Управление строительной

организацией
№5

2020 год
1
 Содержание занятия
1. Сущность и разновидности строительных потоков.
2. Параметры и технологическая увязка строительных потоков.
3. Особенности организации объектных и комплексных потоков.
4. Оценка эффективности поточной организации строительного
производства.
5. Состав и назначение календарных планов.
6. Сводный календарный план строительства.
7. Объектный календарный план строительства: исходные
данные, порядок разработки.
8. Графики движения рабочих, работы строительных машин,
расхода материальных ресурсов. 2
1. Сущность и разновидности
строительных потоков.
Поточный метод организации любого производства
предполагает три главных признака:
 1. расчленение всей совокупности
производственных процессов на частные
составляющие процессы;
 2. непрерывность выполнения процессов
производства специализированными бригадами
(звеньями);
 3. одновременность ведения работ на всех стадиях
3

производства.
 Сущность поточного метода строительства
рассмотрим на примере возведения «т»
одинаковых объектов, которое может быть
организовано последовательным, параллельным
или поточным методами (рис. 1).
 В этом случае продолжительность работ на одном
объекте при любом варианте организации
строительства принимаем одинаковой,
численность исполнителей на объекте считаем
постоянной и в процессе возведения каждого
объекта выделим три периода (например,
«нулевой» цикл, возведение коробки и
внутренние работы) одинаковой
продолжительности, в пределах которых 4

используются однородные ресурсы.

Графики строительства m одинаковых объектов последовательным (а), параллельным (б) и
поточным (в) методами: t - продолжительность строительства одного объекта; Т -
продолжительность строительства всех объектов; Q — суммарная трудоемкость
строительства всех объектов; N— численность одновременно занятых на строительстве
исполнителей (уровень потребления ресурсов)

5
 При последовательном методе строительство каждого очередного объекта
начинается после завершения всех работ на предыдущем объекте (рис. 1, а). Про-
должительность строительства всех объектов будет иметь максимально возможное
значение, а численность исполнителей (уровень потребления однородных трудо-
вых, материально-технических и других ресурсов) - минимальное значение.
 При параллельном методе строительство всех объектов начинается и завершается
одновременно (рис. 1, б), при этом будет достигнута минимальная
продолжительность всего строительства за счет увеличения суммарного уровня
потребления ресурсов (трудовых, материально-технических и др.).
 Общим недостатком последовательного и параллельного методов строительства
является неравномерное (прерывистое) использование однородных ресурсов (на
эпюрах движения рабочих отражено штриховкой), что может быть устранено, если
на каждом очередном объекте работы «нулевого» цикла, возведения надземной
части здания и отделочные выполнять после их завершения на предыдущем
объекте (поточная организация выполнения работ). В этом случае достигаются
промежуточные значения общей продолжительности строительства всех объектов
и суммарного уровня потребления ресурсов при непрерывном и равномерном по-
треблении однородных ресурсов (рис. 1, в): на эпюре движения рабочих штри-
ховкой отражен характер эпюр потребления однородных ресурсов.
6
 Для организации поточного
производства работ необходимо:
 производственный процесс возведения объекта или объектов расчленить
на составляющие строительные процессы (виды работ);
 за каждым строительным процессом закрепить исполнителей с необ-
ходимыми инструментами, приспособлениями, машинами и организовать
их обеспечение требуемыми материалами, конструкциями и изделиями;
 объект (объекты) в плане условно разделить на захватки (участки),
обеспечивающие благоприятные условия работы каждому исполнителю;
 назначить очередность выполнения работ по захваткам (участкам);
 осуществить технологическую увязку строительных процессов, т.е. описать
их развитие в пространстве и во времени, при котором обеспечивается
максимальное совмещение процессов при условии, что в каждый момент
времени на одной захватке работает только один исполнитель
(выполняется только один вид работы). 7
 Захватки (участки) - части объекта в плане, отражающие горизонтальное
пространственное развитие потока. При многоэтажных зданиях дополнительно
используется понятие ярусов, отражающее вертикальное пространственное развитие
потока.
 Таким образом, поточным можно называть такой метод организации строительства, при
котором бригады рабочих постоянного состава, оснащенные наборами инструментов,
приспособлений и машин, выполняют порученные им работы, максимально
совмещенные во времени и пространстве, при соблюдении установленных норм охраны
труда, противопожарной техники и техники безопасности.
 Подобную трактовку понятия поточного строительства или поточной организации работ
следует считать классической, поскольку в ней явно прослеживается влияние
конвейерной организации производства, в которой первостепенное внимание уделяется
рациональному использованию трудовых и материально-технических ресурсов. Однако
в силу специфики строительства, обусловленной значительной продолжительностью
цикла изготовления единицы конечной продукции, ее малосерийностью, практически
незащищенностью от воздействия внешних факторов, большим разнообразием и
объемом привлекаемых ресурсов, а также другими производственными факторами, для
эффективной организации строительного производства критерия рациональности
8 ис-
пользования ресурсов может быть недостаточно.
2. Параметры и технологическая
увязка строительных потоков.
 Для графического описания поточной организации работ чаще
всего используют циклограммы, а также линейные и сетевые
графики.
 Циклограмма - графическая модель производства работ,
выполненная в виде наклонных линий, отражающих
технологическую последовательность развития процессов в
пространстве (ось ординат) и во времени (ось абсцисс). Роль
пространства выполняют захватки (участки) объекта
(объектов).
 Развитие строительного потока в пространстве и во времени
характеризуется следующими временными параметрами (рис.
2).
9
Циклограмма развития строительного потока

