PROCEDIMIENTO DE GESTION

GESTION DE PROYECTOS

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INTRODUCCIN: CONTROL Y MEJORA DE PRODUCTIVIDAD

1. DEFINICIN

La Productividad se dene como la eciencia en el uso de los recursos. Es el resultado de un ujo productivo continuo, una buena Programacin, una alta conabilidad y la optimizacin de los recursos utilizados en los procesos constructivos. El Control de Productividad es el proceso a travs del cual se mide la eciencia de la ejecucin lograda, se analiza la informacin y se identican las acciones posibles para mejorarla, dentro de un proceso de Mejora Continua.

Planeamiento Proceso 1

Programacin

Flujo Evitar la interrupcin del Flujo

Proceso 2

Optimizacin de Procesos
Flujo
0.040 0.035 0.031 0.030

TNC Proceso 3
0.020 0.010

TP TC

Diseo del Sistema de Produccin orientado al Flujo

Evaluacin y optimizacin de los procesos

IP
2. INTERRELACIONES

BUENA PRODUCTIVIDAD

Figura 01 El Control de Productividad como herramienta de Optimizacin de Procesos.

El proceso de Control de Productividad se inicia junto con el proceso de Programacin, con la evaluacin de las primeras actividades de construccin ejecutadas, y se extiende a lo largo de todo el Proyecto. Los resultados del Control de Productividad son presentados y analizados por el Proyecto a travs de las Reuniones de Produccin previstas, ya que representan la medicin de la eciencia obtenida en la ejecucin del Plan a travs del proceso de Programacin. Los resultados del Control de Productividad son fuente de informacin para la identicacin de oportunidades de mejora en la ejecucin y para la toma de acciones orientadas a su implementacin. Estas relaciones se pueden observar en la gura 02.

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Figura 02 Relacin entre los procesos de planeamiento y programacin

3.

CONTENIDO DEL CAPTULO

GYM.SGP.PG.32 Control de Productividad: Se denen las herramientas que permiten llevar a cabo la medicin de la eciencia de la ejecucin en funcin a los consumos reales de recursos. GYM.SGP.PG.33 Optimizacin de Procesos: Se establecen las herramientas que permiten identicar las oportunidades de mejora de la productividad y la toma de decisiones para su implementacin.

Figura 03 Relacin entre los contenidos del presente captulo.

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4. CAPTULOS RELACIONADOS

GYM.SGP.PG.08 Planeamiento: La medicin de la productividad toma como base la eciencia prevista en el Planeamiento, por lo que el Control de Productividad es una medida del cumplimiento de las metas previstas. El Planeamiento puede ser retroalimentado por los resultados obtenidos del Control de Productividad, haciendo modicaciones al diseo del sistema de produccin. GYM.SGP.PG.18 Programacin: El aseguramiento del ujo y la alta conabilidad obtenidos con un adecuado proceso de Programacin son los principales contribuyentes a lograr una buena Productividad. Adicionalmente, los resultados del Control de Productividad se dan a conocer y se analizan en las Reuniones de Produccin a n buscar tambin la optimizacin de los procesos.