El Sector Textil se reinventa en el 2008

INDICE
3 4 6 Editorial OPININ Diversificacin versus especializacin INFORME Prospectiva de la oferta de los textiles tcnicos de la Comunidad Valenciana, en el escenario 2020 ATEVAL CONGRESO Primer Taller Nacional de Tecnologas aplicadas al Sector Textil y de la Confeccin EMPRESAS Rasiln. Un caso prctico de obtencin del certificado ISO 9000 LA OPININ DEL EXPERTO Pap, no quiero heredar tu negocio! OPININ Prohibido pensar. Esto es una empresa! PROMOCIN COMERCIAL Maison & Objet: la cita obligada Heimtextil 2008 MEDIOAMBIENTE REACH NEGOTEC VISTO EN INTERNET 55 22 LA ENTREVISTA Beln Juste. Consellera de Industria, Comercio e Innovacin 56 26 28 30 INFORME El Sector Juguetero. Una salida a la crisis ICREO LA ENTREVISTA Alfredo Ferre. Presidente de ATEVAL (1996-2000) AGENCIA ESTRATEX CONSULTORIO ATEVAL ACTO Santiago Molt Rico es el nuevo Presidente de Ateval ATEVAL NEWS Jornada sobre instrumentos financieros de apoyo a las empresas textiles Homenaje ex-presidentes El Textil Valenciano acta en Rusia Visita Institucional a Florencia Los estudios textiles se publicitan Homenaje al expresidente de APET Jornada Innovacin Cena de Navidad ATEVAL Cdigo de barras Decoracin llamativa 40 42 36 38 SEGUROS La proteccin frente al impago AITEX Implantacin internacional de made in Green.AITEX desarrolla nuevos materiales textiles. La galera de tiro de AITEX es acreditada por el Ministerio de Defensa. Fibras textiles biodegradables CONVENIOS de ATEVAL GESTIN 10 mandamientos para aparentar trabajar duro. Lecturas y webs de inters FORMACIN Cursos. Promocinate REPORTAJES Afrontar y preparar una feria REPORTAJES Projecte Trvol REPORTAJES ACETEX cumple 30 aos INTERNET CompeTIC ATEVAL NEWS X Concurso Internacional de Diseo Textil

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Entramos con este segundo nmero de AT News en un ejercicio un tanto especial. Un perodo en el que por primera vez se va a unir la feria del mueble con textil-hogar y que junto a la iluminacin formarn ese concepto que est en boca de todos que es el hbitat. Hace un ao, por estas mismas fechas y como en etapas anteriores, nuestras empresas hacan balance de resultados de la promocin desarrollada en el certamen monogrfico del textil-hogar en la feria valenciana. En este ejercicio 2.008 esos anlisis del certamen se realizarn posteriormente, pero confiamos en que ese nexo necesario del hbitat haga crecer de manera satisfactoria las ventas, reforzando a su vez una decisin histrica acertada que proyecte la unin de los sectores fundamentales que dan soporte al hbitat.

Editorial

Edita: ASOCIACIN DE EMPRESARIOS TEXTILES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

C/ Els Telers, 20 46870 Ontinyent (Valencia) Tel. 96 291 30 30 Fax. 96 291 31 50 Dpto. Promocin Comercial Tel. 96 291 70 64 Fax. 96 291 74 94 www.ateval.com E-mail: ateval@ateval.com

Entramos en una fase electoral para el Parlamento Espaol de la que se derivar el nuevo gobierno del estado. Dentro de la estructura industrial espaola, el sector textil y de la confeccin en Espaa an hoy ocupa un lugar importante, ya que da trabajo directo a ms de 200.000 personas, 11.360 millones de euros de facturacin, 8.000 millones de euros en exportacin y aporta al Producto Industrial Espaol el 4% del total, y nuestro sector autonmico representa del mismo aproximadamente un 20% del total estatal, asumiendo a su vez un 8% del conjunto del global del diverso entramado industrial valenciano. Nuestro trabajo ser estar atentos a que los compromisos electorales se lleven a cabo. En estos momentos no ya se prev, sino que empezamos a constatar para este ejercicio 2.008, un debilitamiento del crecimiento de la economa y un menor gasto por parte del consumidor nacional por el repunte de la inflacin, el aumento del coste de las hipotecas y la psicosis restrictiva del consumo ante el shock burstil y la restriccin crediticia. Ser difcil mantener el nivel de ventas anteriores si no logramos que el consumidor vea nuestro producto como una necesidad, un artculo de moda que posibilite una alta rotacin. En este nmero contamos con una entrevista con la Honorable Consellera de Industria, Doa Beln Juste, quin nos remarca las lneas de actuacin que se van a llevar a cabo desde su Consellera en esta legislatura. Por otra parte, realizamos un anlisis del sector juguete, un sector que tiene alguna semblanza con el nuestro. Adems contamos con una entrevista a D. Alfredo Ferre, presidente de ATEVAL desde 1.996 hasta el 2.000.

Presidente: Santiago Molt Rico Secretario General: Jos Serna Revert Comit de Redaccin: Departamento de comunicacin de Ateval Coordinador: Alejandro Melero Zaballos
AT no suscribe, necesariamente, los puntos de vista de los artculos de opinin, o recogidos a ttulo informativo que puedan aparecer en este nmero. Queda prohibida la reproduccin total o parcial de los artculos de esta revista sin autorizacin.

Asimismo contamos con reportajes, un anlisis del congreso de nuevas tecnologas del sector textil y de la confeccin que se celebr en Valencia, un consultorio en el que podis plantearnos vuestras preguntas y las secciones habituales, como la opinin del experto, gestin o news. Y dejo para lo ltimo un evento del que estoy especialmente orgulloso, el homenaje reciente a los ex-presidentes de ATEVAL. Un homenaje sin duda merecido y emotivo que demuestra la calidad humana, social y profesional que estos empresarios sellaron dejando huella. Un acto que les hace merecida justicia por su labor desempeada a favor de nuestra siempre querida industria textil, a la que todos debemos tanto a pesar de ciertos sinsabores cclicos.

Fecha de cierre Febrero de 2008 Si quieres recibir gratuitamente la revista o modificar tus datos, escrbenos a ateval@ateval.com Depsito Legal: V-3961-2007

Santiago Molt Rico

PRESIDENTE DE ATEVAL 3

OPININ

Diversificacin versus especializacin

A
l igual que est ocurriendo en todos los sectores maduros, la industria textil-confeccin muestra importantes signos de debilidad en su demanda e innovacin que se traducen en una creciente competencia. Frente a este hecho, no es de extraar la existencia de propuestas estratgicas y polticas pblicas, un tanto generalistas, que van en la lnea de acciones basadas en el crecimiento e inspiradas en la diversi cacin de esa actividad. En su sentido estricto, la diversi cacin consiste en la introduccin de un nuevo producto en un nuevo mercado. Frente a esa propuesta existen otras que tambin son vlidas para la industria. En este caso me re ero a la expansin y a la especializacin. En la expansin es posible identi car tres variantes principales: 1) la pura, que resulta de incrementar la participacin de la empresa en el mercado actual de los productos actuales; 2) la de mercado, que se alcanza buscando nuevos mercados para los productos actuales de la empresa; y 3) la de producto, ofreciendo nuevos productos en los mercados actuales (estas dos ltimas tambin se denominan diversi cacin de mercado y de producto, respectivamente). Mientras que la especializacin, consiste en centrarse en aquella actividad que mejor desarrolla la empresa, concentrando en sta todos los recursos y esfuerzos (enfoque de nicho). Este ltimo caso, frente a las anteriores opciones de crecimiento, puede exigir acciones de desinversin o eliminacin de actividades en las que se es menos competitivo. Conviene matizar que cualquiera de las tres alternativas planteadas, diversi cacin, expansin o especializacin, se enmarcan dentro de una estrategia ms general y que acta de forma combinada con otras acciones como son la de internacionalizacin y el modo en que stas son alcanzadas.

Francisco Puig Blanco

DEPARTAMENTO DE DIRECCIN DE EMPRESAS JUAN J. RENAU PIQUERAS UNIVERSITAT DE VALNCIA

francisco.puig@uv.es

Cualquiera de las tres alternativas planteadas, diversificacin, expansin o especializacin, se enmarcan dentro de una estrategia ms general
Por tanto, la pregunta qu accin es mejor? encuentra respuesta en un tpico: depende. Por un lado, el hecho de agregar nuevas actividades distintas a las ya existentes (a veces de gran contenido comercial y con poco valor aadido) se est con gurando como algo habitual en muchas empresas textiles (por ejemplo, incrementando de forma poco plani cada la gama de productos que se ofrece). Pero, aunque existen muchas empresas que a corto plazo han tenido xito al crecer a travs de la diversi cacin y la expansin de productos, a largo plazo se da tambin una tasa importante de fracaso (esas actividades requieren del conocimiento y desarrollo de acciones novedosas

con la consiguiente exigencia de recursos y de adquisicin y puesta en marcha de nuevas competencias). Por otro, porque la especializacin en si misma requiere de un marco de accin muy espec co donde las caractersticas estructurales y relacionales juegan un importante papel. Si tenemos en cuenta que nuestra industria textil-confeccin est formada principalmente por pequeas empresas, muchas de corte familiar, con una direccin poco profesionalizada y que la mayora de ellas estn muy prximas geogr camente, podemos suponer que se dan las circunstancias que deberan de abrir el abanico de opciones estratgicas ms generalistas basadas en la diversi cacin hacia otras ms concretas como es la especializacin en su propio nicho de mercado. Algunas de las ventajas de esta propuesta radican en que la empresa podr orientar mejor sus esfuerzos hacia la bsqueda de aquellos elementos que se antojan claves en los sectores maduros, como son la exibilidad tcnica y productiva, servicio, calidad y diseo; aprovechndose de un factor intransferible como es la localizacin y minimizando sus debilidades estructurales, evitando en ltima instancia la prdida de sus capacidades competitivas.

INFORME

Prospectiva de la oferta de los textiles tcnicos en el escenario 2020

El estudio de prospectiva realizado por ATEVAL con la colaboracin de Tecnitex Ingenieros, es una herramienta que se pone a disposicin de las empresas del sector textil para proyectar una visin de futuro de los mercados de textiles de uso tcnico y ayudar as a re exionar a las empresas.

e trata de un estudio en el que se ha partido desde una triple perspectiva de anlisis; las necesidades colectivas, las posibilidades tecnolgicas y el entorno macroeconmico. Una vez analizados estos 3 factores se ha planteado un escenario que permite realizar una prospectiva de acciones para adecuar la oferta de los textiles de uso tcnico en la Comunidad Valenciana. El escenario que se plantea tiene las siguientes caractersticas principales: La evolucin de la poblacin y de la economa mundial junto con la irrupcin de nuevas potencias emer-

gentes generarn una segmentacin de la produccin y de los mercados textiles. La evolucin de la esperanza, la calidad y las formas de vida, los avances de la ciencia y la preocupacin medioambiental crearn nuevas necesidades en materia textil que podrn ser cubiertas con textiles de uso tcnico. Las nuevas posibilidades tecnolgicas (especialmente la biotecnologa y la nanotecnologa) y la consolidacin de las emergentes (plasma), ampliarn las posibilidades de oferta de productos textiles.

Posibilidades de respuesta
Una vez planteado el escenario hay que considerar tambin cuales son las posibilidades de respuesta para el mismo. Los textiles, a travs de la innovacin pueden ofrecer esa respuesta y generar oportunidades para las empresas: El desarrollo de nuevas bras o bras mejoradas. Las bras que responden de manera inteligente a inuencias externas permitirn la produccin de prendas funcionales para deporte y ocio as como ropa laboral e indumentaria de proteccin. Las bras con caractersticas mejoradas de resistencia, peso, reduccin del ruido encontrarn su uso en una gran variedad de sectores industriales como construccin e interiorismo, automocin, geotextiles o agricultura Las nuevas combinaciones o procesado diferente de materiales ya existentes harn que los trabajos de investigacin deban ser llevado a cabo por equipos de investigacin multidisciplinarios. Los nuevos mater iales textiles requerirn maquinaria y mtodos de procesado adaptados o nuevos. Los avances en plasma, lser y nanotecnologas permitirn nuevas formaciones de hilos, procesos de recubrimiento o laminado que obtendrn nuevos y tradicionales materiales

Figura 1: Modelo de prospectiva de viabilidad de la adecuacin de la oferta tecnolgica a las necesidades del mercado (Fuente: Tecnitex Ingenieros, S.L.)

INFORME

Dentro de la perspectiva de las posibilidades tecnolgicas, en el campo de los materiales textiles, las lneas de investigacin, que se han identi cado en el marco Europeo, se han clasi cado en 9 grupos, lo que marcar las prioridades de investigacin textil en Europa para los prximos aos. PRIORIDADES DE LA INVESTIGACIN TEXTIL EN EUROPA Nuevas bras especiales y composites con base textil para la innovacin de productos textiles. Funcionalizacin de los materiales textiles y de los procesos relacionados.
Figura 2.Diversidad de aplicaciones de los materiales textiles (Fuente:Tecnitex Ingenieros,S.L.)

con propiedades muy deseables en trminos de procesabilidad y caractersticas del producto nal. En este contexto innovador se exige tambin un cambio en la estrategia general de las empresas, ya que la concurrencia de nuevos mercados y nuevos productos supone cambios muy signi cativos que las empresas no deben de abordar sin conocer antes sus capacidades bsicas. La empresa debe preguntarse antes de abordar algn cambio que es lo que sabe y pretende hacer y que necesita el mercado.

el sector de textiles de uso tcnico son tambin frecuentes los productos commodites o aptos para diferentes aplicaciones.

Biomateriales, biotecnologas y procesos textiles respetuosos con el medioambiente. Nuevos productos textiles para mejorar la funcionalidad humana. Nuevos productos textiles para los usos tcnicos innovadores. Smart textiles e indumentaria. Personalizacin industrializada. Nuevos diseos y conceptos de desarrollo de productos y tecnologas. Gestin integrada de los conceptos de calidad y ciclo de vida.

Actuaciones a realizar
Por tanto del estudio de esta triple perspectiva y de la consideracin de las posibilidades de respuesta se deducen las actuaciones que las empresas del sector textil valenciano deben acometer para estar presentes, con sus productos, en unos mercados ciertamente interesantes: Informacin y formacin sobre las posibilidades de la tecnologa textil. Es conveniente sealar que el concepto textil de uso tcnico, en general, no va necesariamente asociado a unas materias primas de elevadas prestaciones, que la tecnologa es mayoritariamente comn a la del sector textil convencional, y que en

La empresa debe preguntarse antes de abordar algn cambio qu es lo que sabe hacer, qu pretende hacer y qu necesita el mercado.
Posibilidades de reorientacin hacia la diversi cacin: creacin de Unidades de Negocio dedicadas a textiles de uso tcnico. De nicin de estrategias de entrada en el sector: las actuaciones en el rea de estudios de mercado, anlisis de la competencia, determinacin de factores clave de xito, etc., han de ser emprendidos individualmente por cada empresa. Vigilancia tecnolgica y colaboracin con Asociaciones Empresariales e Institutos tecnolgicos.

Bsqueda de integraciones en la cadena de valor del sector textil. Las alianzas estratgicas son en este sector ms interesantes. Los acuerdos temporales, los consorcios o las joint-venture son opciones que deberan ser contempladas dentro del anlisis estratgico para la entrada en un nuevo sector. Prctica de un marketing estratgico: las decisiones comerciales para cada una de las reas de aplicacin de los subsectores de textiles de uso tcnico han de tener un tratamiento preferencial en la direccin estratgica de la empresa.

ATEVAL

congreso

xito del Primer Taller Nacional de Tecnologas aplicadas al Sector Textil y de la Confeccin
Un evento de gran importancia en nuestro Sector, sobretodo por la completsima agenda de contenidos impartidas por ponentes de larga trayectoria profesional y amplia experiencia en el Sector que se dieron cita en el Centro de Eventos del Recinto Ferial de Valencia
a ciudad de Valencia fue sede, el pasado 25 de Octubre, del Primer Taller Nacional de Tecnologas Aplicadas al Sector Textil y de la Confeccin. Durante todo el da se desarrollaron ponencias especializadas en el Sector TextilConfeccin, teniendo la oportunidad de escuchar varias experiencias de xito de empresas textiles que han apostado por la aplicacin de nuevas tecnologas para mejorar reas tan importantes en la empresa como son gestin, produccin y logstica. Este evento, promovido por ATEVAL, en colaboracin con AITEX y FEDECON y con el respaldo institucional de FUNDETEC y ANETCOM, ha contribuido a comprobar cul es la situacin tecnolgica de las empresas textiles y de cmo pueden mejorar su trabajo con el empleo de las TiC en cada uno de los procesos. El Taller se enfoc hacia todas aquellas Pymes del sector interesadas en implementar u optimizar el uso de las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin (TIC) en sus procesos de negocio.A travs de las experiencias concretas, se analizaron casos de eficiencia probada en los que la incorporacin de estas tecnologas ha repercutido en importantes ahorros de costes y en la mejora de la calidad de sus productos.

La globalizacin del mercado hace imprescindible la implantacin de las Nuevas Tecnologas para ser ms competitivos en todos los mbitos de la empresa textil. Ante esta situacin, resulta clara la necesidad de un cambio en el modelo de negocio del sector. Los sistemas de gestin anteriores ya no resultan tan competitivos y el incremento de los costes entre otros aspectos afecta directamente a la rentabilidad y puede impactar en la calidad de los servicios ofertados. La mejor manera de comprobar las ventajas de utilizar las nuevas tecnologas es conocer qu sistemas estn utilizando otras empresas de nuestro sector para resolver los mismos problemas que tenemos nosotros y ser testigos de experiencias de xito descritas por los mismos protagonistas. Si nos referimos a la gestin de la logstica, las nuevas tecnologas estn adoptando un papel fundamental a la hora de la adaptacin de nuestras empresas a los nuevos modelos de negocio. As lo expusieron en la primera mesa empresas como Mango, Grupo Cortefiel y El Corte Ingls, que explicaron que tener una informacin fiable y a tiempo de todos los movimientos de nuestras mercancas es de vital importancia para satisfacer a un cliente cada vez ms exigente.

congresoATEVAL
En la segunda mesa, las empresas Manterol, Trasluz, Venturmoda y Creaciones Suay expusieron el apoyo del las TIC en la labor de Gestin de la empresa. Los nuevos modelos de negocio exigen nuevos modelos de gestin, modelos de gestin ms flexibles, ms robustos y ms fiables. Ya por la tarde, Ramn Garca del Centro Espaol de Logstica, Jose Manuel Ruiz de Asintec as como las empresas Tutto Pccolo y Aznar Textil mostraron de qu manera con las nuevas tecnologas se puede obtener una informacin centralizada y un seguimiento del producto. Toda esta informacin se traduce en un mayor nmero de rdenes exactas, una mejora en la facturacin e inventarios, as como un ahorro de tiempos de negociacin y produccin.

Las organizaciones son gestionadas por personas, por lo que hay que tener en cuenta muchos detalles a la hora de implantar un cambio.
El intercambio electrnico de informacin entre todos los agentes de la cadena de suministro ha mejorado la productividad. Esta puede ser una de las conclusiones sacadas de la ltima mesa que cerr el taller y que estuvo compuesta por las empresas Todotextil, Monoplaza y Boboli. El e-business entra en todas las reas de la compaa, lo que se traduce en un mayor acercamiento entre proveedores, fabricantes, operadores y distribuidores, al aplicar la tecnologa a toda la cadena de produccin y comercializacin. En estos ltimos aos, el sector Textil se est enfrentando al reto del negocio electrnico, las caractersticas peculiares del textil en este sentido hace que los planteamientos de la comercializacin por Internet requiera de una adaptacin ms especializada.

