Partes: 1, 2

La conformacin del capital de la pequea empresa, se mantiene todava como una estructura cerrada o de tipo familiar. El 37% de las PYMES se conforma jurdicamente como Compaa Limitada; El 35% son personas naturales (generalmente sin contabilidad); y, el 28% opta por las dems figuras de asociacin colectiva permitidas por la Ley de Compaas. En relacin con la Contabilidad, apenas el 39% la lleva de manera integral y organizada, mientras que el 61% restante no lo hace o lleva con registros aislados (compras, ventas). Adems de este hecho, cabe indicar que del 39% que los lleva, el 87% lo hace por cuenta propia y el 13% lo hace por cuanto es un requerimiento legal para la realizacin de sus actividades normales.[3]. El promedio de personas que trabaja en una PYME es de 19, de las cuales el 33% son mujeres. Con este nmero de personas, el 44% cubre bsicamente el mercado local (su ciudad); el 26% tiene alcance regional (su ciudad, los dems cantones de la provincia y en pocos casos, provincias adyacentes); apenas el 6% logra exportar. Las PYMES de la rama comercial, tienen una caracterstica bsica referente a los inventarios, es que concentran la mayor parte de la inversin, oscila entre el 75 y 80% del capital del pequeo empresario. Si a nivel general no llevan registros contables, este aspecto es ms visible en la parte referente al control de existencias, el 90% de los propietarios no conocen en detalle el stock de productos, lo que produce problemas de desabastecimiento y sobre - abastecimiento. La distribucin de bodegas es deficiente, no usa cdigos, aunque si criterios de relacin entre lneas de productos o marcas. El 80% de empresarios no toma en cuenta mtodos de valoracin y para la determinacin de precios de venta se basan en porcentajes que van del 10 al 150% como margen de utilidad, siendo el promedio el 30%. En los casos que si se aplican mtodos de valoracin, el 100% de investigados mencion utilizar el promedio ponderado[4]. Fases para la Gestin Automatizada de Inventarios Es necesario antes, recopilar algunos conceptos importantes, as: Inventario es: "La tcnica contable para el registro de variaciones en las existencias, incluyendo las ventas, compras, devoluciones, bajas, etc., a su valor de menudeo"[5]. Un Sistema es: "La coleccin de operaciones y procesos que controlan y llevan a cabo una actividad"[6]. Un sistema de control de inventarios, es por consiguiente el conjunto de operaciones, tcnicas y esfuerzos con el fin verificar la existencia de mercaderas, as como las variaciones que en sta se produzcan.

Es de vital importancia marcar ciertas diferencias conceptuales respecto al uso de algunos trminos. En esta investigacin, se usar el trmino automatizacin, para reconocer la aplicacin contable asistida por un computador, ms no se usar el trmino sistematizacin, que es una categora ms amplia que termina incluyendo a la automatizacin. Como todo en las ciencias administrativas, hasta cierto punto, se requerir de un amplio sentido de creatividad en el responsable de administrar inventarios, pero no se olvide que, si se pretende "armar" un sistema, todo causa tendr un efecto, que el producto final en una parte del proceso, ser el insumo para realizar uno o varios procesos secuenciales, en este sentido, aplquense entonces 4 fases (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) desde una perspectiva administrativa de dinmica, calidad total y mejoramiento continuo. Grfico # 1: Fases para la Gestin Automatizada de Inventarios en una PYME

Elaboracin: ARRR 3.1. Planear la Automatizacin Esta primera fase de administracin automatizada de inventarios (y de cualquier sistema contable en general), debe comenzar con una etapa de diagnstico, de conocimiento de la situacin actual sobre como se desarrolla este proceso de la empresa, cuales han sido sus resultados en perodos anteriores, cul es la poltica global de la empresa al respecto. Un consejo que le puedo dar amigo lector, es que si decidimos implementar una automatizacin contable por pura moda, estamos ms que equivocados. Por experiencia y con asombro, debo manifestar, que han existido casos en los cuales se pretende implementar "sistemas contables" a negocios que de acuerdo a la legislacin tributaria del pas son NO obligados a llevar contabilidad, es decir, no ofrecemos verdaderas alternativas de solucin. Mi cuestionamiento de siempre ha sido que las posibles soluciones al enfermo correspondan a su enfermedad, como no puede ser de otra manera. Ms

