(Erwägen Sie ein Deckblatt mit eingefügtem Firmenlogo)

30/60/90-Tage-Aktionsplan

Erstellt von: (Geben Sie Ihren Namen ein)

Vorbereitet für: (Geben Sie den Namen des Personalchefs oder des Vorstellungsgesprächs
sowie den Namen des Unternehmens ein.)

Datum:

30-Tage-Plan

 Treffen Sie sich mit dem Manager/Vorgesetzten (hier Namen einfügen), um innerhalb
eines bestimmten Zeitrahmens für Projekte/Arbeitsaufgaben Prioritäten festzulegen,
was von mir erwartet wird. (Machen Sie sich Notizen, um den Erfolg später zu
vergleichen)

 Orientierung – Treffen Sie andere Führungskräfte, Kollegen und Supportabteilungen.

Lernen Sie Unternehmenskultur und Unternehmenslayout kennen.

 Richten Sie ein Kommunikations-/Datennetzwerk ein (Telefone, Fax, Computer, Büro,

Visitenkarten). Senden Sie alle erforderlichen Unterlagen an die Personalabteilung.

 Lernen Sie verschiedene Bereiche innerhalb des Unternehmens kennen: Fertigung und
Montage, Website, Versand, Lager, Kundendienst, technische Dienste, Einkauf und
andere multidisziplinäre Teammitglieder, mit denen ich zusammenarbeiten werde.

 Nehmen Sie an Unternehmensschulungen, Prozessen und Produkten oder

Dienstleistungen teil und absolvieren Sie diese. (Wenn Sie wissen, welche Art von
Programmen sie verwenden, wäre dies ein guter Ort, um darauf zu verweisen.
Beispiel: Nehmen Sie 2 Wochen lang an einer SAP-Schulung teil. Erwägen Sie
auch, vor dem Unterricht etwas zu lesen. Die zusätzliche Vorbereitungszeit
könnte Ihnen wirklich dabei helfen, den Kurs zu meistern.)

 Produktkenntnisse beherrschen . (Wenn Sie zu einer bestimmten Einrichtung reisen

oder einen bestimmten Kurs belegen, können Sie dies hier einfügen. Zum
Beispiel: Besuchen Sie den Kurs „Grundlagen der Durchflusszytometrie“ an der
Purdue University.

 Erfahren Sie mehr über den Wettbewerb. (Hier möchten Sie sich darauf
konzentrieren, Ihre Konkurrenz zu kennen – Namen, Marktanteil,
Marketingstrategie, Vergleiche.)

 Lernen Sie Unternehmenssysteme kennen – Verfahren für Papierkram, Berichte, E-

Mail. (Wenn Ihr potenzieller Arbeitgeber ein Customer Relationship Manager
(CRM)-Programm oder andere Programme verwendet, wäre es ein Zeichen der
Liebe zum Detail, dieses hier zu verwenden. Beispiel: Lernen Sie das
 Salesforce.com CRM-System kennen, das X verwendet, um Kunden und ihre
Gespräche zu verfolgen.)

 Finden Sie einen Mentor, der diese Rolle erfolgreich ausübt und wertvolle Vorschläge
zu Best Practices weitergeben kann. (Finden Sie heraus, wer die Personen sind, die
schon lange im Unternehmen und/oder in der Abteilung tätig sind, und stellen
Sie sich vor.)

 Lernen Sie von Kollegen in dieser Position und sehen Sie, wie sie vorgehen . (Wenn
Sie ein Vorstellungsgespräch bei einem kleineren Unternehmen ohne
formalisiertes Schulungsprogramm führen, wird sich der Personalmanager
freuen, einen Kandidaten zu haben, der es versteht, sich für den Erfolg
weiterzubilden.)

 Senden Sie nach Ablauf von 30 Tagen einen Fortschrittsbericht an den

Manager/Vorgesetzten (hier Namen einfügen).

60-Tage-Plan

 Überprüfen Sie die Leistung der ersten 30 Tage. Stellen Sie sicher, dass alle Pläne für
die ersten 30 Tage abgeschlossen sind.

