Kepemimpinan Rohani

(Memindahkan Orang ke Agenda Tuhan)

oleh Henry & Richard Blackaby

Diuraikan oleh Jeffrey Pearson

Gembala Utama, JEMBATAN

Kata pengantar:

Beberapa pemimpin berhasil tidak peduli tantangan apa yang mereka hadapi, sementara yang lain
mengalami kegagalan kronis dan biasa-biasa saja.

Semua organisasi memiliki potensi untuk tumbuh dan sukses; kuncinya adalah kepemimpinan yang
efektif.

Dunia bingung dengan apa yang membuat seorang pemimpin yang benar-benar sukses. Alkitab memiliki
banyak hal untuk dikatakan kepada para pemimpin.
Kami telah meneliti kehidupan para pemimpin yang efektif dalam terang Firman Tuhan. Dengan demikian,
kami mengidentifikasi beberapa prinsip alkitabiah yang jelas yang menuntun pada kepemimpinan yang
efektif.

Mereka yang menerapkan metode kepemimpinan Allah memiliki hasil yang luar biasa.

Rak toko buku penuh dengan teori kepemimpinan. Kami percaya kebenaran kepemimpinan yang penting
sedang diabaikan. Banyak pemimpin Kristen membaca buku-buku sekuler dan menerima ajaran mereka
tanpa kritik. Banyak teori kepemimpinan sekuler didasarkan pada praanggapan yang mungkin tampak
masuk akal namun mendukung ide-ide yang bertentangan dengan Kitab Suci. Mereka mengabaikan Tuhan!

Pemimpin spiritual yang hanya mengikuti metode sekuler mungkin mengalami beberapa tingkat kesuksesan,
tetapi mereka tidak akan naik ke tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi yang mungkin bagi pemimpin
spiritual sejati.

Buku ini akan membedakan antara prinsip kepemimpinan umum dan prinsip kepemimpinan spiritual.

Pedoman yang kami sajikan adalah untuk semua orang Kristen yang berusaha menjadi pemimpin
spiritual. Memegang posisi kepemimpinan dalam organisasi Kristen tidak membuat seseorang
menjadi pemimpin rohani. Kepemimpinan spiritual bukanlah pekerjaan… itu adalah panggilan.

Semakin banyak orang dalam pekerjaan “sekuler” menganggap serius panggilan mereka sebagai pemimpin
spiritual, dan mereka memengaruhi dunia serta memperluas kerajaan Allah.

Hanya ketika kita memahami kepemimpinan dalam terang panggilan Tuhan atas hidup kita, kita
akan diperlengkapi untuk memimpin secara efektif.

Tuhan belum tentu mencari pemimpin, Dia mencari hamba. (Yes. 59:16; Yeh. 22:30)

Ketika Tuhan menemukan pria dan wanita bersedia untuk dibentuk menjadi hamba-hamba-Nya,
kemungkinannya tidak terbatas.

Orang-orang mencari seseorang untuk memimpin mereka ke tujuan Tuhan dengan cara Tuhan.
Orang-orang akan mengikuti pemimpin spiritual yang memahami agenda Tuhan & yang tahu bagaimana
menggerakkan mereka ke dalamnya.

Terimalah tantangan untuk menjadi pria atau wanita yang Tuhan ingin gunakan. Rasakan sukacita
dan kepuasan yang luar biasa karena mengetahui bahwa Tuhan menggunakan hidup Anda sebagai
alat-Nya untuk membangun kerajaan-Nya dan mengubah dunia.

Ch. 1: Tantangan Pemimpin

A. Kepemimpinan: Tantangan
a. Mereka yang dipanggil untuk memimpin dapat merasa melakukan itu sebagai tugas yang
menakutkan. Mereka yang diharapkan untuk mengikuti dapat mengalami frustrasi ketika
pemimpin mereka tidak dapat memimpin dan organisasi mereka tampaknya tidak ke
mana-mana.
b. Jika ada yang dapat merevolusi para pemimpin Kristen saat ini, itu adalah saat orang
Kristen memahami rancangan Tuhan bagi para pemimpin rohani.
c. Para pemimpin masa lalu memiliki waktu-waktu tertentu di zaman mereka ketika mereka
tidak dapat diakses oleh orang-orang. Pada saat-saat seperti itu mereka dapat
merenungkan situasi mereka dan membuat keputusan tentang tindakan selanjutnya.
Teknologi telah membuat para pemimpin saat ini dapat diakses secara konstan dan instan.
Dengan akses seperti itu, orang sering mengharapkan tanggapan segera.
d. “Era informasi” telah membanjiri para pemimpin dengan informasi baru yang harus
diproses secepat mungkin.
e. Pemimpin yang ingin meningkatkan keterampilan mereka dan memperluas basis
pengetahuan mereka memiliki peluang yang hampir tak terbatas untuk meningkatkan
keterampilan kepemimpinan mereka.
f. Namun, bombardir informasi semacam itu, yang sebagian besar kontradiktif, dapat
menyebabkan para pemimpin menjadi sinis.
g. Tidak heran begitu banyak pemimpin mengungkapkan rasa frustrasi karena selalu merasa
tertinggal tanpa harapan.
h. Realitas yang disebutkan di atas memberikan tekanan yang sangat besar pada para
pemimpin saat ini.
i. "Di jantung Amerika adalah ruang hampa yang dilarikan oleh para penyelamat yang
diurapi sendiri." -Warren Bennis
j. Dunia kita sangat membutuhkan pemimpin yang baik. Masalahnya bukanlah
kekurangan pemimpin yang bersedia. Masalahnya adalah pandangan yang semakin
skeptis di kalangan pengikut apakah orang-orang ini benar-benar dapat memimpin.
Orang-orang dengan hati-hati mencari pemimpin yang dapat mereka percayai.
B. Kepemimpinan: Dalam Politik
a. Panggung politik mungkin merupakan arena paling publik di mana orang mengungkapkan
ketidakpercayaan mereka pada mereka yang memimpin mereka.
b. Tidak ada yang mengejutkan kami lagi. Norma sosial, yang sebelumnya diterima
begitu saja, dicemooh di depan umum.
c. Masyarakat telah merosot sedemikian rupa sehingga, seperti pada zaman nabi Yeremia,
kita telah "lupa bagaimana memerah" (Yer. 6:15; 8:12)
d. Orang-orang bosan dengan politisi yang membuat janji yang tidak mau atau tidak bisa
mereka tepati. Masyarakat merindukan negarawan tetapi mendapat politisi. Negarawan
adalah pemimpin yang menjunjung tinggi apa yang benar terlepas dari popularitas
jabatannya.
C. Kepemimpinan: Dalam Bisnis
a. Dunia bisnis menuntut para pemimpin sama kuatnya dengan dunia politik.
b. “Tantangan bagi para pemimpin masa depan adalah untuk mengelola organisasi yang
tidak ada dalam pengertian seperti dulu” – Charles Handy
c. Memimpin organisasi semacam itu membutuhkan upaya yang sangat besar untuk
menciptakan budaya di mana setiap karyawan merasa menjadi bagian dari komunitas

2
 perusahaan.
d. Diberi kesempatan, orang tertarik pada apa yang memberi mereka makna, pada
apa yang melibatkan komitmen, bakat, energi, dan keterampilan mereka
sepenuhnya.
e. Masalah kompleks dan kritis yang dihadapi pasar saat ini hanya memperburuk kebutuhan
akan pemimpin yang efektif.
f. Pemimpin masa kini harus membentuk tim yang produktif dan kohesif dari tenaga
kerja yang paling beragam dalam sejarah.
g. Pemimpin diharapkan untuk memperoleh keterampilan baru secara terus menerus dan
menyesuaikan diri dengan perubahan harian yang memusingkan.
D. Kepemimpinan: Di Gereja
a. Mirisnya, umat beragama tak luput dari kekeringan kepemimpinan.
b. Orang-orang sangat membutuhkan pemimpin yang dapat membuat perubahan positif
dalam hidup mereka!
c. Masyarakat pada umumnya memperlihatkan minat yang semakin luas dan semakin besar
terhadap masalah-masalah rohani. Hebatnya, pada saat minat sosial diperbarui dalam
hal-hal rohani, banyak gereja dan denominasi kembali menurun.
d. “Gereja Amerika sedang sekarat karena kurangnya kepemimpinan yang kuat.
Tidak ada yang lebih penting dari kepemimpinan” - George Barna
e. Amoralitas adalah wabah di Gereja. Masalah yang dihadapi pendeta saat ini jauh lebih
kompleks dan memecah belah daripada yang dihadapi pendeta hanya satu generasi yang
lalu.
f. Gereja mencari pemimpin yang tidak hanya dapat mengatasi tantangan besar yang
dihadapi gereja, tetapi juga menarik anggota baru dan sumber daya untuk membiayai
organisasi yang semakin mahal.
g. Seminari meluluskan begitu sedikit “pemimpin,” sebagian karena hanya ada sedikit
konsensus mengenai cara menemukan dan mengembangkan pemimpin.
E. Kepemimpinan: Sekuler atau Spiritual?
a. Apakah kepemimpinan Kristen sama dengan kepemimpinan sekuler?
b. Pertanyaan yang dihadapi banyak pemimpin Kristen adalah apakah prinsip-prinsip yang
membuat orang menjadi pemimpin yang sukses dalam olahraga atau bisnis sama-sama
berlaku ketika diterapkan pada masalah kepemimpinan dalam kerajaan Allah.
c. Masalah penting: Apakah prinsip-prinsip kepemimpinan yang ditemukan dalam tulisan
sekuler dan seminar berlaku untuk pekerjaan yang dilakukan dalam kerajaan Allah?
Banyak pemimpin Kristen berasumsi/berpikir bahwa jawabannya adalah “ya.”
d. Nomenklatur tradisional pendeta yang memiliki "studi" untuk sekarang memiliki "kantor"
adalah salah satu konsekuensinya.
e. Pendeta mulai bertindak lebih seperti CEO daripada gembala.
f. Apakah penerapan metodologi kepemimpinan sekuler ini merupakan pelanggaran
terhadap prinsip-prinsip alkitabiah?
g. Kecenderungan menuju model pelayanan CEO telah mengubah penilaian gereja terhadap
kepemimpinan yang efektif. Kemampuan pendeta diukur dari segi jumlah orang, uang,
dan bangunan. Semakin banyak masing-masing, semakin sukses pendeta tersebut.
h. Kesalehan seorang pendeta mungkin tidak cukup untuk memuaskan jemaat yang
ingin mengikuti gereja di ujung jalan. Demikian pula, orang Kristen tampaknya rela
mengabaikan kekurangan karakter yang signifikan, dan bahkan penyimpangan
moral, selama pemimpin mereka terus “berhasil”.
i. Kecenderungan di antara banyak pemimpin Kristen adalah menerima teori kepemimpinan
sekuler yang hampir tanpa pandang bulu dan tidak kritis tanpa membandingkannya
dengan ajaran Alkitab yang abadi.
j. Banyak dari prinsip-prinsip kepemimpinan “modern” yang saat ini dianut sebenarnya
adalah prinsip-prinsip alkitabiah. Misalnya: integritas sebagai karakteristik penting bagi
para pemimpin modern – ini bukan hal baru bagi orang Kristen.
k. Pakar kepemimpinan menemukan bahwa melakukan bisnis dengan cara Kristen, terlepas
dari apakah seseorang adalah seorang Kristen yang taat, sederhananya, baik untuk bisnis.
l. Guru-guru kepemimpinan masa kini sedang menulis buku-buku yang tampaknya

3
 hampir bersifat Kristen.
m. Adalah umum untuk membaca di buku-buku sekuler bahwa perusahaan harus membuat
perjanjian dengan orang-orangnya, bahwa pemimpin bisnis harus mencintai karyawannya,
bahwa manajer harus menjadi pemimpin yang melayani, bahwa pemimpin harus
menunjukkan perasaan mereka kepada karyawannya, bahwa pemimpin bisnis harus
memiliki integritas, bahwa pemimpin harus mengatakan yang sebenarnya, dan yang
menarik, bahwa pemimpin harus berjuang untuk tujuan yang lebih tinggi dari sekedar
keuntungan. Prinsip-prinsip ini tampaknya lebih sesuai dengan Khotbah di Bukit daripada
Sekolah Bisnis Harvard.
F. Tuhan atau Raja?
a. Dunia mengukur kesuksesan sebuah kerajaan dengan istana megah dan pasukannya yang
luar biasa. Jebakan gemerlap dari monarki semacam itu membuat orang Israel
terpesona…
b. Tuhan sangat jelas tentang konsekuensi memilih kepemimpinan duniawi daripada
kepemimpinan ilahi. Namun orang Israel dengan keras kepala bertahan sehingga Tuhan
menganugerahi mereka contoh yang sempurna dari seorang pemimpin dunia – Saulus.
c. Bangsa Israel menuntut seorang pemimpin yang akan memimpin mereka dengan prinsip-
prinsip duniawi. Tuhan memberi mereka satu, dan hasilnya adalah bencana.
d. Masalahnya adalah anggapan orang Israel bahwa urusan spiritual, seperti hidup
saleh dan taat kepada Tuhan, termasuk dalam ranah agama, sedangkan urusan
praktis berperang melawan musuh, memperkuat ekonomi, dan mempersatukan
negara adalah urusan sekuler… Mereka lupa bahwa Tuhan aktif di medan perang
seperti dalam kebaktian!
e. Ketika Israel memisahkan masalah spiritual dari masalah politik dan ekonomi, bangsa
mereka bertekuk lutut.
f. Kitab Suci menunjukkan bahwa adalah suatu kesalahan untuk memisahkan dunia
rohani dari dunia sekuler.
g. Masalah masyarakat lebih dari sekedar kekurangan pemimpin.
h. Defisit besar masyarakat adalah tidak memiliki cukup pemimpin yang memahami
dan mempraktekkan kepemimpinan Kristen. Pemimpin yang efektif saja tidak
cukup. Hitler adalah seorang pemimpin yang efektif. Dunia membutuhkan orang-
orang yang tahu bagaimana menerapkan iman mereka!
i. Yesus menyimpulkan kebenaran ini: “Tetapi carilah dahulu kerajaan-Nya dan
kebenaran-Nya, maka semuanya itu akan diberikan kepadamu juga.” - Matius 6:33
j. Sejatinya, panggilan seseorang sebagai seorang Kristen tidak hanya lebih
diutamakan daripada kariernya; itu benar-benar memberi arah pada karier itu.
Selain itu, panggilan seorang Kristen akan memberi makna pada setiap bidang
kehidupan.
k. Dunia membutuhkan pemimpin yang mencari bimbingan mereka dari Roh Kudus dan
bukan dari opini publik.
l. Dunia membutuhkan pemimpin agama yang berada dalam agenda Tuhan dan bukan atas
kehendak mereka sendiri.
m. Dunia membutuhkan suami dan istri, ibu dan ayah yang tahu bagaimana menerapkan
janji-janji alkitabiah di rumah mereka daripada hanya menerapkan nasihat dari buku-buku
pengembangan diri terbaru.
G.Kesimpulan :
a. Para pemimpin Kristen yang mengenal Tuhan dan yang tahu bagaimana memimpin
dengan cara Kristen akan menjadi lebih efektif secara fenomenal di dunia mereka.
b. Kepemimpinan rohani tidak terbatas pada pendeta dan misionaris.
c. Kepemimpinan rohani adalah tanggung jawab setiap orang Kristen sejati yang alkitabiah.
d. Tantangan bagi para pemimpin saat ini adalah membedakan perbedaan antara tren
kepemimpinan terbaru dan kebenaran Allah yang abadi
e. Jadilah orang Kristen Tuhan memanggil Anda untuk menjadi!
f. Kitab Suci berikut ini berlaku untuk setiap orang Kristen: “Mata Tuhan bergerak ke sana
kemari di seluruh bumi agar Dia dapat dengan kuat mendukung mereka yang hatinya
sepenuhnya adalah milik-Nya.” - 2 Tawarikh 16:9a

4
Ch. 2: Peran Pemimpin (Apa yang Dilakukan Pemimpin)

“Kepemimpinan adalah salah satu fenomena yang paling banyak diamati dan paling sedikit dipahami di
dunia”
- James McGregor Luka bakar

Tampaknya tidak ada pemahaman yang sederhana dan diterima secara universal tentang apa yang dilakukan
para pemimpin. Tanpa memahami peran mereka dengan jelas, pemimpin ditakdirkan untuk gagal.

Para pemimpin itulah yang merasa bahwa entah bagaimana Tuhan menginginkan kepemimpinan mereka
lebih dari yang ada saat buku ini ditulis.

A. Apa Itu Kepemimpinan?

a. Satu orang menemukan lebih dari 850 definisi…
b. Ada terlalu banyak standar… berikut beberapa di antaranya:
i. Kepemimpinan adalah proses persuasi atau contoh di mana seorang individu
mendorong kelompok untuk mengejar tujuan yang dipegang oleh seorang
pemimpin atau bersama oleh pemimpin dan pengikutnya. – John Gardner

ii. Kepemimpinan dijalankan ketika orang-orang dengan motif dan tujuan tertentu
memobilisasi, bersaing atau berkonflik dengan orang lain, institusional, politik,
psikologis, dan sumber daya lainnya untuk membangkitkan, melibatkan, dan
memuaskan pilihan pengikut. – JM Burns
iii. Kepemimpinan adalah pengaruh, kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
orang lain. – Kamar Oswald
iv. Seorang pemimpin Kristen adalah seseorang yang dipanggil Tuhan untuk
memimpin; memimpin dengan dan melalui karakter seperti Kristus; dan
menunjukkan kompetensi fungsional yang memungkinkan terjadinya
kepemimpinan yang efektif. – George Berna
v. Tugas utama kepemimpinan adalah mempengaruhi umat Allah menuju tujuan
Allah. -Robert Clinton
c. Kami akan menggunakan istilah “pemimpin rohani” untuk mengidentifikasi para
pemimpin yang berusaha untuk memimpin jalan Tuhan.
d. Para pemimpin spiritual sebaiknya mengindahkan penekanan Gardner pada
persuasi dan teladan sebagai alat kepemimpinan.
e. Kepemimpinan spiritual melibatkan lebih dari sekadar mencapai tujuan. Orang dapat
mencapai semua tujuan mereka dan tetap tidak berhasil dalam kerajaan Allah
f. Memang benar bahwa pemimpin memiliki motif, namun pemimpin rohani
diarahkan oleh Roh Kudus, bukan oleh agenda mereka sendiri.
g. Kadang-kadang, merangkul status quo adalah musuh terbesar untuk maju dalam
kedewasaan Kristen, dan merupakan tugas pemimpin untuk menjaga agar orang
tidak berpuas diri.
h. Para pemimpin spiritual tidak berusaha memuaskan tujuan dan ambisi orang-orang
yang dipimpinnya, melainkan tujuan dan ambisi Tuhan yang mereka layani.
i. Pemimpin spiritual harus menjadi negarawan spiritual dan bukan hanya politisi
spiritual.
j. Pemimpin harus mengerahkan pengaruh jika mereka ingin memimpin. "Pengaruh",
bagaimanapun, mungkin istilah yang terlalu luas untuk menggambarkan secara memadai
tindakan kepemimpinan.
k. Ada orang-orang yang bermaksud baik dalam posisi kepemimpinan yang percaya bahwa
menciptakan kegemparan atau mewujudkan sesuatu adalah melatih kepemimpinan.
Namun pada kenyataannya, yang mereka lakukan hanyalah memberikan pengaruh negatif.
l. Alih-alih memilih untuk menjadi pemimpin sejati, terlalu banyak yang puas menjadi
kritikus dan ahli.
m. Barna menyajikan definisi menyeluruh tentang kepemimpinan. 3C Barna tentang
"Panggilan", "Karakter", dan "Kompetensi" sangat penting untuk kepemimpinan yang

5
 efektif. Jika ada yang ditambahkan ke definisi ini, itu mungkin aspek "Konsekuensi", atau
"hasil". Kepemimpinan pada akhirnya diukur pada hasil pemimpin.
n. “Popularitas bukanlah kepemimpinan, melainkan hasil.” - Peter Drucker
o. Seseorang bertanya-tanya apakah seseorang telah benar-benar memimpin sampai tujuan
Tuhan dimajukan.
p. Semua "kompetensi fungsional" mungkin sia-sia jika orang-orang yang mengikuti tetap di
tempatnya.
q. Juga berbahaya untuk mengukur dan mengkualifikasikan kemampuan khusus para
pemimpin. Meskipun jelas ada keterampilan tertentu yang dimiliki oleh kebanyakan
pemimpin, catatan Alkitab menunjukkan bahwa Tuhan menggunakan orang yang
tidak terlihat atau bertindak seperti pemimpin dalam pengertian tradisional.
r. Tuhan memilih untuk menggunakan yang lemah di dunia ini untuk menunjukkan
kekuatan-Nya. (1 Kor. 1:26-27; 2 Kor. 12:9-10)
s. Definisi Clinton dengan bijak mengamati bahwa tujuan Tuhan adalah kunci
kepemimpinan spiritual… mimpi dan visi para pemimpin tidak demikian!
t. Kami ingin menambahkan dua dimensi pada definisi Clinton:
i. Pemimpin rohani dapat memimpin mereka yang bukan umat Tuhan maupun
mereka yang bukan umat Tuhan
ii. Sekedar memimpin orang menuju suatu tujuan mungkin tidak cukup memenuhi
syarat untuk kepemimpinan spiritual. Banyak pendeta telah meninggalkan gereja
mereka setelah melayani kurang dari dua tahun. Mereka mungkin berpendapat
bahwa mereka memajukan gereja mereka, namun tidak ada hal penting yang
bertahan lama yang tercapai.
1. Sama seperti Musa tidak dilepaskan dari para pengikutnya ketika
mereka tidak menaati Tuhan dan mulai absen selama 40 tahun di padang
gurun, demikian pula para pemimpin sejati tetap bersama rakyatnya
sampai mereka berhasil mencapai tujuan Tuhan.
2. Meninggalkan pengikut karena mereka menolak untuk mengikuti berarti
mengabaikan panggilan suci seorang pemimpin.
3. Para pemimpin rohani mengetahui bahwa mereka harus
mempertanggungjawabkan kepemimpinan mereka kepada Allah.
4. Pemimpin rohani ingin melihat Tuhan mencapai tujuan-Nya melalui
mereka untuk generasi mereka (2 Kor. 5:10-11)
B. Definisi Baru:
a. Kepemimpinan spiritual sejati dapat didefinisikan dalam satu pernyataan singkat…
b. “Kepemimpinan spiritual menggerakkan orang ke agenda Tuhan.”
c. Meskipun definisinya tidak setepat beberapa definisi lainnya, definisi ini menjelaskan inti
dari menjadi seorang pemimpin spiritual.
d. Ada 5 kebenaran yang melekat dalam definisi kita tentang kepemimpinan spiritual.
C. Tugas Pemimpin Rohani:
a. Kepemimpinan spiritual tidak identik dengan kepemimpinan pada umumnya
b. Kepemimpinan spiritual memiliki kualitas khusus tertentu yang harus dipahami dan
dipraktikkan jika para pemimpin spiritual ingin berhasil.
c. 5 kebenaran/tugas yang melekat pada kepemimpinan spiritual:
i. Tugas pemimpin spiritual adalah memindahkan orang dari tempat mereka
berada ke tempat yang Tuhan inginkan.
1. Begitu para pemimpin spiritual memahami kehendak Tuhan, mereka
melakukan segala upaya untuk menggerakkan pengikut mereka dari
mengikuti agenda mereka sendiri ke mengejar tujuan Tuhan.
2. Orang yang gagal membawa orang ke agenda Tuhan belum
memimpin.
3. Itu adalah proses “persuasi dan teladan” yang dengannya para pemimpin
menyebabkan orang-orangnya mengubah sikap dan perilaku mereka dan
bergerak maju untuk mencapai tujuan-tujuan Allah.
4. Pemimpin spiritual menggunakan sarana spiritual untuk menggerakkan
atau memengaruhi orang, vs. metode tanpa Tuhan.

6
 5. Ketika para pemimpin spiritual telah melakukan tugasnya, orang-
orang di sekitar mereka telah bertemu dengan Tuhan dan menuruti
kehendak-Nya.
ii. Pemimpin rohani bergantung pada Roh Kudus.
1. Tuhan memanggil mereka untuk melakukan sesuatu yang hanya bisa
dilakukan oleh Tuhan.
2. Pemimpin spiritual tidak dapat menghasilkan perubahan spiritual
pada orang.
3. Namun, Roh Kudus sering memakai orang untuk menghasilkan
pertumbuhan rohani dalam diri orang lain.
4. Keluaran 3:10 berisi inti dari kepemimpinan rohani.
iii. Pemimpin spiritual bertanggung jawab kepada Tuhan.
1. Kepemimpinan spiritual membutuhkan rasa tanggung jawab yang akut.
2. Pemimpin tidak menyalahkan pengikutnya ketika mereka tidak
melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan.
3. Pemimpin tidak membuat alasan.
4. Para pemimpin menganggap tanggung jawab mereka adalah
menggerakkan orang untuk melakukan kehendak Allah.
5. Kepemimpinan rohani yang sejati membawa orang dari tempat mereka
berada ke tempat yang Tuhan inginkan.
iv. Pemimpin rohani dapat mempengaruhi semua orang, bukan hanya umat Tuhan.
1. Tuhan menjalankan misi di pabrik lokal dan juga di gereja lokal.
2. Catatan alkitabiah tentang Yusuf adalah contohnya.
3. Sejarah penuh dengan contoh pria dan wanita yang menggunakan
kepemimpinan spiritual pada masyarakat sekuler.
4. Kepemimpinan spiritual terjadi di tengah-tengah kehidupan sehari-
hari.
v. Pemimpin rohani bekerja dari agenda Tuhan.
1. Rintangan terbesar bagi kepemimpinan spiritual yang efektif
adalah orang-orang yang mengejar agenda mereka sendiri.
2. Perhatian Tuhan BUKAN untuk memajukan impian dan tujuan
pemimpin atau untuk membangun kerajaan mereka . Tujuan Allah
adalah untuk memalingkan umat-Nya dari keegoisan dan keinginan
berdosa mereka dan menarik mereka ke dalam hubungan dengan diri-
Nya.
3. Terlalu sering, orang berasumsi bahwa seiring dengan peran pemimpin,
datang juga tanggung jawab untuk menentukan apa yang harus
dilakukan. Mereka mengembangkan tujuan agresif. Mereka
memimpikan mimpi yang muluk-muluk. Mereka memberikan visi besar.
Kemudian mereka berdoa dan meminta Tuhan untuk bergabung dengan
mereka dalam agenda mereka dan memberkati upaya mereka. Itu
bukanlah yang dilakukan oleh para pemimpin spiritual!
4. Pemimpin spiritual mencari kehendak Tuhan! Kemudian mereka
mengatur orang-orang mereka untuk mengejar rencana Tuhan.
5. Kunci kepemimpinan rohani adalah agar para pemimpin rohani
memahami kehendak Allah bagi mereka dan bagi organisasi
mereka. Para pemimpin kemudian memindahkan orang dari agenda
mereka sendiri ke agenda Tuhan.
6. Kedengarannya sederhana tetapi terlalu banyak pemimpin Kristen yang
gagal menerapkan kebenaran dasar ini.
D. Kepemimpinan Rohani: Yesus sebagai Model
a. Para sarjana telah mengembangkan sistem kepemimpinan yang lengkap dan model
pelatihan kepemimpinan berdasarkan metode kepemimpinan Yesus
b. Yesus tidak mengembangkan rencana, juga tidak memberikan visi.
c. Yesus mencari kehendak Bapa-Nya.
d. Visi Yesus untuk diri-Nya sendiri dan murid-murid-Nya datang dari Bapa-Nya.