que pensar en un montn de libros, registros, archivos y ms para el pequeo empresario, ayudemos con lo que verdaderamente es su necesidad, lo que verdaderamente le va a servir. Esto, que le cuento con palabras muy simples y sencillas, no es sino efectuar un proceso participativo de planeacin, en el que tanto involucrados internos como externos den a conocer sus criterios para proponer el modelo ideal que satisfaga en lo posible las necesidades de todos. Para comenzar, arme una matrizFODA del proceso contable del negocio. Desarrolle instrumentos (encuestas, entrevistas, fichas de observacin, focus group) en relacin con las siguientes preguntas: Qu problemas comerciales o administrativos existentes podra resolver o minimizar la automatizacin? Qu tipo de informacin necesita la organizacin del sistema contable computarizado para poder responder a interrogantes administrativas o de negocios y tomar decisiones administrativas? Quin recibir esta informacin y se beneficiar de la mayor disponibilidad y suministro oportuno de la misma? Qu tipos de decisiones administrativas se podrn tomar con esta informacin? Existe financiamiento disponible para la automatizacin? Tiene lmites su presupuesto? Vale la pena incurrir en el costo de comprar, instalar y mantener el sistema computarizado simplemente para contar con informacin ms oportuna y accesible? Cul es la capacidad actual de la tecnologa informtica de su organizacin, y puede sta apoyar la automatizacin? Cmo contribuir la automatizacin al logro de las metas de la organizacin? Cun grande y compleja es la contabilidad de la organizacin? Qu es lo que usted desea que su sistema contable haga? - Registrar y reportar informacin contable - Administrar los bienes transables y otros suministros - Apoyar cotidianamente las tareas administrativas como el registro de transacciones y la impresin de facturas. Qu desea saber sobre su sistema contable, y quin utilizar esta informacin? Qu tipo de informacin requiere? Qu tipos de informes se producirn?

 Quin examinar estos informes? Cun frecuentemente se requieren estos informes? Qu decisiones le ayudarn a tomar estos informes? Qu tipo de informacin se ingresar al sistema? Qu datos detallados se deberan ingresar al sistema computarizado? Qu datos se deberan ingresar solamente en forma resumida? Qu datos se deberan mantener en un sistema manual y no se deberan ingresar al sistema computarizado? Se deberan contratar los servicios externos de terceros para algunas partes del sistema computarizado? Qu es lo que los administradores no estn obteniendo del sistema actual? Cules son sus mayores preocupaciones? Cul es la mayor prdida de tiempo en su sistema contable actual? Cuenta la organizacin con un plan de cuentas adecuado para encarar esta complejidad? Mejorara la calidad de los informes o la informacin financiera con un plan de cuentas ampliado y revisado? Qu impacto desea que tenga la automatizacin? Desea que sta reduzca el tiempo de anlisis, aumente la velocidad del ingreso y procesamiento de los datos, aumente la exactitud de los mismos, mejore los controles, muestre tendencias, o mejore la administracin de las adquisiciones y pagos? Vale la pena incurrir los costos para adoptar el nuevo sistema si se considera su probable impacto? Se automatizarn todas las oficinas de la organizacin? Estarn todas conectadas en red? Podra resolver sus necesidades administrativas una ligera actualizacin de bajo costo del sistema vigente? Se han explorado otras soluciones posibles (por ejemplo, capacitacin del personal, contratacin de personal con diferentes aptitudes, modificacin de los procedimientos operativos) para cubrir sus necesidades administrativas? Se han identificado las necesidades actuales y futuras? (Este es un punto crtico; muchas organizaciones invierten en un sistema que rpidamente deja de ser adecuado para sus necesidades!). 3.2. Hacer la Automatizacin

