(Pertimbangkan Halaman Sampul dengan logo Perusahaan disisipkan)

Rencana Aksi 30/60/90 Hari

Disiapkan oleh: (masukkan nama Anda)

Disiapkan untuk: (Masukkan nama manajer perekrutan atau nama yang akan Anda
wawancarai, dan nama perusahaannya)

Tanggal:

rencana 30 hari

 Bertemu dengan manajer/supervisor (masukkan nama di sini) untuk memprioritaskan

apa yang diharapkan dari saya, dalam jangka waktu tertentu untuk proyek/tanggung
jawab pekerjaan. (Buat catatan untuk membandingkan keberhasilan nanti)

 Orientasi – temui manajemen lain, rekan kerja, departemen pendukung. Pelajari

budaya perusahaan dan tata letak perusahaan.

 Menyiapkan jaringan komunikasi/data (telepon, faks, komputer, kantor, kartu nama)

Menyerahkan semua dokumen ke HR sesuai kebutuhan.

 Pelajari berbagai bidang dalam perusahaan: Manufaktur dan Perakitan, Situs Web,
Pengiriman, Inventaris, Layanan Pelanggan, Layanan Teknis, Pembelian, dan anggota
tim multi-disiplin lainnya, yang akan saya temui.

 Menghadiri dan menyelesaikan pelatihan, proses, dan produk atau layanan

perusahaan. (Jika Anda mengetahui jenis program apa yang mereka gunakan, ini
akan menjadi tempat yang bagus untuk merujuk mereka. Contoh: Mengikuti
Pelatihan SAP selama 2 minggu. Pertimbangkan juga untuk melakukan beberapa
bacaan sebelum kelas. Waktu ekstra dalam persiapan benar-benar dapat
membantu Anda menguasai kelas.)

 Kuasai pengetahuan produk . (Jika Anda akan bepergian ke fasilitas tertentu atau
mengikuti kursus tertentu, di sinilah tempatnya untuk menyisipkannya.
Misalnya: Menghadiri kursus Dasar-Dasar Sitometri Aliran di Universitas Purdue.

 Pelajari tentang kompetisinya. (Di sini Anda ingin fokus untuk mengetahui pesaing
Anda—nama, pangsa pasar, strategi pemasaran, perbandingan.)

 Pelajari sistem perusahaan – prosedur dokumen, laporan, email. (Jika calon pemberi
kerja Anda menggunakan program Customer Relationship Manager (CRM) atau
program lainnya, Anda perlu memperhatikan detail dalam menggunakannya di
sini. Misalnya: Pelajari sistem CRM Salesforce.com yang digunakan X untuk
melacak pelanggan dan percakapan mereka.)

 Temukan mentor yang berhasil dalam peran ini dan dapat menyampaikan saran
berharga tentang praktik terbaik. (Cari tahu siapa saja orang-orang yang sudah
 lama bekerja di perusahaan dan/atau departemen tersebut dan perkenalkan diri
Anda)

 Belajarlah dari rekan-rekan di posisi ini dan lihat bagaimana mereka beroperasi . (Jika
Anda melakukan wawancara dengan perusahaan kecil tanpa program pelatihan
formal, manajer perekrutan akan senang jika memiliki kandidat yang memahami
cara mendidik dirinya sendiri agar sukses.)

 Kirimkan laporan kemajuan kepada manajer/supervisor (masukkan nama di sini) pada

akhir 30 hari.

rencana 60 hari

 Tinjau kinerja 30 hari pertama. Pastikan semua rencana untuk 30 hari pertama selesai.

 Melanjutkan tingkat komunikasi dengan Supervisor/Manajer, dan rekan kerja untuk

menjalin kerja sama tim.

 Menguasai aplikasi komputer dan semua fungsi organisasi lainnya.

 Luangkan waktu di area pengujian/produksi.

 Terus kuasai pengetahuan dan desain produk.

 Pelajari siapa pesaingnya.

 Pelajari area mana yang merupakan “hasil yang paling rendah” dalam memangkas
biaya, terapkan jika memungkinkan.

 Tinjau kepuasan pelanggan dengan pemasok saat ini/pelanggan internal untuk

mengidentifikasi masalah. (Jika ini tidak berlaku, cari tahu apa saja “masalah”
yang ada di departemen Anda)

 Buatlah daftar semua orang yang Anda perlukan untuk berinteraksi dan informasi
kontak.

 Membangun hubungan baik dengan pelanggan . (Jika memungkinkan, bangunlah

hubungan baik dengan rekan kerja)

 Bangun hubungan baik dengan tim, koordinasikan departemen dengan

menyempurnakan interaksi yang sedang berlangsung.

 Rencanakan kehadiran di pameran dagang/acara industri yang relevan. (Jika ada)

(Sebutkan peristiwa tertentu.)

 Bergabunglah dengan asosiasi/organisasi yang sesuai. (Sebutkan organisasi.)

  Terus menyerahkan dokumen dan laporan tepat waktu.

 Lanjutkan berdialog dengan supervisor/manajer (masukkan nama di sini) untuk

umpan balik kinerja.

 Belajar untuk meningkatkan pengetahuan produk dan industri. (Sebutkan program

pendidikan spesifik yang ingin Anda ikuti, buku yang mungkin mendorong
pengetahuan tentang produk, perusahaan, atau posisi.)

 Terus pelajari tanggung jawab posisi.

 Kirimkan laporan kemajuan kepada manajer/supervisor (masukkan nama di sini) pada

akhir 60 hari.

rencana 90 hari

 Pantau tingkat dan hasil aktivitas 60 hari pertama dan lakukan kembali jika perlu.
Pastikan semua rencana untuk 60 hari pertama selesai.

 Dapatkan umpan balik tentang kinerja dari Supervisor/Manajer dan diskusikan rencana
dan penyesuaian.

 Terus melacak kinerja untuk memastikan tujuan pribadi dan bisnis tercapai. Berikan
rencana tindakan jika perlu.

 Mengembangkan dan menerapkan “rencana permainan” (tujuan yang lebih tinggi untuk
6 bulan/tahun).

 Menyempurnakan pengetahuan tentang produk/layanan/pelanggan.

 Ambil proyek tertentu sesuai kebutuhan.

 Bekerja secara efisien dan efektif untuk memastikan manajemen waktu yang optimal.

 Temukan cara-cara baru dan kreatif untuk menarik perhatian prospek di lapangan.
Dapatkan masukan dari tim dan manajer.

 Berpartisipasi dalam rapat tim – mintalah untuk bergabung dengan tim (carilah area di
mana Anda dapat memberikan kepemimpinan atau keahlian yang berguna bagi
tim).

 Tawarkan untuk mengambil proyek khusus apa pun untuk tim. Menjadi orang yang
“suka” .

 Tinjau 90 hari pertama dengan supervisor/manajer (masukkan nama manajer) untuk

mendiskusikan kinerja dan status proyek apa pun.