Conclusiones
Las empresas del sector textil y de la confeccin se encuentran en plena transformacin, inmersas en un nuevo contexto internacional, donde se hace necesario un ajuste a la nueva realidad y en el que no pueden estar ajenas las nuevas tecnologas. Las nuevas tecnologas favorecen a las empresas de este sector a conseguir una adaptacin rpida a los cambios

del mercado. Las compaas deben apostar por la aplicacin de la tecnologa a todos sus mbitos (diseo, logstica, compra) para de este modo poder ser ms competitivas y entrar ms fcilmente en el mercado exterior. Las organizaciones son gestionadas por personas, por lo que hay que tener en cuenta muchos detalles a la hora de implantar un cambio de estas caractersticas en la gestin. La comunicacin a tiempo y veraz es fundamental para que el equipo humano apoye y favorezca el proceso. El apoyo manifiesto de la direccin, la explicacin de los motivos del cambio y una visin mayor sobre los cambios externos que afectan a la empresa son factores que ayudan a superar las inevitables barreras al cambio. La manera tradicional de gestionar los pedidos de los clientes se ha convertido en una ardua tarea que requiere tiempo, personal, hojas de clculo, faxes y en ocasiones unos resultados poco fiables. Internet y los programas de gestin de procesos como logstica, diseo, comercial, etc. son herramientas que aplicadas e implantadas en los procesos de la empresa, no slo aportan beneficios en imagen y confianza, sino que adems son el engranaje dinamizador que posibilita el crecimiento continuo de la empresa. Internet ofrece un nuevo canal de venta al consumidor: con la plataforma digital los fabricantes pueden exponer sus productos en la Red. En los ltimos aos, el sector de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC) ha evolucionado de manera notable aportando al tejido empresarial y econmico soluciones que favorecen claramente el desarrollo de la competitividad gracias a la optimizacin de costes y al incremento de los beneficios empresariales.

EMPRESAS

Rasiln. Un caso prctico de obtencin del certificado ISO 9000

Rasiln, S.A. fue certificada con la ISO 9002, en 1998, siendo una de las primeras firmas del sector textil en obtenerla. En 2003, fue certificada con la ISO 9001:2000, basada en la idea de gestin por procesos.
esde sus inicios en el ao 1935, La empresa fundada por don Ramn Silvestre Ferre Rasiln siem, pre ha tenido una preocupacin constante por la calidad. En el mundo empresarial del Siglo XXI, ninguna empresa puede vivir de espaldas a la realidad, esto quiere decir de espaldas a la calidad. El cumplimiento de la norma ISO9000 indica que una empresa est desarrollando sus actividades dentro de un Sistema de Gestin de la Calidad. En dicho Sistema estn involucrados no tan slo el Departamento de Calidad sino tambin todos los estamentos de la empresa, desde la Direccin General hasta los distintos Departamentos como son Compras, Logstica, Produccin, Mantenimiento, Ventas y RRHH. En estas lneas, el responsable de calidad de la empresa textil Rasiln, Javier Bernat Silvestre nos explica como vivi esta aventura. La Gestin de la Calidad, trata de que cada uno de las secciones productivas, caminen hacia un objetivos y para el cual se precisa la colaboracin y la interrelacin de todas las secciones. Se trata de romper el viejo chip de que cada una de las secciones funciona individualmente, para concienciar a stas de que una empresa moderna debe trabajar en un mbito de colaboracin, y de dilogo.

Una cultura de la calidad se concreta en una obsesin de todos por mejorar las cosas. Se crean unos indicadores que posteriormente, son analizados de forma pormenorizada en los Comits de Calidad, destacando por su relevancia los niveles de saldo y los ratios de produccin. Para evaluar el grado de satisfaccin son fundamentales y esenciales los parmetros de medicin de las reclamaciones de los clientes y de las prendas devueltas por stos, lo que genera un clima de reflexin y de autocrtica en el seno de los crculos de calidad y produccin de la empresa. Se crean mecanismos para un tratamiento especial de las devoluciones de los clientes y las reclamaciones Otro aspecto, prioritario del sistema de la calidad, es escuchar las propuestas de mejora de los operarios. Para ello disponen del INC (informe de no conformidad), impreso que permite al trabajador expresar sus opiniones para resolver soluciones o apuntar propuestas de mejora. Es una herramienta primordial puesto que implica que el equipo de calidad de la empresa, conjuntamente con los equipos de produccin, realicen un estudio pormenorizado y analtico de la situacin, con la finalidad de eliminar de raz la causa del problema. Tambin es necesaria la evaluacin de los proveedores, ya que la calidad

es necesaria para vender, pero tambin lo es para comprar. En este sentido, aquello que nos suministren nuestros proveedores debe cumplir unos requisitos de calidad, ya que de la transformacin del material entregado saldr el producto final: la manta, la colcha o la camilla. Para finalizar Javier puntualiza lo que para l es lo ms importante; la resistencia generada ante el temor a modificar la manera tradicional de hacer las cosas, debido a que se concibe el cambio como una amenaza ms que como una oportunidad. El factor humano es esencial para asistir al desarrollo tecnolgico. La Comunicacin Organizacional tiene una mayor importancia. Los Cambios alteran la responsabilidad de trabajo de los empleados y se ven obligados a adaptarse a l lo ms rpidamente posible. Un Sistema de Gestin de la Calidad acorde con las normas ISO 9000 busca lograr procesos ms eficientes, reducir los reprocesos y desperdicios durante la produccin a travs de la prevencin de errores y lograr una eficiente utilizacin del personal, mquinas y materiales, con la consecuente reduccin de costos. Persigue en definitiva que los procesos del sistema de gestin de calidad de la organizacin sean eficaces, mejorando la productividad y por tanto la competitividad.

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La opinin del experto

Pap, no quiero heredar tu negocio!

Cuando el heredero no quiere heredar el negocio familiar, lo mejor que se puede hacer es ser realista, asumir la situacin y buscar la mejor solucin para ambas partes.
a Real Academia Espaola define el trmino empresa como la accin o tarea que entraa dificultad y cuya ejecucin requiere decisin y esfuerzo . El deseo de todo empresario es ver cmo su/s hijos mantienen vivo el negocio que tantos quebraderos de cabeza le ha dado. En la mayora de los casos, los hijos ven en la posibilidad de trabajar en el negocio de su padre, un privilegio respecto de jvenes que terminan sus estudios y se internan en el mercado laboral a la bsqueda de un empleo que cumpla sus expectativas. Sin embargo, hay herederos que consideran que su futuro se encuentra lejos del negocio familiar. Es en este momento cuando el empresario suele experimentar una profunda decepcin que se traduce en numerosas ocasiones en un descenso en su dedicacin a la empresa o, incluso, en algunas ocasiones, en un definitivo desinters que termina por llevar el negocio a su fin. Llegado este punto, existen diversas opciones que el empresario puede adoptar, y no todas ellas pasan por la venta del negocio. Es admitido por la mayora de consultores que, en estas circunstancias, lo ms aconsejable es obtener una venta en bloque del negocio cuando se encuentre en su momento lgido. Sin embargo, por qu debemos consentir la prdida de un negocio que posiblemente haya mantenido a la familia durante ms de una generacin? El heredero, si bien no quiere vivir el da a da del negocio familiar porque decide dedicar su actividad profesional/empresarial a otros menesteres, puede perfectamente conservar su

cualidad de propietario, profesionalizando la gestin y/o administracin de la sociedad a travs de un directivo externo. Esta salida es ms difcil para pequeos negocios familiares en los que la dedicacin personal a una actividad concreta constituye la gran parte de sus resultados, sin embargo, la profesionalizacin de la direccin en empresas de mediana o gran envergadura constituye el futuro de stas y se da cada vez con mayor asiduidad. Generalmente, junto con el empresario, se han formado directivos que son considerados el alma mater de la empresa junto con aqul y que han demostrado ser fieles a la organizacin familiar. stas personas pueden ser integradas en un Consejo de Administracin, respecto del cual, el heredero conservara el cargo de Presidente y le asistiran asesores de su plena confianza que pueden ser internos o externos a la organizacin empresarial, concediendo a uno de ellos el relevante cargo de Secretario del Consejo de Administracin. La incorporacin de estos directivos al rgano de Administracin, por un lado profesionaliza la direccin de la empresa y por otro, supone un reconocimiento del empresario a su dedicacin y experiencia lo que redundar en una ma-

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ner solucionado el problema geneyor entrega y lealtad hacia la emPor qu debemos rado por una imprevisible desapapresa por parte de aquellos. consentir la prdida de un ricin temprana, asegurando con De esta forma, el heredero puenegocio que posiblemente ello la continuidad y conservacin de mantener la titularidad del acciode la empresa. nariado empresarial, decidiendo la haya mantenido a la El protocolo familiar, es el docucomposicin del Consejo de Admifamilia durante ms de mento escrito que regular el futuro nistracin, y conservando la activide la empresa; el marco que recodad de la empresa cuyos frutos, una generacin?. ge los valores fundamentales que quizs, sean los garantes del xito rigen el funcionamiento de la empresa familiar. de su actividad profesional/empresarial paralela, concedienEste documento ser de obligatorio cumplimiento para do a sus antecesores la mayor de las satisfacciones. quienes sucedan al empresario y contendr, esencialmente, las reglas de actuacin a seguir en las relaciones entre los La sucesin del empresario: sucesores, as como la propia declaracin de los mismos el protocolo familiar respecto del compromiso de cumplir lo estipulado. Las estadsticas confirman los problemas que entraa la Cada empresa familiar deber suscribir un protocolo a sucesin de la empresa familiar: cerca del 70% de las emsu medida debiendo analizarse pormenorizadamente las , presas familiares desaparecen tras la muerte del fundador y especficas singularidades de cada una de ellas para la conslo el 15% pasan a la tercera generacin. feccin del ms indicado protocolo familiar, y para ello, ser Para la mayora de personas, y por ende de empresanecesaria no slo la aplicacin de conocimientos jurdicos, rios, supone poco menos que un tab pensar en su suceeconmicos y tcnicos sino que adems, con el mismo rigor, sin, sin embargo, como el testamento, es una materia que deber tenerse en cuenta el aspecto psicolgico y emocional en un momento u otro de nuestra vida, debemos poner enque surgir en la negociacin de los pactos que regirn el cima de la mesa . protocolo familiar. Desde luego, tener definida la planificacin de la suceEl contenido fundamental del protocolo deber recoger la sin del empresario, supone para ste la tranquilidad de teregulacin de los requisitos de entrada de aquellos familiares que deseen trabajar en la empresa familiar, (generalmente sern requisitos relativos a formacin o experiencia laboral); la exclusin de familiares segn el tipo de parentesco; las caractersticas de los cargos a los que pueden acceder; polticas de remuneracin; mecanismos de respuesta ante posibles incumplimientos u otras contingencias, etctera. En definitiva, el protocolo familiar tender a asegurar la continuidad y conservacin de la empresa familiar, dejando determinadas las circunstancias sobre las que se desarrollar la actividad empresarial, previamente a producirse el momento de la sucesin, evitando con ello desagradables enfrentamientos familiares, todo ello con el fin de mantener el espritu empresarial, procurando conceder cierta flexibilidad a los pactos evitando as la paralizacin en la adopcin de determinados acuerdos que pudieran ser beneficiosos para la empresa. ANTONIO VIDAL VALLS Abogado Master Asesoria Jurdica Empresas I.E. Madrid antoniovidal@proyase.net

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OPININ

Prohibido pensar. Esto es una empresa!

E
stamos cansados de or en conferencias y congresos que la generacin de ideas en las empresas redunda en el buen ambiente y competitividad de estas, pero segn una ltima encuesta publicada slo el 15% de las empresas espaolas cuenta con un mecanismo interno para que sus trabajadores puedan proporcionar mejoras en procesos y productos. Si ya de por si es difcil crear e innovar, no es normal que le demos la espalda a una oportunidad que hay innata en la empresa, las ideas de todos los trabajadores. Cuando los miembros de la organizacin se implican y toman la iniciativa en su tarea, con los canales de comunicacin adecuados, se generan y transmiten nuevas y buenas ideas. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya y no de sus colaboradores y no consideran como buena ninguna idea que no se les haya ocurrido a ellos. Lgicamente, tambin hay directivos que alientan la creatividad de sus colaboradores y son bien conscientes del papel que, como directivos, les corresponde en la innovacin. Est demostrado que la falta de apoyo a las ideas por parte de la direccin, bloquea la actividad creativa del personal, determinando no slo la decisin de innovar, sino los resultados obtenidos. Por otro lado, se demuestra que entre las rmas que optan de nitivamente por abordar esta actividad, el ambiente de con anza y el compromiso del personal es susceptiblemente mayor que el del resto de empresas. No necesariamente la innovacin se centra slo en crear productos nuevos. Se puede presentar en cualquier etapa del modelo de negocio y de la creacin de valor. Cada da se hace ms evidente la necesidad de ser creativo en todas las esferas de la empresa y de implicar en el proceso a todos los grupos de inters. En cada departamento o fase de desarrollo, se debe crear una atmsfera para que si alguien tiene una buena idea, exista un mecanismo que permita tanto conocerla como utilizarla en el momento adecuado. De hecho, la mayor parte de las personas estn interesadas en los problemas de su actividad y estn orgullosas de encontrar soluciones. No debe olvidarse que ciertos problemas los resuelven mejor los que realizan el trabajo que los propios mandos.

Alejandro Melero
DPTO. i-CREO DE ATEVAL

La falta de apoyo a las ideas por parte de la direccin, bloquea la actividad creativa del personal
La primera creatividad debe ir encaminada a establecer mecanismos para que se pueda intercambiar experiencias. Es importante que exista un sistema para el aprovechamiento de la creatividad ya que en principio, y si nos damos una vuelta por cada uno de los departamentos, ideas no faltan. La creatividad depende de muchas variables que hay que evaluar; la autonoma, la informacin disponible, el sistema de

recompensas, la formacin y el entrenamiento, la cantidad de niveles jerrquicos, la aplicacin de estilos participativos de liderazgo, la cohesin, etc. La generalizacin de una cultura de la innovacin debera favorecer un clima de participacin que permitiera recoger todas aquellas ideas nuevas que cada trabajador, en su nivel de responsabilidad, pudiera aportar. Esta cultura requerir de la implementacin de instrumentos, mecanismos y procedimientos espec cos imprescindibles para poder evaluar las aportaciones. Nuestros productos pasan por un proceso de diseo, fabricacin, distribucin y entrega, y la creatividad tambin se puede utilizar para fabricar de forma diferente, distribuir de manera distinta, o para utilizar procesos de adquisicin novedosos. La innovacin debe formar parte de una estrategia empresarial que identi que su valor, sus objetivos y sus medios, y esta misma estrategia debe prever mecanismos para la gestin del cambio derivado de la innovacin. Hablar de competitividad, yo dira de hasta supervivencia, en las empresas de hoy en da, nos obliga a referirnos a las cosas que nos hacen diferentes, qu nos distingue de la competencia cuando ofrecemos nuestros productos. La involucracin del personal dentro de la compaa juega un papel primordial en la competitividad. Al crear conceptos nuevos de manera ms rpida y e ciente, generamos un campo propicio para el crecimiento futuro de la empresa.

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PROMOCIN COMERCIAL

Maison & Objet: la cita obligada

decoracin de interiores y tejidos decorativos. Prueba del xito e importancia de este evento fue que en la pasada edicin recibi la visita de ms de 80.000 profesionales, de los cuales un 61% proceda de Francia y el resto de Italia, Reino Unido, Blgica, Alemania, Espaa, Japn, Suiza, Holanda y Estados Unidos. Esta participacin convierte a este certamen en un escaparate privilegiado para presentar las nuevas colecciones y diseos de las empresas a los pases punteros de la economa internacional.

HOME TEXTILES FROM SPAIN COORDIN LA PARTICIPACIN ESPAOLA EN MAISON & OBJET 2008

aison & Objet se est convirtiendo en la cita ineludible para el sector textil mundial. El certamen sigue creciendo en expositores y visitantes. Imprescindible para conocer lo ms chic en cuanto a diseo y decoracin textil para el hogar. El certamen parisino se presenta como un escaparate para agrupar a todos los sectores de decoracin del hogar y se ha convertido en los ltimos aos en una de las citas punteras para el sector de accesorios domsticos,

El departamento de promocin comercial de ATEVAL, en su iniciativa de promocin internacional del sector espaol, acudi por tercer ao a la cita parisina con una accin conjunta. Home Textiles From Spain en colaboracin con el ICEX, coordin la participacin de 15 empresas espaolas, 4 de ellas valencianas en la Feria Maison & Objet que se celebr en Pars del 25 al 29 de enero. Todas ellas presentaron sus ltimas colecciones y diseos.

CALENDARIO ACCIONES AGRUPADAS ATEVAL-HOME TEXTILES FROM SPAIN 1 SEMESTRE 2008

FRANKFURT / Feria HEIMTEXTIL PARIS / Feria MAISON & OBJET POZNAN / Feria FURNIFAB TOKIO / MISION EXPOSICION MILAN / Feria SCOPERTA COMO / Feria PROPOSTE ISTANBUL / Feria EVTEKS POZNAN / Feria HOME DECOR PRAGA BRATISLAVA / MISION COMERCIAL TORONTO MONTREAL / MISION COMERCIAL 9/12 ENERO 2008 25/29 ENERO 2008 1/4 ABRIL 2008 22/24 ABRIL 2008 6/8 MAYO 2008 7/9 MAYO 2008 21/25 MAYO 2008 28/31 MAYO 2008 10/12 JUNIO 2008 23/26 JUNIO 2008

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PROMOCIN COMERCIAL

Heimtextil 2008
Un total de 93 empresas espaolas participaron en la ltima edicin de la Feria HEIMTEXTIL, celebrada en la ciudad de Frankfurt del 9 al 12 de enero de 2008

PROMOCIN A TRAVS DE LA BASE DE DATOS DE LA WEB

Home Textiles from Spain apoya la presencia de las empresas espaolas en los certmenes internacionales. En ese sentido, y para asegurar la e ciencia de la participacin de nuestras rmas, lleva a cabo un intenso programa de promocin del textil hogar espaol. De entre las acciones promocionales que se realizan, cabe destacar la elaboracin de un folleto digital de presentacin de nuestros expositores que se enva por mailing electrnico desde el gestor de envo de la web www.hometextilesfromspain.com a una base de datos de ms de 4.000 potenciales compradores, de pases de todo el mundo, informando acerca de la presencia de los expositores espaoles en las actividades de promocin exterior.

ESTUDIO DE MERCADO SECTOR TEXTIL-HOGAR EN BRASIL

El Departamento de Promocin Comercial de ATEVAL ha puesto recientemente a disposicin de sus asociados el Estudio de Mercado del sector Textil-Hogar en Brasil segmentado por subsectores: Tapicera y Decoracin y Lencera de Hogar Los apartados ms destacados de . los estudios son: la situacin del mercado (industria, demanda textil, tendencias y comercializacin), datos de exportacin-importacin, ranking por pases, canales de distribucin y relacin de distribuidores, importadores, agentes comerciales y fabricantes de muebles. Para ms informacin y adquisicin de los estudios puede ponerse en contacto con nuestro departamento de promocin comercial.

epresentantes de ATEVALHOME TEXTILES FROM SPAIN estuvieron presentes en la feria dando apoyo a las empresas del sector. Se realizaron visitas a los stands acompaados por representantes del ICEX y de la Oficina Comercial en Dusseldorf. Estos organismos, que trabajan en estrecha colaboracin con ATEVAL, facilitaron informacin del sector textil-hogar espaol a travs del stand informativo ubicado en feria. Desde ese punto se distribuyeron folletos promocionales con los datos de las empresas espao-

las participantes, ejemplares del Directorio Internacional del sector y ejemplares de la separata espaola recientemente editada para promocionar a las empresas en este inicio del calendario ferial. Adems aprovechando la celebracin del certamen Heimtextil un total de 38.000 ejemplares de la separata espaola fueron distribuidos insertados en tres revistas especializadas del sector: Fabrics & Furnishings (Estados Unidos), Arredo & Design (Italia) y Mix Future Interiors (Reino Unido), todos ellos presentes en la feria.