 Formar el equipo de automatizacin; ser un grupo multidisciplinario de personas con diversos perfiles profesionales relacionados a la materia. (Contadores, administradores de empresas, tcnicos en sistemas). Documentar procedimientos gua; el equipo de automatizacin, tendr entre sus funciones iniciales proponer estrategias para solucionar los problemas detectados en la fase de planeacin, as tambin, presentar un manual de procedimientos para la correcta utilizacin del sistema a implementarse (mejorado o nuevo), con aspectos inherentes a: funcionamiento, generacin de respaldos, ingreso de registro, obtencin de reportes, niveles de acceso, solucin de problemas bsicos por parte del usuario, grados de seguridad y proteccin de informacin, mantenimiento de equipos y programas. Instalar los equipos de computacin, los dispositivos y el software, e ingresar la informacin preliminar requerida; desarrollar pruebas preliminares de funcionamiento, de tal manera que tanto equipos como programas queden aptos para el normal desenvolvimiento de los usuarios. Preparar y capacitar al personal; entindase a los usuarios iniciales, y prever un programa de capacitacin continua anualmente, con referencia a posibles mejoras o actualizaciones que se realizarn. Para la ejecucin, elabore un listado de actividades, as como tambin un clculo del tiempo estimado por cada una. Lo ms recomendable es estructurar un cronograma de ejecucin. Una tcnica especfica al respecto es el diagrama de Gantt. 3.3. Verificar la Automatizacin Esta fase pretende establecer mecanismos de control interno de lo actuado, los mismos que prepararn a la empresa en el caso de auditorias internas y externas. Existe un marco legal para las empresas pblicas y privadas en este aspecto (NIA 15, NEA 11: Auditoria en un Ambiente de Sistemas de Informacin por Computador; NIA 6, NEA 10: Evaluacin del riesgo y control interno), algunos de cuyos aspectos se enuncian a continuacin: El propsito de esta Norma Ecuatoriana sobre Auditoria (NEA 11) es establecer normas y proporcionar lineamientos sobre los procedimientos que deben seguirse cuando se realiza una auditoria en un ambiente de sistemas de informacin computarizada (SIC). Para fines de las NEA, existe un ambiente SIC cuando est involucrada una computadora de cualquier tipo o tamao en el procesamiento, por parte de la entidad, de informacin financiera de importancia para la auditoria, ya sea que dicha computadora sea operada por la entidad o por un tercero. El auditor deber obtener una comprensin suficiente de los sistemas de contabilidad y de control interno para planificar la auditoria y desarrollar un enfoque de auditoria efectivo. El auditor debera usar juicio profesional para evaluar el riesgo de auditoria y disear los procedimientos de auditoria para asegurar que el riesgo se reduce a un nivel aceptablemente bajo[7]. "Riesgo de auditoria" significa el riesgo de que el auditor d una opinin de auditoria no apropiada cuando los estados financieros estn elaborados en forma errnea de una manera importante. Dentro de una

organizacin, las auditorias internas deben ser organizadas regularmente para satisfacer objetivos de la gestin empresarial. Anlisis preliminar de la descripcin del sistema de calidad del auditado Como base para planear la auditoria, el auditor debe revisar los manuales que describen en detalle el sistema de calidad del auditado (como por ejemplo el manual de calidad o su equivalente). Si este anlisis revela que el sistema descrito por el auditado no es adecuado para alcanzar los requerimientos, no se debe incurrir en gastos adicionales para la auditoria, hasta que tales cuestiones sean resueltas a satisfaccin del cliente, del auditor, y cuando fuera aplicable, del auditado. Preparacin de la Auditoria Plan de la auditoria El plan de auditoria debe ser aprobado por el cliente y comunicado a los auditores y al auditado. El plan deber incluir: - Los objetivos y alcance de la auditoria. - La identificacin del personal que tenga importantes responsabilidades directas relacionadas con los objetivos y el alcance de la auditoria. - La identificacin de los documentos de referencia (tales como normas aplicables del sistema de calidad y el manual de calidad del auditado). - La identificacin de los miembros del equipo del auditor. - El idioma de la auditoria. - La fecha y el lugar donde se realizar la auditoria. - La identificacin de las unidades de la organizacin a ser auditadas. - El tiempo estimado y la duracin para cada actividad relevante de la auditoria. - El cronograma de reuniones a ser mantenidas con la direccin del auditado. - Requerimientos de confidencialidad. - La distribucin del informe de la auditoria y la posible fecha de emisin. - Si el auditado objetase cualquier punto previsto en el plan de auditoria, tales objeciones deben ser inmediatamente comunicadas al auditor responsable. Estas discrepancias deben ser resueltas entre el auditor responsable y el auditado, y si fuere necesario, con el cliente, antes de ejecutar la auditoria.

