1.

- ANTECEDENTES Historia de la Minera Andina Boliviana (SIGLOS XVI-XXI) La Minera en Bolivia Desde los tiempos de la colonia Bolivia ha sido un pas minero. Por dcadas, el cerro rico de Potos ha sido el yacimiento de minerales de plata ms importante del mundo. Su descubrimiento en 1545 inicia el ciclo de la minera en el territorio que hoy constituye Bolivia.

Para aprovechar la plata de Potos se introducan tecnologas de punta para su tiempo; pero no se toman en cuenta ni los efectos para la poblacin originaria ni los impactos para el medio ambiente. Las utilidades generadas no eran distribuidas equitativamente y la minera colonial no resultaba una amplia corriente de desarrollo regional. Tampoco se crearon empresas que duren en el tiempo, ya que los beneficios obtenidos no eran reinvertidos en las zonas de aprovechamiento minero. Sin embargo, la minera colonial inicio un circuito econmico en el cual el transporte y el comercio asuman un rol determinante. La produccin se basaba en el trabajo de los indgenas bajo el rgimen de la mita. Cada ao llegaban a Potos alrededor de 13.500 mitayos con sus familias, formando un contingente de 40.000 personas. La ciudad se converta en uno de los principales centros urbanos del mundo y contaba con unos 160.000 habitantes 1

en 1560, mientras Madrid solo tena 45.000 habitantes. Este fenmeno migratorio deshabita las 16 provincias sometidas a la mita y afecta severamente a su produccin agropecuaria. La revolucin de 1952 nacionaliza (contra una alta indemnizacin) las tres grandes compaas mineras y funda la COMIBOL (Corporacin Minera de Bolivia.) En este mismo perodo surge la COB (Central Obrera Boliviana), que luego se convierte en la ms poderosa central sindical del pas. Desde entonces, la vida poltica boliviana es tan azarosa e inestable, que los inversionistas extranjeros no se arriesgan a invertir en la explotacin del importante potencial geolgico del pas. Si bien se estima que la participacin de fondos privados internacionales incentiva un mejor manejo y una mayor eficacia de las operaciones (Ford, Bacon & Davis; 1956) la COMIBOL maneja solo las minas estatizadas en un ambiente adverso: baja ley del mineral, agotamiento de las reservas, elevados costos de produccin, disminucin de la demanda y del precio. La COMIBOL carece a la vez de capital y de capacitacin empresarial, adems debe asumir la carga financiera del desarrollo del Oriente, fomentado por el Estado. En consecuencia, no invierte en prospeccin, exploracin, mantenimiento y reposicin. Esta poca se caracteriza por la mala gestin, la productividad extremadamente baja, el despilfarro de los recursos y la negligencia ambiental. La convergencia de estos factores lleva a una crisis que se agudiza progresivamente. Al lado de la minera estatal, coexiste un gran nmero de empresas medianas y chicas en manos privadas. Mientras las primeras reciben crditos pblicos, que les permiten aumentar continuamente su produccin, la falta de apoyo tcnico y financiero a la minera chica (2.000 empresarios) y cooperativa (20.000 mineros) determina que este sector opere en condiciones arcaicas y precarias, encerrndose en un crculo vicioso de falta de recursos e incapacidad de evolucionar, que no ha cambiado a la fecha. En los ltimos 10 aos, la minera boliviana se proyecta sobre un nuevo escenario y se adecua al surgimiento de metales que se perfilan con mejores oportunidades en el mercado que el estao. Entre otros, el zinc, la plata y sobre todo el oro, que presenta el crecimiento ms espectacular. Paralelamente, la minera estatal es sustituida por la privada y dentro de sta se consolida la mediana como el mayor 2

productor, mientras en el sector aurfero las cooperativas adquieren mayor relevancia. La reestructuracin de la COMIBOL causa un rpido descenso de la participacin del sector minero en el empleo nacional, parcialmente compensado por el crecimiento de las cooperativas, aunque las condiciones que ofrecen no sean nada equivalentes. La Geografa de Bolivia describe con detalle el pas en 10 captulos ampliamente documentados. Se destaca el captulo con los Tratados y Protocolos de Lmites con los pases vecinos. La Geografa Humana con los datos del Censo de Poblacin y Vivienda del 2001. La Orografa con un ordenamiento minucioso de las montaas y sus alturas en base a una cartografa del IGM y de la Seccin Cartogrfica del Club Alpino Alemn dirigido por el Prof. Finsterwalder. En razn que el Municipio ha adquirido una destacada importancia en la divisin poltica del pas, se hace una descripcin de cada uno de los departamentos de Bolivia con detalles sobre los 324 municipios. Los Recursos Naturales constituyen un capital de uso permanente de todos los pases y especialmente de los que se encuentran en vas de desarrollo. La utilizacin de aquellos permitir un franco despliegue hacia su progreso a travs de una explotacin intensiva pero racional. Existe un potencial de ms de 130 especies forestales maderables, aunque el sector forestal explota eficientemente menos de veinte. De los 48 millones de hectreas para la produccin forestal, seis se encuentran bajo manejo forestal. Con la nueva Ley Forestal, el plan de manejo pas a ser un requisito indispensable para el ejercicio legal de las actividades forestales en Bolivia. Bolivia es uno de los pases de Amrica Latina con mayor diversidad biolgica, y todava, la mayora de sus ecosistemas estn casi intactos. La posicin geogrfica del pas determina caractersticas fisiogrficas y ambientales variadas y diversos paisajes. Este escenario heterogneo alberga una gran biodiversidad que ha motivado que Bolivia sea considerada mega diversa y uno de los pases ms atrayentes y espectaculares del continente debido a la existencia de una amplia variedad de regiones y pisos ecolgicos que albergan una extraordinaria diversidad de plantas, animales y germoplasma, descritos en los captulos correspondientes. Los Recursos Naturales no renovables, yacimientos minerales y de hidrocarburos, 3

siguen constituyendo un importante rubro de exportacin. En el ao 2004 el aumento del precio de los minerales, ha permitido la reactivacin de muchas minas abandonadas, y el emprendimiento de nuevos proyectos relacionados con yacimientos de plata y oro. El descubrimiento de cuantiosas reservas de gas en estructuras del departamento de Tarija, colocan al pas como un potencial exportador de ste energtico a diferentes pases del mundo con ingresos importantes al Tesoro Nacional. MINERA EN POTOS Potos, De lejos es una bella e imponente colina roja; de cerca, el cerro de Potos es la tumba diaria de unos quince mil mineros que subsisten, a cuatro mil setecientos metros de altura, masticando hoja de coca y bebiendo el whisky de los Andes, un alcohol de 94 grados, en medio del irrespirable aire de este techo del mundo. Pocos, o casi nadie, se han interesado por la vida de los nios, mujeres y hombres que se han hecho recios a golpe de las circunstancias. Aqu parecieran ser los olvidados de Dios.

Durante la colonia fueron extradas del Cerro Rico dos mil millones de onzas de plata y hoy, de ese lugar, salen cuatro mil toneladas por da de concentrados de plomo, plata, zinc, antimonio y estao de los cuales se extrae un 25% de riqueza mineral y el resto es basura. 4

El cerro comenz a explotarse desde 1545 y fue artfice del esplendor de Europa entre los siglos XVI y XVIII.

