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CAPTULO 1 em:
ANDRADE, Eduardo L. de; INTRODUO PESQUISA OPERACIONAL. 4a. ed. Rio de Janeiro: Editora LTC
PESQUISA OPERACIONAL:
Conjunto de tcnicas e mtodos aplicados por equipes multidisciplinares para determinar a melhor utilizao de recursos limitados e para programao otimizada das operaes de uma empresa.
CARACTERSTICAS IMPORTANTES:
ENFOQUE SISTMICO: Uma abordagem aberta para reconhecer os vrios aspectos envolvidos num problema gerencial
EXPERIMENTAO:
Uma deciso pode ser testada e avaliada antes de ser efetivamente
implementada.
COMPETIO ANALTICA
Grandes desafios para os estrategistas: 1. As condies do ambiente negocial se tornaram muito mais complexas 2. A essncia da competio evoluiu: produtos cada vez mais similiares, tecnologias cada vez mais partilhadas (ou copiadas) 3. Busca constante de menor custo e maior qualidade
1. Desenvolver na empresa uma nova base de competio estruturada em grande capacidade analtica para executar os negcios com a mxima eficincia e efetividade 2. Estabelecer processos decisrios rpidos e seguros que levem s melhores decises possveis.
CONCEITO DE COMPETIO ANALTICA Selecionar uma ou algumas capacidades distintivas nas quais a estratgia empresarial se basear e utilizar tcnicas estatsticas e de modelagem matemtica para dar suporte aos processos de deciso. (Davenport e Harris (2007)
CARACTERSTICAS: 1. O processo difcil de copiar: depende da capacidade de anlise individual e do suporte da tecnologia da informao - a duplicao exata praticamente impossvel; 2. O processo nico: cada companhia desenvolve seu prprio modelo de anlise , em funo das caractersticas das pessoas, de seus recursos e de sua cultura; 3. O processo adaptvel: uma vez criada internamente a competncia analtica, a companhia pode aplic-la a situaes cada vez mais inovadoras; 4. O processo renovvel: com mudanas nas condies externas na tecnologia da informao, o processo decisrio analtico tambm deve ser renovado continuamente.
CONCEITO DE DECISO: DECISO UM CURSO DE AO ESCOLHIDO POR UMA PESSOA COMO O MEIO MAIS EFETIVO A SUA DISPOSIO PARA ALCANAR OS OBJETIVOS PROCURADOS
CARACTERSTICAS DO PROCESSO DE DECISO PROCESSO DE DECISO SEQENCIAL PROCESSO COMPLEXO ENVOLVE VALORES SUBJETIVOS DESENVOLVIDO EM AMBIENTE INSTITUCIONAL COM
REGRAS MAIS OU MENOS DEFINIDAS
SINTOMAS
IDENTIFICAO DO PROBLEMA
PROCESSO DECISRIO
PROCESSO SEQENCIAL
Conseqncia de fatos anteriores que criaram as bases para se chegar quela concluso PROCESSO COMPLEXO Depende de:
tamanho do grupo de deciso sistemas de informaes disponveis decises que devem ser tomadas
DECISO RACIONAL
A pessoa racional busca coisas que deseja para si e para os outros (os bens) e sempre escolhe o curso de ao que levar, em sua opinio, maior soma desses bens. (Ramsey (1926) citado por Pimentel
(2007).
EVIDNCIA
FORMULAO DA CRENA
PROPOSIO (Hiptese)
de Grau de crena (certeza) na hiptese
GRAU DE ESTRUTURAO: Quanto mais fcil o acompanhamento e repetio com os mesmos resultados, por outras pessoas, mais ESTRUTURA a deciso
PROGRAMAO DA
PRODUO PROGRAMAO ORAMENTRIA CONTRATAO DE UM DIRETOR
NVEL ESTRATGICO
QUALIDADE DA DECISO:
DECISO DE QUALIDADE: quando de forma eficaz e efetiva garante a realizao dos objetivos preestabelecidos, para os quais foram alocados meios e recursos
CARACTERSTICAS QUE PERMITEM AVALIAO: Satisfao dos interesses envolvidos Adaptao dos meios necessrios aos objetivos previstos Consistncia do curso de ao
RESOLVER:
1. Heurstica da Disponibilidade
2. Heurstica da Representatividade
3. Heurstica da Ancoragem e Ajuste
Heurstica da Disponibilidade
As pessoas tendem a dar maior valor s informaes e eventos que apresentam maior nmero de ocorrncias, que tenham causado mais emoo ou que tenham ocorrido mais recentemente.
1. Bom modelo prtico para tomada de deciso 2. Eventos mais freqentes apresentam maior probabilidade de ocorrncia 3. Os mais recentes podem apresentar tendncias novas de evoluo do ambiente
Heurstica da Representatividade
No processo de deciso sobre outras pessoas, coisas ou eventos, as pessoas se baseiam muito em particularidades que enquadram o objeto em julgamento em grupos estereotipados, criados por sua experincia anterior.
Cuidados: 1. O uso de exemplos similares pode ajudar a compreender um evento, com base em experincias passadas. 2. Pode resultar em comportamentos condenveis como o prejulgamento e a discriminao
3. Pode prejudicar a qualidade da deciso, porque aquele avento em particular no representa uma amostra estatstica confivel.
Heurstica da Ancoragem e Ajuste Na previso de um estado futuro de um evento, as pessoas se utilizam sempre de valores passados e fazem os ajustes que julgam necessrios. Muitas vezes essa ncora criada pela forma como o problema apresentado (tcnica muito utilizada pelos bons palestrantes). Vieses: 1. A ncora pode no ser um bom ponto de partida 2. Insuficincia do ajuste 3. A ncora pode criar excesso de confiana na resposta.
ENFOQUE GERENCIAL: Uso de modelos para identificao do problema certo e avaliao da deciso
EXPERINICA E INTUIO
MODELAGEM E SOLUO
RESULTADO TIMO
ACEITAR OU RECUSAR
IDENTIFICAO DO PROBLEMA
MODELAGEM E SOLUO
RESULTADO TIMO
Novas percepes
Problema correto?
EXPERINCIA E INTUIO
ACEITAR OU RECUSAR
MODELO
AVALIAO
EXPERINCIA INTUIO
DEFINIO DO PROBLEMA:
CONSTRUO DO MODELO:
SOLUO DO MODELO:
Depende de:
VALIDAO DO MODELO:
AVALIAO FINAL: