Instructivo

CUADRO DE ASIGNACION DE PERSONAL

MDULO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

Consejo Nacional de Descentralizacin

MDULO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL MUNICIPAL Instructivo Cuadro de asignacin de personal Lima, Per Marzo, 2005 Programa Pro Descentralizacin - PRODES Av. 28 de Julio 1045, Miraflores, Lima www.prodes.org.pe Supervisin de edicin y revisin de contenidos: Programa Pro Descentralizacin - PRODES Consejo Nacional de Descentralizacin, Gerencia de Fortalecimiento Local, CND Elaboracin de contenidos: Programa Pro Descentralizacin - PRODES. rea de Desarrollo y Fortalecimiento de Capacidades Adecuacin didctica de los contenidos: Zoila Acua Castellanos Sonia Planas Ravenna Produccin grfica: duArtes 247 2788 Ilustraciones : Federico Gutirrez Lucia Crdova @2005 PROGRAMA Pro Descentralizacin - PRODES, Consejo Nacional de la Descentralizacin - CND, Ministerio de Economa y Finanzas MEF- DNPP. La informacin contenida en este mdulo puede ser reproducida total y parcialmente, siempre y cuando se mencione la fuente de origen y se enve un ejemplar a PRODES, CND y MEF. Hecho el Depsito Legal N 1501042005-0514, en la Biblioteca Nacional del Per. Esta publicacin ha sido posible gracias al apoyo de USAID - PER, bajo los trminos del contrato N 527-C-00-03-00049-00. Las opiniones expresadas por los autores no reflejan necesariamente el punto de vista de la agencia.

l cuadro para asignacin de personal (CAP) es uno de los instrumentos tiles para conocer el potencial humano que requiere una institucin del Estado, de tal manera que pueda cumplir adecuadamente sus objetivos. En esencia esta herramienta permite definir el nmero de cargos o puestos de trabajo para cada una de las unidades aprobadas en la estructura orgnica. Estos puestos de trabajo deben desprenderse de los procesos de gestin. Su propsito no es otro que el de dimensionar la organizacin de la municipalidad en base a criterios de racionalidad y prioridades en las reas que estn ms relacionadas a los procesos clave o produccin de servicios. Las disposiciones sobre esta herramienta hacen precisiones sobre la necesidad de fortalecer con recursos humanos los rganos de lnea y no as los rganos de apoyo o asesora.

Normalmente los procesos clave* identificados para una determinada municipalidad se traducen en funciones de los rganos de lnea. Estas reas son las llamadas a transformar, producir, lograr resultados y vincularse directamente con la problemtica de la localidad. De all la importancia de saber definir bien los cargos y el nmero de ellos, de tal forma que puedan tener la incidencia que se espera en el logro de los objetivos institucionales. Una herramienta complementaria y esencial para el cuadro de asignacin de personal, es el denominado manual de organizacin y funciones (MOF). Ambos estn muy vinculados y no puede entenderse a cabalidad uno sin el otro, de all la necesidad que ambos instrumentos tengan coherencia entre si y con el reglamento de organizacin y funciones.

* Los procesos clave se desprenden de la visin y misin de la municipalidad. Son aquellos que definen la vocacin de la institucin y representan los factores crticos de xito del gobierno local. Los procesos clave son materias tratadas en los instrumentos de planificacin y en el diseo de la organizacin municipal. El CAP slo utiliza este tema como criterio para asignar cargos en las unidades orgnicas.

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PROBLEMATIZANDO

OBSERVA LA SIGUIENTE SITUACIN

Seguiremos el ejemplo de la municipalidad de Santo Domingo. Asignaremos los cargos que realmente se necesitan.

Maana veremos el CAP. No podemos perder de vista los objetivos del plan de desarrollo local.

CAP

Esta vez el presupuesto no se ir slo en pago de personal.

Actividad Es vlida la preocupacin del alcalde y de los funcionarios? te sientes identificado (a) con ellos? Conoces casos donde se han creado cargos de trabajo que no responden a las funciones requeridas en la municipalidad, o donde se han creado cargos innecesarios? Qu se debe tener en cuenta para elaborar un CAP que responda a los objetivos de desarrollo? Qu propondras para hacer un buen uso de este instrumento?

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IN FORMANDONOS

El cuadro de asignacin de personal (CAP) es un instrumento normativo de gestin administrativa que tiene por objeto establecer los cargos necesarios para cada rgano definido en la estructura orgnica y el reglamento de organizacin y funciones. Es normativo porque implica cumplimiento para la institucin y constituye referente para la carrera administrativa del personal. El CAP sirve a la carrera pblica para determinar la permanencia de un servidor en la institucin. Es un instrumento de gestin especialmente para los recursos humanos de la institucin ya que en ella se establece los sujetos responsables de implementar y llevar a cabo las funciones y acciones planificadas.

1.

QU PRETENDE ESTE INSTRUMENTO?

El cuadro de asignacin de personal (CAP) pretende: Formalizar los cargos que corresponden a cada unidad orgnica de la entidad; en base a la estructura orgnica, el reglamento de organizacin y funciones y los principios de racionalidad y austeridad del sector pblico.

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2.

QU CRITERIOS SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA ELABORAR EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

2.1

Criterios generales

Formular el CAP a partir de la estructura orgnica y el ROF aprobado previamente por la entidad. La relacin con estos documentos es conceptual tcnica. Debe mantener los principios tomados en cuenta al disear la estructura orgnica y su correspondiente ROF.

El nmero de cargos propuestos y el perfil de cada uno deben guardar coherencia con las responsabilidades y competencias necesarias para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

El proyecto del CAP debe estar acorde con la capacidad presupuestaria de la municipalidad y las funciones asignadas en CRITERIOS NORMATIVOS.

Actividad Revisa el CAP de tu institucin y comprueba si el perfil de cada puesto guarda coherencia con las competencias necesarias para el cumplimiento de los objetivos del plan de desarrollo concertado. Qu criterios generales crees que faltan tomarse en cuenta en la elaboracin del CAP de tu municipalidad? Plantea una relacin de criterios que deben considerarse en el proyecto del CAP de tu institucin.

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2.2

Criterios normativos1
As se evitarn CAPs sobredimensionados.

Esto quiere decir que el 90% de los cargos del CAP deben estar presupuestados.

1. Se permite incluir cargos previstos (no cubiertos presupuestalmente) con un lmite del 10% del total de cargos cubiertos contenidos en el CAP.

Entonces, si la mayor parte de los cargos se ubican en los rganos de lnea, fortaleceremos su desempeo.

2. Los cargos correspondientes a los rganos de asesoramiento y de apoyo no deben exceder del 20% del total de cargos contenidos en el CAP.

Resolucin Suprema N043-2002-PCM que aprueba los lineamientos para formular los CAP de las entidades pblicas. Esta norma es la ltima disposicin publicada sobre el tema y modifica el uso del "clasificador de cargos" con que tradicionalmente se elaboraba los CAP. Las municipalidades pueden acceder a sta informacin en la pgina www.pcm.gob.pe

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3. Deber consignar los cargos de confianza de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

Una referencia para el nmero de cargos de confianza es la nueva ley marco del empleo pblico, ley N 28175.

Siempre que haya variacin en los cargos de sta oficina, se pedir opinin de la Contralora General de la Repblica.

4. La clasificacin y nmero de los cargos asignados al rgano de control institucional son determinados por el titular de la entidad con opinin de la Contralora General de la Repblica en caso de variacin.

agencias municipales, oficinas desconcentradas.

5. Deben incluirse todos los cargos de las sedes u rganos desconcentrados de la entidad.

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Recuerden, estos formatos pueden obtenerse en excel en www.pcm.gob.pe

6. El CAP debe presentarse en los formatos que se incluyen en los anexos, adjuntndose el resumen cuantitativo que consigna la clasificacin por grupos ocupacionales.

Actividad Lee y reflexiona el siguiente caso: Remigio Lpez (teniente alcalde) lleg a la alcalda una vez que falleci el alcalde de su distrito. Al hacerse cargo trat de acomodar a sus familiares y amigos ms allegados a pesar que el presupuesto ya estaba elaborado. De igual manera aument el nmero de cargos de confianza, y por si fuera poco alter la informacin en el llenado de los formatos. Ahora, responde: Remigio Lpez tuvo en cuenta los criterios normativos existentes para crear nuevos cargos o puestos de trabajo? qu criterios obvi? Qu consecuencias puede haber trado para la comunidad la irresponsabilidad de este alcalde? Elabora una lista de lo que se debe hacer o tener en cuenta en la elaboracin del CAP, y otra lista conteniendo lo que no se debe hacer.

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3.

CUL ES CAMINO PARA LA APROBACIN DEL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

EL CAP APROBADO (mediante ordenanza municipal)

Finalmente tenemos

Concejo municipal El rgano responsable de su aprobacin Luego se somete a la aprobacin del

Alcalda

El proyecto del CAP

Debidamente visado por

El rgano de presupuesto

y con el

Informe tcnico y legal

se remite a la

La asesora jurdica y el rgano de presupuesto

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4.

CUNDO MODIFICAR EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

Cuando la entidad haya sufrido modificaciones en su ROF que conlleven a cambios en sus funciones o en su estructura organizacional, o por motivo de una accin de racionalizacin o mejoramiento de procesos.

Por motivo de reestructuracin o reorganizacin aprobadas conforme a la normativa vigente.

Una vez aprobado el CAP, se publica en el diario oficial El Peruano y tambin en el portal electrnico.

Por motivos de reordenamiento de cargos que conlleve a una afectacin de su presupuesto analtico de personal - PAP

Actividad Qu pasos son los que sigue tu institucin para lograr la aprobacin del CAP? En qu circunstancias es necesario modificar un CAP?

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5.

CMO SE ELABORA EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

La tarea de elaborar el CAP se circunscribe a llenar una serie de formatos establecidos por el decreto supremo N 043-2004-PCM. Como se podr observar, el propsito de esta herramienta es establecer los puestos para cada unidad orgnica. Sin embargo, como ya se ha manifestado, sta no solo consiste en un llenado "mecnico" de los formatos sino de un anlisis reflexivo y coherente con las orientaciones de gestin y propsitos definidos al momento de disear la organizacin municipal. Observa cmo se llenan estos formatos:
FORMATO N 1 CUADRO PARA ASIGNACIN DE PERSONAL ENTIDAD SECTOR MUNICIPALIDAD DISTRITAL X

N ORDEN (1)

DENOMINACIN DEL RGANO DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA CARGO ESTRUCTURAL (2) TOTAL UNIDAD ORGNICA DENOMINACIN DEL RGANO DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA CARGO ESTRUCTURAL

CDIGO (3)

CLASIFICACIN (4)

TOTAL (5) (9)

SITUACIN DEL CARGO O P (6) (7) (10) (11)

CARGO DE CONFIANZA (8) (12)

N ORDEN

CDIGO

CLASIFICACIN

TOTAL

SITUACIN DEL CARGO O P

CARGO DE CONFIANZA

TOTAL UNIDAD ORGNICA 11

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Ten presente el siguiente cdigo:

Pero cmo se llenan estos formatos?.

Nmero de pliego: colocar el nmero del pliego municipal. rgano: cada rgano debe identificarse con un nmero. Unidad orgnica: cada unidad orgnica debe identificarse con un nmero. Clasificacin: de acuerdo a lo indicado en el cuadro de instrucciones

Observa cmo se llena el formato N 1.

APLICANDO EL FORMATO N 1 DENOMINACIN DEL RGANO: ALCALDA DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: ALCALDA N ORDEN 001 002 002/003 004 CARGO ESTRUCTURAL ALCALDA Alcalde distrital Secretaria Chofer Conserje TOTAL UNIDAD ORGNICA CDIGO CLASIFICACIN TOTAL SITUACIN DEL CARGO O P 1 1 1 1 4 CARGO DE CONFIANZA Electo 1 1

FP SP - AP SP - AP SP - AP

1 1 2 1 5

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FORMATO N2 RESUMEN CUANTITATIVO DEL CUADRO PARA ASIGNACIN DE PERSONAL ENTIDAD SECTOR RGANOS O UNIDADES ORGNICAS (1)

FP

EC

SP-DS

CLASIFICACIN (2) SP-EJ SP-ES

SP-AP

RE

TOTAL(3)

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TOTAL (4) (5) TOTAL OCUPADOS (6) TOTAL PREVISTOS (7) TOTAL GENERAL

(1) Consignar el rgano o unidad orgnica. (2) Colocar el nmero de cargos por rgano o unidad orgnica de acuerdo a la clasificacin antes sealada. (3) Colocar el total de cargos por rgano o unidad orgnica. (4) Colocar el total de cargos por clasificacin. (5) Colocar el total de cargos ocupados de la entidad. (6) Colocar el total de cargos previstos de la entidad. (7) Colocar el total de cargos de la entidad que debe coincidir con la sumatoria de cargos contenidos en el CAP.