ESTUDIO DE MERCADO DE HILADOS EN BULGARIA

El Departamento de Promocin Comercial de ATEVAL comunica la reciente publicacin del Estudio de Mercado de Hilados en Bulgaria. Este estudio de investigacin tiene como nalidad ofrecer a las empresas asociadas del sector hilados, informacin actualizada y detallada acerca del mercado del sector de los hilados en Bulgaria y de las posibilidades de negocio que ofrece para los hiladores espaoles. Para ms informacin puede ponerse en contacto con nuestro departamento de promocin comercial.

FERIA FURNIFAB 2008

HOME TEXTILES FROM SPAIN organiza por tercera vez y en colaboracin con el ICEX la participacin agrupada de 10 empresas valencianas en la sexta edicin de la Feria FURNIFAB, Feria Internacional de Tejidos para la Tapicera, que tendr lugar en Poznan (Polonia) del 1 al 4 de abril de 2008.

EXPOSICION TEXTILES PARA EL HOGAR EN TOKIO 2008

HOME TEXTILES FROM SPAIN organiza en colaboracin con ICEX y la Oficina Comercial de la Embajada de Espaa en Tokio, la participacin de 11 empresas espaolas, de las cuales 9 valencianas, en la Exposicin de Textiles para el Hogar que tendr lugar en Tokio del 22 al 24 de abril de 2008.

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medioambiente

REACH
Prximamente ATEVAL y AITEX organizarn una Jornada Informativa sobre el Reglamento REACH y su implicacin en la industria textil, dando difusin al estudio especfico elaborado en este sentido por el C.I.E. que ha contado con una subvencin a travs del PROFIT.
Con el fin proteger la salud humana y el medio ambiente, l Reglamento CE n 1907/2006 REACH relativo al relas restricciones de fabricacin, comercializacin o uso de gistro, la evaluacin, la autorizacin y la restriccin de una sustancia, ya sea como tal o en forma de preparado o las sustancias y preparados qumicos, nace con el propsito contenida en artculo, pueden consistir en condicionamientos de garantizar: para su fabricacin, comercializacin o uso o en una prohi Un alto nivel de proteccin de la salud humana y del bicin de los mismos. medio ambiente El fomento de mtodos alternativos para evaluar los No hay comercializacin sin registro riesgos que plantean las sustancias , Salvo con las excepciones sealadas en el Reglamento, La libre circulacin de sustancias en el mercado inteen la Comunidad no se fabricarn ni se comercializarn susrior, al tiempo que se potencia la competitividad y la intancias, como tales o en forma de preparados o contenidas novacin . en artculos, a menos que se hayan registrado de conformiEl plan de ejecucin adoptado en el REACH se propone dad con las disposiciones pertinentes que exija el reglamenalcanzar que, de aqu a 2020, las sustancias (elementos to REACH. qumicos y sus compuestos naturales o los obtenidos por alEn la industria textil se utilizan sustancias en determign proceso industrial, ) se fabriquen y se utilicen de manados procesos de fabricacin (urdido, encolado, preparanera que lleven a la minimizacin de los efectos adversos cin, acabados,.) por tanto son usuarios intermedios las significativos para la salud humana y el medio ambiente. empresas que utilizan las mismas. Los usuarios intermeOtro objetivo importante del nuevo sistema creado por el dios solo deben responsabilizarse de REACH es fomentar y, en determinados evaluar los riesgos que planteen los La industria debe casos, garantizar que las sustancias altausos que hagan de las sustancias mente preocupantes puedan ser sustituifabricar, importar o cuando dichos usos no figuren en la das por otras sustancias o tecnologas ficha de datos de seguridad que hautilizar sustancias, menos peligrosas, cuando se disponga yan recibido de sus proveedores, a de alternativas adecuadas, econmica y para garantizar que menos que el usuario intermedio de tcnicamente viables. que se trate adopte medidas con un no se perjudique la El Reglamento se basa en el principio mayor nivel de proteccin que las rede que la industria debe fabricar, importar salud humana ni el comendadas por su proveedor o que o utilizar sustancias, o comercializarlas, su proveedor no est obligado a demedio ambiente con la misma responsabilidad y cuidado terminar dichos riesgos o a facilitarle que pudiera requerirse para garantizar informacin sobre ellos. que, en condiciones razonablemente previsibles, no se perEl Reglamento REACH crea la Agencia Europea de Susjudique la salud humana ni el medio ambiente. La responsatancias y Preparados Qumicos: "la Agencia" que gestionar el bilidad de gestionar los riesgos que plantean las sustancias Registro obligatorio de sustancias regulado en el propio Reglaincumbe a las personas fsicas o jurdicas que fabrican, immento y establece los requisitos y plazos para el registro de las portan, comercializan o usan dichas sustancias. sustancias segn se encuentren o no en fase transitoria (faParte de la responsabilidad de los fabricantes e importabricada en los 15 aos anteriores al REACH, ) y tambin dores en la gestin del riesgo de sustancias consiste en transen funcin de la peligrosidad de la sustancia y de las cantidamitir la informacin sobre dichas sustancias tanto a otros prodes anuales fabricadas o importadas. Se crean asimismo los fesionales, como los usuarios finales o los distribuidores. Esta Foros de Intercambio de Informacin sobre Sustancias (FIIS) importante responsabilidad tambin se debe aplicar a lo largo para facilitar el intercambio de informacin y evitar duplicidad de toda la cadena de suministro para permitir que todos los en los estudios y tambin facilitar acuerdos en la clasificacin actores puedan cumplir con su responsabilidad en relacin y etiquetado. con la gestin de riesgos derivados del uso de sustancias.

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congresoATEVAL
xito del primer encuentro NEGO&TEC
El Primer Encuentro Negocio y Tecnologa (NEGO&TEC), organizado por la Asociacin de Tcnicos de la Industria Textil (ATIT) y celebrado en el Centro de Convenciones Internacional de Barcelona los das 21 y 22 de Febrero, se cerr con notable xito de asistencia y satisfaccin.
n efecto, segn los datos de la encuesta realizada a los 204 asistentes al Encuentro el 98% han manifestado una opinin global positiva o muy positiva del evento y el 88% valoraron el temario del Congreso y los ponentes como adecuados o muy adecuados . Las sesiones tcnicas se abrieron con un primer bloque, dedicado al estado del arte de la tecnologa textil en el que se expusieron los principales desarrollos en el campo de las fibras textiles high tech, la estructura de tejidos para conseguir el mximo de confort en trminos de transpirabilidad, y las posibilidades de innovacin en el campo de la tintura de materias textiles. En un segundo bloque, dedicado a las actividades de certificacin en el sector textil, se expusieron las condiciones y ventajas de las certificaciones ecolgicas de productos y de empresas y de proyectos de I+D+i para desgravacin fiscal. En el mismo bloque, Juan Antonio Garca Sorroche, de Induyco S.A., reflej la situacin del sector espaol de confeccin industrial, la deslocalizacin y la problemtica de las centrales de compras en los pases asiticos. En el tercer bloque, dedicado a contemplar la tecnologa como recurso estratgico, se realiz una amplia exposicin del desarrollo cientfico y de los factores que van a condicionar las necesidades individuales y colectivas, y a las que tendr que dar respuesta la industria textil de las prximas dcadas. En esta mesa adems se explic el funcionamiento de un software para vigilancia tecnolgica, se expuso la situacin de los principales clusters europeos de textiles tcnicos, destacando el xito de funcionamiento del alemn y

se explic el caso de xito de la empresa Tints Quadrada, S.A. en su apuesta por el tratamiento con plasma, una tecnologa emergente que aplican exitosamente para la impermeabilizacin de calzado deportivo. Jos Serna, Secretario General de ATEVAL, actu como moderador del cuarto bloque, dedicado a la internacionalizacin de las empresas textiles y present una visin documentada y actualizada de la estructura del sector mundial, europeo y espaol de textiles tcnicos, respecto al de textiles convencionales. En esta mesa tambin se hablo de las oportunidades de negocio para las empresas textiles espaolas en China y Marruecos En el ltimo foro, dedicado a tecnologas innovadoras, se presentaron ponencias sobre el estado actual y las posibilidades y limitaciones de la nanotecnologa aplicada a los materiales textiles, la biotecnologa, los denominados textiles inteligentes y la tecnologa RFID como alternativa al sistema de etiquetado con cdigo de barras.

En el marco del Congreso se desarroll tambin una mesa redonda, en la que intervinieron seis ingenieros textiles de diferentes generaciones y dedicacin profesional, sobre las necesidades de formacin de los tcnicos textiles para dar respuesta a la demanda de profesionales del sector textil. En el acto de Clausura, Carlos de la Cruz, Jefe de Divisin de Tecnologas Industriales y Sociedad de la Informacin del CDTI, destac las posibilidades de colaboracin de este organismo para el apoyo a proyectos de innovacin. La frmula NEGO&TEC, Congreso y Showroom, con slo un da y medio de duracin se ha mostrado eficaz y bien aceptada por los asistentes. Las mesas de empresa, a criterio de las empresas y organizaciones participantes, han conseguido, una relacin entre contactos de valor y costes de presencia muchsimo ms elevado que en una feria convencional.

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VISTO EN INTERNET

Inmod Bedding
Inmod Bedding es una Web con una original propuesta. T eres el diseador de la colcha de tu cama. Con Inmod Design Studio se puede elegir entre una gran variedad de modelos bordados a mano y un cierto nmero de telas distintas teniendo libertad creativa al disear formas, elegir colores, etc. Ser una creacin nica y divertida de realizar. http://www.inmod.com

Camisetas para enamorados

The White Company, especialistas en accesorios blancos para la casa

de los productos para el hogar, principalmente en blanco. Se puede elegir entre una amplia gama del lino de cama, los accesorios del cuarto de bao incluyendo los albornoces, las toallas, otros productos como muebles con estilo, artculos de mesa as como una gama magnfica de ropa y pijamas de calidad. En la actualidad The White Company cuenta con ms de 410.000 clientes. Su catlogo es uno de sus principales canales de distribucin, y en 2006 factur unos 64 millones de euros. htp://www.thewhitecompany.com

The White Company es una empresa britnica que ha encontrado su hueco especializndose en un color, el blanco. Esta empresa que tiene 11 establecimientos y tambin vende por catlogo e Internet, ofrece una amplia gama

Estar separado de tu pareja es complicado. Es como si nuestro corazoncito se apagase. Para cargarlo, tiene que estar cerca. Pues si sientes eso mismo, es hora de que te compres estas camisetas para locos de la tecnologa enamorados. Cuando estn separadas, solo muestran dos corazones y medio. Como si no estuvieras feliz. Pero cuando las camisetas se acercan el medidor de amor se dispara y se llenan los 6 corazones. Sntoma de que estamos completamente felices y llenos de amor. No es un regalo precioso para el da de San Valentn? http://www.thinkgeek.com

Proponen una alfombra voladora basada en las leyes de la fsica

Propulsada por ondas alimentadas con energa, necesitara motores de gran potencia. Los investigadores tomaron la idea de la alfombra voladora de la observacin de la estructura de las hojas de los vegetales y de la manera en que el viento hace ondear las banderas. Un equipo de fsicos ha sentado las bases tericas para la fabricacin de una alfombra voladora a partir del estudio de los movimientos aerodinmicos de una lmina flexible y ondulante inmersa en un fluido y situada cerca de una pared rgida. De manera similar a como nada un pez raya en el fondo del mar, la lmina poda mantenerse, sometida a ciertas condiciones, separada de dicha pared, y moverse gracias a una serie de ondas. Sin embargo, para que una alfombra de gran tamao llegara a flotar y moverse en el aire, se necesitaran motores de gran potencia que generaran unas ondas relativas a su tamao. Este es el principal obstculo para que la alfombra voladora deje de ser un mito y se convierta en realidad, sealan los cientficos. La demostracin no ha pasado an de ser ms que una teora. Los clculos realizados por los fsicos, que tambin son matemticos, les han permitido presentar una serie de ci-

fras: para flotar en el aire, la alfombra debera ser de diez centmetros de largo y 0,1 milmetros de grosor, vibrando con una longitud de onda de 0,25 milmetros y una frecuencia de 10 hercios (estas ondas se sucederan a razn de 10 por segundo). En estas condiciones, la alfombra se desplazara a 0,3 metros por segundo. http://www.tendencias21.net

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La entrevista

Beln Juste
Consellera de Industria, Comercio e Innovacin

La Consellera de Industria, Comercio e Innovacin, en exclusiva para AT News, nos detalla los planes que se van a impulsar desde su Consellera para ayudar al Sector Textil Valenciano

Sra. Juste, qu pueden hacer nuestras empresas para salir de la crisis? Nos encontramos es una disyuntiva mundial marcada por la globalizacin y factores como los precios del petrleo o la apreciacin del euro frente al dlar que de alguna forma nos viene impuesta y que no podemos controlar. La ventaja que tienen nuestras empresas es su gran tradicin industrial y su capacidad de adaptacin a los retos que nos plantea la economa mundial. Tenemos que afrontar estos retos con optimismo, seguros de nuestras posibilidades y apoyndonos en nuestra larga experiencia empresarial. Calidad, diseo, innovacin, internacionalizacin o diversificacin son algunos de los conceptos que tienen que marcar las acciones de nuestras empresas. Desde la Generalitat se ofrecen mecanismos de ayuda que inciden en estas medidas para que las PYMES puedan mejorar su competitividad y consolidar la actividad industrial de nuestra Comunitat.

En el marco de la innovacin, En que situacin se encuentra la Comunitat Valenciana respecto a otras comunidades autnomas y cul es la situacin de las empresas valencianas en relacin al marco internacional? Nos encontramos en un marco en el que administraciones, centros de investigacin y empresas tienen que aunar esfuerzos para apostar por una verdadera cultura de la innovacin. Desde la Conselleria de Industria, Comercio e Innovacin queremos hacer de este ltimo concepto el eje estratgico para la presente legislatura. Nos hemos marcado el reto de doblar el nmero de empresas innovadoras en la Comunitat Valenciana. Por eso, vamos a poner a disposicin de nuestras PYMES todos los instrumentos que estn a nuestro alcance para fomentar la I+D+i en el tejido empresarial, y para ello, las PYMES tienen que intentar ver que la innovacin es el camino que nos lleva a la excelencia y a ser ms competitivos.

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La entrevista

Precisamente, el carcter predominante de pequeas y medianas empresas que son la base de nuestra industria, nos obliga a reforzar todos los mecanismos de apoyo a la investigacin y el desarrollo tecnolgico para hacerles ms cercanas las acciones en I+D+i. En ese camino estamos trabajando en mi departamento, apostando por nuestras PYMES y por el reforzamiento de los Institutos Tecnolgicos, para que entre todos mejoremos la capacidad competitiva de nuestras empresas a travs de la innovacin. Respecto a Europa, nos encontramos en una posicin intermedia. La Comunitat Valenciana ha pasado en 2007 de ser Objetivo 1 a Regin de Competitividad. Ello se refleja en un nuevo programa Operativo 2007-2013, cuya principal diferencia con respecto a los anteriores es el apoyo a las actividades de investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin. La Generalitat tiene, a este respecto, una estrategia clara: utilizar eficazmente estos fondos europeos para integrar de lleno a la Comunitat Valenciana en la economa del conocimiento, situndola a la vanguardia de las regiones europeas ms innovadoras y as crear un futuro de riqueza y bienestar para todos nuestros ciudadanos. Qu proyectos inmediatos tiene su consellera y qu objetivos se ha marcado? La estrategia de la Generalitat en materia industrial tiene a la innovacin como eje central. Innovacin que est presente en todos los aspectos del desarrollo econmico ya sea produccin, gestin, formacin, internacionalizacin o distribucin. Una de las primeras acciones que estamos desarrollando y que presentaremos en prximas fechas es el Plan de Innovacin y Competitividad 2008-2011 que se articula como una estrategia de apoyo firme y potente al servicio de nuestros sectores productivos. Tambin vamos a potenciar el apoyo a la I+D+i empresarial a travs del Instituto de la Mediana y Pequea Industria Valenciana (IMPIVA), y reforzaremos la Red de Institutos Tecnolgicos de la Comunitat Valenciana, donde el Instituto Tecnolgico del Textil (AITEX) cumple un gran papel en la transferencia de tecnologa con las empresas del sector. De hecho, recientemente hemos publicado el primer grupo de programas de ayudas de 2008 del IMPIVA que incluye los programas de investigacin y desarrollo tecnolgico, el programa de creacin de empresas de base tecnolgica, los programas para Institutos Tecnolgicos y el programa GESTA 2008. El presupuesto de estos programas alcanza los 69 millones de euros, un 19, % ms que en 2007 lo que viene a reforzar la apuesta de la Generalitat por la competitividad de nuestras empresas. Otro de los aspectos que queremos fortalecer es el de suelo industrial y logstico. Estamos trabajando para generar nuevos parques empresariales y para mejorar las actuales concentraciones de suelo industrial existentes. La Generalitat siempre ha planteado una oferta de suelo industrial con las ltimas dotaciones en infraestructuras, servicios y tecnologa, a precios competitivos que permitan el asentamiento de empresas y atraigan inversiones. Debido a la globalizacin, nuestras industrias se estn viendo sacudidas por la competencia de pases asiticos. Qu acciones estn llevando a cabo desde su consellera en materia de internacionalizacin?, Hasta qu punto es necesario que este sector salga al exterior y diversifique? y Supone la competencia china una amenaza para nuestras empresas? Para esta Conselleria la internacionalizacin es un elemento clave en la dinamizacin de nuestra competitividad que va mucho ms all de las meras polticas de exportacin. Entendemos que la Comunitat Valenciana debe consolidar su presencia exterior y su proyeccin de forma integral en el mercado internacional a travs de nuestro Instituto Valenciano de la Exportacin (IVEX) que, cuenta ya con la segunda red exterior ms importante de Espaa, con 29 oficinas en 22 pases y que desde 2003, ha prestado casi diez mil servicios a ms de seis mil empresas.