Cuando la comunicacin prematura de detalles especficos del plan de la auditoria pudiera comprometer la recoleccin de evidencias objetivas, dichos detalles deben ser comunicados al auditado durante la auditoria. Documentos de trabajo Los documentos requeridos para facilitar las investigaciones de los auditores y para el informe de los resultados, deben incluir: - Listas de control para la evaluacin de los elementos del sistema de calidad (normalmente preparados por el auditor asignado para auditar ese elemento especfico). - Formularios para el informe de las observaciones de la auditoria. - Formularios para la documentacin de evidencias y conclusiones alcanzadas por los auditores. Los documentos de trabajo deben disearse de modo que no restrinjan las actividades de la auditoria o investigaciones adicionales, que pueden ser necesarias como resultado de la informacin reunida durante la auditoria. Los documentos de trabajo que involucran informacin confidencial o propiedad industrial, deben ser adecuadamente salvaguardados por el auditor. Ejecucin de la auditoria - Reunin de apertura - Investigacin (Examen) - Recoleccin de evidencias - Observaciones de la auditoria - Reunin de cierre con el auditado Contenido del informe El informe debe reflejar fielmente tanto el carcter como el contenido de la misma. Debe tener la fecha y estar firmado por el auditor responsable. Debe contener los siguientes tems, segn sea aplicable: - Alcance y objetivos de la auditoria. - Detalle del plan de auditoria, la identificacin de los miembros del equipo auditor y el representante del auditado, fecha de la auditoria e identificacin especfica de la organizacin auditada. - Identificacin de los documentos de referencia contra los cuales fue realizada la auditoria (norma del sistema de calidad, manual de calidad del auditado, u otros).

- Observaciones de no conformidades. - Juicio del equipo auditor sobre el grado de cumplimiento del auditado con las normas del sistema de calidad aplicable y documentacin relacionada. - Capacidad del sistema para alcanzar los objetivos de calidad definidos. - Lista de distribucin del informe de auditoria. 3.4. Actuar en la Automatizacin Es la parte complementaria a la auditoria, pues, con las observaciones resultantes, se emprender en la bsqueda de soluciones, perfeccionando todo lo que sea "perfectible". Se resume en la posibilidad de mejorar continuamente los procesos incluyentes en el manejo del sistema automatizado. El auditado es responsable por la determinacin e iniciacin de las acciones correctivas necesarias para corregir una no conformidad o las causas de sta. El auditor es solamente responsable de identificar la no conformidad. Las acciones correctivas y las subsiguientes auditorias de seguimiento, deben ser completadas dentro de un periodo acordado por el cliente y el auditado en consulta con la organizacin auditora. Manual para la Gestin Automatizada de Inventarios Un manual para la adecuada aplicacin del Gestin Automatizada de inventarios, debe incluir las siguientes etapas: Objetivos: Para qu se crea el Sistema de Control?. Redactar en infinitivo. Ejemplo: Determinar, obtener, lograr, mejorar. mbito de Aplicacin: Descripcin de la empresa y las actividades de la misma. Acompae de un organigrama estructural que permita conocer en forma grfica en dnde se va a aplicar el sistema. Determinacin de lnea de productos, grupo de proveedores, grupo de clientes: la lnea de productos se puede clasificar por marcas, modelos, tipo de artculos, aos, entre otros criterios. Se recomienda mantener el mismo criterio para agrupar a proveedores y de ser posible tambin a clientes. Recuerde el mtodo que utilice debe servir para facilitar su trabajo, no para complicarlo. Seleccin de software: se har el escogitamiento ms adecuado del programa computarizado en el cual se llevar el respaldo de registros. Mucho depender de aspectos como: tamao de la empresa, requerimientos especficos, recursos econmicos, capacitacin del personal, calidad, cantidad y pertinencia de reportes. Codificacin de Cuentas: Para esto se sugiere tomar en cuenta lo siguiente: - Se divide en 5 niveles. - Cada nivel utiliza dgitos del 1 al 5, as: 1 para activos, 2 para pasivos, 3 para cuentas de patrimonio, 4 para cuentas de ingreso y 5 para cuentas de gasto.

