4.2 Localizacin de la planta.

La ubicacin de la planta es una decisin estratgica que tendr una influencia vital para las operaciones de la empresa. La rapidez de respuesta a los pedidos, su costo de produccin, su facilidad para crecer, los impuestos que debe pagar, la inversin inicial en terrenos y construccin, la disponibilidad de recursos humanos y de profesionistas, la influencia de los sindicatos, la facilidad para obtener refacciones, materias primas y servicios eficientes y de bajo costo, dependen de la ubicacin de la planta.

En general podemos dividir a estos factores en: 1. Relacionados con la inversin inicial 2. Relacionados con los costos y tiempos de produccin 3. Relacionados con la obtencin de recursos materiales 4. Relacionados con la obtencin de recursos humanos 5. Relacionados con las comunicaciones Inversin inicial.- La localizacin de la planta se ve influenciada grandemente por las facilidades de los estados para el desarrollo industrial. La adquisicin de terrenos a bajo costo es un atractivo que debe tomarse en cuenta. Sin embargo, para evaluar la inversin inicial debe tomarse en cuenta adems los costos de construccin, y las regulaciones respecto a contaminantes ambientales como desechos, ruido y emisiones a la atmsfera. Las que pueden variar de un estado a otro. En general los lugares mejor ubicados tienen costos ms altos en terrenos, y regulaciones ambientales ms estrictas, pero son ms baratos en su construccin. Costos y tiempos de produccin.- La estructura de los costos y los tiempos de entrega de los pedidos se ven afectados por la ubicacin de la planta. La cercana con las fuentes de abastecimiento, como materias primas y artculos de importacin, al igual que con los centros consumidores bajan los costos de transportacin y agilizan las operaciones. La mejor manera de decidir una ubicacin idnea es mediante la evaluacin econmica. Se definen los posibles puntos de ubicacin de la empresa y para cada uno de ellos se evala econmicamente los diversas partidas como fletes, gastos de viajes, y

dems y se valora el impacto de los aspectos no econmicos en la operacin de la empresa, como podran ser el servicio y la oportunidad. Despus se toma la decisin final respecto a la ubicacin. Medir econmicamente la conveniencia de unas frente a otras ubicaciones. ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES GANANCIAS ENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE CONSIDEREN FACTIBLES MAYOR RENTABILIDAD

Recursos materiales.- La facilidad y el costo para la obtencin de los recursos materiales y servicios, es un factor tan importante como el costo. El desabasto de refacciones, energticos o agua, puede interrumpir y parar la marcha de la empresa. La regin de asentamiento de la planta debe de contar con la infraestructura necesaria para surtirla de los insumos necesarios para su operacin. Recursos humanos.- La disponibilidad de mano obra es otro factor clave para decidir la ubicacin de la planta. Adems, se requiere mano de obra calificada pues es difcil formar a buenos artesanos u operarios fcilmente. Un aspecto ligado a la mano de obra es la influencia de los sindicatos, la que vara en los diferentes estados y ciudades. Sindicatos poderosos muchas veces son sinnimo de ineficiencia y baja productividad. Flexibilidad, buena voluntad, cooperacin, trabajo en conjunto y aplicacin rigurosa de los reglamentos de trabajo de la empresa en todos los trabajadores, son asuntos que deben ser tratados con los sindicatos antes de iniciar operaciones. La disponibilidad de profesionistas y tcnicos calificados son vitales para operaciones a bajo costo y sin interrupciones. Comunicaciones.- La infraestructura de ferrocarriles, carreteras, transportes y servicios de carga mantienen las operaciones giles y a costos bajos y puede ser la diferencia entre una operacin continua o con interrupciones por falta de opciones y diversidad.

Objetivo de la localizacin de la planta Procedimiento a realizar: Estudio estadstico completo Debe conocerse antes del estudio: o Organizacin y tcnicas de mercado de la empresa. o Historial de datos de costos o Polticas de crecimiento Estudio corto basado en ideas preconcebidas Factores a Considerar:

La cercana de las fuentes de materias primas y del mercado consumidor. La disponibilidad de mano de obra y la cercana de los mercados laborales calificados para utilizar la tecnologa del proyecto. La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo (electricidad, agua potable, energa, comunicaciones, etc.)

Disposicin de residuos, proteccin contra incendios, disminucin del ruido Clima Las condiciones sociales y culturales Las consideraciones legales y polticas

Caractersticas del sitio

Tcnicas subjetivas (Factores cualitativos) Antecedentes Industriales Factor Preferencial Factor Dominante Mtodo del Cribado Mtodo cualitativo por puntos

Mtodos de Evaluacin: MTODO DEL CRIBADO: Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la factibilidad o no sobre una localizacin determinada. MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS: Consiste en definir los principales factores determinantes de una localizacin, asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye, y se le asigna una calificacin a cada factor. Determinacin del Tamao La importancia de definir el tamao se manifiesta en su incidencia sobre el nivel de inversiones y costos que se calculen y por tanto, sobre la estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. Adems, determinar el nivel de operacin que permitir estimar los ingresos por venta.

Factores que lo determinan: Demanda del producto Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos energticos Localizacin Plan estratgico comercial de desarrollo futuro de la empresa (Disponibilidad de inversin) Tecnologa y equipos

Bibliografa. http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/planes/pl anta.htm Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Sapag C. Nassir. Tercera Ed. McGraw Hill. Plant Design and Economics for Chemical Engineers. Peters & Timmerhaus. Second Ed. McGraw Hill. Evaluacin de Proyectos. Baca Urbina Gabriel. Quinta Ed. McGraw Hill.