El Modelo McKinsey

El modelo McKinsey es un modelo de anlisis organizacional que concentra los 7 elementos bsicos para cualquier organizacin.

Es una herramienta para el anlisis y la accin, es un modelo de gestin que describe 7 factores para organizar a una empresa de una manera eficaz.

El modelo McKinsey sostiene que la eficacia de una empresa es una consecuencia de la interaccin de mltiples factores, muchos de los cuales no son obvios o no han sido considerados en los modelos tradicionales. A diferencia de otros, el modelo Mckinsey considera solo factores internos de la organizacin.
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El modelo se basa en tres ideas clave:

1. La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la funcionalidad y correcto desarrollo de una organizacin. 2. Lo ms importante es la combinacin que se logra entre estos factores para optimizar los resultados. 3. La forma esquemtica del modelo, ms cerca de una red de relaciones que de una estructura piramidal.
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Representacin Grfica del Modelo

Estilo

Estrategia Valores Compartidos

Personal

Habilidades

Sistemas

Estructura

ELEMENTOS QUE LO COMPONEN SHARED VALUES (Valores compartidos): Son las aspiraciones e ideas alrededor de las cuales se construye la empresa Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin. Los valores compartidos son el corazn de la empresa.

Colocndolos en el medio del modelo se enfatiza que estos valores son la base para el desarrollo de todos los dems elementos crticos. En la medida que cambian los valores compartidos, cambian los dems Elementos.

STYLE (Estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin, es decir el conjunto de valores, expectativas, creencias y principios adoptados y practicados por los miembros de la organizacin, los cuales identifican a la institucin.

STAFF (Personal): Son las personas que conforman la empresa y se encargan de ejecutar las diferentes actividades. Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus ms importantes activos.

SYSTEMS (Sistemas):

Son todos los procedimientos y procesos necesarios para que funcione una organizacin. (sistemas de informacin, sistemas informticos, procesos de produccin, controles, etc.).

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STRATEGY (Estrategia): Es el conjunto de acciones a realizar y la forma de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin.

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STRUCTURE (Estructura): Es la forma en que las actividades y funciones de una empresa se dividen, organizan y coordinan, y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. El diseo organizacional ser el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos.

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SKILLS (Habilidades):
Son las capacidades distintivas de la empresa. Sus competencias centrales o lo que la empresa hace mejor. Tambin se le conoce con el nombre de know how.

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Ejemplos de aspectos a considerar en el anlisis

Estructura Departamentalizacin Divisin de las actividades o funciones Coordinacin entre departamentos Toma de Decisiones Sistemas Disponibilidad Funcionalidad Prioridad Divulgacin
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Ejemplos de aspectos a considerar en el anlisis

Personal Habilidades Capacitacin Funciones definidas Equipo Estrategia

Definicin de la estrategia Cambios en la estrategia Acciones alternativas

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Relacin entre elementos del Modelo