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STRATEGIESIMULATION:-WERT
EINGEREICHT VONN:- Gruppe 3
AKHIL,ATHULYA,
KARTHIK G S,RIDHYA,SUGANYA,P J
CHAMPION HARIKRISHNAN,SUMITHRA
ÜBER

□ Hier fungieren wir als Projektmanager für Smart Shoe, einem Hersteller von technologiefähigen Fußballschuhen.
Da sie daran arbeiten, einen Sonderauftrag eines großen Sporthändlers zu erfüllen, müssen wir strategische und

operative Entscheidungen treffen, um den Gewinn zu maximieren.

□ Die Entscheidungen müssen in 3 verschiedenen Bereichen getroffen werden: Lager, Fabrik und Showroom. Wir
müssen die Auswirkungen jeder Aktivität sorgfältig abwägen - und ob sie mit ihrer Gesamtstrategie übereinstimmt.

LAGER - Im Lager müssen wir die Qualität und Quantität der zu bestellenden Rohstoffe auswählen. Hier

entscheiden wir, ob wir eine Premium-Strategie oder eine Basic-Strategie für ihre Schuhe verfolgen.

FABRIK — In der Fabrik treffen wir Entscheidungen über die physische Herstellung von Schuhen. Es gibt 4

verschiedene Schritte im Schuhherstellungsprozess, und wir entscheiden, wie die Produktion organisiert werden
soll und welche Mitarbeiter eingestellt werden sollen. Jeder Arbeiter hat eine andere Kosten- und Fehlerrate sowie

unterschiedliche Fertigstellungsgeschwindigkeiten für jede Station.

SHOWROOM — Im Showroom können wir beschließen, den Schuhen zusätzliche Funktionen hinzuzufügen, in der

Hoffnung, dass dies die Zahlungsbereitschaft des Käufers erhöht.

RANDBEDINGUNGEN

□ ZEIT -9 Wochen inkl. Lieferung

□ Produktionskosten
□ Nicht genutzter Bestand
□ Effizienz der Belegschaft
STRATEGIE

□ Die von uns gewählte Strategie lautete „Hohe Qualität und geringe Menge“.

□Der Hauptgrund für diese Strategie war, dass wir, wenn wir in der Lage sind, die qualitativ hochwertigen Schuhe
zu produzieren, höhere Preise verlangen können.
RUNDE 1

Lagerhaus

Produzierte Menge – 3000 Stück

Qualität bewertet- 80%

Preis – 43,58 $/ Einheit

Verwendung einer einzelnen Sendung zur Lieferung von Fertigwaren.

WERK

■Wir haben Mitarbeiter für alle Stationen rekrutiert.

■Wir wählen Mitarbeiter mit maximaler Geschwindigkeit und weniger Fehlerquote.
SHOWROOM

In 1 Runde haben wir uns für den Schnürsenkelschutz und die technologische Weiterentwicklung entschieden, die
dem Produkt einen zusätzlichen Vorteil verschafften.
RUNDE 1
Simulationsergebnisse
Zusammenfassung

Verkaufte Menge 0 2,850

Schuhqualität o 60.7/100

Preis pro Einheit 0 $43.58

Kosten pro Einheit $68.15
Gewinn pro Einheit *$24.61

Gewinn- und Verlustrechnung

Met-Verkäufe $124,202

Betriebsausgaben

Lagerkosten ($107,850)

Werkskosten ($78,640)

Showroom-Ausgaben ($7,838)

Summe betriebliche Aufwendungen ($194,328)

Profitieren Sie von
Sonderbestellungen -$70,126
$0
START RUNDE 2
 Ausgabendetail
s Aufwand Umsatzer
löse
Lager

Rohstoffe: 3.000 Premium-Einheiten zu 35 $

($107,850)
($105,000)
Jeweils

Verkaufte Einheiten: 2.850 ($99,750)

Defekte Einheiten: 150 ($55,250)

Nicht verwendete Materialien: 0 ($0)

Produktlieferauswahl:

Einzelversand ($1,425)
Gesamtaufwend
ungen

Werk
Gesamtaufwendungen
($78,640)

Lohnsumme ($62,640)

Grundlöhne ($62,640)

Gemeinkosten gesamt ($16,000) START RUNDE 2

Showroom
Showroom
Ausgewählte Verzierungen ($7,838)

Schnürsenkelschutz ($713) $1,603

Softwareverbesserung ($7125) $2,404

Gesamtaufwendu
ngen

Werksausgabe

START RUNDE
2
ERKENNTNISSE

In der ersten Runde erlitten wir einen Verlust und konnten nur die Qualität von 60,7 erreichen, die
für ein Premium-Differenzierungsprodukt nicht geeignet war.
RUNDE 2
LAGERERKLÄRUNG
Produzierte Menge – 2500 Stück

Qualitätsbewertung - 100 %

Preis – 92,4 Rupien/Einheit

WERKSERKLÄRUNG
LAGERERKLÄRUNG

Wir haben Mitarbeiter für alle Stationen rekrutiert.

Wir wählen Mitarbeiter mit den geringsten Mängeln in ihren Werken aus.
SHOWROOM-ERKLÄRUNG

In 2 Runden haben wir uns für eine Technologieverbesserung entschieden, die dem Produkt einen
RUNDE 2
zusätzlichen Nutzen bringt.( Kosten 1,50 $/ Einheit).
Simulationsergebn
isse
Zusammenfassung

Verkaufte Menge 0 2,475

Schuhqualität Q 89.4/100

Preis pro Einheit 0 $103.45

Kosten pro Einheit $92.88
Gewinn pro Einheit $10.57

Gewinn- und
Verlustrechnung
Nettoumsatz $256,027

Betriebsausgaben

Lagerkosten ($139,975)

Werkskosten (575,870)

Showroom-Ausgaben ($14,033)
 ■

SHOWROOM-ERKLÄRUNG
SHOWROOM-ERKLÄRUNG
Wechsel aus Runde 1

Ausgabendetails
Aufwand Umsatzerlöse

Lager

Rohstoffe: 2.500 Premium-Einheiten zu 50 $ ($139,975)

Jeweils
($125,000)

Verkaufte Einheiten: 2,475 ($123,750)

Defekte Einheiten: 25
($1250)

Gesamtaufwendu
ngen

($0)
START RUNDE 3

Nicht verwendete
Materialien: 0
 ($0)
Just-In-Time-Lieferung: Ausgewählt ($12,500)

Produktlieferauswahl:

Einzelversand ($1,238)

Hausintern ($1,238)

Werk
Gesamtaufwendungen ($75,870)

Lohnsumme ($57,870)

Grundlöhne ($51,120)

Ausgewählte Überstundenlöhne ($6,750) $34,861

Gemeinkosten gesamt ($18,000)

Showroom

Gesamtaufwendungen ($14,033)
Einkaufsgruppe: Nicht
ausgewählt

START RUNDE 3
Schnürsenkelschutz
($619) $3,066
Ausgewählte Verzierungen
 olUeldUe rIULECLUI
(5619) 53,066

Softwareverbesserung ($6,188) $11,498

Gewählte Garantie: 1 Monat ($2,227) $4,599

Startbudget ($5,000) $6,899

Werksausgabe
Löhne Stationsauslastung

Montage Vorbereitung Y Fertigstellungsinspektion

Ashley

START RUNDE 3
Werksausgabe
Löhne Stationsauslastung

Vorbereitung

Ashley

Systemkapazität
40%
 ERKENNTNISSE

■Für Premium-Produktziel in höchster Qualität .

■Wir haben keine Mitarbeiter mit den geringsten Mängeln ausgewählt.
■Die Menge wurde weiter reduziert und die Qualität wurde maximiert und damit zur Verbesserung
des Gewinns beigetragen.
RUNDE 3
LAGERERKLÄRUNG

Produzierte Menge – 3000 Stück

Qualitätsbewertung - 100% ( maximal)

Preis – 76,98 $/ Einheit

Zusätzliche Option gewählt – einer Einkaufsgruppe beitreten

WERKSERKLÄRUNG

Rekrutierte die gleichen Mitarbeiter, die wir für die zweite Runde ausgewählt hatten.
SHOWROOM-ERKLÄRUNG

Im Showroom haben wir auch die gleichen Funktionen ausgewählt, die wir in der zweiten Runde
ausgewählt haben.
RUNDE 3
Simulationsergebnisse
Zusammenfassung

Verkaufte Menge 0 2,940

Schuhqualität 0 75.8 / 100
Preis pro Einheit 0 $89.76
Kosten pro Einheit $76.58
Gewinn pro Einheit $13.18

Gewinn- und Verlustrechnung nuvtouwp:

--------------------------------------- (vorherige Ergebnisse der 3. Runde werden ersetzt)
Nettoumsatz $263,887
Gewinn pro $13.18
Wechsel von Runde 2
Einheit

Gewinn- und Verlustrechnung

* Nettoumsatz
Umsatzerlöse ■ *
$263,887*
Ausgaben
+ $7,860 1 -$ 4.739 J
Betriebsausgaben ( Gewinn "
1 +$12,599
Lagerkosten ($130,440)

Ausgabendetails Werkskosten ($85,120)

Showroom-Ausgaben ($9,579)
Aufwand
Summe betriebliche
Aufwendungen ($225,139)
Lager Umsatzerlöse
Profitieren Sie von Sonderbestellungen $38,748
Gesamtaufwendungen ($130,440) WIEDERHOLUNGS
RUNDE 3
WIEDERHOLUNGSRUNDE 3
Rohstoffe: 3.000 Premium-Einheiten zu 50 $ ($150 000)
Jeweils
(vorherige Ergebnisse der 3. Runde werden ersetzt)
Rohstoffe: 3.000 Premium-Einheiten zu 50 $
Lager
Jeweils
($130,440)
Gesamtaufwendungen

($150,000)
($147,000)

($3,000)
Verkaufte
Einheiten: 2.940

($0)
Defekte Einheiten:
60

(-$22,500)
Nicht verwendete
Materialien: 0

($0)
Einkaufsgruppe:
_________________________________________
Ausgewählt

Just-In-Time-Lieferung: Nicht WIEDERHOLUNGSRUNDE 3

ausgewählt
($1,470) ----------------------------------------
(vorherige Ergebnisse der 3. Runde werden ersetzt)
Produktlieferauswahl:
(1.470 $) I
Einzelversand

Hausinter
n
aktorisch ($85,120) ($69,120)

tal Aufwendungen ($62,640)

Lohnsumme ($6,480) $26,389

Grundlöhne ($16,000)

Ausgewählte
Überstundenlöhne

Gemeinkosten gesamt ($9,579)

ausstellungsrau WIEDERHOLUNGSRUNDE 3
($4350)
m
(vorherige Ergebnisse der 3. Runde werden ersetzt)
otal Spesen ($2,229)

I aunch Budaet
Ausgewählte Verzierungen

Softwareverbesserung
ERKENNTNISSE

In Bezug auf Runde 2 hatten wir eine Steigerung in unserer

Gewinnrunde 3;

Wir hatten unseren Gewinn um 12.000 $ erhöht

Bei den Produktionseinheiten haben wir in Runde 3 2940 Einheiten

verkauft.
Vielen Dank