7
 e. Beberapa pendukung pengembangan kepemimpinan mengamati bahwa Yesus
berkonsentrasi terutama pada pelatihan 12 pengikut; mereka menyimpulkan bahwa model
kepemimpinan ini harus menjadi pola bagi semua pemimpin spiritual…
f. Namun, para pemimpin akan lalai untuk menyimpulkan bahwa metodologi yang
diadopsi Yesus adalah kunci kepemimpinan rohani… Bukan!
g. Kunci kepemimpinan Yesus adalah hubungan Dia dengan Bapa-Nya!
h. Karena Dia mengetahui kehendak Bapa-Nya, Yesus tidak membiarkan pendapat
orang menyimpangkan Dia dari misi-Nya (Markus 1:37-38)
i. Yesus menolak untuk mengambil jalan pintas dalam melaksanakan kehendak Bapa-Nya.
j. Yesus berurusan dengan pencobaan Setan:
i. Ada cara yang lebih mudah dengan biaya pribadi yang lebih rendah.
ii. Jalan Tuhan belum tentu menjadi satu-satunya pilihan dalam mencapai tujuan
yang diinginkan.
k. Bahkan memilih 12 murid bukanlah gagasan Yesus melainkan Bapa-Nya. Kitab Suci
mengatakan Yesus menghabiskan sepanjang malam berdoa sebelum dia memilih murid-
murid-Nya.
l. Menurut Yesus, bahkan pengajaran yang Dia berikan kepada murid-muridnya berasal dari
Bapa (Yohanes 6:49-50; 14:10; 15:15; 17:8).
m. Yesus melatih murid-murid-Nya untuk memperhatikan aktivitas Allah daripada mengatur
agenda mereka sendiri.
n. Bahkan dalam tugas yang paling sulit, termasuk salib, Yesus menerima kehendak Bapa-
Nya dengan teguh.
E. Kesimpulan:
a. Yesus telah menetapkan model bagi para pemimpin Kristen!
b. Teladan Yesus tidak ditemukan dalam metodologi-Nya, melainkan dalam ketaatan
mutlak-Nya kepada kehendak Bapa.
c. Teori kepemimpinan saat ini menyatakan bahwa pemimpin yang baik juga merupakan
pengikut yang baik, terutama bagi pemimpin spiritual.
d. Kunci bagi pemimpin spiritual BUKAN pengembangan visi dan penetapan arah.
Sebaliknya, kunci kepemimpinan rohani adalah mematuhi semua yang diungkapkan
Bapa… Bapa adalah pemimpinnya!
e. Tuhan tidak meminta para pemimpin untuk bermimpi besar atau untuk memecahkan
masalah yang mereka hadapi. Sebaliknya, Dia meminta para pemimpin untuk berjalan
bersama-Nya begitu intim sehingga ketika Dia mengungkapkan apa yang menjadi agenda-
Nya, mereka akan segera menyesuaikan hidup mereka dengan kehendak-Nya. Hasilnya
akan membawa kemuliaan bagi Tuhan.
f. Model ini tidak populer, bahkan di gereja-gereja, tetapi model ini mencakup
kepemimpinan alkitabiah.
g. Doa kita seharusnya: “Datanglah kerajaan-Mu, jadilah kehendak-Mu, di bumi seperti di
surga” (Matius 6:10)
h. Jika orang-orang Kristen di seluruh dunia tiba-tiba meninggalkan agenda pribadi
mereka, tujuan hidup mereka dan aspirasi mereka, dan mulai menanggapi dengan
ketaatan yang radikal terhadap semua yang Tuhan tunjukkan kepada mereka,
dunia akan terbalik… itulah yang dilakukan oleh orang-orang Kristen abad pertama ,
dan dunia masih membicarakannya!

Ch. 3: Persiapan Pemimpin (Bagaimana Tuhan Mengembangkan Pemimpin)

Kehebatan suatu organisasi akan berbanding lurus dengan kehebatan pemimpinnya.

Jarang bagi organisasi untuk melampaui pemimpin mereka.

Organisasi raksasa tidak muncul di bawah pemimpin kerdil.

Kunci untuk menumbuhkan organisasi adalah menumbuhkan para pemimpinnya.

8
Pada akhirnya, kepemimpinan lebih tentang "menjadi" daripada "melakukan".

Ketika para pemimpin tumbuh secara pribadi, mereka meningkatkan kapasitas mereka untuk
memimpin.

Ketika para pemimpin menumbuhkan kapasitas mereka untuk memimpin, mereka memperbesar kapasitas
organisasi mereka untuk tumbuh. Oleh karena itu, hal terbaik yang dapat dilakukan seorang pemimpin untuk
organisasinya adalah mengembangkan diri secara pribadi.

Penelitian George Barna mengungkapkan bahwa hanya 6% pendeta mengaku merasakan karunia
kepemimpinan dalam hidup/pelayanan mereka. Ini mungkin menjelaskan rasa putus asa yang diungkapkan
banyak pemimpin gereja ketika mereka memeriksa pelayanan dan keefektifan pribadi mereka.

A. Pembentukan Seorang Pemimpin

a. Sifat bawaan :
i. Penelitian menunjukkan kehidupan awal para pemimpin terkenal biasanya
mengungkapkan tanda-tanda bahwa mereka diorientasikan untuk menjadi
pemimpin.
ii. Jika gereja peduli tentang pemimpin masa depan, mereka akan
melakukannya dengan baik untuk mengasuh anak-anak mereka, karena
setiap strategi untuk mengembangkan pemimpin rohani harus
mempertimbangkan pemimpin baru yang saat ini berusia praremaja.
iii. Gereja yang bijak akan mencari peluang kepemimpinan bagi remaja mereka
daripada menunggu sampai mereka dewasa untuk mulai menemukan jalan bagi
mereka untuk memimpin.
iv. Media sering menggambarkan pemimpin sebagai orang yang sangat berbakat,
karismatik, mengesankan secara fisik, dan menarik.
v. Citra kepemimpinan yang miring ini dapat menyebabkan keraguan diri di pihak
banyak calon pemimpin.
vi. Kebanyakan orang dapat menjalankan kepemimpinan dalam beberapa arena
kehidupan jika mereka bersedia tumbuh sebagai manusia dan mengembangkan
keterampilan kepemimpinan.
vii. Pemimpin dilahirkan dan dibentuk…
viii. Sebagian besar pemimpin terkenal dalam sejarah benar-benar biasa-biasa saja…
ix. Apa yang membedakan sebagian besar pemimpin adalah kejelasan dan
persuasif ide-ide mereka, kedalaman komitmen mereka, dan keterbukaan
mereka untuk terus belajar lebih banyak.

b. Pengalaman hidup:
i. Pengalaman hidup orang bisa sangat mempengaruhi anak pemimpin mereka
nantinya. Sesuatu yang mendasar seperti urutan kelahiran dapat berdampak besar
pada perkembangan seseorang sebagai seorang pemimpin.
ii. Kehidupan rumah.
1. Pengaruh rumah masa kecil seorang pemimpin tidak dapat diremehkan
sebagai faktor utama dalam pengembangan kepemimpinan.
2. Baik atau buruk, tidak ada jalan keluar dari pengaruh rumah masa kecil
dalam membentuk seorang pemimpin.
3. Salah satu batasan terbesar bagi para pemimpin spiritual saat ini
adalah ketidakmampuan mereka untuk memahami dan mengakui
bagaimana masa lalu mereka melumpuhkan keefektifan mereka
saat ini.
4. Beberapa pemimpin Kristen lebih termotivasi oleh kemarahan daripada
kasih.
5. Yang lain sangat tidak aman sehingga mereka tidak bisa mentolerir
ketidaksepakatan

9
 6.Yang lain sangat membutuhkan persetujuan, mereka memimpin dengan
mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang mencintai dan
mengagumi mereka.
7. Adalah umum bagi orang untuk mencari posisi otoritas spiritual
sebagai sarana peneguhan pribadi daripada sebagai jalan untuk
melayani Tuhan dan membangun kerajaan-Nya.
8. Banyak pemimpin saat ini didorong oleh bekas luka masa lalu mereka.
iii. Kegagalan.
1. Kegagalan adalah kekuatan yang kuat dalam pembentukan
seorang pemimpin.
2. Kegagalan itu sendiri bukanlah masalahnya; Kegagalan yang
menyebabkan itulah yang sangat menentukan dalam pengembangan
kepemimpinan.
3. Bagi pemimpin sejati, kegagalan tidak menghancurkan mereka,
melainkan mengembangkan karakter mereka lebih jauh.
4. Winston Churchill mendefinisikan kesuksesan sebagai: "beralih dari
kegagalan ke kegagalan tanpa kehilangan antusiasme."
iv. Krisis.
1. Peristiwa di luar kendali seseorang dapat memiliki efek yang sama (baik
atau buruk) seperti kegagalan.
2. Krisis dapat menghancurkan seorang pemimpin yang bercita-cita tinggi
atau mengembangkan karakter dan ketetapan hati seorang pemimpin
yang baru muncul, sehingga memungkinkan dia untuk mencapai tingkat
yang lebih tinggi di masa depan.
v. Perjuangan Pribadi.
1. Winston Churchill, yang terkenal dengan kefasihan bicaranya, memiliki
kesulitan bicara saat masih kecil.
2. Adalah umum untuk melihat bagaimana kekecewaan awal memberi
pemimpin yang bercita-cita baik rasa realitas yang rendah hati dan
semangat baru untuk mencapai sesuatu yang signifikan dalam hidup
mereka.
vi. Sukses Melalui Kesulitan.
1. Banyak pemimpin terbesar dalam sejarah mengalami kegagalan besar,
krisis, dan kekecewaan dalam perkembangan mereka sebagai
pemimpin.
2. Orang hampir bisa berasumsi bahwa "trauma" adalah prasyarat untuk
kesuksesan kepemimpinan.
3. Tidak ada pemimpin hebat yang menikmati jalan mudah menuju
kebesaran.
4. Mereka yang menghindari kesulitan melupakan kesempatan mereka
untuk kebesaran.
5. Kunci pengembangan kepemimpinan tidak terletak pada
pengalaman, apakah baik atau buruk, tetapi pada tanggapan orang
terhadap pengalaman tersebut.
6. Karakteristik pembeda dari para pemimpin adalah mereka
menggunakan pengalaman mereka sebagai alat pembelajaran dan
mereka mendapatkan motivasi baru dari kegagalan mereka.
7. Pemimpin bukanlah orang yang melarikan diri dari kegagalan,
tetapi orang yang mengatasi kesulitan.
8. Kesalahan adalah suatu peristiwa, yang manfaat penuhnya belum
diubah menjadi keuntungan Anda.
9. Tuhan dapat (dan seringkali memang) menggunakan kesulitan untuk
membangun sifat-sifat tertentu jauh di dalam karakter seseorang yang
tidak dapat dikembangkan sepenuhnya dengan cara lain.
B. Karya Tuhan Dalam Kehidupan Pemimpin
a. Allah memberikan Roh Kudus-Nya:

1
0
 i. Roh Kudus secara unik aktif dalam pengembangan pemimpin yang benar-benar
“spiritual”.
ii. “Tidak ada yang namanya pemimpin spiritual yang dibuat sendiri.” - Kamar
Oswald
iii. Tujuan rohani membutuhkan sarana rohani, dan sarana rohani datang
hanya melalui Roh Kudus.
iv. Kebenaran ini nyata dalam pesan Tuhan kepada Zerubabel (Zak. 4:6)
v. Tanpa kehadiran Roh, orang mungkin menjadi pemimpin, tetapi mereka
bukanlah pemimpin rohani.
b. Tuhan menetapkan agenda pemimpin:
i. Tuhan berdaulat atas setiap kehidupan, tetapi mereka yang menyerahkan
kehendak mereka kepada-Nya akan dibentuk sesuai dengan tujuan-Nya.
ii. Ketika Tuhan mengarahkan kehidupan untuk tujuan-Nya, semua kehidupan
adalah sekolah.
iii. Tidak ada pengalaman yang disia-siakan oleh Tuhan. (Roma 8:28)
iv. Tuhan dapat dan sering membawa kesembuhan dan pertumbuhan bahkan dari
pengalaman terburuk sekalipun.
v. Kecuali Allah menetapkan agenda bagi kehidupan seorang pemimpin,
orang itu tidak akan menjadi pemimpin rohani yang efektif.
vi. Model pengembangan pemimpin 6 tahap (R.Clinton/Fuller Seminary)
1. Yayasan Berdaulat
A. Aktivitas Allah selama tahun-tahun pembentukan kehidupan
2. Pertumbuhan Kehidupan Batin
a. Ketika karakter dan kehidupan spiritual seseorang sedang
dikembangkan
b. Konversi terjadi pada tahap ini
c. Sebagai orang percaya, yang diberdayakan oleh Roh Kudus,
orang-orang sekarang mulai diubah menjadi orang yang
berpikir dan bertindak seperti Kristus
d. Catatan: Orang-orang tanpa Roh Kudus akan sering memiliki
bagian utama dari karakter mereka yang masih belum
berkembang. (Orang yang terhilang bertindak seperti orang
yang terhilang.)
3. Pendewasaan Pelayanan
a. Kepemimpinan spiritual pertama kali dicoba pada tahap ini
b. Orang mulai memahami kekuatan dan kelemahan mereka
sendiri
c. Kegagalan dan kemunduran adalah hal biasa di sini…
d. Apa yang dipelajari para pemimpin dari pengalaman awal ini
akan sangat menentukan bagaimana mereka maju dalam
kemampuan kepemimpinan.
4. Pendewasaan Hidup
a. Pemimpin spiritual mulai fokus pada kekuatan mereka
b. Tuhan mengalihkan fokus utama-Nya…
i. Fokus lama = Tuhan bekerja “di dalam” Anda
ii. Fokus baru = Tuhan bekerja “melalui” Anda
c. Pemahaman pengalaman tentang Tuhan menjadi matang pada
saat ini.
d. Melalui pengalaman hidup, Tuhan mengajar orang tentang
kehidupan dan hubungan.
5. Konvergensi
a. Ketika pengalaman pelayanan seseorang dan pengalaman
hidup mereka bertemu, pekerjaan atau tanggung jawab tertentu
dilakukan.
b. Individu dipaksa untuk memanfaatkan semua yang telah
mereka pelajari.

1
1
 c. Ini akan menjadi pekerjaan atau peran yang paling dikenal oleh
para pemimpin dan di mana mereka mengalami kesuksesan
terbesar mereka.
d. Sayangnya, banyak orang tidak pernah mencapai konvergensi.
e. Ketika para pemimpin mengabaikan peran Roh Kudus
dalam hidup mereka, mereka tidak pernah mencapai
potensi penuh mereka sebagai pemimpin rohani.
6. Afterglow/Perayaan
a. Hanya sedikit orang yang pernah mencapai tingkat
kepemimpinan spiritual ini
b. Tahap ini datang hanya setelah seseorang berhasil memimpin
orang lain untuk jangka waktu yang signifikan.
c. Ini adalah waktu untuk mengajar generasi berikutnya.
d. Akan ada bukti yang jelas bahwa para pemimpin di tahap ini
telah berjalan dengan akrab dan penuh kuasa selama bertahun-
tahun.
C. Allah memberikan tugas:
a. Orang tidak akan menjadi pemimpin rohani kecuali Tuhan memanggil mereka untuk
peran ini dan memperlengkapi mereka untuk itu.
b. Kepemimpinan sekuler dapat dicapai melalui kekuatan kemauan belaka.
Sebaliknya, kepemimpinan rohani adalah tugas dari Tuhan.
c. Secara historis, Tuhan telah memilih orang-orang biasa, yang kebanyakan tidak mencari
tugas ilahi.
d. Area perhatian terbesar bagi para pemimpin spiritual adalah hati mereka.
e. Pelajari kehidupan Abraham untuk melihat kebenaran ini menjadi hidup!
i. Abe adalah orang biasa
ii. Abe dibangun di atas warisannya
iii. Abe tumbuh melalui kegagalan
iv. Abe membangun landmark spiritual
v. Abe mengalami penebusan Tuhan
vi. Abe belajar dari pengalaman
vii. Abe tidak diizinkan (oleh Tuhan) untuk mengambil jalan pintas
viii. Abe menunjukkan imannya
ix. Abi mematuhi Tuhan
x. Abe menjadi “sahabat” Tuhan
D. Kesimpulan:
a. Tuhan menunjuk pemimpin.
b. Pengembangan kepemimpinan datang melalui pengembangan karakter, karena
kepemimpinan adalah masalah karakter.
c. Kebenaran pertama dalam pengembangan kepemimpinan adalah: “Tugas Allah selalu
didasarkan pada karakter – semakin besar karakter, semakin besar tugas (Lukas 16:10).
d. Membangun karakter bisa menjadi proses yang lambat dan seringkali menyakitkan.
e. Orang yang mengizinkan Tuhan untuk menyelesaikan proses di dalam dirinya akan
mengetahui sukacita dipakai oleh Tuhan.
f. Membangun karakter membutuhkan waktu. Tidak ada jalan pintas!
g. Dua faktor menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan:
i. Percaya kepada Tuhan
ii. Ketaatan kepada Allah
h. Tuhan membangun karakter melalui pengalaman biasa dan krisis kehidupan.
i. Tuhan menggunakan peristiwa sehari-hari yang mengharuskan orang menaruh
kepercayaan mereka kepada-Nya untuk membentuk mereka menjadi pemimpin spiritual.
j. Perkembangan karakter yang signifikan terjadi saat Tuhan menebus para pemimpin dari
kesalahan mereka.
k. Proses penebusan mengajar para pemimpin lebih banyak tentang diri mereka sendiri dan
lebih banyak tentang Tuhan
l. Pemimpin terbaik mengenal diri mereka sendiri dengan baik.

1
2
 m. Para pemimpin yang bijak membiarkan Tuhan memanfaatkan kesalahan mereka sebaik-
baiknya.
Ch. 4: Visi Pemimpin (Di Mana Pemimpin Mendapatkannya dan Bagaimana Mereka
Mengkomunikasikannya?)

"Di mana tidak ada visi, orang-orang binasa." Amsal 29:18

Visi dapat berfungsi sebagai Bintang Utara bagi organisasi, membantu para pemimpin menjaga sikap
mereka saat mereka memajukan orang-orang mereka. Setiap organisasi yang tidak memiliki visi yang jelas
ke mana arahnya berada dalam bahaya teralihkan dan gagal mencapai tujuannya.

Visi itu penting… jadi masuk akal jika pemimpin harus visioner.

Pemimpin visioner memahami setidaknya tiga hal mendasar: A). Dari mana visi berasal? B). Bagaimana visi
menginspirasi orang? C). Bagaimana pemimpin mengomunikasikan visi?

A. Dari Mana Para Pemimpin Memperoleh Visi Mereka?

a. “Karena Itu Ada”
i. Sementara itu adalah satu hal bagi orang untuk mempertaruhkan hidup mereka
dalam mengejar mimpi, adalah hal lain bagi para pemimpin untuk membawa
organisasi mereka pada pencarian yang salah arah dan tidak perlu hanya karena
ada kesempatan di hadapan mereka.
ii. Beberapa pemimpin hampir tidak mempertimbangkan alternatif mereka.
iii. Beberapa pemimpin menghargai tindakan di atas refleksi… atau reaksi di
atas refleksi.
iv. Beberapa pemimpin menganggap bergerak maju selalu lebih baik daripada diam.
v. Ketika sebuah tantangan muncul dengan sendirinya, mereka secara impulsif
maju; banyak pemimpin seperti itu akhirnya runtuh di lereng gunung mereka.
vi. Menganggap setiap "pintu terbuka" mewakili kehendak Tuhan untuk
bergerak maju adalah pendekatan kepemimpinan yang tidak cerdas.
b. Menduplikasi Sukses
i. Beberapa pemimpin meminjam visi mereka…
ii. Sumber penglihatan yang melimpah bagi sebagian orang adalah masa lalu.
Mereka melakukan hal-hal dengan cara yang mereka lakukan karena itulah cara
mereka selalu melakukannya.
iii. Terkadang kesuksesan menjadi musuh terbesar pemimpin. “Sukses dapat
menutup pikiran lebih cepat daripada prasangka” – Max Dupree
iv. “Kesuksesan kemarin selalu bertahan lama melampaui kehidupan produktif
mereka.” – Peter Drucker
v. Perhatikan baik-baik bahwa, di seluruh Kitab Suci, Tuhan jarang bekerja dengan
cara yang sama dua kali.
vi. Aktivitas Tuhan tidak dapat direduksi menjadi sebuah formula.
vii. Meniru strategi sukses orang lain menarik bagi beberapa pemimpin karena
menghilangkan kebutuhan untuk berpikir reflektif.
viii. “Ada pencarian yang hampir universal untuk jawaban mudah dan solusi
setengah matang. Tidak ada yang lebih menyakitkan sebagian orang daripada
harus berpikir.” - Dr Martin Luther Raja
ix. Sayangnya, beberapa pemimpin gereja berpikir bahwa yang mereka butuhkan
untuk “memimpin gereja” hanyalah seminar terbaru atau buku populer. Kasihan
orang-orang yang mengikuti kepemimpinan sembrono seperti itu.
c. Kesombongan
i. Kepemimpinan egosentris umumnya terselubung dalam pernyataan kesetiaan
kepada organisasi atau dalam proklamasi saleh tentang kerajaan Allah…
ii. Sebenarnya, pertumbuhan organisasi hanya memberi makan harga diri pemimpin.
iii. Banyak organisasi telah runtuh di bawah kepemimpinan yang dimotivasi
oleh kesombongan daripada visi.

