PROFESSOR MARCOIKUROHISATOMI

Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gesto da Qualidade

INTRODUOAPROJETO DESOFTWARE PROJETODESOFTWARE

Aula 4 Parte 1 IntroduoaProjetodeSoftware
GernciadeProjetos 1. Planejamentoeacompanhamentodeprojeto desoftware. ProcessodeSoftware 1. Modelosdeciclodevida(webaula) 2. Visogeraldemodelosdemelhoriadeprocesso desoftware 3. Metodologiasdedesenvolvimentodesoftware 4. Ferramentas,tcnicaseambientes dedesenvolvimento

FIGURAQUENUNCAFICAR ULTRAPASSADA!
Sempreteremospessoasenvolvidas(persona) NveisdeConhecimentosdiferentes(tcnicas) Fontesdeaprendizadosdiversos(experincia)

PLANOSDOPROJETO
Qualidade padreseprocedimentos Validao recursosecronograma Gerenciamentodeconfigurao estrutura Manuteno requisitos,custoseesforos Desenvolvimentodepessoal habilidades

GERENCIAMENTODEPROJETO
Gerenciamentoderiscos: deprojeto recursosoucronograma (perda/faltadeumrecurso) deproduto qualidadeoudesempenho (componentequenoatendeanecessidade) denegcio organizaoquedesenvolveouadquire (produtoconcorrente)

GERENCIAMENTODOPROJETO
Marcosdeprojeto: Porconcluso Finaldoprojeto (Avaliaofinaldosoftware) Porprazo Aofinaldaetapa(quetemdataprevista) (Aprovaodosrequisitos) Porproduto AoconcluirN%dosprottiposdejanelas AcadaW%dosprogramasdesenvolvidos etestados(ValidaoeVerificaodos artefatos)

ATIVIDADEEMSALA1
Oqueseentendedestafigura?

PLANEJAMENTO EACOMPANHAMENTODEPROJETO
Oacompanhamentodeveserporliderana: Direocomregrasbemdefinidastantodecima parabaixooudebaixoparacima Olderpodetrabalhardeformagenrica oucomoconhecimento(chodefbrica) Cadacolaboradortemumdesejoespecfico Caractersticasdolder: avisodelongoprazodesaberoquefazer (experincia) oconhecimentodecomofazer(tcnicas) ahabilidadededesenvolverpessoas paraquepossamentenderefazerseutrabalho deformaexcelente(gesto)

PLANEJAMENTO EACOMPANHAMENTODEPROJETO
Deveseguir: Padresexigidos(qualidade,produto,servio...) Prazo Oramento Principaisrestriesdeumprojeto: Liberaoderecursos Cronograma Recursoshumanos Tecnologia Riscosemgeral

GERENCIAMENTODEPROJETO
Principaisatividades: Elaboraoeaprovaodapropostadoprojeto Planejamento,construoeaprovao docronograma Detalhamentodooramentoprojeto,deacordo comocronograma Acompanhamentoerevisesdoprojeto Seleo,recrutamentoeavaliaodepessoal Apresentaesderelatriosdeandamento doprojeto

GERENCIAMENTODEPROJETO
Princpiodogerenciamentodoprojeto: Manterobomrelacionamentocomocliente Atingiroobjetivocomqualidadeadequada, notempohbilcomomelhordosrecursos Chamadatriplarestriodeumprojeto compostapelasreasdeconhecimento: Custo,TempoeEscopo

ATIVIDADEEMSALA2
NodesenvolvimentodosoftwareVETDom, oclienteimperestries 1.Citeasrestrieseemquaisgernciasdevem sertratadascadaumadelas.

GERENCIAMENTODEPROJETO
5processodoPMBOK ProjectManagementBodyofKnowledge Definioderesponsabilidadeseautorizao parainiciaroprojeto Planodeaoerefinamentodosobjetivos Monitoramentoparagarantirosucesso Coordenaodepessoas paraexecuodasatividades Fechamentoeformalizao dofinaldoprojeto

PERGUNTAS

GERENCIAMENTODEPROJETO
9reasdo conhecimento egestodo PMBOK

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Ogerentedeprojetos responsvelpelaintegrao detodaspartesquecompemoprojeto comoumtodo Garantirquetodososelementosdentrodoprojeto estejamdevidamentecoordenadoseintegrados Garantetambmintegrao comelementosexternos: Integraocomasoperaes normaisdaempresa Integraodoescopodoproduto edoprojeto

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
EscopodoProdutosocaractersticasefuncionalidades quecaracterizamoprodutoouservio

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Garantirqueoprojetoterminenoprazodesejado Projetosforadoprazogeraminsatisfao, aumentamoscustoseatensodaequipe Asatividadesdevemestarsendoiniciadas h tempoeconcludanoprazo

EscopodoProjeto todootrabalhoqueter queserrealizadoparaproduziroprodutoouservio Garantirqueoprojetorealizetodo esomenteotrabalhonecessrio paraoseusucesso Defineecontrolaoqueser includoounonoprojeto

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Oprojeto executadosobumoramentoaprovado elimitado Ofocoprincipal nocustodosrecursosnecessrios parafinalizarasatividadesdoprojeto AestimativadeveserbaseadanaWBS,realizada porquemir realizarotrabalho Informaeshistricasso extremamenteImportantes Ogerentedeprojetossempredeve analisarediscutirasreais necessidadesdoprojeto(custo, tempo,etc)independentequeessas sejamimpostaspelaaltagerncia