Este cuadro es un resumen cuantitativo que se elabora a partir del formato N 01. Es bsicamente el traslado de las cantidades de cargos por unidad orgnica y segn la clasificacin detallada en el CAP.

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6.

CMO LLENAR EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

Actividad Como es importante llenar correctamente los formatos del CAP, te sugerimos invites al equipo de tu municipalidad y facilites este aprendizaje. Puedes utilizar la dinmica "El rompecabezas del CAP".

Dinmica: EL ROMPECABEZAS DEL CAP Qu necesitas?

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Papelotes con ejemplos de formatos llenos y otro juego de formato sin llenar. Papelotes (en blanco), plumones, cinta adhesiva. Piezas recortadas del rompecabezas del CAP. Copia de la pgina del instructivo CAP: "instrucciones para llenar el CAP". Cartulina o papelote con "errores comunes en el diseo del CAP".

321 321 321 321 321 21 321 3 321 321 321 321 321 321

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Procedimiento
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Entrega al grupo la copia de la tabla "instrucciones para llenar el CAP" (del instructivo CAP, pgina 17), pdeles revisar la 1era y 2da columna y paralelamente desarrollar la tercera columna de la tabla: "aplicando el contenido", recomendando no perder de vista la realidad especfica de la institucin y los objetivos de desarrollo. Pdeles anotar en tarjetita sus dudas al respecto. Recoge las dudas (tarjetas) y ayuda a encontrar las respuestas utilizando los ejemplos de formatos llenados con anticipacin. Absueltas las dudas, motvalos a participar de la dinmica "El rompecabezas del CAP". Pega en la pared el formato 1 sin llenar. Pon en la mesa las piezas del rompecabezas del CAP. Pide al grupo revisar las piezas, identificar a qu formato corresponden y colocarlas en sus espacios correspondientes. Ahora, muestra en una cartulina los errores comunes en el diseo del CAP y juntos comprueben si al llenar el formato han incurrido en alguno de ellos. Concluye reflexionando sobre la importancia de trabajar concientemente el CAP para que mantenga relacin con los objetivos estratgicos de la institucin.

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PIEZAS DEL ROMPECABEZAS PARA RECORTAR (fotocopiar y recortar)

DENOMINACIN DEL RGANO Oficina de planificacin, presupuesto y racionalizacin 1 1 1 N ORDEN 1 1 1 1 1 1

CARGO ESTRUCTURAL UNIDAD PRESUPUESTO Especialista en presupuesto Secretaria Especialista formulacin de proyectos Especialista en inversin pblica TOTAL UNIDAD ORGANICA CLASIFICACIN SITUACIN DEL CARGO SP - ES P
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4 CDIGO