1
3
d. Membutuhkan
i. Dasar populer untuk menetapkan visi adalah "kebutuhan yang dirasakan".
ii. Visi berbasis kebutuhan ditetapkan dengan mensurvei kelompok sasaran untuk
menentukan keinginan mereka.
iii. Keuntungan dari pendekatan berbasis kebutuhan sudah jelas; gereja-gereja yang
paling berhubungan dengan kebutuhan komunitas mereka akan dipandang
sebagai pilihan yang lebih relevan, layak, oleh mereka yang kebutuhannya
mereka tangani.
iv. Sementara gereja harus peka terhadap kebutuhan dalam komunitasnya,
kebutuhan yang diungkapkan tidak sama dengan panggilan Tuhan.
v. Orang yang tidak dilahirkan kembali tidak dapat sepenuhnya memahami
kebutuhan rohaninya sendiri.
vi. Orang non-Kristen mungkin mengenali gejala kejahatan dalam masyarakat, tetapi
mereka mungkin tidak memahami akar penyebabnya.
vii. Visi berbasis kebutuhan tidak hanya memungkinkan orang yang belum
lahir baru untuk mengatur agenda gereja, tetapi mereka juga menggoda
gereja untuk fokus pada gejala daripada penyebab (dan solusi).
viii. Tugas Tuhan untuk gereja mungkin tidak termasuk memenuhi setiap kebutuhan
yang diungkapkan. Allah memperlengkapi setiap gereja untuk tugas-tugas
tertentu (1 Kor. 12:12 31).
ix. Gereja harus menemukan visinya bukan dengan mencari pendapat orang
tetapi dengan mencari kehendak Allah.
x. Hubungan dengan Yesus selalu menjadi prioritas yang lebih tinggi daripada
memenuhi kebutuhan fisik manusia.
xi. Yesus tidak melakukan pelayanan-Nya berdasarkan keinginan orang
(Markus 1:23-29; Lukas 19:1-10; Yohanes 5:17, 19-20)
e. Sumber daya yang tersedia
i. Ketersediaan sumber daya terkadang menginduksi visi.
ii. Pemimpin yang bijak tidak membiarkan ketersediaan sumber daya untuk
menentukan arah organisasi mereka.
f. Didorong oleh pemimpin
i. Banyak orang beranggapan bahwa menjadi pemimpin visioner melibatkan
pengembangan visi pribadi untuk organisasi seseorang.
ii. "Sama seperti tidak ada lukisan hebat yang pernah dibuat oleh sebuah komite,
tidak ada visi hebat yang pernah muncul dari kawanan." -Warren Bennis
iii. “Tuhan tidak pernah memberikan visi kepada sebuah komite.” -George Berna
iv. Memahami bagaimana mencapai visi tersebut bukanlah usaha yang sederhana.
v. Pemimpin menghasilkan visi dengan membayangkan masa depan yang
diinginkan dan kemudian mengembangkan rencana untuk mencapai hasil. Usaha
ini dapat memberikan tekanan yang sangat besar pada para pemimpin saat
mereka memikul tanggung jawab.
vi. Begitu para pemimpin mengembangkan visi, mereka memiliki tugas berat untuk
menjualnya kepada konstituen mereka.
vii. Seringkali, para pemimpin mempertaruhkan reputasi dan kredibilitas mereka saat
mereka berusaha mendapatkan dukungan untuk visi mereka.
viii. Ketika orang menolak visi pemimpin, mereka mengungkapkan kurangnya
kepercayaan pada pemimpin mereka.
ix. Banyak pemimpin Kristen telah mengadopsi "tujuan besar yang berani" dengan
penuh semangat. Mereka berkata, "Kita perlu memimpikan impian besar bagi
Tuhan," atau "Kita harus menetapkan tujuan yang layak untuk Tuhan yang
perkasa yang kita layani." Ini semua terdengar menarik… tetapi apakah ini
alkitabiah?
x. Yesaya 55:8-9 memperingatkan: “Sebab rancangan-Ku bukanlah rancanganmu,
dan jalanmu bukanlah jalan-Ku, demikianlah firman Tuhan…”
xi. Pesannya jelas. Pemikiran terbaik pemimpin tidak akan membangun
kerajaan Allah. Mengapa? Karena orang tidak secara alami berpikir

1
4
 seperti cara Tuhan.
xii. Jalan Tuhan sama sekali berbeda dengan jalan manusia (1 Kor 1:20)
xiii. Bahayanya adalah percaya bahwa penalaran manusia dapat membangun
kerajaan Allah. Itu tidak bisa.
xiv. Yesus mengidentifikasi banyak prinsip dunia yang diterima secara umum sebagai
bertentangan dengan jalan Allah.
1. Dunia mengatakan menjadi yang pertama lebih disukai. Yesus berkata
yang terakhir akan menjadi yang pertama.
2. Dunia mengidolakan kekuatan. Yesus berkata bahwa Allah
menunjukkan kekuatan-Nya melalui kelemahan manusia.
3. Dunia menghargai jumlah yang besar. Yesus memilih kelompok kecil
untuk menjadi murid-Nya dan sering mengabaikan orang banyak untuk
fokus pada individu.
4. Dunia mencari kebahagiaan. Yesus berkata berbahagialah mereka yang
berdukacita.
5. Dunia tertarik pada pertunjukan besar dan spektakuler. Yesus berkata
kerajaan-Nya akan seperti biji sesawi.
6. Dunia melakukan perbuatan baik untuk memenangkan pujian orang.
Yesus berkata, lakukanlah perbuatan baikmu secara sembunyi-
sembunyi, karena Bapa akan melihat mereka dan memberikan upah.
7. Dunia menggunakan kampanye pemasaran yang apik untuk menarik
orang. Yesus berkata tidak ada yang bisa datang kepada-Nya kecuali
Bapa menarik mereka.
8. Berulang kali, Yesus menolak penalaran manusia demi hikmat
Allah.
xv. Kisah pedih tentang pengecoran penglihatan ditemukan dalam Lukas 9:51-16
xvi. Pemimpin spiritual yang mengembangkan visi mereka sendiri, tidak peduli
seberapa luas, daripada memahami kehendak Tuhan, memilih pemikiran
terbaik mereka daripada rencana Tuhan… dengan demikian meremehkan
pengikut mereka.
G. Wahyu Tuhan
i. Allah tidak meminta para pengikut-Nya untuk bekerja dengan visi duniawi.
Sebaliknya, umat Allah harus hidup dengan wahyu Allah.
ii. Amsal 29:18 sering dikutip tetapi juga sering disalahgunakan.
iii. Terjemahan terbaik akan mengubah kata “penglihatan” dengan kata “wahyu.”
iv. Ada perbedaan yang signifikan antara "penglihatan" dan "wahyu". Visi
adalah sesuatu yang dihasilkan orang; sedangkan wahyu adalah sesuatu
yang diterima manusia.
v. Pemimpin dapat memimpikan sebuah visi tetapi mereka tidak dapat
menemukan kehendak Tuhan… Tuhan harus mengungkapkannya!
vi. Dunia sekuler mengabaikan kehendak Tuhan… orang yang tidak percaya
dibiarkan memproyeksikan visi mereka sendiri.
vii. Orang Kristen dipanggil untuk pendekatan yang sama sekali berbeda.
viii. Bagi orang Kristen, hanya Tuhan yang menentukan agenda!
ix. Oleh karena itu, “visi” yang menggerakkan para pemimpin rohani harus berasal
dari Tuhan.
x. Visi yang tepat lahir dari wahyu Tuhan, bukan pendekatan buku teks untuk
manajemen krisis.
xi. Namun, banyak pemimpin Kristen mengadopsi pendekatan visi dunia dan
kehilangan jalan Tuhan. Dalam usaha untuk melayani Tuhan, mereka secara
tidak sengaja mencoba memikul tanggung jawab Tuhan.
xii. Para pemimpin harus memahami bahwa peran mereka adalah mencari
kehendak Bapa dan menyesuaikan hidup mereka dengan Dia.
xiii. Sering kali, para pemimpin, yang proaktif dalam hubungan mereka, tidak
menghabiskan cukup waktu berusaha untuk mendengar dengan jelas dari Tuhan.
Sebaliknya, mereka hanya berdoa sejenak dan kemudian mulai membuat rencana

1
5
 mereka. Mereka mencari beberapa Kitab Suci yang relevan dan terburu-buru ke
fase penetapan tujuan, dengan keyakinan palsu bahwa rencana mereka adalah
"dari Tuhan".
xiv. Meminta Tuhan untuk menetapkan tujuan seseorang dan untuk
memberkati impiannya tidak menjamin bahwa itu berasal dari Tuhan.
xv. Hanya Tuhan yang dapat mengungkapkan rencana-Nya dan Dia
melakukannya dengan cara-Nya, sesuai jadwal waktu-Nya, dan kepada
siapa yang Dia kehendaki.
xvi. Sangatlah penting bagi para pemimpin untuk berjalan dekat dengan Bapa,
sehingga mereka sangat menyadari wahyu-Nya dan siap untuk menanggapi
inisiatif-Nya dalam ketaatan.
xvii. Peran pemimpin spiritual bukanlah untuk memimpikan mimpi-mimpi bagi
Tuhan tetapi menjadi garda terdepan bagi umatnya dalam memahami
wahyu Tuhan.
xviii. "Pemimpin spiritual" paling tepat digambarkan sebagai "pelayan Tuhan".
xix. Kunci sebenarnya dari janji Tuhan bukanlah manusia atau sumber daya
fisik, tetapi Tuhan.
xx. Tuhan tidak membutuhkan hikmat manusia untuk membantu menyelesaikan pekerjaan.
xxi. Pemimpin rohani harus menahan godaan untuk memasukkan pemikiran
terbaik mereka sendiri di mana Tuhan telah menjanjikan mujizat.
xxii. Mencoba untuk mempercepat proses atau menyesuaikan rencana Tuhan
agar lebih dapat dicapai adalah tanda-tanda kepemimpinan rohani yang
belum matang.
xxiii. Para pemimpin rohani harus senantiasa mengingatkan diri sendiri bahwa
apa yang dijanjikan Tuhan, akan digenapi Tuhan sepenuhnya pada waktu-
Nya dan dengan cara-Nya (Flp. 1:6).
xxiv. *** Tugas pemimpin adalah mengkomunikasikan janji Tuhan kepada
orang-orang, bukan menciptakan visi dan kemudian berusaha menarik
orang untuk membelinya.
B. Bagaimana Visi Menginspirasi & Menggerakkan Orang?
a. Tidak dapat disangkal bahwa visi besar menggerakkan orang.
b. “Tidak ada mesin yang lebih kuat yang menggerakkan organisasi menuju keunggulan dan
kesuksesan jangka panjang daripada visi masa depan yang menarik, bermanfaat, dan dapat
dicapai, yang dibagikan secara luas.” - Burt Nanus
c. Tantangan bagi para pemimpin adalah untuk memahami bagaimana visi dapat
memotivasi para pengikut untuk melakukan hal-hal yang tidak akan pernah mereka
lakukan sebelumnya. Pernyataan visi saja tidak cukup.
d. Sama seperti Tuhan menggunakan gambar yang mudah diingat untuk melambangkan
janji-janji-Nya, demikian pula para pemimpin spiritual yang bijak akan berusaha untuk
menggambarkan janji yang mereka yakini telah diberikan Tuhan kepada organisasi
mereka.
e. Visi harus jelas, menarik, dan umum untuk semua orang.
f. Masalahnya adalah banyak organisasi meminta orang-orangnya untuk berkorban
besar atas nama visi yang lemah.
g. Terlalu banyak visi mendorong orang untuk memberikan yang terbaik tetapi gagal
menjelaskan manfaat yang jelas.
h. Pemimpin sering kali gagal menarik kebutuhan bawaan orang untuk percaya bahwa
mereka telah memberikan kontribusi yang berharga bagi masyarakat.
i. Orang ingin hidup mereka membuat perbedaan.
j. Perbedaan antara visi duniawi dan visi yang diberikan Tuhan adalah bahwa visi
yang diberikan Tuhan selalu tidak mungkin tercapai tanpa Tuhan.
k. Orang ingin menjadi bagian dari sesuatu yang Tuhan lakukan. Jika jelas bahwa Tuhan
telah berjanji kepada sekelompok orang, seharusnya tidak ada kesulitan dalam meminta
dukungan dari anggota kelompok.
C. Bagaimana Pemimpin Mengkomunikasikan Visi?
a. Terkadang para pemimpin spiritual menghabiskan banyak energi untuk mencoba

1
6
 membuat orang-orangnya "membeli" visi mereka karena visi mereka bukan dari
Tuhan.
b. Jika sebuah visi harus dijual kepada orang lain, itu bukanlah visi yang menarik dan
mungkin bukan dari Tuhan.
c. Pemimpin spiritual tidak menjual visi; mereka membagikan apa yang telah
diwahyukan Tuhan kepada mereka dan percaya bahwa Roh Kudus akan
meneguhkan visi yang sama di hati umat mereka.
d. Pemimpin spiritual tahu bahwa mereka tidak dapat mengubah orang; hanya Roh Kudus
yang dapat melakukan ini.
e. Jika Roh Kudus tidak meyakinkan orang untuk mengikuti arah yang baru,
mungkin Tuhan bukanlah pembuat arah yang baru.
f. Orang mungkin mengubah perilaku mereka sebagai tanggapan atas dorongan
seorang pemimpin, tetapi itu tidak berarti mereka telah mengubah nilai dan
keyakinan inti mereka.
g. Orang benar-benar percaya sesuatu atau tidak.
h. Entah orang telah pindah ke agenda Tuhan atau tidak.
i. Peran pemimpin spiritual adalah menjadi saksi atas apa yang Tuhan katakan.
j. Pemimpin spiritual harus membawa pengikutnya untuk bertemu muka dengan
Tuhan sehingga mereka mendengar dari Tuhan secara langsung, bukan secara tidak
langsung melalui pemimpin mereka.
k. Pemimpin rohani mungkin tidak pernah meyakinkan orang-orang mereka bahwa
mereka telah mendengar dari Tuhan secara pribadi, tetapi begitu orang-orang
mereka mendengar dari Tuhan sendiri, tidak akan ada yang menghentikan mereka
untuk berpartisipasi dalam pekerjaan yang sedang Tuhan lakukan.
l. Pemimpin tidak dapat meyakinkan orang bahwa arah tertentu berasal dari Tuhan… itu
adalah tugas Roh Kudus.
m. Saat orang bertumbuh dalam hubungan mereka dengan Tuhan, mereka akan
mendengar dari Tuhan sendiri dan ingin mengikuti Dia.
n. Maka, kunci kepemimpinan spiritual adalah mendorong para pengikutnya untuk
bertumbuh dalam hubungan mereka dengan Tuhan mereka.
o. Ini tidak dapat dilakukan dengan berbicara tentang Tuhan. Itu tidak dapat dicapai dengan
menasihati orang untuk mencintai Tuhan. Itu hanya dapat dicapai ketika para pemimpin
membawa rakyatnya berhadapan muka dengan Tuhan dan Tuhan meyakinkan mereka
bahwa Dia adalah Tuhan yang penuh kasih yang dapat dipercaya.
p. Salah satu tantangan utama saat ini berasal dari Pendeta/Pemimpin Spiritual yang
meminta orang untuk mengikuti Tuhan yang tidak mereka kenal dengan baik.
q. Para pemimpin didorong untuk menyajikan “kegiatan gereja” dalam hal apa yang Allah
lakukan di tengah-tengah mereka, bukan dalam hal program untuk mendukung atau
kegiatan untuk dihadiri.
r. Terlalu banyak pemimpin yang mendesak orang untuk berpartisipasi dalam acara
penjangkauan dan kegiatan misi, tetapi mereka tidak membuat hubungan antara
acara/kegiatan dan “aktivitas Allah.”
s. Program gereja tidak pernah mengubah kehidupan. Hanya Tuhan yang melakukan
itu.
t. Saat orang-orang melihat Tuhan bekerja di sekitar mereka, mereka akan dengan antusias
berpartisipasi dalam hal-hal yang mereka rasa sedang Tuhan lakukan.
u. Orang membuat pengorbanan yang sangat besar sebagai tanggapan langsung
terhadap aktivitas Tuhan.
v. Agar visi dapat menggerakkan orang, orang harus diyakinkan bahwa visi tersebut adalah
janji dari Tuhan Yang Mahakuasa, vs. impian belaka dari seorang pemimpin yang
ambisius.
D. Mengkomunikasikan Visi Melalui Simbol
a. “Sebuah gambar bernilai ribuan kata…”
b. Simbol yang baik dapat menjadi kendaraan kekuatan untuk mengkomunikasikan nilai dan
visi organisasi.
c. Latihan yang bermanfaat bagi para pemimpin adalah mencoba menggambar janji yang

1
7
 mereka yakini telah diberikan Tuhan kepada mereka tentang masa depan…
menggambarkannya dalam sebuah simbol.
d. Para pemimpin menemukan simbol yang meringkas apa yang diyakini organisasi
tentang dirinya dan masa depannya (yaitu "Quilt" & "Life Saving Station") dan
menggunakannya untuk mengomunikasikan visi mereka kepada orang lain.
E. Mengkomunikasikan Visi Melalui Cerita
a. Salah satu cara yang paling efektif bagi para pemimpin untuk menceritakan apa yang
Tuhan lakukan adalah melalui bercerita.
b. Ketika para pemimpin lalai menceritakan apa yang telah terjadi pada orang-orang
mereka, mereka merampas kesempatan menarik orang-orang untuk mengalami
aktivitas kuasa Allah.
c. Itu juga mencegah mereka membuat hubungan antara apa yang Tuhan lakukan dan
keterlibatan mereka sendiri dalam organisasi.
d. Kekuatan cerita… mereka menarik baik kepala maupun hati.
e. Para pemimpin yang bijak terus membantu rakyatnya melihat bagaimana Tuhan
bekerja di tengah-tengah mereka… sebagian, dengan membagikan cerita semacam
itu.
f. Dikatakan bahwa kebangunan rohani tersebar di sayap kesaksian mereka yang hidupnya
telah diubah dalam kebangunan rohani…
g. Pemimpin adalah pembawa pesan sekaligus pesannya!
h. Sebuah kisah yang merinci aktivitas Tuhan di tengah dunia sekuler dapat menyentuh hati
orang dan mendapatkan komitmen mereka.
i. Setidaknya ada 3 jenis cerita yang perlu dibagikan pemimpin secara rutin…
i. Cerita dari masa lalu – Churchill berkata dia berharap Hitler akan membaca
sejarah Inggris sehingga dia tahu seperti apa nasibnya nantinya.
ii. Cerita dari masa kini – Jangan pernah berasumsi bahwa orang secara otomatis
akan membuat hubungan antara apa yang terjadi di tengah mereka dan aktivitas
Tuhan. Peran pemimpin adalah membantu orang membuat hubungan itu.
iii. Kisah-kisah yang menerangi masa depan – gambar masa depan tersaji di depan
orang-orang… “tanah susu dan madu”
j. Bagi para pemimpin spiritual, semua cerita masa lalu, sekarang, dan masa depan
harus berasal dari Tuhan dan berpusat pada Tuhan.
F. Kepemimpinan adalah Komunikasi
a. Anda tidak bisa menjadi komunikator yang buruk dan pemimpin yang baik.
b. Jika Anda seorang pemimpin dan Anda tidak muak dan lelah berkomunikasi, Anda
mungkin tidak melakukan pekerjaan dengan cukup baik.
c. Orang tidak harus percaya pada sebuah visi - mereka hanya perlu melihat bahwa Tuhan
membuat janji.
d. Para pemimpin tidak boleh jemu memberikan kesaksian tentang kegiatan Allah.
e. Gereja harus memiliki cerita yang diketahui dan dinyanyikan oleh semua anggota
yang mengingatkan umat akan aktivitas Tuhan yang sedang berlangsung di tengah-
tengah mereka.
G.Kesimpulan
a. Visi sangat penting bagi sebuah organisasi.
b. Sumber penglihatan yang benar adalah wahyu Tuhan tentang aktivitas-Nya.
c. Wahyu Tuhan biasanya dapat dinyatakan sebagai janji dan dapat diungkapkan melalui
gambar.
d. Ketika para pemimpin berhasil mengomunikasikan visi kepada orang-orangnya, Tuhanlah
yang menetapkan agenda organisasi, bukan pemimpinnya, dan orang-orang akan
mengetahui bahwa itu adalah Tuhan.

Bab 5: Karakter Pemimpin (Kehidupan yang Menggerakkan Orang Lain untuk Mengikuti)

Tantangan utama bagi para pemimpin adalah bagaimana membuat orang mengikuti mereka.

1
8
Pemimpin tanpa pengikut bukanlah pemimpin.

Banyak calon pemimpin gagal karena mereka tidak dapat menginspirasi orang untuk mengikuti
mereka.

Tantangan terbesar sering kali menjadi tipe orang yang ingin diikuti orang lain.

Beberapa terpaksa mengembangkan penampilan seorang pemimpin daripada mengembangkan

karakter seorang pemimpin.

Tidak pernah lebih mudah untuk menciptakan "citra" seorang pemimpin daripada saat ini.
A. Sumber Pengaruh yang Tidak Sah
a. Kata yang menarik untuk kepemimpinan saat ini adalah "pengaruh"
b. Pengaruh pribadi dapat berasal dari beberapa sumber, ada yang sah dan ada yang tidak
sah.
c. Tiga cara tidak sah orang mendapatkan pengaruh:
i. Posisi
1. Jika ada pemimpin yang tidak boleh mengandalkan posisinya
untuk pengaruhnya, itu adalah pemimpin spiritual.
2. Kepemimpinan rohani didasarkan pada karya Roh Kudus dan karakter
rohani.
3. Lulus dari seminari tidak membuat seseorang menjadi pemimpin
spiritual.
4. Memegang posisi kepemimpinan dalam organisasi Kristen tidak
serta merta datang dengan pengurapan Tuhan.
5. Beberapa pemimpin mengejar pengaruh dengan menggunakan
kekerasan dan manipulasi. Penindasan yang berbahaya seperti itu
membawa konsekuensi yang menghancurkan.
ii. Kekuatan
1. Memaksakan otoritas dan ketundukan pada orang berisiko
kehilangan personel yang berharga.
2. Pendeta yang menggertak umatnya agar tunduk pada akhirnya akan
menemukan diri mereka dalam salah satu dari dua posisi:
a. Berkhotbah ke kursi kosong
b. Mencari iklan yang diinginkan
3. Kediktatoran spiritual bisa menjadi bentuk tirani yang paling menindas
4. Kelompok kultus menuntut kepatuhan mutlak kepada pemimpin
mereka. Mereka mencela pemikiran independen… Tidak ada yang lebih
tidak alkitabiah!

5. Kitab Suci jelas bahwa semua orang harus mempertanggungjawabkan

kepada Kristus semua yang telah mereka lakukan, terlepas dari siapa
yang menyuruh mereka melakukannya (2 Kor. 5:10)
6. Menaati seorang pemimpin tidak sama dengan mentaati Tuhan.
7. Orang-orang yang menaati pemimpin seolah-olah menanggapi Tuhan
berada dalam bahaya melakukan penyembahan berhala.
8. Pemimpin yang menyesali kesempatan orang untuk mencari Tuhan
sendiri dan yang tidak secara aktif mengajar orang-orangnya
bagaimana mendengar suara Tuhan telah mendiskualifikasi diri
mereka sebagai pemimpin spiritual.
iii. Kepribadian
1. Orang sering mengikuti pemimpin dengan ketat karena karisma dan
kepribadian mereka yang menawan.
2. Pemimpin harus menawarkan lebih dari sekedar pesona. Pengikut
membutuhkan kompetensi dan rasa arahan dari pemimpin mereka.
3. Collins mengatakan dalam “Built To Last” bahwa pemikiran bahwa

1
9
 organisasi membutuhkan pemimpin yang karismatik dan visioner adalah
mitos belaka.
4. Sebaliknya, pemimpin seperti itu dapat merugikan kesehatan jangka
panjang karena kepergian mereka seringkali menimbulkan kematian.
5. Pemimpin hebat membangun organisasi hebat, belum tentu
reputasi hebat.
6. Kristus berkata Dia akan membangun gereja-Nya (Matius 16:18)
7. Kepribadian tanpa tujuan dan pesona tanpa kompetensi adalah
resep kehancuran.
8. Pendeta yang berfungsi lebih pada kepribadian daripada pada kualitas
kepemimpinan sejati jarang tinggal di satu tempat untuk waktu yang
lama. Mereka jarang mencapai sesuatu yang substansial. Mereka
membuat kesan pertama yang hebat tetapi jarang memberikan hasil
yang bertahan lama.
8. Sumber Pengaruh yang Sah
A. Otentikasi Tuhan
i. Ujian legitimasi yang pertama dan terpenting bagi para pemimpin spiritual
adalah pengesahan Tuhan.
ii. Para pemimpin yang sibuk membela diri dan reputasi mereka menunjukkan
kurangnya iman yang akut (atau hati nurani yang bersalah), karena mereka
tidak mempercayai Tuhan untuk mengotentikasi mereka sebagai pemimpin
spiritual.
iii. Demikian pula, pemimpin sejati tidak putus asa ketika orang bersekongkol
melawan mereka. Mereka yang merasa aman dalam hubungannya dengan
Allah tahu bahwa antagonisme dari musuh terberat mereka tidak dapat
menghalangi mereka mencapai tujuan Allah bagi hidup mereka (Rm. 8:31).
iv. Para pemimpin tidak harus membuktikan bahwa Tuhan membimbing mereka.
Kehadiran Tuhan tidak akan diragukan lagi.
v. Yesus mencontohkan hidup bersahaja. Satu-satunya orang dalam sejarah
dengan pembenaran untuk meninggikan diri-Nya sendiri… Namun Dia memilih
untuk hidup dan mati dalam kerendahan hati yang ekstrim.
vi. Ketika para pemimpin spiritual mengejar pujian dan rasa hormat dari
orang lain, mereka mungkin mencapai tujuan mereka, tetapi mereka juga
mendapatkan pahala sepenuhnya.
vii. Mereka yang mencari penegasan Tuhan menerima kehormatan sejati dan
abadi… Tidak ada bandingannya.
viii. Ketika Tuhan memilih untuk meninggikan salah satu hamba-Nya, dunia duduk
dan memperhatikan (Kejadian 21:22; 1 Raja-raja 10:1-10)
ix. Pemimpin yang terus-menerus menghadirkan ide dan visi baru untuk masa depan
tetapi tidak pernah melihat mimpi itu terwujud jelas menghadirkan visi mereka
sendiri dan bukan visi Tuhan.
x. Sangatlah penting bagi para pemimpin rohani untuk mengevaluasi
kehidupan mereka untuk menentukan apakah Tuhan meneguhkan
kepemimpinan mereka. Harus ada banyak bukti penegasan Tuhan.
xi. Ketika Tuhan meneguhkan seorang pemimpin, Tuhan akan membuktikan reputasi
orang itu dari waktu ke waktu.
xii. Kritik belum tentu merupakan tanda kepemimpinan yang buruk. Itu mungkin
berasal dari orang-orang yang menentang Tuhan daripada menolak pemimpin.
xiii. Tanda yang pasti bahwa kehadiran Allah ada dalam diri seorang pemimpin
adalah “kehidupan yang diubahkan”. Ketika seseorang memimpin dalam
kuasa Roh, kehidupan diubahkan.
xiv. Ketika kepemimpinan yang diilhami Tuhan aktif, orang lain mengakui Tuhan
sebagai kekuatan pendorong di belakang agenda pemimpin.
xv. Pemimpin yang dipimpin oleh Tuhan akan bersedia memimpin rakyatnya untuk
menerima Tuhan tugas berukuran
xvi. Tanda yang jelas dari para pemimpin yang diautentikasi oleh Allah adalah

2
0
 bahwa mereka serupa dengan Kristus dan mereka yang mengikuti mereka
menjadi semakin serupa dengan Kristus.
xvii. Seseorang benar-benar menjadi pemimpin rohani ketika orang lain tergerak
untuk menjadi lebih seperti Kristus. xviii. Bagaimana seseorang mencapai otentikasi
Tuhan?
1. Kuncinya bukan terletak pada pemimpin tetapi pada Tuhan.
2. Tidak ada yang dapat dilakukan seorang pemimpin yang akan
menjamin penegasan Tuhan.
3. Yang bisa dilakukan seorang pemimpin hanyalah tunduk pada
panggilan Tuhan.
4. Beberapa pemimpin spiritual mencoba untuk lebih berkomitmen,
ketika yang mereka butuhkan lebih tunduk.
5. Ada perbedaan yang signifikan antara tekad pribadi untuk
berusaha lebih keras dan penyerahan diri sepenuhnya untuk
tujuan-tujuan Allah. Yang pertama bertumpu pada orang dan
komitmen mereka; yang terakhir bergantung pada Tuhan dan
kecukupan-Nya.
6. Semua pemimpin rohani memiliki titik dalam hidup mereka ketika
mereka menyerah kepada Kristus sebagai Tuhan & Juruselamat
mereka, tetapi pemimpin terbesar juga memiliki perjumpaan
selanjutnya dengan Kristus di mana mereka dengan sungguh-
sungguh, tanpa syarat menyerahkan setiap aspek kehidupan
mereka kepada-Nya.
b. Bertemu Dengan Tuhan
i. Orang tidak memilih untuk menjadi pemimpin spiritual (sejati).
ii. Kepemimpinan spiritual mengalir keluar dari hubungan seseorang yang
bersemangat dan intim dengan Tuhan.
iii. Anda tidak bisa menjadi pemimpin spiritual jika Anda tidak bertemu Tuhan
dengan cara yang mendalam dan mengubah hidup.
iv. Perasaan mendalam untuk menyerahkan segalanya kepada ketuhanan Kristus
telah menjadi titik balik bagi banyak pemimpin spiritual terbesar dalam sejarah.
v. Faktor umum dengan banyak pemimpin besar adalah penyerahan total mereka
kepada Tuhan.
vi. Banyak calon pemimpin rohani tidak perlu lebih “bertekad untuk mencari
kehendak Allah;” mereka perlu lebih “menyerahkan dalam iman untuk
memercayai Allah dan melakukan kehendak-Nya.”
vii. Dengan penyerahan mutlak pada kehendak Tuhan datanglah jaminan yang
mendalam akan kehadiran Tuhan.
viii. Para pemimpin spiritual yang hebat bertekad untuk tidak menahan apa
pun dari ketuhanan mutlak Kristus. Sayangnya, kebanyakan pemimpin
spiritual tidak pernah mencapai kedalaman penyerahan diri ini.
ix. Tuhan terus mencari mereka yang secara radikal berserah kepada-Nya
sehingga Dia dapat mengungkapkan kuasa-Nya kepada dunia yang
menyaksikan.
c. Karakter/Integritas
i. Sebagian besar pakar kepemimpinan setuju, karakter/integritas merupakan
fondasi kesuksesan kepemimpinan.
ii. Karyawan menganggap kejujuran pada pemimpin mereka lebih penting
daripada visi, kompetensi, prestasi, dan kemampuan untuk menginspirasi.
iii. Integritas sama-sama diinginkan oleh pemberi kerja dan karyawan
iv. Kepemimpinan pada akhirnya didasarkan pada kepercayaan.
v. Istilah lain untuk menggambarkan integritas seorang pemimpin adalah
“kredibilitas.”
vi. Kredibilitas adalah fondasi kepemimpinan – titik!
vii. Ujian akhir dari kredibilitas pemimpin adalah apakah mereka melakukan
apa yang mereka katakan.

