MORRE STEVE JOBS, FUNDADOR DA APPLE Criador da Apple imps viso de simplicidade no mercado da tecnologia.

Da experincia com drogas s brigas, conhea a trajetria do empresrio. Do G1, em So Paulo

Steve Jobs, fundador da Apple, morre aos 56 anos nos Estados Unidos (Foto: Moshe Brakha/AP) Morreu nesta quarta-feira (5) aos 56 anos o empresrio Steven Paul Jobs, criador da Apple, maior empresa de capital aberto do mundo, do estdio de animao Pixar e pai de produtos como o Macintosh, o iPod, o iPhone e o iPad. Idolatrado pelos consumidores de seus produtos e por boa parte dos funcionrios da empresa que fundou em uma garagem no Vale do Silcio, na Califrnia, e ajudou a transformar na maior companhia de capital aberto do mundo em valor de mercado, Jobs foi um dos maiores defensores da popularizao da tecnologia. Acreditava que computadores e gadgets deveriam ser fceis o suficiente para ser operados por qualquer pessoa, como gostava de repetir em um de seus bordes prediletos, que era "simplesmente funciona" (em ingls, "it just works"). O impacto desta viso foi alm de sua companhia e ajudou a puxar a evoluo de produtos como o Windows, da Microsoft. A luta de Jobs contra o cncer desde 2004 o deixou fisicamente debilitado nos anos de maior sucesso comercial da Apple, que escapou da falncia no final da dcada de 90 para se transformar na maior empresa de tecnologia do planeta. Desde ento, passou por um transplante de fgado e viu seu obiturio publicado acidentalmente em veculos importantes como a Bloomberg. H 42 dias, deixou o comando da empresa.

Foi obrigado a lidar com a morte, que temia, como a maioria dos americanos de sua gerao, desde os dias de outubro de 1962 que marcaram o pice da crise dos msseis cubanos. "Fiquei sem dormir por trs ou quatro noites porque temia que se eu fosse dormir no iria acordar", contou, em 1995, ao museu de histria oral do Instituto Smithsonian. "Ningum quer morrer", disse, posteriormente, em discurso a formandos da universidade de Stanford em junho de 2005, um feito curioso para um homem que jamais obteve um diploma universitrio. "Mesmo as pessoas que querem ir para o cu no querem morrer para chegar l. E, por outro lado, a morte um destino do qual todos ns compartilhamos. Ningum escapa. a forma como deve ser, porque a morte provavelmente a melhor inveno da vida. o agente da vida. Limpa o velho para dar espao ao novo." Homem-zeitgeist A melhor inveno da vida, nas palavras do zen-budista Jobs, deixa a indstria da tecnologia rf de seu "homem-zeitgeist", ou seja, o empresrio que talvez melhor tenha capturado a essncia de seu tempo. Jobs apostou na msica digital armazenada em memria flash quando o mercado ainda debatia se no seria mais interessante proteger os CDs para fugir da pirataria.

Na pgina da Apple, foto em homenagem ao fundador (Foto: Reproduo) Ele acreditou que era preciso gastar poder computacional para criar ambientes grficos de fcil utilizao enquanto as gigantes do setor ainda ensinavam usurios a editar o arquivo "AUTOEXEC.BAT" para configurar suas mquinas. Ele viu a oportunidade de criar smartphones para pessoas comuns ao mesmo tempo em que o foco das principais fabricantes era repetir o sucesso corporativo do BlackBerry. Sob o comando de Jobs, a Apple dizia depender muito pouco de pesquisas de mercado. No d para sair perguntando s pessoas qual a prxima grande coisa que elas querem. Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus clientes sobre o que queriam, a resposta seria um cavalo mais rpido", afirmou, em entrevista revista "Fortune" em 2008. Em 2010, quando perguntado sobre quanto a Apple havia gasto com pesquisa com consumidores havia sido feito para a criao do iPad, Jobs respondeu que "no faz parte do trabalho do consumidor descobrir o que ele quer. No gastamos um dlar com isso." Nem sempre esta habilidade garantiu o sucesso da Apple, como na primeira verso da Apple TV, computador adaptado para trabalhar com central multimdia que no conseguiu um volume de vendas relevantes. Mas Jobs conseguia minimizar os fracassos: no caso da Apple TV, ele dizia que se tratava de um "hobby", um projeto pessoal que no fazia tanta diferena nos planos da empresa. Perfeccionista e workaholic, Jobs gostava de controlar todos os pontos da produo da Apple, resistindo, inclusive, deciso de terceirizar gradativamente a fabricao dos produtos da companhia para fabricantes chineses - plano proposto e executado pelo agora novo comandante da companhia, Tim Cook, e que se mostrou acertado. Conhecido como um microgerente, nenhum produto da Apple chegava aos consumidores se no passasse pelo padres Jobs de qualidade e de excentricidade. Isso inclua, segundo relatos, o nmero de parafusos existentes na parte inferior de um notebook e a curvatura das quinas de um monitor. No dia do anncio de que Jobs estava deixando o comando da Apple, Vic Gundotra, criador do Google Plus, contou que recebeu uma ligao do

