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DESARROLLANDO UN MODULO

En esta actividad se pretende dar un ejemplo de cmo desarrollar un mdulo y se tomar la materia de cultura empresarial especificada a continuacin. Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: (Crditos) SATCA Cultura Empresarial Ingeniera en Sistemas Computacionales 2-2-4

Introduccin Se organiza el temario, en cuatro unidades, agrupando en ellas los contenidos referentes al perfil de un negocio formal. Al comienzo del curso el estudiante, adems de analizar el contexto empresarial, aborda su papel de ingeniero en sistemas computacionales como emprendedor y creador de su propia empresa especificando los procesos del sistema de negocios y su aportacin al mercado en un proyecto donde presente un plan de negocios personal.

Los aspectos conceptuales sobre Cultura Corporativa de Calidad se revisan en la unidad dos. Aqu el objetivo es que el estudiante adems de distinguir los tipos de cultura, aplique a su proyecto previo estrategias de arraigo sobre cultura corporativa. En la unidad tres se revisan los conceptos relacionados con las estrategias de cambio, necesarias para disminuir la resistencia a la incorporacin de nuevos procesos y tecnologa as como para alentar la productividad. La planeacin estratgica es un instrumento que permite a la empresa proyectarse a futuro y es motivo de revisin en la unidad cuatro. Aqu el estudiante formalizar su idea emprendedora, desarrollando la misin, visin y los valores que prevalecern en esta organizacin recin creada. De igual manera, desarrollar un anlisis FODA que le permita potenciar sus fortalezas y oportunidades, disminuir sus debilidades y tratar de minimizar las amenazas para obtener una ventaja competitiva en su segmento de mercado.

Objetivos

Conocer y aplicar los procedimientos administrativos y legales para emprender y operar una empresa. Desarrollar actividades y aptitudes que se requieran para incorporarse a las estructuras organizacionales con un amplio sentido de la calidad

Contenidos Temas Subtemas Sistemas de negocio y 1.1 Concepto de sistemas de niveles de aplicacin en negocio. las organizaciones 1.2 Elementos de un plan de negocio.

Unidad 1

1.3 reas de un plan de negocio. 1.4 Anexos de un plan de negocio. 1.5 Presentacin escrita y verbal de un plan de negocio. 1.6 El emprendedor 1.6.1 Papel social del emprendedor 1.6.2 Caractersticas del emprendedor 1.7 Evolucin de los negocios de tecnologas de informacin, en los mercados local, regional, nacional y mundial

Cultura corporativa de 2.1 Fundamentos de la cultura corporativa. calidad 2.2 Funciones de la cultura corporativa. 2.3 Tipos de cultura corporativa. 2.4 Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socializacin y mentora. Estrategias de cambio 3.1 Conceptos bsicos de cambio planeado. 3.2 Modelo del proceso de cambio. 3.3 Tipos de cambio planeado 3.4 Desarrollo organizacional (DO). 3.5 Administracin de la creatividad y las innovaciones 4.1 Introduccin. 4.1.1 Planeacin tradicional y estratgica. 4.1.2 Elementos de la planeacin estratgica. 4.2 Misin. 4.2.1 Concepto. 4.2.2 Cmo se construye la misin 4.2.3 Aplicacin de la misin. 4.2.4 Ejemplo prctico. 4.3 Visin. 4.3.1 Concepto. 4.3.2 Cmo se construye la visin. 4.3.3 Caractersticas de la visin. 4.4 Valores. 4.4.1 Concepto. 4.4.2 Caractersticas. 4.4.3 Valores ms relevantes. 4.5 Diagnstico estratgico. 4.5.1 Propsito. 4.5.2 Identificacin de clientes y servicios. 4.5.3 Investigacin de las necesidades 4.5.4 Anlisis FODA.

Planeacin estratgica

UNIDAD

Propuesta metodolgica para la enseanza


METODOS
Investigacin, Organizacin Transmisin, Activo Colectivo Analtica

ESTRATEGIAS
Mapa mental, Cuadro Comparativo Lnea de Tiempo

TECNICAS
Exegtica, Cronolgica, Dilogo, Experiencia, Estudio dirigido

ACTIVIDADES
Organizar la informacin de los conceptos del sistema de negocio y niveles de aplicacin Analizar en equipo la informacin para desarrollar un mapa mental Realizar un cuadro comparativo correspondiente al punto 1.6 con las caractersticas requeridas en la rbrica. Elaborar una lnea de tiempo del punto 1.7 segn la rbrica correspondiente Investigar y organizar la informacin de los conceptos bsicos de la cultura corporativa y elaborar una Investigacin documental. Investigar 3 diferentes empresas analizar sus caractersticas y establecer el tipo de cultura corporativa que tienen y cmo la arraigan, elaborando un cuadro comparativo. Investigar y organizar la informacin de los conceptos de la estrategia del cambio y desarrollo organizacional y elaborar una presentacin. Investigar 3 empresas y elaborar un cuadro comparativo con cada uno de los tipos de cambio planeado. analizar por equipo, la misin, visin y valores de al menos 3 empresas del mismo giro, elaborando un cuadro comparativo y concluyendo por cada empresa. Desarrollar un plan estratgico que permita identificar las principales fortalezas y debilidades, as como las amenazas y oportunidades que tiene las 3 empresa investigadas, todo esto con la intencin de minimizar el riesgo e

Investigacin, Organizacin Transmisin, Activo Colectivo Analtica

Investigacin Documental Cuadro Comparativo

Estudio dirigido, Exegtica, Interrogatorio, Dilogo, Argumentacin.

Investigacin, Organizacin Transmisin, Activo Colectivo Analtica

Presentacin en Power Point, Cuadro Comparativo.

Estudio dirigido, Exegtica, Interrogatorio, Dilogo, Argumentacin

Investigacin, Organizacin Transmisin, Activo Colectivo Analtica

Cuadro comparativo, Reporte de plan estratgico

Estudio dirigido, Exegtica, Interrogatorio, Dilogo, Argumentacin

incrementar el factor de xito

Evaluacin. EVALUACIN
Mapa Mental Exposicin Cuadro comparativo Lnea Tiempo Examen Investigacin documental Exposicin Cuadro comparativo Examen Presentacin P.P. Exposicin Cuadro comparativo Examen Examen Exposicin Cuadro comparativo Reporte de plan estratgico 20% 20% 10% 10% 40% 15% 20% 25% 40% 15% 20% 25% 40% 15% 20% 25% 40%

UNIDAD 1