Mdulo de administracin Universidad autnoma de Santo domingo Recinto bonao Trabajo sobre integracin Oliver Samuel concepcin Hamlet

taveras Salto de linea

Introduccin Este trabajo pretende explicar el concepto de integracin como uno de los pilares de la administracin, lo primero que debemos tomar en cuenta al pensar en la integracin es que sta se encarga de llevar a la realidad lo que ya ha sido planeado y organizado. Integrar consiste en obtener el capital, recursos humanos y materials para uso de la empresa la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin, entretenimiento y compensacin del personal. Es claro notar que aunque el trmino integracin comprende poner a funcionar todo el conjunto de recursos de la empresa debemos tener bien claro que el recurso ms importante es el recurso humano, sin estos todo el engranaje de la empresa resultara nulo ya que sin la mano del hombre los procesos no subiran correctamente, los computadores no funcionarn y las facilidades o edificios se destruiran por falta de mantenimiento. Es necesario mantener una induccin bien adecuada ya que podra decirse que una empresa debe considerarse como una articulacin sufran de los hombres que la forma de este los niveles ms altos hasta el ltimo de los peldaos. Los recursos deben planificarse correctamente para que al momento de ser integrados no falten restando eficiencia en los procesos ni sobren innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades.

Concepto de integracin de personal. La funcin administrativa de integracin de personal o administracin de recursos humanos, como normalmente se le conoce, consiste en ocupar y mantener as los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la identificacin de los requerimientos de fuerza de trabajo, el inventario de las personas disponibles y el reclutamiento, seleccin or desarrollo tanto de candidatos como de empleados en funciones al fin de que puedan cumplir estrictas y eficientemente sus tareas. Factores situacin que influyen en la integracin de personal. El proceso real de integracin de personal se ve afectado por muchos factores condicionantes. Especficamente son factores externos de nivel de estudios, las actitudes integrantes de la sociedad (como la actitud hacia el trabajo), las numerosas leyes y reglamentos que afectan directamente a la integracin de personal, entre ellos pueden citarse por ejemplo las metas organizacionales, las tareas, la tecnologa, la estructura de la organizacin, los tipos de personas empleadas por la empresa, la demanda y oferta de administradores dentro de sta, el sistema de compensaciones y polticas de diversos tipos. Algunas organizaciones estn sumamente estructuradas; otras no. Para para ciertos puestos (como el de gerente de ventas) es posible que la habilidad para las relaciones humanas sea de vital importancia, habilidad en cambio puede ser menos decisiva para un investigador que trabaja de forma muy independiente en un laboratorio. Tambin influyen en la integracin de personal, en diversos grados, los factores de ambiente interno como son la ocupacin de puestos administrativos por personal dentro del empresa y del exterior, la determinacin de la responsabilidad sobre la integracin del personal y el reconocimiento de la necesidad de contar con el apoyo de la alta direccin para vencer la resistencia al cambio. Cabe destacar que al momento de preparar y organizar un proyecto empresarial debemos pensar en la siguiente premisa: el personal ideal para el puesto ideal no debemos pensar en ningn momento en acomodar un puesto a una persona, si requiere una clara comprensin de la naturaleza y propsito del puesto por ocupar, por tal motivo debe realizarse una identificacin de requisitos puestos tomando en cuenta un adecuado alcance del puesto, debe ser un puesto de reto permanente, y debe contar con las habilidades administrativas requeridas al disear del puesto. Correspondencia entre actitudes is requisitos del puesto. Una vez identificados los puestos organizacionales, la obtencin de personas se realiza por medio del reclutamiento y seleccin, contratacin y promocin, existen bsicamente dos fuentes de personal administrativo personas dentro de la empresa que pueden ser atendidas o transferidas y los candidatos que pueden ser contratados fuera de la empresa. Para estos efectos exists poner tambin de varias fuentes externas, respecto de las cuales cada empresa puede utilizar diferentes mtodos para la deteccin de personal calificado.

