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1. Warum Koordination?
1.1 Notwendigkeit der Koordination
1.2 Der „Beziehungs-Eisberg“
2. Formale Beziehungen
2.1 Gestaltung der Leitungsbeziehungen
2.2 Einsatz formaler Koordinationsinstrumente
3. Informale Beziehungen
3.1 Informale Kommunikation
3.2 Informale Gruppen
3.3 Informale Führer
3.4 Informale Normen
3.5 Sozialer Status
3.6 Problematik
3.7 Organisationskultur
Schnittstellen:
> Berührungspunkte
Î Koordination:
Abstimmung von Einzelaktivitäten im Hinblick auf ein übergeordnetes
Gesamtziel
Î Koordinationsarten
Feed-forward-Koordination
> Vorauskoordination
Feed-back-Koordination
> Ad-hoc-Koordination
Î Einliniensystem
Î Mehrliniensystem
Î Stabliniensystem
Î Matrixsystem
Koordination
Persönliche
Weisungen Selbstabstimmung Standardisierung
Î Persönliche Weisungen
Hierarchischer Kommunikationsfluss
Hilfsmittel: Voraus und Feed-back-Koordination
Î Selbstabstimmung
Horizontaler Kommunikationsfluss
– Gruppenentscheidungen innerhalb der Ebene ohne Beteiligung des
Vorgesetzten
Î Standardisierung
Beruht auf Verhaltensvorschriften
Kann zur Vorauskoordination eingesetzt werden
Instrumente:
– Programme
– Pläne
– Formalisierung
Strukturformalisierung
Informationsflussformalisierung
Leistungsdokumentation
Organisatorische Individuelle
Effizienz Bedürfnisse
Informaler
Vorgesetzter ` Führer
Mitglied Mitglied
Mitarbeiter
Total Facility Management
Mitglied
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3.3 Informale Führer
Î regulieren das interne und externe Verhalten, als auch gegenüber den
formal vorgegebenen Normen
Îschlechte Erfassbarkeit
Î Definition:
Unter Organisationskultur ist die Gesamtheit der im Laufe der Zeit in
einer Organisation entstandenen und zu einem bestimmten Zeitpunkt
wirksamen Wertvorstellungen, Verhaltensvorschriften und
Einstellungen zu verstehen.
Organisationskultur
intern extern
- Denken
- Art und Weise der
- Entscheiden
Interaktion mit der
- Handeln
Umwelt
- Verhalten
Î Kulturelement: - Vision
- Leitbilder
- Normen
- Symbole
- Helden
Î Beispiele: - Kleidung
- Statussymbole
- Kommunikationsstil
- Slogans
- Logos
dauerhafte Helden
Î tatsächliche oder erfundene herausragende Persönlichkeiten
Situationshelden
Î Verkäufer der Woche / Mitarbeiter des Monats
Pro Kontra
ÎKoordinationswirkung ÎTendenz zur Abschließung
Îhohe Motivation und Loyalität ÎBlockierung neuer Orientierungen
ÎStabilität und Zuverlässigkeit Îkollektive Abewehrhaltung
Îeffiziente Kommunikation ÎAufbau emotionaler Barrieren
Îrasche Entscheidungsfindung ÎMangel an Flexibität
Îantizipative Problemlösung
Î grundsätzlich ist die Organisationskultur eine gute Möglichkeit Einfluss auf die
informalen Beziehungen zu nehmen