presidente da Apple no domingo para pedir que fosse corrigida a cor de uma das letras do cone do atalho do Google no iPhone.

Steve Jobs durante apresentao de produto da Apple nos EUA (Foto: Reuters) Na busca por produtos que fossem de encontro com seu padro de qualidade pessoal, Jobs era criticado em duas frentes. Concorrentes e boa parte dos consumidores que tentavam fugir da chamado "campo de distoro da realidade" criado pela Apple reclamavam das diversas decises que faziam dos produtos da companhia um "jardim fechado", incompatveis com o resto do mundo e restritos a normas que iam alm de restries tecnolgicas. Tecnicamente sempre foi possvel instalar qualquer programa no iPhone, mas a Apple exige que o consumidor s tenha acesso aos programas aprovados pela companhia. Internamente, entre alguns de seus funcionrios, deixou a imagem de "tirano". Alan Deutschman, autor do livro The second coming of Steve Jobs", afirma que, ao lado do "Steve bom", o mago das apresentaes to aguardadas pelo didatismo e capacidade de aglutinar o interesse do consumidor, tambm existia o Steve mau, um sujeito que gostava de gritar, humilhar e diminuir qualquer pessoa que lhe causasse algum tipo de desprazer. Ao jornal The Guardian, um ex-funcionrio que trabalhou na Apple por 17 anos comparou a convivncia com Steve com sensao de estar constantemente na frente de um lana-chamas. revista Wired, o engenheiro Edward Eigerman afirmou: mais do que qualquer outro lugar onde j trabalhei, h uma grande preocupao sobre demisso entre os funcionrios da Apple. A mesma publicao contou que o diretor-executivo no via problemas em estacionar sua Mercedes na rea da empresa reservada aos deficientes fsicos -- s vezes, ele ocupava at dois desses espaos. Jobs tambm sempre precisou de um "nmesis", um inimigo que ele satanizava e ridicularizava em pblico como contraponto de suas aes na Apple. O primeiro alvo foi a IBM, com quem disputou o mercado de computadores pessoais principalmente no incio dos anos 80. Depois, a Microsoft, criadora do MS-DOS e do Windows. Mais recentemente, Jobs vinha mirando o Google, gigante das buscas na internet cujo presidente chegou a fazer parte do conselho de administrao da Apple, e que investiu no mercado de sistemas para smartphones com o Android. Jobs ordenou que a Apple lutasse, mesmo que judicialmente, contra o programa que ele considerava um plgio do iOS, corao do iPhone e do iPad.