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En el momento actual, es prioritario identificar mercados estratgicos donde ubicar nuevas oficinas, as como incentivar una mayor presencia de nuestras empresas en el exterior, a travs de la reconversin de algunas de nuestras oficinas en Centros Empresariales, donde las empresas de la Comunitat pueden estar presentes fsicamente en los diferentes mercados sin necesidad de invertir en una oficina propia. De hecho, a principios de 2008 vamos a abrir una nueva oficina en Rumania, con 4 centros empresariales. El IVEX adems cuenta con un ambicioso plan de marcas, numerosos programas de becas de formacin o prcticas y va a poner en marcha un observatorio de comercio exterior como centro puntero de investigacin para indicar la evolucin futura de los mercados internacionales. Este centro, junto a la labor que desarrolla el Observatorio Tecnolgico del textil o el departamento i-CREO que dispone ATEVAL, son herramientas que potencian la capacidad de detectar cambios tecnolgicos y revelar nuevas oportunidades de mercado tanto interno como exterior. Estas herramientas tambin son muy tiles como asesores para diversificar la produccin textil de nuestra Comunitat, una apuesta por la diversificacin que me consta que el sector textil lo tiene muy claro y que en algunos aspectos, como los textiles tcnicos, est muy avanzado y en una posicin de privilegio. Las empresas textiles de nuestra Comunitat se caracterizan por el desarrollo de un producto que basa su valor aadido en criterios de calidad, diseo e innovacin. Tenemos que seguir esa senda, as como consolidar y reforzar nuestras marcas y mercados porque ante esto no pueden competir los productos de procedencia asitica. Adems, las distintas Administraciones, con Bruselas a la cabeza, deben defender a Europa y sus sectores productivos de las diferentes reglas del juego de productos que vienen de Asia. Cmo valora las propuestas impulsadas desde ATEVAL respecto al reforzamiento de la competitividad del Sector? ATEVAL cumple un papel determinante para el textil valenciano. Sus propuestas sirven tanto a las empresas como a la propia Administracin para encaminar las acciones que refuercen la posicin competitiva del sector. Son los que mejor conocen las necesidades del sector y las acciones que proponen marcan la hoja de ruta para el presente y el futuro del sector. En este sentido quiero destacar la implicacin y el valor de las propuestas de ATEVAL en relacin con la Conselleria de Industria que se plasman en el Plan de Competitividad del

Textil. Desde la Generalitat vamos a apostar por las propuestas que nos propongan asociaciones como ATEVAL porque ellas conocen perfectamente los retos y necesidades del sector. Desde su consellera se estn tomando medidas para ayudar a un sector que no atraviesa su mejor momento, Podra adelantarnos como va el Plan de Apoyo al Textil y en que medida va a contribuir a mejorar la situacin de una industria tan tradicional y que tanto nos preocupa? La experiencia adquirida durante la gestin del primer Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana nos permite afirmar que esta herramienta, en su vertiente sectorial coordinada por organismos intermedios y asociaciones, es una iniciativa de carcter estratgico para articular actuaciones horizontales relacionadas con la formacin de capital humano, el desarrollo y la cooperacin empresarial, la innovacin y la I+D o la internacionalizacin. En estos momentos estamos trabajando en la continuidad de esta iniciativa, revisando y actualizando, junto a los sectores implicados, los Planes para dar la mejor respuesta y dotar de los mecanismos de competitividad a nuestros sectores productivos. Un esfuerzo en el que tenemos que implicarnos todos los agentes del sistema econmico. Qu considera que puede hacer el sector industrial para avanzar en materia de investigacin y colocarse junto a otros pases a la cabeza del I+D? Nuestras industrias tienen que priorizar todas aquellas acciones que apuesten por invertir en investigacin e innovacin como elemento fundamental para incrementar la capacidad competitiva. La cultura de la innovacin tiene que formar parte del da a da de una empresa, ser conscientes que el presente y el futuro pasa por la I+D+i. Por ello, tienen que aprovechar todos aquellos programas y ayudas regionales, nacionales y europeos en esta materia. Tienen que trabajar conjuntamente con los Institutos Tecnolgicos -la Comunitat Valenciana dispone de una red muy potente- y los diferentes centros de investigacin y conocimiento en el desarrollo de ideas innovadoras y en la transferencia de tecnologa. Para la conselleria de Industria, Comercio e Innovacin, un objetivo irrenunciable es liderar un esfuerzo conjunto con todos los agentes implicados para hacer de la innovacin y la competitividad empresarial una garanta de presente y futuro, facilitando el acceso efectivo de todas nuestras empresas a una verdadera cultura de la innovacin.

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INFORME

El Sector Juguetero. Una salida a la crisis

Hasta mediados de los aos 90, Espaa era considerada como uno de los pases ms destacados en la produccin y exportacin de juguetes de la Unin Europea. Contaba con zonas, como la Comunidad Valenciana (valle del juguete) y en menor proporcin Catalua, que destacaban por la existencia de un nmero elevado de empresas y por la preparacin y competitividad en el mercado Europeo.
a preparacin de las empresas junto con el coste comparativo de la mano de obra, hacan de Espaa un centro de produccin con una gran competitividad. Pero el sector se encontr en una profunda crisis. Factores como el aumento de la competencia de pases con bajos costes productivos, la reduccin del periodo de juego en la infancia, el encarecimiento del plstico debido al alto precio del petrleo y el tipo de cambio desfavorable han obligado a un replanteamiento de las estrategias empresariales. Toda esta evolucin ha provocado diversos cambios de actuacin por parte de los fabricantes espaoles. Algunos han diversificado sus actividades y han incorporado otros productos, otros se han convertido en centros de diseo y en importadores de sus propios productos, algunos mayoristas han dejado su actividad para centrarse en la actividad importadora o en el montaje de tiendas minoristas para la venta de sus productos. Todos estos fenmenos han suscitado un cambio notable en el sector. El empleo ha experimentado un cierto crecimiento pero se ha observado un estancamiento claro en la produccin. Se inicia as un proceso de especializacin que busca mejorar la calidad del producto, producir con tecnologa ms avanzada y como

consecuencia estabilizar y mejorar la estructura productiva del sector. El sector del juguete espaol est compuesto en el ao 2007 por cerca de un 90% de pequeas empresas (menos de 49 empleados). Pero la gran atomizacin del sector no supone una prdida de competitividad ya que estas pequeas empresas son creadas por profesionales del sector muy especializados y que dotan del mismo carcter a sus empresas, siendo de este modo muy competitivas en el mercado.

Reestructuracin del sector

Las alianzas con productores asiticos han ayudado al sector juguetero a bandear la crisis en la que ste se hallaba sumergido. Crisis, paradjicamente ocasionada por la produccin masiva de artculos procedentes de estos pases que coparon el mercado mundial a precios no competitivos. Muchas empresas han abierto filiales en pases de Asia, principalmente en China, para la fabricacin de sus productos, que, aunque manufacturados en la gran fbrica del mundo en que se ha convertido el gigante asitico, son diseados en Espaa. A nivel productivo se observa una tendencia a la descentralizacin de la

produccin, trasladando la fabricacin a pases con bajos costes de produccin y conservando aquellos aspectos que generan mayor valor aadido. De hecho numerosos antiguos fabricantes se han convertido en centros de diseo, planificacin e importacin y comercializadores ya que el grueso de sus productos procede normalmente de algn pas asitico (preferentemente CHINA). La estrategia de diversificacin de la oferta de muchas empresas ha conducido a una segmentacin del mercado, producindose en el sector juegos o juguetes para una amplia variedad de edades y personas y con unas aplicaciones muy especficas (juguete teraputico). Otra estrategia productiva la constituye el licensing cuyo efecto se ha , intensificado en los ltimos aos hasta constituir el 27% del total del mercado del juguete y la consolidacin de la marca, como elemento de diferenciacin para combatir la competencia desleal y el bajo precio. Por ello, muchas pequeas empresas de juguete han optado por posicionarse en nichos de mercado muy determinados. Las pequeas empresas jugueteras han de hacer mayores esfuerzos en invertir para que se incremente el valor aadido del producto y en la creatividad e innovacin.

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INFORME

El sector ante los retos actuales

El sector actualmente vive uno de los momentos ms convulsivos de su historia, con grandes modificaciones en todos los mbitos: el sistema productivo, la competencia, y la demanda. Al margen de las estrategias de deslocalizacin (relativamente costosas para las pequeas empresas), las PYMEs han optado por posicionarse en determinados nichos de mercado (preescolar, educativo, juguete clsico, de alta calidad, etctera) con un doble objetivo: mantener posiciones estables en los mercados, evitando la confrontacin directa va precio con los juguetes asiticos y permitiendo combatir el efecto de la estacionalidad en las ventas. Se trata de una estrategia basada en la cualificacin del producto o servicio (a travs de la innovacin, publicidad o de la diferenciacin de productos), centrndose en aquellas actividades con un alto valor aadido. Esta estrategia parece la ms segura tanto a corto como a largo plazo para mantener posiciones competitivas. En la actualidad para poder sobrevivir en el mercado, el sector del juguete ha realizado un cambio hacia una actividad basada en el conocimiento y la innovacin.

METODO DAFO DEL SECTOR JUGUETERO ESPAOL

DEBILIDADES Reducido tamao de las empresas Falta de fuerza financiera para captar productos prestigiosos (licencias) Altos costes productivos Cada de exportaciones Estacionalidad de las ventas Producto de temporada Requerimiento de mano de obra intensiva y discontinua Facilidad de competencia desleal Falta de innovacin, tecnologa y formacin en empresas muy pequeas y pequeas Agilidad para responder al mercado Concentracin de la clientela Falta de capacidad comercial y promocional de pequeas empresas AMENAZAS Competitividad de pases Asiticos (China) y Europa del Este Incremento de las importaciones Mayor concentracin de la demanda de grupos distribuidores Falta de barreras comerciales y mayor apertura de mercados Prdida de cuota del mercado espaol Dificultad de competir para la exportacin Competencia de importadores / distribuidores (multinacionales) FORTALEZAS Tradicin en la fabricacin de juguetes en Espaa Diversos Clusters en zonas concretas de Comunidad Valenciana y Catalua Prestigio de cierto tipo de juguetes espaoles Soporte tecnolgico por parte del I.T.J. (AIJU) Facilidad de Deslocalizar la produccin en mercados competitivos Capacidad de produccin flexible desde las grandes cantidades en serie hasta las tiradas cortas (incluso personalizadas) Sin miedo a la internacionalizacin

OPORTUNIDADES Mejorar el esfuerzo en Diseo e Innovacin Potenciar concentracin empresarial para mejorar la exportacin Incrementar potencia financiera para captar productos / licencias Crear grupos de Comercializacin / Importacin ms competitivos Deslocalizar la produccin de juguetes con calidad Potenciar productos para mercados exigentes en calidad Incrementar el valor aadido del juguete mediante la introduccin de elementos de calidad, seguridad, diseo, valores pedaggicos, responsabilidad e innovacin.

Las alianzas con productores asiticos han ayudado al sector juguetero a bandear la crisis en la que se hallaba sumergido paradjicamente por la produccin masiva de artculos procedentes de estos pases
importante en la Comunidad Valenciana (73% de la facturacin espaola y 42,6% de empresas en el ao 2005). El proceso de reestructuracin que ha experimentado el sector, con el objetivo de subsistir y mantener los mercados, se ha basado en la fragmentacin de la cadena de produccin y en la descentralizacin de algunas fases productivas. En los ltimos aos se han producido una serie de transformaciones que han tenido repercusin en la evolucin del mercado juguetero. Es un sector maduro, que cuenta con varios problemas: estacionalidad de las ventas, mano de obra intensiva intermitente, y productos que pueden ser copiados con relativa facilidad. En la actualidad la innovacin permite a las empresas conquistar nuevos mercados o hacer frente a la competencia. Pero tambin instalarse en nichos de mercado muy especficos como los del juguete teraputico o para nios con deficiencia. Adems se muestra que las empresas tambin han introducido innovaciones no tecnolgicas como: la puesta en prctica de nuevas estrategias corporativas, tcnicas de gestin avanzadas, nuevas estructuras organizativas, nuevas estrategias de marketing y cambios en las actividades del diseo.

Relevancia econmica del sector en Espaa

En Espaa, el sector est orientndose progresivamente hacia un producto con mayor diseo, calidad y valores pedaggicos, en definitiva en el aumento del valor aadido del producto para contrarrestar el efecto precio de producciones ms estandarizadas procedentes de pases del sudeste asitico. El sector juguetero espaol est atomizado, con un alto grado de concentracin geogrfica, siendo sta muy

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DPTO. i-CREO

Heimtextil: Tendencias 2008-2009

Para poder realizar negocios el da de maana hay que conocer cuales son las tendencias para los prximos aos; en el Forum, planta 0 de Heimtextil 2008, se esceni caron de una manera efectiva las cuatro tendencias textiles que guiarn todos los segmentos del textil hogar. Cuatro escenarios que nos descubren como se pueden unir permanentes contrastes: ecologa y alta tecnologa, minimalismo y lujo, reciclaje y alta calidad, inteligencia e intuicin. retanos. Los dibujos estn inspirados en la arquitectura y en los materiales con apariencia de mrmoles y minerales. Las super cies son perforadas: mallas, tules. Magical: El lujo moderno se une con el Art Deco, sugiere visiones futuristas, neoclasicismo con aspecto metlico. Los materiales utilizados nos muestran un entusiasmo lujurioso, se trata de satenes, terciopelos, plumas. Las super cies son acolchados, trenzados, estampados con relieve.

Visionary: Representa lo futurista, lo ultramoderno, predominan los aspectos metlicos, lo brillante. Las formas son muy modernas: vinilos, ltex, siliconas, materiales a base de poliu-

Original: La vida en la naturaleza y lo experimental predominan en este escenario. Es como una imitacin innovadora de lo natural. Los materiales utilizados son curiosas y provocadoras mezclas como corcho con metal, eltro con plsticos, lo viejo con lo nuevo. Las estructuras nos recuerdan cortezas y estructuras de madera, apariencia de bucles, diseos de estampados con relieve.

Vibrant:Aqu la inspiracin viene de la fusin entre la alta tecnologa y los deportes, las formas de la dcada de los sesenta, lo voluminoso, los formatos grandes, alocados efectos luminosos, las super cies dinmicas. Los diseos presentan lneas onduladas, comics, motivos y diseos superpuestos, hologramas. El look del plstico: vinilo, latex, silicona, uorescentes.

Hbitat Valencia cumple sus expectativas y espera el Textil Hogar

HBITAT VALENCIA FORWARD (Feria Internacional del Mueble de Valencia y Feria Internacional de la Decoracin y Complementos) cerr sus puertas con las expectativas cumplidas. Pocas cosas novedosas en el apartado textil de tendencias. Se repite lo visto en los ltimos certmenes con brillantinas y colores plata y oro para decorar espacios selectos y clsicos as como la variedad de colores llamativos y fuertes en el mueble moderno y funcional. En el mueble moderno, las lneas rectas y el producto funcional que se lleva, est dejando poco espacio al tejido. En cambio, vuelven los cabezales forrados o tapizados completamente, dejando de lado en este apartado la forja y la madera.

La reestructuracin que se est llevando a cabo en este certamen con el objetivo de dotarle de una visin global del hogar y del mercado Contract, culminar este ao con la inclusin del Textil Hogar dentro del certamen. Veremos si el cambio de imagen de la Feria Hbitat es fructfero para nuestro Sector. Nosotros creemos

que puede ser el impulso que necesitaban ambos sectores, puesto que todos los grupos de compras nacionales e internacionales, as como los prescriptores (decoradores, interioristas y arquitectos) podrn tener en un slo certamen toda la informacin relevante. Del 23 al 27 de septiembre de 2008.

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DPTO. i-CREO

Herramientas y Oportunidades de Negocio en la Red

El 23 de Noviembre se realiz el primer Desayuno-Jornada sobre Internet "Herramientas y Oportunidades de Negocio en la Red" a cargo del departamento i-CREO textil en ATEVAL. Se mostraron las oportunidades de negocio que brinda Internet, en especial para el sector textil. Una serie de herramientas y oportunidades de futuro para las empresas que necesitarn cada da ser ms dinmicas, ms exibles, ms giles y ms innovadoras en todos los procesos de la cadena de valor. Desde la reduccin de costes, agilizacin de los ujos de informacin, hasta la expansin de otros mercados, todo ello es posible cuando nuestros contenidos e imagen son atractivos o cuando empleamos las estrategias de Marketing relacional y One to One tan aprovechables a travs de Internet. Otro apartado importante que se destac fue el tema de las plataformas B2B (Business to Bussiness), una manera de minimizar los costes y de potenciar la transaccin entre empresas. Encontrar proveedores, acceder a licitaciones internacionales como la ONU, entrar en plataformas de comercio en otros pases, nuevas oportunidades de compra, dar salida a stocks, etc. Finalmente se habl de las posibilidades que nos brindan el software libre en la red, como los CRMs o los sistemas de gestin de pedidos, de atencin al cliente, etc. As como otras nuevas herramientas importantes como es la Web 2.0, las herramientas de escritorio online como el calendario compartido o el google documents. La primera experiencia de los desayunos de ATEVAL fue todo un xito, y estamos seguros que se repetirn a lo largo de este ao con nuevos contenidos.

Boletn i-CREO

Desde el departamento i-CREO, todos los meses lanzamos nuestro Boletn de Oportunidades Innovadoras para el textil el cual sirve de vnculo de unin entre el centro i-CREO y las empresas asociadas a ATEVAL. Con este newsletter pretendemos transmitir lo que observamos en nuestro entorno y con ello generar nuevas ideas, nuevos conocimientos y oportunidades, compartindolas con las empresas para promover la cultura del cambio. Si desea recibirlo solo tiene que indicrnoslo en el siguiente correo: beatriz@ateval.com.

Un cliente cercano e importante para el sector textil

El departamento i-CREO textil en este caso en sinergia con el sector audiovisual ha encontrado una buena oportunidad para las empresas del textil valenciano, tanto del textil hogar y decoracin como de las empresas de confeccin, sobre todo las especializadas en vestuario tradicional. Los datos econmicos con rman que Ciudad de la Luz ha supuesto un importante efecto dinamizador en la economa de la Comunidad Valenciana. Con un coste en producciones de alrededor de 214 millones de euros durante el 2007, la Ciudad de la Luz de Alicante se ha convertido en un complejo industrial audiovisual de referencia a nivel europeo. Se ha diseado un parque de proveedores para ofrecer a medio plazo todos los servicios industriales que permitan cubrir las diferentes fases de cualquier produccin audiovisual: preproduccin, rodaje y postproduccin. El objetivo es que en los prximos cuatro aos se llegue a la cifra de cien empresas de servicios a la produccin, con compaas de decorados, ambientacin, iluminacin, guracin, efectos especiales, cmaras, vestuario, etc.

impivadisseny.es
IMPIVA, ha puesto en marcha un nuevo e innovador sitio web: impivadisseny.es, desarrollado como respuesta a esta necesidad de las empresas valencianas, la de conocer, usar y gestionar el diseo. Este portal sirve adems para tomar contacto con los profesionales y conocer los recursos y servicios que los Institutos Tecnolgicos ofrecen como apoyo al desarrollo de nuevos productos y procesos de innovacin. Un portal Web creado con la intencin de acercar el diseo al mundo de la empresa y cuyos destinatarios son tanto las empresas industriales como las de servicios.

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La entrevista
Dentro de 500 aos seguir existiendo el sector textil valenciano
Alfredo Ferre fue el segundo presidente de ATEVAL (1996-2000). Durante su mandato la asociacin duplic el nmero de empresas asociadas. Quienes han trabajado con l tanto en ATEVAL, como en el Consejo Intertextil o CEV y Coepa coinciden en definirlo como un hombre conciliador y dialogante, capaz de limar discrepancias y de aunar voluntades

Qu supuso relevar a Ricardo Cardona que haba presidido ATEVAL desde su funmdacin? Era el momento de demostrar la mayora de edad de ATEVAL, que el proyecto estaba por encima de las personas que en un momento determinado la dirigen. Por otra parte, yo haba estado trabajando con Ricardo desde la creacin de ATEVAL, durante todos sus mandatos form parte del comit ejecutivo y ocup vicepresidencias, de modo que me identificaba con el trabajo que l haba realizado durante casi 20 aos. En ese sentido no tena ningn problema, mis nicos reparos a la hora de asumir la presidencia eran de ndole familiar, pero afortunadamente cont con el apoyo de mi hijo mayor que asumi responsabilidades en Hifesa lo que me permiti dedicarme a ATEVAL Qu objetivos se marc? Inicialmente me marqu un doble objetivo: por un lado convertir ATEVAL en la asociacin representativa de todos los subsectores del sector, para que el textil valenciano tuviese una voz autorizada que pudiese actuar como interlocutor ante las diferentes administraciones y foros empresariales defendiendo nuestros intereses. Por otra parte dentro de la asociacin me di cuenta que haba diferentes sensibilidades a la hora de percibir lo que ATEVAL significaba y en ese sentido tambin haba que trabajar porque nuestro asociados entendieran esa necesidad de unidad a la hora de plantear las inquietudes del sector tanto en el mbito

empresarial como en el de las instituciones pblicas. Me siento satisfecho porque conseguimos ese objetivo, de hecho se duplic el nmero de asociados y se integraron en ATEVAL organizaciones subsectoriales y nuevas juntas de base. En este sentido fue inestimable la ayuda de mis dos Vicepresidentes, Juan Jos Ros, que proceda de la Junta Comarcal de la Vall d lbaida y Rafael Terol, de Alcoy. AdeA ms he de aadir que en aquel momento se incorpor como secretario general Jos Serna, que hasta entonces haba sido secretario de la Junta de la Vall dAlbaida. Formamos un buen equipo y me siento ogulloso de que avanzamos mucho. Cmo fue la negociacin para que se integraran en ATEVAL organizaciones de subsectores del textil? Realmente me siento muy afortunado porque siendo dura toda negociacin encontr unos interlocutores muy bien dispuestos como fueron Antonio Snchez y Paco Candela, de UNIFAM, Jos Vicente Royo de la Junta del Algodn, Edison Valls y Jos Miguel Castilla del Colegio Mayor de la Seda o Sebastin Vidal en representacin de la Agrupacin Provincial de Textiles de Castelln, APET. Aquello no solo supuso doblar el nmero de asociados, sino que nos permiti convertirnos en la autntica voz del sector textil en la Comunidad Valenciana. De hecho ATEVAL es una de las dos asociaciones con representacin directa en CIERVAL porque est representada en las tres provincias.