De sus lujosos salones, teatros y tablados que en la poca de la colonia lucieron riqusimos tapices, cortinajes, blasones y obras de orfebrera y los balcones de las casas de donde colgaban damascos coloridos y lamas de oro y plata. Hoy de esa luz, de esos destellos solo queda el recuerdo. En 1608, Potos festejaba las fiestas del santsimo sacramento con seis das de comedias y seis noches de mscaras, ocho das de toros y tres de saraos, dos de torneos y otros de fiesta. En las afueras de esta ciudad , fundada el 1 de Abril de 1545, cuando se empez a explotar el Cerro Rico, estn las vetas ms ricas del mundo donde funcionan unas 55 cooperativas, en manos de unos cuantos dirigentes que no aceptan ventilar sus asuntos en la prensa. Los indgenas quechuas son los encargados de extraer los minerales,

pero ellos, los verdaderos dueos ancestrales del cerro, no logran araar la riqueza que pasa por sus manos. Durante la Colonia, el Virrey Francisco de Toledo instaur en 1572 la mita (tributo que pagaban los indios): una vez cada siete aos, durante cuatro meses, los varones de entre 18 y 50 aos estaban obligados a trabajar en las minas, casi sin paga y sin ver la luz del sol. De esa forma desapareci el 80 por ciento de la poblacin masculina de 16 provincias del Virreinato del Per del que form parte Potos. Cada peso que se

acua en Potos cuesta diez indios muertos en las cavernas de las minas, escribi Fray Antonio de la Calancha en 1638. En 1572 Potos ya superaba en tamao a las ciudades espaolas. En 1610 tena 160 mil habitantes e igualaba en extensin a Paris y Londres y era una ciudad opulenta donde la gente vesta de seda con encajes de oro y plata. Historia De La Empresa Minera Bolvar

La Empresa Minera Bolivar S.A., subsidiaria de Coeur d' Alene Mines Corporation est desarrollando en Potos la operacin minera Bolivar

Bolivar se

considera una inversin en Potos, slo durante la fase de

construccin, de 20 millones de dlares en un perodo de aproximadamente 18 meses. Bolivar est orientado a la produccin de plata y zinc a partir de la remocin y procesamiento metalrgico de pallacos, sucus, desmontes y otros materiales superficiales que se encuentran depositados en las laderas y periferia del Cerro Rico de Potos. Las pruebas metalrgicas de la Planta Bolivar se programaron para empezar a finales del primer trimestre del 2008.

Bolivar una operacin minera Ecolgica de Remediacin Ambiental

Bolvar es un proyecto minero innovador que combina la remediacin ambiental con el aprovechamiento econmico del contenido metlico de baja ley en los pasivos ambientales. Bolvar limpiar y remover de las laderas y periferia del Cerro Rico un importante volumen de materiales superficiales (pallacos, sucus y desmontes) que son contaminantes, generadores de aguas cidas (copagira), que afecta al medio ambiente de Potos y de sus alrededores.

Dichos materiales, acumulados por la erosin natural y por siglos de actividad minera, sern removidos de su actual ubicacin, procesados metalrgicamente y finalmente el material descartado ser depositados en diques de colas, nicos en Bolivia, especialmente construidos para el efecto, con un enorme impacto positivo para el medio ambiente en beneficio de la poblacin potosina.

Bolvar y la preservacin del Cerro Rico

Las operaciones de Bolvar no afectarn en absoluto a la estructura morfolgica del Cerro Rico constituida por la roca dura ni a su condicin de Monumento Nacional y Patrimonio Histrico y Cultural; ms bien todo lo contrario, lo protegern y conservar. Entre otros aspectos, Bolvar, rescatar, restaurar y preservar varias bocaminas coloniales en sus elementos arquitectnicos originales en el Cerro Rico.

Alianza estratgica con la regin y el pas

Bolvar es la primera operacin minera que establece una alianza estratgica entre una empresa inversionista, un importante sector social productivo como son las cooperativas mineras, el estado boliviano a travs de la Corporacin Minera de Bolivia (COMIBOL), con las comunidades indgenas originarias aledaas al proyecto y la ciudadana potosina. Bolvar la operacin minera orientado al Desarrollo Sostenible de Potos empleo y valor agregado

En base a su produccin de plata en lingotes, Bolvar impulsar a travs de la Fundacin para el Desarrollo Sostenible de Potos (FUNDESPO), la instalacin en Potos, de una industria de platera con plata potosina y producida por manos potosinas, orientada a la exportacin, lo cual generar empleo y valor agregado, en beneficio de la poblacin potosina. 7

Asimismo, San Bartolom a travs de FUNDESPO impulsar el desarrollo del turismo, la preservacin del patrimonio histrico y cultural, proyectos en salud y educacin en Potos. Durante la construccin Aproximadamente 220 millones de dlares de inversin en Potos. 30 millones de dlares en materiales y servicios comprados localmente. Aproximadamente 2.200 empleos. Elaboracin del Plan de Desarrollo Originario y la posterior cooperacin en su ejecucin para el beneficio de las comunidades en el rea del proyecto. Saneamiento de tierras en beneficio de las comunidades indgenas originarias en el rea del proyecto.

2.- OBJETIVO DE LA ENTREVISTA.-

El objetivo de la presente entrevista es el de poder analizar los mtodos y procesos de la empresa minera BOLIVAR, los mismos nos van a permitir conocer en funcionamiento en el rea de compra de minerales.

Un objetivo de vital importancia es encontrar las fuentes de informacin que nos permita conocer los datos que maneja la empresa.

Otro objetivo es el de conocer los formatos de informacin que maneja la empresa minera BOLIVAR.

Los puntos indicados anteriormente servirn en la toma de decisiones permitiendo de esta manera tanto a la gerencia general como a la seccin de compra y cobranza optimizar el cumplimiento de sus objetivos.

3.- TABLA DE LA ENTREVISTA

cargo

Porque

Por su nivel de conocimiento y el rol Gerente de comercializacin jerrquico para designar funciones a los empleados correspondientes

Por su alto nivel de conocimiento en el Ing. Encargado de procesos del ingenio rea de comercializacin y exportacin de minerales

Segn hemos podido observar en el manual de la empresa es el encargado Contador o encargado de transacciones de transar la ley del mineral y

posteriormente realizar la liquidacin del mineral haciendo uso del sistema

Es el principal operador en el rea de compra de mineral y estando el sistema Encargado de acopio de mineral enmarcado a esta rea es la persona que debe ejecutar la tarea de compra.

6. INFORME DE LA ENTREVISTA

Valoracin de la tabla 1 sobre cul es la actividad principal la empresa minera BOLIVAR.

Las aseveraciones de los entrevistados son tan claras que no caben mayores comentarios. Sin embargo podemos redundar en el hecho de indicar que la actividad principal de la empresa minera BOLIVAR es la compra de minerales para su posterior comercializacin y exportacin.

Valoracin de la tabla 2 sobre que opina sobre la implementacin de un sistema de informacin en el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

De los expertos entrevistados se puede establecer que, el hecho de implementar un sistema de compra y venta de minerales para la empresa minera BOLIVAR seria de vital importancia ya que les facilitara su trabajo optimizando as su desempeo laboral.