Steve Jobs ( direita), ao lado do antigo scio Steve Wozniak (Foto: Kimberly White/Reuters) Do LSD ao Mac O sucesso empresarial de Jobs ainda um dos principais resqucios da transformao da contracultura dos anos 60 e 70 em mainstream nas dcadas seguintes. A companhia que hoje briga para ser a maior do mundo foi fundada aps Jobs ir ndia em 1973 em busca do guru Neem Karoli Baba. O Maharaji morreu antes da chegada de Jobs, mas o americano dizia que havia encontrado a iluminao no LSD. "Minhas experincias com LSD foram uma das duas ou trs coisas mais importantes que fiz em minha vida", disse, em entrevista ao "New York Times". Depois, afirmou que seu rival, Bill Gates, seria "uma pessoa (com viso) mais ampla se tomasse cido uma vez". O LSD foi a mesma droga que fascinara o inventor do mouse e precursor do ambiente grfico, Douglas Englebart, cerca de dez anos antes de Jobs. Coincidentemente foram o mouse e o ambiente grfico os inventos que chamaram a ateno de Jobs na fatdica visita ao laboratrio da Xerox em Palo Alto, em 1979. uma das histrias mais contadas e recontadas do Vale do Silcio, e as verses variam entre acusaes de espionagem industrial simples troca pela Apple de patentes que a Xerox no teria interesse em desenvolver por aes da companhia, que abriria seu capital no ano seguinte. Fato que a equipe de Jobs voltou da visita encantada com a metfora do "desktop" utilizada pelo Xerox Alto. A integrao entre cones representando cada uma das funes do computador, acessadas por meio de uma seta comandada por um mouse, foi a base do Apple Lisa e, posteriormente, do Macintosh.

Steve Jobs, em uma das ltimas aparies frente da Apple (Foto: Robert Galbraith/Reuters) Com o "Mac", enfim, Jobs conseguiu colocar em prtica a viso de que havia desenvolvido em parceria com o amigo e scio Steve Wozniak, responsvel pela criao das solues tcnicas que fizeram dos primeiros

computadores da Apple mquinas que mudaram o cenrio da computao "de garagem" que vinha se desenvolvendo nos Estados Unidos nos anos 70. Agora, 8 anos aps a fundao da empresa, Jobs e "Woz" apresentavam um computador que no era feito para "o restante de ns". "Algumas pessoas acreditam que precisamos colocar um IBM PC sobre cada escrivaninha para melhorarmos a produtividade. No vai funcionar. As palavras mgicas especiais que voc precisa aprender so coisas como 'barra Q-Z'. O manual para o WordStar, processador de texto mais popular, tem 400 pginas. Para escrever um livro, voc precisa ler um livro - e um que parece um mistrio complexo para a maioria das pessoas", afirmou Jobs em entrevista publicada pela Playboy americana de fevereiro de 1985. Na frase, Jobs demostra que queria enfrentar a IBM, gigante nascida no incio do sculo e que, depois de dominar o mercado de servidores corporativos, queria tomar tambm o setor de computadores pessoais. Para ele, as mquinas da IBM eram feitas "por engenheiros e para engenheiros", e havia a necessidade de criar algo para o "restante", ou, como diria a famosa campanha "Pense diferente" da Apple de 1997, um computador para "os loucos, os desajustados, os rebeldes (..), as peas redondas encaixadas em buracos quadrados". Sada da prpria empresa Mas o sucesso do Mac - que viria posteriormente a impulsionar a adoo de ambientes grficos at mesmo entre os computadores da IBM (com o Windows, criado pela Microsoft) - no evitou que Jobs acabasse demitido de sua prpria companhia. As disputas internas entre equipes que queriam investir no mercado corporativo e as que apostavam apenas no consumidor fizeram com que John Sculley, vindo da Pepsi convite do prprio Jobs, convencesse o conselho de administrao de que era hora da empresa se livrar de seu fundador. Durante a dcada em que esteve fora, Jobs fez dois investimentos que acabaram, de maneiras diferentes, alavancando o mito em torno de seu "toque de midas". No primeiro, pagou US$ 10 milhes pela problemtica diviso de computao grfica da LucasFilm, empresa de George Lucas responsvel por franquias do cinema como Star Wars e Indiana Jones. A nova empresa foi batizada de Pixar, e aps emplacar sucessos como Toy story, Vida de inseto, Monstros S.A. e Procurando Nemo, acabou sendo adquirida pela Disney por US$ 7,4 bilhes em 2006. No processo, Jobs se transformou no maior acionista individual da companhia de Mickey Mouse. O outro investimento foi a semente no apenas do retorno de Jobs Apple, mas teve relao direta com o surgimento da World Wide Web, inveno que impulsionou o crescimento da internet no mundo. Com a NeXT, Jobs desenvolveu computadores poderosos indicados para o uso educacional e desenvolvimento de programas. Um terminal NeXT foi usado por Tim Berners-Lee como o primeiro servidor de web do mundo, em 1991. Em dezembro de 2006, a Apple adquiriu a NeXT, manobra que serviu para incorporar tecnologias ao grupo e trazer Jobs de volta para o comando da companhia.

