1.

Unternehmen:

POSTOBON S.A.

POSTOBÓN ist der größte Hersteller von Erfrischungsgetränken, Säften und abgefülltem
Wasser in Kolumbien. Obwohl das Unternehmen über eine breite Produktpalette verfügt,
ist es führend im Verkauf von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken.

2. SWOT-ANALYSE
MATRIX OFA IN DER LOGISTIKABTEILUNG DES UNTERNEHMENS
D POSTOBON
InterneS.A.
Situationsanalyse Externe Situationsanalyse
Stärken Schwachstellen Möglichkeiten Bedrohungen
Logistische 1. Hoch 1. Die Informationen 1. Weil sie 1. Kompetenz zu
Engagement sind nichtwird in einer enthalten Ebene
mit dem System, das in einer international,
Arbeit und mit die manchmal dieselbe für die freie
die Probleme auftreten Organisation Marketing
Organisation mit den die s
durch die Schnittstellen undsind
aufgestaut schminken 2. Hoher Umsatz
Mitarbeiter Aktivitäten im eine Reihe des Personals
des Logistikbereic verschiedene von der einsatzfähig,
h.
2. Sie hat Bereiche des
Prozess. Unternehmen
Unabhängig impliziert
Abteilungen 2. Bei einigen Pflanzen tes, Prozesse
und Abteilung Produktion ist unterhält neu von
os größer als die eine Anpassung.
Spezialist Kapazität des Beziehung
Wohltätigkeit 3. Faktoren
s in jedem Personal. mit die Umwelt,
Stufe der 3. Schlechte Lieferanten beeinflussen die
Prozess Kommunikation
zwischen den . Produktivität
Logistik. Bereichen der und
Verkauf 2. Erweiterung des
3. Sie hat Verpackung
Produkte von neuen Unternehmens.
Zertifizierung beendet, 2 Märkte.
s anerkannt wichtige Bereiche 3. Wachstum
durch die ISO im Prozess. von
in die Prozesse exportieren
von en.
Produktion 4. Wachstum
und Qualität Sektor.
Unabhängig 5. Bürgermeister
e. Wettbewerbsf
4. Es gibt ähigkeit
Anzeige von
Megapflanzen, implementiert
Cedis- Die
Pflanzen
und ISO-Normen
Agenturen.
Welche 14000 und
ermöglicht ISO 45000.
eine gut
Vertrieb und
 Die Nutzung
von
Transport-,
Lager- und
Vermarktungs
prozessen.
5. Ihr
Betriebsinfrast
ruktur.
Produkte und Kunden. 1. Der Preis pro Einheit 1. Großartig 1. Unannehmlichkei
ist etwas höher als die Nachfrage ten bei der
Vertriebskanäle. bei der Konkurrenz. der Produktverteilu
2. Seine weitreichenden Verbraucher ng in einigen
1. Verwaltet eine Portfolio, was dazu nach dem Gebieten des
mit PepsiCo- führte, dass Produkt. Landes
Produkten, Aufträge für einige 2. Sie haben aufgrund
weshalb sich Produkte nicht Die neueste schwieriger
die Marke auf ausgeführt werden Technologie Zugangsbedingu
dem Markt konnten. sorgt dafür, ngen oder
etabliert hat. dass die schlechter
2. Formel des Produkte Straßenverhältni
geheimes unter sse.
Produkt, das Kontrolle 2. Herstellung von
Produkt ist bleiben. neue Produkte
unnachahmlic aufgrund des
h. Freihandelsabko
3. Verlässlichkeit mmens.
der
Produktqualitä
t.
4. Das Produkt
können an
jeder
Verkaufsstelle
erworben
werden, z. B.
in Restaurants,
Supermärkten,
Nachbarschaft
släden, Kinos,
Diskotheken
usw.
5. Die
weitreichenden
Produktportfol
io, macht es zu
einem äußerst
wettbewerbsfä
higen
Unternehmen.
Beschaffung. 1. Sie haben zur 1. In der kalten 1. Sie hat 1. Für die
Verfügung Jahreszeit das Förderer
internen Umsatz, hat das Rohmaterial, .
Lagern und Unternehmen wenig in
 Bodenfläche, was rechtzeitig, da 2. Staaten der
Speicherkapaz eine effiziente die Spuren.
ität. Produktrotation Lieferanten 3. Beschränkungen
2. Es hat die behindert. aus derselben Staatlich
Technologie 2. die Organisation auferlegte
und Überdimensionierun stammen. Kraftfahrzeugst
Ausrüstung, g der Produktion, 2. Das euern.
die für eine die Steigerung des Unternehmen
effiziente Absatzes, die Das
Lagerung Unterbesetzung, die Unternehmen
geeignet sind. Lagerbestände. verfügt über
3. Sie hat einen eigenen
eigene Regale Spediteur,
zur was in Zeiten
Produktlageru von
ng. Engpässen
4. Die Systeme von Vorteil
Die ist, um die
computergestü Ware
tzten Systeme rechtzeitig zu
ermöglichen erhalten.
es, den
Versorgungsbe
darf zu
ermitteln.
Kundenb 1. Die Verteilung der 1. Ihr 1. Er hat nicht
etreuung Das Produkt wird Die Die
von einem Beständigkeit Nichteinhaltung
1. Sie hat eine Vertragsunternehme des Marktes von
ein wirksames n hergestellt, was zu ermöglicht Kundenwünsch
Instrument des einem starren die en kann das
Kundendienste Umgang mit dem Gewinnung Image des
s, das messbar Kunden führt. neuer Unternehmens
ist "ROSITA". 2. Benachteiligungen Kunden. beeinträchtigen.
2. Unverzügliches bei 2. Loyalität 2. Jeder Fall
Engagement die Zustellung des Kundenbetreu schlechte
der Angebots an den ung und Qualität kann
Geschäftsleitu Kunden. Kundenzufrie soziale Folgen
ng und der 3. Einführungen von denheit. für das
beteiligten neue Produkte, Unternehmen
Mitarbeiter bei führen zu haben.
der Lösung Angeboten, was 3. Die
des PQRS- immer zu Die
Problems. Minderlieferungen Nichtauslieferu
3. Hoch geführt hat. ng von
Fähigkeit, Bestellungen ist
pünktlich zu fatal, da die
erscheinen, um Konkurrenz
zu lösen und (Coca-Cola)
Freundlichkeit dies ausnutzen
für den würde.
Empfang der
Beschwerde,
die auferlegt
wird.
 3. DOFA-STRATEGIEN