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La entrevista

Fernando Castell, el Director del IMPIVA, Rafael Olcina, y el presidente de AITEX, Rafael Pascual y su Director General, Javier Francs. A propsito de AITEX, cmo valora la relacin de ATEVAL con el instituto tecnolgico. La relacin es fluida y excelente, hay una colaboracin total. Si no existiera AITEX habra que inventarlo. El futuro del sector textil pasa por la innovacin y por la investigacin, dado que la inmensa mayora de las empresas son PYMES por sus dimensiones difcilmente podran llevar a cabo proyectos que se estn realizando gracias a esta estrecha colaboracin Acaba de mencionar el futuro del sector, desde su punto de vista cmo cree que va a evolucionar el sector? Me atrevera a decir que dentro de 500 aos seguir existiendo el textil valenciano, seguramente ser muy diferente a lo que hoy conocemos, pero seguir estando ah. Ciertamente hemos atravesado una situacin difcil que yo describira, si se me permite la metfora como adelgazamiento del sector un proceso que an no ha terminado. Sin embar, go nuestras empresas, en parte por ser pequeas y medianas, estn mostrando una flexibilidad tremenda para captar las necesidades del mercado. Aseguramos nuestra competitividad garantizando no solo la calidad del producto y el diseo innovador, sino tambin con una logstica que nos permite servir al cliente sus pedidos con mayor rapidez. Ahora producimos series ms cortas, pero con una fiabilidad por su calidad y diseo que satisface las necesidades del cliente. Por eso s que de esta crisis el sector va a salir muy transformado, pero fortalecido. Finalmente uno de los departamentos que ms se potenci durante su mandato qu papel desempea la formacin en el futuro del sector? Es fundamental. El principal activo de las empresas son las personas. Los retos que nos plantea el futuro exigen profesionales cualificados. El sector demanda ingenieros e ingenieros tcnicos textiles. Es una pena que la opinin pblica desconozca este extremo. Se oye hablar mucho de la prdida de puestos de trabajo en el sector, pero no se especifica que son puestos no cualificados. Sin embargo las empresas estn necesitadas de personal especializado. Por eso cursar los estudios de ingeniera o de tcnico textil son una garanta de puesto de trabajo. Las empresas estn demandando este tipo de profesionales y , lamentablemente, nos encontramos con que carecemos de personal cualificado. A pesar de los pesares, el sector textil seguir adelante y necesita imperiosamente ingenieros y tcnicos.

Durante su mandato se produjo el cambio a la actual sede a qu se debi? Fundamentalmente al crecimiento de la asociacin no solo en nmero de empresas, sino tambin en prestacin de servicios a los asociados y en la creacin de nuevos departamentos y reas como las de medio ambiente, propiedad industrial e innovacin.Y me gustara subrayar que del mismo modo que en el ao 77 fuimos la primera asociacin que registr sus estatutos al amparo de la nueva ley, tambin con la creacin de estos departamentos, mostramos que en el mbito de la Comunidad Valenciana fuimos pioneros en mbitos como la defensa de la propiedad intelectual industrial, la marca o el crecimiento sostenible. En tales circunstancias las instalaciones de Literato Padre Galiana resultaban insuficientes. Por otra parte, el edificio de AITEX en Ontinyent estaba infrautilizado. Nuestra idea era centralizar AITEX en la sede que ya tena en Alcoy y que funcionaba muy bien y ocupar nosotros las instalaciones del Polgono de Sant Vicent en Ontinyent. Una vez ms tuve la inmensa suerte de negociar con unos interlocutores excelentes, por un lado el entonces Conseller dIndstria,

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AGENCIA

ESTRATEX
A falta de entrar en vigencia las lneas para el sector textil y acciones de actividad en el exterior (ICEX), presentamos un cuadro-resumen con las principales caractersticas de las lneas que en mayor medida pudieren ser ms interesantes para nuestros Asociados. Es de destacar que todas las lneas pueden estar sujetas a la condicin de minimis de la Unin Europea, y son compatibles con las ayudas recibidas de las Comunidades Autnomas y otras instituciones, debiendo respetar el lmite de 200.000 concedidos en 3 aos. Por otro lado, estas lneas han de tramitarse directamente en los bancos, cajas de ahorro y cajas rurales, que analizan la solicitud de la operacin y determinan las garantas a aportar. Estas entidades no pueden cobrar cantidad alguna en concepto de comisin de apertura, estudio o disponibilidad.

n informe publicado en el nmero 26 de la revista Perspectiva CDTI, all por el no tan lejano 2005, pona sobre la mesa un dilema que muchos empresarios tienen a la hora de financiar su inversin en I+D. Qu debo de solicitar, una subvencin o bien un prstamo preferencial? En el mismo, se llega a la conclusin que, ms all de la previsible respuesta (yo prefiero una subvencin), slo analizando cada supuesto de inversin o financiacin ser posible valorar cul de las dos figuras resulta ms interesante para las empresas, y no slo a la hora de financiar la investigacin, el desarrollo y la innovacin, sino tambin cuando sea necesario invertir en cualquier tipo de activo. Recomendando la lectura del informe, y siguiendo la lnea de este departamento de informar sobre distintos medios para la financiacin del cambio estratgico en las empresas, continuamos con un clsico de la financiacin empresarial: los prstamos del Instituto de Crdito Oficial.

Fuente: www.ico.es

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CONSULTORIO

Alicia Escobar
Directora divisin EQUIPO HUMANO CONSULTING alicia.escobar@equipohumano.com

Otra reunin, vaya rollo

Desde hace tiempo la celebracin de una reunin se ha convertido en un hecho costoso en mi empresa. Tengo la sensacin de perder el tiempo y hacerlo perder a los dems cada vez que convocamos a personas. El tiempo siempre se dilata e incluso los temas de los que acabamos hablando estn desconectados con el objetivo inicial de la reunin. Por otro lado, considero que son oportunidades de relacin importantes y no me gustara continuar sin hacer reuniones. Cmo puedo hacer que otra reunin, no sea otro rollo? Sin duda un sentimiento comn para muchas personas de empresa. El trmino reunin se ha rodeado de connotaciones peyorativas durante los ltimos aos, un hecho al que han podido contribuir la forma de gestionar o resolver las reuniones. Asegurar el xito en este tipo de encuentros incluye diversos aspectos: La nalidad de las reuniones El planteamiento de una reunin debe incluir una doble meta; por un lado conseguir la efectividad de las soluciones propuestas, y por otro, asegurar la aceptacin de las mismas por parte del equipo de trabajo. El planteamiento inicial de una reunin La razn ms bsica de este sentimiento se encuentra en el planteamiento y desarrollo de las reuniones. Una buena parte del xito de una reunin se encuentra en la clarificacin y comunicacin del propsito de la misma. Dentro de esta comunicacin es preciso establecer un orden del da, en el cual, de una forma breve y concisa se deben presentar los puntos a tratar durante la reunin. Marcar un tiempo de reunin Se considera que para obtener los mejores resultados en una reunin el tiempo no debe exceder de sesenta minutos, independientemente de la relevancia del tema. De esta forma, debemos evitar plantear muchos puntos en el orden del da, para evitar la sobrecarga de informacin a tratar la reunin. Distribucin de roles en las reuniones Consiste en responsabilizar a determinadas personas del cumplimiento de todos los roles dentro de una reunin: El moderador, que debe clarificar las aportaciones de todos, velar por la igualdad de los derechos de los participantes y ayudar a relacionar las intervenciones entre s. El hombre del tiempo, cuyo papel es meramente el de reloj parlante, indicando el paso del tiempo y el tiempo restante para finalizar la reunin. El centrador, que asumir la funcin de avisar cuando la reunin se escapa del tema central, velando de esta formar por el cumplimiento del orden del da El conclusivo, que manifiesta cundo se termina un tema. Su responsabilidad consiste en apuntar las conclusiones a las que el grupo ha llegado. La mejor receta para hacer productivas las reuniones es distribuir estos roles entre los participantes, posibilitando el intercambio de roles entre todos ellos. Despus de esta aplicacin la calidad de las reuniones se incrementar significativamente, reduciendo tiempos de ejecucin y mejorando la satisfaccin por las conclusiones alcanzadas.

Jess Carretero Lpez

QUIMACOVA Tcnico Especialista-Analista del Sector Qumico-Industrial Tcnico Especialista en REACH

REACH
Me gustara saber si las empresas del sector textil que utilizamos productos qumicos, tenemos que hacer algo para adaptarse al REACH (Reglamento Europeo de Registro, Evaluacin, Autorizacin y Restriccin de Sustancias Qumicas). Actualmente nosotros entendemos que tenemos que identificar todos los productos qumicos, extraer sus frases R y usos a los que los destinan. Toda esta informacin se la pasamos a nuestros proveedores de productos qumicos para que ellos la gestionen. Es correcto? Tenemos alguna obligacin ms? Necesitara saber tambin si existe algn servicio para poderme suscribir donde se publiquen novedades,jornadas,formacin etc. respecto a el REACH. Conforme a lo establecido en el Reglamento REACH las empresas que utilizan sustancias qumicas estn consideradas como usuarios intermedios, siendo de aplicacin el ttulo V. Con el fin de satisfacer los requerimientos establecidos en el REACH podrn dar a conocer el uso a que se destina dicha sustancia, con el fin de convertir dicho uso en identificado. Al dar a conocer un uso, facilitar informacin suficiente para permitir al fabricante, importador o usuario intermedio que haya suministrado la sustancia elaborar un escenario de exposicin, o si procede una categora de uso y exposicin, para el uso de que se trate en la valoracin de la seguridad qumica del fabricante, importador o usuario intermedio. En caso de que su uso no est incluido en el correspondiente escenario de exposicin elaborado por su proveedor, se debern tener en cuenta las disposiciones al respecto establecidas en el Reglamento (Artculo 37), por lo que deber ponerse en contacto con su proveedor para comunicarle el uso que realiza de su sustancia qumica y confirmar que va a estar incluido en su escenario de exposicin. En la pgina web del Portal de Informacin REACH www.reach-pir.es puede encontrar toda la informacin. Tambin desde la Asociacin Qumica y Medioambiental del Sector Qumico de la Comunidad Valenciana (QUIMACOVA) podrn tener acceso a toda la informacin relativa a cursos, jornadas, consultas tcnicas, etc. respecto a este nuevo Reglamento (REACH), en vigor desde el 1 de junio de 2007 .

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CONSULTORIO

Jos Mara Casero Camacho

Alkanza, asesores bancarios jmcasero@alkanza.es

Problemas de liquidez
Mi empresa est atravesando problemas de liquidez. Nos hemos planteado reestructurar la deuda que tenemos. Cmo podemos afrontar con xito la operacin? Qu requisitos tenemos que cumplir? A qu entidades nos podemos dirigir? A las que ya somos clientes o a las que no lo somos? Los constantes cambios de los mercados provocan retos y crisis importantes a las empresas, como la prdida de presencia en los mercados, reduccin de la capacidad de generar efectivo, incremento de las cargas financieras y bajada de los beneficios, que hacen necesaria la transformacin financiera de la empresa. La reestructuracin financiera es el mecanismo necesario para empresas que han incurrido en un excesivo endeudamiento, bancario o no, a travs del que se consiguen nuevos fondos lquidos mediante la adecuacin de las partidas del pasivo de la empresa, con el fin de establecer un correcto equilibrio entre ellas y con el objetivo de facilitar la continuidad de su actividad. Esto lo conseguimos mediante un estudio minucioso de la situacin bancaria, financiera y patrimonial de la empresa, para detectar las verdaderas necesidades de liquidez, que posteriormente plasmaremos en una operacin diseada especficamente para ella. Tenemos que dejar claro que las entidades financieras no son propensas a facilitar este tipo de operaciones, sobre todo en situaciones financieras y econmicas como la actual. Necesitamos convencerles de nuestro proyecto para que nos apoyen bancaria y financieramente. Para ello, tendremos que ser muy claros en el planteamiento y negociacin de la operacin. Por eso, antes tendremos que cumplir con los varios requisitos: 1. Determinar las verdaderas necesidades de liquidez de la empresa. No tengamos miedo ni vergenza a pedir. No somos los primeros, ni seremos lo ltimos. 2. Definir, exactamente, para qu queremos el dinero (destino de los fondos) y justificarlo minuciosamente, transmitindoles los beneficios que de dichos fondos vamos a obtener. 3. Disear la operacin que mejor se adapte a nuestras necesidades bancarias, financieras y patrimoniales, definiendo la operacin, su modalidad, importe, plazo y garantas a aportar. 4. Demostrar la capacidad de reembolso de la empresa, mediante el anlisis de los ltimos 3/5 aos de las cuentas anuales (balances y cuentas de resultados), con las correspondientes informes de auditoria (si procede). 5. Tener unas proyecciones financieras (balance, cuenta de resultados y estado de tesorera) a 3/5 aos, demostrando nuestra capacidad de hacer frente a nuestros compromisos en tiempo y forma. 6. Aportar garantas, reales o personales, acordes con la operacin planteada. Si nosotros no creemos en nuestro proyecto nosotros, quin va a creer? Las entidades financieras? 7. Confeccionar el expediente con toda la documentacin necesaria de la empresa (bancaria, contable y econmica) que justifique todos los puntos mencionados anteriormente, con un formato claro y sencillo. A quin podemos presentar la operacin? Tenemos tres posibles caminos: el primero, presentar la operacin a nuestras entidades financieras, que ya nos conocen; el segundo, segn el resultado del primero, plantear la operacin a entidades de las que no somos clientes y el tercero, acudir a un asesor bancario y financiero que se encargue de realizar todo el proceso: deteccin de necesidades, diseo, preparacin de los requisitos, planteamiento y negociacin de la operacin hasta su autorizacin, tanto con las entidades que nos conocen y con las que no nos conocen, ahorrndonos un tiempo precioso en la gestin de nuestra empresa.

Gonzalo Girons
Socio QUALITYBROKERS ggirones@qualitybrokers.es

Responsabilidad Civil
Es necesario contratar una cobertura de Responsabilidad Civil de Directores y Administradores? Existen varios motivos por los que sera aconsejable para una empresa contratar este tipo de seguro. Es fundamental dar respuesta y cumplimiento a la Legislacin vigente (Ley de Sociedades, Transparencia fiscal, Concursal,..). Los Administradores y Directivos se enfrentan a un gran nmero de normas en un ambiente normativo complejo y cambiante que puede inducir al error. La situacin econmica actual es incierta, llegando algunos informes a hablar de crisis En este contexto, nuestro tejido em. presarial, que est fundamentado en Pymes, puede verse afectado, sufriendo dificultades financieras. Esto nos llevara a un aumento del nmero de reclamaciones dirigidas contra sus administradores y directivos. En este sentido, es importante destacar que el nmero de reclamaciones por la va judicial ha aumentado considerablemente en todos los mbitos de la sociedad. Es decir, que la cultura de la reclamacin, ms propia de los pases anglosajones, es ya una realidad tambin en nuestro pas Frente a estos motivos mencionados (legislacin, situacin econmica, aumento de reclamaciones) este seguro ofrece una importante proteccin patrimonial para el empresario y directivo, ya que este en caso de condena por mala administracin debera responder mediante su patrimonio. Adems, en estos momentos es un seguro con una tarifas muy competitivas, pudindose pagar sin que suponga un gran perjuicio econmico.

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S E G U R O S

La proteccin frente al impago

l objetivo de un seguro de crdito es la indemnizacin de las prdidas procedentes del suministro de bienes o de la prestacin de servicios como consecuencia de la insolvencia o el impago. Este, proporciona una cobertura a industriales y comerciantes contra las prdidas sufridas por la falta de pago de los compradores de sus productos y servicios. Cualquier impago, genera gastos adicionales, retrasa la evolucin de una empresa, pudiendo hasta poner a sta en peligro de su continuidad. Por esto que se hace imprescindible la existencia de una frmula que libere de inseguridad a las empresas sin tener que hacer un desembolso excesivo. El seguro de crdito es imprescindible para todas aquellas empresas que venden a crdito, protegiendo as sus activos. Mediante la contratacin de este seguro, el asegurador queda obligado, dentro de los lmites legales y del contrato, a indemnizar al asegurado por las prdidas nales que experimente a consecuencia de la insolvencia de nitiva de sus deudores; Cuando el cliente haya sido judicialmente declarado en quiebra. Cuando haya sido aprobado judicialmente un convenio en el que se establezca una quita del importe. Cuando asegurado y asegurador, de comn acuerdo, consideren que el crdito es incobrable. Cuando se haya despachado mandamiento de ejecucin o apremio, sin que del embargo resulten bienes libres su cientes para el pago.

El crecimiento del comercio internacional provoca un aumento en el riesgo comercial a las empresas de nuestro sector, a la vez que los altibajos de las economas, provocan que se den quiebras e impagos en las empresas. De ah que el seguro de crdito sea tan importante para las empresas, ya que aseguran sus operaciones comerciales y se protegen de las posibles prdidas que puedan sufrir. Adems con un apunte importante para la contabilidad de su empresa; este tipo de plizas pueden deducirse como gasto. Desde Ateval les damos la oportunidad para que un equipo de verdaderos profesionales puedan estudiar su situacin actual y les puedan ofrecer el mejor producto del mercado segn las caractersticas de su empresa, de esta forma tendr en su programa de seguros , una pliza de crdito a su medida y segn sus necesidades. Solo tiene que contactar con su departamento de seguros de Ateval.

AITEX

Implantacin internacional de made in Green

made in Green, el sello verde de calidad total creado por AITEX, al que ya se han adherido ms de 20 empresas lderes en sus mercados, continua su expansin internacional
ITEX ha firmado recientemente con el centro tecnolgico Shirley Technologies Ltd. un contrato para licenciar la Certificacin made in Green en el Reino Unido. Este es el segundo acuerdo alcanzado, tras el firmado con CENTEXBEL por el que, se licenciaba a este centro para otorgar la Certificacin made in Green en el mbito de Blgica, Holanda y Luxemburgo.

Shirley Technologies Ltd. es un laboratorio independiente que ofrece servicios de anlisis textiles, certificaciones, asesoramiento y servicios de investigacin. Cuenta con ms de 60 aos de experiencia y est acreditado por United Kingdom Accreditation Service (UKAS) para la norma de calidad para laboratorios de ensayo ISO 17025.

made in Green es una marca que certifica que en toda la trazabilidad del producto, ste ha sido fabricado en centros de produccin donde se respeta el medio ambiente y los derechos universales de los trabajadores.La marca made in Green se encuentra registrada para 25 pases de la EU y EEUU.Toda esta informacin puede consultarse en la web www.madeingreen.com.