10

Valoracin de la tabla 3 sobre cules son los mtodos que emplea actualmente el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

De los criterios tomados en la anterior tabla de valoracin el 80% de los entrevistados afirman que los mtodos empleados para la compra de minerales lo realizan de una manera sistematizada haciendo uso de su sistema informtico, mientras que en el 20% restante desconoce el proceso de compra

Valoracin de la tabla 4 sobre qu problemas existen para efectuar la compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

Despus de analizar las respuestas de los expertos entrevistados se concluye que su mayor problema radica en la falta de implementacin de una base de datos actualizada, este hecho ocasiona problemas en el seguimiento de la compra y venta de minerales de la empresa minera BOLIVAR la cual ocasiona que su informacin sea lenta e insegura.

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Valoracin de la tabla 5 sobre que reportes espera en caso de implementar un sistema de informacin en el rea de compra y venta de minerales de la empresa minera BOLIVAR

De la valoracin a las opiniones de los entrevistados, se concluye que necesitan un sistema que les proporcione informacin exacta y puntual de los reportes y planillas, adems de que el sistema brinde informacin completa, rpida y segura de las transacciones realizadas.

Valoracin de la tabla 6 sobre: cree usted que existirn problemas con el personal al implantar el sistema? Cules?

Las aseveraciones de los entrevistados son tan claras que no caben mayores comentarios. Pero para que no exista ninguna clase de problemas el sistema deber ser de fcil manejo. En conclusin el problema de la Empresa Minera Bolivar radica en la falta de un sistema de base de datos actual que le brinde mayor seguridad y confiabilidad

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PROCESO DE LA EMPRESA MINERA BOLIVAR El trabajo en la Empresa Minera Bolvar consiste en la compra de minerales de baja ley en broza para su posterior tratamiento en una planta de concentracin de minerales, el proceso que se utiliza es el de flotacin, y posterior comercializacin de concentrados al exterior. Vamos a detallar en algunas palabras el trabajo en si o mejor dicho los pasos que se siguen para la compra de mineral. Se apersona el minero con su carga de mineral. Juntamente con el encargado de acopiamiento de minerales del Ingenio, proceden al pesaje (esto se realiza en una balanza) del mineral. El encargado de acopiamiento luego de recepcionar la tablilla de peso, procede a asignar un espacio, donde minero descargar el mineral, luego de asignarle un nmero de lote se procede al muestreo de la carga para que tanto el minero como la empresa hagan analizar las muestras respectivas para su anlisis qumico con objeto de determinar la ley del mineral. Una vez establecidos los pesos y leyes del mineral se procede a lo que en el medio minero se llama tranzar, es decir consensuar entre ambas partes el peso y la ley del mineral para proceder a la liquidacin respectiva. Es en este punto donde se usar el sistema informtico que se desarrollara. Una vez alcanzados los tonelajes necesarios el mineral llamada carga entra al ingenio para su proceso, como se dijo anteriormente se usa la flotacin para procesar el mineral este trabajo consiste en mejorar las leyes del mineral a travs del proceso; entra en la planta un mineral de leyes entre 8% a 15% de Zn. Para obtener un mineral de 50% o ms de ley del mineral para su posterior comercializacin a los mercados internacionales.

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I.- MODELO DEL NEGOCIO 1.- Qu quiere o necesita la empresa? Un sistema de control de compra de minerales 2.- modelo del negocio Modelo de casos de uso del negocio a.- Identificacin De Actores

Gerente de comercializacin

Contador o encargado de transacciones

Encargado de acopio de mineral

Muestrero

Minero

b.- Descripcin De Actores

Actor: gerente de comercializacin Tipo: secundario Descripcin: encargado de la supervisin revisin de las transacciones Recibe informes

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Actor: contador o encargado de transacciones Tipo: primario Descripcin: busca el numero de lote verifica los datos del informe emitido por el acopiador realiza los pedidos ordena el pago de la liquidacin del mineral

Actor: encargado de acopio de mineral Tipo: primario Descripcin: Asigna nmero de lote recibe el mineral comprado emite informes

Actor: Muestrero Tipo: secundario Descripcin: analizar la carga

Actor: Minero Tipo: secundario Descripcin: recibe pedidos de mineral suministra mineral(compra de mineral)

15

c.- Diagrama De Casos De Uso Del Negocio

Revisin transacciones

<include>
<include>

Gerente

recibe informes de transaccin

<extend>

al contado

<include>

Descuentos

<extend>

Por cuotas Ordena pago de liquidacin

<include>

Realiza pedidos

Busca tablilla
<include>

<include> <include>

Contador

Verifica datos del acopiador

<include>

Recibe informe acopiador

Enva informes de transaccin

<include> <include>

Recibe el mineral comprado

<include> <include> <include>

Emite informes Acopiador

<include>

<include>

Asigna nmero de lote

<include> <include> <extend>

Analiza carga Muestrero Enva resultados

<include>

Precio Bs.
<extend>

Saca resultados
<include>

Precio $us.
<extend>

Recibe pedidos Minero Suministra pedidos 16

Precio Euros

d.- Especificacin O Descripcin De Los Casos De Uso

Nombre de caso de uso: realiza pedidos Actor (es): Contador, minero Propsito: abastecer de mineral la empresa minera Resumen: caso de uso que solicita pedidos verificando las necesidades de la empresa Curso normal de eventos: Contador 1.- solita un pedido de mineral 2.- recibe la solicitud del pedido 3.- suministra el pedido 4.- si no cuenta con la cantidad solicitada, contacta otro proveedor(E1) Minero

Sub flujos

Excepciones: E1: contacta a otro proveedor en caso de no cumplir con la cantidad solicitada

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Nombre de caso de uso: recibe el mineral comprado Actor (es): Acopiador, minero, muestrero Propsito: guardar el mineral para despus procesarlo por empresa minera Resumen: caso de uso que indica el lugar del acopio del mineral, asigna numero de lote a la carga y transcribe los datos de la tablilla de peso en el sistema Curso normal de eventos: Acopiador Minero 1.- Entrega el mineral a la empresa minera 2.-El acopiador junto con el minero hacen pesar la carga 3.- Indica el lugar para el acopio del mineral 4.- Asigna nmero de lote a la carga 5.- Transcribe los datos de la tablilla de peso en el sistemas 6.-Manda copia de tablilla al encargado de transacciones 7.-Si no coincide los datos el llenado de la tablilla se tiene que repetir(E1) 8.- Saca muestra del mineral en tres sobres 9.-Entrega un sobre al minero 10.-Lleva un sobre para anlisis 11.- Guarda un sobre para testigo Sub flujos Excepciones: E1: En caso de que los datos no coincidan con los datos del encargado de transacciones el llenado de la tablilla se tiene que repetir Muestrero

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Nombre de caso de uso: Emite informes Actor (es): Acopiador ,contador, minero Propsito: Proporcionar informacin correcta y ordenada Resumen: Caso de uso en el que el acopiador emite informes al contador para facilitar la toma de decisiones a la empresa. Curso normal de eventos: Acopiador 1.Realiza de el informe los 3.- Recibe el informe 4.Se apersona con al el Contador Minero

despus

recibir

resultados del muestro 2.Enva el informe

actualizado

contador

certificado qumico. 5.- Transan la LEY del mineral junto con el minero. 6.- Si no se ponen de acuerdo se repite el muestreo de la carga (E1) 7.- Realiza la liquidacin mineral. 8.-Ordena el pago de la del

liquidacin del mineral. (CA1) Sub flujos CA1: Caso de uso que ordena el pago de la liquidacin del mineral Excepciones: E1: En caso de no llegar a un acuerdo para realizar la transaccin, hacen analizar nuevamente la muestra.