 Setzen Sie die Kommunikation mit dem Vorgesetzten/Manager und den Kollegen fort,
um Teamarbeit aufzubauen.

 Beherrschen Sie Computeranwendungen und alle anderen organisatorischen

Funktionen.

 Verbringen Sie etwas Zeit in den Test-/Fertigungsbereichen.

 Beherrschen Sie weiterhin Produktkenntnisse und Designs.

 Erfahren Sie, wer die Konkurrenz ist.

 Erfahren Sie, in welchen Bereichen Kosteneinsparungen am wenigsten zu erwarten

sind, und setzen Sie diese nach Möglichkeit um.

 Überprüfen Sie die Kundenzufriedenheit mit aktuellen Lieferanten/internen Kunden, um

Probleme zu identifizieren. (Falls das nicht zutrifft, informieren Sie sich einfach
über die „Probleme“ in Ihrer Abteilung)

 Erstellen Sie eine Liste aller Personen und Kontaktinformationen, mit denen Sie
interagieren müssen.

 Bauen Sie eine Beziehung zu Ihren Kunden auf . (Falls zutreffend, andernfalls eine
Beziehung zu Kollegen aufbauen)
  Bauen Sie eine Beziehung zum Team auf und koordinieren Sie die Abteilungen, indem
Sie die laufenden Interaktionen optimieren.

 Planen Sie die Teilnahme an einer relevanten Messe/Branchenveranstaltung ein.

(Falls zutreffend) (Nennen Sie bestimmte Ereignisse.)

 Treten Sie geeigneten Verbänden/Organisationen bei. (Namen der Organisationen.)

 Reichen Sie weiterhin Unterlagen und Berichte rechtzeitig ein.

 Setzen Sie den Dialog mit dem Vorgesetzten/Manager (hier Namen einfügen) fort, um
Leistungsfeedback zu erhalten.

 Studie zur Verbesserung der Produkt- und Branchenkenntnisse. (Erwähnen Sie

bestimmte Bildungsprogramme, an denen Sie teilnehmen möchten, und Bücher,
die das Wissen über das Produkt, das Unternehmen oder die Position erweitern
könnten.)

 Lernen Sie weiterhin die Verantwortlichkeiten der Position kennen.

 Senden Sie nach Ablauf von 60 Tagen einen Fortschrittsbericht an den

Manager/Vorgesetzten (hier Namen einfügen).

90-Tage-Plan

 Überwachen Sie das Aktivitätsniveau und die Ergebnisse der ersten 60 Tage und
stellen Sie es bei Bedarf wieder her. Stellen Sie sicher, dass alle Pläne für die ersten
60 Tage abgeschlossen sind.

 Holen Sie Feedback zur Leistung vom Vorgesetzten/Manager ein und besprechen Sie
Pläne und Anpassungen.

 Verfolgen Sie weiterhin die Leistung, um sicherzustellen, dass persönliche und

geschäftliche Ziele erreicht werden. Stellen Sie bei Bedarf Aktionspläne bereit.

 „Spielplan“ entwickeln und umsetzen (höhere Ziele für 6 Monate/Jahr).

 Feinabstimmung des Wissens über Produkte/Dienstleistungen/Kunden.

 Übernehmen Sie je nach Bedarf konkrete Projekte.

 Arbeiten Sie effizient und effektiv, um ein optimales Zeitmanagement zu gewährleisten.

 Überlegen Sie sich neue und kreative Wege, um die Aufmerksamkeit potenzieller
Kunden vor Ort zu gewinnen. Holen Sie sich Input vom Team und Manager.
 Nehmen Sie an Teambesprechungen teil – bitten Sie darum, Teams beizutreten
(suchen Sie nach Bereichen, in denen Sie Führungsqualitäten oder Fähigkeiten
bereitstellen können, die für das Team nützlich sind).

 Bieten Sie an, spezielle Projekte für das Team zu übernehmen. Werden Sie zum
„Ansprechpartner“ .

 Besprechen Sie die ersten 90 Tage mit dem Vorgesetzten/Manager (Name des
Managers einfügen), um die Leistung und den Status aller Projekte zu besprechen.