petir yang tinggi
jika dibandingkan dengan sebagian besar bagian lain di India karena pola cuacanya dan lokasi Ghats
Barat. Kepadatan populasi dan kerapatan vegetasi yang lebih tinggi mengakibatkan lebih banyak korban
jiwa. Kurangnya kesadaran juga memperburuk situasi. Suhu rata-rata di Kerala adalah 27,0 °C (81 °F).
Suhu di Kerala biasanya berkisar dari 28° hingga 32° C (82° hingga 90° F) di dataran tetapi turun
menjadi sekitar 20° C (68° F) di dataran tinggi. Suhu selama Musim Dingin di Kerala maksimal 28°C
dan minimal 18°C. Musim panas rata-rata dimulai pada bulan Februari dan berlanjut hingga Mei, suhu
selama musim panas di Kerala maksimum 36°C dan minimum: 32°C. Suhu rata-rata selama musim
panas dan musim dingin di Kerala sangat cocok untuk menggunakan Energi Surya.
Ringkasan Startup.
CRESL berencana untuk menyewakan gedung kantor di pinggiran kota cochin. Kantor ini akan berfungsi
sebagai kantor utama untuk semua kegiatan pemasaran, operasional. Kantor akan didirikan
infrastruktur yang diperlukan, fasilitas Pengujian dan Pemeliharaan dan peralatan.
Pasar
Konsumen (terutama pelanggan generasi muda) memang menunjukkan preferensi terhadap energi yang
dihasilkan dari sumber energi terbarukan namun selalu gagal membeli energi terbarukan dalam jumlah
yang cukup besar.
Riset awal yang dilakukan selama 1 bulan terakhir membantu kami mengidentifikasi hambatan
pembelian tenaga surya, menangani kekhawatiran konsumen, dan mencari cara untuk menyediakan
Tujuan dari riset pasar adalah untuk membantu mengidentifikasi hal-hal berikut:
- Produk/Jasa dan kecocokan konsumen
- Profil Konsumen
- Karakteristik Konsumen
- Kebutuhan dan keinginan konsumen
Rencana pemasaran
Elemen klasik pemasaran – 4 P: Produk, Harga, Tempat, Promosi – menawarkan matriks yang berguna
untuk menilai program pembangkit listrik tenaga surya. Surya pro inisiatif gram harus membahas masing-
masing dari 4 P.
Produk : Kami dapat mengevaluasi Produk dari perspektif konsumen sikap rasional dan emosional seseorang
terhadap teknologi surya. Sikap ini memang memainkan peran besar dalam siklus pembelian. Reaksi
konsumen terhadap teknologi surya (misalnya harga, keandalan, masalah kualitas) membantu
mengidentifikasi peluang dan hambatan.
Harga : Ini adalah salah satu hambatan terbesar untuk adopsi pembangkit listrik tenaga surya di pasar.
Pemerintah membantu sampai batas tertentu dalam pembiayaan pabrik tersebut, dan membantu mengatasi
masalah harga konsumen. Saat ini, opsi pembiayaan meningkatkan akses ke tenaga surya dan
memungkinkannya untuk kelompok konsumen baru.
Tempat : Tempat penjualan tenaga surya, juga merupakan area di mana program tenaga surya memiliki
efek peran penting melalui pekerjaan mereka dengan pemasang, pengembang, dan pemasok. Membangun
jaringan layanan/pemasok yang kuat sangat penting untuk memenuhi permintaan yang meningkat;
memastikan bahwa konsumen dapat dengan mudah menemukan insinyur/pemasang untuk
memasang/memperbaiki pembangkit tenaga surya dalam waktu sesingkat-singkatnya .
Promosi : Hal ini harus menjadi fokus utama sehingga dapat meningkatkan visibility ity instalasi surya dan
memperluas daya tarik. Menggunakan komunikasi tions dan strategi promosi untuk menghadirkan tenaga
surya dengan baik di pasar dan memastikan bahwa pesan yang tepat disajikan kepada publik akan
membantu membangun pasar yang lebih kuat untuk teknologi tenaga surya.
Tim
Manajemen akan terdiri dari 2 Manajer- Manajer Pemasaran dan Supervisor Listrik.
Ada satu Asisten Manajer pemasaran, dan satu akuntan.
Ada dua tukang listrik yang sangat terampil.