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Nombre de caso de uso: Ordena pago de liquidacin Actor (es): Contador, minero Propsito: Cancelar toda deuda de la empresa Resumen: Caso de uso que verifica los datos emitidos anteriormente para hacer efectivo el pago de la carga Curso normal de eventos: Contador 1.- Busca el nmero de lote. 2.- Si no encuentra solicita que el acopiador revise los datos (E1) 3.- Compara los datos de la tablilla. 4.- Hace efectivo el pago 5.El minero recibe el pago que le corresponde Minero

Sub flujos

Excepciones: E1:Realiza una solicitud para que el acopiador pueda revisar y corregir los datos,

20

8.- DIAGRAMA DE OBJETOS

PROVEEDOR Id _ Proveedor; Nombre; Ap_Pate; Ap_Mate; Nombre_Coope 1* 1*

1*

1*

PRODUCTO Ley; Costo;

1*

PLATA ley_ Ag, Costo_ Ag

ZINC ley_ Zn; Costo_ Zn

CONCENTRADO Ley_ Con; Costo_ Con;

1 CONTADOR Id_ Contador; Nombre_ Contador; Ap_Pate; Ap_Mate; 1 1* TRANSACCIONES Peso Neto; Humedad; Precio_Ton_Ag; Precio_Ton_Zn; Precio_Ton_Con; Importe $; Importe Bs; Fedecomin_ Cns; Regalas; Cooperativas; Inge_Bolivar; Transporte; Anticipo; 1 1 MOVILIDAD Id_ Movilidad; Placa_Mov; Marca; Tara; Nombre_Conduc; Ap_Pate; Ap_Mate; 1

1 ENC _ACOPIO Id_ Acopiador; Nombre_ Acopiador; Ap_Pate; Ap_Mate; 1 1* ACOPIO DE CARGA 1* Num_ Lote; Num_ Tablilla; Num_ Proceso; Tablillas; Peso Bruto;

1*

21

9.- DETERMINACION DE REQUERIMIENTOS 1.- Requerimientos Funcionales Control de proveedores Requerimientos evidentes Control de pedidos Control de compras Control de vehculos Control de validaciones Sesiones Control de precios de compra Calculo de ley

Requerimientos ocultos

2.- Requerimientos No Funcionales Documentacin Seguridad Prototipo

II MODELOS DE ANALISIS.1.-Determinacion e identificacin de actores

Gerente de comercializacin (Administrador)

Encargado de acopio de mineral (Usuario 1)

Proveedor

22

2.- Descripcin de actores

Actor: Tipo: Descripcin:

Encargado de acopio de mineral (usuario 1) Primario Realiza el control de minerales y registra las cargas de los mineros

Actor: Tipo: Descripcin:

Gerente de comercializacin (Administrador) Primario Controla el correcto funcionamiento de la empresa

Actor: Tipo: Descripcin:

Proveedor Segundario Brinda informacin sobre sus datos, abastece de mineral a la empresa

23

3.- Diagrama de caso de uso del sistema

Ingresar al sub sistema Del administrador

<i> <i> <i>

Precio
Movilidad

<e>
Insertar

<e>
Modificar

<i> Gerente (Administrador) Validacin <i>

Proveedor

<e> <e>
Insertar

Modificar Acopio _ carga

<i> Ingresar al sub sistema Del encargado

<i> <i>
Transacciones

<e>
Insertar

<e>
Administrador

<e>

Mod_usuario

VITACORA

Acopiador (Usuario 1) <i>

<i> <i> Precio

Movilidad

<e> <e>

Insertar

<i>

Modificar

<i>

Proveedor

<e> <e> <e>

Insertar

Modificar

Acopio _ carga Insertar Transacciones

24

4.- especificacin de casos de uso del sistema

Caso de uso: ingresar al sub sistema del administrador Actores: Administrador, sistema Flujo normal de eventos actor Sistema

1.- el personal elige sus cargo 2.- ingresa su contrasea 3.- el sistema identifica el cargo que ocupa 4.- valida la contrasea 5.- el sistema despliega el men principal

25

Caso de uso: ingresar al sub sistema del encargado Actores: Usuario1, sistema Flujo normal de eventos actor Sistema

1.- el personal elige sus cargo 2.- ingresa su contrasea 3.- el sistema identifica el cargo que ocupa 4.- valida la contrasea 5.- el sistema despliega el men que le corresponde

26

Caso de uso: insertar proveedor Actores: Usuario1, sistema Flujo normal de eventos actor Sistema

1.- ingresa el C.I. del proveedor 2.- el sistema verifica si el C.I. ya existe en la base de datos 3.- si no, completa todos los datos del proveedor 4.- presiona el botn guardar 5.- el sistema guarda los datos del proveedor en la base de datos

27

Caso de uso: insertar movilidad Actores: Usuario1, sistema Flujo normal de eventos Actor Sistema

1.- ingresa la placa de la movilidad 2.- el sistema verifica si la placa ya existe en la base de datos 3.- si no, completa todos los datos del la movilidad 4.- presiona el botn guardar 5.- el sistema guarda los datos de la movilidad en la base de datos

28

Caso de uso: insertar Acopio _ carga Actores: Usuario1, sistema Flujo normal de eventos actor Sistema

1.-el encargado busca los CI. y placas registradas 2.- el sistema devuelve todas las placas y los CI. registrados 3.- selecciona la placa y el CI. que necesita 4.- ingresa los datos requeridos en los campos restantes 5.- el sistema pide verificacin de datos antes de continuar 6.- presiona en botn guardar 7.- el sistema guarda los datos en la base de datos

29

Caso de uso: Transacciones Actores: Usuario1, sistema Flujo normal de eventos actor Sistema

1.- el empleado busca el numero de lote de la transaccin que desea cancelar 2.- el sistema devuelve los datos registrados en ese numero de lote 3.el empleado llena lo campos

restantes 4.- el sistema realiza los clculos y descuentos 5.- saca el resultado de cuanto s debe cancelar 6.- el encargado presiona el botn guardar 7.- el sistema guarda los datos en la base de datos

30

5.- diagrama de clases

diagrama de clases entidad

<
Nombre; Ape_pat; Ape_mat; CI;

>

Persona

<
Id_enc; ci_enc_acopio; ap_pater_acop; ap_mater_acop; nombre_acop; contrasea;

>

Encargado acopio

<
ci_adm; ap_pat_adm ; ap_matno_adm ; nombre__adm ; contra_adm ;

>

Administrador

1...*

1...*

1...*

1...*

1...*

1...*

<
ci_proveedor ; ap_patno_prov ; ap_matno_prov ; nombre_prov ; nombre_coop ;

>

<
vehiculo
placa_movilidad; marca; tara; ap_patno_cond ; ap_matno_cond ; nombre_conduc ; licencia; tel_cond;

>

<
Lote; Fecha; tablila ; proceso ; peso_bruto ; tara ; neto; producto ; ci_proveedor ; placa_movilidad ;

>

<
Transar
Lote; num_procesos ; tot_neto; humedad; ley_zn; ley_ag; cotizacion_dolar; costo_ton_bs; costo_ton_dol ; costo_total_bs ; costo_tOtal_$ ; flag;

>

suministrador

Acopiador

31

diagrama de clases frontera

<
Usuario
Usuario; Contrasea; Aceptar ()

>

<
Interfaz;

>

<
Interfaz;

>

Men encargado Acopio

Precio (); Movilidad (); Proveedor (); Acopio carga (); Balance Metalrgico (); Transacciones ();