Steve Jobs com seu sucessor no comando da Apple, Tim Cook (Foto: Kimberly White/Reuters) O retorno de Jobs marca o incio de uma era de crescimento para a Apple incomum na histria do capitalismo americano. A sequncia de sucessos - alguns atrelados a mudanas no paradigma de mercados importantes -

inclui o MacBook, o tocador digital iPod, a loja virtual iTunes, o iPhone e o iPad. A maioria destes produtos veio de ideias impostas pelo prprio Jobs. revista Fortune, em 2008, Jobs falou sobre sua to aclamada criatividade - "sempre aliada ao trabalho duro", como ele mesmo enfatizou. "No d para sair perguntando s pessoas qual a prxima grande coisa que elas querem. Henry Ford disse que, se tivesse questionado seus clientes sobre o que queriam, a resposta seria um cavalo mais rpido." Nesta segunda passagem, Jobs reforou ainda o legado de um empresrio mpar, que impunha uma viso holstica na criao, desenvolvimento e venda de seus produtos, Do primeiro parafuso ao plstico que embalaria a caixa de cada aparelho, passando por custo, publicidade, estratgia de vendas. Sigilo na vida pessoal A mesma discrio que Jobs impunha na vida profissional - os lanamentos da Apple sempre foram tratados como segredo, aumentando a gerar um movimento de especulao que acabava servindo como publicidade gratuita - foi adotada em sua vida pessoal. Por isso, a luta do executivo contra o cncer no pncreas foi tratada com muito sigilo, dando margem a uma infinidade de boatos. Em 2004, Jobs fez tratamento aps descobrir um tipo raro da doena. Durante o ano de 2008, Jobs foi aparecendo cada vez mais magro e os boatos aumentaram, at que ele anunciou em janeiro de 2009 seu afastamento da diretoria da empresa para cuidar da sade. No incio de 2011, novo afastamento, at que, em agosto, Jobs deixou de vez o comando da Apple. "Eu sempre afirmei que se chegasse o dia em que eu no fosse mais capaz de cumprir minhas obrigaes e expectativas como CEO da Apple, eu seria o primeiro a inform-los disso. Infelizmente, este dia chegou", afirmou, em comunicado.

Steve Jobs apresenta o iPhone 4, em junho de 2010 (Foto: Robert Galbraith/Reuters) A vida reservada fez, por exemplo, que Jobs no tivesse contato direto com sua famlia biolgica. Nascido em 24 de fevereiro de 1955 em San Francisco, filho dos ento estudantes universitrios Abdulfattah John Jandali, imigrante srio e seguidor do islamismo, e Joanne Simpson, foi entregue adoo quando sua me viajou de Wisconsin at a Califrnia para dar luz. Segundo o pai biolgico, os sogros no aprovavam que sua filha se casasse com um imigrante muulmano. L, ele foi adotado por Justin e Clara Jobs, que moravam em Mountain View. Seus pais biolgicos depois se casaram e tiveram uma filha, a escritora Mona Simpson, que s descobriu a existncia do irmo depois de adulta. Do pai adotivo, herdou a paixo de montar e desmontar objetos. Assim como Paul, Steve no chegou a ser um especialista em eletrnicos, mas ao aprender os conceitos bsicos conseguiu se aproximar das pessoas certas no lugar certo. Vivendo no Vale do Silcio, conheceu Steve Wozniak, gnio criador do primeiro computador da Apple. Trabalhou na Atari at decidir criar, com Woz, sua prpria empresa. Em mais uma conexo com a contracultura, Jobs teria tido um relacionamento de curta durao com a cantora folk Joan Baez, ex-namorada do cone da msica Bob Dylan, talvez o maior dolo do empresrio.