2
1
 viii. Pemimpin spiritual, dari semua orang, harus dikenal karena kejujurannya. Namun
banyak yang tidak. Ada kecurigaan sinis di antara sebagian besar masyarakat
bahwa kebanyakan pemimpin spiritual terkemuka adalah orang-orang munafik.
ix. Ketika orang melihat pemimpin mereka mengungkapkan kebenaran atau secara
strategis menutup-nutupi masalah, mereka kehilangan kepercayaan pada
pemimpin itu.
x. Pengikut tidak mengharapkan pemimpin mereka sempurna, tetapi mereka
mengharapkan mereka jujur.
xi. “Integritas dalam segala hal, mendahului segalanya.” - Max Depree
xii. Pengikut harus sepenuh hati yakin akan integritas pemimpin mereka.
xiii. Integritas berarti konsisten dalam perilaku seseorang dalam setiap keadaan,
termasuk saat-saat yang tidak dijaga.
xiv. Jika para pemimpin jujur dan bermoral di depan umum, tetapi membuang standar
itu secara pribadi, hidup mereka tidak memiliki integritas.
xv. Ketika pemimpin memiliki integritas, pengikut mereka selalu tahu apa yang
diharapkan.
xvi. Alkitab dipenuhi dengan janji-janji bagi orang yang berintegritas… (Amsal 2:7;
10:9; 20:7; Mazmur 26:1-2; 2 Petrus 3:14)
xvii. Sebaliknya, orang yang membuktikan dirinya curang dalam satu bidang
kehidupan sama-sama mampu menipu di bidang lain!
xviii. Orang tanpa integritas gagal mendapatkan loyalitas orang.
xix. Rasa otoritas yang jelas menyertai pemimpin dengan integritas.
d. Rekam Jejak yang Sukses
i. Hanya sedikit hal yang membuat seorang pemimpin lebih kredibel daripada
kesuksesan jangka panjang yang konsisten.
ii. Pemimpin tidak bisa menuntut rasa hormat… mereka hanya bisa
mendapatkannya.
iii. Masalahnya adalah banyak calon pemimpin spiritual menginginkan rasa hormat
orang tanpa terlebih dahulu membangun sejarah kesuksesan.
iv. Rakyat berhak memeriksa rekam jejak pemimpinnya…
v. Tidak ada pengganti untuk pengalaman. Anda tidak dapat memimpin dari
pengalaman orang lain.
vi. Bosan dengan “potensi” tanpa track record yang mendukung.
vii. Pemimpin baru pertama-tama harus menangani proyek-proyek kecil yang dapat
diselesaikan dengan sukses. Ketika orang mengalami serangkaian kemenangan
kecil, mereka akan lebih berkeinginan untuk mencoba sesuatu yang lebih besar.
viii. Tempat pertama untuk mendemonstrasikan kemenangan kecil adalah diri
pemimpin penguasaan.
ix. Tuhan berurutan dalam cara Dia mengembangkan pemimpin. Mereka yang
membuktikan dirinya setia dengan sedikit akan menerima lebih banyak
dari Tuhan. Sebaliknya, mereka yang menyia-nyiakan tanggung jawab awal
yang Tuhan berikan kepada mereka tidak akan dipercaya lagi.
x. Baca kisah tiga hamba… Matius 25:23 dst
xi. Terlalu banyak orang ingin melewati tugas kecil dan langsung ke pekerjaan
besar – pekerjaan yang memiliki pengaruh dan prestise.
xii. Tuhan tidak bekerja seperti itu!
xiii. “Lebih banyak” dalam ekonomi Allah dapat berarti bahwa Allah
mempercayakan kepada mereka tugas yang lebih sulit, atau penderitaan
yang lebih besar.
xiv. Putra Allah menerima tugas tertinggi dan itu berpuncak pada sebuah salib…
xv. Pengikut jauh lebih termotivasi untuk mendukung pemimpin yang
menunjukkan pelayanan yang setia kepada Tuhan. Bukti bahwa Allah telah
menghormati para pemimpin seperti itu memperkuat kredibilitas mereka.
xvi. LR Scarborough, 2 nd President of Southwestern Baptist Theological Seminary
mengeluarkan tantangan ini kepada para pemimpin spiritual: “Jika tempat Anda
tidak cukup bagus untuk Anda, buatlah demikian. Menteri yang tidak mampu

2
2
 membuat tempat menjadi hebat terlalu lemah untuk mempertahankan tempat
yang hebat.”
xvii. Pemimpin yang memusatkan pandangannya ke cakrawala, mengharapkan
sesuatu yang lebih baik daripada berfokus pada tugas yang ada, tidak layak
untuk mempertahankan posisi mereka saat ini.
xviii. Sangatlah penting bagi mereka yang berada dalam kepemimpinan rohani
untuk mengenali apa arti “sukses” dalam kerajaan Allah.
xix. Terkadang retret taktis bisa sukses…
xx. Tuhan mengukur keberhasilan dalam hal kesetiaan dan ketaatan, bukan
dalam hal uang atau status.
xxi. Ukuran keberhasilan seorang pemimpin adalah apakah mereka memindahkan
orang-orangnya dari tempat mereka berada ke tempat yang diinginkan Tuhan.
xxii. Ukuran keberhasilan para pemimpin adalah apakah mereka memenuhi
kehendak Tuhan atau tidak.
xxiii. Pencapaian kehendak Tuhan adalah satu-satunya indikasi kesuksesan yang
lengkap dan sempurna.
xxiv. Pemimpin yang setia bahkan bisa kalah perang dengan sukses! Mereka dapat
yakin bahwa Tuhan akan membalas mereka dengan cara-Nya sendiri dan pada
waktu-Nya sendiri.
e. Persiapan
i. Persiapan membawa kepercayaan diri yang mendalam bagi para pemimpin.
ii. Pemimpin yang paling sukses adalah mereka yang mengerjakan pekerjaan rumah
mereka secara menyeluruh.
iii. Pemimpin dapat membuat keputusan penting dengan percaya diri jika
mereka cukup siap.
iv. Para pemimpin rohani dengan hati-hati mempelajari masa lalu gereja mereka
untuk mengidentifikasi jalan yang telah Tuhan pimpin hingga saat ini.
v. Persiapan untuk kepemimpinan juga melibatkan pelatihan. Pemimpin yang
baik membutuhkan waktu untuk belajar.
vi. Pemimpin yang berusaha untuk mendapatkan pelatihan yang tepat tidak hanya
lebih siap untuk peran kepemimpinan mereka; mereka juga lebih dipercaya oleh
orang-orang yang dipimpinnya (Amsal 22:29).
vii. Mereka yang tidak dapat melanjutkan pelatihan sering kali membuktikan bahwa
mereka tidak dapat bertahan dengan tugas dan pekerjaan di kemudian hari dalam
karier mereka.
viii. Cara orang menangani persiapan mereka untuk kepemimpinan merupakan
indikator kuat akan menjadi pemimpin seperti apa mereka nantinya .
ix. Pendidikan yang baik melatih para pemimpin bagaimana berpikir untuk diri
mereka sendiri. Kemampuan untuk berpikir akan membuat para pemimpin
mendapat manfaat yang baik terlepas dari tantangan baru atau tak terduga apa
yang mereka hadapi.
x. Meskipun ada beberapa kisah "putus sekolah" yang terdokumentasi dengan baik
yang "menjadi besar", ini adalah pengecualian, bukan aturannya. Sebagian besar
pemimpin hebat telah meluangkan waktu untuk mempersiapkan diri mereka
dengan benar di awal pemanggilan mereka.
xi. Pemikir memimpin dengan pikiran mereka. Mereka memotong jalan baru
melalui cara berpikir tradisional dan memecahkan masalah. Mereka
membayangkan paradigma baru. Mereka menawarkan wawasan baru
tentang keefektifan.
xii. Para pemikirlah yang memberikan pengaruh paling lama dalam sejarah dunia.
xiii. Kepemimpinan yang signifikan tidak datang terutama dengan
"melakukan", tetapi dengan "berpikir". Pemikiran yang mengguncang
masyarakat, mengubah dunia, membuat sejarah TIDAK dihasilkan oleh
pikiran yang lesu dan malas.
xiv. Pemimpin spiritual yang telah membuat perbedaan abadi:
1. Rajin mempelajari Kitab Suci

2
3
 2. Terus-menerus berusaha untuk mengenal Tuhan
3. Tanpa henti mengejar kehendak-Nya bagi diri mereka sendiri &
orang lain
4. Mendisiplinkan pikiran mereka untuk berpikir
5. Memahami jalan mereka bukanlah jalan Tuhan (Yes. 55:8-9)
C.Kesimpulan
a. Sumber Pengaruh yang Sah:
i. Otentikasi Tuhan
ii. Bertemu dengan Tuhan
iii. Karakter/Integritas
iv. Rekam Jejak yang Sukses
v. Persiapan
b. Sumber Pengaruh Tidak Sah:
i. Posisi
ii. Kekuatan
iii. Kepribadian
c. Setiap pemimpin harus melakukan inventarisasi kepemimpinan secara berkala… tanyakan
pada diri Anda sendiri:
i. Mengapa orang-orang mengikuti saya?
ii. Apakah mereka melihat aktivitas Tuhan dalam hidup saya?
iii. Apakah mereka mengenali karakter dan integritas saya sebagai tanda Tuhan?
iv. Apakah mereka merasakan bahwa Tuhan menyertai saya?
v. Apakah saya memiliki rekam jejak kesuksesan?
vi. Ada apa dengan saya, jika ada, yang menyebabkan orang ingin mengikuti saya?
d. Pengaruh spiritual tidak datang secara otomatis, sembarangan, atau dengan
mudah… Itu bukanlah sesuatu yang dapat dipaksakan oleh para pemimpin… Itu
adalah sesuatu yang Tuhan harus hasilkan dalam diri Anda.

Ch. 6: Tujuan Pemimpin (Memindahkan Orang ke Agenda Tuhan)

Para pemimpin harus bertanya pada diri mereka sendiri: “Ke mana organisasi ini akan pergi?

Sungguh menakjubkan betapa banyak pemimpin menjadi begitu fokus pada perjalanan sehingga
kehilangan tujuan.

Beberapa pemimpin mengacaukan sarana-untuk-akhir dengan tujuan itu sendiri.

Jika para pemimpin tidak memahami dengan jelas di mana organisasi mereka dan ke mana harus
pergi, mereka tidak akan dapat memimpin secara efektif.

A. 3 Tujuan Organisasi yang Tidak Layak

a. “Mentalitas garis bawah”
i. Sudah menjadi sifat manusia untuk mencari ukuran kesuksesan yang nyata
ii. Pemimpin yang sukses harus menjadi orang yang menyelesaikan sesuatu.
iii. Penetapan tujuan adalah cara yang populer untuk memotivasi dan memimpin…
iv. Tren populer adalah fokus sepenuhnya pada pencapaian tujuan ...
v. Ketika tujuan tercapai, pemimpin menganggap diri mereka berhasil. Tapi
bagaimana dengan harga yang dibayar organisasi mereka dalam mencapai
tujuan?
vi. Kepemimpinan melibatkan jauh lebih dari sekadar mencapai tujuan.
vi. Kutipan dari “Built To Last” (1) dan “The Fifth Discipline” (2)
1. “Pemimpin hebat tidak fokus pada pencapaian tujuan mereka.
Sebaliknya, mereka berkonsentrasi untuk membangun organisasi
yang hebat. Pemimpin dapat mencapai tujuan mereka untuk
sementara tetapi menghancurkan organisasi mereka dalam

2
4
 prosesnya. Organisasi yang sehat akan mencapai tujuannya dari
tahun ke tahun.”
2. “Tidak lagi cukup hanya memiliki satu orang yang belajar untuk
organisasi. Tidak mungkin lagi untuk 'mengetahuinya' dari atas, dan
membuat orang lain mengikuti perintah 'ahli strategi besar'. Kita perlu
memanfaatkan komitmen dan kapasitas orang untuk belajar di SEMUA
tingkatan.
viii. Pemimpin tidak dapat dan tidak boleh melakukan semua pemikiran untuk
organisasi mereka
ix. Sangat penting bahwa para pemimpin mengembangkan orang-orang mereka
untuk menjadi pemikir ...

x. Max Depree berkata: “Para pemimpin secara moral berkewajiban untuk

menyediakan hal-hal tertentu bagi mereka yang bekerja untuk mereka. Pengikut
memiliki hak untuk menanyakan hal-hal berikut kepada pemimpin mereka:
1. Apa yang bisa saya harapkan dari Anda?
2. Bisakah saya mencapai tujuan saya sendiri dengan mengikuti Anda?
3. Akankah saya mencapai potensi saya dengan bekerja sama dengan Anda?
4. Bisakah saya mempercayakan masa depan saya kepada Anda?
5. Pernahkah Anda repot-repot mempersiapkan diri untuk kepemimpinan?
6. Apakah Anda siap untuk jujur tanpa ampun?
7. Apakah Anda memiliki kepercayaan diri dan kepercayaan untuk
membiarkan saya melakukan pekerjaan saya?
8. Apa yang kamu percayai?
xi. Orang mengikuti pemimpin yang jawaban atas 8 pertanyaan di atas paling
memuaskan mereka
xii. Bagaimana pemimpin menjawab 8 pertanyaan di atas akan menentukan kualitas
dan loyalitas pengikutnya.
xiii. Pemimpin spiritual tidak menggunakan orang untuk mencapai tujuan
mereka… orang adalah tujuannya!
xiv. Pemimpin yang berjuang untuk dan bahkan mencapai tujuan mereka, tetapi
orang-orangnya menderita dan tersingkir dalam prosesnya, telah gagal
sebagai pemimpin.
xv. Menggunakan orang untuk mencapai tujuan organisasi adalah kebalikan
dari kepemimpinan spiritual.
xvi. Jika sebuah perusahaan/gereja mencapai tujuannya tetapi personelnya kehilangan
pernikahan karena stres kepemimpinan telah gagal.
xvii. Di mata Tuhan, bagaimana sesuatu dilakukan sama pentingnya dengan apa
yang dilakukan.
xviii. Tujuan tidak menghalalkan cara dalam kerajaan Allah.
xix. Mendapatkan hasil dapat membuat pemimpin terlihat baik.
xx. Sebaliknya, jalan Tuhan mengagungkan nama Tuhan.
b. Perfeksionis
i. Ada bahaya halus yang terkandung dalam filosofi bahwa segala sesuatu yang
dilakukan dalam suatu organisasi harus selalu dilakukan dengan
keunggulan.
ii. Para pemimpin harus berhati-hati dalam menggunakan kata "keunggulan".
iii. Ada perbedaan besar antara memberikan yang terbaik bagi Tuhan
“milikmu” dan memberikan yang terbaik bagi Tuhan.
iv. Gereja-gereja yang lebih berkonsentrasi pada tugas mereka daripada
umatnya (atas nama mengejar keunggulan), kehilangan apa yang dianggap
paling penting oleh Tuhan.
v. Fokus Paulus adalah mengembangkan orang. Dia berusaha membawa mereka dari
ketidakdewasaan spiritual ke kedewasaan spiritual. Dia membawa mereka dari
ketidaksetiaan menjadi berbuah. Sukacita Paulus adalah melihat orang-orang yang
dipimpinnya berkembang.

2
5
 vi. Untuk membantu orang berkembang secara rohani, pemimpin mungkin
harus membiarkan mereka melakukan kesalahan, sama seperti pemimpin
membuat kesalahan dalam perjalanan mereka menuju kedewasaan sebagai
pemimpin.
vii. Mengembangkan orang sesuai potensinya bukanlah pekerjaan yang rapi,
tetapi pemimpin yang baik menyadari manfaat jangka panjangnya.
viii. Baik orang-orang dalam pelatihan maupun organisasi mendapat manfaat ketika
para pemimpin mereka menghargai orang-orang yang berkembang daripada
melakukan segalanya dengan sempurna.
ix. Jika “keunggulan” berarti mengikuti kehendak Tuhan dan menghormati Dia
melalui upaya terbaik kita, gereja MANA PUN dapat menjadi luar biasa.
c. “Lebih Besar, Lebih Cepat, Lebih Banyak”
i. Dunia barat telah tergoda oleh ukuran…
ii. Orang menganggap ukuran yang signifikan sama dengan berkah Tuhan… Belum
tentu demikian.
iii. Lebih besar tidak selalu lebih baik.
iv. Ada perbedaan yang signifikan antara menarik orang banyak dan
membangun gereja.
v. Pemasar dapat menarik banyak orang tetapi mereka tidak dapat menumbuhkan
gereja.
vi. Rayuannya ada dua: para pemimpin agama yang mampu menumbuhkan
gereja besar diperlakukan sebagai pahlawan spiritual; dan kedua, banyak
pemimpin bertindak seolah-olah Tuhan terkesan dengan orang banyak
seperti halnya manusia… Dia tidak.
vii. Pemimpin harus rajin agar tidak pernah mengalihkan kepercayaannya dari Kepala
gereja kepada alat dunia.
viii. Yesus tidak pernah terpikat oleh orang banyak… Ketika Yesus mulai
mengajar tentang pemuridan sejati, Dia tahu bahwa meskipun ada banyak
orang, banyak yang bukan orang percaya. Mereka hanya ingin kebutuhan
fisik mereka terpenuhi. Jadi Yesus berkhotbah kepada mereka tentang biaya
pemuridan… (Yohanes 6:66 67)
B. Tiga Tujuan Layak
a. Menuju Kedewasaan Rohani
i. Tujuan akhir dari kepemimpinan spiritual adalah untuk membawa orang-orang
mereka dari tempat mereka berada ke tempat yang Tuhan inginkan.
ii. Perhatian utama Tuhan bagi semua orang bukanlah hasil, tetapi hubungan.
iii. Jika kepemimpinan spiritual dipahami sebagai membawa orang ke suatu
“lokasi” atau menyelesaikan suatu tugas, maka pemimpin dapat memimpin
orang ke tempat yang belum pernah mereka kunjungi. Tetapi jika tujuan
kepemimpinan adalah sebuah hubungan, maka pemimpin tidak akan pernah
menggerakkan orang-orangnya melampaui tujuan mereka sendiri.
iv. Pengikut mungkin tumbuh lebih dalam secara spiritual meskipun pemimpin
mereka tidak dewasa secara spiritual, tetapi mereka tidak akan tumbuh lebih
dalam karena orang-orang seperti itu.
v. Oleh karena itu, pemimpin rohani harus terus menerus mengembangkan diri.
vi. Tidaklah cukup bagi para pemimpin untuk mendengar dari Tuhan dan kemudian
menyampaikan pesan kepada orang-orang. Setiap orang percaya harus belajar
mengenali suara Tuhan dan memahami apa yang Dia katakan.
vii. “Tanggung jawab pertama para pemimpin adalah mendefinisikan realitas
bagi organisasi mereka.” - Max Depree
viii. Adalah tanggung jawab seorang pemimpin rohani untuk membantu orang
memahami aktivitas Tuhan di tengah tantangan sehari-hari yang mereka hadapi.
ix. Para pemimpin rohani perlu mengenali ketika suara lembut Roh berbicara.
x. Begitu organisasi memiliki banyak orang yang tahu bagaimana mengenali suara
Tuhan dan menentukan pimpinan-Nya, gereja akan memiliki potensi yang sangat
besar untuk melayani Tuhan.