Men administrador
Precio (); Movilidad (); Proveedor (); Acopio carga (); Balance Metalrgico (); Transacciones (); Administrador ();

<
vehiculo

>

<

>

<
Acopiador
Ci_proveedor; Placa; Tablilla; Proceso; Peso_bruto; Producto;

>

<
Transar
Lote; Num_proceso; Propio; Humedad; Ley_zn; Ley_ag; Precio_zn; Precio_ag; cotizacioin Insertar (); Aceptar (); Salir (); Buscar_lote (); Calcular (); Confirmar ();

>

<

>

Suministrador
Ci_proveedor; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Cooperativa;

Administra
Contrasea; Ci; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Usuarios (); Control_de_acceso (); Verificar (); Actualizar (); Aceptar (); Salir ();

Placa; Marca; Tara; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Telfono; Insertar (); Modificar (); Guardar (); Salir ();

Insertar (); Modificar (); Guardar (); Salir ();

Insertar (); Buscar_proveedor (); Buscar_movilidad (); Guardar (); Salir ();

32

diagrama de clases control

<

>

<

>

<

>

VALIDAR USUARIOS

VALIDAR NUMEROS

VALIDAR NOMBRES

<

>

<

>

<

>

VALIDAR CARACTERES

VALIDAR TRANSACCIONES

CONTROL DE DESCUENTOS

33

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
Encargado acopio Administrador

Sistema

Autentifica cuenta Autentifica cuente

verifica cuenta y contrasea

Si no existe cuenta

Se sale del sistema

Si existe cuenta

si es administrador

si es encargado acopio

Despliega menu administrador

Despliega menu encargado acopio

Adminis trador

movilidad

proveedor

Acopio Carga

Transac ciones Reporte s

Precios

Balance metalu...

34

SUB-DIAGRAMA DE ACTIVIDADES ACOPIO CARGA

Proveedor Encargado Acopio
Recepciona datos de tablilla Entrega nota de tablilla asigna numero de lote Verifica proveedor

Sistema

Registrar proveedor

Verifica moilidad registra movilidad

Registra Acopio

Realiza transacciones

Emite reportes

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SUB-DIAGRAMA DE ACTIVIDADES TRANSACCIONES

Encargado Acopio Sistema

Ingresa el numero de lote de la transaccion

Verifica el numero de lote si no existe si existe

ingresa los datos que se requieren para la transacion

controla si la carga es propia

si

almacena la cantidad de carga

no realiza calculos

Realiza descuentos

Registra los datos de la transacion Emite reportes

36

III Modelo del negocio 1.- diagrama de clases. diagrama de clases entidad

<
Nombre; Ape_pat; Ape_mat; CI; Guardar (); Eliminar ()

>

Persona

<
Id_enc; ci_enc_acopio; ap_pater_acop; ap_mater_acop; nombre_acop; contrasea; Aceptar ()

>

Encargado acopio

<
ci_adm; ap_pat_adm ; ap_matno_adm ; nombre__adm ; contra_adm ; Aceptar ()

>

Administrador

<
ci_proveedor ; ap_patno_prov ; ap_matno_prov ; nombre_prov ; nombre_coop ; Guardar (); Salir (); Actualizar (); Limpiar (); Buscar ();

>

<
vehiculo
placa_movilidad; marca; tara; ap_patno_cond ; ap_matno_cond ; nombre_conduc ; licencia; tel_cond; Guardar (); Salir (); Actualizar (); Limpiar (); Buscar ();

>

<
Lote; Fecha; tablila ; proceso ; peso_bruto ; tara ; neto; producto ; ci_proveedor ; placa_movilidad ; Guardar (); Salir (); Actualizar (); Limpiar (); Buscar ();

>

<
Transar
Lote; num_procesos ; tot_neto; humedad; ley_zn; ley_ag; cotizacion_dolar; costo_ton_bs; costo_ton_dol ; costo_total_bs ; costo_tOtal_$ ; flag; Verificar (); Guardar (); Salir (); Buscar ();

>

suministrador

Acopiador

37

diagrama de clases frontera

<
Usuario
Usuario; Contrasea; Aceptar ()

>

<
Interfaz;

>

<
Interfaz;

>

Men encargado Acopio

Precio (); Movilidad (); Proveedor (); Acopio carga (); Balance Metalrgico (); Transacciones ();

Men administrador
Precio (); Movilidad (); Proveedor (); Acopio carga (); Balance Metalrgico (); Transacciones (); Administrador ();

<
vehiculo

>

<

>

<
Acopiador
Ci_proveedor; Placa; Tablilla; Proceso; Peso_bruto; Producto;

>

<
Transar
Lote; Num_proceso; Propio; Humedad; Ley_zn; Ley_ag; Precio_zn; Precio_ag; cotizacioin Insertar (); Aceptar (); Salir (); Buscar_lote (); Calcular (); Confirmar ();

>

<

>

suministrador
Ci_proveedor; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Cooperativa;

Administra
Contrasea; Ci; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Usuarios (); Control_de_acceso (); Verificar (); Actualizar (); Aceptar (); Salir ();

Placa; Marca; Tara; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Telfono; Insertar (); Modificar (); Guardar (); Salir ();

Insertar (); Modificar (); Guardar (); Salir ();

Insertar (); Buscar_proveedor (); Buscar_movilidad (); Guardar (); Salir ();

38

Continua

<
vehiculo

>

<

>

<
Acopiador
Ci_proveedor; Placa; Tablilla; Proceso; Peso_bruto; Producto;

>

<
Transar
Lote; Num_proceso; Propio; Humedad; Ley_zn; Ley_ag; Precio_zn; Precio_ag; cotizacioin

>

<

>

suministrador
Ci_proveedor; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Cooperativa;

Administrar
Contrasea; Ci; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre;

Placa; Marca; Tara; Numero _ licencia; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Telfono;

<
Insertar

>

<

>

<
Insertar

>

<
Modificar

>

<
Insertar

>

<
Insertar

>

<
acceder
ci_adm; ap_pat ; ap_matno ; nombre contra ; Modificar (); Guardar (); Eliminar ();

>

Modificar
Placa; Marca; Tara; Numero licencia; Apellido paterno; Apellido materno; Nombre; Telfono; Guardar (); Salir (); Actualizar (); Limpiar (); Buscar ();

Placa; Marca; Tara; Numero licencia; Apellido paterno; Apellido materno; Nombre; Guardar (); Telfono; Salir ();

ci_proveedor ; apellido paterno; apellido materno; nombre; nombre cooperativa ; Guardar (); Salir ();

ci_proveedor ; apellido paterno; apellido materno; nombre; nombre_cooperativ ; Limpiar (); Guardar (); Salir (); Buscar (); Actualizar ();

Lote; Proceso; tablilla ; peso_bruto ; producto ; ci_proveedor ; placa_movilidad ; Verificar (); Guardar (); Salir (); Buscar ();

Lote; num_procesos ; tot_neto; humedad; ley_zn; ley_ag; cotizacion_dolar; flag; Verificar (); Guardar (); Salir (); Buscar ();

<

>

<
Ci/apellido_paterno; Ci_proveedor; Apellido _ paterno; Apellido _ materno; Nombre; Cooperativa; Buscar (); Aceptar (); Nuevo (); Salir ();

>

<
Transporte; Descontar (); Salir ();