- Cada nivel estar separado por puntos. Un punto significa que la clasificacin sigue, que hay algo "debajo" de este ltimo cdigo. - A esta forma de separar los niveles, se le conoce como mtodo decimal puntuado[8]. - Los 3 primeros niveles se representan con un dgito (Ejemplo: 1.1.1.) - El nivel que representa las cuentas tendr siempre 2 dgitos (Ej.: 1.1.1.01.). Puede entonces el usuario ingresar hasta 99 cuentas en una subseccin. - El nivel que representa las sub cuentas tendr 3 dgitos (Ej.: 1.1.1.01.001), pero no tendr punto al final, porque los programas (TMAX, MNICA, SAFI) reconocen a estos cdigos as, como aptos para usarse en el libro diario. Si por alguna situacin se pone punto al final del cdigo de una sub cuenta, lo aconsejable es eliminar y volver a crear adecuadamente. Con los 3 dgitos en este nivel, se podrn ingresar hasta 999 sub cuentas, si las necesidades de la empresa lo ameritan, se ingresar un nmero mayor de dgitos. CDIGO 0. 0.0. 0.0.0. 0.0.0.00. DESCRIPCIN NIVEL Parte Seccin 1 2

Sub - seccin 3 Cuenta 4

0.0.0.00.000 Sub - cuenta 5 Ejemplo: 1. 1.1. 1.1.1. 1.1.1.01. ACTIVO CORRIENTE REALIZABLE INV. MERCADERAS

1.1.1.01.001 Producto 1 Diseo de la documentacin fuente: facturas, notas de pedido, notas de venta, comprobantes de salida de bodega, formularios, etc., en base a la legislacin vigente para el efecto.

 Mtodo de valoracin de inventarios: FIFO (PEPS), LIFO (UEPS), PROMEDIO PONDERADO, ULTIMO PRECIO*. En este punto se aplicarn mtodos ya conocidos; obviamente existen algunos factores que harn tomar la decisin de escoger uno u otro. Por ejemplo, en economas inestables como la nuestra es recomendable utilizar el mtodo LIFO o el Ultimo Precio, si las condiciones fueran al contrario, es decir que los precios tiendan a la baja, se debera utilizar el mtodo FIFO, y, cuando exista estabilidad en los precios, se recomienda la aplicacin del Promedio Ponderado. Polticas para baja de inventarios. Como proteger a la empresa de inventarios con defectos, caducos o con cualquier otra alteracin que dificulte su comercializacin. Polticas para seleccin de proveedores. Calidad, precios, plazos de entrega, formas de pago. Zonificacin del mercado: por regiones, provincias, cantones, parroquias, barrios. Determinacin de Stock mximos, mnimos. A travs de modelos de control especficos para el efecto, sobre la base de informacin histrica referente a cantidades y perodos de renovacin. Polticas de Venta: Ventas al contado, ventas a crdito, fijacin de margen de utilidad, precios para mayoristas, precios para venta al detalle. Polticas de Compra: Renovacin de stocks, cantidad econmica de pedido, mantenimiento de bodega, seguridades fsicas del transporte y la bodega, etc. Distribucin de Bodega: Organizacin tanto de la o las bodegas de artculos para la venta, as como del local de venta. Se debe numerar y/o codificar cada uno de los bloques de artculos, las perchas que los contienen, y los niveles de las perchas. Ejemplo: Cdigo 01/01/01, servir para localizar un artculo en la bodega 01, percha 01, nivel 01. Control interno: Determinecon claridad (por escrito) funciones y responsables de la autorizacin, registro y custodia de los inventarios. CONCLUSIONES La Repblica del Ecuador, muestra una situacin econmica relativamente inestable, debido principalmente al endeudamiento pblico, pero apoyado por ingresos petroleros altos en el mercado internacional. Su PIB sigue siendo de los ms bajos de la regin y posee mltiples problemas en la competitividad de sus sectores productivos. Las PYMES emplean o subemplean al 70% de la fuerzalaboral del pas y tienen varias caractersticas como: empresas familiares, alto uso de mano de obra, poca tecnificacin de procesos, volumen de produccin limitado, ausencia de registros contables integrales. Tienen varios problemas en la parte administrativa, que se concentran principalmente en el rea de inventarios.