10
 Ритм потока (t) - продолжительность выполнения работы бригадой
(звеном) рабочих на одной захватке.
 Исходя из определения, ритм потока вычисляется
(устанавливается) для конкретного процесса (исполнителя) на
каждой захватке.
 Из соображений практической целесообразности ритмы потоков
следует принимать кратными полусмене (0,5; 1; 1,5 и т.д.), чтобы
переходы бригад с захватки на захватку приходились на начало
или середину смены.
 Шаг потока (К) - промежуток времени между началами работ двух
смежных процессов на одной захватке. Шаг потока вычисляется
или устанавливается для каждой пары работ смежных процессов
на момент начала их выполнения на каждой захватке. Для
строительного потока, работы всех процессов в котором на всех
захватках имеют одинаковые ритмы (см. рис. 2), абсолютные
значения шага и ритма потоков совпадают (t = К).
11
 Понятие шага потока
приобретает конкретное
физическое выражение,
когда процессы в
строительном потоке имеют
разные ритмы на захватках
или между работами
смежных процессов по
условиям организации их
производства на захватках
требуется обеспечить
технологический перерыв
(рис. 3). Например, сушка
мокрой штукатурки перед
отделочными работами.
12
 Из этого следует, что технологические перерывы
(/пср.) могут быть двух типов:
 структурные - обусловленные объемами
(трудоемкостями, продолжительностями) работ по
захваткам и устанавливаемые расчетным путем;
 организационные - обусловленные технологией и
организацией работ (задаваемые и обязательные к
соблюдению при проектировании потока).
 Технологические перерывы между работами смежных
процессов на захватках обычно рассматриваются как
резервные зоны ведущих в паре процессов и по
физическому смыслу соответствуют простою фронтов
работ.
13
 Организационные технологические перерывы (далее -
технологические перерывы) могут быть двух видов:
 - перерывы, обусловленные технологически
необходимым временем между окончанием и началом
работ смежных процессов на захватках (например, время
для набора прочности бетоном монолитной конструкции
перед ее распалубкой);
 - перерывы, обусловленные технологически
необходимым пространственным разрывом между
работами смежных процессов (например, по условиям
техники безопасности работы каких-то смежных
процессов можно вести с пространственным разрывом
между ними в одну захватку).
 По физическому смыслу технологические перерывы
первого вида соответствуют понятию «ожидание» в 14

