N Criterio a Evaluar 1 Movilizacin del Cambio por medio del liderazgo ejecutivo 1.

1 Los altos lderes estn comprometidos con el BSC 1.2 El caso para el cambio est claramente articulado 1.3 Existe un fuerte liderazgo de equipo 1.4 La Visin y la estrategia estn claramente definidas 1.5 Se entiende la nueva forma de administrar 1.6 Se ha identificado un programa gerencial 2 Traslado de la estrategia a trminos operativos 2.1 El mapa estratgico ha sido desarrollado 2.2 Se ha creado un Cuadro de Mando balanceado 2.3 Se han establecido las metas 2.4 Las iniciativas son racionales 2.5 La responsabilidad ha sido asignada 3 Alineamiento de la organizacin con la Estrategia 3.1 El papel corporativo (empresa) ha sido definido 3.2 Las unidades estratgicas ha sido alineadas 3.3 Las unidades de apoyo estn alineadas 3.4 Los aliados externos estn alineados 3.5 La junta directiva est alineada 4 Motivacin para hacer de la estrategia trabajo de todos 4.1 Han sido creadas las recompensas estratgicas 4.2 Las metas del personal estn alineadas 4.3 Los incentivos al personal estn alineados 4.4 El desarrollo de las competencias estn alineadas 5 Hacer de la estrategia un proceso continuo 5.1 El sistema de reportes BSC, se ha establecido 5.2 Se ejecutan las reuniones de revisin estratgica 5.3 La planificacin, la presupuestacin y la estrategia estn integradas 5.4 Los Recursos Humanos y la Informtica estn ligados a la estrategia 5.5 La gestin de procesos est ligada a la estrategia 5.6 El conocimiento compartido esta ligado a la estrategia 5.7 Se ha establecido una oficina para la Gestin Estratgica

1.- La empresa no cumple con este criterio 2.- La Empresa est inicindose en el cumplimiento de este criterio 3.- La empresa ha iniciado a implementar este criterio pero an est en etapa de madurez 4.- La empresa cumple con el criterio pero existen oportunidades de mejora 5.- La empresa cumple a satisfaccin con este criterio

Puntuacin (1 a 5) 3 1 3 2 5 4 2 4 4 4 3 2 5 5 1 2 3 4 5 3 2 4 2 4 4 1 2 3 4 5 6 7

etapa de madurez ejora

Movilizacin del Cambio por medio del liderazgo ejecutivo

6 5 Puntuacin 4 3 2 1 0 1.1 Los altos 1.2 El caso para 1.3 Existe un 1.4 La Visin y 1.5 Se entiende 1.6 Se ha lderes estn el cambio est fuerte liderazgo la estrategia la nueva forma identificado un comprometidos claramente de equipo estn de administrar programa con el BSC articulado claramente gerencial definidas Factores

Traslado de la estrategia a trminos operativos

6 5 4 Puntuacin 3 2 1 0 2.1 El mapa 2.2 Se ha creado estratgico ha sido un Cuadro de desarrollado Mando balanceado 2.3 Se han establecido las metas Factores 2.4 Las iniciativas 2.5 La son racionales responsabilidad ha sido asignada

Alineamiento de la organizacin con la Estrategia

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6 5 Puntuacin 4 3 2 1 0 3.1 El papel 3.2 Las unidades 3.3 Las unidades de 3.4 Los aliados corporativo estratgicas ha apoyo estn externos estn (empresa) ha sido sido alineadas alineadas alineados definido Factores 3.5 La junta directiva est alineada

Motivacin para hacer de la estrategia trabajo de todos

5 4 4 Puntuacin 3 3 2 2 1 1 0 4.1 Han sido creadas las recompensas estratgicas 4.2 Las metas del personal estn alineadas 4.3 Los incentivos al personal estn alineados 4.4 El desarrollo de las competencias estn alineadas

Factores

Hacer de la estrategia un proceso continuo

8 7 6 5 4 3 2 1 0 Puntuacin

1 0

Factores

Principios del BSC

6 5 4 3 2 1 0 Movilizacin del Cambio por medio del liderazgo ejecutivo Traslado de la estrategia a trminos operativos Alineamiento de la Motivacin para Hacer de la organizacin con la hacer de la estrategia un Estrategia estrategia trabajo proceso continuo de todos Criterios

Puntuacin

Hacer de la estrategia un proceso continuo