5 TOTAL

CARGO DE CONFIANZA SP - ES 2 2 3 SP - ES 3

SP - AP O

Instrucciones para llenar el cuadro de asignacin de personal ESTRUCTURA a b I Encabezado Sector rgano CONTENIDO Nombre de la entidad. Ejemplo: municipalidad provincial de Sandia. Solo en caso de entidades adscritas a ministerios. Indicar el nombre del rgano segn el ROF. Ejemplo: oficina de administracin. Indicar el nombre de la unidad orgnica que se desprende del rgano establecido en el ROF. En esta columna se colocar en forma correlativa el nmero de cargo. Ejemplo: 001, 002, 003, etc. Cuando se trate de dos o ms cargos similares se consignar los nmeros inicial y final. Ejemplo: 005/009, 010/020. Esta columna contiene la denominacin del cargo segn la estructura orgnica. Se indicar el cdigo del cargo, el mismo que tendr como mximo 8 dgitos. Dicho cdigo debe permitir identificar el pliego, rgano, unidad orgnica y clasificacin. Se llenar consignando las siglas de acuerdo a lo siguiente: FP : Funcionario pblico EC : Empleado de confianza SP-DS: Servidor pblico - directivo superior SP-EJ : Servidor pblico - ejecutivo SP-ES : Servidor pblico - especialista APLICANDO EL CONTENIDO Escribe la denominacin completa de tu municipalidad. No se registra nada para el caso de municipalidades. Escribe el nombre de la oficina, direccin o gerencia, solo si es que los tienes. Escribe el nombre de la unidad orgnica. Ejemplo: unidad de contabilidad; unidad de trmite documentario. Sigue una secuencia numrica que ordene correlativamente todos los cargos. Todo cargo debe tener un nico nmero que lo identifique en todo momento. Recuerda que se obtiene de la estructura orgnica o el ROF. Coloca el nombre tal cual est en estos documentos y regstralo segn su orden jerrquico. Escribe el cdigo elaborado por tu municipalidad teniendo en cuenta su nmero de pliego y la enumeracin de cada rgano y unidad orgnica. Escribe con siglas los funcionarios y servidores pblicos que hay en tu municipalidad. Recuerda que: Funcionario pblico: Es el ciudadano que es elegido o designado por una autoridad competente, conforme al ordenamiento legal para desempear cargos del ms
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I.1 Unidad orgnica

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(1) N ORDEN (2) CARGO ESTRUCTURAL

(3) CDIGO

(4) CLASIFICACIN

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SP-AP: servidor pblico - de apoyo alto nivel en los poderes pblicos y los organismos con RE : rgimen especial: magistrados, docen- autonoma. Ejemplo: alcalde, ministros, congresistas, tes. gerente general, cargos de confianza etc. Servidor pblico: Es el ciudadano en ejercicio que presta servicio en entidades de la administracin pblica con nombramiento o contrato de autoridad competente, conforme a ley en jornada legal y sujeto a retribucin remunerativa permanente en perodos regulares. (5)
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TOTAL SITUACIN DEL CARGO SITUACIN DEL CARGO CARGO DE CONFIANZA

(6) (7) (8)

En sta columna se consignar el nmero de cargos considerados ocupados y previstos. Situacin de ocupado (O) Situacin previsto (P) Sealar con una X

Escribe el nmero de cargos considerados ocupados y previstos. Recuerda, cargo ocupado (O) es aquel que ha sido asignado a una persona y est presupuestado. Un cargo previsto (P) est debidamente registrado en el CAP, pero no ha sido asignado a ninguna persona. Cargo de confianza: aquel cargo consignado en el CAP reservado a designacin por la autoridad competente sobre ciudadanos de su confianza. Son criterios la jerarqua administrativa, la asesora tcnico profesional especializada y el ejercicio comanditario en asuntos estratgicos o crticos del Estado. Suma todos los cargos de la unidad orgnica. Suma los cargos ocupados por la unidad orgnica. Suma los cargos previstos por la unidad orgnica. Suma los cargos de confianza por unidad orgnica.

(9) (10) (11) (12)

TOTAL UNIDAD ORGNICA TOTAL TOTAL TOTAL

Se consignar el total de cargos de cada pgina por unidad orgnica. De cargos ocupados (O) de cada pgina por unidad orgnica. De cargos previstos (P) de cada pgina por unidad orgnica. De cargos de confianza de cada pgina por unidad orgnica.

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A continuacin te presentamos el anexo 1 y 2. El anexo 1 es una sumatoria general de los cargos segn su clasificacin. En cada cuadro se coloca el total de funcionarios pblicos (FP), el total de empleados de confianza (EC), total de servidor pblico - directivo superior (SP-DS), y as de acuerdo a cada clasificacin.

DENOMINACIN DEL RGANO: OFICINA DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA : UNIDAD DE PRESUPUESTO N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL UNIDAD PRESUPUESTO Especialista en presupuesto Secretaria Especialista en formulacin de proyectos Especialista en inversin pblica TOTAL UNIDAD ORGNICA CDIGO CLASIFICACIN TOTAL SITUACIN DEL CARGO O P 1 1 1 3 1 1 1 CARGO DE CONFIANZA

SP - ES SP - AP SP - ES SP - ES

1 1 1 1 4

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ANEXO 1 CONTRATOS SUJETOS A MODALIDAD ENTIDAD: SECTOR: CLASIFICACIN FP

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EC

SP-DS

SP-EJ

SP-ES

SP-AP

RE

TOTAL GENERAL:
Recuerda: se identifica cada rgano o unidad orgnica: - consignando el nmero de contratos de locacin de servicios vinculados a cada rgano o unidad orgnica. - consignando el total general de los contratos de locacin de servicios (servicios no personales).