сетевом графике.
3.Особенности организации объектных
и комплексных потоков.
 В практике проектирования организации работ (календарного
планирования) часто возникает необходимость (например, при
разработке проектов организации работ – ПОС) формирования объектных
и комплексных потоков при отсутствии данных о распределении
объектов работ по частным фронтам (захваткам), о составе и
механовооруженности бригад, предназначенных для их выполнения.
 При этом разработка календарных планов сводится к совмещению во
времени блоков, укрупненно отражающие объектные потоки в целом (без
их разделения на виды работ и отдельные работы).
 Детализация этих планов в соответствии со СНиП проводятся при
разработке проектов производства работ (ППР) на подготовительные
работы и отдельные объекты (сооружения), а также при разработке
проектов организации работ (ПОР) а весь комплекс работ, выполненный
15

строительной организацией в течение планируемого периода времени.

4. Оценка эффективности поточной
организации строительного производства

 Применение поточного метода

способствует повышению эффективности
работы строительных организаций.
 Производительность труда возрастает, если
одна и та же работа выполняется длительное
время.
 Эта
закономерность лежит в основе
производственной деятельности любого
масштаба.
16
Рост производительности при использовании
поточного метода обеспечивается за счет
следующих факторов:
 1. Совершенствование трудовых навыков во времени.
 2. Совершенствование технологии производства.
 3. Совершенствование (специализация) оснастки и
оборудования.
 4. Повышение строительной технологичности
проектных решений, как результата действия обратной
связи строителей на проектантов.
 5. Совершенствование организационных навыков.
 6.Выработка (стабилизация) ритма строительного
конвейера.
17
Совокупность положительных факторов устойчивого
использования поточных методов способствует:
 1. Сокращению сроков строительства объектов и
ввода их в эксплуатацию.
 2. Ускорению освоения проектных мощностей.
 3. Улучшению использования основных
производственных фондов и оборотных средств.
Суммарный экономический эффект от внедрения
поточного метода строительства включает:
 экономию от досрочного ввода объектов;
 экономию от снижения условно-постоянной части
накладных расходов, обусловленную сокращением
общей продолжительности строительства;
 улучшения использования основных 18

производственных фондов и оборотных средств.

 Наибольшая эффективность поточного метода строительства
обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях
ДСК поточная организация работ является единственной и
обязательной формой для всех участников строительного
процесса. При этом трудоемкость работ снижается на
25...40%, а себестоимость — на 3...5%.
 Организация поточного строительства промышленных объектов
требует больших усилий, как в процессе планирования потока,
так и в ходе его реализации. Это обусловлено разнообразием
объемно-планировочных и конструктивных решений
промышленных зданий, сложностью увязки потоков работ,
организации материально-технического обеспечения и
комплектации и т. п.
 Но и в этом случае четкая организация поточного строительства
на крупных промышленных объектах позволяет снизить
трудоемкость работ на 15...20%, а себестоимость — на
19
2...3%.
 5. Состав и назначение календарных
планов.
 Календарные планы являются основой проектно-
технологической и производственно-технологической
документации, т.е. документации, разрабатываемой в
процессе строительства.
 При разработке календарных планов технологические
процессы (работы) увязываются во времени и
пространстве, определяется система поставки и
расходования ресурсов, т.е. разрабатываются
варианты конкурентоспособных методов организации
работ и выбираются наиболее отвечающие
конкурентным условиям.
20
 Чтобы построить здание в короткие сроки и с
наилучшими технико-экономическими показателями,
необходимо заранее проанализировать, исследовать
варианты решения и найти наиболее целесообразные
из них.
 Для этого процесс строительства объекта следует
представить в виде модели, с помощью которой
анализируются все возможные производственные
ситуации. Такой моделью служит календарный план,
представляющий собой технологическую и
организационную модель строительства объекта,
поскольку в нем взаимоувязываются все
строительные и монтажные работы, выполняемые в
определенной последовательности и в точно
назначенные сроки. 21
 Календарный план – это такой проектно-
технологический документ, который определяет
последовательность, интенсивность и
продолжительность производства работ, их
взаимоувязку, а также потребность (с
распределением во времени) в материальных,
технических, трудовых, финансовых и других
ресурсах, используемых в строительстве.
 Наиболее распространены изобразительные
(графические) модели календарных планов:
линейные графики, циклограммы, сетевые графики.
Табличные формы (матрицы) распространены
гораздо меньше.
22
В зависимости от стадии проектирования
различают календарные планы:
 строительства комплексов зданий и сооружений
или комплексные укрупненные сетевые графики
(КУСГ);
 строительства отдельных объектов (КП);
 отдельных строительных процессов в составе
технологических карт (ТК);
 часовые графики при монтаже конструкций с
транспортных средств и разработке карт трудовых
процессов (КТП).