Awalnya Office akan berada di Cochin berada di Cochin.
Struktur organisasi
ELECTRICIAN
ELECTRIC
SUPERVISOR
Managing ELECTRICIAN
Director
MARKETING FIELD
MANAGER MANAGER
Struktur Gaji
Managing Director-Rs.40000/- per bulan + bagi hasil
Manajer Pemasaran-Rs.20000/- (Manfaat lain melalui manfaat terkait kinerja hingga Rs.1000/- per
kilo watt terjual di atas target bulanan.)
Asisten Manajer (Pemasaran) akan dibayar dengan gaji bulanan sebesar Rs.12000/- (Manfaat lain
melalui tunjangan terkait kinerja hingga sebesar Rs.1000/- per kilo watt terjual di atas target
bulanan.)
Manfaat Lainnya
BONUS KUSTOM
ASURANSI JIWA GRUP
BIAYA ANGKUTAN
sebelum berakhirnya hari kerja kedua sejak hari pemutusan hubungan kerja.
Cara Pembayaran
o Akan dibayar dengan cek atau dengan mengkreditkan upah di rekening bank .
Pengurangan atas kerusakan atau kehilangan barang yang secara tegas dipercayakan
kepada orang yang akan dititipkan
Proyeksi Pendapatan
CRESL
Proyeksi Pendapatan
Tahun 1 sampai 5
(Rp)
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Produk A
Jumlah unit 1,12,500 3,37,500 5,62,500 7,87,500 10,12,500
Harga per unit 9 9 9 9 9
Total (Rp.) 10,12,500 30,37,500 50,62,500 70,87,500 91,12,500
Layanan B
Jumlah pelanggan 50 50 100 150 200
Biaya per Pelanggan 0 5,000 5,000 5,000 5,000
Total (Rp.) 0 2,50,000 5,00,000 7,50,000 10,00,000
Pendapat
an
menurut
Bulan &
Kuartal
(Rp)
Tahun
Bulan 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
Bulan 1 0 1,64,375 2,78,125 3,91,875 5,05,625
Bulan 2 0 1,64,375 2,78,125 3,91,875 5,05,625
Bulan 3 0 2,30,125 3,89,375 5,48,625 7,07,875
Total Kuartal 1 0 5,58,875 9,45,625 13,32,375 17,19,125
Bulan 4 0 1,97,250 3,33,750 4,70,250 6,06,750
Bulan 5 0 2,30,125 3,89,375 5,48,625 7,07,875
Bulan 6 0 2,30,125 3,89,375 5,48,625 7,07,875
Total Kuartal ke-2 0 6,57,500 11,12,500 15,67,500 20,22,500
Bulan 7 1,01,250 2,63,000 4,45,000 6,27,000 8,09,000
Bulan 8 1,51,875 3,28,750 5,56,250 7,83,750 10,11,250
Bulan 9 2,02,500 3,28,750 5,56,250 7,83,750 10,11,250
Total Kuartal ke-3 4,55,625 9,20,500 15,57,500 21,94,500 28,31,500
Bulan 10 1,51,875 3,61,625 6,11,875 8,62,125 11,12,375
Bulan 11 1,82,250 3,94,500 6,67,500 9,40,500 12,13,500
Bulan 12 2,22,750 3,94,500 6,67,500 9,40,500 12,13,500
Total Kuartal ke-4 5,56,875 11,50,625 19,46,875 27,43,125 35,39,375
10,12,50
Jumlah untuk tahun 0 32,87,500 55,62,500 78,37,500 1,01,12,500
1MW = 7cr
.6MW = 5cr
0,1 MW = 68L
0,05 MW =
45L
per situs =
25KWA biaya <20L (maks 22L)
Analisis break-even
1 Crore Investasi dari Pendiri + 4 Crore
Rp 50000000 Investasi Awal Bank Pinjaman
Per KWp investasi
Rp 75.000 peralatan
Kemungkinan KWp dengan
666.6666667 investasi 5 Crore
Penglihatan
Visi kami adalah untuk dapat menempatkan pembangkit listrik bermerek CRESL yang
memberi daya pada setiap perusahaan komersial di India dan melalui itu menjadi pemasok tenaga
surya komersial terbesar di India. Kami akan melakukan segalanya dalam kapasitas kami untuk
memastikan catu daya yang andal dan stabil serta layanan dan dukungan pelanggan yang sangat
baik bagi pelanggan kami. Kami membayangkan memberikan pengembalian investasi maksimum
kepada pemegang saham dengan meningkatkan profitabilitas melalui penerapan teknologi dan
praktik baru untuk meminimalkan biaya dan memaksimalkan hasil.
