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El octavo hbito

De la efectividad a la grandeza
Por Stephen R. Covey El octavo hbito no significa aadir otro hbito a los siete que haban sido planteados con anterioridad. Significa aplicarle una nueva dimensin a los Siete hbitos de la gente altamente exitosa, que mejora el desempeo de cada uno de ellos. El octavo hbito supone encontrar nuestra voz y ayudar a los dems a encontrar la de ellos. En este contexto, voz se refiere al valor intrnseco de cada persona en el mbito laboral. Los paradigmas son muy poderosos. El viejo paradigma de la Era Industrial sostena que la gente no era ms que un insumo, parecido a ciertas materias primas como el acero o la energa. Por tanto, las personas eran tratadas como cosas, y no como individuos integrales dotados de corazn, mente, cuerpo y espritu; eran como objetos que deban ser controlados y de los cuales se deba desconfiar. Pero, si bien las circunstancias han cambiado desde entonces, el paradigma bsico contina entre nosotros. Los trabajadores son objetos que deben ser controlados para que se desempeen efectivamente. Esta es una visin realmente disfuncional en la Era de la Informacin y el Conocimiento. En el antiguo paradigma, los trabajadores estaban sometidos a mucho dolor y frustracin independientemente de si eran exitosos o no. Afortunadamente, el paradigma laboral est cambiando hoy en da, y el octavo hbito es una expresin de tal cambio Encontrar nuestra voz supone cumplir con nuestro potencial interior. Es decir, encontrar aquel trabajo que verdaderamente aproveche nuestro talento y alimente nuestra pasin. El mayor don que recibimos al nacer es la capacidad de decidir si desarrollaremos o no nuestro potencial. Esta es una eleccin que podemos hacer entre accin y accin. Es preciso reflexionar y determinar cul ser nuestra reaccin. La capacidad para entender nuestra libertad para elegir nos abre la puerta a cuatro habilidades o inteligencias: 1. Mente: IQ es la inteligencia mental: mucha gente la considera la inteligencia por excelencia. Sin embargo, es una opinin muy limitante. Cuerpo: PQ es la inteligencia corporal: este tipo de inteligencia es normalmente descartado, pues no tiene relacin con la conciencia. No es necesario pensar para respirar o para que nuestro corazn lata. Sin embargo, esta inteligencia responde constantemente al ambiente para mantenernos saludables, libres de infecciones, etc. Corazn: EQ es la inteligencia emocional: para poder comunicarnos bien con los dems, es preciso que seamos diligentes sensibles y empticos. Una persona con un EQ alto sabe qu decir y cundo decirlo; cmo sentirse y cmo expresar dichos sentimientos. Segn ciertos estudios, el EQ es un factor que influye ms en nuestro xito que el IQ. Espritu o Alma: SQ es la inteligencia espiritual: esta es la inteligencia ms importante, pues dirige las actividades de las otras tres. Nuestro inters por darle sentido a las cosas y por fijarnos objetivos desarrolla nuestro SQ.

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Para encontrar nuestra voz, es preciso entrar en contacto con los cuatro elementos que forman a una persona: mente, cuerpo, corazn y espritu. Normalmente, las personas exitosas logran elevar cada una de dichas inteligencias a su mayor expresin: 1. Mente = Visin: cuando la mente est completamente desarrollada, logramos visin, es decir, la habilidad de identificar el mayor potencial de cada persona, de las instituciones y de las empresas. La gente que no ejercita la capacidad mental de crear, o que la desaconseja, carece de visin. Son incapaces de ver las maravillosas posibilidades que se abren en circunstancias adversas. Cuando alguien carece de visin, termina haciendo el papel de vctima. Cuerpo = Disciplina: para poder convertir la visin en realidad, es preciso ser disciplinado. La disciplina es el hijo de la visin y el compromiso. Es preciso tener ambos. Corazn = Pasin: quienes desarrollan un corazn sabio sienten la ardorosa pasin de la conviccin, la llama que sostiene la disciplina necesaria para alcanzar la visin. La pasin fluye desde el encuentro y uso de nuestra voz hasta el logro de grandes cosas. Espritu = Conciencia: desarrollar nuestra identidad mental nos permitir elegir el camino adecuado.

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A medida que conozca, respete y equilibre estas manifestaciones de si mismo, se crea una sinergia entre ellas. Entonces uno comienza a comprender qu somos capaces de lograr, y eso nos energiza. La voz humana es nica y significante, ya que se encuentra en la interseccin de sus nicos:

Talentos: sus fortalezas y habilidades naturales. Pasiones: aquello que le emociona y entusiasma. Necesidades Conciencia: la pequea voz interior que discrimina lo que es correcto de lo que no.

De qu manera podemos ayudar a los dems a encontrar su voz? La solucin es dar a los dems una autonoma dirigida, es decir, trabajar con los dems para establecer sus objetivos y, luego, darles la autonoma necesaria para lograrlos. Un acuerdo ganar-ganar no es un contrato legal ni una descripcin de cargo. Es un contrato psicolgico y social escrito en el corazn y la mente de la gente. Este tipo de acuerdos propicia que los colegas se comprometan con los ms altos objetivos de la compaa. El mejor modo de utilizar los ocho hbitos es ayudar a los dems. La razn ltima por la que establecemos organizaciones es para ayudar a los dems. La nocin de brindar servicio ms all de uno mismo, nos da la autoridad moral necesaria para ser un gran lder. El problema no es: Qu hay para m?; sino: Qu hay en m que pueda brindar a los dems? Tras emprender el viaje de encontrar nuestra propia voz, debemos tambin ayudar a los dems a encontrar su propia voz. Cada persona tiene un valor intrnseco. Una organizacin no tiene lmites cuando el liderazgo deja de ser un cargo y se convierte en una opcin. Escoger ayudar a los dems se vuelve as en el hbito ms ilustrado de todos

INSTITUTO TECNOLGICO DE CHETUMAL


Simulacin de negocios

Materia:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN 7mo Semestre Grupo B

Carrera:

Resumen del audio-libro El octavo hbito

Trabajo:

Alumnos:
Pastrana Pacheco Jozsef