23
6. Сводный календарный план
строительства.
 Сводный календарный план – это оформленная
специальным образом модель процесса
строительства, отражающая последовательность и
сроки выполнения строительно-монтажных работ.
 Документ разделяет строительство на очереди,
технологические узлы и пусковые комплексы.
Исходными данными для разработки календарного
плана, помимо проектной документации, служит
информация о технических возможностях
подрядчика, об обеспеченности рабочими кадрами
и производственно-технологическим 24

оснащением.
 Сводный календарный план содержит информацию о
составе рабочих бригад, об объеме, сменности,
трудоемкости, машиноемкости работ.
 Расчетные значения показателей согласовываются с
нормативными, при необходимости вносятся
необходимые коррективы.
 На основе сводного календарного плана
составляются объектные календарные планы,
регламентирующие процесс возведения отдельных
объектов, и рабочие календарные графики с
детальной проработкой последовательности
выполнения строительных операций.

25
7. Объектный календарный план
строительства: исходные данные, порядок
разработки.
 Календарный план строительства отдельного
объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на
стадии рабочей документации. Он является
основным документом, по которому
осуществляется руководство и контроль за ходом
СМР, координируется работа субподрядных
организаций.
 Сроки работ, установленные в КП, используются в
качестве исходных в детальных плановых
документах: недельно-суточных графиках, 26

сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП
являются:
 комплексный календарный план в составе ПОС;
 директивное задание и нормативы
продолжительности строительства;
 рабочие чертежи и сметы;
 данные о технических возможностях организаций-
участников строительства;
 технологические карты на строительные
процессы.

27
Календарные планы производства работ по
объекту составляют в следующем порядке:
 производят анализ проектных материалов по объекту;
 устанавливают номенклатуру строительных и монтажных
процессов, подлежащих включению в календарный план;
 подсчитывают объемы работ;
 подбирают методы производства работ и основные
строительные машины;
 подсчитывают трудозатраты, необходимые для выполнения
отдельных процессов, и число машино-смен для основных
строительных машин;
 определяют продолжительность выполнения отдельных
видов работ и увязывают их во времени (составление плана
производства работ). 28
8. Графики движения рабочих, работы строительных
машин, расхода материальных ресурсов.
 На основе календарного плана составляются графики движения
рабочих по профессиям, движения машин и механизмов, потребности в
материальных ресурсах.
 График движения рабочих по профессиям составляется путем прямого
подсчета количества рабочих, занятых на строительстве объекта или
комплекса объектов за день, неделю, месяц в зависимости от принятой
единицы времени в календарном плане.
 График движения основных строительных машин и механизмов должен
их показывать по типам и маркам.
 Потребность в материальных ресурсах определяется на основании
рабочих чертежей, норм ГЭСН, РДС 82-201-96 «Правила разработки
норм расхода материалов в строительстве» и других нормативных
источников с уточнением номенклатуры материалов, изделий и
29

конструкций в зависимости от характера строящихся объектов.

Спасибо за внимание!

30