>

<
FEDECOMIN; COMIBOL; FENCOMIN; CNS; Regalas; Cooperativa; Empresa; Transporte; Anticipos; Otros; Descontar (); Salir ();

>

Placas registradas
Placa; Marca; Tara; Numero licencia; Apellido paterno; Apellido materno; Nombre; Telfono; Buscar (); Aceptar (); Nuevo (); Salir ();

proovedores registrados

Descuento_ 0

Descuentos

39

Diagrama De Secuencia.-

Interfaz de entrada
Inicio

Validacin de datos
1

Men usuario

Movilidad

Proveedor

Acopio Carga

Transaccin

Salir

Despliega

2
Activa

3
Activa

4
Activa

5
Activa

6 7

Vuelve a

8
Vuelve a

40

Diagrama De Secuencia.-

Interfaz de entrada
Inicio

Validacin de datos
1

Men usuario

Movilidad

Proveedor

Acopio Carga

Transaccin

Salir

Despliega

2
Actualiza

3
Actualiza

5
Procede Procede

6 7

8
Vuelve a

Activa

41

3.- diagrama de estados Diagrama de estados para la clase mineral

Inexistencia Si se compra mineral Existencia Si existe suficiente mineral Procesar

Diagrama de estados para la clase usuario Si no esta registrado Inhabilitado Si existe contrato y falta tramites En espera Si cuenta con password y cuenta Habilitado

Si fue despedido

42

Diagrama de estados para la clase proveedor

Si el proveedor esta registrado Deshabilitado Si se registra el cliente

En espera No entrego pedido Si se le asigna cdigo

Habilitado

43

IV modelo de implementacin 1.- diagrama de componentes

Insertar.forms

Insertar.frx

Movilidad.forms

Movilidad.frx

Modificar.forms

Modificar.frx Placas registradas.forms

Placas registradas.frx

Insertar.forms

Insertar.frx

Proveedor.forms

Proveedor.frx
Modificar.forms Modificar.frx Proveedores registrados.frx Proveedores registrados.forms

Autentificacin.forms

Autentificacin.frx

Acopio_carga.forms
Principal.exe

Acopio_carga.frx

Insertar.forms

Insertar.frx

Descuento 0.forms empresa.mdf empresa.pdf

Descuento 0.frx

Transaccin.forms

Transaccin.frx

Insertar.forms

Insertar.frx Descuentos.forms Descuentos.frx

usuarios.forms

usuarios.frx

Admistrador.forms

Admistrador.frx
Control de acceso.forms Control de acceso.frx

Reportes.forms

Reportes.frx

forms

44

2.- diagrama de despliegue

< protocolo >

< USB>

Servidor

switch

Pc empresa

impresora

Servidor BD

45

ANEXOS

POLTICAS MINERAS

El sector de la minera debe de ser considerado como en sector productivo transversal y vertical para el desarrollo del Pas, por lo que debemos de buscar la insercin vertical de la minera en todos los sectores productivos Para lograr el desarrollo socio econmico del estado boliviano.

Las polticas mineras en la actividad minera y lograr en desarrollo social, econmico, sustentable e integrar del Pas.

El potencial minero que tiene el territorio boliviano debe de desarrollarse en toda la cadena productiva minera empezando desde la prospeccin, exploracin y explotacin de minerales, concentracin, fundicin, refinera, comercializacin e industrializacin de los minerales Metlicos y minerales No Metlicos.

El respeto y particin de todos los involucraos en el que hacer minero debe de ser reciproco, para buscar el desarrollo de la minera con una Aceptabilidad Social y en Armona con el medio Ambiente, promoviendo para buscar los

Encadenamientos Mineros y lograr un ambiente de seguida jurdica necesaria para la atraccin de las inversiones internas y externas hacia el sector de la minera.

El estado boliviano debe de tener el control de toda la cadena productiva minera, considerado a todos los actores y sectores Mineros, por lo que e debe considerar a los siguientes actores productivos. de

-Minera Estatus - Minera Privada -Minera Mixta -Minera Social 46

El estado boliviano para lograr el desarrollo del sector de la minera debe de realizarlo en base a los cuatro actores y sectores productivos mineros el cual debe de consolidar con:

POLITICAS DE CONCESIONES MINERAS Esta instancia debe de ser de directo conocimiento y relacin del presidente de la republica para lograr la aceptabilidad social de las concesiones mineras con todos los actores y sectores mineros que se encuentran involucrados en los diferentes distritos mineralgicos.

POLITICAS DE LA EMPRESA MINERA ESTATAL Debe de ser el instrumento de la minera nacional para lograr el desarrollo de los recursos mineralgicos metlicos y no metlicos, en toda la cadena productiva minera. La empresa minera estatal para una eficiente gestin y administracin de todos los grupos mineros nacionales y las concesiones mineras debe ser

descentralizada, en funcin a los distritos y yacimientos mineralgicos de las diferentes regiones del territorio Boliviano. Este instrumento de la minera nacional, debe buscar y lograr que el estado boliviano ya no sea solamente exportador de materia prima de minerales por lo que debemos de dar el valor agregado a nuestros recursos metlicos y no metlicos.

POLITICAS DE EXPLORACION Todos los trabajos de prospeccin y exploracin que se realicen en el territorio nacional deben ser de conocimiento de la institucin del estado que tiene como funcin la realizacin de los trabajos de Exploracin.

Esta fase de la cadena minera ser fomentad por el estado para que se esta manera el mismo estado boliviano pueda identificar nuevos yacimientos mineralgicos metlicos y no metlicos. 47

POLITICAS DE FOMENTO Se debe crear un fondo de fomento, como es un banco exclusivo para minera y este fomento debe tener unas relaciones directas contadas las instituciones y sectores que se dedican a todo que concierne a la cadena productiva minera.

POLITICAS DE INDUSTRIALIZACION El estado boliviano debe de lograr el desarrollo socio econmico el pas buscando la industrializacin de los recursos naturales mineralgicos metlicos y no metlicos. Con el apoyo de fomentos y normativas que se den a las inversiones internas y externas as el sector de la minera.

POLITICAS IMPOSITIVAS Los recursos econmicos que se generen producto de los recursos naturales mineralgicos Metlicos y No Metlicos, deben ser de beneficio directo y exclusivo de todos los sectores y actores que se encuentran involucrados dentro del Distrito Minero correspondiente.

POLITICAS DE INVERSIONES MINERAS El estado Boliviano debe lograr la aceptabilidad social en toda la cadena productiva minera para otorgar la suficiente seguridad jurdica a las inversiones internas y externas de toda la cadena productiva minera de Potos u otros.

