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Guía
GTZ-P-FORM 21-2-1s
1o edición 1996
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- Guía -
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Proceso de desarrollo
proyecto/programa de las
organizaciones contraparte
aporte en el marco de la CT
cooperación
cooperación
se ha logrado el
propuesta
GTZ objetivo de la
de CT
cooperación
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Índice
Página
Introducción 4
1. Gestión de proyectos 4
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Introducción
1. Gestión de proyectos
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Las etapas por las que pasa un proyecto a lo largo de su ciclo de vida
están estructuradas orgánicamente. Cada fase sirve de base a la siguien-
te. La definición del sistema de objetivos debe ser previa a la determi-
nación de los resultados necesarios para el logro de esos objetivos.
Análogamente, es necesario haberse puesto de acuerdo sobre los as-
pectos fundamentales de la concepción del proyecto antes de adoptar
la decisión de ejecución y proceder a suministrar los recursos nece-
sarios. En el esquema, el paso de una fase a otra o, según el caso, la
conclusión de la fase respectiva, se expresa como sigue: "se ha identi-
ficado el sistema de objetivos" (fase de identificación); "se ha elabora-
do el plan del proyecto" (fase de concepción); "se ha alcanzado el
objetivo del proyecto" (fases de ejecución). Los diferentes pasos de
planificación de un proyecto responden a esta lógica.
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Gráfico 1:
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1 Para distinguir entre el responsable político y las entidades responsables de la implementación de un pro-
yecto, se habla a veces de la instancia decisora en el plano político y de la(s) organización(es) ejecutora(s)
propiamente dicha(s).
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Gráfico 2:
Proceso de desarrollo
proyecto/programa de las
organizaciones contraparte
aporte en el marco de la CT
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Gráfico 3:
se ha logrado el
grupos situación
objetivo de
destinatarios inicial
desarrollo
cooperación
cooperación
se ha logrado el
propuesta
GTZ objetivo de la
de CT
cooperación
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2 Los diferentes tipos de órdenes que definen las relaciones entre la GTZ y sus comitentes se describirán
en una publicación por separado (en preparación).
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3 "F" significa "formalizado", refiriéndose a las relaciones de trabajo estandarizadas y a los instrumentos y
procedimientos formalizados que en ellas se emplean.
5 Los pasos de análisis, evaluación y decisión de la GTZ, o bien el procedimiento acordado entre el BMZ y la
GTZ, para determinar si están dadas las condiciones para una cooperación se describen con mayor deteni-
miento por separado.
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6 Véase al respecto los "Lineamientos para la gestión de las actividades de la Cooperación Técnica alemana",
elaborado por la Dirección General de la GTZ (agosto de 1995)
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ción razonable de los riesgos7 que pueden amenazar el logro del objeti-
vo y la eficiencia económica de un proyecto y fundamentar la decisión
sobre la conveniencia de su ejecución. La validez de una MPP debe
verificarse permanentemente durante la ejecución del proyecto.
7 Para estimar los riesgos es particularmente importante determinar qué factores políticos, socioculturales,
económicos y ecológicos pueden poner en peligro el cumplimiento de los supuestos.
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