Analisis pesaing
Faktor Energi Kekuatan Kelemahan Listrik Jaringan Genset Diesel Penting untuk
matahari Pelanggan
Produk Energi Stabil dan Kekhawatiran Terbukti dari waktu Pembebanan biaya 2
Terbarukan dapat pelanggan ke waktu, tetapi karena kenaikan
Produk diandalkan tentang kurang dapat harga bahan bakar,
keandalan, diandalkan. Biaya pemeliharaan yang
implikasi biaya, dapat meningkat lebih tinggi
dll karena kelangkaan,
Biaya Awal Arus kas Investasi awal Bayar per watt dan Investasi awal yang 4
Tinggi, biaya jangka panjang yang besar intervensi besar, kira-kira
Harga variabel lebih pemerintah pada seumur hidup. 10 Ye,
rendah, masa harga Biaya variabel tinggi
pakai >25 Tn
Produk Garansi 25 Citra buruk Kualitas yang wajar Output daya konstan 5
berkualitas baik tahun tersedia karena model dengan fluktuasi
Kualitas tersedia dan sebelumnya voltase dan
digunakan mahal dan kegagalan sesekali
untuk instalasi umurnya
besar. Output rendah
daya konstan
Energi matahari adalah industri matahari terbit dan oleh karena itu kami memilih yang ini, di
mana Anda memiliki jangka panjang periode menguntungkan, dan dapat mencapai pengembalian
ekuitas di atas rata-rata. Ada sejumlah besar dukungan pemerintah, yang akan mengurangi biaya
(berbagai keringanan pajak impor dan subsidi investasi modal 30% untuk instalasi di bawah
kapasitas 100 KWp). Umur panel surya lebih dari 25 tahun (Produsen memberikan jaminan 25 tahun
dengan efisiensi minimal 80%). Proses fotovoltaik tidak memerlukan banyak perawatan dan
karenanya biaya variabelnya minimal. Menurut perkiraan terbaru, instalasi tenaga surya komersial
tanpa subsidi dapat mencapai titik impas dalam waktu kurang dari 5-8 tahun, bahkan ketika Anda
memberikan listrik di bawah Rs 9/unit listrik.
Saat kami menganalisis lanskap energi matahari (dan menggunakan analisis pesaing di atas), kami
mengamati beberapa poin-
1. Jumlah pelaku sektor perumahan dengan kapasitas terpasang per rumah tangga antara 1-5 KWp
sangat banyak, dengan pelaku yang banyak. Kompetisi dipotong tenggorokan dan Anda akan
mendapatkan margin tipis. Biaya produksi energi di segmen ini adalah antara Rs4 hingga Rs 6 per
Unit, sementara tarif pelat listrik untuk mereka mulai dari Rs 2 / Unit. Juga, puncak konsumsi setelah
matahari terbenam, yang membuat banyak energi terbuang percuma. Citra perusahaan juga
merupakan faktor besar dalam keputusan pembelian.
2. Pada saat yang sama, untuk sektor komersial kecil dan menengah (Konsumsi antara 20KWp sampai
100KWp dan termasuk kantor perusahaan, pusat perbelanjaan, Rumah Sakit, Toko besar dan Usaha
Menengah dll), adopsi sangat kurang, terutama karena investasi modal besar yang diperlukan untuk
Solar dan skeptisisme tentang ROI dari investasi semacam itu. Pada saat yang sama, biaya listrik
untuk sektor ini melebihi Rs 9,5 per unit, yang dapat mencapai Rs 16/Unit. Ketika kami memeriksa
sumber seperti situs web MNRE dan sumber terkenal lainnya, terlihat bahwa biaya produksi listrik
fotovoltaik surya pada tingkat ini bisa serendah Rs4/Unit. Bahkan setelah memperhitungkan semua
biaya lainnya, Anda dapat mencapai titik impas dalam 5-8 Tahun. Anda dapat mengharapkan arus
kas berkelanjutan selama 30 tahun ke depan dengan biaya variabel minimal. Selain itu, selain
keuntungan biaya, institusi semacam itu juga dapat menghemat dengan beralih dari sumber daya
cadangan seperti generator diesel, inverter, dll. Outputnya konstan dan tanpa fluktuasi.