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Planejarqualidadeidentificandorequisitosepadres (deprojetoedeproduto)ecomoser possvel comprovaraqualidade Realizaraauditoriaparagarantirqueoplano est sendocumprido, Efetuarasdevidasrecomendaes paraqueoprodutoeoprojeto tenhaaqualidadeatingida Avaliarodesempenhodequalidade, registrandoemonitorando asatividadesdaqualidade

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Identificaredocumentarasfunes, responsabilidades,habilidadesnecessriaserelaes hierrquicasdoprojeto Gerenciaradisponibilidadedosrecursosdeacordo comocronogramaehabilidades Acompanharodesempenho detodososmembrosdaequipe, buscandomaximizarresultados fornecerfeedback,resolverquestes Cuidardocomportamento profissionaletico DesenvolverumplanodeRH

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Identificartodaspessoaseorganizaesquepodem serafetadaspeloprojetoedeterminaras informaesdeimpactoparacadaumadelas Distribuirasinformaescertasparaapessoacerta nahoracerta Resolverproblemasdecomunicao dainformao Informaesrelevantes soprioritrias:deandamento, demediesedeprevises

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
oprocessosistemticodeidentificar,analisar eresponderaosriscosdoprojeto Maximizaoseventospositivoseminimiza oseventosnegativos Oprocessodeidentificao realizadoprimordialmente duranteasfasesdeiniciao eplanejamentodoprojeto

REASDOCONHECIMENTO EGESTODOPMBOK
Adependnciadeterceirosofereceriscoaoprojeto, eporisso,deveserbemgerenciadoparagarantir queosprodutoseserviosrequisitadosatendam asnecessidadesdoprojeto Gernciadaaquisiodeprodutoseserviosdefora daorganizaoparaarealizaodoescopodo projeto GerentesdeprojetosDEVEM entenderdecontratos Devemdeterminaroquedeveser alterado,adicionadoouremovido docontratoparaatender asnecessidadesdoprojeto

ATIVIDADEEMSALA3
Estimativas Requisitos Recursos Humanos Riscos Organizacional Tecnologia Ferramentas eSoftware

Nocenriodedesenvolvimentodesoftware paraoVETDom 1.DiscutacomoscolegasqualseriaaEAP(WBS) 2.Emqualferramentapoderiaserdesenhado oWBS? 3.Quaisfuncionalidadesdevemserconsideradas naWBS?

ALGUMASVANTAGENSDA UTILIZAODEUMAFERRAMENTA CASE

Aprimoramentodaqualidadedosoftware(validaes automticas) Mantmacriatividadedo"produtor"desoftware Equalizaroentendimentonaaplicao dametodologiaoudastcnicasdedesenvolvimento desoftware Concretizarousodaengenhariadosoftware edainformao Aprototipagemsetornapraticvel Adocumentaofavoreceamanuteno Otempodedesenvolvimento otimizado Setornapossvelareutilizaodosoftware

CASE COMPUTERAIDEDSOFTWARE ENGINEERING

Prototipaodejanelasenavegao Estruturaanalticadoprojeto Gerenciamentodasatividades Modelagemdeentidadeserelacionamentos Gernciadeconfigurao Anliseorientadaaobjetos Testesautomatizados Entreoutras...

AMBIENTEDEDESENVOLVIMENTO DESOFTWARE
Interfaceparaaconstruodaaplicao design Ambienteparaconstruoemanuteno dosprogramas ConfiguraodoambienteparaoBancodeDados UtilizaoderecursosparaDebug

AMBIENTEDEDESENVOLVIMENTO DESOFTWARE
Ferramentasparagestodosartefatosdeitem desoftware cdigofonte Suportarambientelocaleoudistribudo Geradordebuildsintegradosouautomatizados

NETBeans

FERRAMENTAS

C#

FERRAMENTAS

PHP

JUDEASTAH

FERRAMENTAS

FERRAMENTAS

brMODELO

FERRAMENTAS

EvolusPencil

FERRAMENTAS

GrficodeGantt

FERRAMENTAS

ATIVIDADEEMSALA4
Questoenade2008 Apsatuarcomoprogramadoremumaempresa dedesenvolvimentodesoftware poraproximadamente10anos,umfuncionrio quesedestacoupornuncaatrasarumcronograma foinomeadogerentedeprojetos.Aoassumir oprimeiroprojeto,ofuncionriofoiinformado quesuaprincipalresponsabilidadeeraarealizao daentregaconformeocronogramaestabelecido nocontrato.Paraogerenciamentodetempo, ogerentedeprojetosir utilizaroPMBOK.

ATIVIDADEEMSALA4
Considerandoessasituao, corretoafirmar queogerentedeprojetosdever coordenar processosde: a)Planejamento,garantiaecontroledaqualidade. b)Definioesequenciamentodeatividades, estimativaderecursoseduraodaatividade, desenvolvimentoecontroledocronograma. c)Planejamento,definio,verificaoecontrole doescopo. d)Estimativadecustos,realizaodooramento econtroledecustos. e)Planejamentodecompraecontrataes,seleo defornecedoreseencerramentodocontrato.

2011 Todos os direitos reservados.Uso exclusivo no Sistema de Ensino Presencial Conectado.