48

VARIACIN DE LAS EXPORTACIONES SEGN CAEXPO Valor de las exportaciones.Valor de las Exportacione s ($us) 2007 12.065.003,2 Enero 5.137.177,88 6 12.893.289,0 Febrero 6.407.039,14 9 17.117.591,6 Marzo 8.374.754,11 8 20.191.337,9 Abril 8.136.607,31 3 25.716.616,4 Mayo 5.360.233,46 3 18.912.185,9 Junio 5.668.369,13 7 19.570.217,7 Julio 2.903.250,08 5 22.349.923,0 Agosto 9.092.261,03 1 Septiembr 21.489.492,8 e 7.543.148,82 0 25.290.036,1 Octubre 9.657.111,17 3 Noviembr 21.382.601,4 e 8.814.996,03 0 21.053.506,4 Diciembre 10.704.611,01 0 Valor Mes del ICM 2006 2008 30.186.935,1 8 20.529.151,2 9 17.009.895,5 3 22.616.384,7 0 23.971.529,9 0 20.579.617,1 9 20.298.577,3 5 22.236.186,3 6 25.777.251,5 9 23.710.538,4 7 29.505.894,6 4 22.540.714,7 5 2009 17.992.024,0 0 23.137.992,3 7 29.151.016,7 7 26.365.423,2 3 24.000.672,5 4 17.527.094,1 5 26.785.700,9 0 19.911.544,9 8 20.092.471,7 2

Mes

Variacin porcentu al 20082009 -40,40 12,71 71,38 16,58 0,12 -14,83 31,96 -10,45 -22,05 -100,00 -100,00 -100,00 Variacin porcentu al

49

Valor acumulado.-

2006 5.137.177,88 11.544.217,02 19.918.971,13 28.055.578,44 33.415.811,90 39.084.181,03 41.987.431,11 51.079.692,14 58.622.840,96 68.279.952,13 77.094.948,16 87.799.559,17 Valor del ICM

Valor Acumulado ($us) 2007 11.942.326,68 24.835.615,77 41.953.207,45 62.144.545,38 87.861.161,81 106.773.347,78 126.343.565,53 148.693.488,54 170.182.981,34 195.473.017,47 216.855.618,87 237.909.125,27

2008 30.186.935,18 50.716.086,47 67.725.982,00 90.342.366,70 114.313.896,60 134.893.513,79 155.192.091,14 177.428.277,50 203.205.529,09 226.916.067,56 256.421.962,20 278.962.676,95

2009 17.992.024,00 41.130.016,37 70.281.033,14 96.646.456,37 120.647.128,91 138.174.223,06 164.959.923,96 184.871.468,94 204.963.940,66

Variacion Porcentual 2008-2009 -40,40 -18,90 3,77 6,98 5,54 2,43 6,29 4,20 0,87 -100,00 -100,00 -100,00

Mes

Valor ICM 2006

del Variacion porcentual 2008-2009

2007

2008

2009

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

123.276,48 491.232,92 159.013,32 866.146,50 234.163,17 208.434,66 131.659,69 157.801,36 70.456,81 206.785,89 186.568,45 275.106,94 834.288,30 910.303,01 1.478.810,85 821.875,55 813.151,82 1.108.274,58 1.113.553,01 1.257.387,63

1.623.114,82 1.048.028,54 -35,43 1.024.980,20 1.340.928,85 30,82 849.666,31 1.034.888,64 1.197.015,28 1.019.595,49 1.039.261,80 1.385.136,45 1.476.234,46 1.160.700,92 1.675.162,46 1.463.656,42 1.388.601,42 941.032,01 1.725.018,80 997.342,60 1.030.314,86 97,16 41,43 16,01 -7,71 65,99 -28,00 -30,21 -100,00 -100,00 -100,00

Noviembre 333.084,93 945372,94 1.995.170,65 Diciembre 416.739,55 1.162.768,81 1.188.679,60

50

Valor acumulado ICM

Valor ICM Acumulado ($us) 20082006 2007 2008 2009 2009 123.276,48 491.232,92 1623114,82 1048028,54 -35,43 282.289,80 1.357.379,42 2648095,02 2388957,39 -9,79 516.452,97 2.191.667,72 3497761,33 4064119,85 16,19 724.887,63 3.101.970,73 4532649,97 5527776,27 21,95 856.547,32 4.580.781,58 5729665,25 6916377,69 20,71 1.014.348,68 5.402.657,13 6749260,74 7857409,70 16,42 1.084.805,49 6.215.808,95 7788522,54 9582428,50 23,03 1.291.591,38 7.324.083,53 9173658,99 10579771,10 15,33 1.478.159,83 8.437.636,54 10649893,45 11610085,96 9,02 1.753.266,77 9.695.024,17 11810594,37 -100,00 2.086.351,70 10.640.397,11 13805765,02 -100,00 2.503.091,25 11.803.165,92 14994444,62 -100,00

Peso neto (TM) Mes 2006 5.716 6.902 9.745 9.601 6.306 5.130 3.713 10.143 9.379 8.630 7.524 9.090 Peso Neto (TM) 2007 10.136 9.180 12.234 11.879 12.972 10.013 10.990 12.426 12.310 14.189 10.171 9,680 Variacion porcentual 2008-2009 -16,41 39,90 102,85 44,31 22,48 13,79 65,11 0,23 5,42 -100,00 -100,00 -100,00

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2008 15.068 10.844 9.776 12.429 12.973,00 10.700 11.190 15.108 16.208 13.655 19.761 15.068

2009 12.596 15.171 19.831 17.936 15.889,00 12.176 18.476 15.143 17.087

51

Peso neto acumulado (TM)

2006 5.716 12.618 22.363 31.964 38.270 43.400 47.113 57.256 66.635 75.265 82.789 91.879

Peso Neto Acumulado (TM) 2007 2008 10.136 15.068 19.316 25.912 31.550 35.688 43.429 48.117 56.401 61.090 66.414 71.790 77.404 82.980 89.830 98.088 102.140 114.296 116.329 127.951 126.500 147.712 126.510 162.780

2009 12.596 27.767 47.598 65.534 81.423 93.599 112.075 127.218 144.305

Variacion Porcentual 2008-2009 -16,41 7,16 33,37 36,20 33,28 30,38 35,06 29,70 26,26 -100,00 -100,00 -100,00

Mes Potos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 118.643,95 229.440,63 106.849,67 546.054,69 159.679,01 62.918,58 60.527,54 123.750,71 54.278,62 200.751,89 182.437,85 398.673,42

Plomo Oruro 14.822,59 16.181,76 4.759,63 7.256,53 0,00 12.966,91 0,00 13.776,90 0,00 0,00

Zinc Chuquisaca Potos 609.929,65 544.958,99 417.027,46 475.401,69 667.851,10 250.741,75 1.238.465,01 1.235.946,91 817.917,01 1.535.799,41 1.655.424,12 1.480.807,78 Oruro Potos

Plata Total Oruro 4.023,01 190.460,22 203.181,15 290,40 49.359,22 72.488,92 5.318,00 159.931,11 0,00 2.807,80 53.253,16 3.286,36 2.254.744,65 2.927.905,87 2.108.154,40 3.060.699,09 2.702.776,40 1.444.232,11 4.030.991,86 3.476.091,83 2.775.572,01 3.876.381,67 4.219.806,29 5.406.754,95 1.522.148,04 1.948.223,44 1.364.914,36 318,07 2.024.449,02 0,00 1.825.887,07 0,00 1.058.082,86 0,00 2.694.399,84 0,00 1.956.463,10 0,00 1.903.376,38 0,00 2.137.022,57 0,00 2.328.691,16 0,00 3.523.987,39

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SUB TOTAL TOTAL

2.244.006,56 69.764,32 2.313.770,88

0,00

10.930.270,88 318,07 24.287.645,23 744.399,35 10.930.588,95 25.064.326,05

38.284.111,13

52

Mes Potos Enero 2.250.721,64 Febrero 2.722.623,06 Marzo 1.888.791,49 Abril 3.060.090,62 Mayo 2.653.417,18 Junio 1.371.743,19 Julio 4.002.874,96 Agosto 3.316.160,22 Septiembre 2.821.027,01 Octubre 3.909.228,87 Noviembre 4.166.553,09 Diciembre 5.403.468,59