Strategi kami adalah menyediakan instalasi bayar per unit di atap gedung perusahaan tersebut. Kami
akan menggunakan desain modular, yang tidak memerlukan penindikan di atap dan kapasitas yang
Kami akan mengambil sejumlah kecil (sekitar 10% dari biaya) sebagai uang jaminan dari pelanggan,
yang akan dikembalikan menjelang akhir masa kontrak (minimal 5 tahun).
Tarif yang dikenakan akan kurang dari kisaran awal listrik komersial. Selain itu, kami akan dapat
menjalankan semua beban dari pukul 08.00 hingga 18.00 langsung dari perangkat dan 2-3 jam lagi dari
daya yang tersimpan dari baterai. Ini akan memungkinkan kami untuk melayani 10-12 jam beban
puncaknya dari Solar, yang akan memungkinkan kami untuk memanfaatkan kapasitas penuh pembangkit
listrik. Ini akan menguntungkan pelanggan dengan menurunkan biaya mereka dan mendapatkan listrik
yang andal dan bebas fluktuasi. Selain itu, hal ini akan memaksimalkan ROI pemegang saham dengan
memanfaatkan kapasitas terpasang secara efisien hingga maksimum dan dengan demikian ROI yang
tinggi.
Awalnya, semua komponen akan dibeli dari pemasok terkenal. Instalasi akan dialihdayakan untuk
meminimalkan biaya variabel. Sistem yang terpasang akan diperiksa oleh pengawas staf dan akan
ditugaskan.
Setelah instalasi tahunan melampaui 0,5 MWp, kami akan mulai merakit dan melaminasi rakitan panel
surya dan inverter. Ini akan memungkinkan kami menurunkan biaya modal, dan juga akan
memungkinkan kami memperbaiki panel surya dan inverter yang rusak di rumah untuk memaksimalkan
masa pakai.
Target pasar awal kami adalah kota-kota besar di Kerala di mana perusahaan besar tersebut berada.
Kami akan memperluas ke seluruh India Selatan dalam 4-5 tahun lagi. Kami akan memperluas ke
seluruh India dalam 2-3 tahun sejak saat itu.
Di Kerala, operasi awal kami adalah dengan mengalihdayakan sebagian besar pekerjaan kecuali
pemeliharaan, pemasaran, dan pembukuan/akuntansi. Ini akan memungkinkan kami untuk menjaga agar
biaya variabel tetap sejalan dengan penjualan kami. Setelah penjualan meningkat secara konsisten, kami
akan memulai produksi komponen dll.
Untuk memasuki pasar lain, kami akan menggunakan pendekatan kemitraan, di mana kualitas akan kami
pastikan dengan pemantauan terus-menerus, sementara banyak fungsi akan dilakukan oleh mitra lokal,
untuk menggunakan pengetahuan mereka tentang lokalitas dan koneksi. Seperti Maruti Suzuki, kami
akan menetapkan proses perawatan dan keluhan pelanggan akan ditanggapi dengan serius. Kualitas
tidak akan dikompromikan dan keluhan pelanggan dapat mengarah pada langkah yang berat, termasuk
membatalkan kemitraan. Kontrak akan memiliki ketentuan untuk ini dan klausul penalti.
Mitigasi:Pada saat itu, kami sudah mulai meningkatkan penjualan tahunan kami dan karenanya dapat
masuk ke pembuatan komponen yang dibutuhkan dan dengan demikian dapat mengurangi biaya lebih
lanjut. Citra perusahaan akan kualitas dan keandalan juga akan mulai terbangun. Pada saat yang sama,
kita juga perlu berusaha keras untuk mengurangi biaya variabel, memanfaatkan modal berbiaya rendah
dan harus mulai bernegosiasi dengan pemasok untuk menurunkan biaya lebih lanjut. Kami akan mulai
mendapatkan keuntungan dari investasi awal kami, yang dapat melanjutkan arus kas bebas selama sisa
periode panel yang dapat digunakan, dan dengan demikian dapat memberikan modal untuk pertumbuhan
lebih lanjut. Ini akan memungkinkan kami untuk menawarkan harga yang kompetitif karena biaya modal
yang lebih rendah.