2
6
 xi. Catatan: panggilan seseorang datang sebelum panggilan (lihat Keluaran 19:4)
b. Memimpin Orang Lain Untuk Memimpin
i. Pemimpin memimpin pengikut. Pemimpin besar memimpin pemimpin.
ii. Salah satu kesalahan paling tragis yang dilakukan para pemimpin adalah
menjadikan diri mereka sangat diperlukan.
iii. Ketidakamanan dapat mendorong orang untuk menimbun semua peluang
kepemimpinan.
iv. Beberapa pemimpin terlalu sibuk dengan pekerjaan mereka sendiri sehingga
mereka lupa menginvestasikan diri mereka untuk pengembangan pemimpin
lainnya.
v. Gagal mengembangkan pemimpin sama saja dengan kegagalan besar
pemimpin, baik karena disengaja atau karena kelalaian.
vi. Salah satu kegagalan paling umum dari para pemimpin adalah bahwa mereka
menghabiskan sedikit atau tidak ada upaya mempersiapkan organisasi mereka
untuk kepergian mereka.
vii. Salah satu ujian bagi para pemimpin hebat adalah seberapa baik kinerja
organisasi mereka setelah mereka pergi.
viii. Kegagalan seorang pemimpin di bidang ini disertai konsekuensi yang signifikan
bagi setiap orang dalam organisasi, baik anggota saat ini maupun anggota masa
depan.
ix. Mengembangkan pemimpin harus menjadi nilai inti dari setiap pemimpin.
x. Kecuali pengembangan kepemimpinan disengaja, itu tidak akan terjadi.
xi. Empat kebiasaan yang harus dilakukan pemimpin secara teratur untuk
menghasilkan korps pemimpin:
1. Delegasi pemimpin – “Eksekutif yang efektif tidak membuat banyak
keputusan. Mereka berkonsentrasi pada hal-hal yang penting.” - Peter
Drucker
2. Pemimpin memberi orang kebebasan untuk gagal – Pemimpin harus
mendelegasikan tetapi tidak ikut campur. Campur tangan pemimpin
menurunkan moral staf. Jika pemimpin terus menebak-nebak keputusan
yang diambil stafnya, staf akan berhenti membuat keputusan.
Terkadang, lebih baik mengorbankan kesempurnaan jika hal itu akan
mengembangkan pemimpin dalam prosesnya .
3. Pemimpin mengakui keberhasilan orang lain – Pemimpin yang baik
memberikan pujian di tempat yang layak. Salah satu penghargaan
terbesar yang dapat diberikan seorang pemimpin kepada seseorang
adalah pengakuan. Pemimpin harus terus-menerus memuji orang-orang
mereka atas prestasi mereka dan mengakui kontribusi mereka. Faktanya,
ketika orang sukses, begitu pula pemimpinnya. Pemimpin spiritual sejati
menganggap yang terbaik dari para sukarelawan mereka. Tidak akan
pernah seorang pemimpin menyesal telah mengatakan "terima kasih",
tetapi sikap tidak tahu berterima kasih pada akhirnya akan sangat
merugikan pemimpinnya. Harry Truman berkata: "Sungguh luar biasa
betapa banyak yang dapat dicapai ketika Anda tidak keberatan siapa
yang menerima pujian."
4. Pemimpin memberi dorongan dan dukungan – Delegasi adalah tugas
pemimpin yang berbahaya tetapi perlu. Jika orang berhasil, mereka
menerima kredit. Jika mereka gagal, para pemimpin memikul tanggung
jawab. Dalam kepemimpinan, fakta ini sejalan dengan wilayah.
Pemimpin yang baik tidak membuat alasan. Para pemimpin hebat
memahami dan menerima bahwa kinerja organisasi mereka akan
dipandang sama dengan kinerja mereka sendiri. Pemimpin yang lemah
menyalahkan bawahan mereka ketika terjadi kesalahan. Ini adalah tanda
kekurangan kepemimpinan ketika seorang pendeta menyalahkan
umatnya atas kondisi gerejanya yang merosot. Pemimpin yang baik
akan mendukung rakyatnya bahkan ketika mereka gagal. Seringkali,

2
7
 mereka menggunakan kegagalan untuk membantu orang tersebut
tumbuh. Orang-orang perlu tahu bahwa pemimpin mereka akan
mendukung mereka ketika mereka gagal dan mendukung mereka jika
keadaan menjadi sulit. Ketika pemimpin gagal mendukung pengikutnya,
semua orang menjadi cemas karena mereka menganggap pemimpin
mereka akan meninggalkan mereka juga. Ketika para pemimpin datang
dengan cepat untuk membantu pengikut yang sedang berjuang, semua
orang dapat bersantai dengan jaminan bahwa pemimpin mereka akan
melakukan hal yang sama untuk mereka. Terlalu banyak pemimpin
meninggalkan orang-orang mereka begitu mereka gagal. Satu-satunya
alasan sah untuk meninggalkan posisi kepemimpinan seseorang adalah
karena Tuhan dengan jelas membimbing seseorang untuk
melakukannya. Jika tidak, meninggalkan posisi kepemimpinan sama
saja dengan meninggalkan orang-orang yang Tuhan berikan kepada
seorang pemimpin.
c. Membawa Kemuliaan Bagi Tuhan
i. Organisasi-organisasi Kristen dapat menjadi begitu asyik dengan “bertumbuh”
sehingga mereka salah berasumsi bahwa semua yang mereka lakukan
memuliakan Allah.
ii. Beberapa pemimpin Kristen lebih mementingkan mengembangkan nama mereka
sendiri daripada menghormati nama Tuhan.
iii. Kerinduan Allah adalah menyatakan diri-Nya kepada dunia melalui orang-
orang dan organisasi yang percaya dan menaati-Nya.
iv. Tuhan tidak peduli dengan memuliakan manusia.
v. Tuhan ingin menyatakan kemuliaan-Nya melalui manusia.
vi. Tujuan memuliakan Tuhan harus menjadi pendorong di balik upaya setiap
orang Kristen.
vii. Para pemimpin spiritual memahami bahwa mereka tidak dapat tanpa henti
mengejar tujuan pribadi mereka dan memuliakan Tuhan pada saat yang
bersamaan.
1. Catatan: Setiap kali pembeli hari Minggu berjalan melewati toko Chick-
fil-A yang tutup, mereka menerima kesaksian atas keyakinan seorang
CEO Kristen dan pemilik perusahaan bernama Truett Cathy
2. Para pemimpin Kristen yang mempengaruhi masyarakatnya memahami
bahwa panggilan pertama mereka bukanlah menjadi sukses dalam
bisnis, olahraga, atau sejenisnya… tetapi menjadi sukses dalam kerajaan
Allah.
3. Bukan kebetulan bahwa ketika Yesus mencari dua belas murid, Dia
melewati lembaga keagamaan profesional. Dia menemukan orang-
orang yang mengerti bagaimana dunia bekerja dan yang tidak
takut bekerja tepat di tengah-tengahnya. Dia memilih orang-orang
yang berbicara bahasa pasar.
viii. Memuliakan Tuhan tidaklah rumit… Mencerminkan sifat Tuhan secara
akurat kepada orang lain berarti memuliakan Dia.
d. Tujuan Rohani Yang Harus Menuntun Setiap Pemimpin
i. Membawa manusia menuju kedewasaan rohani
ii. Mengembangkan pemimpin
iii. Membawa kemuliaan bagi Tuhan

Ch. 7: Pengaruh Pemimpin (Bagaimana Pemimpin Memimpin)

Pertanyaan mendasar bagi para pemimpin adalah, “Bagaimana saya bisa menggerakkan orang
untuk melakukan apa yang perlu dilakukan?”

Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain tidak diragukan lagi merupakan persyaratan penting

2
8
untuk kepemimpinan.

Kepemimpinan dimulai dengan "menjadi" tetapi akhirnya berubah menjadi "melakukan".

Bukan kredensial seseorang, tetapi kinerja seseorang yang pada akhirnya mengukuhkan seseorang
sebagai seorang pemimpin.

Seorang pemimpin spiritual tidak akan memimpin kecuali orang-orang telah beralih ke agenda
Tuhan.

A. Bagaimana Pemimpin Spiritual Mengalihkan Orang ke Agenda Tuhan?

a. Pertama, mereka perlu mengetahui apa agenda Tuhan.
b. Para pemimpin rohani harus menganggap serius tanggung jawab yang berat untuk belajar
mendengar dari Allah.
i. Sebelum para pemimpin dapat membantu orang lain belajar mendengar dari
Allah, mereka harus melakukannya
ii. Sedihnya, hal pertama yang harus dilakukan pemimpin (mendengar dari Tuhan),
adalah hal terakhir yang sebenarnya dilakukan banyak pemimpin.
c. Satu-satunya hal terpenting yang harus dilakukan pemimpin adalah berdoa!
B. Pemimpin Berdoa
a. Kehidupan doa pemimpin sangatlah penting.
b. Mencatat makna kekal terjadi terpisah dari Tuhan.
c. Sesederhana ini… Pemimpin yang mengabaikan hubungan dekat dengan Kristus
tidak akan mampu mencapai kehendak Tuhan melalui organisasi mereka.
d. Pemimpin adalah pelaku… Tantangan bagi banyak orang adalah bahwa mereka
menganggap doa sebagai sesuatu yang pasif. e. Meluangkan waktu untuk berdoa bisa
terasa seperti membuang-buang waktu yang berharga.
f. Berdoa yang alkitabiah bisa menjadi hal yang paling menantang, melelahkan, melelahkan,
namun bermanfaat yang pernah dilakukan oleh para pemimpin.
g. Doa sangat penting karena untuk menjadi seorang pemimpin rohani, seseorang
harus dipenuhi dengan Roh Kudus… dan pemimpin tidak dapat memenuhi dirinya
sendiri dengan Roh Kudus.
h. Sementara setiap orang percaya memiliki kehadiran Roh Kudus dalam hidup
mereka, kondisi dipenuhi oleh Roh Kudus datang melalui doa yang
dikonsentrasikan, sungguh-sungguh, dan dikuduskan.
i. “Kamu akan mencari Aku dan menemukan Aku ketika kamu mencari Aku
dengan sepenuh hati.” (Yer. 29:13)
j. . “Mendekatlah kepada Allah dan Dia akan mendekat kepadamu.” (Yakobus 4:8)
i. Tanpa kegiatan Roh, orang mungkin menjadi pemimpin, tetapi mereka bukanlah
pemimpin rohani.
j. Hikmat Allah adalah upah bagi doa yang berdedikasi.
i. Dengarkan ajakan Tuhan…
ii. "Panggil Aku dan Aku akan menjawabmu, dan Aku akan memberitahumu hal-
hal besar dan perkasa yang tidak kamu ketahui." (Yer. 33:3)

k. Allah adalah Pemimpin dari para pemimpin rohani.

i. Bagi para pemimpin untuk memiliki hubungan semacam ini tersedia bagi mereka
dan kemudian memilih untuk tidak berkomunikasi dengan Dia yang ingin
membimbing mereka adalah kelalaian tugas yang parah.
ii. Baca Lukas 18:1-8
l. Alasan lain untuk berdoa adalah karena Allah mahakuasa. Tuhan dapat melakukan
jauh lebih banyak daripada pemimpin yang paling banyak akal sekalipun.
i. Tuhan dapat meluluhkan hati yang paling keras
ii. Tuhan dapat mengubah sikap orang dalam semalam.
m. Posisi paling kuat yang diambil pemimpin adalah ketika mereka berlutut.
1. "Para prajurit yang maju berlutut, tidak pernah mundur!" – Jim Elliot

2
9
 n. Doa adalah obat terbaik pemimpin untuk stres.
i. Kepemimpinan dan tekanan berjalan beriringan (1 Petrus 5:7)
ii. Ketika para pemimpin mengizinkan Kristus memikul beban emosional dan
spiritual mereka, ini menghilangkan tekanan yang sangat besar dari mereka dan
memungkinkan mereka untuk menghadapi tugas yang paling sulit sekalipun
dengan damai.
o. Allah mengungkapkan agenda-Nya melalui doa
i. Konsekuensinya, lebih dari hal apa pun yang dilakukan para pemimpin,
kehidupan doa merekalah yang menentukan keefektifan mereka.
ii. Jika para pemimpin menggunakan waktu yang berkualitas untuk berkomunikasi
dengan Tuhan, orang-orang yang mereka temui akan melihat perbedaannya.
iii. Ketika pendeta berkhotbah, orang-orang mereka dapat segera mengetahui
apakah mereka berbicara tentang meluapnya hubungan mereka dengan
Tuhan atau apakah mereka hanya berkhotbah.
iv. Kekudusan hidup para pemimpin adalah cerminan langsung dari waktu
yang mereka habiskan bersama Allah yang kudus.
v. Ketika para pemimpin spiritual menjalankan tugasnya memimpin orang
dengan serius, mereka akan terdorong untuk berlutut dalam doa.
1. Baca Kel. 32:31-32 & Ul. 9:4-21…
2. Musa memberikan kesaksian yang luar biasa tentang integritas seorang
pemimpin spiritual sejati…
a. Musa mengakui kegagalan bangsanya sebagai kegagalannya,
karena dia adalah pemimpin mereka
b. Doa yang berkorban, sungguh-sungguh, dan menyayat hati
seperti itu merupakan ciri khas pemimpin rohani yang hebat.
vi. Beberapa hal hanya dapat dicapai melalui doa (Mzm. 50:15)
vii. Para pemimpin hendaknya secara teratur bertanya kepada umatnya
bagaimana mereka dapat berdoa bagi mereka.
1. Kantor(-kantor) pemimpin harus menjadi pusat doa yang darinya doa
syafaat yang sungguh-sungguh memancar atas nama setiap orang dalam
organisasi.
2. Sebagaimana Allah dalam kasih karunia-Nya menanggapi doa para
pemimpin, hal-hal yang akan terjadi dalam organisasi hanya dapat
dikaitkan dengan Allah
p. Meringkas mengapa para pemimpin hendaknya berdoa:
i. Doa adalah kegiatan kepemimpinan yang penting.
ii. Doa mendatangkan kepenuhan Roh.
iii. Doa membawa hikmat Tuhan.
iv. Doa mengakses kuasa Tuhan.
v. Doa menghilangkan stres.
vi. Doa mengungkapkan agenda Allah.
C. Pemimpin Bekerja Keras
a. Pemimpin secara dramatis mempengaruhi budaya organisasi mereka melalui kebiasaan
kerja mereka sendiri
b. Pemimpin harus mengatur langkah untuk orang lain.
c. Beberapa hal lebih mengecilkan hati karyawan dan sukarelawan daripada
pemimpin yang malas.
d. Pemimpin tidak boleh meminta orang-orangnya untuk melakukan tugas-tugas yang
mereka sendiri tidak mau melakukannya.
e. Posisi kepemimpinan tidak memberikan kekebalan dari pengorbanan; sebaliknya,
itu sering memberikan kesempatan untuk upaya yang lebih besar.
f. Yesus adalah pemimpin murid-Nya tetapi tidak ada yang bekerja lebih keras atau
berkorban sebanyak Dia.
g. Teladan Yesus = kepemimpinan sejati datang melalui pengorbanan pribadi
h. Kesediaan untuk berkorban memberi para pemimpin lebih banyak otoritas dengan orang-
orang mereka daripada posisi mereka dalam organisasi.

3
0
 i. Hidup menawarkan sedikit jalan pintas menuju kehebatan.
j. Jika pemimpin ingin orang-orangnya bekerja ekstra, pemimpin harus menempuh
dua mil.
k. Pemimpin memengaruhi orang lain dengan teladan.
l. Para pemimpin yang teliti bertanya pada diri mereka sendiri: "Apa yang dilihat orang-
orang saya ketika mereka melihat saya bekerja?"
m. Pemimpin harus memahami bahwa mereka bertanggung jawab atas model yang mereka
berikan kepada orang-orangnya.
n. Kepemimpinan itu seperti mengasuh anak... "lakukan apa yang saya lakukan" jauh
lebih menarik daripada "lakukan apa yang saya katakan"
o. Pendeta kontemporer harus sangat memperhatikan model yang mereka berikan kepada
umat mereka. Masyarakat umumnya skeptis terhadap para pemimpin gereja saat ini &
etos kerja mereka. Akibatnya, pendeta perlu mempertahankan etos kerja yang ketat ,
dan umatnya perlu tahu bahwa mereka melakukannya.
p. Kebiasaan kerja pemimpin sangat penting dalam organisasi yang bergantung pada
sukarelawan. Ketika orang menganggap pemimpin mereka tidak bekerja sekeras
mereka, mereka kehilangan motivasi untuk berkorban demi organisasi.
q. Reputasi seorang pemimpin dikembangkan dari waktu ke waktu.
r. Menghancurkan reputasi hanya membutuhkan waktu yang tidak dijaga.
s. Orang secara alami akan menyimpulkan bahwa apa pun yang paling dibicarakan oleh
pemimpin mereka adalah apa yang mereka anggap sebagai hal yang paling penting.
t. Intinya adalah bahwa kepemimpinan adalah kerja keras! Tidak ada jalan pintas.
Beberapa orang mencari jalan yang mudah, mereka menginginkan posisi pengaruh,
tetapi mereka tidak ingin menghabiskan waktu mereka di parit.
u. Oswald Sanders pernah berkata: “Jika seorang pemimpin spiritual tidak bersedia untuk
bangun lebih awal dan begadang lebih lama dari yang lain, untuk bekerja lebih keras
dan belajar lebih rajin daripada orang-orang sezamannya, dia tidak akan terlalu
mengesankan generasinya.”
v. Alasan mengapa tidak ada lagi pemimpin rohani yang hebat di zaman kita adalah
karena tidak ada lagi pria dan wanita yang mau membayar harganya.
w. Mereka yang tidak layak menjadi pemimpin spiritual adalah mereka yang:
i. Carilah pekerjaan yang membutuhkan usaha minimal tetapi memberikan
gaji maksimal.
ii. Mencerca pengorbanan.
iii. Lari dari kerja keras.
iv. Mimpi… tapi siapa yang ingin orang lain membayar harga untuk mimpi
mereka.
D. Pemimpin Berkomunikasi
a. Kunci komunikasi yang sukses adalah kejelasan, bukan bertele-tele.
b. "Dengan mengatakan apa yang ada dalam pikiranku, apakah aku benar-benar akan
meningkatkan kesunyian?" – R. Greenleaf
c. “Dari mendengarkan timbul kebijaksanaan, dari berbicara timbul pertobatan.” – R.
Greenleaf
d. Pemimpin harus menjadi pelajar bahasa dan komunikasi.
e. Para pemimpin hendaknya mencari cara untuk memperluas perbendaharaan kata mereka
sehingga mereka memiliki lebih banyak kata saat menyampaikan kebenaran-kebenaran
penting.
f. Pendeta harus berhati-hati agar tidak jatuh ke dalam kebiasaan verbal agar
khotbah mereka tidak dapat diprediksi dan monoton.
g. Pemimpin harus membenamkan diri dalam Kitab Suci dan tulisan para pemikir besar.
h. Pikiran yang dinamis dan berkembang lebih mampu menumbuhkan wawasan baru
daripada pikiran yang tumpul dan malas.
i. Pemimpin yang teliti juga akan meminta orang kepercayaan untuk mengevaluasi dan
mengkritik keterampilan komunikasi mereka.
j. Yesus mahir menyesuaikan kata-kata-Nya kepada pendengar-Nya:
i. Dia memanggil Yakobus, Yohanes, Petrus, dan Andreas untuk menjadi “penjala

3
1
 manusia”
ii. Dia berbicara kepada khalayak pedesaan dalam hal "menabur, menuai, dan
menuai"
iii. Yang penting adalah mempertimbangkan konotasi (dan kontekstualisasi)
kata/frasa Anda.
k. Pemimpin rohani harus peka terhadap implikasi tidak alkitabiah yang melekat pada sebuah
kata.
l. Pemimpin rohani harus percaya diri… ketika Tuhan mempercayakan tugas kepada para
pemimpin, Dia juga memperlengkapi mereka untuk mengkomunikasikan pesan-Nya (Kel.
3:10-12; Yes. 6:5-7; Yer. 1:9)
m. Kunci komunikasi yang efektif adalah kehadiran Roh Kudus yang bekerja dalam
kehidupan pemimpin.
n. Secara tradisional, bentuk komunikasi yang paling efektif adalah “cerita”.
o. Ada 4 jenis cerita yang perlu diadaptasi oleh para pemimpin spiritual saat berbagi:
i. Cerita tentang: "Siapa aku?"
ii. Cerita tentang : “Organisasi”
iii. Cerita tentang: “Arti kehidupan”
iv. Cerita tentang: “Budaya”
p. Pemimpin yang merasa terlalu sibuk untuk secara teratur mendengarkan dan
berkomunikasi dengan orang-orangnya pasti akan gagal.
E. Pemimpin Melayani
a. Yesus adalah standar dan model dari “kepemimpinan yang melayani”
b. Pelajaran tentang “kepemimpinan yang melayani” dari Yohanes 13:1-17:
i. Kepemimpinan yang melayani mengalir dari cinta yang dimiliki pemimpin untuk
rakyatnya
ii. Pemimpin tidak bisa benar-benar melayani orang yang tidak mereka cintai (orang
bisa tahu…)
iii. Ada "hal yang benar untuk dilakukan" DAN "cara yang benar untuk
melakukannya"
iv. Para pemimpin yang menyamakan hasil garis bawah dengan kesuksesan
sayangnya tertipu.
c. Pemimpin yang tidak mampu mencintai rakyatnya dan yang tidak mau
mempertimbangkan kebutuhannya, merasa tidak aman dengan identitasnya sendiri.
d. Pengetahuan diri adalah persyaratan untuk kepemimpinan yang melayani.
Pemimpin banyak tahu dan menerima siapa mereka. Orang yang tidak percaya diri
khawatir tentang bagaimana orang lain memandang mereka.
e. Orang yang aman dalam identitasnya tidak diperbudak oleh pendapat atau penegasan
orang lain. Mereka bebas melayani…
f. Pemimpin pelayan yang seperti Kristus harus memahami siapa yang mereka layani.
g. Pemimpin spiritual bukanlah pelayan rakyatnya; mereka adalah milik Tuhan.
h. Murid-murid tidak menentukan agenda pelayanan Yesus. Bapa melakukannya.
i. Ketika Yesus selesai membasuh kaki muridnya, Dia menyimpulkan: "Karena Aku
memberimu sebuah contoh bahwa kamu juga harus melakukan seperti yang Aku
lakukan kepadamu." (Yohanes 13:15)
j. Servanthood meruntuhkan penghalang dan menghilangkan perang wilayah.
k. Pemimpin spiritual harus melayani rakyatnya. Tetapi tindakan pelayanan mereka
harus dimotivasi dan diarahkan oleh Roh Kudus.
F. Pemimpin Menjaga Sikap Positif
a. Seorang pemimpin yang pesimistis adalah kontradiksi dalam istilah… seorang oxy tolol.
b. Pemimpin, berdasarkan peran mereka, berkewajiban untuk memelihara sikap
positif.
c. Pemimpin yang ragu bahwa kesuksesan itu mungkin dan yang takut pada yang
terburuk harus segera mengubah sikapnya atau mengundurkan diri agar pemimpin
sejati dapat menggantikannya.
d. Pemimpin sejati mengerti bahwa sesulit apapun tugasnya, sekelompok orang yang
dipimpin oleh Roh Kudus dapat menyelesaikan apapun yang Tuhan minta dari

3
2
 mereka (Rm. 8:31).
e. Peran mendasar para pemimpin adalah mempertahankan sikap positif dalam setiap
keadaan.
f. Jika pemimpin tidak dapat mengelola sikap mereka sendiri, mereka tidak dapat
dipercayakan dengan moral orang lain.
g. Dikatakan tentang Winston Churchill bahwa tidak ada seorang pun yang meninggalkan
kehadirannya tanpa merasa menjadi orang yang lebih berani…
h. Pemimpin menginspirasi kepercayaan diri, bukan ketakutan atau pesimisme.
i. Sukacita adalah bagian tak terpisahkan dari pelayanan Yesus (Yohanes 15:11).
j. “Kegembiraan adalah unsur penting dari kepemimpinan, pemimpin wajib
menyediakannya.” Depresi
k. Selera humor yang baik sangat penting untuk kepemimpinan yang efektif karena
para pemimpin mengatur nada untuk organisasi mereka.
l. Pemimpin dengan selera humor yang sehat membantu orang lain mendapatkan perspektif
baru.
m. Lebih mudah mengikuti orang yang tahu cara tertawa dan yang membuat bekerja
dengan mereka menyenangkan.
n. Pemimpin spiritual tetap optimis, bukan karena melakukan itu adalah praktik
kepemimpinan yang vital, tetapi karena mereka berhubungan dengan Tuhan.
o. Setiap orang kadang-kadang menghadapi keadaan yang mengecilkan hati… tetapi
pemimpin spiritual hidup dalam kedamaian dan kebenaran Yesaya. 40:12-31
p. Sedihnya, ada pemimpin yang memilih hidup di lembah keputusasaan. Hebatnya, para
pemimpin ini cenderung bangga menjadi pesimis! Mereka menyebut pesimisme mereka
sebagai realisme dan menganggapnya sebagai tanda kecerdasan superior.
q. Kepemimpinan yang pesimis adalah kekejian bagi Tuhan Yang Maha Kuasa!
r. Orang membutuhkan pemimpin yang percaya bahwa Tuhan dapat melakukan
apapun yang Dia katakan dapat Dia lakukan!
i. Baca Daniel 3:17
ii. Tiga anak laki-laki dan tungku menceritakan kisahnya… “Tuhan kami mampu”
s. Pemimpin hebat tidak membuat alasan… mereka membuat segalanya menjadi lebih
baik.
t. Pemimpin besar tidak realistis atau buta terhadap kesulitan yang dihadapi. Mereka hanya
tidak berkecil hati oleh mereka.
u. Pemimpin besar tidak pernah kehilangan keyakinan bahwa masalah dapat
diselesaikan. Mereka mempertahankan sikap positif.
v. Pemimpin harus memperhatikan sikap mereka, sebagai barometer kondisi hati
mereka.
w. Ketika para pemimpin menjadi pesimis, sinis, atau kritis, mereka perlu mengevaluasi
penyebabnya. Mungkin mereka berfokus pada apa yang dilakukan orang daripada pada
apa yang Tuhan janjikan.
G. Penatalayanan Pengaruh
a. Masalah berat bagi para pemimpin adalah manajemen pengaruh mereka.
b. Pengaruh yang digunakan untuk tujuan egois adalah manipulasi.
c. Para pemimpin perlu menyadari bahwa meskipun mereka mengatakan sesuatu dengan
santai, orang-orang mereka dapat menanggapinya dengan serius.
d. Ketika pemimpin mengalami kegagalan moral, dampaknya sangat menghancurkan
karena pemimpin adalah simbol dari organisasi mereka. Ketika pemimpin spiritual
terbukti tidak dapat dipercaya, mereka menghancurkan iman dan kepercayaan
rakyatnya.
e. Tanggung jawab memimpin orang disertai dengan akuntabilitas (2 Kor. 5:9-11).
f. Gagal memimpin dengan baik tidak hanya mempengaruhi pemimpin tetapi juga dapat
menyebabkan kerugian yang tidak dapat diperbaiki bagi banyak orang lain, baik di dalam
maupun di luar organisasi.

Ch. 8: Pengambilan Keputusan Pemimpin

3
3
Pengambilan keputusan adalah tanggung jawab mendasar para pemimpin.

Orang yang tidak mau atau tidak mampu membuat keputusan bukanlah calon pemimpin.

Orang membutuhkan jaminan bahwa pemimpin mereka mampu membuat keputusan yang bijak dan
tepat waktu.

Ketakutan membuat keputusan yang salah adalah dorongan utama di balik beberapa gaya
kepemimpinan.

Orang-orang seperti itu menjadi tidak bergerak karena ketakutan mereka melakukan kesalahan.

Pemimpin harus siap menerima konsekuensi dari keputusannya. Mereka yang tidak memiliki
ketabahan untuk hidup dengan kenyataan ini tidak boleh mengambil peran kepemimpinan.

Sebaliknya, (tetapi sama-sama disfungsional), adalah para pemimpin yang membuat keputusan
terlalu santai.

Pengambilan keputusan adalah landasan efektivitas organisasi. Keputusan harus diambil dengan
hati-hati karena, seperti yang diamati oleh Peter Drucker: “Setiap keputusan seperti operasi. Ini
adalah intervensi ke dalam sistem dan karena itu disertai dengan risiko kejutan.”

