(Considere uma página de rosto com o logotipo da empresa inserido)

Plano de Ação 30/60/90 Dias

Elaborado por: (insira seu nome)

Preparado para: (Insira o nome do gerente de contratação ou o nome com quem você será
entrevistado e o nome da empresa)

Data:

Plano de 30 dias

 Reúna-se com o gerente/supervisor (insira o nome aqui) para priorizar o que é

esperado de mim, dentro de um prazo especificado para projetos/responsabilidades de
trabalho. (Faça anotações para comparar o sucesso mais tarde)

 Orientação – conhecer outros gestores, colegas de trabalho, departamentos de

suporte. Aprenda a cultura e o layout da empresa.

 Configure a rede de comunicações/dados (telefones, fax, computador, escritório,

cartões de visita). Envie toda a documentação ao RH conforme necessário.

 Aprender diversas áreas dentro da empresa: Fabricação e Montagem, Site, Expedição,

Estoque, Atendimento ao Cliente, Serviços Técnicos, Compras e demais integrantes
da equipe multidisciplinar, com os quais farei interface.

 Participar e concluir treinamentos, processos e produtos ou serviços da empresa. (Se

você sabe que tipo de programas eles usam, este seria um ótimo lugar para
referenciá-los. Por exemplo: Participe do treinamento SAP por 2 semanas.
Considere também fazer algumas leituras antes da aula. O tempo extra de
preparação pode realmente ajudá-lo a se sair bem na aula.)

 Dominar o conhecimento do produto . (Se você estiver viajando para uma

instalação específica ou fazendo um curso específico, este é o lugar para inserir
isso. Por exemplo: Participe do curso Básico de Citometria de Fluxo na Purdue
University.

 Saiba mais sobre a competição. (Aqui você deseja se concentrar em conhecer sua
concorrência – nomes, participação de mercado, estratégia de marketing,
comparações.)

 Aprenda sistemas corporativos – procedimentos para documentação, relatórios, e-mail.

(Se o seu possível empregador usar um programa Customer Relationship
Manager (CRM) ou outros programas, seria necessário prestar atenção aos
detalhes ao usá-lo aqui. Por exemplo: conheça o sistema CRM Salesforce.com
que X usa para rastrear clientes e suas conversas.)
  Encontre um mentor que tenha sucesso nessa função e possa transmitir sugestões
valiosas sobre as melhores práticas. (Descubra quem são as pessoas que estão há
muito tempo na empresa e/ou departamento e apresente-se)

 Aprenda com colegas nesta posição e veja como eles operam . (Se você estiver
entrevistando uma empresa menor sem um programa de treinamento
formalizado, o gerente de contratação ficará entusiasmado em ter um candidato
que saiba como se educar para o sucesso.)

 Enviar relatório de progresso ao gerente/supervisor (insira o nome aqui) ao final de 30

dias.

Plano de 60 dias

 Revise o desempenho dos primeiros 30 dias. Certifique-se de que todos os planos

para os primeiros 30 dias sejam concluídos.

 Continue o nível de comunicação com o Supervisor/Gerente e colegas de trabalho

para estabelecer o trabalho em equipe.

 Dominar aplicativos de computador e todas as outras funções organizacionais.

 Passe algum tempo nas áreas de teste/fabricação.

 Continue a dominar o conhecimento e os designs do produto.

 Saiba quem é a concorrência.

 Aprenda quais áreas são os “frutos mais fáceis” para cortar custos e implemente se
possível.

 Analise a satisfação do cliente com os fornecedores atuais/clientes internos para

identificar problemas. (Se isso não se aplicar, simplesmente descubra quais são
os “problemas” do seu departamento)

 Faça uma lista de todas as pessoas com quem você precisará interagir e informações
de contato.

 Construir relacionamento com os clientes . (Se aplicável, caso contrário, construa

relacionamento com colegas de trabalho)

 Construa relacionamento com a equipe, coordenando departamentos ajustando as

interações contínuas.

 Planeje a participação em feiras/eventos do setor relevantes. (Se aplicável) (Nomeie

eventos específicos.)
  Junte-se a associações/organizações apropriadas. (Nomeie as organizações.)

 Continue entregando documentos e relatórios em tempo hábil.

 Continue a dialogar com o supervisor/gerente (insira o nome aqui) para obter

feedback sobre o desempenho.

 Estude para aprimorar o conhecimento do produto e da indústria. (Mencione

programas educacionais específicos que você deseja frequentar, livros que
possam gerar conhecimento sobre o produto, empresa ou cargo.)

 Continue a aprender as responsabilidades do cargo.

 Enviar relatório de progresso ao gerente/supervisor (insira o nome aqui) ao final de 60

dias.

Plano de 90 dias

 Monitore o nível de atividade e os resultados dos primeiros 60 dias e restabeleça se

necessário. Certifique-se de que todos os planos para os primeiros 60 dias sejam
concluídos.

 Obtenha feedback sobre o desempenho do Supervisor/Gerente e discuta planos e

ajustes.

 Continue acompanhando o desempenho para garantir que as metas pessoais e

comerciais sejam alcançadas. Forneça planos de ação, se necessário.

 Desenvolver e implementar “plano de jogo” (metas mais altas para 6 meses/ano).

 Aprimorar o conhecimento de produtos/serviços/clientes.

 Assuma projetos específicos conforme necessário.

 Trabalhe com eficiência e eficácia para garantir o gerenciamento ideal do tempo.

 Crie maneiras novas e criativas de chamar a atenção dos clientes em potencial na

área. Obtenha informações da equipe e do gerente.

 Participe de reuniões de equipe – peça para ingressar em equipes (procure áreas

onde você possa fornecer liderança ou conjuntos de habilidades que sejam úteis
para a equipe).

 Ofereça-se para assumir qualquer projeto especial para a equipe. Torne-se a pessoa
certa .
 Revise os primeiros 90 dias com o supervisor/gerente (insira o nome do gerente)
para discutir o desempenho e o status de quaisquer projetos.