FORMULIERUNG VON DOFA-STRATEGIEN IM LOGISTIKMANAGEMENT

POSTOBON S.A. Strategien
FO DO FA DA
1. Durchdringung 1. Stärkere 1. Rekrutierung
neuer Märkte Konzentration nach der
im auf Autopsiemeth
ausgelagerten emotionales ode.
1. Stärkung des Modus. Marketing. 2. Einführung
konsolidierten 2. Ergänzung des 2. Verlassen Sie einer Reihe
Images der Geschäfts um sich auf die von neuen
Marke. verwandte ständige Dienstleistung
2. Ständige Dienstleistung Öffentlichkeit en oder
en. sarbeit. Produkten für
Beteiligung
am Handel mit 3. Erwerb neuer 3. Pflegen Sie die Kunden.
Spitzenproduk Franchises zur Lobby. 3. Verstärkte
ten. Vermeidung 4. Halten von Beteiligung an
3. Befürwortung von FuE- Auslandsinves NROs.
neuer
Kosten titionen und 4. Unterstützung
Produkte, die 4. Beibehaltung Währungsrese von
durch das von rven. politischen
Image des Marketingstrat Kampagnen
Unternehmens egien ohne mit Bezug
unterstützt zusätzliche zum
werden. Risiken. Unternehmen.
4. Nutzung der
Marktkenntnis
se und der
Erfolgsbilanz,
über die die
neue
Konkurrenz
nicht verfügt.