A. Prinsip yang Harus Diikuti Pemimpin Saat Membuat Keputusan

a. Pemimpin Membuat Keputusan Dengan Mencari Bimbingan Roh Kudus
i. Orang tidak secara alami melakukan hal-hal menurut cara Tuhan, karena orang
tidak berpikir seperti cara Tuhan (Mazmur 118:8)
ii. Cara pengambilan keputusan dunia adalah dengan menimbang semua
bukti, membandingkan pro dan kontra, dan kemudian mengambil tindakan
yang tampaknya paling masuk akal.
iii. Tuhan tidak ingin orang melakukan apa yang menurut mereka terbaik: Dia
ingin mereka melakukan apa yang Dia tahu adalah yang terbaik, dan tidak
ada penalaran yang akan menemukan itu.
iv. Roh Kudus Allah mengungkapkan kehendak-Nya kepada mereka yang mencari
pikiran & hati-Nya.
v. Roh Tuhan akan melakukan ini melalui empat jalan:
1. Doa
a. Doa adalah hubungan pemimpin dengan Tuhan (Yer. 33:3)
b. Pemimpin spiritual harus meluangkan waktu untuk berdoa
setiap hari… tidak hanya ketika mereka menghadapi situasi
c. Tuhan tidak membedakan antara hal-hal sekuler dan spiritual
d. Pemimpin yang tidak berdoa seperti kapten kapal dengan
kompas – mereka membuat tebakan terbaik, tetapi mereka
tidak memiliki jaminan bahwa mereka sedang menuju ke
jalan yang benar.
e. Banyak pemimpin yang jatuh mengabaikan hubungan mereka
dengan Tuhan. Mereka begitu sibuk memenuhi tanggung
jawab resmi mereka sehingga secara tidak sengaja
menghabiskan lebih sedikit waktu dengan Tuhan.
f. Para pemimpin sering mengabaikan kehidupan rohaninya
karena terlalu sibuk melakukan pekerjaannya…
g. Para pemimpin harus dengan bersemangat menjaga
hubungan dekat dengan Tuhan hari ini sehingga mereka
siap untuk membuat keputusan yang diperlukan di masa
depan.
2. Kitab Suci
a. Firman Tuhan adalah “garis tegak lurus” untuk kehidupan
Kristen.

3
4
 b. Masalah bagi banyak pemimpin adalah bahwa mereka
tidak mengenal Alkitab. Mereka tidak tahu apa yang
dikatakannya, jadi itu tidak membimbing mereka. Mereka
tidak membacanya secara teratur sehingga tidak
mempengaruhi pemikiran mereka.
c. Ketika keputusan penting diperlukan, para pemimpin yang
tidak terbiasa dengan Firman Tuhan tidak memiliki
alternatif selain melakukan apa yang masuk akal bagi
mereka… dan berharap itu tidak melanggar ajaran Kitab
Suci.
d. Ketika pikiran pemimpin dipenuhi dengan Kitab Suci, mereka
mendapati diri mereka berpikir sesuai dengan prinsip-prinsip
alkitabiah.
e. Ketika para pemimpin jenuh dengan Kitab Suci, Roh akan
mengingat sebuah ayat yang memberikan bimbingan yang
relevan .
3. Orang Percaya lainnya
a. Roh Kudus menggunakan penegasan orang percaya lainnya
untuk membimbing pengambilan keputusan pemimpin. (Ams.
11:14; 15:22)
b. Dua kebenaran utama:
i. Para pemimpin harus merekrut berbagai konselor
yang saleh
ii. Pemimpin harus memberikan kebebasan kepada
penasehatnya untuk mengungkapkan
pendapatnya
c. Tidak semua konselor sama… Pemimpin yang baik memilih
konselor mereka dengan hati-hati.
d. Para pemimpin membutuhkan penasihat yang mewakili banyak
bidang perhatian
e. Kunci bagi para penasihat yang efektif bukanlah bahwa
mereka setuju dengan pemimpin mereka dan selalu
mendukung keputusan mereka tetapi bahwa mereka
memberi tahu pemimpin mereka hal-hal yang tidak akan
mereka ketahui atau kenali sebaliknya.
f. Para pemimpin harus mencari orang-orang terbaik untuk
menasihati mereka… orang-orang yang tahu cara berpikir
untuk diri mereka sendiri.
g. Konselor harus memiliki rekam jejak yang sukses secara
konsisten dalam menunjukkan kebijaksanaan.
h. Konselor harus mampu melihat situasi dari perspektif yang
berbeda dari perspektif pemimpin.
i. Pemimpin yang baik memastikan mereka memiliki
berbagai perspektif yang tersedia bagi mereka sebelum
mereka membuat keputusan penting.
j. Para pemimpin rohani membutuhkan konselor yang berjalan
dekat dengan Allah dan yang menerima nasihat dari-Nya.
k. Penasihat harus menunjukkan kompetensi serta iman yang
matang.
l. Kualifikasi umum untuk seorang konselor/penasihat adalah
bahwa mereka berjalan dekat dengan Tuhan!
m. “Kasihan pemimpin yang terjebak di antara pengkritik yang
tidak mencintai dan pecinta yang tidak kritis.” -John Gardner
n. Sepanjang sejarah, para pemimpin besar telah mendorong
keragaman dalam organisasi mereka.
4. Keadaan

3
5
 a. Para pemimpin yang bijak mengamati aktivitas Tuhan di
tengah-tengah pengalaman mereka.
b. Tuhan dapat mengirimkan pesan yang jelas melalui
pengalaman seorang pemimpin
c. Para pemimpin spiritual dengan cerdik mengevaluasi
"kebetulan" untuk melihat apakah ini adalah jawaban Tuhan
atas doa mereka ("kejadian Tuhan").
d. Pemimpin spiritual tidak putus asa oleh keadaan mereka –
mereka diinformasikan oleh mereka!
b. Pemimpin Berusaha Menjadi Dapat Diajar
i. Roh Kudus akan mengungkapkan agenda Tuhan kepada para pemimpin tetapi
terserah kepada pemimpin untuk menanggapi dengan tepat tuntunan yang Tuhan
berikan.
ii. Pemimpin dapat menghalangi masukan (dari orang lain) dengan cara mereka
mengajukan pertanyaan.
iii. Pemimpin yang benar-benar menginginkan umpan balik akan memberikan
banyak kesempatan untuk itu.
iv. Pemimpin dapat menahan umpan balik jika mereka bersikap defensif.
v. Pemimpin bertahan tidak belajar apa-apa.
vi. Pemimpin yang mendengarkan terus belajar dan berkembang. (Yakobus
1:19)
vii. Pemimpin yang efektif melakukan upaya bersama untuk mengundang diskusi &
umpan balik yang konstruktif.
viii. Para pemimpin yang bijak mengakui pentingnya mengumpulkan ide dari
orang-orang mereka, sehingga mereka menciptakan iklim di organisasi
mereka di mana orang merasa bebas untuk berkontribusi.
c. Pemimpin Menguasai Sejarahnya
i. Para pemimpin yang bijak menahan keinginan untuk segera bergerak ke arah
yang baru sebelum mereka memahami bagaimana mereka sampai di tempat
mereka sekarang.
ii. Bukan kebetulan bahwa banyak pemimpin terkenal adalah pelajar sejarah yang
rajin.
iii. Para pemimpin gereja hendaknya berhati-hati agar inovasi apa pun ada
dalam agenda Tuhan dan bahwa itu dilakukan untuk alasan yang benar.
iv. Pemimpin datang dan pergi selama bertahun-tahun tetapi rencana, tujuan, dan
kehadiran Tuhan tetap konstan.
v. Pemimpin yang bijak memahami tempat mereka dalam keseluruhan
rencana Tuhan dan puas untuk memimpin dalam agenda Tuhan.
vi. Para pemimpin memiliki jaminan yang lebih besar untuk mengambil keputusan
yang tepat ketika mereka memahami bagaimana Tuhan telah memimpin di masa
lalu.
d. Pemimpin Memberi Pertanggungjawaban Kepada Tuhan
i. Pemimpin spiritual memimpin dengan integritas… karena mereka tahu
bahwa Tuhan selalu mengamati dan menilai pikiran dan tindakan mereka.
ii. Para pemimpin rohani mengetahui bahwa suatu hari mereka akan
memberikan pertanggungjawaban kepada Allah Yang Mahakuasa atas
semua yang telah mereka lakukan (Ayub 7:17-18; 2 Kor. 5:9-11)
iii. Menurut Paulus, bukan hanya orang tidak percaya yang berdiri di hadapan
Kristus pada hari penghakiman: setiap orang akan memberikan
pertanggungjawaban.
iv. Para pemimpin Kristen yang memilih untuk tidak memimpin organisasinya
untuk mengambil langkah iman pada akhirnya akan
mempertanggungjawabkan ketidakpercayaan mereka kepada Tuhan.
v. Para pemimpin rohani akan dimintai pertanggungjawaban atas apa yang
dapat mereka lakukan jika saja mereka mematuhi apa yang Allah
perintahkan untuk mereka lakukan (Yakobus 4:17)

3
6
 vi. Kabar baiknya adalah bahwa para pemimpin rohani juga diperlengkapi dengan
Roh Kudus untuk mengambil keputusan yang bijaksana dan tidak bercela.
B. Setelah Pemimpin Membuat Keputusan
a. Pemimpin Menerima Konsekuensinya
i. "Uang berhenti di sini." – Harry Truman
ii. Pada titik inilah pemimpin sejati memisahkan diri dari jabatan belaka
pencari.
iii. Ketika ada konsekuensi negatif terhadap keputusan pemimpin, mereka menolak
untuk menyalahkan pengikutnya.
iv. Pemimpin spiritual tidak membiarkan orang lain menderita akibat keputusan
mereka
b. Pemimpin Mengakui Kesalahannya
i. Sebagian besar kesalahan sebenarnya dapat memberikan momen
pertumbuhan pribadi terbesar yang dialami para pemimpin
ii. Pemimpin yang sukses tidak berhasil karena mereka tidak pernah salah dalam
menilai, tetapi karena mereka terus belajar dari kesalahan mereka.
iii. Kesalahan yang dibuat sekali menjadi katalis untuk pertumbuhan pribadi &
kesuksesan masa depan.
iv. Kesalahan yang sama, dilakukan berulang kali, tidak bisa dimaafkan.
v. Orang yang tidak mampu mengakui kesalahannya tidak memenuhi syarat
untuk menjadi pemimpin.
vi. Satu-satunya pemimpin yang tidak pernah membuat kesalahan adalah
mereka yang tidak pernah mencoba apapun, yang dengan sendirinya
merupakan sebuah kesalahan.
vii. Kesalahan seringkali merupakan peluang yang terselubung.
viii. Kegagalan adalah bagian dari jalan Tuhan menuju pertumbuhan pribadi.
ix. Ketika para pemimpin melakukan kesalahan, mereka harus mulai dengan
mengakuinya kepada Tuhan, menerima pengampunan-Nya, dan kemudian
bergerak maju dalam iman.
x. Kesalahan harus dilihat sebagai alat pembelajaran untuk dianalisis secara
menyeluruh sehingga para pemimpin lebih siap menghadapi situasi serupa
di masa depan.
xi. Kesalahan tidak membuat orang gagal.
xii. Kegagalan adalah peristiwa, bukan sifat karakter. Namun, menutupi
kesalahan atau menolak bertanggung jawab atas kegagalan adalah masalah
karakter.
c. Pemimpin Berdiri Dengan Keputusan Mereka
i. Jika seorang pemimpin teliti dalam membuat keputusan, mereka tidak akan goyah
begitu mereka membuatnya.
ii. Kemampuan percaya diri untuk berdiri teguh di belakang keputusan tidak
membuat seorang pemimpin menjadi tiran yang pantang menyerah. Itu
adalah ciri kepemimpinan yang baik.
iii. Jaminan terbaik terhadap ketidakkonsistenan adalah berhati-hati dalam membuat
keputusan yang tepat sejak awal.
iv. Sayangnya dan mengherankan, banyak pemimpin spiritual, terlepas dari semua
retorika mereka tentang mendengar dari Tuhan, tidak tahu bagaimana memahami
dengan jelas kehendak Tuhan untuk hidup mereka atau untuk organisasi mereka.
v. Sekali lagi, sayangnya, semoga tindakan para pemimpin menunjukkan
bahwa mereka tidak percaya Tuhan akan membimbing mereka.
vi. Banyak pemimpin menawarkan doa tanda dan kemudian menyusun daftar pro
dan kontra – seperti orang yang tidak percaya.
vii. Menyenangkan orang bukanlah kekuatan pendorong kepemimpinan
spiritual.
viii. Pemimpin yang baik tidak mengabaikan anggotanya yang lebih lemah, tetapi juga
tidak membiarkan mereka mengatur agenda organisasi.
ix. Keseimbangan kepemimpinan yang baik ini sering mengungkapkan

3
7
 pemimpin yang paling terampil.
x. Arah yang jelas untuk organisasi akan mencegah para pemimpin mengejar setiap
mode yang datang.
xi. Ketika para pemimpin tidak memiliki visi yang diberikan Tuhan, satu pilihan
dapat tampak semenarik yang lain. Memilih antara dua pilihan yang “baik” bisa
membuat frustasi (dan berbahaya) bagi para pemimpin kecuali mereka tahu mana
yang konsisten dengan visi yang telah diberikan Tuhan.
xii. Pemimpin yang terus-menerus bingung mengungkapkan bahwa mereka tidak
tahu kemana tujuan mereka.
xiii. Dibutuhkan keberanian untuk berdiri di belakang keputusan dalam
menghadapi perlawanan atau oposisi.
xiv. Beberapa pemimpin tidak memiliki ketabahan untuk mengambil sikap atau
membuat keputusan yang tidak populer.
xv. Pemimpin rohani tidak perlu kurang keberanian karena Tuhan telah berjanji
untuk memberikannya kepada mereka jika mereka memintanya (Yes. 41:10)
xvi. Sekali lagi, kita menemukan diri kita kembali ke prinsip inti kepemimpinan
spiritual: mempercayai Tuhan. Ada saatnya pemimpin harus memutuskan
untuk memutuskan.
C. Meningkatkan Pengambilan Keputusan
a. Pemimpin Mengevaluasi Keputusan yang Mereka Buat
i. Pemimpin perlu memantau kuantitas keputusan yang mereka buat. Salah satu
alasan mereka berjuang adalah karena mereka dibombardir oleh terlalu banyak
keputusan yang harus dibuat.
ii. Pemimpin harus mendelegasikan
iii. Pemimpin yang bijak tidak akan menyibukkan diri dengan isu-isu yang
didelegasikan.
iv. Para pemimpin yang efektif secara terus-menerus memberikan pekerjaan
rutin kepada orang lain dan berkonsentrasi pada isu-isu kritis yang tidak
dapat didelegasikan oleh para pemimpin.
v. Pemimpin harus membatasi diri untuk membuat hanya keputusan yang
paling penting untuk organisasi mereka.
b. Para Pemimpin Memupuk Hubungan Mereka Dengan Tuhan
i. Jika para pemimpin tidak mendengar dari Tuhan, mereka harus
menemukan alasannya.
ii. Hal terpenting yang dapat dilakukan para pemimpin dalam kasus seperti itu
adalah menyendiri dengan Tuhan dalam waktu yang tidak tergesa-gesa, tanpa
gangguan sampai mereka mengetahui dengan jelas bahwa Tuhan telah berbicara
dan apa yang Dia ingin mereka lakukan.
iii. Menantikan Tuhan bukanlah kegiatan yang pasif. Ini adalah salah satu saat
yang paling berat, menyakitkan, dan mempertegang iman dalam kehidupan
seorang pemimpin.
iv. Tidak ada alasan untuk merasa malu atau menyesal karena perlu mundur untuk
sementara waktu. Meluangkan waktu yang cukup untuk dihabiskan bersama
Tuhan di ujung depan sebuah keputusan dapat menyelamatkan para pemimpin
(dan organisasi) bertahun-tahun dari penyesalan yang menyakitkan (Mzm.
19:13).
c. Pemimpin Mencari Visi Tuhan
i. Sungguh menyedihkan & mengejutkan berapa banyak pemimpin yang
memutuskan untuk mengelola operasi sehari-hari tanpa ide (atau
komitmen) yang dapat dipahami ke mana Tuhan ingin membawa orang-
orang mereka.
ii. Setiap keputusan adalah langkah menuju tujuan.
iii. Tidak ada gunanya membuat kemajuan besar ke arah yang salah!
iv. Ketika para pemimpin telah menerima visi Tuhan, pilihan-pilihan itu hilang
dengan sendirinya karena jelas-jelas bertentangan, atau menyimpang dari tujuan
yang diberikan Tuhan.

3
8
 d. Pemimpin Mencari Hikmat Tuhan
i. Tuhan terus mendorong para pemimpin untuk mencari hikmat-Nya (Yakobus
1:5).
ii. Ketika para pemimpin benar-benar mencari hikmat Tuhan, Dia
memberikannya kepada mereka.
iii. Tuhan telah menyediakan semua yang dibutuhkan manusia untuk membuat
keputusan yang baik.
iv. Sangatlah penting bahwa para pemimpin memanfaatkan setiap sumber daya
yang Tuhan berikan kepada mereka sehingga mereka dapat memimpin
organisasi mereka dengan bijak dan efektif, dan yang paling penting,
memimpin orang-orang pada agenda Tuhan.
Ch. 9 Jadwal Pemimpin (Melakukan Apa yang Penting)

Efektivitas pemimpin sepadan dengan kemampuan mereka untuk mengatur waktu mereka. Bahkan
pemimpin yang paling berbakat pun akan berjuang jika mereka menyia-nyiakan waktu mereka.

Pemimpin Spiritual memahami bahwa Tuhan telah memberi mereka cukup waktu untuk menyelesaikan
tugas apa pun yang Dia berikan kepada mereka. Kunci kepemimpinan yang sukses bukanlah
menciptakan lebih banyak waktu, tetapi tetap mengikuti agenda Tuhan.

Istilah “manajemen waktu” mungkin menyesatkan . Waktu akan terus berjalan terlepas dari upaya terbaik
seorang pemimpin untuk mengelolanya. Yang bisa dikelola pemimpin adalah diri mereka sendiri.

Kepemimpinan yang baik bergantung pada membuat pilihan terbaik dengan waktu seseorang.
Pemimpin yang paling tidak efisien dan tidak produktif memiliki waktu sebanyak pemimpin pembuat
sejarah. Perbedaannya adalah bahwa pemimpin yang bijaksana menolak untuk membiarkan
tuntutan hidup mengendalikan jadwal dan/atau prioritas mereka.

Para pemimpin hebat tidak membiarkan kesibukan mereka atau tanggung jawab besar membuat
mereka kewalahan.

A. Mengontrol Waktu
a. Pikiran pengantar:
i. Peter Druker menulis dalam “The Effective Executive” bahwa “eksekutif yang
efektif tidak memulai dengan tugas mereka. Mereka memulai dengan waktu
mereka.”
ii. Bukan hal yang aneh bagi para pemimpin untuk memiliki lebih banyak pekerjaan
daripada waktu untuk melakukannya
iii. Cukup memeras lebih banyak tugas dalam sehari bukanlah jawabannya…
iv. Jawaban untuk jadwal yang efektif adalah: melakukan hal yang benar.
Jadwal yang efektif lebih disukai daripada jadwal yang efisien.
v. Para pemimpin dapat menghindari menjadi budak waktu dengan mengikuti
beberapa praktik utama…
b. Pemimpin Berusaha Memahami Kehendak Tuhan
i. Pemimpin menyadari bahwa mereka dikelilingi oleh agenda orang lain & setiap
kelompok dimotivasi secara berbeda.
ii. Pemimpin yang bijaksana menyadari bahwa tidak mungkin mereka dapat
memuaskan keinginan semua orang yang menuntut waktu mereka.
iii. Pemimpin yang cerdik menentukan untuk menginvestasikan diri mereka
dalam aktivitas, proyek, (dan orang-orang) tersebut, yang paling penting
untuk mereka capai/bantu. Dengan kata lain, mereka mencari kehendak
Tuhan.
iv. Tuhan memiliki rencana untuk setiap orang yang secara unik cocok untuk
individu tersebut.
v. Tuhan tidak pernah membebani orang.
vi. Tuhan tidak pernah mendorong hamba-Nya ke titik kehancuran.
vii. Tuhan tidak pernah membakar manusia.

3
9
 viii. Tuhan tidak pernah memberi manusia tugas yang di luar kekuatan atau
kemampuan yang Dia sediakan.
ix. Ketika orang menjadi kewalahan oleh komitmen dan tanggung jawab mereka,
mereka menjalankan agenda mereka sendiri.
x. Kunci bagi para pemimpin yang terlalu banyak bekerja adalah memeriksa
tanggung jawab mereka untuk menentukan apakah mereka secara tidak sengaja
mengambil kepemilikan atas hal-hal yang tidak dimaksudkan Allah untuk
mereka bawa.
xi. Mengapa Yesus bangun pagi-pagi untuk berdoa? Dia tahu bahwa memelihara
hubungan intim dengan Bapa-Nya adalah satu-satunya hal terpenting yang dapat
Dia lakukan.
xii. Begitu para pemimpin memahami dengan jelas kehendak Tuhan,
memutuskan bagaimana menginvestasikan waktu mereka menjadi jauh
lebih sederhana.
xiii. Saat orang tidak memahami kehendak Tuhan, jadwal mereka menjadi tidak
terkendali.
xiv. Pemimpin spiritual mengajukan pertanyaan seperti: "Apa kehendak
Tuhan?" “Dalam terang kehendak-Nya, apa saja hal-hal penting?”
xv. Pemimpin selalu memulai dengan menginvestasikan waktunya untuk hal-hal
yang paling penting.
c. Pemimpin Mengatakan "Tidak"
i. Setiap keputusan untuk melakukan satu hal pada saat yang sama merupakan
pilihan untuk tidak melakukan selusin hal lainnya.
ii. Banyak pemimpin menemukan mengatakan "Tidak" sebagai salah satu hal
tersulit yang mereka lakukan.
iii. Pemimpin spiritual perlu memahami bahwa kesuksesan mereka tidak
didasarkan pada seberapa banyak yang mereka capai secara pribadi, tetapi
pada seberapa bijak mereka menjalankan peran kepemimpinan mereka.
iv. Pemimpin bijaksana untuk "tidur di atasnya" sebelum melakukan tanggung jawab
baru. Apa yang tampak menarik pada saat ini dapat memudarkan pentingnya satu
gambaran keseluruhan, (termasuk keterbatasan pemimpin) dipertimbangkan.
v. Pemimpin yang sehat dengan anggun mengatakan "Tidak" jauh lebih sering
daripada mengatakan "Ya".
vi. Mengatakan "Tidak" hanyalah cara para pemimpin mengakui bahwa mereka
adalah manusia, dengan keterbatasan, dan karena itu mereka harus membuat
pilihan dengan waktu mereka.
vii. Pemimpin yang dibanjiri oleh jadwal mereka adalah pemimpin yang gagal
mengatakan "Tidak" pada saat seharusnya. Sesederhana itu!
viii. Tuhan tidak memberi orang lebih dari yang dapat mereka tangani tetapi
orang secara teratur memikul tanggung jawab atas hal-hal yang seharusnya
tidak mereka lakukan.
ix. Komitmen muncul dalam jadwal seorang pemimpin seperti rumput liar di taman.
x. Saat para pemimpin bertemu setiap hari dengan Tuhan, Dia akan mengatur
agenda mereka.
xi. Aktivitas yang berlebihan harus disingkirkan agar agenda Tuhan dapat
berkembang.
xii. Para pemimpin yang bijak mengaudit komitmen mereka, bertanya:
"Apakah masih bermanfaat bagi saya untuk melakukan ini?" dan "Apakah
saya harus bertanggung jawab atas proyek ini?" Dengan mengajukan
pertanyaan seperti ini, para pemimpin memangkas jadwal mereka.
d. Pemimpin Menumbuhkan Rutinitas Sehat
i. Pemimpin yang bijak menggunakan rutinitas untuk memastikan bahwa
prioritas tidak diabaikan.
ii. Rutin memungkinkan orang bekerja dengan kecepatan tetap.
iii. “Eksekutif yang efektif tidak berlomba. Mereka mengatur langkah yang mudah
tetapi terus berjalan dengan mantap. - Peter Druker

4
0
 iv. Hidup adalah maraton, bukan sprint.
v. Rutinitas memastikan bahwa para pemimpin telah menjadwalkan tanggung
jawab terpenting mereka ke dalam kalender mereka.
vi. Beberapa pemimpin mendambakan kebebasan yang datang dengan tidak terikat
pada jadwal harian. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa hal itu tidak
menghasilkan kebebasan tetapi perbudakan…
vii. Jika Anda tidak membuat rencana untuk waktu Anda, orang lain akan
melakukannya. Setiap telepon atau orang yang mampir akan menentukan
jadwal Anda.
viii. Perencanaan secara proaktif adalah "manajemen diri". Sebaliknya, tidak
mengatur rutinitas membuat pemimpin menjadi peran manajemen krisis yang
terus-menerus.
ix. Sekedar mencoba memanfaatkan beberapa saat bersama Tuhan saat
kesempatan muncul dengan sendirinya sama sekali tidak efektif.
x. Injil tidak pernah menggambarkan Yesus sebagai orang yang terburu-buru ,
meskipun tidak pernah ada orang yang memiliki banyak hal penting untuk
diselesaikan seperti Yesus.
xi. Gagal merencanakan berarti merencanakan kegagalan… Mereka yang gagal
menjadwalkan tanggung jawab penting dalam hidup mereka ke dalam rutinitas
mereka berencana untuk mengabaikannya.
xii. Rutin menghemat waktu. Pemimpin dengan rutinitas dilindungi dari
interupsi sepele.
xiii. Rutinitas juga melindungi para pemimpin agar jadwal mereka tidak seimbang.
xiv. Satu kualifikasi penting terkait rutinitas… Saat disalahgunakan, rutinitas
bisa menjadi pemberi tugas yang pantang menyerah. Para pemimpin rohani
memahami bahwa Allah memiliki hak untuk mengintervensi jadwal mereka
kapan pun Dia mau.
xv. Pemimpin spiritual menyambut campur tangan Tuhan.
xvi. Para pemimpin yang kebal terhadap penyisipan Allah atas agenda-Nya ke
dalam rutinitas mereka berada dalam bahaya membuat jadwal mereka
menjadi berhala.
e. Delegasi Pemimpin
i. Jumlah pekerjaan yang dapat diselesaikan pemimpin berbanding lurus dengan
kemampuan mereka untuk mendelegasikan.
ii. Pemimpin yang menolak untuk mendelegasikan membatasi produktivitas
mereka.
iii. Ketika para pemimpin mendelegasikan, besarnya produksi yang dapat mereka
capai tidak terbatas.
iv. Pemimpin perlu terus bertanya pada diri sendiri: “Apakah ini sesuatu yang
bisa dilakukan orang lain?
v. Ada hal-hal tertentu yang tidak dapat didelegasikan oleh pemimpin:
1. Mendengar dari Tuhan
2. Membimbing organisasi ke dalam kehendak Tuhan
vi. Alasan mengapa banyak pemimpin gagal mendelegasikan meliputi:
1. Pemimpin perfeksionis menganggap tidak ada orang lain yang dapat
melakukan pekerjaan itu dengan baik…
2. Pemimpin yang berorientasi pada tugas senang menyelesaikan pekerjaan
sendiri
3. Beberapa merasa tidak nyaman meminta bantuan orang lain
vii. Pemimpin harus memahami bahwa menguasai seni mendelegasikan adalah
yang utama di antara keterampilan kepemimpinan. Itu adalah salah satu
penggunaan waktu pemimpin yang paling bijaksana.
f. Pemimpin Menggunakan Konsentrasi Terfokus
i. Pemimpin yang tidak dapat berkonsentrasi akan diperbudak oleh interupsi dan
hiburan yang sia-sia.
ii. Peter Drucker memperingatkan agar tidak membagi waktu seorang pemimpin

