ACTIVIDAD Plan Estrategico

Objetivo de la Intervencin de Consultora y Formacin Desarrollar plan estrategico de la compaa y directrices por rea.

Tiempo 8

Necesidades de Capacitacin

Disear un proceso y facilitar herramientas parar la planeacin de un programa de capacitacin alineado a las necesidades de cada colaborador.

Evaluaciones de Desempeo

Formalizar un procedimiento para hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en la evaluacin de desempeo al 100 % de los colaboradores

Satisfaccin Laboral

Establecer un sistema de medicin de clima organizacional y formato de seguimiento a los planes de accin generados de la medicin Disear la matriz de riegos para disminuir los accidentes y su modelo de seguimiento Establecer un procedimiento para levantar los perfiles de cada cargo.

Riesgos Laborales

Estructura Organizacional

Programas de Bienestar

Formalizar un programa de Bienestar y su esquema de medicin de satisfaccin de los empleados.

Proceso de Seleccin

Establecer un procedimiento de seleccin basado en competencias.

Salud Ocupacional

Establecer un programa de prevencin y control de enfermedades profesionales 4 43

Etapas Revisar Misin, visin, Valores, objetivos, etc Plan con Visin, Misin, Objetivos Elaborar Cadena de Valor Estratgicos y Cadena de Valor DOFA Presentar modelo Establecer un proceso base y entregar Revisin de perfiles versus HV, evaluaciones de documentos a diligenciar para que la desempeo, proyectos y cultura de la compaa empresa pueda realizar el diseo de un Revisar las necesidades de capacitacin y definir programa de capacitacin acorde a sus prioridades necesidades. Elaborar Diseo del programa e indicadores Procedimiento para desarrollar evaluaciones de desempeo en la compaa Revisar evaluacion actual versus el plan estrategico Realizar los ajustes pertinentes al proceso

Entregables

Revisar la situacion actual y el nivel de compromiso de la empresa en el tema Definir criterios Elaboracion de formato Presentacion y ajustes de la herramienta Reunion con ARP y definir tareas Matriz de Riesgos con parmetros de Reunion para revisar la Matriz y realizar ajustes seguimiento. Presentacion de Matriz a Directores Revisar situacion actual versus modelos Procedimiento para establecer perfiles Elaborar documento de cargo Presentar documento y hacer ajustes Revisar situacion actual y nivel de compromso de la direccion Programa de Bienestar Presentar programa de bienestar legal con seguimiento de la empresa Programa de bienestar basico Formato medicin de clima laboral y puntualizacin de medidas de control para desarrollar acciones respectivas Revisar situacion actual Procedimiento de Seleccin basado en competencias ( De acuerdo con el Definir proceso esquema que tenga la empresa) Elaborar procedimiento y formatos Presentacion y ajustes de la herramienta Reunion con ARP y definir tareas Programa de Salud Ocupacional preventivo y controlando el ausentismo realizar ajustes Reunion para revisar la Matriz y Presentacion de Matriz a Directores

T. Real 3 2 2 1 2 2 2 2 2 0.5 1 2 0.5 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 44 1

F Programada 5-Nov 5-Nov 8-Nov 10-Nov 5-Nov 9-Nov 16-Nov 9-Nov 16-Nov 8-Nov 10-Nov 17-Nov 17-Nov 8-Nov 16-Nov 22-Nov 9-Nov 17-Nov 19-Nov 9-Nov 18-Nov 19-Nov 9-Nov 17-Nov 18-Nov 19-Nov 9-Nov 16-Nov 22-Nov