AITEX desarrolla nuevos materiales textiles con mayor capacidad de absorcin acstica
ITEX trabaja en la obtencin de nuevos materiales textiles con mayor capacidad de absorcin acstica mediante la tecnologa de electrohiltura y que podrn ser utilizados como materiales de aislamiento y para acondicionamiento acstico. La contaminacin acstica generada por los ruidos cotidianos afecta de forma negativa a la calidad de vida. La necesidad de confort que demanda la sociedad anima al desarrollo de productos textiles que sirvan como productos de absorcin acstica, tanto para su uso en aislamiento, como en acondicionamiento acstico. Mediante la tecnologa de electrohilatura se obtienen recubrimientos de nanofibras de bajo espesor y gramaje, entre 10 y 20 micras y un peso entre 0,5 y 5 g/m2, que mejoran notablemente la absorcin acstica. Las nanofibras son fibras con un tamao de dimetro 1000 veces ms pequeo que el dimetro de un cabello humano. Combinndolos con

los materiales utilizados normalmente como aislantes acsticos, lanas minerales y lanas de polister, proporcionan una mejora de absorcin en todo el rango de frecuencias, y en especial en las frecuencias medias / bajas. Estos nuevos materiales presentan una elevada eficiencia ya que mejoran las propiedades acsticas con un incremento de peso y volumen mnimos. Para conseguir el mismo nivel de absorcin slo con lanas minerales o de polister, se necesitara un espesor de material el doble de grueso. Estas caractersticas son muy importantes en campos de aplicacin como el de la edificacin o el transporte. En una vivienda, en la que el precio del metro cuadrado es tan alto, se pueden ganar superficie til disminuyendo el espesor de aislante acstico de las paredes. Lo mismo ocurre en el sector del transporte (automviles, aviones, trenes), donde el peso es un elemento fundamental.

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AITEX

La galera de tiro de AITEX es acreditada por el Ministerio de Defensa

l pasado 21 de diciembre de 2007 se public en el BOE la resolucin por la que la Direccin General de Armamento y Material acredita al Polgono de Pruebas Balsticas de AITEX como laboratorio de ensayos para procesos de homologacin. Este polgono de pruebas balsticas, tras haber sido acreditado por ENAC (Entidad Nacional de Acreditacin), ha obtenido la acreditacin del Ministerio de Defensa, lo que comporta que las pruebas realizadas por AITEX son reconocidas por este Ministerio. Esta acreditacin se traduce en un aumento del valor aadido para las empresas que evalan sus productos en estas instalaciones. Adems de acreditacin de los ensayos de tipo balstico, tambin han sido acreditados los ensayos destinados a clasificar y evaluar chalecos anta-cuchillo (para proteccin contra apualamientos), lo que permite a

AITEX estudiar y desarrollar nuevos diseos para la mejora de este tipo de prendas. Hasta ahora no existe una normativa comn para la proteccin frente a ataques balsticos, por ello, el banco de pruebas de AITEX ha sido concebido para adaptarse a las normativas ms relevantes en el mbito mundial para este tipo de prendas. Adems tambin se pueden realizar pruebas variando diferentes parmetros (velo-

cidades, ngulos de impacto, etc.) para adaptarse a las necesidades especficas de cada cliente. AITEX se convierte de esta manera en el nico laboratorio en Espaa de estas caractersticas y mejora sus servicios dando un valor aadido a los informes de ensayo en el campo de la proteccin balstica y anticuchillo. Al tiempo que se convierte en uno de los pocos laboratorios en este rea reconocido a nivel internacional.

Fibras textiles biodegradables

ITEX, est trabajando en el proyecto europeo BIOTEXT, que intenta impulsar la utilizacin de fibras biodegradables en el sector de la hilatura, con el objeto de obtener biofibras . Este proyecto responde a la doble necesidad que tiene la sociedad actual de encontrar alternativas al petrleo as como soluciones a los desechos cuya vida media es demasiado larga en el tiempo. Dos son las caractersticas principales que definen a los biopolmeros: por un lado, que son completamente degradables en compuestos que no daan el medio ambiente (agua, CO2 y humus), y por otro, que son producidos a partir de fuentes renovables.

Por ejemplo, se pueden obtener biopolmeros a partir del maz, del almidn, de la soja, o de la quitina de los caparazones de insectos o crustceos. Tambin se pueden obtener biopolmeros a partir de clulas de microorganismos (bacterias, hongos, etc.). Pero existe una problemtica muy importante a resolver, estos biopolmeros por si mismos no pueden ser utilizados en los procesos textiles de hilatura. Por ello AITEX est trabajando en este proyecto para modificar algunos de estos tipos de polmeros con el objeto de obtener fibras que despus puedan ser utilidad para la hilatura, en definitiva se trata de obtener biofibras . Dichas biofibras se emplearn a posteriori para el desarrollo de tejidos y

artculos acabados como, por ejemplo, textiles pasa usos mdicos o sanitarios (productos de un solo uso: paales, hilos de sutura, entre otros).

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convenios

ATEVAL

Convenios de ATEVAL
ATEVAL trabaja constantemente para mejorar a sus Asociados las condiciones que determinadas empresas ofrecen en sus servicios. De este modo, las empresas textiles asociadas, podrn encontrar precios y servicios preferenciales con profesionales punteros en servicios empresariales. En este apartado irn apareciendo todos los convenios firmados y las condiciones preferentes. Animamos a nuestras empresas asociadas a aprovechar las condiciones favorables que pueden encontrar en los distintos convenios.

UMIVALE ATEVAL tiene convenio firmado con La Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales desde agosto de 1999, para la formacin en seguridad e higiene en el trabajo del sector textil, mejorar la cultura preventiva, desarrollo de proyectos de investigacin y asesoramiento personalizado a las empresas textiles.

TECNITEX INGENIEROS Consultora de ingeniera industrial textil, especializada en el textil tcnico y en la definicin de estrategias de negocio del sector. Sus servicios abarcan desde el estudio de productos y procesos, anlisis de mercado, definicin de estrategias y planes de innovacin de productos, para empresas textiles con voluntad de diversificar sus productos.

QUALIGESTIONA ATEVAL ha firmado un convenio con Qualigestiona SL, para el ofrecimiento a sus asociadas de los servicios de consultora en reas de organizacin y gestin de empresas a travs de implantacin y certificacin de sistemas de calidad, medio ambiente y seguridad. Qualigestiona est en continuo contacto con los principales organismos de certificacin y de normalizacin, trabajando para que sus clientes tengan la informacin ms actualizada

EQUIPO HUMANO Empresa consultora en soluciones de recursos humanos, trabaja en mbitos sobre mejora de la comunicacin entre departamentos, habilidades de negociacin, outdoor training, clima organizacional, evaluacin de puestos, seleccin de personal, implantacin de tcnicas y procedimientos de trabajo para la optimizacin del negocio, etc., en condiciones ms favorables para el sector textil.

TELEFONICA Empresa lder en telefona fija e Internet, se ha revisado el acuerdo firmado con ATEVAL, con el fin de ofrecer nuevos servicios y tarifas, abarcando no ya servicios de telefona, sino tambin la puesta en marcha de puestos de trabajo de forma integral. Es el caso del Do ADSL, que incluye tarifa plana en llamadas nacionales, el servicio de Valor Aadido de Telefnica para ADSL, que incluye antivirus, antispam, filtros de correo, dominios, copias de seguridad, etc., y el producto Puesto de Trabajo Empresarios (Respuesta Empresarios), que incluye software, ADSL y mantenimiento.

ALKANZA Asesores Bancarios Empresa dedicada a la asesora financiera y bancaria, y a la consultora empresarial, trabaja estudios de situaciones econmicas, financieras y bancarias, recomendacin de productos, negociacin de operaciones de financiacin ante entidades financieras, valoracin de empresas y compra y venta de las mismas, a precios especiales para las empresas textiles

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1 0 m a nd am i e nt o s p a r a ap a r e nt a r t r ab aj ar d ur o
1. Nunca andes por la o cina sin algn documento en tus manos
La gente con documentos en sus manos parece dirigirse a reuniones importantes. La gente que no lleva nada parece como que se dirigiera a la cafetera. Sobre todo, asegrate que llevas montones de papeles cuando te vas a casa, as generars la falsa impresin de que trabajas ms horas de las que en realidad haces. alrededor de tu rea de trabajo. Para el que pase por all, los papeles viejos del ao pasado son exactamente iguales que los de este ao; es el volumen lo que importa. Haz torres altas y anchas.

6. Que parezcas impaciente y molesto

Uno siempre debera parecer impaciente y molesto para dar la impresin a tus jefes de que ests muy ocupado.

7. Suspiros falsos para crear efecto

Suspira ruidosamente cuando haya mucha gente alrededor, dando la impresin de que ests bajo presin extrema.

4. Contestador Automtico
Nunca contestes al telfono si tienes un contestador automtico. La gente no te llama para regalarte algo, te llaman para que TU les hagas trabajo a ELLOS. Comprueba todas las llamadas a travs de tu contestador. Si alguien te ha dejado un mensaje y suena como a ms trabajo, responde durante el descanso de la comida, justo cuando sabes que no estn.

8. Estrategia del amontonamiento

No es su ciente con tener montones en la mesa. Pon muchos libros en el suelo etc. (los manuales gruesos de informtica son los mejores)

2. Utiliza tu ordenador para parecer muy ocupado

Siempre que utilizas el ordenador, a los que pasen por all les parece que ests haciendo trabajo Cuando te pille . con otras cosas el jefe alega que estas aprendiendo por tu cuenta nuevos programas, ahorrando a la compaa gastos de enseanza.

9. Aprende vocabulario
Lete algunas revistas de informtica y aprndete la jerga y algunos productos nuevos. Utilzalo luego cuando hables con los jefes. Recuerda: no hace falta que te entiendan, pero asegrate de que les impresionas.

5. Vete tarde de la oficina

Especialmente si el jefe est. Mientras esperas puedes leer revistas y libros que siempre queras leer pero para los que nunca encontraste tiempo. Asegrate de pasar por delante de la o cina del jefe cuando te vayas. Enva importantes correos electrnicos a horas intempestivas y los das de esta.

10. Ten dos chaquetas

Siempre deja una chaqueta de repuesto sobre el respaldo de tu butaca. Esto da la impresin de que ests an en el edi cio.

3. Mesa de trabajo revuelta

Una mesa ordenada dara a entender que no trabajamos demasiado.Construye enormes montones de papeles

Di sfr a ce s de la per ez a
Postergar
Es uno de los ms comunes: encontrar cualquier razn para hacer pasado maana lo que debemos hacer hoy. La pereza es un enemigo muy peligroso en la empresa. Estos son algunos de los disfraces que al ser tan cotidianos y socialmente aceptados nos pasan inadvertidos.

Autoengao
Cuando yo me lo proponga, lo hago No te quedes tranquilo dicien. do que en cuanto lo decidas lo hars.

Buenas intenciones
Decir y nunca hacer. Las cosas se crean dos veces, primero en la mente pero luego hay que crearlas en la realidad.

Perfeccionismo
Para hacerlo as, no lo hago, cuando lo haga lo har bien Si algo . vale la pena hacerlo, hay que empezarlo, porque nadie empieza sabiendo.

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lecturas
IMAGEN DE MARCA
La imagen de marca es el resultado cuantitativo y cualitativo de todas sus comunicaciones. Cada audiencia con la que se establece comunicacin, consciente o inconscientemente, se forma una imagen sobre la marca. Este libro explica cmo se desarrollan las percepciones, las imgenes de marca sobre productos, servicios, empresas e instituciones. Lo hacen en base a ejemplos reales, vividos por los autores en directo a lo largo de su carrera profesional.

webs

de inters
http://www.ivex.es http://www.icex.es
Las Webs del ICEX (Instituto Espaol de Comercio Exterior) y del Instituto Valenciano de la Exportacin (IVEX) son un gran instrumento de informacin para la ayuda en el proceso de internacionalizacin de nuestras empresas. Adems de las noticias de estas entidades, se pueden encontrar anlisis sectoriales de diversos pases as como las prximas agendas de visitas.

QUIN SE HA LLEVADO MI QUESO?

Cmo adaptarnos y afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada. Esta fbula puede aplicarse a todos los mbitos de la vida y nos ensea que todo cambia, y que las frmulas que sirvieron en su momento pueden quedar obsoletas. Muy fcil de leer, este libro se puede conseguir ntegro en Internet.

http://www.tendencias21.net
Tendencias 21 es una publicacin electrnica independiente que recoge los principales avances estratgicos en ciencia, tecnologa, sociedad y cultura.

el trade marketing
El trade marketing surge de unir el departamento de Marketing que opera sobre los consumidores y el de ventas, que acta sobre las decisiones de compra. Recientes investigaciones revelan que alrededor del 70% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta. El Trade marketing no acta sobre el potencial consumidor, sino sobre el cliente ms probable. Ese sujeto que en la mayora de los casos entra en un negocio porque ha decidido comprar. Por ello, cualquier esfuerzo en Trade marketing promete un atractivo retorno de la inversin Hasta el momento, el responsable comercial del fabricante se dedicaba nicamente a vender al comercio sus productos y a partir de ese momento no posea ningn control sobre ellos. El comerciante era encargado de ofrecer dichos productos al consumidor nal de la manera que l crea ms conveniente para conseguir el mayor nmero de ventas. La distribucin en el sector textil espaol est atomizada. Miles de pequeos comerciantes que no conocen las tcnicas de venta ms apropiadas y que no encuentran diferencias signi cativas entre la venta de una marca u otra.

http://www.revistaiberica.com/
Revista de viajes y turismo por Espaa y Portugal dedicada a mostrar sus aspectos culturales y tradicionales, as como informacin prctica para visitar ambos pases. Para disfrutar de alguna escapadita.

http://www.laempresafamiliar.com
Ah entra la labor de los nuevos agentes comerciales de los fabricantes, especialistas en Trade marketing, y que asesorarn a la hora de vender, aportando un valor aadido para su empresa respecto a la competencia. Cursos de Merchandising, de tcnicas de ventas, mobiliario promocional, revistas de decoracin, son algunas de las primeras acciones de esos fabricantes que buscan generar negocio consiguiendo que el canal de distribucin se ponga de su lado y colabore conjuntamente en bene cio mutuo En otros sectores es ya habitual que los fabricantes no dejen solos a sus productos en el punto de venta. Al contrario, existe toda una estructura preocupada porque el producto se encuentre perfectamente exhibido. Los primeros que hagan esto en nuestro sector, se llevarn el gato al agua. Portal dedicado a la empresa de carcter familiar. Facilita el acceso a selecciones de instituciones, empresas y proveedores, cuenta con secciones dedicadas a la formacin, los servicios financieros, la documentacin tcnica o la actualidad empresarial, entre otras temticas.

http://www.alerta-antivirus.es
Alerta de Virus. Pgina web del Centro de Alerta Temprana sobre Virus y Seguridad Informtica en la que se recogen las novedades sobre los ltimos virus aparecidos y se aporta el software adecuado para combatirlos. Dispone de un servicio de informacin desde el cual, previa suscripcin, se envan a los internautas informes diarios acerca de los virus detectados.

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FORMACIN

En ATEVAL iniciamos una nueva programacin que esperamos sea de su inters. Los cursos se impartirn en el Centro de Formacin que tiene ATE VAL en Ontinyent, calle Msico Vert, 8. Les adjuntamos un resumen de la temtica para que puedan hacer su inscripcin llamando a Chelo Rodriguez al telfono 96 238 87 00.
LA MIRADA DEL TALENTO
Duracin: 21 horas Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las pymes textiles han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas mas decisivas.

MONTAJES DIGITALES EN FOTOGRAFA

Duracin: 30 horas Con esta accin formativa aprenders todos los TRUCOS y TIPS PROFESIONALES para que puedas tomar fotografas de gran calidad y aadirles cientos de efectos espectaculares, as como crear montajes fotogrficos con fines personales o comerciales.

men. Las tasas para examinarse (87 aprox.) corren a cargo de los participantes.

EL MUNDO DEL VINO

Duracin: 15 horas Adntrese en el mundo de los vinos, adquiera conocimiento de las principales formas de crianza y maduracin de los vinos. Conozca los sentidos que forman parte de la cata de un vino. Sepa reconocer un vino por su color, su olor y su sabor. Conozca el proceso de preparacin del vino y aprenda a conservarlo.

CREATIVIDAD E INNOVACIN
Duracin: 21 horas El objetivo del curso es proporcionar herramientas para la generacin de nuevas ideas y enfoques en la identificacin, planteamiento y solucin de problemas que impacten la toma de decisiones y faciliten el uso de nuevos conocimientos para crear ventajas competitivas sostenidas.

NUEVO PLAN GENERA CONTABLE

Duracin: 20 horas Conozca cuales van a ser los principales cambios provocados por la aplicacin de la Reforma Contable y su impacto en la PYME. Interprete los nuevos estados financieros que estar obligado a presentar en sus prximas cuentas anuales. Aprenda a elaborar los dos nuevos estados financieros; el estado de flujos de efectivo y el estado de cambios en el patrimonio neto.

CORTE DE JAMN
Duracin: 15 horas Cortar el jamn correctamente y sacarle el mximo partido no siempre es tarea fcil, este curso proporcionar conocimientos tanto de corte, como de las propiedades nutricionales de los jamones, aprender a diferenciar un jamn de bellota o de pienso, conocer la temperatura adecuada a la que se debe cortar el jamn, lo forma de trazar los cortes, el grosor ideal de las lonchas, etc..

TCNICAS DE ESCAPARATISMO Y PRESENTACIN DE PRODUCTOS

Duracin: 30 horas La imagen que la empresa d de sus productos e instalaciones es la que marcar la diferencia con la competencia. Tcnicas de marketing retail son fundamentales para presentar adecuadamente los productos textiles y facilitar su venta.

CARN DE CONDUCTOR C1
Duracin: 60 horas

Formacin terico-prctica necesaria para presentarse, con probabilidades de superar las pruebas establecidas por la D.G.T, para la obtencin del permiso de conduccin Clase C1- C. El curso incluye la teora y 6 prcticas individuales incluidas las propias del exa-

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NUEVAS TCNICAS DE MAQUILLAJE
Duracin: 15 horas Con esta accin formativa aprenders tcnicas de esttica facial, dominars las tcnicas de maquillaje adaptadas a cada persona y conocers las propiedades de la cosmetologa.

FORMACIN

Promocinate
reas empresariales, (RR.HH, Marketing, Calidad, Financiera y de planes de empresa), que posteriormente fueron los tutores de la plataforma para resolver dudas a las emprendedoras. Una vez remitidos los planes de negocio, fueron revisados por la Universidad, y posteriormente junto con la patronal y la Administracin, se seleccionaron los mejores planes de empresa presentados. De los 31 planes de empresa que se presentaron, 3 fueron las emprendedoras premiadas que se llevaron un ordenador porttil para ayudar a poner en marcha su plan de empresa. Las ganadoras y sus proyectos han sido: Ana Mic Linares (ONTINYENT), empresa de Agencia de seguros. Carmen Iralda Samaniego Ferrabone (ONTINYENT), empresa de Arte y Venta de Cuadros de Plumas de Aves. Adriana de Len Martinez (VALENCIA), empresa Consultora de Recursos Humanos.