4
1
 menjadi segmen-segmen kecil. Dia menyarankan bahwa sebagian besar tugas
kepemimpinan yang dapat diselesaikan dalam waktu lima belas menit adalah
tugas yang seringkali dapat didelegasikan kepada orang lain.
iii. Para pemimpin harus memberi diri mereka waktu yang signifikan untuk
memikirkan masalah-masalah penting.
iv. Pemimpin rohani tidak bisa terburu-buru masuk dan keluar dari hadirat Tuhan.
v. Tuhan tidak membagikan kebenaran-kebenaran-Nya yang paling mendalam dan
wawasan hidup yang mendalam ke dalam jatah lima belas menit yang nyaman.
vi. Pemimpin yang baik juga menjadwalkan blok waktu yang signifikan dengan
rekan kunci.
vii. Penting bagi para pemimpin untuk memberi staf mereka waktu perencanaan yang
diperpanjang secara teratur viii. Wawasan hebat tidak datang dari pemikiran yang
terburu-buru.
ix. Manajer fokus pada kesibukan sehari-hari, pemimpin fokus pada masalah yang
lebih luas…
x. Manajer bertanggung jawab untuk "bagaimana" sesuatu dilakukan,
sedangkan Pemimpin mempertimbangkan "mengapa" itu dilakukan, dan
kemudian terus mengomunikasikannya kepada tim.
xi. Pemimpin harus menginvestasikan waktu berkualitas dengan sukarelawan
kunci.
xii. Pemimpin yang efektif secara teratur menyisihkan setidaknya satu jam
untuk berinvestasi pada personel. Mereka mengatur pertemuan sarapan
dan makan siang sebagai cara untuk membangun hubungan.
xiii.Drucker menyimpulkan: “Jika ada 'rahasia' keefektifan, itu adalah konsentrasi.
Eksekutif yang efektif melakukan hal pertama terlebih dahulu dan mereka
melakukan satu hal pada satu waktu.”
xiv. Membayar untuk berpikir ke depan!
g. Pemimpin Membuat Waktu Untuk Yang Penting
i. Pertanyaan bagi sebagian besar pemimpin bukanlah apakah mereka sibuk atau
tidak, tetapi apakah mereka sibuk melakukan hal yang benar.
ii. Kegiatan "baik" secara halus tetapi dengan berani mengesampingkan yang
paling penting.
iii. Empat bidang kehidupan di mana para pemimpin yang efektif dengan hati-hati
menyisihkan waktu yang cukup:
1. Para pemimpin menjadwalkan waktu yang tidak tergesa-gesa dengan
Tuhan
a. Pemimpin spiritual memahami bahwa jika mereka
mengabaikan hubungan mereka dengan Tuhan, mereka
kehilangan otoritas spiritual mereka
b. Waktu yang dihabiskan di hadirat Tuhan tidak pernah sia-
sia.
c. Segala sesuatu yang dilakukan pemimpin rohani harus
mengalir dari hubungan mereka dengan Tuhan
d. Tuhan tidak diolok-olok. Apa yang ditabur orang, itu yang
dituainya (Gal. 6:7)
e. Pemimpin spiritual yang bijak tetap berdoa selama
diperlukan sampai mereka yakin bahwa mereka telah
mendengar dari Tuhan dan mengetahui kehendak Tuhan.
f. Mungkin Tuhan akan mengatakan lebih banyak kepada para
pemimpin jika mereka memberi Dia lebih banyak waktu untuk
mengatakannya!
2. Para pemimpin menjadwalkan waktu yang teratur dan berkualitas
dengan keluarga mereka
a. Salah satu dakwaan besar dari para pemimpin saat ini
adalah bahwa dalam pencarian mereka untuk sukses
dalam pekerjaan mereka, mereka mengecewakan keluarga

4
2
 mereka.
b. Mereka sering merasa sulit untuk bersantai dan fokus pada
keluarga mereka, bahkan ketika mereka sedang tidak bekerja.
c. Pemimpin harus kreatif dalam menemukan cara untuk
menghabiskan waktu bersama keluarga mereka
d. Pemimpin harus menentukan prioritas mereka dan
kemudian membuat penyesuaian apa pun yang diperlukan
untuk melindungi prioritas tersebut.
e. Pemimpin yang cerdik:
i. Jadwalkan waktu yang teratur dan berkualitas dengan
keluarga mereka
ii. Sengaja merencanakan kencan dengan pasangannya
iii. Pastikan untuk menjadwalkan acara khusus anak-anak
mereka jauh-jauh hari sehingga mereka dapat hadir.
iv. Menjaga privasi rumah mereka
v. Hindari membawa pekerjaan ke rumah jika
memungkinkan.
vi. Berusaha keras untuk berada di rumah pada waktu
makan bersama keluarga mereka
vii. Abaikan telepon selama "waktu keluarga"
viii. Pahami bahwa ada hal yang lebih penting dalam
hidup daripada pekerjaan mereka
3. Pemimpin mengatur waktu untuk kesehatan mereka
a. Beberapa pemimpin membangun organisasi yang kuat tetapi
mengabaikan kesehatan mereka
b. Tubuh manusia akan rusak jika terus didorong hingga
batasnya.
c. Pemimpin yang memilih untuk mengabaikan masalah
kesehatan pada akhirnya memilih untuk menjadi kurang
efektif dari yang seharusnya.
d. Kegembiraan, tawa, kegembiraan… semuanya meningkatkan
kesehatan emosional.
e. Bukti empiris menghubungkan kesenangan dengan
produktivitas.
4. Pemimpin menjadwalkan waktu untuk orang-orang
a. Untuk menjadi pemimpin seseorang harus
menginvestasikan waktu pada orang.
b. Pemimpin dapat dengan mudah tergoda untuk memandang
orang-orangnya sebagai interupsi terhadap pekerjaan mereka
vs. inti dari pekerjaan mereka
c. Pekerjaan kepemimpinan adalah pekerjaan orang.
d. Para pemimpin sejati menempatkan orang-orang mereka
pada daftar prioritas mereka
e. Orang-orang yang bekerja keras untuk sebuah organisasi
dan yang dapat diajar pantas mendapatkan perhatian
pemimpin mereka. Keterlibatan dengan orang-orang seperti
itu akan menguntungkan baik individu maupun organisasi.
f. Kadang-kadang pendeta dengan sia-sia menginvestasikan
banyak waktu untuk mencoba menghidupkan kembali
anggota gereja yang kedagingan atau apatis ketika mereka
dapat membantu gereja mereka jauh lebih banyak dengan
memuridkan anggota yang ingin menjadi dewasa dalam
iman mereka.
g. Pemimpin tidak boleh membiarkan anggota yang paling tidak
termotivasi mengatur langkah untuk yang lain. Sebaliknya,
para pemimpin hendaknya membantu orang-orang yang dapat

4
3
 diajar mencapai yang terbaik sehingga orang lain dapat melihat
apa yang mungkin dan dapat mengetahui apa yang diharapkan
dari mereka.
h. Yesus sering mempersempit fokus-Nya ke beberapa orang
terpilih.
i. Banyak pemimpin mengalami frustrasi karena
menginvestasikan banyak waktu pada orang, hanya untuk
menemukan orang-orang itu tidak mau atau tidak mampu
melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan. Sementara
itu, anggota organisasi yang bekerja keras diabaikan. Pendeta
terus-menerus menghadapi dilema ini. Orang-orang yang
sangat membutuhkan menghabiskan berjam-jam waktu
pendeta karena mereka meminta nasihat dan dorongan yang
ekstensif. Namun sikap dan perilaku mereka yang tidak sehat
seringkali tetap tidak berubah.
j. Ketika para pemimpin membiarkan waktu mereka
dimonopoli oleh anggota yang lebih lemah, mereka
membatasi organisasi mereka dengan tidak mendukung
anggota mereka yang sehat secara memadai.
k. Ketika seseorang menentang Tuhan, hanya sedikit yang dapat
dilakukan seorang pemimpin untuk mengubah sikap orang itu.
l. Di sisi lain, ketika Tuhan bekerja dalam kehidupan orang-
orang, adalah tanggung jawab pemimpin untuk
menginvestasikan waktu dan energi untuk membantu orang-
orang ini bertumbuh.
m. Pemimpin spiritual tidak pernah menyerah pada orang-
orang mereka. Mereka hanya menginvestasikan waktu
mereka dengan bijak antara mereka yang tumbuh dan
produktif dan mereka yang tidak.
B. Pemimpin Menghindari Pemboros Waktu
a. Hal baru
i. Ada sejumlah kegiatan yang tidak lebih dari menyerap waktu pemimpin
ii. Setiap kali para pemimpin tergoda untuk menginvestasikan waktu pada hal-
hal sepele, mereka menjadi terlepas dari hal-hal yang esensial.
iii. Beberapa orang menghabiskan waktu berjam-jam di depan komputer mereka
untuk melakukan tugas-tugas yang tidak penting
iv. Pemimpin yang bijak memantau jumlah waktu yang mereka habiskan untuk
menyelidiki dan bereksperimen dengan produk dan teknologi baru
b. Kekurangan Personil
i. Pemimpin tidak dapat mendelegasikan kepada orang yang tidak ada.
ii. Bagi sebagian besar pemimpin, orang staf yang paling kritis adalah asisten
administrasi
iii. Para pemimpin yang ingin menghabiskan banyak waktu di hari mereka untuk
pemikiran kreatif, perencanaan, dan pemecahan masalah perlu memiliki orang-
orang di sekitar mereka yang dapat menangani tugas administratif yang lebih
kecil.
iv. Pemimpin berusaha untuk memastikan bahwa personel terlatih tersedia untuk
mencapai misi organisasi
c. Percakapan menganggur
i. Percakapan santai adalah salah satu yang paling umum, dan sulit dihindari,
pemboros waktu bagi para pemimpin.
ii. Pemimpin harus menemukan keseimbangan antara mengikuti perkembangan
orang dan percakapan yang tidak penting.
iii. Pemimpin yang baik menemukan saat-saat yang tepat dalam percakapan
kosong untuk meminta maaf dan kembali ke pekerjaan mereka.
iv. Pemimpin membuat kata-kata mereka serta menghitung waktu mereka.

4
4
 d. Hobi yang berlebihan
i. Para pemimpin perlu menyeimbangkan kehidupan rekreasi yang sehat dengan
tanggung jawab keluarga dan pekerjaan mereka.
ii. Kuncinya adalah keseimbangan.
e. Disorganisasi
i. Disorganisasi dapat menjadi kehancuran bahkan bagi pemimpin yang
berniat baik sekalipun.
ii. Pemimpin tidak boleh tidak teratur.
iii. Para pemimpin yang terorganisir memiliki asisten administrasi yang cakap untuk
selalu memperbarui kalender mereka sehingga mereka dapat terus melihat ke
depan untuk melihat tugas apa yang harus didelegasikan sekarang untuk
memberikan waktu yang cukup untuk penyelesaiannya.
iv. Pemimpin yang terorganisir sangat tepat waktu dan memulai pertemuan
tepat waktu.
v. Pemimpin yang bijaksana menggunakan sistem pencatatan yang efektif sehingga
mereka tidak membuang waktu untuk mencari informasi yang salah tempat.
(Sekali lagi… asisten yang kompeten adalah sumber daya terbesar mereka.)
vi. Pemimpin yang efektif tiba di pertemuan dengan agenda untuk apa yang
ingin mereka capai. Jika pantas, para pemimpin membuat agenda tersedia
bagi orang lain sebelumnya sehingga mereka juga dapat siap untuk
pertemuan tersebut.
vii. Pemimpin yang terampil menangani masalah administrasi hanya sekali.
viii. Para pendeta menjadi lelah dan putus asa di bawah beban administratif.
C. Pemimpin Investasikan Waktu Kelebihan Mereka dengan Bijak
a. Pemimpin yang efektif menyisihkan waktu ekstra... untuk membaca.
b. Pemimpin yang efektif berpegang teguh pada moto lama: "Bersiaplah!"
c. Beberapa pemimpin menemukan cara untuk tetap mengikuti perkembangan dan
informasi di bidang mereka, sementara yang lain mengeluh bahwa mereka tidak
pernah punya waktu untuk membaca.
d. Pemimpin yang siap menganggap menunggu sebagai waktu yang produktif daripada
pengalaman yang menjengkelkan dan menegangkan.
e. Beberapa pemimpin telah menemukan tambang emas dari waktu yang berharga
ketika mereka mengalihkan jam-jam yang hilang yang dihabiskan untuk menonton
TV menjadi waktu yang memperkaya untuk membaca, berolahraga, atau bersama
keluarga.
f. Waktu perjalanan yang banyak dapat digunakan untuk berdoa dan/atau mendengarkan
kaset/cd informasi.
D.Kesimpulan
a. Tidak seorang pun harus menentukan jadwal pemimpin kecuali diri mereka sendiri,
karena Tuhan membimbing mereka.
b. Pemimpin spiritual harus memahami kehendak Tuhan dan menetapkan prioritas
mereka sesuai dengan itu.
c. Tetap teratur adalah proses yang disengaja dan berkelanjutan.
d. Belajar mendelegasikan.
e. Belajarlah untuk mengatakan "Tidak".
f. Belajarlah untuk menebus waktu.
g. Karena pemimpin hebat ingin hidup mereka diperhitungkan, mereka menggunakan waktu
mereka dengan bijak.

Ch. 10 Jebakan Pemimpin (Apa yang Mendiskualifikasi Pemimpin?)

Setiap tahun ribuan pemimpin menghancurkan karier, organisasi, dan keluarga mereka dengan membuat
pilihan yang ceroboh dan bodoh.

Mengapa beberapa pemimpin mulai dengan janji besar tetapi akhirnya terlupakan?

4
5
Bab ini membahas sepuluh jebakan paling umum yang menyebabkan kegagalan pemimpin spiritual.

A. Kebanggaan
a. Kebanggaan Menggoda Orang Lain untuk Mengambil Pujian dari Orang Lain
i. Kebanggaan mungkin menjadi musuh terburuk seorang pemimpin… itu
merayap ke dalam hidup mereka.
ii. Kebanggaan melekat erat pada orang-orang, membutakan mereka dari
dosa
iii. Ini melemahkan semangat para pengikut untuk bekerja, hanya agar pemimpin
mereka menikmati penghargaan atas keberhasilannya.
iv. Pemimpin tidak selalu bisa sebebas yang mereka inginkan dengan imbalan uang,
tetapi mereka bisa bermurah hati dengan pujian dan rasa terima kasih yang tulus
yang mereka ungkapkan.
v. Kebanggaan mendorong para pemimpin untuk mencari pusat perhatian.
vi. Kesombongan adalah hal yang menjijikkan bagi para pemimpin spiritual.
vii. Kesombongan menyebabkan beberapa pemimpin menghargai apa yang
telah dilakukan Allah.
viii. Pemimpin spiritual adalah hamba Tuhan tetapi kesombongan dapat menyebabkan
mereka bertindak seolah-olah Tuhan adalah hamba mereka, berkewajiban untuk
menjawab doa egois & rencana besar mereka.
ix. Ketika organisasi pemimpin spiritual tumbuh, kebanggaan dapat menggoda para
pemimpin untuk memuji kepribadian mereka yang dinamis atau visi mereka yang
menarik atau kecerdasan pemasaran mereka…
x. Menyalahkan kemuliaan dan kedaulatan Tuhan dapat membawa bencana.
xi. Allah melindungi kemuliaan-Nya. Allah membenci keangkuhan (Ams. 6:16-17).
Ketika orang memuji aktivitas Tuhan, mereka menyinggung Tuhan Yang
Mahakuasa.
b. Kebanggaan Membuat Pemimpin Tidak Bisa Diajar
i. Kebanggaan menutup pikiran pemimpin.
ii. Kesombongan menyebabkan para pemimpin menjadi kebal terhadap nasihat
bijak.
iii. Kesombongan menyebabkan para pemimpin menjadi tidak sabar dengan mereka
yang tidak siap menerima pendapat mereka.
iv. Kemenangan besar kesombongan adalah membuat para pemimpin yang
cemerlang jauh dari bimbingan Tuhan.
v. Tidak peduli seberapa berbakat atau seberapa pintar seorang pemimpin,
semangat yang tidak dapat diajar adalah jalan menuju kegagalan tertentu.
vi. Jika ada kualitas yang dimiliki semua pemimpin spiritual yang efektif, itu
adalah semangat yang dapat diajar!
c. Kebanggaan Menyebabkan Pemimpin Berpikir Mereka Mandiri
i. Pemimpin yang membiarkan kesombongan membutakan mereka dari
ketergantungan total mereka pada anugerah Tuhan & dukungan rakyat mereka
pada akhirnya akan direndahkan (1 Sam. 13:13-14)
ii. Pride menargetkan para pemimpin yang sukses.
iii. Pemimpin paling rentan di bidang kekuatan terbesar mereka… Orang-
orang jatuh paling keras dari titik tertinggi mereka.
iv. Watak yang sombong adalah tandingan dari perjalanan yang intim dengan
Tuhan.
v. Para pemimpin yang bijak selalu menyadari bahwa mereka tidak dapat
melakukan apa pun selain hubungan intim mereka dengan Kristus
(Yohanes 15:5)
d. Kesombongan Menimbulkan Hilangnya Welas Asih
i. Allah menghukum para pemimpin rohani yang memandang para
pengikutnya sebagai domba yang akan disembelih, bukan sebagai kawanan
yang akan digembalakan (Yeh. 34:1-10)
ii. Kepemimpinan adalah panggilan yang tinggi… hak istimewa yang diberikan

4
6
 Tuhan.
iii. Ketika para pemimpin kehilangan hasrat untuk berkontribusi pada
organisasi mereka dan mulai berfokus pada apa yang dapat mereka terima
darinya, mereka bukan lagi pemimpin yang otentik.
iv. Pendeta yang bersikap ambivalen ketika salah satu kawanannya tersingkir,
menyalahgunakan hak istimewa kepemimpinan rohani.
e. Kebanggaan Membuat Pemimpin Rentan
i. Kesombongan adalah dosa, dan kesombongan akan melakukan apa yang
dosa lakukan – itu menghancurkan!
ii. Kesombongan berjalan sebelum kehancuran, dan semangat angkuh sebelum
tersandung. Pr. 16:18
iii. Orang yang sombong memiliki Allah sebagai penentang mereka (Yakobus
4:6; Lukas 18:14)
B. Dosa Seksual – (perlindungan proaktif adalah kuncinya)
a. Perlindungan #1 – Pemimpin Membuat Dirinya Bertanggung Jawab
i. Waktu membeli alarm asap adalah saat Anda membangun rumah, bukan setelah
kebakaran
ii. Pemimpin yang berhati-hati proaktif, mereka meminta setidaknya dua mitra
akuntabilitas
b. Perlindungan #2 – Pemimpin Mengindahkan Nasihat Mereka Sendiri
c. Perlindungan #3 – Pemimpin Mempertimbangkan Konsekuensinya
d. Perlindungan #4 – Pemimpin Mengembangkan Kebiasaan Sehat
e. Perlindungan #5 – Pemimpin Berdoa dan Meminta Orang Lain untuk Mendoakan Mereka
C. Sinisme
a. Kepemimpinan adalah urusan orang, dan orang selalu mengecewakan Anda
b. Pemimpin juga pasti menghadapi kritik yang tidak adil, pelecehan verbal, dan pertanyaan
yang tidak adil tentang motif & karakter mereka.
c. Ketika para pemimpin dianiaya oleh orang-orang yang mereka layani, mereka berpotensi
mengeraskan hati mereka dan menjadi sinis.
d. Sikap pemimpin, tidak seperti keadaan mereka, sepenuhnya berada dalam kendali
pemimpin.
e. Jika pemimpin selalu fokus pada kelemahan dan masalah organisasinya, maka perhatian
orang-orangnya juga akan tertuju ke sana.
f. Ketika orang berkonsentrasi pada hal negatif, mereka kehilangan semangat dan
optimisme yang dibutuhkan untuk mengatasi tantangan yang sulit.
g. Pemimpin yang sinis memupuk pengikut yang sinis.
h. Ketika para pemimpin tidak memiliki kepercayaan pada orang-orangnya, mereka
mencegah mereka mencapai potensi mereka
i. Pemimpin sejati berfokus pada apa yang benar dan apa yang memberi harapan,
bukan apa yang salah.
j. Ketika para pemimpin merasa mereka mengembangkan sikap sinis, mereka harus
memperbaikinya sekarang.
k. Semangat kritis para pemimpin spiritual mengungkapkan bahwa hati mereka telah
bergeser dari Tuhan.
l. Semangat sinis mencerminkan kurangnya kepercayaan pada Tuhan dan kemampuan-Nya
untuk melakukan apa yang Dia katakan…
m. Sangat penting bagi para pemimpin untuk menjaga sikap mereka.
n. Para pemimpin Kristen memiliki banyak alasan untuk bersikap positif dan optimis.
D. Ketamakan
a. Lapar akan kekayaan dan harta benda dapat menghancurkan para pemimpin
spiritual
b. Pendeta dapat terpikat ke gereja yang lebih besar yang membayar gaji lebih tinggi…
Mengapa Tuhan sepertinya selalu memanggil pendeta ke gereja yang membayar lebih
banyak uang dan tidak pernah ke gereja kecil yang membayar lebih sedikit?”
c. Para pemimpin Kristen telah belajar bahwa uang bukanlah hal terpenting dalam
hidup. Menaati kehendak Tuhan adalah.

4
7
 d. Pemimpin yang bijaksana tidak membiarkan diri mereka diperbudak oleh uang
tetapi menggunakan uang mereka untuk memuliakan Tuhan.
e. Para pemimpin yang cerdik menginvestasikan hidup mereka dalam hal-hal yang
membawa hasil yang memuaskan dan bertahan lama
E. Kemalasan Mental
a. Pemecahan masalah adalah fungsi penting dari kepemimpinan, sehingga pemimpin
tidak boleh stagnan secara intelektual.
b. Pemimpin yang baik tidak pernah berhenti belajar.
c. Pemimpin yang baik mencari teman orang bijak.
d. Pemimpin yang baik membaca! Tanyakan kepada pemimpin sejati apa yang telah mereka
baca akhir-akhir ini dan mereka akan memberi Anda referensi yang bagus.
e. Para pemimpin rohani menguji apa yang mereka baca dengan hikmat abadi yang
ditemukan dalam Kitab Suci.
f. Pemimpin hebat selalu belajar bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik.
g. Komitmen untuk belajar dan berubah menghasilkan tingkat kompetensi
kepemimpinan yang terus meningkat.
h. Pemimpin yang tidak terus berkembang pada akhirnya akan menemukan diri mereka
dengan keterampilan yang sudah usang.
i. Pemimpin merespons perubahan dengan mempelajari sesuatu.
j. Pemimpin adalah pemikir… Pemimpin sejati membutuhkan waktu untuk memproses
peristiwa di sekitar mereka. Saat rapat berjalan buruk, mereka meluangkan waktu untuk
mengevaluasi alasannya dan mempertimbangkan cara untuk melakukan berbagai hal
secara berbeda di lain waktu.
k. Pemimpin tidak langsung mengambil kesimpulan. Mereka mengolah fakta dan
mencari kebenaran.
l. Para pemimpin rohani menggunakan waktu yang penuh dengan tujuan dengan
Tuhan, membiarkan Dia membimbing pikiran mereka pada kebenaran.
m. Begitu peristiwa buruk terjadi, para pemimpin berusaha untuk menguasai situasi dengan
hati-hati, refleksi yang diilhami Tuhan.
F. Kepekaan berlebihan
a. Orang yang tidak bisa menangani kritik tidak perlu melamar posisi kepemimpinan.
b. Dikritik, ditebak, dan motif seseorang dipertanyakan adalah aspek kepemimpinan yang tak
terelakkan.
c. Jika pemimpin mengambil tindakan tegas, mereka terbuka untuk dikritik karena terlalu
reaksioner. Jika mereka dengan hati-hati menahan diri untuk tidak mengambil tindakan,
mereka dihukum karena ketidaktegasan mereka. Menghadapi kritik yang tak terhindarkan
terlepas dari apa yang mereka lakukan, para pemimpin harus membuat pilihan. Entah
mereka berhenti memimpin, atau mereka melakukan apa yang mereka tahu benar dan
percaya bahwa Tuhan akan membela mereka.
d. Pemimpin harus menghadapi kritik dengan integritas di hadapan Tuhan dan di hadapan
manusia.
e. Ketika para pemimpin mengetahui bahwa mereka telah menaati Allah, mereka
mengesampingkan keinginan untuk membela diri. Mereka menemukan keamanan
mereka dalam penegasan Tuhan.
f. Kebijaksanaan keputusan yang tepat akan terbukti dengan sendirinya seiring berjalannya
waktu.
g. Pemimpin yang bijak membiarkan Tuhan membuktikan kemurnian motif mereka dan
kebijaksanaan tindakan mereka.
h. “Seringkali orang banyak tidak mengenali seorang pemimpin sampai dia pergi, dan
kemudian mereka membangun sebuah monumen untuknya dengan batu yang mereka
lemparkan padanya saat masih hidup.” -Oswald Sanders
i. Pemimpin sejati lebih tertarik melakukan hal yang benar daripada popularitas
mereka.
j. Terkadang, hal yang benar tidak populer, tetapi negarawan spiritual tidak
mengizinkan
pencela untuk menghalangi mereka dari kehendak Tuhan.