Risiko Teknologi
Teknologi fotovoltaik surya sudah ada selama 20 tahun terakhir dan teknologi PV saat ini memiliki
keandalan yang tinggi (masa pakai 25+ tahun) dan biaya rendah. Biaya diperkirakan akan turun 35%
lagi dalam 3-5 tahun ke depan karena skala ekonomi. Ada risiko bahwa teknologi baru, yang mungkin
lebih efisien atau lebih murah, dapat datang dan dapat menyebabkan biaya per unit menjadi lebih
rendah dari tarif kami. Juga, meskipun biaya listrik jaringan naik, beberapa terobosan dapat
menyebabkannya lebih rendah dari tarif kami.
Mitigasi:Kami harus terus berhubungan dengan teknologi baru dan teknik pengurangan biaya, sehingga
dalam situasi seperti itu, kami dapat mengalihkan semua instalasi baru ke salah satu teknologi baru ini
setelah menganalisis rasio manfaat biaya. Juga, kami akan mencoba memutakhirkan instalasi kami yang
ada jika CBA dari pemutakhiran tersebut terbukti bermanfaat. Jika kami mempertahankan titik impas
serendah 4-5 tahun, kami akan aman pada instalasi yang ada karena kami dapat merespons tekanan
harga dengan lebih efektif
Risiko Eksekusi
Risiko utama yang dapat berdampak buruk pada pelaksanaan rencana adalah:
Mitigasi:Kami akan mengalihdayakan semua aktivitas pemasangan dan juga akan memiliki opsi untuk
menambahkan teknisi layanan tambahan selain pengawas inti dan teknisi per pekerjaan. Kami akan
memberi mereka pelatihan awal dan akan mendapatkan kesepakatan tentang tingkat layanan, yang akan
dikaitkan dengan pembayaran mereka. Tutup mekanisme umpan balik pelanggan akan memastikan
kualitas yang baik. Untuk memitigasi ketidaktersediaan komponen, kami akan menggunakan mekanisme
manajemen rantai pasokan yang efisien untuk menjaga persediaan tetap minimum, tetapi memiliki titik
pemesanan ulang yang konstan. Kami akan memiliki perjanjian dengan pemasok untuk memasok secara
tepat waktu sehingga risiko dapat dialihkan kepada mereka. Untuk memantau penggunaan dan layanan
yang diantisipasi, kami akan menggunakan pemasangan dan pemantauan jarak jauh penggunaan
menggunakan SIM seluler terpasang di setiap lokasi yang akan mengirimkan informasi tentang
kesehatan pabrik dan penggunaannya.
Risiko Kapitalisasi
Kami berencana untuk menginvestasikan Rs 1 Crore awal dari pihak kami dan akan mencari pinjaman Bank
sebesar 4 Cr, karena kami memiliki lebih banyak instalasi. Di luar batas 5 Crore, kami akan berharap untuk
mengumpulkan modal yang tersisa dari pemodal Ventura dan kemudian akan melihat ke masalah publik,
setelah sentimen pasar terhadap model ini menguntungkan. Kami memiliki risiko bahwa selain investasi
pendiri, yang lain mungkin tidak terwujud.
Mitigasi: Karena kami menjaga biaya variabel seminimal mungkin, kami dapat terus beroperasi dan
menghasilkan arus kas dari investasi awal itu sendiri. Jadi arus kas masuk tidak akan dihentikan seperti
dalam kasus penjualan langsung peralatan. Kami juga akan melakukan penjualan langsung pembangkit
tenaga surya kepada mereka yang bersedia menempuh rute tersebut, untuk menghasilkan tambahan arus kas
masuk. Bersamaan dengan ini, kami akan menawarkan jaminan harga untuk jangka waktu yang
diperpanjang bagi para pelanggan yang bersedia memberikan deposit yang lebih tinggi dan keuntungan
harga lainnya, dan dengan demikian dapat membuka modal lebih cepat. Deposit tersebut akan dikreditkan
ke
ke dalam tagihan bulanan mereka mulai tahun -4 dan seterusnya sehingga dapat menghilangkan risiko
arus kas keluar yang besar pada akhir periode kontrak.