ROMOCINATE es una iniciativa de ATEVAL que se enmarca dentro del PLAN AVANZA y que se centra en ayudar a las mujeres de la Comunidad Valenciana a que se incorporen al mercado laboral proporcionndoles formacin y herramientas que les permitan disear su propio plan de empresa y ponerlo en prctica. En noviembre de 2006 se iniciaron las acciones para la creacin el diseo de una plataforma de forma-

cin en INTERNET para el curso de emprendedurismo. La plataforma se encuentra en la WEB www.promocionate.info y dispone de una pantalla inicial donde se facilita informacin general sobre el proyecto, las direcciones de los distintos centros colaboradores, etc., as como noticias de inters. Para la elaboracin del material del curso se cont con la participacin de expertos en las diferentes

Cuadros de plumas de aves

IRA, S.A. es la empresa que Carmen Iralda plani c y que consigui uno de los 3 premios del programa PROMOCIONATE. IRA pretende ser una empresa de arte con ingenio, innovacin y esttica. El arte de pintar plumas de aves y otros materiales como hojas secas etc, es un trabajo con mucha dedicacin y constancia y sobre todo minuciosidad. La pluma de ave y hojas es el lienzo sobre el que se plasmar el dibujo que el cliente escoja. Una forma original de plasmar un dibujo con resultados sorprendentes y diferentes. A travs de Internet se pretende dar a conocer la empresa y los trabajos realizados, as como la venta de los mismos por encargo. El colorido y la variedad de las plumas exticas dieron paso a la idea de utilizarlas como lienzo para pintar sobre ellas. Se trata de una idea original para llegar a mayor numero de clientes interesados en mi producto. Pretendo con esta idea innovar en el mercado de la decoracin ya que es

una forma diferente de decorar una casa u o cina. El cliente podr proponer una idea de cualquier tipo para plasmar su gusto en la pluma o cualquier tipo de material. csamaniego@promocionate.info Mvil: 678 701 931

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Afrontar y preparar una feria

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Miguel ngel Garca, decorador de la Alhambra, Heimtex 2006 empresa Ideo, especializada en el diseo y montaje de stands, y que ha realizado multitud de stands para empresas textiles nos da las claves para una ptima rentabilidad del diseo a la hora de realizar nuestros stands
expositores se dejan aconsejar por los profesionales, con el objetivo de conseguir un resultado sorprendente, que es en definitiva a lo que todos, expositores y decoradores aspiramos. Conseguir un proyecto acertado, y esto me atrevo a darle un carcter dogmtico, consiste en emocionar y superar las expectativas de cada cliente, si esto se consigue los obstculos en todo el proceso posterior se minimizan. En la primera toma de contacto, y una vez establecidos las necesidades bsicas, en cuanto a producto a exponer, recorridos interiores, logstica y funcionamiento del stand, y tras unas cuantas horas de bocetos, un montn de folios rayados y distintas posiciones de estilo, comienza el proceso de dar forma al traje que cada empresa lucir en el evento al que asiste. Nuestro trabajo es optimizar la atencin que el pblico visitante va a prestar a nuestro stand mientras visita la feria. Nuestro stand deber hacer la funcin de anzuelo visual utilizando los cebos que cada profesional considere oportunos, bien por estilo, por la atmsfera creada, iluminacin, modernidad, sin olvidar por supuesto el producto. Es aqu donde cada empresa de decoracin nos la jugamos constantemente, sabiendo manejar estos lenguajes y convenciendo de que son los mejores y ms adecuados en cada momento. Se puede ser riguroso en el estilo, atrevido o eclctico, pero sobre todo el resultado tiene que ser capaz de sorprender. Hablar de modas o tendencias a la hora de plantear un stand es bastante complicado, ya que siempre va ligado a la personalidad de la empresa, al producto que se presenta o a la sensacin que se quiere transmitir. Evidentemente siempre ests afectado por la moda y las tendencias a la hora de proyectar, pero quizs sea ms importante para nuestro trabajo la elasticidad que podemos adoptar para poder encajar productos y personalidades distintas. ara la empresa, participar en una feria es uno de los momentos ms importantes de toda su actividad. La feria es el punto de encuentro de la oferta y la demanda. En ella, la empresa tiene la oportunidad de realizar un gran nmero de contactos y localizar personas y empresas que se interesen por sus productos. Precisamente por esa importancia que tienen, antes de asistir a una feria debe realizarse un plan de marketing ferial que defina para qu se va a una feria, con qu tipo de imagen, cmo se organiza la participacin, qu tipo de productos se van a exponer, cmo se va a actuar durante la feria y cmo se deber desarrollar la promocin una vez finalizado el certamen. Las ferias sirven para cubrir muchos objetivos de una empresa. Afrontar y preparar una feria es tanto para el expositor como para cualquier empresa de decoracin y montaje un reto que solo tendr un xito absoluto si se encajan en el tiempo todos los procesos que conllevan el diseo, produccin y montaje de un stand. En cuanto al diseo, el momento de la toma de informacin es crucial. Hay que intentar plantear al diseador de la manera ms transparente posible las necesidades e intenciones que la empresa tiene para la edicin a la que se va a presentar. En este proceso, cada vez con mayor frecuencia, los

Chivasso, Textilhogar 2007

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Projecte Trvol
Integracin de las personas con discapacidad en el mundo laboral

l Projecte Trvol, es un proyecto de integracin sociolaboral para personas con discapacidad. Surgi en 1995 a raz de la inquietud de unas cuantas familias que pretendan para sus hijos un futuro semejante al de la mayora de los adultos. La Mancomunitat de Municipis de la Vall dAlbaida apost por esta inquietud y se cre el primer programa de integracin laboral para los jvenes con discapacidad psquica de la comarca de la Vall dAlbaida. Este es un modelo de intervencin que no tiene nada que ver con las actuaciones que tradicionalmente se han llevado a cabo en este terreno. Un sueo para muchas personas y padres hecho realidad que ha dado su apoyo a personas con discapacidades que suean en ser personas normales y tener una oportunidad de trabajo y ocupacin.

El Projecte Trvol est integrado por un equipo multidisciplinar cuyos miembros actan como intermediarios entre la sociedad y las personas con discapacidad para que stas se bene cien de los procesos de socializacin, formacin y desarrollo que la sociedad ha creado para el conjunto de la poblacin. Est constituido como un servicio para las personas con discapacidad y pretende su integracin laboral y social, mediante la incorporacin a un puesto de trabajo ordinario y el desarrollo de relaciones sociales y afectivas naturales en el entorno social comunitario. Aunque el objetivo principal de este proyecto es la insercin laboral, el programa de trabajo se extiende a todas las reas de la vida: ocio, amigos, familia, vivienda, etc. Desarrollan para ello, diferentes programas. Su capacidad en cuanto a nme-

ro de personas a atender es limitada presupuestariamente, dado que en la mayora de los casos estas personas no pueden desvincularse completamente de los tcnicos y es necesario encontrar el punto de equilibrio entre nmero de tcnicos y personas con discapacidad a atender en un momento dado.

Fundamentos del Projecte Trvol

M Amelia Martnez, Directora del Projecte Trvol nos explica que son personas que no podrn recibir una formacin adecuada porque no pueden acceder a los planes de estudio normalizados, toda su vida depender de la buena voluntad de los dems, y cuando acabe la escolaridad, con suerte, se unir al colectivo de personas discapacitadas psquicas.

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En cuanto a su tiempo libre normalmente lo pasar con su familia o si la suerte vuelve a acompaarle con otros discapacitados en programas perfectamente planteados. A grandes rasgos todo este es por lo que pasan todas las personas con discapacidad psquica. Nos decimos ser feliz porque como no es , consciente, segn creemos, de muchas cosas. Nos decimos que quizs nunca llegue a darse cuenta de lo que realmente pasa. El Projecte Trvol pretende ser una alternativa a ese futuro que les he descrito. Un total de 22-24 personas conforman el equipo tcnico que atiende en la actualidad a un total de 116 personas. Ellos son una muy buena prueba de que el futuro nunca debe determinarse ni pronosticarse de antemano. Sobre el concepto de normalidad se plantea toda la actuacin de nuestro proyecto. Las personas con discapacidad psquica son seres humanos como otros cualquiera, tienen las

mismas necesidades de formacin y desarrollo, los mismos objetivos y las mismas pretensiones, por lo tanto desde el Trvol reciben el mismo tratamiento que recibimos los dems.

El projecte trvol pretende ser una alternativa de futuro para las personas con discapacidad
No slo no necesitan ser mantenidas, sino que pueden ayudar al mantenimiento de los suyos. El desarrollo del tiempo de ocio, que se realiza los nes de semana y en los viajes de pascua y verano, no son una actividad de entretenimiento que se les ofrece, sino la justa recompensa que un trabajador puede permitirse cuando ha sido capaz de generar unos ingresos mediante su trabajo.

El empleo con apoyo es importante para la empresa por diferentes motivos; por la imagen social que le proporciona y por los valores aadidos que aporta contratar a una de estas personas capaz de generar relaciones positivas entre sus compaeros y mejorar, por s misma, el ambiente de trabajo La Mancomunitat de Municipis de la Vall dAlbaida, ha creado uno modelo nico de colaboracin entre la Administracin Pblica y la sociedad civil aportando los medios necesarios, para que un recurso como este pueda ser utilizado, en igualdad de condiciones, por todas las personas con discapacidad psquica que lo deseen de los 34 municipios que constituyen nuestra comarca, cubriendo con ello un rea geogrfica de 721 Km. Los empresarios de la Vall dAlbaida, han puesto de manifiesto que todos los pronsticos tcnicos tienen muy poco valor frente a la plasticidad del ser humano.

iene 26 aos, se llama Rafa Salcedo y es desde 2001 uno ms de los trabajadores con que Ateval cuenta en su sede de Ontinyent. Su jornada de trabajo empieza a las 9 de la maana y cumple perfectamente con las tareas que se le asignan diariamente. Est encargado de la recepcin de las o cinas, prepara las circulares, etiqueta, ensobra, fotocopia, encuaderna, y as un sin n de tareas que va cumpliendo correctamente. Su tcnico laboral va pasando regularmente para comprobar que las sigue cumpliendo

Como persona es amable y educado. Nos pregunta todos los das como estamos y conoce hasta los nombres de nuestros familiares ms cercanos. Es futbolero, los lunes discutimos sobre los ltimos acontecimientos deportivos, y aunque dice que es valencianista, le vemos que se alegra tambin de las victorias del Madrid. Si alguna vez pasan por nuestras o cinas y conocen a Rafa podrn comprobar de primera mano lo que est consiguiendo el Projecte Trvol por la integracin de este colectivo.

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ACETEX cumple 30 aos

Las Asociaciones Empresariales Textiles de Alcoy, Cocentaina y Muro, integradas en ACETEX han cumplido 30 aos dedicados al servicio y a la representacin y defensa de los intereses de las empresas textiles de las comarcas de l'Alcoi y El COMTAT. Por tal motivo se organiz un acto conmemorativo el pasado 14 de Diciembre.
Fotos: Xavi Terol as ms competitivo. Para el presidente de la entidad, Jos Jord, se echa en falta una mayor cantidad de empresarios y trabajadores cualificados, por lo que incidi en su compromiso para incrementar esta especializacin. Jos Jord tambin hizo hincapi en la obligacin de fomentar el emprendedurismo, as como de promover las iniciativas encaminadas al desarrollo de nuevos diseos y otras herramientas que incidan en la modernizacin del sector textil. En este sentido, coment que las empresas son generadoras de prosperidad y riqueza en todos los mbitos territoriales, por lo que resulta imprescindible querer lo mejor para ellas. Para finalizar aludi tambin a las dificultades por las que ha pasado el textil en los ltimos aos debido a los focos de legionela aparecidos en Alcoy. Al respecto, consider que la fase ms difcil ha sido superada, gracias a la modernizacin de las instalaciones de refrigeracin en las empresas. Adems, vaticin que pronto

l saln Rotonda del Crculo Industrial alberg el pasado 14 de Diciembre un evento empresarial textil con motivo de la celebracin del 30 aniversario del asociacionismo empresarial que abandera Acetex. El multitudinario acto fue presidido por Beln Juste, consellera de industria, Comercio e Innovacin, que fue respaldada por los tres alcaldes de las poblaciones del mbito de ACETEX, Alcoy, Concentaina y Muro. La representacin social y econmica fue numerosa, con representantes de las administraciones econmicas y docentes de las comarcas, medios de comunicacin, representantes sindicales, banca y seguros, ATEVAL y Textil Alcoyana, junto con una nutrida representacin de empresarios textiles. La patronal comarcal del textil en l'Alcoi y el Comtat ACETEX, a travs del discurso del presidente de la Asociacin, reclam ms formacin a sus profesionales, como forma de impulsar la innovacin en el sector y hacerlo

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llegar a su fin la calificacin como Zona de Actuacin Especial (ZAE), que permitir, segn dijo, dar por cerrado un asunto que ha contribuido a complicar la situacin del sector.

Durante esta conmemoracin se rindi un merecido homenaje a los 11 ex presidentes patronales, tanto de la organizacin comarcal como de las tres de carcter local que la formaron al unirse, las de Alcoy, Cocentaina y Muro: Juan Rico, Rafael Terol, Len Grau, lvaro Llorens, Santiago Molt, Juan Ignacio Sanz, Vicente Moll, ngel Pascual, Fernando Torregrosa, Juan Cascant, Ramn Valls y se hizo una mencin especial a Jos Elas Esteve. Jos Jord insisti en el reconocimiento a las personas que desde 1977 han estado dedicadas al servicio y defensa de los intereses de nuestras comarcas, y a las que, a da de hoy, siguen creyendo que hay que trabajar juntos.

Homenaje a 11 ex presidentes

La Consellera de Industria, Beln Juste, prometi impulsar desde la administracin autonmica la competitividad del sector textil, con vistas a darle una mayor proyeccin internacional. La responsable aludi a la necesidad de apostar por los productos de alto valor aadido que marquen la diferencia respecto a los que se fabrican en otros lugares. Por ello, reiter que la Conselleria trabajar para mejorar los instrumentos a disposicin de los empresarios, haciendo que puedan convertir en xito sus ideas. Beln Juste, adems felicit a los miembros de ACETEX por su trabajo en un sector con gran arraigo y tradicin como el textil, al tiempo que destac el homenaje al tesn y esfuerzo diario de los industriales para afrontar las situaciones que se han ido atravesando en los ltimos tiempos. En este sentido, la Consellera refrendaba lo que minutos antes haba explicado Jos Jord, al alabar la trayectoria de sus predecesores en la presidencia de la entidad, basada en el compromiso, la serenidad y la eficacia todo ello acompaado del sacrificio personal que supone crear y mantener una empresa. La entrega de las placas honorficas a los 11 ex presidentes patronales cerr el acto en el que el industrial Jos Elas Esteve Radun recibi asimismo una mencin especial. Desde ATEVAL, asociacin en la que se integra Acetex, se le entreg a la Asociacin una placa en recuerdo de la efemride.

Felicitacin de la Consellera de Industria

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www.internet.es

CompeTIC Aprovchense Es gratis!

ace aos haba que estar en las pginas amarillas. Todas las empresas saban que debera estar por lo menos su nombre para que sus posibles clientes les localizaran. Ahora eso ha cambiado, cuando necesitamos cualquier tipo de informacin para generar un contacto lo primero que hacemos es buscar en un sitio denominado Google. Si, una herramienta que se utiliza en casi todas las empresas y que genera el mayor trasvase de informacin del momento. Estamos cansados de oir que si no ests en Internet, pierdes la posibilidad de obtener muchos contactos. Que en Internet estn slo las grandes empresas y que los dems debemos conformarnos con Webs estticas que no se pueden actualizar. Pues no, ya no es verdad. CompeTIC es un proyecto de la Generalitat Valenciana para promover el uso de las tecnologas de la informacin por las empresas valencianas mediante sencillas herramientas y un servicio gratuito. Este programa asesora a las empresas para que construyan Webs diseadas segn los estndares de usabilidad y portabilidad, transparentes, con garanta de la proteccin de datos y sujetas a la legislacin vigente.

En Ateval el pasado 23 de Noviembre realizamos una jornada para presentar y explicar este programa a las empresas asociadas y as ayudar a toda empresa textil que quisiese a realizar all mismo su pgina Web. Fue un rotundo xito y fueron varias las empresas que se llevaron puesta la web de su empresa. Cualquier empresa valenciana desde Competic.es puede darse de alta y generar su propia web. Para ello cuenta con modelos de plantillas donde las imgenes y textos son editables. En CompeTIC son los propios usuarios quienes se crean la Web e incluyen informacin respecto a sus servicios. Desde ATEVAL recomendamos a todas las empresas del sector a que realicen su ficha y su pgina Web. Una Web en la que podemos cambiar los textos y fotos cuando queramos, con la buena imagen que supone que visiten nuestra web y tengamos los datos actualizados. No hay nada que perder y a lo mejor algo de ganar. Aunque sea poco asiduo al uso de las nuevas tecnologas en su negocio, e incluso a nivel particular, no tiene por qu ser este el caso de su potencial visitante. Abriendo esta puerta al exterior (Internet) como un escaparate ms de su empresa, est dando a conocer su actividad a un gran nmero de potenciales clientes y usuarios. Y para los que ya tienen su pgina Web?. La primera pregunta que se debe hacer es si est bien posicionada en Google. Con CompeTIC, estar en los primeros puestos del buscador Google. Y la segunda, Le cuesta mucho copiar los textos en el diseo de CompeTIC y as tener dos posibilidades de estar en la primera pgina de Google?. Ya no puede decir que su empresa no aparece en Internet, ya no puede decir que su empresa no tiene Web, que es demasiado caro, que cuesta demasiado tiempo. En 20 minutos y de manera totalmente gratis puede tener una pgina muy profesional y que le puede abrir las puertas de quin sabe su prximo cliente. Ya les digo, Bueno, bonito y barato. Pueden crear su propia pgina Web en: http://www.competic.es

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CONCURSO DE DISEO

El X Concurso Internacional de Diseo Textil ya tiene ganadores

Eva Giner, ganadora del Concurso Internacional de Diseo Textil de ATEVAL

l Dcimo Concurso Internacional de Diseo Textil, organizado por la Asociacin de Empresarios Textiles de la Comunidad Valenciana (ATEVAL), cuenta ya con tres ganadores elegidos entre 110 propuestas procedentes de universidades, Escuelas de diseo y profesionales noveles de todo el mundo. ATEVAL ha premiado, en el dcimo aniversario de la celebracin del Concurso Internacional las propuestas ms innovadoras y reconoce el papel de las escuelas de diseo a lo largo de este decenio. Los ganadores han sido seleccionados entre 26 finalistas. El primer premio, dotado con 1.750 y programa de diseo asistido por ordenador por valor de 1.500 , ha sido para Eva Giner Gandia, de la Escuela de Arte Superior de Diseo de Alcoy. El segundo premio, dotado con 1.000 , ha sido para Mar Medina Prez, de la misma escuela. El tercer premio, de 750 , se ha otorgado a Rodrigo Daniel Espinosa Mendoza, de la Escuela Massana de Barcelona. Como excepcin, se acord otorgar un cuarto premio de reconocimiento a Inmaculada Peydr Masi, de la Escuela de Arte Superior de Diseo de Alcoy. La mencin especial para las escuelas participantes ha sido este ao para la Escuela de Arte y Superior de Diseo de Valencia, dotada de placa conmemorativa, diploma y Programa de Diseo Asistido por Ordenador por valor de 1.500 .

Diseo Ganador de Eva Giner.

Como en cada edicin, tambin se ha querido premiar a las escuelas a las que pertenecen los ganadores y se ha concedido un reconocimiento especial a la Escuela de Arte Superior de Diseo de Alcoy por la constancia y calidad de los trabajos presentados a lo largo de estas ediciones Los veintisis trabajos finalistas se expondrn durante el certamen Textil

Hogar, que se celebrar en Valencia en septiembre y en un acto en el mismo certamen se har la entrega de los premios a los tres ganadores, a sus respectivas escuelas, y a la escuela que ha recibido la mencin especial. ATEVAL ha recibido un total de 110 propuestas procedentes de universidades, Escuelas de diseo y profesionales noveles de todo el mundo. En ellas se ve reflejado el trabajo de investigacin y creatividad de los participantes. La calidad de las obras que se han presentado en esta edicin avalan una vez ms el xito de esta convocatoria y del objetivo de estos Premios: contribuir en potenciar la innovacin y la investigacin en torno al desarrollo de nuevas estticas, as como ofrecer una posibilidad de futuro a los nuevos y jvenes diseadores. El jurado del concurso, presidido por Jos Serna, secretario general de Ateval, lo formaron Luisa Marn, de Acetex; Carmen Jover, de Aitex; Cesc Biosca, creativo textil; Hans Gallardo y Alejandro Melero de Ateval; Loren Ruiz, de Ateval-Junta Comarcal Vall de Albaida; Anastasio Amors, Ana Aznar y Lourdes Dado, empresarios textiles; Julia Company, de la Cmara de Comercio de Alcoy, Pilar Blasco, de la Escuela de Arte de Alcoy, Jos Martnez Escutia, de la Escuela de Arte de Valencia; Pablo Daz, Pepa Ortiz, de FIMI; Alfredo Maderuelo, de El Mueble Tapizado; y Rafael Ferrero, del Museo Textil de Ontinyent.

