5-3 Cinci parteneri au decis să înființeze o companie de producție de biciclete.

În
acest moment, partenerii efectuează procedurile finale pentru demararea
operațiunilor fabricii, precum și diverse studii de piață, din care se desprind
următoarele date:

Vânzări estimate pentru primul an: 1.000 de

biciclete
Prețul la care poate fi vândută fiecare bicicletă: $1 500
Conform opiniei experților, costurile fixe estimate sunt:

Costuri fixe cu dobânda $10 000

Costuri fixe de producție 40 000
Costuri fixe de administrare 30 000
Costuri fixe ale vânzărilor 20 000
Costuri fixe totale $100 000
Jaime Chávez, unul dintre parteneri, după ce a analizat costurile de fabricație a
fiecărei biciclete, a ajuns la concluzia că costurile unitare variabile au fost
următoarele:

Materiale $450
șuruburi și nituri 50
Cauciucuri 100
Costuri variabile totale 600 USD pe
unitate
După câteva săptămâni de procesare a deschiderii companiei, care se va numi
Bicicletas del Centro de México, Carlos Amaya, de asemenea partener, cere sfatul
colegilor săi pentru a determina pragul de rentabilitate în prima perioadă de
operațiuni.

De asemenea, solicitați următoarele:

a) Presupunând că firma reușește să vândă unitățile estimate prin studiul de

piață, care va fi marja de siguranță în pesos? (Este necesar să se ilustreze
grafic punctul de echilibru care arată marja de siguranță.)
 costo fijo totales
Punct de echilibru =
precio−costo variable

100.000 100.000
PE = = =111.111UNIDADES
1500−600 900

PE = 111.111 unități

Marja de contribuție ponderată

M . C . P 900
MCP % = + =0.6=60 %
P .V 1500

C . F . T $ 100.000
+ =$ 166,666.66
M .C. P 60 %

PE = 166.666,66 USD

91 101 111 121 131

vânzări sau $136.500 $151.500 $166.666 $181.500 $196.500
venituri
Costul variabil 54.600 60.600 66.666 72.600 78.600
Cont. Marja fie $81.900 $90.900 $100.000 $108.900 $117.900
venituri
Costuri fixe totale 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Pragul de $18.100 $9.100 $0 $8.900 $17.900
rentabilitate
b) Dacă, din cauza unei creșteri de 10% a costurilor fixe ale companiei,
managerii decid să ridice prețul fiecărei biciclete la 1.600 USD, care ar fi
noul punct de echilibru în unități și în pesos? (Arată-te grafic.)

costo fijo totales

Punct de echilibru =
precio−costo variable

110.000 110.000
PE = = =110 UNIDADES
1.600−600 1.000

SP = 110 UNITATE

Procentul marjei de contribuție

M . C . U 900
MCP % = + =0.562
P.V . 1.600

C . F . T 110.000
= =$ 195,729.537 PESOS
M .C. P 0.562

PE = 195.729,537 PESOS
 90 100 110 120 130
vânzări sau $144.000 $160.000 $176.000 $192.000 $208.000
venituri
Costul variabil 54.000 60.000 66.000 72.000 78.000
Cont. Marja fie $90.000 $110.000 $110.000 $120.000 $130.000
venituri
Costuri fixe totale 110.000 110.000 110.000 110.000 110.000
Pragul de $20.000 $10.000 $0 $10.000 $20.000
rentabilitate

c) Indiferent de punctul anterior, dacă costurile fixe ar fi reduse la 90.000 USD

prin strategii de productivitate și prețul ar crește cu 150 USD, care ar fi noua
marjă de contribuție unitară, marja de contribuție procentuală, noul prag de
rentabilitate în pesos și în unități? , si marja de siguranta in unitati?
Reprezentați grafic răspunsul presupunând că unitățile estimate sunt
vândute.

Costuri fixe totale = 90.000,00 USD

 Preț = 1.650,00 USD
Cost variabil = 600
Marja de contribuție unitară
MCU = PV – CV
MCU = 1.650 – 600 = 1.050 USD
Procentul marjei de contribuție
M .C.U
MCP =
P .V
1,050
MCP = =0.636
1,650
Pragul de rentabilitate în unități
C. F.T
P−C . V
90 000 90 000
PE = = =85.714 UNIDADES
1,650−600 1,050
Pragul de rentabilitate în pesos
C . F . T 90 000
= =$ 141,509.43 PESOS
M . C . U 0.636

66 76 85.714 96 106
vânzări sau $108.900 $125.400 $141.428 $158.400 $174.900
venituri
Costul variabil 39.600 45.600 51.428 57.600 63.600
Cont. Marja fie $69.300 $79.800 $90.000 $100.800 $111.300
venituri
Costuri fixe totale 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000
Pragul de $20.700 $10.200 $0 $10.800 $21.300
rentabilitate
d) Fără a ține cont de punctele de mai sus, ce s-ar întâmpla dacă marja de
contribuție actuală ar fi redusă cu 10%? Calculați pragul de rentabilitate în
pesos și în unități și scăderea marjei în pesos, presupunând că costurile
variabile rămân constante.

MC = PV – CV

MC = 1500 – 600 = 900

Scăderea = 900 * 10% (-) = 90

MC = 900 – 90 = 810

CP = 1500 – 90 = 1410

Punctul de rentabilitate unu unități

C . F .T 100 000 100 000

PE = = = =123.4567 UNIDADES
P−CV 1 410−600 810