ANEXO 2 CONTRATOS DE LOCACIN DE SERVICIOS CON PERSONAS NATURALES ENTIDAD: SECTOR: RGANOS O UNIDADES ORGNICAS

NMERO DE CONTRATOS

TOTAL GENERAL

DENOMINACIN DEL RGANO: ALCALDA DENOMINACIN DE LA UNIDAD ORGNICA: ALCALDA N ORDEN CARGO ESTRUCTURAL ALCALDA 001 002 002/003 004 Alcalde distrital Secretaria Chofer Conserje FP SP - AP SP - AP SP - AP 1 1 2 1 1 1 1 1 1 Electo CDIGO CLASIFICACIN TOTAL SITUACIN DEL CARGO O P CARGO DE CONFIANZA

SOLUCIONARIO (Juego "EL rompecabezas del CAP" solucionado)

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7.

QU DEFINICIONES BSICAS SE DEBEN MANEJAR?

CARGO

Es el elemento bsico de una organizacin. Se deriva de la clasificacin prevista en el CAP de acuerdo a la naturaleza de sus funciones y nivel de responsabilidad.
En otras palabras, cargos son los puestos de trabajo a travs de los cuales los funcionarios y servidores desempean las funciones asignadas.

ESTRUCTURA ORGNICA Conjunto de rganos ordenados e interrelacionados destinados a cumplir determinadas funciones, tareas o actividades. UNIDAD ORGNICA Es la unidad en que se dividen los rganos contenidos en la estructura orgnica de la entidad. Se denomina rganos a aquellos de nivel de direccin, oficina o gerencia contenidos en la estructura orgnica. REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES El reglamento de organizacin y funciones (ROF) es un instrumento tcnico normativo de gestin administrativa que tiene como objeto establecer la naturaleza, finalidad, mbito, estructura orgnica y las funciones generales y especficas de cada rgano de la municipalidad.
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NIVEL ORGANIZACIONAL Es la categora dentro de la estructura orgnica de la entidad que refleja dependencia entre los rganos o unidades orgnicas acorde con sus funciones y atribuciones. Hay un primer nivel de gobierno constituido por el concejo municipal y la alcalda, un segundo nivel de constituido por la gerencia municipal y direcciones o gerencias, y un tercer nivel integrado por las unidades tcnicas y operativas.

RACIONALIZACIN DE PROCESOS Actividad permanente de sistematizacin que conlleva a la identificacin, anlisis, armonizacin, diseo, mejoramiento, simplificacin o supresin de procesos para alcanzar mayor eficiencia y eficacia en la entidad.

PLAZA Plaza es el cargo presupuestado. Es la dotacin presupuestal que se considera para las remuneraciones del personal permanente y eventual. La plaza debidamente prevista permite financiar los cargos contemplados en el CAP. Las plazas se encuentran consideradas en el presupuesto analtico de personal.

Un cargo que no es presupuestado no puede ser ocupado por personal alguno.

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8.

CON QU RESPALDO LEGAL CUENTA EL CUADRO DE ASIGNACIN DE PERSONAL?

BASE LEGAL

1. Constitucin Poltica del Per de 1993. 2. Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. 3. Resolucin Jefatural N14293-INAP/DNR publicado en el Diario Oficial el Peruano el 17.06.93.

Del Rgimen Municipal", Captulo XXII.

Que aprueba el Instructivo Tcnico N001-93-INAP/DNR "Criterios Tcnicos para la Reorganizacin Administrativa y Reestructuracin Orgnica de las Municipalidades". Que aprueba los lineamientos para la elaboracin del Cuadro de Asignacin de Personal - CAP de las entidades de la Administracin Pblica.

4. Decreto Supremo N0432004-PCM publicado el 18 de junio del 2004.

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