Casado com Laurene Powell desde 1991, Jobs deixa quatro filhos: Reed Paul, Erin Sienna, e Eve, nascidos de seu relacionamento com Laurene, e Lisa Brennan-Jobs, de um relacionamento anterior com a pintora Chrisann Brennan. CONFIRA FRASES MARCANTES DE STEVE JOBS, FUNDADOR DA APPLE Famoso pela oratria, Jobs ajudou a definir rumos da tecnologia. Confira as vises do empresrio sobre a internet, o futuro, a vida e a morte.

Steve Jobs na apresentao do iPad 2 (Foto: Beck Diefenbach/Reuters) O legado de Steve Jobs vai alm da Apple, da Pixar e dos produtos que ele ajudou a desenvolver. Famoso pela oratria, pela capacidade de sntese de ideias e pelo carisma em suas apresentaes, Jobs deixa ainda uma coleo de afirmaes polmicas, frases visionrias e pensamentos que ajudaram a definir os rumos da tecnologia nos ltimos anos. O G1 selecionou algumas das frases de Jobs. Confira: Sobre tecnologia Eu acho que [a tecnologia] fez o mundo ficar mais prximo e continuar fazendo isso. Existem desvantagens para tudo e consequncias inevitveis para tudo. A pea mais corrosiva da tecnologia que eu j vi se chama televiso, mas novamente, a televiso, no seu melhor, magnfica. Revista Rolling Stone, dezembro de 2003 Nascemos, vivemos por um momento breve e morremos. Tem sido assim h muito tempo. A tecnologia no est mudando muito este cenrio Revista Wired, fevereiro de 1996 Se voc um carpinteiro e est fazendo um belo armrio de gavetas, voc no vai usar um pedao de compensado na parte de trs porque as pessoas no o enxergaro, pois ele estar virado para a parede. Voc sabe que est l e, ento, usar um pedao de madeira bonito ali. Para voc dormir bem noite, a qualidade deve ser levada at o fim Revista Playboy, 1987 O nico problema da Microsoft que eles no tm estilo. Eles no tm estilo nenhum. E no falo isso nas pequenas coisas, falo em tudo, no sentido de que eles no pensam em ideias originais e de que eles no levam cultura para os seus produtos Documentrio Triumph of the Nerds, 1996 Sobre o futuro Eu sempre estarei ligado Apple. Espero que durante toda a minha vida o meu fio se cruze com o fio da Apple, como uma tapearia. Posso ficar afastado por algum tempo, mas eu sempre vou voltar. Revista Playboy dos Estados Unidos, fevereiro de 1985 A principal razo para a maioria das pessoas comprarem um computador para suas casas ser para se conectar a uma rede nacional de comunicaes. Estamos apenas nos primeiros estgios do que ser uma grande revoluo para a maioria das pessoas to revolucionria quanto o telefone. Revista Playboy (edio americana), fevereiro de 1985