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acto

Santiago Molt Rico es el nuevo Presidente de ATEVAL

TEVAL, en su Junta Extraordinaria celebrada el mircoles 26 de septiembre eligi como nuevo presidente de la Asociacin a Santiago Molt. El nuevo presidente, sustituir en el cargo a Javier Aparicio, que ha realizado esas funciones desde 2004. El empresario, que ya presidi AITEX, durante el perodo 2000-2004, en la actualidad estaba al frente del rea de Medio Ambiente, Energa e I+D+i de ATEVAL. En su intervencin de aceptacin del cargo, Molt destac su inters en que los empresarios se sintieran protagonistas del proyecto que lidera ATEVAL y manifest su deseo de que, cuando finalice su mandato, dentro de dos aos ser recordado como un presidente que se esforz por acercar a los asociados a ATEVAL. Por su parte, el anterior Presidente, Javier Aparicio, en sus palabras de despedida, adems de agradecer el trabajo del equipo humano de ATEVAL y el apoyo de los asociados seal que para el sector textil ha llegado el momento de cambiar el mensaje, y por eso es conveniente cambiar tambin el mensajero. Aparicio mostr tambin su satisfaccin por haber realizado la reforma de los estatutos que modifica los mandatos a dos aos porque de esa manera se incrementa la eficacia de la asociacin y se impulsa la implicacin de los asociados. Finalizada la Junta se celebr una comida a la que asistieron la Consellera de Industria, Beln Juste, el Presidente de CEV, Jos Vicente Gonzlez, el presidente de COEPA, Modesto Crespo, el Presidente de Caixa Ontinyent, Rafael Soriano, representantes de CAM y Bancaixa, as como una docena de alcaldes de municipios de las comarcas centrales. El nuevo Presidente dirigi unas palabras a la Consellera de Industria agradeciendo su presencia y reclamando el apoyo al sector en las instituciones europeas con el propsito de que se invierta en infraestructuras que permitan desarrollar el "cluster" de Mariola. Adems subray que cualquier inversin que se haga en apoyo del textil valenciano "repercutir beneficiosamente en todos los sectores de la economa de la Comunitat", pues se trata de un sector "con futuro", que seguir siendo uno de los pilares fundamentales siempre y cuando cuente con los apoyos que ahora necesita".

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Nombres Propios
Da. Lourdes Donat, responsable de la firma Gacela de Oro, result reelegida Presidenta de ATEVAL-Junta Comarcal de Vall dAlbaida en Asamblea General.

Jornada sobre instrumentos financieros de apoyo a las empresas textiles

D. Manuel Escuder, gerente de la empresa Sucesores de Manuel Escuder, ha sido elegido nuevo presidente de la Agrupacin Provincial de Empresarios Textiles de Castelln.

D. Jose Miguel Castilla ha sido reelegido Presidente del TEVAL, en colaboracin con el Instituto Valenciano de Finanzas, CAM, Bancaixa, Caixa Ontinyent, SGR y profesionales de la firma Alkanza Asesores Bancarios organiz el pasado 5 de febrero una jornada directiva para informar sobre los instrumentos financieros de apoyo a las empresas textiles. La jornada tuvo como objetivo dar cumplida informacin a las empresas sobres las lneas financieras destinadas a mejorar la competitividad de las empresas textiles valencianas en los mbitos de inversin, exportacin, internacionalizacin, refinanciacin e innovacin tecnolgica y puesta en marcha de nuevos proyectos. El acto lo abri Jorge Corts, de Caixa Ontinyent, que habl sobre posibles coberturas de tipos de inters y de cambio para las inversiones empresariales. Seguidamente Antonio

Sez, Jefe de cobros y pagos internacionales de Bancaixa present una ponencia sobre el forfaiting o compra de riesgo sin recurso. Seguidamente Jos Ramn Prez, gestor de comercio exterior de CAM, mostr frmulas y alternativas de financiacin para el comercio exterior. La primera parte de la jornada concluy con la exposicin de Enrique Montes, del Instituto Valenciano de Finanzas, quien departi sobre otra forma de financiar el capital riesgo. En la segunda parte, intervino Cristbal Muoz, Director de Operaciones SGR en la Comunidad Valenciana, aportando el Criterio de Apoyo Financiero para el Textil Valenciano, siendo por ltimo Jos Mara Casero, Gerente de Alkanza Asesores Bancarios, quien resumi el nuevo acuerdo alcanzado entre ATEVAL y Alkanza.

Colegio Mayor de la Seda de Valencia.

D. Salvador Sanz ha sido nombrado director de la zona de Alcoy de la CAM en sustitucin de D. Juan Vte. Cap que ha sido elegido Director de Desarrollo Corporativo.

UNIFAM, Unin Nacional de Fabricantes de Alfombras y Moquetas, celebr a finales del pasado ejercicio 2007 su 30 aniversario con una serie de actos representativos con conferencias, exposiciones y una gala conmemorativa.

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Homenaje a los ex-presidentes

A
TEVAL, rindi el pasado 30 de Enero un emotivo y merecido homenaje a los cuatro ex-presidentes de la Asociacin, Ricardo Cardona (1977-96), Alfredo Ferre (19962000), Manuel Taberner (2000-04) y Javier Aparicio (2004-07) en un acto que se celebr en el hall de la sede de la asociacin en Ontinyent. El acto, presidido por la Consellera de Industria, Beln Juste, cont adems con la presencia entre otras personalidades del Secretario Autonmico de Ocupacin, Luis Lobn; el presidente de Cierval, Rafael Ferrando; el presidente de CEV, Jos Vicente Gonzlez y el de COEPA, Modesto Crespo, as como autoridades de las principales localidades textiles de L lcoi, El Comtat y la Vall de Albaida, entidades pA blicas, el Consejo Intertextil Espaol y otras organizaciones empresariales. En el homenaje se descubrieron los retratos de los cuatro ex-presidentes pintados por el artista alcoyano Germn Aracil. Estos cuatro retratos se ubicarn de forma permanente en el saln de juntas donde se celebran las reuniones de la directiva de la Asociacin En el acto, Santiago Molt, actual presidente, afirm que una manera de demostrar la grandeza de la Asociacin es

Los cuatro ex-presidentes, acompaados de la Consellera y de Santiago Molt, posaron junto a sus retratos, pintados por el alcoyano Germn Aracil

homenajeando a todos los que han hecho posible el crecimiento de la entidad en estos 32 aos de andadura. Por su parte, los cuatro homenajeados dieron las gracias a todos los que les ayudaron durante sus etapas en la presidencia. Cerr el acto la consellera de Industria, Beln Juste, que reconoci pblicamente "el coraje, la valenta y la ilusin de estas cuatro personas, as como su compromiso con el sector textil, que ha contribuido al progreso de nuestra Comunidad".

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telas que cubrirn el escenario del mtico teatro, en proceso de restauracin en estos momentos.

El Textil Valenciano acta en Rusia

La firma Valenciana Garn 1820 gan el concurso para restaurar el teln del mtico teatro Bolshoi de Mosc del que elimina los smbolos comunistas. 30 personas de Garn 1820 trabajan en la curiosa y laboriosa tarea de adaptar un teln sovitico de 17 metros a la poca Putin. El proyecto bsico consiste en tejer a mano un dibujo de tres metros de alto por 1,55 metros de ancho repleto de volutas, nueces y elementos clsicos. La rma valenciana Garn 1820 se impuso en el concurso internacional, hacindolo adems ante competidores de primer nivel, como la empresa que realiz la restauracin de la Scala de Miln. Hemos sido y somos proveedores de la Casa Real, del Ayuntamiento de Valencia, pero nunca habamos hecho nada tan simblico Rosa Mara Mar. tn y su hija Elena Garn hablan con emocin del nuevo reto que afronta la empresa valenciana Garn 1820. Ser pues en sus talleres en Moncada donde se confeccionarn mil metros de

Obra de arte
La nueva tela, ser una reproduccin del original, considerada en Rusia como patrimonio. Los colores y el dibujo sern idnticos a los que anteriormente cubrieron este escenario con oro y rojo, aunque tendr que adaptarse a los nuevos tiempos. Sustituyndose las alusiones a la antigua Unin Sovitica por los smbolos de la actual Repblica Rusa. El teln es una obra de arte no slo por su colosal dibujo, sino por el exquisito cuidado de cada detalle. Desde Garn 1820 destacan la complejidad para tejerlo slo perceptible por tcnicos textiles. Para reproducir el dibujo se necesita una mquina jaquard de 14.000 agujas, capaces de moverse independientemente debido al tamao del dibujo y a que la tela cuenta con 14.000 hilos de urdimbre Los metros . de tela necesarios para confeccionar el teln rondan los 1.000.

Tenemos que rehacer el teln, con otras ilustraciones, en el mismo soporte detalla Ribes. El material con , que se teji, la seda, ser sustituido por material ignfugo ms acorde con las exigencias de seguridad del momento.

Visita Institucional a Florencia

bros de ATEVAL, visit la zona industrial de la Toscana italiana con el propsito de relanzar las relaciones institucionales entre estas dos zonas mediterrneas. Hay que destacar el alto grado de conexin entre el sector del hbitat de la regin toscana y la Comunidad Valenciana en cuanto a la estructura econmica de los diversos subsectores que lo engloban. Se encontr un alto grado de inters en participar conjuntamente en proyectos internacionales como seran, por ejemplo, planificar lneas de cooperacin en terceros mercados como Dubai, as como propuestas de colaboracin para vender y comercializar productos en China. ATEVAL mantuvo 2 reuniones importantes en este viaje, con el Instituto Tcnolgico Textil de Prato (TECNOTESSILE), con el que mantuvo una reunin en una visita a su sede en Prato, as como con el Consorcio de Promocin de la regin, Promofirenze. En este segundo caso, ATEVAL est interesada en profundizar en su sistema de servicios de atencin especial a empresas.

El pasado mes de Noviembre, una representacin del sector del hbitat de la Comunidad Valenciana en los que se encontraban miem-

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CEN TR 4687 AL: Avda 0 ON . Text T il Avda . Xtiv INYENT ( , 40F. Tel: Valen 902 5 0382 a, 18 0 cia -B 2 00 13. F www COCENT . Tel: 96 5 ) ax: 9 .grup 6 291 o-nc. AINA (Ala 59 21 04 . Fax net cant) 74 43 : 96 6 - e. 50 11 mail: 57. client es@g ruponc.ne t

Ferretera industrial, Neumtica, Hidrulica, Aparatos de Precisin y Control, Bricolage y Maquinaria Industrial

Aceites y Lubricantes Industriales y para Vehculos de Automocin.

Carretillas Elevadoras, Estanteras Industriales y toda instalacin relacionada con el Almacenaje y el Transporte Interior.

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LA SGR FINANCIA 42 OPERACIONES A PYMES TEXTILES CON 14 MILLONES DE EUROS
La Sociedad de Garanta Recproca (SGR) de la Comunitat Valenciana ha financiado con ms de 14 millones de euros, desde octubre de 2006, un total de 42 operaciones de pymes dedicadas a la industria textil para impulsar este sector. Desde la firma del plan de apoyo al sector textil valenciano, suscrito el 11 de octubre de 2006 entre la SGR, la Conselleria de Economa, Hacienda y Empleo y ATEVAL se han presentado 50 solicitudes, de las cuales la SGR ha aprobado 42.

Los estudios textiles se publicitan

Los estudios del textil ya tienen su propio anuncio publicitario. El Campus de Alcoy, l'Escola d'Art, los mdulos de Textil y entidades como ATEVAL o AITEX tienen su propio espacio en un spot publicitario protagonizado por el televisivo Julin Lpez (la hora chanante). A lo largo de cerca de diez minutos, Lpez habla con los responsables de cada uno de los estudios que se imparten y muestra a los estudiantes tanto la utilidad de los textiles como las diferentes salidas profesionales a las que tienen acceso: desde la investigacin hasta el diseo de productos de moda. Este anuncio, ya se ha emitido en diferentes emisoras y puede consultarse en la web txtl.es. La idea de crear esta campaa publicitaria naci en el Campus de Alcoy de la UPV y ha contado con la colaboracin de los centros que imparten estudios textiles: Cotes Baixes, Escala d'Ad y el instituto Jaume 1 de Ontinyent. Estas entidades educativas se han unido para exponer la oferta y la variedad de estudios a los alumnos que se plantean cmo orientar su futuro profesional.

LA ITMA 2011 EN BARCELONA

Homenaje al ex presidente de APET

Barcelona acoger del 23 al 30 de septiembre del 2011 la feria ms importante del mundo en el sector de la maquinaria y equipamiento textil, la ITMA. El certamen est dirigido a clientes que buscan soluciones para los distintos mbitos de la cadena textil y en la ltima edicin de ITMA en Munich han participado cerca de 40 empresas espaolas de un total de 1.400 expositores de 40 pases.

CONFERENCIA DE PILAR JERIC

El pasado 28 de Noviembre tuvo lugar en las instalaciones de ATEVAL en Ontinyent la conferencia de Pilar Jeric "Emprender, Innovacin y Oportunidades de Negocio" Su mensaje abre muchas puertas a la reflexin individual y colectiva sobre todos los retos que podemos llegar a alcanzar, como personas u organizaciones y que con demasiada frecuencia no llegan a aflorar.

El pasado 11 de Febrero, la Agrupacin de Empresarios Textiles de Castelln (APET), perteneciente a ATEVAL, organiz un homenaje al anterior presidente, D. Sebastin Vidal Subias (1995-2007), en un cntrico hotel de Castelln. Al acto asistieron, adems de los miembros de la junta y empresas asociadas, el Presidente de la Confederacin Empresarial de Castelln , D. Jos Roca, el presidente de Relaciones Institucionales de ATEVAL, D. Javier Aparicio, as como otros miembros representativos de organizaciones sectoriales y territoriales.

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Jornada Innovacin
El jueves 24 de enero ATEVAL fue escenario de una jornada para incentivar la cultura de la innovacin en las empresas del sector. Las empresas saben que estn obligadas a ser innovadoras si quiere sobrevivir, pero las preguntas que surgen son siempre las mismas qu tengo que hacer para ser innovador?, qu herramientas o de qu recursos dispongo para liderar el cambio?, cmo aprovechar las oportunidades actuales que brinda la administracin y aplicarlas en mi empresa?. El objetivo fundamental de esta jornada era dar respuesta a estas preguntas y que los agentes comunes de nuestro sector mostraran herramientas y recursos de I+D+i, para que las empresas las aprovechen utilicen como factor competitivo y diferenciador. La jornada se inici con la presentacin, por parte de miembros de la Asociacin de Tcnicos de la Industria Textil, del Congreso que se celebr en febrero sobre Negocios y Tecnologa en el sector textil: NEGO&TEC. Seguidamente fue ATEVAL quin present el proyecto i-CREO, un nuevo departamento para generar

oportunidades de negocio a travs de la innovacin. Seguidamente fue Javier Pascual quien expuso las novedades del Observatorio Tecnolgico Textil de AITEX. La segunda parte de la jornada se dedic por una parte a la presentacin de la Prospectiva futura en el mercado de oportunidades de los textiles de uso tcnico segn un estudio , realizado por TECNITEX INGENIEROS para ATEVAL, AITEX y el IMPIVA, finalizando con la presentacin de la recin creada Asociacin de

Empresas Innovadoras (AEI) del textil valenciano, impulsada por ATEVAL y AITEX . La clausura del acto fue por parte del Director General de Industria, Bruno Broseta, quien destac a los empresarios del sector textil la importancia de la Innovacin como factor estratgico de la competitividad empresarial e indic que la innovacin, es una cadena que consta de tres fases: la deteccin de oportunidades, la gestin de ese conocimiento y la valorizacin.

EL PLAN DE APOYO AL TEXTIL PROTEGE A 3.500 EMPLEADOS DEL SECTOR

Desde que en junio de 2006 se pusiera en marcha el Plan de Apoyo Financiero al sector Textil de la Comunitat, se han financiado 35 operaciones por un importe de 31,37 millones de euros. De esta cifra total, 12.364.613 euros han sido financiados por la Sociedad de Garanta Recproca y los restantes 19.007.622 euros los ha financiado el Instituto Valenciano de Finanzas. Las ayudas contempladas durante los aos 2006, 2007 y 2008 ascienden a 275 millones de euros para acometer aquellas mejoras y reestructuraciones que hagan al sector ms competitivo.

EGIPTO PRETENDE AMPLIAR LA INVERSIN ESPAOLA

Mohammed Rachid, Ministro de Industria y Comercio de Egipto, llam a las empresas espaolas a entrar en un mercado de 80 millones de habitantes. Hemos reducido los impuestos para estimular la inversin Rachid pretende ampliar la inversin espaola en los sectores industriales prioritarios en Egipto, como el textil, la confeccin y los alimentos elaborados, y en servicios financieros y tursticos. La inversin espaola se limita a 372 millones de dlares, y su objetivo es superar los 1.000 en cinco aos.

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Cdigo de barras

Cena de Navidad ATEVAL

El pasado 12 de Diciembre se celebr en el Crculo Industrial de Alcoy la tradicional cena de hermandad organizada por ATEVAL con motivo de la festividad navidea. Un evento que lleva celebrndose desde hace once aos y al que acuden representantes del mundo empresarial, de instituciones y colaboradores de ATEVAL. En la foto, la actual junta directiva, que pos despus de la reunin que tuvo lugar antes del acto

El len de titanio del festival de publicidad de Cannes se ha concedido este ao al estudio de tokio Design barcode por su creacin de lo que ellos han denominado cdigos de barras de diseo un rediseo creativo y atractivo de los , cdigos de barras, como un atributo ms del packaging y una extensin visual de la marca Segn ellos, los cdigos de barras estaban afeando la belleza del diseo del paquete, y ellos han llegado para aportar diversin y esttica, dejando intacta su funcionalidad. Muchas compaas lo han adoptado en su packaging, creando con ellos un nuevo canal para comunicarse con sus clientes. A fecha de hoy, 15 compaas estn utilizando los cdigos de barras de diseo en su empaquetado. No ha habido casos de lecturas falsas con estos cdigos de barras y se ha generado publicidad libre por valor de 1 milln de dlares con esta iniciativa y no solo eso, han hecho una contribucin invalorable trayendo sonrisas incontables a las caras de los consumidores. Aqu tenis algunos ejemplos textiles.

Decoracin llamativa
ya que tienen el parquet puesto en el techo y los arcos en el suelo. Simplemente genial. Si miras la foto parece que le han dado la vuelta. Por qu ese afn por dar la vuelta a las cosas? "Es slo una idea ms. Usted realmente entra en un mundo surrealista, una forma de decir que en el mundo de Vktor & Rolf todo es posible". Merece la pena que se hagan cosas de este estilo, ya no slo para los clientes, sino para los curiosos, que dentro de nada buscarn visitar este tipo de locales a la vez que los edificios y monumentos tpicos. Via SantAndrea 14, Milan.

Estas imgenes corresponden a la tienda que los diseadores Viktor & Rolf tienen en Miln. La tienda al reves es una idea realmente original

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