VALOR ($us) Chuquisaca Oruro 4.023,01 205.282,81 219.362,91 608,40 54.118,85 79.745,45 28.116,90 172.897,25 0,00 16.584,70 53.253,16 3.286,36 Total 2.254.744,65 2.927.905,87 2.108.154,40 3.060.699,02 2.707.536,03 1.451.488,64 4.030.991,86 3.489.057,47 2.821.027,01 3.925.813,57 4.219.806,25 5.406.754,95

TOTAL

37.566.699,92

38.403.979,72

ICM ($us) PESO NETO (En Mill) Potos 30.471,71 41.396,43 34.756,58 54.811,94 34.931,87 18.910,70 63.896,08 50.863,13 43.503,13 46.964,16 59.027,55 84.704,46 Chuquisaca Oruro 29,08 4.287,30 19.982,00 34,00 1.440,34 718,09 2.098,00 2.237,87 0,00 488,32 553,89 130,14 Chuquisaca Total 30.500,79 45.683,73 54.738,58 54.845,94 36.372,21 19.628,79 65.994,08 53.101,00 43.503,13 47.452,48 59.581,44 84.834,60 Potos 2.793 3.109 2.908 3.966 3,694 1.742 4.967 4.095 3.890 6.250 5.847 5.975 Oruro Total 2.793 3.109 2.908 3.966 3,694 1.746,820 37 40 40 41 39 24 Trmites

3,15 0 5 5 6 0 6 5 3

4.972,000 59 4.100,624 44 3.890,000 48 6.255,624 58 5.852,000 51 5.978,000 62

564.237,74

5.508,22

596.236,77

45.545,69

32,22

45.575

543

53

4. ESTRUCTURA DE LA ENTREVISTA 4.1. Datos generales del entrevistado 4.2. Cul es la actividad principal de la empresa minera BOLIVAR? 4.3. Qu opina sobre la implementacin de un sistema de informacin en el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR? 4.4. Cules son los mtodos que emplea actualmente el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR? 4.5. Existen problemas para efectuar la compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR? Cules son? 4.6. En caso de implementarse un sistema de informacin en la compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR qu reportes espera usted de este sistema de informacin para una oportuna y correcta toma de decisiones? 4.7 cree usted que existirn problemas con el personal al implantar el sistema? Cules?

Para la realizacin de la estructura de entrevista utilizamos el mtodo de embudo para un mejor entendimiento y una amena conversacin con el entrevistado.

54

5. TABLA DE ENTREVISTADOS

NOMBRE

FECHA

HORA

FIRMA

Mster. Pedro Lagrava.

16 - 04 10

10 : 00

Ing. Jorge Caba.

16 - 04 10

10 : 15

Lic. Sandra Vega

16 - 04 10

10 : 30

Lic. Jacqueline Cabrera

16 - 04 10

10: 45

Manuel Cuba

16 - 04 10

11 : 00

55

TABLA N 1 Valoracin sobre cul es la actividad principal la empresa minera BOLIVAR.

NOMBRE

VALORACIN

Lic. Pedro Lagrava.

Es la compra de minerales para posteriormente comercializarlo y exportarlo

Ing. Jorge Caba.

El procesamiento de minerales para su posterior comercializacin y exportacin.

Es la compra proceso y exportacin de minerales de plomo, plata, zinc y otros aunque tambin Lic. Sandra Vega trabajamos algunos parajes mineros por lo tanto no solo compramos mineral para su proceso sino procesamos nuestra propia carga. Es la compra y venta de minerales

Lic. Jacqueline Cabrera

Manuel Cuba

Es el procesamiento de minerales de zinc plata y complejo

56

Tabla N 2 Valoracin sobre que opina sobre la implementacin de un sistema de informacin en el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

NOMBRE

Valoracin

Lic. Pedro Lagrava.

Que seria de gran ayuda para el manejo rpido y ordenado de la informacin

Me parece que ya tienen en la empresa pero este debera Ing. Jorge Caba. tambin a parte de controlar la compra y venta poder reportar la informacin acerca de cantidades y leyes del mineral para permitirme trabajar con proyecciones del proceso en si como el balance metalrgico

Lic. Sandra Vega

Tenemos un sistema pero sera interesante poder actualizar y mejorar el existente porque creo que el sistema necesita una actualizacin

Lic. Jacqueline Cabrera

Me parece que seria de gran ayuda tener un sistema mas moderno y mejorado que el actual que tenemos para un mejor desempeo

Manuel Cuba

Desconozco el contenido de la pregunta

57

Tabla N 3 Valoracin sobre cules son los mtodos que emplea actualmente el rea de compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

NOMBRE

Valoracin

Primeramente se hace la transaccin tomando en cuenta dos Lic. Pedro Lagrava. factores: la ley y el peso, posteriormente efectuamos la compra del mineral y luego pasamos a la liquidacin utilizando nuestro sistema de informacin actual

Ing. Jorge Caba.

Sobre la compra y venta les repito que desconozco los problemas que pueden tener, yo trabajo en la planta y me encargo de los procesos mineros

Lic. Sandra Vega

Luego de transar en cuanto a la ley y el peso se procede a la compra del mineral para obtener la liquidacin de una manera sistematizada es donde hacemos uso del sistema informtico

Lic. Jacqueline Cabrera

Nosotros utilizamos nuestro sistema al momento de realizar la liquidacin pero primeramente transamos la ley y el peso del mineral

Manuel Cuba

No se

58

Tabla N 4 Valoracin sobre qu problemas existen para efectuar la compra y venta de minerales en la empresa minera BOLIVAR

NOMBRE

Valoracin

Lic. Pedro Lagrava.

Yo creo que ninguno, siempre que se logre transar la ley del mineral luego como el precio a pagar es conocido para el proveedor no existe mayores problemas

Ing. Jorge Caba. Lic. Sandra Vega Lic. Jacqueline Cabrera Manuel Cuba

Me ratifico en mi anterior respuesta Problemas? Yo creo que ninguno Pues creo que ninguna ya que todo se basa en un proceso Ninguno.

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Tabla N 5 Valoracin sobre que reportes espera en caso de implementar un sistema de informacin en el rea de compra y venta de minerales de la empresa minera BOLIVAR
NOMBRE Valoracin

Lic. Pedro Lagrava.

a m me interesara mas en balance metalrgico para poder hacer algunas proyecciones sobre la exportacin del

concentrado

Ing. Jorge Caba.

Los reportes de mas me interesan es sobre la cantidad y leyes de cabeza del mineral que estoy procesando esto para poder realizar el balance metalrgico

Lic. Sandra Vega

Bueno necesitamos el formulario de liquidacin, las planillas a la caja, FE.DE.CO.MIN, en si planillas para todas las instituciones para las que se descuenten aportes

Lic. Jacqueline Cabrera

Necesitamos planillas y formularios con informacin exacta y correcta

Manuel Cuba

Desconozco como manejan la informacion

60

Tabla N 6 Valoracin sobre: cree usted que existirn problemas con el personal al implantar el sistema? Cules?

NOMBRE Lic. Pedro Lagrava. Ing. Jorge Caba. Lic. Sandra Vega Lic. Jacqueline Cabrera Manuel Cuba Yo creo que ninguno No, creo que ninguno

Valoracin

Yo creo que ninguno porque como le dije tenemos un sistema ya Pienso que no porque ya trabajamos con un sistema No s porque mi trabajo no est relacionado con el sistema

61