TRABAJO N1

PERT-CPM

DESARROLLO Proyecto: Grafica evento

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

DESCRIPCIN Visita del vendedor Revisin del lugar Toma de medidas primarias del lugar Cotizacin valor aproximado del lugar comparadas con medidas primarias Orden de compra grafica Buscar estndar de de diseos anteriores de la empresa ( estilos anteriores) Diseo de grafica Eleccin material a utilizar Visto bueno del cliente del diseo de la grafica en computador Visto bueno del cliente del diseo de la grafica en material elegido Rectificacin cambios del diseo Segunda presentacin del diseo sujeto a modificaciones Recepcin diseo pre aprobado Medir escenografa >( toma de medidas finales) Aprobacin orden de compra Compra de tinta Compra de materiales PBC (tela) Compra de fierros escenografa Compra de ojetillos, remaches y cuerda Recepcin de todos los materiales para inicio de produccin Impresin del material Confeccin del stand Pintar stand Montar stand Anclar stand Terminaciones finales del stand Entrega del stand a cliente en lugar donde se requiri colocar Colocacin del stand Facturacin Seguimiento factura Cobro de la factura Retiro de factura Cancelar factura

Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

Actividades precedentes 1 2 2,3 4 5,6 4 7 7,8 9,1 11 12 3 5 14 13 13,16,17 20 20 20 21,22,23,24 25 26 27 27,28 29 30 31 32

tiempo optimista 1 1 1 3 5 2 6 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 30 1 1

tiempo mas probable 1 1 1 4 8 3 7 1 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 1 1 1 15 45 1 1

tiempo pesimista 2 2 2 5 10 4 8 2 4 4 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 5 5 3 4 3 3 2 2 2 20 60 2 2

tiempo esperado 1,17 1,17 1,17 4 7,83 3 7 1,17 3 3 3 3 2 2 2 2,83 2,83 2 2 2 3 3 2 2,83 2 2 1,17 1,17 1,17 13,67 45 1,17 1,17

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

ACTIVIDADES PRECEDENTES 1 2 2,3 4 5,6 4 7 7,8 9,1 11 12 3 5 14 13 13,16,17 20 20 20 21,22,23,24 25 26 27 27,28 29 30 31 32

TC 1 1 1 3 5 2 6 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 30 1 1

TN 1 1 1 4 8 3 7 1 3 3 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 1 1 1 15 45 1 1 Costos Totales

CN
100 150 100 150 130 50 500 130 80 80 50 100 90 200 150 400 500 300 250 100 600 240 260 190 170 150 100 200 100 90 100 90 100 6000

CC 120 160 120 170 140 70 550 160 100 100 60 120 100 230 200 500 600 350 270 160 700 300 300 200 220 190 150 250 120 100 110 100 120 7140

Malla TN

Malla TC

SOFTWARE QSB Metodo Pert:

MALLA

Mtodo CPM:

Tiempo Normal:

Malla Tiempo Normal

Tiempo Crash:

Malla tiempo Crash

Experimentacin de la malla CPM

Tabla sin cambios en la ruta critica:

A continuacin se cambiarn los valores del tiempo de la ruta crtica para ver que variaciones se producen:

1-Si aumento el tiempo de realizacin de la ruta crtica: Si cambio actividad 12: tiempo normal 3 por 6 y tiempo Crash 2 por 1 Si cambio actividad 31: tiempo normal 45 por 50 y tiempo Crash 30 por 35

Lo que nos da como resultado:

Se puede observar que los das de realizacin del proyecto varan: El tiempo Normal sin cambios en su tiempo era 106 das, pero con cambios es 111 das ahora El tiempo Crash sin cambios en su tiempo era 64 das, pero con cambios es 69 das

2- Ahora, si disminuyo el tiempo: Se cambia Actividad 12, tiempo normal 3 lo cambio por 2 y tiempo crash 2 lo cambio por 1 Se cambia Actividad 31, tiempo normal 45 lo cambio por 40 y tiempo crash 30 lo cambio por 25

Lo que nos da como resultado:

Se puede observar que los das de realizacin del proyecto varan: El tiempo Normal sin cambios en su tiempo era 106 das, pero con cambios es 105 das ahora El tiempo Crash sin cambios en su tiempo era 64 das, pero con cambios es 58 das

Se puede observar que la ruta crtica cambia si disminuyo o aumento el tiempo de realizar el proyecto, tambin se produce variacin en los das en que se ejecuta el proyecto y su costo tanto en tiempo Crash como en tiempo Normal.