1.

Perusahaan:

POSTOBON S.A.

POSTOBÓN adalah perusahaan terbesar di Kolombia dalam produksi minuman ringan, jus,
dan air kemasan. Namun, meskipun memiliki portofolio produk yang luas, namun tetap
menjadi pemimpin dalam penjualan minuman ringan.

2. ANALISIS SWOT
D- OFA DALAM ESSI LOISTICA DARI PERUSAHAAN POSTOBON SA
MATRIX Analisis Situasi Internal Analisis Situasi Eksternal
Kekuatan kelemahan Peluang ancaman
Organisasi Logistik 1. Tinggi 1. Informasi tidak 1. Untuk menjadi 1. kompetisi ke
komitmen ditangani di a terkandung tingkat
dengan hanya sistem, itu di sebuah internasional,
bekerja dan yang terkadang sama gratis
denganitu masalah terjadi organisasi komersialisasi
organisasi dengan antarmuka , yang pada.
oleh dan mereka bendungan dandan 2. Rotasi tinggi
staf dari kegiatan di satu set staf
bidang daerah yang berbeda perusahaan operasional,
logistik.
2. Memiliki dari proses. mandiri itu menyiratkan
divisi dan 2. di beberapa tanaman Anda, proses
departemen produksi adalah mempertahan baru dari
Anda lebih besar dari kan Sebuah adaptasi.
terspesialisasi kapasitas dari hubungan
amal dengan 3. faktor
s di masing- staf. itu lingkungan,
masingtahap 3. sedikit komunikasi penyedia mempengaruhi
proses antara bidang dari . produktifitas
logistik. penjualan dan 2. Ekspansi dari perusahaan
3. Memiliki pengemasan
produk baru
sertifikasi selesai, 2 pasar.
diakui daerah vital di 3. Pertumbuhan
oleh ISO di proses. dari
proses ekspor
dari adalah.
produksi dan 4. Pertumbuhan
kualitas dari sektor
mandiri tersebut.
5. Tua
Dan. daya saing
4. ada iklan oleh
megaplants, alat
tanaman Cedis tion dari
dan agensi. standar ISO
Yang 14000 dan
memungkinka ISO 45000.
n a Bagus
distribusi dan
 penggunaan
proses
transportasi,
penyimpanan,
pemasaran.
5. Miliknya
infrastruktur
operasi.
Produk dan pelanggan. 1. harga satuan 1. Besar 1. Kerugian
Ini sedikit lebih Permintaan distribusi
Saluran distribusi. tinggi dari konsumen produk di
kompetisi. adalah untuk beberapa
1. mengendarai a 2. itu luas produk. wilayah negara
waralaba portofolio, 2. Mengandalkan karena akses
dengan produk membuatnya teknologi yang sulit atau
PepsiCo, mengalami tertinggi yang kondisi jalan
untuk alasan pelanggaran pesanan menjamin yang buruk.
ini merek telah di beberapa produk. bahwa produk 2. Produksi dari
memantapkan tetap produk baru
dirinya di terkendali. oleh FTA.
pasar.
2. Rumus dari
produk
rahasia,
produk ini tak
ada
bandingannya.
3. Keandalan
kualitas
produk.
4. Produk
Itu dapat
diperoleh di
tempat
penjualan apa
pun, seperti:
restoran,
supermarket,
toko
lingkungan,
bioskop, klub
malam, dll.
5. yang luas
portofolio
produk,
menjadikanny
a perusahaan
yang sangat
kompetitif.
penyediaan. 1. kamu punya 1. di musim 1. Memiliki 1. Untuk oleh
gudang penjualan, bahan baku, konveyor
internal dan perusahaan memiliki di .
sedikit
 ruang lantai, yang waktu yang 2. Negara bagian
mencegah rotasi tepat, karena dari
efektif produk. pemasok cara.
Kapasitas 2. Oversizing produksi, berasal dari 3. pembatasan
penyimpanan. peningkatan organisasi kendaraan yang
2. Ini memiliki penjualan, sedikit yang sama. dikenakan oleh
teknologi dan staf, kekurangan. 2. Perusahaan negara.
peralatan yang pembawa
tepat untuk kargo sendiri,
penyimpanan yang berlaku
yang efisien. pada saat
3. Memiliki pembatasan
Rak sendiri untuk
untuk memiliki
menyimpan produk tepat
produk. waktu
4. Sistem
Sistem TI
memungkinka
n penyediaan
kebutuhan
untuk
dideteksi.

Pelayana 1. Distribusi dari 1. Miliknya 1. dia tidak

n Produk dibuat oleh permanen di Kepatuhan
pelangga perusahaan pasar, terhadap
1. memiliki a kontraktor, yang memungkinka permintaan
n alat layanan menimbulkan n akuisisi pelanggan dapat
pelanggan kekakuan dalam klien baru. mempengaruhi
yang efektif, layanan pelanggan. 2. Loyalitas citra
yang terukur 2. kekurangan dengan pelanggan, perusahaan.
"ROSITA" penyampaian untuk 2. Kasus apa pun
2. Komitmen penawaran kepada pelayanan dan kualitas yang
langsung dari pelanggan. kepuasan buruk dapat
manajemen 3. rilis dari pelanggan. memiliki
senior dan Produk baru dampak sosial
personel yang mengarah pada pada
terlibat untuk penawaran, yang perusahaan.
menyelesaikan selalu mengarah 3. Dia
PQRS. pada pengiriman Kegagalan
3. tinggi yang tidak lengkap. mengirimkan
kapasitas pesanan
perhatian berakibat fatal,
dalam karena
ketepatan persaingan
waktu untuk (Coca-Cola)
menyelesaikan akan mengambil
dan kebaikan keuntungan.
untuk
penerimaan
pengaduan
yang
dikenakan.
 3. STRATEGI SWOT

PERUMUSAN STRATEGI SWOT DALAM MANAJEMEN LOGISTIK

POSTOBON S.A. Strategi
fo MELAKUKAN FA MEMBERI
1. Penetrasi ke 1. Fokus lebih 1. Mempekerjaka
pasar baru besar pada n dengan
dengan cara pemasaran metode
outsourcing. emosional. autosourcing.
2. Tambahkan 2. Bersandar pada 2. Meluncurkan
1. Memperkuat layanan terkait iklan lini layanan
citra merek ke bisnis. permanen. atau produk
yang 3. Dapatkan 3. Pertahankan baru kepada
terkonsolidasi. waralaba baru lobi. pelanggan.
2. Partisipasi untuk 4. Menjaga 3. Meningkatkan
komersial menghindari investasi asing partisipasi
konstan biaya R&D dan cadangan dalam LSM.
dengan 4. Pertahankan devisa. 4. Dukungan
produk strategi untuk
mutakhir. pemasaran kampanye
3. Dukungan tanpa politik dengan
produk baru mengorbankan afinitas untuk
didukung risiko perusahaan.
dengan citra tambahan.
perusahaan.
4. Manfaatkan
pengetahuan
dan lintasan
pasar, sesuatu
yang tidak
dimiliki oleh
kompetisi
yang baru
lahir.