A indstria do computador desktop est morta. A inovao virtualmente acabou. A Microsoft domina cada uma destas inovaes. Isso acabou. A Apple perdeu. O mercado do PC desktop entrou em uma fase negra e ficar nela pelos prximos 10 anos ou at o final desta dcada Revista Wired, fevereiro de 1996 Se eu tivesse largado esta nica disciplina na faculdade [caligrafia], o Mac no teria diversas fontes e espaos proporcionais entre elas. E j que o Windows copiou o Mac, seria provvel que nenhum outro computador tivesse a mesma coisa. discurso durante formatura em Stanford, 2005 Sobre a Apple "Nunca tivemos vergonha de roubar grandes ideias Documentrio Triumph of the Nerds, 1996 Se eu estivesse liderando a Apple, eu apostaria tudo pelo Macintosh e depois me ocuparia com um prximo grande lanamento. A guerra do PC acabou, a Microsoft venceu h muito tempo Revista Fortune, 1996 Estes produtos so um lixo. No h mais sexo neles BusinessWeek, 1997 Ningum tentou nos engolir desde que eu estou aqui. Acho que eles tm medo de qual seria o nosso sabor reunio com acionistas, 1998 Cara, a gente patenteou ele (apresentando o iPhone) Macworld, 2007 Fizemos os botes na tela ficarem to bons que voc vai querer clicar neles [sobre o Mac OS X] Revista Fortune, janeiro de 2000 Entrar para a histria como uma grande mudana na indstria musical. Isso histrico. Eu no posso subestimar isso [sobre a loja virtual iTunes Music Store] Revista Fortune, maio de 2003 A cura para a Apple no est no corte de preos. A cura para a Apple est em inovar o meio de sair deste problema Apple Confidential: The Real Story of Apple Computer, 1999 Eu no percebi isso na poca, mas ter sido demitido da Apple foi a melhor coisa que aconteceu comigo. (...) Foi um remdio com gosto horrvel, mas acho que o paciente precisava dele. discurso durante entrega de diploma de Stanford, 2005 Sobre a vida Eu trocaria toda a minha tecnologia por uma tarde com Scrates Newsweek, 2001 Ser o homem mais rico do cemitrio no me interessa. Ir para a cama noite dizendo que fizemos algo maravilhoso, isso importa para mimThe Wall Street Journal, 1993 Voc quer passar o resto de sua vida vendendo gua com acar ou quer ter a chance de mudar o mundo? em entrevista a John Sculley para o livro Odyssey: Pepsi to Apple s vezes a vida te bate com um tijolo na cabea. No perca a f. Estou convencido de que a nica coisa que me fez continuar foi que eu amava o que eu fazia. Voc precisa encontrar o que voc ama. E isso vale para o seu trabalho e para seus amores.Seu trabalho ir tomar uma grande parte da sua vida e o nico meio de ficar satisfeito fazer o que voc acredita ser um grande trabalho. E o nico meio de se fazer um grande trabalho amando o que voc faz. Caso voc ainda no tenha encontrado[ o que gosta de fazer], continue procurando. No pare. Do mesmo modo como todos os problemas do corao, voc saber quando encontrar. E, como em qualquer relacionamento longo, s fica melhor e melhor ao longo dos anos. Por isso, continue procurando at encontrar, no pare" discurso durante formatura em Stanford, 2005 Voc no pode conectar os pontos olhando para a frente; voc s pode conectar os pontos olhando para trs. Assim, voc precisa acreditar que os pontos iro se conectar de alguma maneira no futuro. Voc precisa acreditar em alguma coisa na sua coragem, no seu destino, na sua vida, no karma, em qualquer coisa. Este pensamento nunca me deixou na mo, e fez toda a diferena na minha vida. discurso durante formatura em Stanford, 2005

Lembrar que eu estarei morto em breve a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer grandes escolhas na vida. Por que quase tudo todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de se envergonhar ou de errar isto tudo cai diante da face da morte, restando apenas o que realmente importante. Lembrar que voc vai morrer a melhor maneira para eu saber evitar em pensar que tenho algo a perder. Voc j est nu. No h razo para no seguir o seu corao. discurso durante formatura em Stanford, 2005 Isto foi o mais perto que cheguei da morte e espero que seja o mais perto que eu chegue nas prximas dcadas. Tendo passado por isso, posso dizer agora com mais certeza do que quando a morte era apenas um conceito intelectual: nngum quer morrer. At mesmo as pessoas que querem ir para o cu no querem morrer para ir para l. Ainda, a morte um destino que todos ns compartilhamos. Ningum conseguiu escapar dela. E assim como deve ser porque a morte talvez a melhor inveno da vida. o agente que faz a vida mudar. eliminar o velho para dar espao para o novo. Neste momento, o novo so vocs, mas algum dia no to longe, vocs gradualmente sero o velho e daro espao para o novo. Desculpa eu ser to dramtico, mas a verdade discurso durante formatura em Stanford, 2005 Seu tempo limitado. Por isso, no perca tempo em viver a vida de outra pessoa. No se prenda pelo dogma, que nada mais do que viver pelos resultados das ideias de outras pessoas discurso durante formatura em Stanford, 2005 Tenha vontade, tenha juventude. Eu sempre desejei isso para mim. E agora, que vocs se formam para comear algo novo, eu desejo isso para vocs discurso durante formatura em Stanford, 2005 http://g1.globo.com