Cul es la relacin entre la antropologa y la empresa y los negocios en la actualidad?

La Antropologa posee una vocacin interdisciplinaria, ya que aplica aportaciones bsicas. La disciplina realizada de forma general a la ciencia (como por ejemplo el mtodo etnogrfico y el concepto de cultura) nos ayuda para la investigacin organizacional a da un concepto del comportamiento del consumidor.Para poder presentar las caractersticas de la etnografa como disciplina cientfica de investigacin, se debe enfatizar los caracteres del comportamiento humano, particularmente el del consumidor. A partir de ello, se hace una propuesta de cmo podran ser utilizados los mtodos etnogrficos para estudiar el comportamientos de la sociedad destacando por medio de entrevistas y la observacin participante. De igual manera se seala algunos problemas, como sus limitaciones y dificultades que se esperan puedan afrontar los investigadores inscritos en la etnografa. En Tiempo antiguos exista la forma de pensar que la antropologa no era necesaria para los negocios, es por eso que no se poda abastecer a algunos mercados, porque los empresarios no tenan las herramientas necesaria para poder hacer un estudio de mercado sin daar las costumbres de la sociedad o algunos negocios se vean amenazados. Cuando una empresa tiene inters en participar en el comercio Internacional, busca diversificar sus mercados, surge la necesidad de negociar con empresas extranjeras. Para logralos tienen que resolver conflictos que surgen en el momento de negociar, para ellos es esencia conocer los aspectos de la cultura de la sociedad. Hoy en da se habla de una cultura organizacional puede definirse mediante una serie de funciones Adaptativa: Para lograr una comprensin comn sobre su problema de supervivencia vital, del que se deriva su ms esencial sentido sobre su misin central o razn de ser. Instrumental: Es el instrumento ideal para conseguir la gestin eficaz de una organizacin a travs de una manipulacin ms sutil que las tcnicas. Es posible reconvertirlo hacia una mayor eficiencia por implicacin de los miembros de la organizacin a travs de la negociacin y el consenso sobre los objetivos, metas, medios e instrumentos a utilizar por la organizacin. Reguladora (controladora): La cultura se convierte en gua informal de comportamiento, lo que permitir aminorar la ambigedad en la conducta de los miembros de la organizacin al crear un entorno estable y predecible, indicndoles lo importante y cmo se hacen las cosas.

Motivadora: Los valores compartidos generan cooperacin, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes, facilitan el compromiso con algo mayor que los intereses propios del individuo. Simblica: Representacin de la vida social de un grupo. Compendia, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organizacin Es por eso que la antropologa se torna esencial a una empresa para poder ayudar a la interrelacin del Empresario con las sociedades cercanas donde su producto requiere ser promocionado. La participacin de antroplogos aporta a poder resolver de una sola perspectiva los problemas que tena un negociante, ya que en ese sentido la antropologa y su manera de entender la cultura y la sociedad representa una posibilidad nica para conocer de cerca dicho problemas y ofrecer soluciones o alternativas.Hay que tener en cuenta tambin que los proyectos dependen del talento y de la aptitud de la gerencia para cambiar a cultura de la organizacin de acuerdo a las exigencias del entorno. La cultura no solo influye valores, actitudes y compartimientos, sino tambin la visin que en conjuntos funcionan como sistema dinmico.