4
8
 k. Pemimpin yang memahami dengan jelas kehendak Tuhan tidak goyah ketika lawan
berusaha mematahkan semangat mereka.
l. Negarawan akan membela apa yang benar, meskipun itu merugikan teman,
pendukung, dan mungkin pekerjaan mereka.
m. Keputusan seorang pemimpin tidak didasarkan pada suara terbanyak.
n. Para pemimpin rohani yang sejati jauh lebih takut kepada Allah daripada takut
kepada manusia.
o. Orang-orang yang termotivasi oleh keinginan untuk menghindari kritik tidak layak
menjadi pemimpin.
p. Pemimpin spiritual sejati mencari kehendak Tuhan, dan kemudian mereka
mengikutinya tanpa ragu.
q. Pemimpin spiritual harus menjaga kritik dalam perspektif… itu tidak boleh menggagalkan
pemimpin.
r. Tidak ada pertentangan atau kesulitan atau pengorbanan yang cukup untuk
membatalkan panggilan Tuhan atas hidup seseorang.
s. Para pemimpin, dan orang yang mereka cintai, jauh lebih aman dikritik karena tetap
berada dalam kehendak Tuhan daripada dipuji saat hidup di luar kehendak itu.
t. Para pemimpin sebaiknya membantu keluarga mereka belajar bagaimana menghadapi
kritik.
u. Ketika para pemimpin mengetahui bahwa mereka melakukan dengan tepat apa
yang Tuhan minta, tidak ada rasa permusuhan yang akan menggerakkan mereka
untuk melakukan hal lain.
G. Kelesuan Rohani
a. Pemimpin adalah orang yang digerakkan.
b. Pemimpin yang terdorong sering tergoda untuk melupakan pengejaran “pasif” untuk
menghabiskan waktu bersama Tuhan.
c. Ketika para pemimpin membiarkan komitmen harian mereka menghabiskan waktu
mereka bersama Kristus, mereka perlahan-lahan memotong diri mereka sendiri dari
garis hidup mereka.
d. Langkah-langkah yang dapat diambil pemimpin jika kehidupan bakti mereka jatuh ke
dalam kebiasaan:
i. Evaluasi waktu yang disisihkan untuk Tuhan… apakah cukup… apakah terburu-
buru… apakah yang terbaik…
ii. Cobalah membuat jurnal waktu berkualitas seseorang dengan Tuhan
iii. Waktu yang tidak tergesa-gesa bersama Tuhan sangat berharga. Tidak ada
pengganti.
e. Hubungan yang kuat dengan Tuhan memiliki banyak keuntungan bagi para pemimpin…
salah satunya adalah mereka mengetahui dengan jelas kapan Tuhan berbicara kepada
mereka.
H. Pengabaian Domestik
a. Banyak pemimpin berjuang untuk menyeimbangkan peran mereka sebagai pemimpin di
tempat kerja dan sebagai pemimpin di rumah.
b. Para pemimpin yang bijak berusaha untuk menjaga keluarga mereka di tengah
tekanan pada kehidupan profesional mereka.
c. Kebanyakan pemimpin gagal menerapkan keterampilan memprioritaskan yang
sama yang mereka gunakan di tempat kerja saat berhubungan dengan orang-orang
terpenting dalam hidup mereka.
d. Pemimpin yang bijak mengakui bahwa pemimpin baru di rumah memiliki potensi untuk
mempengaruhi dunia bahkan lebih dari orang tua mereka. Para pemimpin yang bijak
melihat pentingnya membantu anak-anak mereka berkembang sebagai orang Kristen.
e. Pemimpin yang menghargai keluarga mereka mencari cara kreatif untuk membuat
pekerjaan mereka menjadi berkat bagi keluarga mereka, bukan saingan untuk perhatian
mereka.
f. Tuhan adalah pembela terbesar keluarga!
I. Kecerobohan Administrasi
a. Pemimpin pada dasarnya adalah visioner. Mereka mungkin memusatkan begitu banyak

4
9
 perhatian pada visi ke mana arah organisasi mereka sehingga mereka lalai membangun
jenis organisasi yang benar-benar dapat mencapai tujuan.
b. Mengabaikan detail dapat menggagalkan rencana visioner untuk masa depan.
c. Pada akhirnya, adalah tugas pemimpin untuk memastikan bahwa organisasi itu
sehat.
d. Pemimpin yang bijak memahami bahwa organisasi pada akhirnya dibuat, bukan
dari pernyataan visi, atau konstitusi, atau rencana jangka panjang, atau nilai-nilai
inti – tetapi dari manusia.
e. Orang adalah kekuatan pendorong di belakang organisasi . Oleh karena itu,
pemimpin yang baik secara teratur memantau sikap, keefektifan, dan perhatian
orang-orangnya.
f. Pemimpin bertanggung jawab untuk secara teratur mengkomunikasikan arah
organisasi dan kemajuannya.
g. Itu tergantung pada pemimpin untuk secara jelas menggambarkan nilai-nilai
organisasi dan untuk mengidentifikasi perilaku yang konsisten dengan keyakinan
tersebut.
h. Pemimpin harus mahir dalam dua bidang, atau organisasi mereka akan runtuh dari
dalam: resolusi konflik dan komunikasi .
i. Pemimpin yang efektif dikenal karena pemecahan masalah mereka yang agresif.
j. Pemimpin yang hambar akan menghindari orang yang mereka kenal tidak bahagia
atau kesal. Pemimpin yang efektif akan menghadapi masalah secara langsung.
k. Hanya sedikit orang yang benar-benar senang menangani konflik, tetapi pemimpin yang
berpengalaman tahu bahwa satu masalah yang diabaikan hari ini dapat berlipat ganda
menjadi sekumpulan masalah di kemudian hari.
l. Pemimpin spiritual tidak mempraktikkan "manajemen konflik". Pemimpin spiritual
sejati mencari “penyelesaian konflik.”
m. Para pemimpin yang waspada dengan cepat memfasilitasi penyelesaian konflik antar
personel sehingga energi dan waktu yang berharga tidak disia-siakan untuk masalah yang
berlebihan dan mengganggu.
n. Komunikasi yang jelas dan tepat waktu sangat penting bagi organisasi yang sukses.
o. Yesus berurusan dengan murid-muridnya dengan segera dan tegas kapan pun
mereka membutuhkan koreksi.
p. Pemimpin yang tidak berhubungan dengan orang-orangnya tidak benar-benar
mengetahui organisasi yang dipimpinnya.
q. Pemimpin yang efektif tidak membiarkan tugas-tugas penting menumpuk di meja
mereka.
r. Pemimpin yang efektif meminta rekanan kunci untuk mengawasi operasi sehari-hari
sehingga organisasi tidak terhenti.
s. Organisasi yang dikelola dengan baik akan berjalan dengan lancar meskipun
pemimpinnya tidak ada.
t. Seorang pemimpin yang bijak akan berinvestasi dalam mengembangkan dan
memperlengkapi rekannya.
J. Memegang Posisi Berkepanjangan
a. “Lebih baik membiarkan mereka merindukan daripada membenci.”
b. Pemimpin yang bijak tahu kapan saatnya untuk keluar dengan anggun dan membiarkan
pemimpin baru masuk.
c. “Kemajuan adalah bantuan selama bertahun-tahun oleh orang-orang tua yang
bermaksud baik tetapi menolak untuk mengosongkan kantor dan bersikeras memegang
kendali di tangan mereka yang gagal.” -Oswald Sanders
d. Contoh klasik alkitabiah tentang seorang pemimpin yang melampaui mandatnya adalah
Raja Hizkia.
e. Sementara prinsip-prinsip dan nilai-nilai alkitabiah tidak pernah berubah, metode-
metode yang sesuai pada satu generasi mungkin sudah usang, bahkan kontra-
produktif pada generasi berikutnya.
K. Kesimpulan
a. Mengembangkan kesadaran yang sehat tentang jebakan yang dapat membawa kegagalan

5
0
 dan aib bagi para pemimpin adalah langkah pertama untuk menghindarinya. Perangkap
"10 teratas" kepemimpinan:
i. Kebanggaan
ii. Dosa seksual
iii. Sinisme
iv. Ketamakan
v. Kemalasan mental
vi. Kepekaan berlebihan
vii. Kelesuan rohani
viii. Pengabaian rumah tangga
ix. Kecerobohan administrasi
x. Menahan posisi dalam waktu lama
b. Langkah kedua adalah menempatkan perlindungan yang akan memberikan perlindungan
pada saat pencobaan.
c. Ketiga, para pemimpin harus memiliki pengingat terus-menerus bahwa:
i. Organisasi mereka lebih tentang orang daripada produktivitas
ii. Pemimpin tidak pernah diperlukan
iii. Hal paling efektif dan efisien yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin
adalah mempertahankan hubungan yang dekat dan bersemangat dengan Tuhan.

Ch. 11 Imbalan Pemimpin

Sedikit yang telah ditulis tentang imbalan menjadi seorang pemimpin. Dengan tanggung jawab mereka juga
datang kesempatan untuk mendapatkan imbalan yang unik.

Hadiah yang paling nyata dan jelas adalah uang. Namun, banyak pemimpin telah menemukan bahwa jika
satu-satunya kekuatan pendorong di balik aspirasi kepemimpinan mereka adalah keuangan, hal negatif dari
kepemimpinan seringkali lebih banyak daripada hal positifnya.

Kepemimpinan membawa imbalan kedua yang sama menariknya – kekuasaan. Pemimpin memiliki
kebebasan yang lebih besar untuk mengendalikan dan mengubah lingkungan mereka. Bagi sebagian orang,
aspek kepemimpinan ini memabukkan. Namun demikian, pengaruh seperti itu ada harganya. Pengaruh
datang dengan akuntabilitas. Otoritas mencakup tanggung jawab.

Hadiah ketiga untuk kepemimpinan adalah prestise. Pemimpin biasanya diperlakukan dengan hormat.
Gengsi menarik ego orang; itu bisa memunculkan hal terburuk dalam diri manusia. Orang yang mencari
posisi kepemimpinan untuk mencapai status telah mendiskualifikasi diri mereka sendiri dari
memegang posisi tersebut.

Penghargaan yang Dapat Diantisipasi Pemimpin Saat Mereka Memimpin Orang Menurut Standar Tuhan

A. Pahala Rohani (2 Tim. 4:7-8)

a. Penegasan Tuhan
i. Tidak ada hadiah lain yang bisa menandingi kegembiraan yang datang dari
mengetahui bahwa Tuhan Yang Mahakuasa senang dengan Anda dan apa
yang telah Anda lakukan dengan hidup Anda.
ii. Yesus berjanji kepada murid-murid-Nya bahwa jika hidup mereka memuliakan
Allah, mereka juga akan diberi upah yang limpah dalam kehidupan ini maupun
di surga (Lukas 18:28-30)
iii. Paulus dapat menghadapi kematian dengan keyakinan karena cara
hidupnya.
iv. Terlepas dari pencapaian terbesar mereka, orang non-Kristen menghadapi
kematian dengan ketakutan dan ketidakpastian. Pencapaian belaka memberikan
sedikit kenyamanan pada titik kematian Anda.
v. Mungkinkah ada penghiburan yang lebih besar daripada mendekati
kematian tanpa rasa takut, mengetahui bahwa Anda telah

5
1
 menginvestasikan hidup Anda untuk mengembangkan hubungan dengan
Tuhan di surga?
vi. Pahala terbesar dijamin bagi setiap orang percaya… mengetahui bahwa
surga menyambut Anda dengan keabadian hidup bersama Kristus.
b. Sebuah Panggilan Terpenuhi
i. Tuhan memiliki tujuan untuk setiap orang.
ii. Tidak ada ambisi yang lebih berharga bagi manusia selain memenuhi tujuan
Allah bagi hidup mereka.
iii. Mereka yang menolak kehendak Tuhan bagi mereka tidak pernah mengalami
semua yang Tuhan sediakan bagi mereka.
iv. Ada sesuatu yang sangat memuaskan saat mengetahui bahwa Anda telah
mencapai potensi maksimal Anda dalam hidup.
v. Beberapa orang tahu bahwa Tuhan telah memanggil mereka untuk memimpin,
tetapi mereka khawatir. Mereka mungkin meragukan kemampuan mereka, yang
berarti mereka mempertanyakan kecukupan Tuhan. Tetapi jika mereka
mengizinkan Tuhan untuk merentangkan mereka secara pribadi, Dia akan
memimpin mereka untuk melakukan hal-hal yang tidak pernah mereka pikirkan.
B. Imbalan Integritas
a. Catatan: Kehidupan yang berintegritas adalah kehidupan yang benar, konsisten, dan
tulus, tetapi tragisnya beberapa pemimpin mengabaikan integritas dalam pencarian
kesuksesan mereka. Hasilnya adalah bencana. Bahkan jika mereka menang, mereka
kalah!
b. Integritas di Rumah
i. Jika Anda ingin tahu seperti apa sebenarnya seorang pemimpin, tanyakan
pada keluarganya.
ii. Seorang pemimpin yang berintegritas tidak akan memberikan yang terbaik
di tempat kerja dan kemudian melayani sisa-sisa emosional dan fisik untuk
keluarganya.
iii. Jika seorang pemimpin dikenal di tempat kerja sebagai orang yang santai, cepat
memaafkan, dan selalu bersedia bekerja ekstra, namun berperilaku seperti tiran
pemarah di rumah, dia kurang memiliki integritas.
iv. Pencapaian terbesar seorang pemimpin harus terjadi di rumah mereka.
v. Pemimpin yang secara konsisten penuh kasih, sabar, dan baik baik di rumah
maupun di tempat kerja membuktikan bahwa mereka adalah pemimpin
spiritual sejati.
vi. Pemimpin spiritual sejati memindahkan keluarga mereka dari tempat
mereka berada ke tempat yang Tuhan inginkan.
vii. Tuhan dengan jelas telah menetapkan prinsip-prinsip-Nya untuk memimpin
keluarga di Ef. 5:22-6:4
viii. Pemimpin rohani akan meninggalkan “benih yang saleh” (Ul. 6:4-9; Mal.
2:11-15)
c. Integritas dalam Bekerja
i. Para pemimpin spiritual menjalankan tugas mereka dengan integritas dan
mereka melakukannya untuk memuliakan Tuhan mereka.
ii. Pemimpin spiritual memberikan yang terbaik.
iii. Pemimpin sejati berusaha untuk berbuat baik untuk menghormati Tuhan.
iv. Pemimpin yang bijaksana ingat bahwa dimanapun mereka berada, mereka
berada di hadirat Tuhan.
v. Ada kalanya integritas menuntut seorang pemimpin untuk meninggalkan suatu
jabatan. Orang Kristen tahu bahwa panggilan mereka lebih diprioritaskan
daripada karier mereka. Ketaatan mereka kepada Kristus menggantikan
kewajiban mereka terhadap organisasi mereka.
vi. Perhatian utama Tuhan adalah memajukan kerajaan-Nya, bukan
memajukan karier orang (Mat. 6:33).
d. Integritas dalam Hubungan
i. Beberapa pemimpin ambisius telah menggunakan orang sebagai batu

5
2
 loncatan menuju kemakmuran. Pemimpin seperti itu umumnya adalah
orang-orang yang kesepian.
ii. Pemimpin yang bijak tahu bahwa orang tidak pernah menjadi “sarana
untuk mencapai tujuan;” orang-orang adalah akhir.
iii. Pemimpin spiritual tidak akan tercela dalam berurusan dengan semua orang,
terlepas dari bagaimana mereka sendiri diperlakukan. Para pendeta khususnya
harus memahami kebenaran ini karena mereka dipanggil untuk memimpin
orang-orang yang biasanya kurang dewasa secara rohani dibandingkan mereka.
Ketika orang-orang ini mengungkapkan ketidakdewasaan mereka, para pendeta
tidak menyerah pada mereka. Sebaliknya, mereka membantu mereka tumbuh
menjadi dewasa.
iv. Orang yang belum dewasa tidak menghalangi pendeta untuk mencapai
tujuan Tuhan. Orang-orang dan pertumbuhan rohani mereka adalah
tujuan Tuhan!
e. Integritas dengan Diri Sendiri
i. Tuhan memberikan bimbingan yang jelas kepada para pemimpin tentang
bagaimana mereka harus berperilaku
ii. Orang-orang tahu kapan mereka melanggar sumpah mereka kepada Tuhan,
kepada keluarga mereka, dan kepada diri mereka sendiri.
iii. “Siapa menyembunyikan pelanggarannya tidak akan beruntung, tetapi siapa
mengakuinya dan meninggalkannya akan disayangi.” - Amsal 28:13
iv. Jika dan ketika seorang pemimpin mengorbankan integritasnya, tidak ada
lagi yang penting. Di sisi lain, mereka yang tetap setia pada keyakinannya
memperoleh kepuasan besar dalam hidup.
v. Pemimpin yang berintegritas akan dengan teguh menghidupi keyakinan mereka
melalui kehidupan mereka.
C. Imbalan Karena Telah Memberikan Kontribusi
a. Catatan: Ukuran utama keberhasilan pemimpin bukan karena mereka selalu berhasil,
tetapi karena mereka membuat perbedaan dalam kehidupan orang-orang yang
dipimpinnya. Kontribusi utama para pemimpin rohani adalah membiarkan Allah
menggunakan mereka dalam pekerjaan-Nya untuk mengubah orang menjadi serupa
dengan Kristus (Roma 8:29). Semakin banyak pemimpin yang bersedia menjadi alat
Tuhan, semakin mereka dapat merayakan kesuksesan mereka.
b. Kontribusi untuk Orang
i. Pemimpin hebat adalah orang-orang yang membuat orang-orang di sekitar
mereka menjadi lebih baik juga
ii. Tidak ada pengalaman yang lebih besar bagi para pemimpin rohani daripada
bersukacita bersama mereka yang telah menjadi dewasa dalam iman mereka
sebagai hasil dari kesetiaan pemimpin mereka.
iii. DL Moody pernah menyemangati rekan-rekannya yang bergumul yang sedang
mempertimbangkan untuk menyerah pada kampanye penginjilan mereka masing-
masing: “Jika Anda tidak memiliki cukup iman, mulailah dengan kekuatan iman
saya.”
c. Kontribusi untuk Organisasi
i. Pemimpin memahami bahwa salah satu cara terbaik untuk memberikan pengaruh
yang berkelanjutan pada orang-orang adalah dengan berinvestasi dalam
organisasi.
ii. Organisasi umumnya dapat melakukan lebih dari yang dapat dilakukan individu.
iii. “Rahasia membangun institusi adalah mampu menyatukan sekelompok orang
dengan mengangkat mereka untuk tumbuh lebih tinggi daripada yang seharusnya.” – Robert
Greenleaf d. Kontribusi untuk Penerus
i. Salah satu tanggung jawab pemimpin yang paling penting, namun sering
diabaikan, adalah meninggalkan penerus.
ii. Umat Allah selalu berdiri satu generasi lagi dari berada di pusat kehendak
Allah, atau sama sekali di luar kehendak itu.
iii. Agar tujuan Allah terus berlanjut, setiap generasi harus siap untuk memeluk

5
3
 hubungan yang baru dalam kasih kepada-Nya dan ketaatan pada Firman-Nya.
iv. Pemimpin spiritual sejati selalu berinvestasi pada generasi pemimpin berikutnya.
v. Bukan suatu kebetulan bahwa para pemimpin spiritual yang hebat
mengikuti jejak para pemimpin spiritual yang hebat.
vi. Sebagian besar pekerjaan seorang pemimpin akan sia-sia kecuali ada penerus
yang cakap.
vii. Merupakan pengalaman yang memilukan bekerja keras untuk membangun
sebuah organisasi atau pelayanan hanya untuk menyaksikannya hancur di bawah
penerus yang tidak efektif.
viii. Pemimpin selalu memperhatikan masa depan dan itu termasuk
mempersiapkan organisasi mereka untuk pemimpin berikutnya.
e. Imbalan Hubungan
i. Keluarga
1. Hubungan keluarga memiliki potensi untuk membawa para pemimpin
baik kegembiraan terbesar maupun kesedihan terdalam mereka. Banyak
tergantung pada bagaimana para pemimpin memelihara hubungan
keluarga mereka.
2. Pemimpin yang bijak menghargai hubungan mereka dengan
keluarga mereka.
3. Pemimpin yang bijak menemukan penghiburan di rumah mereka
saat dunia sedang sibuk.
4. Para pemimpin yang bijak dengan rajin menerapkan keterampilan
kepemimpinan yang saleh di rumah mereka.
5. Para pemimpin yang bijak mencari agenda Tuhan bagi keluarga mereka
dan mengevaluasi kinerja mereka di rumah.
6. Pemimpin yang bijak memberikan teladan yang saleh di rumah
mereka.
7. Memimpin keluarga untuk menjadi serupa dengan Kristus
membutuhkan:
a. Doa
b. Pilihan yang disengaja
c. Upaya hati-hati
8. Orang yang memimpin keluarganya dengan bijak sering kali dapat
menggerakkan warisan beberapa generasi.
ii. Teman-teman
1. Kepemimpinan bukan tentang posisi tetapi tentang hubungan -
dengan Tuhan dan dengan orang-orang.
2. Peran pemimpin tidak dapat diisi kecuali pemimpin berinvestasi pada
orang
3. Persahabatan dekat adalah hadiah pemimpin untuk berinvestasi dalam
kehidupan orang.
4. Orang-orang perlu tahu bahwa pemimpin mereka peduli pada
mereka
5. Persahabatan adalah pereda stres yang efektif. Mampu bersantai dan
berbagi perasaan dengan teman-teman yang peduli sangat penting
untuk kesehatan mental dan emosional seseorang.
6. Pemimpin yang memikul beban sendirian ditakdirkan untuk kesepian
dan kelelahan.
7. Pemimpin, seperti orang lain, membutuhkan teman.
8. Bagi pemimpin yang mencintai rakyatnya, persahabatan tidak bisa
dihindari.
9. Kemampuan rasul Paulus untuk menarik begitu banyak teman yang
berkaliber tinggi menunjukkan banyak hal tentang karakternya.
f. Imbalan Pengaruh
i. Pengaruh tidak datang dari "posisi", melainkan dari kepribadian.
ii. Pengaruh didasarkan pada siapa pemimpinnya, bukan pada posisi yang

5
4
 mereka pegang.
iii. Pengaruh didasarkan pada apa yang telah dilakukan para pemimpin,
bukan pada apa yang mereka janjikan.
iv. Banyak orang menginginkan pengaruh yang bertahan lama, tetapi hanya
sedikit yang mencapainya.
v. Pengaruh positif dan bertahan lama berasal dari integritas.
D.Kesimpulan
a. Kepemimpinan rohani adalah sesuatu yang harus Tuhan tetapkan.
b. Orang menjadi pemimpin rohani melalui kesempatan yang Roh Kudus sediakan
saat mereka berusaha untuk menjadi orang yang Tuhan inginkan.
c. Kepemimpinan yang efektif dihasilkan dari kerja keras dan usaha terus-menerus
untuk belajar.
d. Roh Kuduslah yang pada akhirnya memperlengkapi orang untuk memimpin orang
lain.
e. Roh Kuduslah yang membimbing para pemimpin dan mengotentikasi
kepemimpinan mereka.
f. Oleh karena itu, penting bagi para pemimpin untuk memupuk hubungan yang
sangat pribadi dan bersemangat dengan Tuhan.
g. Para pemimpin menyelidiki Firman Tuhan untuk melihat apakah kepemimpinan
mereka sesuai dengan standar yang telah ditetapkan dengan jelas oleh Tuhan.
h. Pemimpin mengambil tanggung jawab untuk organisasi mereka.
i. Pemimpin tumbuh. Pemimpin belajar. Pemimpin terus berganti.

Pikiran Penutup Penulis

Jika Anda tahu bahwa Anda telah mengabaikan bagian-bagian dalam pertumbuhan pribadi Anda dalam
pengejaran Anda untuk memimpin orang lain, mintalah Tuhan untuk membawa Anda kembali ke tempat-
tempat itu dalam karakter Anda untuk mengembangkan Anda dengan benar menjadi jenis pemimpin yang
menyenangkan Dia. Anda mungkin perlu segera menyendiri dengan Tuhan dan Alkitab Anda dan
membiarkan Tuhan berbicara kepada Anda tentang perubahan yang harus terjadi dalam hidup Anda
sebelum Dia akan menggunakan Anda untuk pelayanan-Nya sekali lagi. Jika Anda memiliki hubungan yang
rusak, atau jika Anda tidak memimpin keluarga Anda dengan benar, mintalah Tuhan untuk membantu Anda
memulihkan area tersebut sebelum Anda meminta kesempatan baru untuk memimpin. Pola alkitabiah
menunjukkan bahwa Tuhan berurutan dalam cara Dia mengembangkan pemimpin. Dia pasti akan
membawa Anda kembali ke langkah-langkah yang Anda lewati sebelum Dia mengembangkan Anda lebih
jauh sebagai seorang pemimpin. Jangan menyerah! Bersabarlah. Izinkan Tuhan mengambil semua waktu
yang Dia inginkan untuk membangun karakter Anda. Tidak ada orang, tidak ada iblis, tidak ada keadaan,
tidak ada rintangan yang dapat mencegah Tuhan untuk mencapai kehendak-Nya dalam hidup Anda. Hanya
dibutuhkan kesediaan Anda untuk menaati-Nya dan melakukan apa yang Dia minta untuk Anda lakukan
selanjutnya.

5
5