I.

LA EMPRESA:

NOMBRE DE LA EMPRESA: INMOBILIARIA VILLA DEL NORTE

DESCRIPCIN DE SUS OPERACIONES Y ACTIVIDADES:

FILOSOFA DE LA ORGANIZACIN: VISIN: Ser lder en el mercado inmobiliario, ofreciendo servicios personalizados sobre la base de la confianza, el trabajo, la seriedad y la trayectoria, todo ello en busca de maximizar el valor de las inversiones de nuestros clientes. Distinguirnos por la calidad, prestigio y garanta de nuestros productos y servicios inmobiliarios. Mantener nuestro compromiso de buen servicio y obtener los mejores resultados para nuestros inversionistas, clientes, proveedores y colaboradores. MISIN: Nuestra misin es crear espacios que satisfagan las necesidades y expectativas de las personas para vivir y trabajar en un ambiente de seguridad, bienestar y de alta calidad. Ofrecer a nuestros clientes viviendas con los ms altos estndares de calidad, excelente ubicacin y diseo, logrando as superar sus expectativas y cubrir sus necesidades. Ayudar a nuestros clientes a tomar la decisin ms adecuada en sus operaciones inmobiliarias, facilitando la compra, venta o alquiler de inmuebles en el menor tiempo posible, al mejor precio de mercado, protegiendo legalmente el patrimonio de las partes, con transparencia y confiabilidad Modificar el enfoque de la urbanizacin tradicional hacia diseos inteligentes, modernos, rentables y elegantes.

 VALORES COMPARTIDOS Nuestro equipo se distinguir siempre por su honestidad, lealtad, compromiso, capacidad, responsabilidad, calidad, respeto, tica, formalidad y eficiente servicio

Orientacin al cliente: Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Nuestra filosofa se basa en la premisa "el cliente es lo primero".

Inters por las personas: En nuestro entorno de trabajo promovemos una atmsfera de respeto y dignidad, apertura y confianza, que motiva a cada persona a contribuir con lo mejor de s mismo. Fomentamos el trabajo en equipo y el desarrollo profesional.

Flexibilidad: Nos adaptamos con flexibilidad a las necesidades y cambios continuos que se producen en el mercado inmobiliario.

Integridad: Todas las personas del grupo debemos comportarnos con honestidad, rectitud y transparencia contribuyendo as al aumento de la confianza de la sociedad en nuestra empresa.

Sostenibilidad: Desarrollamos nuestro negocio con un horizonte estratgico que trasciende los intereses econmicos inmediatos,

contribuyendo al desarrollo econmico, medioambiental y social.

Orientacin a la Innovacin: La orientacin hacia la innovacin expresa el compromiso por mejorar continuamente nuestros productos, nuestros servicios y los procedimientos de trabajo en nuestras operaciones cotidianas. Para asegurarnos que las innovaciones siguen impulsando la rentabilidad y el rendimiento de nuestra empresa, estamos abiertos a cualquier propuesta de nuestros clientes e impulsamos las mentes creativas e innovadoras en nuestra organizacin.

II.

APLICACIN DE LOS CONTENIDOS SILBICOS 2.1 UNIDAD UNO: LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA: USUARIOS INTERNOS: Gerente General: Se encarga de Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Gerente de Ventas: Se encarga de preparar planes y

presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien est llamado a estructurar el departamento. Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores.

rea contable:

Administrador:

Coordinar

el manejo de los recursos,

humanos y

materiales, para lograr los objetivos de la empresa. Debe ser capaz de ponderar y escoger entre las diferentes opciones que se le presenten, ya sea relativo a compras o resolucin de problemas.

Debe ser capaz de coordinar sus acciones y la de su departamento con las dems secciones de la empresa.

Contador: Elaborar la informacin financiera que refleja el resultado de la gestin. Examinar y evaluar los resultados de la gestin. Disear sistemas de informacin (contable y gerencial) mejorndolos y documentndolos. Analizar los resultados econmicos, detectando reas crticas y sealando cursos de accin que permitan lograr mejoras.

rea de Proyectos:

Arquitectos: Ingeniero Civil: Abogados:

rea Legal:

 USUARIOS EXTERNOS: Entidades Financieras Proveedores: Sodimac, Maestro Home Center, Empresa DINO, Sunat Clientes

CADENA DE VALOR: Investigacin y Desarrollo: La generacin de nuevos

departamentos y casas para satisfacer las exigencias del mercado. Diseo del producto: Construccin e implementacin de los distintos modelos de casas y departamentos. Marketing: La empresa realiza actividades publicitarias (volantes, avisos televisivos, radiales, etc.) para ser ms conocidos sus servicios en el mercado. Distribucin: Una vez terminada la construccin de las casas o departamentos son entregadas al cliente de acuerdo a sus necesidades. Servicio al Consumidor: Los vendedores de lotes y departamentos brindar diversos servicios al cliente, por ejemplo facilidades para que el cliente pueda acceder mediante prstamos en entidades bancarias. PAPEL DEL CONTADOR AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN: Controla, todos los recursos financieros de la empresa. Presentar informes de la situacin empresarial para que gerencia pueda tomar decisiones.

Realizar anlisis de la situacin financiera de la empresa. El contador est a las normas y valores de la empresa en brindar informacin objetiva competitiva y confidencial, con esta informacin se toman decisiones correctas, generando as mayor confianza y relevando los valores de la empresa.

Los contadores renen y reportan informacin de costos en toda la cadena de valor para quienes toman decisiones. Es el encargado de revisar los ingresos y egresos, que estn en sus respectivos centros de costos. Prepara los Estados financieros mensuales. Elabora el informe anual y Estados Financieros de cierre de ao.

COMPORTAMIENTO TICO DEL PROFESIONAL AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIN: La tica es el conjunto de principios u opiniones morales sobre acciones aceptables o inaceptables en un determinado campo de la actividad humana.

El profesional debe desempear sus actividades en forma justa y objetiva.

El profesional de evitar cualquier conflicto de inters, real o aparente, y notificar a todas las partes interesadas de la existencia de un conflicto potencial.

Abstenerse de usar, o de que parezca que usa, la informacin confidencial recabada durante su trabajo para obtener ventajas no ticas o ilegales, sea para fines personales o terceros.

El profesional debe exhibir una conducta ejemplar, tanto frente a sus subordinados como a sus superiores, as como dentro y fuera de la empresa.

Alice

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