GESTION RECURSOS HUMANOS

1

10

GESTION RECURSOS HUMANOS

La empresa ha desarrollado un plan estratgico con Mision, vision y valores corporativos 1___NO tiene plan estratgico 2___Tiene misin, visin y valores corporativos declarados 3___Se tiene un plan estratgico para la compaa 4___ Se realizan planes estratgicos por reas alineados con el plan estratgico de la compaa La empresa identifica necesidades de capacitacin de los colaboradores 1___NO se tienen identificadas las necesidades de capacitacin de los colaboradores 2___Se tienen identificadas las necesidades de capacitacin de los colaboradores 3___Se realizan programas de capacitacin para los colaboradores 4___Se ejecutan los planes de capacitacin para cada colaborador La empresa realiza evaluaciones de desempeo a los colaboradores 1___NO se realizan evaluaciones de desempeo 2___Se tienen establecidos y se controlan los objetivos para cada cargo de la compaa. 3___Se realizan evaluaciones de desempeo peridicamente 4___Se Hace seguimiento peridico a los compromisos adquiridos por cada colaborador La empresa mide la satisfaccin laboral que perciben los empleados al interior de la compaa 1___NO se realiza medicin de clima laboral 2___Se realizan medicin de Clima Laboral peridicamente 3___Se establecen planes de accin para mejorar el clima laboral 4___Se Hace seguimiento peridico a los planes de accin La empresa identifica los riesgos labores 1___NO se identifican los riesgos labores de la empresa 2___Se identifican los riesgos laborales que tiene la empresa 3___Se establecen planes de accin para mejorar los riesgos laborales 4___Se Hace seguimiento peridico a los planes de accin La empresa cuenta con una estructura organizacional claramente definida 1___ No se cuenta con organigrama ni perfiles/funciones de todos los cargos de la compaa. 2___ se cuenta con organigrama ni perfiles/funciones de todos los cargos de la compaa. 3___Se tienen los perfiles pero NO se divulgan a cada colaborador 4___ Cada colaborador conoce su perfil de cargo. La empresa tiene programa de Bienestar 1___No se cuenta con un programa de bienestar (recreacin, auxilios econmicos y prstamos) para los empleados de la compaa y sus familias. 2___Se cuenta con un programa de bienestar para los empleados de la compaa y sus familias. 3___Se ejecuta y se mide el plan anual de bienestar. 4___Se hace medicin de la satisfaccin de los empleados y familias del programa de bienestar La empresa cuenta con un proceso de seleccin estructurado 1___ No se cuenta con un proceso de seleccin de personal definido. 2___ Se realiza la seleccin de personal a travs de entrevistas. 3___ Se realiza la seleccin del personal a travs de entrevistas y pruebas psicotcnicas. 4___ Se tiene un proceso de seleccin por competencias (perfil del cargo por competencias, pruebas psicolgicas y tcnicas, entrevista basada en competencias, referenciacin laboral, estudio de seguridad)

La empresa tiene un programa de Salud Ocupacional 1___ No se cuenta con un programa de salud ocupacional dentro de la compaa. 2___ Se cuenta con un programa de salud ocupacional dentro de la compaa. 3___ Se tiene un comit paritario (grupo de personas mixto que estudia los riesgos de salud y pone en marcha planes de accin). Entidad prestadora de Salud

INFORME MACRO POR EMPRESA REGIONAL Fumigaciones y Servicios Espacios Ltda INVERSION Ortopedica del Caribe & Cia Ltda
1

FINANCIERO 8% $ 1,100,000.00

RRHH

VALOR 1%

Plan Estrategico

1%
1

Necesidades de Capacitacin 1%

Evaluaciones de Desempeo 1%

Satisfaccin Laboral 1%

Riesgos Laborales

1%
1

Estructura Organizacional

1%
1

Programas de Bienestar 60%

Proceso de Seleccin

1%
1

Salud Ocupacional

11 0.305555556

Estado

8%

COMERCIAL 47% $ 1,100,000.00

MERCADEO 45% $ 1,050,000.00 $

RRHH 8% 2,200,000.00

ENFOQUE 1 Estructuracin Alta nfasis Resultados 1 Estructuracin Alta nfasis Resultados 1 Estructuracin Alta 1 Estructuracin Alta 1