De acuerdo con el modelo de sistemas para la seleccin, el plan General de requerimientos de personal es la base para determinar los requisitos de puestos. En el diseo de puestos la empresa de vigilar que el alcance de un puesto se han apropiado, que es the integrity labores desafiante este tiempo completo y que refleje las habilidades requeridas. Los errores de seleccin pueden confirmar el principio de Peter, segn el cual se tiende a ascender a los administradores a niveles que no son de su competencia. Aunque en el proceso de seleccin se debe buscar la asesora de varias personas, la decisin definitiva corresponde por lo General hay que seguira el supervisor inmediato es candidato al puesto. El proceso de seleccin puede incluir entrevistas, pruebas y el uso de centros de evaluacin para evitar la insatisfaccin y notacin de los empleados, las compaas deben cerciorarse de que los nuevos empleados sean presentados e incorporados al personal de la organizacin. Importancia de la evaluacin del desempeo en la integracin de personal. La evaluacin es esencial para una administracin eficaz. En ella debe medirse el desempeo tanto en el cumplimiento de metas y planes como de los administradores como tales, esto es que estn aceptablemente ejercen las actividades administrativas ms importantes. Los mtodos de evaluacin tradicionales con los que se pretende medir rasgos de la personalidad padecen graves limitaciones. Un modelo eficaz consiste en evaluar el personal con base en objetivos verificables. Este mtodo es operativo, se asocia directamente con la labor de los administradores y es relativamente objetivo. Sin embargo una persona puede desempearse bien, o mal, debido a la suerte o a factores fuera de control. Por tanto, el mito de administracin por objetivos debe complementarse con la evaluacin del personal como tal, es decir del grado de aceptabilidad con el que desempear sus actividades administrativas esenciales. Existen tres tipos de revisin: evaluacin exhaustiva formal, revisiones peridicas o de avance, y vigilancia permanente. El programa de evaluacin que se subiera aplicar consistent la presentacin de las actividades administrativas clave bajo la forma de una lista de preguntas de comprobacin agrupados en las categoras de planeacin, organizacin, integracin del personal, direccin y control. Dadas las grandes diferencias entre los administradores, cada uno de ellos persigue diferentes recompensas, entre las que suelen estar el ofrecimiento de oportunidades y los ingresos. Sin embargo, la labor del personal tambin provoca tensin, lo que puede tener efectos de well magnitud en la persona como en la empresa. Para ello se debe que se haya desarrollado year varios medios para el control de la tensin nuevo para la planificacin del desarrollo profesional puede integrarse eficazmente con la evaluacin del desempeo. Aunque los pasos especficos para el desarrollo de una estrategia de desarrollo profesional pueden variar, en proceso es similar al del desarrollo de estrategias organizacionales. En vista de la proliferacin de las parejas de profesionistas, una estrategia para el desarrollo profesional eficaz debe incluir la consideracin de la trayectoria profesional de la pareja con administracin del cambio mediante el desarrollo del personal.

El proceso comn del desarrollo organizacional incluye la identificacin de problemas, el diagnstico de administracin, la retroalimentacin de informacin sobre la organizacin, el desarrollo de una estrategia de cambios, intervenciones, medicin y prevencin de las acciones de cambio diversos programas de desarrollo organizacional. Para evaluar la eficacia y eficiencia de las organizaciones. Acadmicos y administradores deben usar sus respectivas fortalezas a favor de la capacitacin y el desarrollo eficaces. La organizacin de aprendizaje se adapta rpidamente al cambiar en sus condiciones por medio el aprendizaje permanente. Prctica de integracin del personal en distintas partes del mundo. La administracin japonesa: 1. Los jvenes son contratados desde la escuela; existe escasa movilidad del personal entre compaas. 2. El proceso de ascenso por la jerarqua es muy lento. 3. Existe la lealtad hacia la compaa. 4. Se realiza una evaluacin del desempeo uno o dos veces al ao. 5. Las evaluaciones del desempeo se realizan a largo plazo. 6. Los ascensos se basa en el desempeo a largo plazo y otros criterios 7. La capacitacin y el desarrollo son considerados como una inversin a largo plazo. 8. Es comn en las compaas que un empleado permanezca toda su vida en ellas. La administracin en estados unidos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. El personal es contratado en escuelas y en otras compaas; frecuentes cambios de compaa. Intensos deseos y demanda de avance rpido. Lealtad a la profesin. Exhaustiva evaluacin del desempeo usualmente otra vez al ao. Evaluacin de resultados a corto plazo. Los ascensos se basan primordialmente en el desempeo individual y a menudo del desempeo a relativamente a corto plazo. 7. Reservas and the papas traccin y desarrollo (los empleados pueden irse a otras empresas). 8. Prevalece la inseguridad en el empleo con

Conclusiones. Hasta dnde hemos visto, nos hemos dado cuenta que la integracin de personal es una de las tareas ms complejas que pueden existir dentro de la administracin de una empresa. Hemos visto los factores que influyen en una correcta integracin de personas dichos factores nos permiten tener en cuenta elementos importantes al momento de preparar una descripcin de puestos y tambin la seleccin del personal que los ocupar. Cabe destacar que el concepto de integracin no solamente abarca la integracin del personal, sino tambin comprende la integracin de las maquinarias, sistemas, procesos y capitalizacin necesarios para el desempeo correcto de las labores dentro de la empresa. Pero slo la integracin de personal por su complejidad necesita ser tomada y explicada de manera ms exhaustiva. En este documento hemos comprendido dos metodologas de integracin de personal de dos pases distintos en el mundo, donde se pueden notar muy grandes diferencias con relacin a la tutela de integracin del personal. El nivel de tensin al que se somete un empleado norteamericano es mucho mayor al nivel que obtiene un empleado japons debido a la gran diferencia en cuanto a la estabilidad de los puestos de trabajo. Podemos concluir diciendo que la integracin es un proceso difcil ya que, contempla crear en la actualidad el ambiente perfecto para desarrollar las labores dentro de la institucin. Depende de la alta gerencia el poder utilizar de manera correcta todos los recursos con los que cuenta la compaa para obtener el mejor nivel de beneficios, desafortunadamente para muchos si no se integran esos recursos el negocio no puede funcionar.

Bibliografa. Administracin una perspectiva global Harold koont onceava edicin.