Se propone la aplicacin de una metodologa para la Administracin automatizada de inventarios, que tiene como base el ciclo de mejoramiento continuo, propuesto por Deming, que consiste en: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Se desglosa cada una de las fases propuestas en un manual de administracin de inventarios, que minimiza los problemas en este campo, y que segn el inters de los empresarios tiene varios enfoques, as: control exhaustivo de existencias, determinacin de costos, fijacin de precios, ordenamiento de espacios, control de entradas y salidas, polticas de comercializacin, generacin de informacin para declaracin de impuestos, etc. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS BRAVO Mercedes. Contabilidad General. 6ta. Edicin 2.003. Quito - Ecuador. FUNDACIN DE COMUNICACIN EDUCATIVA PARA EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD HERRERA CARVAJAL & ASOCIADOS - MEGA COMPU. Contabilidad Computarizada "Safi Y Excel". GUERRERO Jos Fernando. Plan de Cuentas de Empresas Comerciales - Documento de Trabajo. ESPOCH. 2.000. MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS. Directorio Tributario Ecuatoriano 2.007. MANUAL DE MNICA Versiones 6, 7 y 8. MANUAL DE TMAX 2.000 Mix Net. RAMREZ Marta Luca. Impacto del TLC en las PYMES. Quito. Conferencia Octubre 12 del 2.004 ROMAN, Alex. Contabilidad Computarizada. Grficas Riobamba. 2.006. ROSEMBERG. Diccionario de Trminos Econmicos. Ed. OCANO. 2.001. Barcelona - Espaa. SERVICIO DE RENTAS INTERNAS.DIMM Manual del usuario. 2.008 SARMIENTO Rubn. Contabilidad General. Edicin 2.003. Quito - Ecuador. ZAPATA Pedro. Contabilidad de Costos. Ed. Mc Graw Hill. Tercera Edicin 2.006. ZAPATA Pedro. Contabilidad General. Ed. Mc Graw Hill. 2.003

Autor: Alex Ramiro Romn Robalino

Ingeniero de Empresas / FADE / ESPOCH Diplomado en Las Nuevas Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin y su Aplicacin en la Prctica Docente Ecuatoriana / Univ. Nacional de Loja. Maestra en Docencia Universitaria e Investigacin Educativa / Univ. Nacional de Loja. Institucin: Espoch - Escuela de Contabilidad y Auditoria 2008

[1] Informacin tomada del Boletn "Cifras econmicas del Ecuador" del Banco Central del Ecuador, Febrero del 2.008. El PIB es una previsin a febrero del 2.008; La inflacin es dato actualizado a febrero del 2.008; y, las tasas de desocupacin y subocupacin estn actualizadas a Octubre del 2.007, segn consta en la Encuesta de Indicadores de Coyuntura del Mercado Laboral del Instituto Nacional de Estadsticas y Censos INEC. [2]En RAMREZ Marta Luca. Impacto del TLC en las PYMES. Quito. Conferencia Octubre 12 del 2.004. La mencionada autora acota que la fuente de las caractersticas de las PYMES ecuatorianas son tomadas de estudios de la CAN y de una investigacin publicada por el Ministerio de Comercio Exterior del Ecuador. Concluye en que la pequea y mediana empresa cumple un rol importante en el desarrollo econmico del pas, particularmente en absorcin de empleo, produccin de bienes y servicios y generacin de riqueza. Ochocientas tres PYMEs de las provincias de Azuay, Guayas, Manab, Pichincha y Tungurahua fueron objeto del diagnstico. El estudio comprendi 8 sectores productivos: textiles y confecciones; productos alimenticios y bebidas; cuero y calzado; madera y muebles; papel, imprenta y editoriales; productos qumicos y plsticos; productos minerales no metlicos; productos metlicos, maquinaria y equipo. [3] En este caso, es importante destacar la gestin del Servicio de Rentas Internas para incrementar la base de contribuyentes y la necesidad de stos de llevar contabilidad de manera detallada. [4] Datos de campo tomados en 5 empresas comerciales de la ciudad de Riobamba entre los meses de enero y febrero del 2.008, Las mismas que tienen las siguientes caractersticas: inversin en promedio doscientos sesenta mil dlares. Empleados promedio: ocho. Mercado: Local. Rama: Comercial. Lnea: electrodomsticos, repuestos de vehculos, comercializacin de textiles y una empresa comercializa combustibles. [5] ROSEMBERG J.M. Diccionario de Administracin y finanzas. Ed. Ocano Pg. 231 [6] IDEM 4. Pg. 385 [7] NEA 10. EDIABACO. Memorias conferencia "Normativa Contable" ESPOCH 2.005.

[8] Hay otros como: Mtodo decimal o numrico. Ej.: 1101 Caja. En algunos programas, especialmente que controlan inventarios, el mtodo que se utiliza es el Alfa - numrico. Ej.: INV001

Partes: 1, 2