Objetivo de la Intervencin de Consultora y Desarrollar la Intervencin Tiempo para Formacin Inversion Desarrollar plan estrategico de la compaa y directrices por rea. Disear un programa de capacitacin alineado a las necesidades de cada colaborador Formalizar un procedimiento para hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en la evaluacin de desempeo al 100 % de los colaboradores Establecer un sistema de medicin de clima organizacional y formato de seguimiento a los planes de accin generados de la Disear la matriz de riegos para disminuir los accidentes y su modelo de seguimiento 1

400,000.00

300,000.00

200,000.00

200,000.00

300,000.00

Estructuracin Alta

Estructuracin Alta nfasis Resultados 1 Estructuracin Alta 3 Estructuracin Media nfasis Gestin

Establecer un procedimiento para levantar los perfiles de cada cargo. Formalizar un programa de Bienestar y su esquema de medicin de satisfaccin de los empleados. Establecer un procedimiento de seleccin basado en competencias.

200,000.00

200,000.00

150,000.00

1 Estructuracin Alta

Establecer un programa de prevencin y control de enfermedades profesionales

4 43

200,000.00

$ 2,150,000.00

$ 2,150,000.00

Entregable Plan con Visin, Misin, Objetivos Estratgicos y Cadena de Valor

Programa de Capacitacin para los cargos o reas de la compaa Procedimiento para desarrollar evaluaciones de desempeo en la compaa Procedimiento para medicin semestral de clima laboral y medidas de control para desarrollar acciones respectivas Matriz de Riesgos con parmetros de seguimiento

Procedimiento para establecer perfiles de cargo

Programa de Bienestar

Procedimiento de Seleccin basado en competencias

Programa de Salud Ocupacional preventivo y controlando el ausentismo

ORTOPEDICA DEL CARIBE

ACTIVIDAD Plan Estrategico Objetivo de la Intervencin de Consultora y Formacin Desarrollar plan estrategico de la compaa y directrices por rea.

Necesidades de Capacitacin

Disear un proceso y facilitar herramientas parar la planeacin de un programa de capacitacin alineado a las necesidades de cada colaborador.

Evaluaciones de Desempeo

Formalizar un procedimiento para hacer seguimiento a los compromisos adquiridos en la evaluacin de desempeo al 100 % de los colaboradores

Satisfaccin Laboral

Establecer un sistema de medicin de clima organizacional y formato de seguimiento a los planes de accin generados de la medicin Disear la matriz de riegos para disminuir los accidentes y su modelo de seguimiento Establecer un procedimiento para levantar los perfiles de cada cargo.

Riesgos Laborales

Estructura Organizacional

Programas de Bienestar

Formalizar un programa de Bienestar y su esquema de medicin de satisfaccin de los empleados.

Proceso de Seleccin

Establecer un procedimiento de seleccin basado en competencias.

Salud Ocupacional

Establecer un programa de prevencin y control de enfermedades prof

Salud Ocupacional

Establecer un programa de prevencin y control de enfermedades prof

TOTAL

ARIBE
Tiempo 8 ENTREGABLES V2 Plan con Visin, Misin, Objetivos Estratgicos y Cadena de Valor

Establecer un proceso base y entregar documentos a diligenciar para que la empresa pueda realizar el diseo de un programa de capacitacin acorde a sus necesidades.

Procedimiento para desarrollar evaluaciones de desempeo en la compaa

Formato medicin de clima laboral y puntualizacin de medidas de control para desarrollar acciones respectivas Matriz de Riesgos con parmetros de seguimiento. Procedimiento para establecer perfiles de cargo

Programa de Bienestar

Procedimiento de Seleccin basado en competencias ( De acuerdo con el esquema que tenga la empresa)

Programa de Salud Ocupacional preventivo y controlando el ausentismo

Programa de Salud Ocupacional preventivo y controlando el ausentismo

44